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电力工业发展史范文1
一、我市护理事业的发展现状
改革开放以来，我市护理事业发展迅速，成绩显著。主要表现在以下方面：
㈡护理服务理念明显转变，工作内涵得到拓展，技术水平明显提高。我市从1997年起在区县以上医院开展了系统化整体护理，基本实现护理模式由功能制护理向整体护理模式的转变，“以疾病为中心”转移到“以病人为中心，以质量为核心”的轨道上来。坚持实施“三基三严”为重点的护理人员素质训练，提高护理专业技术水平。护理作为一门独立学科，在急危重症、疑难杂症患者以及突发事件病人的抢救中发挥着越来越重要的作用。护理人员的科研意识逐渐增强，推动了护理学科发展，护理服务不断向社区、家庭延伸，家庭护理、临终关怀、老年护理、日间病房等多样化的社区护理服务得到发展。
㈢执业行为进一步规范，监管工作得到加强。全市各级各类医疗机构认真学习贯彻落实《中华人民共和国护士管理办法》和《省卫生厅关于加强护士执业管理有关问题的通知》，全面实施护士执业准入制度，连续11年共计11000余人参加了全国护士执业考试，有5500余人获得执业护士资格，并及时进行了执业注册和再次注册，定期对达不到规定教育学分的护理人员进行相关专业知识的学习培训，实现了护理人员持证上岗、依法执业。多数医院建立了分管院长、护理部主任、护士长的垂直管理体系和护理质量控制及评价，制定了完善的各项技术操作规程、护理安全防范措施和规章制度，定期对护理人员进行“三基三严”训练及考试考核，保证了护理质量和医疗安全。
㈣医院感染监控有力，护理质量明显提高。为进一步加强医院管理，提高医护质量，成立了市医疗质量监控委员会和市医院感染监控办公室，自2004年7月1日起对全市区县以上50个医疗单位的医疗废物进行集中处置，目前博山、周村等区县城区各级各类医疗机构的医疗废物全部进行了集中处置。制定了《市护理质量考核实施细则》、《市医院感染管理考核实施细则》、《市医疗废物管理考核实施细则》，定期组织专家对全市区县以上医疗单位的护理质量、医院感染、医疗废物处置等管理工作进行监督检查，对检查中发现的问题，制发督办单，限期进行整改，杜绝了护理差错事故的发生，提高了护理质量，保障了医疗安全。
㈤学术竞技活动开展活跃，“白衣天使”风采得到展现。
为进一步提高护理质量和技术水平，2005年与市妇联、市劳动社会保障局联合开展了全市护理操作技能大比武，经层层选拔，有42名优秀选手参加了决赛，其中7人获得技术标兵，35人获得技术能手称号。在重大疫情面前，广大护理工作者不怕牺牲，冲锋在前，表现出良好的职业道德和高尚的思想品质，彰显了广大护理工作者弘扬人道主义精神，恪尽职守、无私奉献的职业风貌，展现了新时期白衣天使的风采。据不完全统计，近三年来全市共举办心肺复苏和心脏紧急救治、抗生素合理应用及医院感染管理等各类技术骨干培训班16期，15000余人次参加了学习和培训，有160余人次和50余个单位获得市级以上荣誉称号。
二、我市护理事业发展的指导思想与规划目标
我市护理事业发展的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，坚持护理工作为人民群众健康服务的宗旨，立足实际，着眼长远，统筹规划，科学管理，切实加强护士队伍建设，提高护理专业技术水平，推进护理事业全面、协调和可持续发展，更好地适应社会事业和经济发展，适应医学科学技术进步，满足人民群众日益增长的健康服务需求。
我市护理事业2006-2012年发展总体规划目标是：依法加强护士执业监督管理，规范护士执业行为；加强护士队伍建设，实现临床护士人力资源科学合理配置；深化整体护理的内涵，巩固提高临床护理质量；探索发展专科护士制度，提高护理专业技术水平；规范护理教育，以促进我市护理事业的可持续发展。
电力工业发展史范文2
一、关于提高能源效率
我国电力工业的能源利用效率同发达国家平均水平比较，差距较大。拿发电来说，发达国家平均每千瓦时供电煤耗为335克，我国2000年为392克，2005年是370克，2006年是366克。按照“十一五”规划，到2010年要降到355克。如果按照2005年全年的发电量计算，供电煤耗每降低1克，全国每年可节约205万吨标煤。如果到2010年末实现供电煤耗比2005年降低15克的目标，全年就可节约4542万吨标煤。再进一步，如果达到发达国家平均水平335克，按照2010年的电量来计算，全年可节约10598万吨标煤，实现“十一五”规划纲要提出的节能降耗目标就有了保证。
关于厂用电率，世界主要先进国家平均水平是4%，我们去年是5.87%，到“十一五”末要降到4.5%。如果厂用电率每降低一个百分点，按照去年的全部电量计算，可节省标煤925万吨。如果按“十一五”规划的要求，将厂用电率降到4.5%的目标，到2010年可节约1826万吨标煤。如果达到发达国家平均水平，按2010年的电量计算就可节约2493万吨标煤。
我国电网“九五”末期的线损是7.81%，“十五”末期降到了7.18%，而发达国家平均水平是6%。到“十一五”末要力争降到7%，同2005年末相比，降低0.18个百分点。线损如果降低一个百分点，按去年年末的电量计算，可节约925万吨标煤，如果达到发达国家平均水平，全年可节约1333万吨标煤。
电力工业提高能源效率，就要积极采用先进技术，推广使用高效节能的发电及输电设备，改进发电调度方式，实施节能环保调度，加快淘汰能源利用效率低、发电煤耗高、污染排放重的小火电机组以及损耗高的老旧输配电设施，加大技术改造力度、提高设备利用效率，在热冷负荷比较集中或者发展潜力较大的地区，因地制宜推广热电联产或者热电冷汽多联供技术，加强电力需求侧管理。“十一五”期间还准备加大热电联产机组建设力度，建设规模初步定为4500万千瓦，煤矸石综合利用发电2000万千瓦，大力发展洁净煤技术，包括IGCC、CFB，开工建设一些示范工程。
二、关于保护生态环境
我国能源结构以煤为主，电力生产高度依赖煤炭，按2005年末的统计，燃煤机组的比例占75%，发电量占82%。煤炭大量开采和燃烧，引发了严重的生态环境问题，包括地面沉陷，地下水系遭到破坏，酸雨危害的地理面积逐年扩大，温室气体和固体废料的大量排放等等。2005年全国排放的二氧化硫总量约2400万吨，其中，发电占1300万吨，超过了一半；二氧化碳排放总量约22.2亿吨。规划到2010年，燃煤电厂每千瓦时二氧化硫排放量降到2.7克，要达到国际先进水平，二氧化硫年排放总量控制在1000万吨以内，安装脱硫装置的机组要达到3亿千瓦。每千瓦时烟尘排放量控制在1.2克，烟尘年排放总量控制在300万吨以内，废水排放的达标率要实现百分之百。拟采取的措施包括重点加强二氧化硫排放的控制，鼓励火电厂控制氮氧化物的排放，烟尘排放做到增产不增污，包括对新机组严格控制排放量，根据排放标准，采用高效率的电除尘器和袋式除尘器等。
三、关于加强电网建设
当前电网建设存在的主要问题：一是尚未建立科学合理的电网投资收益机制；网架结构不合理，电网企业资产负债率较高，投入不足；二是电网建设体制缺乏自我约束和成本控制意识。因为电网是自然垄断的，目前改革滞后影响新的电价机制的形成。三是各区域电网的主网架相对薄弱，尚不能适应更大范围电力资源优化配置的需要。四是局部电网卡脖子的现象还存在，城市配电设施的负担比较重。五是电网调度监管体系不健全。
我国电网建设的总体思路是：推进西电东送、南北互济、全国联网，在更大范围内实现资源的优化配置。“十一五”期间，要加快推进“西电东送”三大通道线路走廊建设，包括北通道、中通道、南通道；建设坚强、可靠的区域电网；推进大区电网互联，适当控制交流同步电网的规模。再有，就是继续推进城乡电网建设与改造，形成安全可靠的供电网络，加强农村电力建设，为新农村建设提供电力保障。还有就是坚持二次系统和一次系统的协调发展。
四、关于有序开发水电
我国水电经济可开发容量为4亿千瓦，现有装机1.17亿千瓦，实际利用不到三分之一。目前在建的水电装机有8000多万千瓦，一批特大型水电站，如溪洛渡、向家坝、龙滩、小湾、锦屏一级、锦屏二级等正在建设之中。水电开发建设面临的主要问题已由过去的技术和资金制约转为移民和环保制约。关于移民问题，国务院今年出台了新的政策。环保问题日益受到各方面的关注。正确的方针是：既要高度重视移民和环境问题，又要切实加快水电建设，在权衡利弊时应本着两利相权取其重，两弊相权取其轻的态度，不能顾此失彼，要处理好两者之间的关系。在解决好环保和移民问题的前提下，水电建设应该搞快一点，到“十一五”末期装机要达到1.9亿千瓦，即“十一五”期间新增装机7300万千瓦，包括一部分抽水蓄能电站，要重点做好金沙江、雅砻江、大渡河、澜沧江、黄河上游等流域的开发工作。要进一步加强水电建设的环境保护，安排落实好移民工作。继续发挥国有大型流域公司在水电建设中的主导作用，同时积极引导和规范非公有制经济主体投资水电开发。
五、关于优化发展煤电
煤电的发展需要综合平衡煤源、水源、电力市场、电力系统、运输、环保等因素，实现煤电合理布局、优化结构、节约资源、保护环境、节约用水、提高技术水平和经济性。要推进大型、高效环保机组的建设，积极促进热电联产，利用低热值煤炭、煤层气、高炉气、余热余压发电，实现资源综合利用，提高能源利用效率。“十一五”期间，要推进火电机组节能减排工作，一是加大“上大压小”的力度，加快关停小火电机组；二是优先安排靠近用电负荷中心的环保项目；三是建设坑口电站，包括褐煤、洗中煤、煤矸石项目，以及港口、路口等运输条件优越的电厂；四是鼓励建设高参数大容量机组，如60万千瓦及以上的超临界、超超临界机组；五是火电项目要符合国家的环境保护、用水政策及热电联产政策；六是建设有利于电网安全、多方向、分散接入电力系统的项目。以上是“十一五”期间应该优先安排和考虑的项目。
六、关于积极推进核电建设
世界核电发电量占总发电量的17%，整个投入运行的核电机组为442台。目前，我国的核电装机容量是684万千瓦，占总装机容量的1.3%。核电属于清洁能源，应积极推进建设。到“十一五”末期，规划装机要达到1000万千瓦。规划到2020年，我国核电装机容量将达到4000万千瓦。核电存在的问题是技术路线不统一，现在有法国、加拿大、俄罗斯的技术，也有我们自己的技术。核电自主化程度不高，主要的设备、大件还要靠国外进口。另外，体制机制改革也滞后。核电的发展应坚持以我为主，中外合作，采用先进技术，注重经济性和安全性，统一技术路线，实现百万千瓦级压水堆核电工程的设计、设备制造本土化、批量化的目标。引进第三代核电技术是我国核电建设的一件大事，预示着在未来的一段时间内核电建设步伐将加快。
七、关于可再生能源发电
可再生能源资源丰富，目前具备规模化发电条件的主要是风能和生物质能，但也面临一些问题：首先是产业体系和基础工作薄弱，其次是支持政策和措施落实难度比较大，第三是市场保证机制不完善。可再生能源属于清洁能源，国家是大力提倡和支持的。为了促进可再生能源发电的发展，“十一五”规划提出，到2010年，风电装机容量将达到500万千瓦，到2020年达到3000万千瓦；生物质能发电容量到2010年将达到550万千瓦，到2020年达到3000万千瓦。 “十一五”期间，国家将实行优惠的财政税收价格投资政策和强制性的市场份额政策，鼓励生产和消费可再生能源。大力发展风电，“十一五”期间，拟建成30个10万千瓦级的风电项目，在内蒙、河北、江苏、甘肃等地形成4个百万千瓦级的风电场。加快发展生物质能发电，支持秸秆发电和垃圾填埋发电，建设一批秸秆和林木生物质电站。我国太阳能发电技术成熟，面临的问题主要是成本太高。要结合无电地区电力建设，推进小型太阳能发电装置的应用；同时，在西部有条件的地区建设并网式太阳能光伏和热发电示范工程。引导和培育太阳能发电市场，促进太阳能发电技术进步和产业化发展。到2010年，太阳能发电达到30万千瓦，到2020年达到180万千瓦。
电力工业发展史范文3
关键词：供电企业；物流管理模式；发展趋势
前 言：现阶段，电能的稳定性对社会的稳定、经济发展以及人们生活水平具有直接的影响，而连续、稳定以及可靠的电能需要建立在良好的供电网络基础之上，同时，供电企业相关工作人员在日常工作中，还应当加大供电网络的维护和检修力度，这对供电企业物流管理体系提出了更高的要求。然而，我国供电企业传统的物流管理模式中存在各种缺陷，无法适应我国社会经济飞速发展的步伐，在这种情况下，供电企业物流管理模式向集约化方向发展势在必行。
一、传统供电企业物流管理模式中的缺陷
首先，资源浪费现象严重。现阶段，各级供电企业在运行过程中，都对物资部门进行了设立，这种层级链条，无法将整合资源的功能进行充分的发挥，同时在拉长管理链条的过程中，也严重削减了管理信号，从而导致运转的流程性和快速性无法在物流管理中充分体现出来。
其次，无法及时回收废旧物资。在物流体系运行的过程中，一个关键的环节就是回收废旧物资。然而，现阶段我国多数供电企业针对这方面的管理存在严重的缺失、无序现象。产生这种现象最主要的原因是没有进行明确的职工责任落实，职工在工作中存在互相推卸责任的现象[1]。
再次，不健全的信息平台功能。物资招标和采购是现阶段ERP系统运行过程中的主要板块，其主要作用是对招标、采购过程中的各个细节和信息进行详细的记录。由此可见，该平台在应用过程中，无法深入挖掘数据信息，也无法对相关数据进行充分的整合和利用；无法实时管控底层仓储，因此，供电企业在运行过程中，无法统一调配和统筹使用现有库存资源，导致整个物流系统产生了严重的资源浪费和充分采购的现象[2]。
二、供电企业物流管理模式的集约化发展趋势
（一）发展要求
首先，对物流功能进行强化。一方面，将供电企业集团化的功能进行充分的发挥，提升运行的规范化、筹划的主动性，同物流企业建立起高层次的合作；另一方面，提升自身物流管理模式的建设力度，对物流中心进行布局，包括集中物资仓储的构建等；最后，提升工作协同性，对各个项目主管的职责和权利进行明确的规定，并加强主管部门之间的交流，为提升物流攻击能力奠定良好的基础。
其次，加大物流资源整合力度。集中规模采购在供电企业中的有效应用，对于提升物流资源整合力度具有重要意义[3]。该采购方式指的是，仅仅围绕总部物资部门，发挥省级单位的功能，并提升重点物流节点的支撑作用，从而将供电企业整体的人力、物理等资源功能最大程度的发挥出来。
再次，对布局网络进行完善。在将统一的技术规范、设备型号以及电源等级等内容应用于各级供电企业物流管理体系当中的过程中，能够有效的提升调配、流通电力系统物资材料的效率，从而促使物流体系在供电企业当中形成现代化和整体化的特点。新时期，供电企业应积极采取有效措施，不断对该体系进行完善，从而为降低物流成本奠定良好的基础。同时，该体系的科学合理应用，能够有效提升管理层次，对于促进战略投资的吸纳和转移对接产业发挥了重要功能。
（二）优化策略
在对供电企业物流管理模式的集约化发展进行优化的过程中，必须对先进的物流管理理念进行应用，具体优化策略如下：
首先，促进管理思想层次的提升。将物流体系中物资仓库的功能进行有效转变，针对仓库在应用过程中的存放功能和从属地位，应从全新的角度进行思考，从而探索出仓库使用过程中的更大价值。
其次，对物流管理模式进行持续完善。在这一过程中，应当从设置组织机构入手，科学设置岗位人员，并确保其明确自身的职责，同时，在对集约化物流管理模式进行应用的过程中，各组成部门应对自身的地位、服务内容以及运行过程中能够发挥的功能进行明确，从而在自身内部运行过程中，为了实现对职工的激励，可以更加有针对性的设置奖惩机制和绩效指标等。
最后，对信息支出系统进行完善。现阶段，应根据供电企业自身的发展实际，有效应用ERP系统，从而提升物流管理模式的集约化特点[4]。共八个主要功能模块存在于ERP物资系统当中，能够从合同、仓储等多个角度出发对物流系统进行有效的管理和监督，为供电企业实现物流管理模式的集约化发展奠定了良好的基础。
结束语：综上所述，供电企业物流管理模式向集约化方向的发展，不仅有利于提升供电企业自身的综合竞争力，同时在提升电能稳定性、连续性和可靠性的过程中，也有利于为我国社会经济的发展和人们生活水平的提升奠定良好的基础。在集约化的物流管理模式下，供电企业相关资源能够得到更加高效的利用，电网运行可靠性也将有所增强，因此供电企业未来的发展中，必须积极采取有效措施创新物流管理模式的集约化措施。
参考文献
[1] 宋俊生.基于集约化模式的县级供电企业现代物流管理分析与研究[J].物流工程与管理，2014，34（11）：77-78，62.
[2] 李金恩.地（市）供电企业物流一体化管理的探讨[J].湖北电力，2015，31（1）：67-69.
电力工业发展史范文4
关键词：电力企业;思想政治;发展趋势;分析
经济飞速发展，推动经济体制改革，伴随着经济体制改革的不断成熟，各行各业的改革也是如火如荼，电力改革也不例外。经济体制改革，势必会要求人员思想跟上时代的步伐，因此探索电力企业思想政治工作新途径、新思路势在必行。
一、思想政治工作对电力企业发展的重要意义
1.提供理论依据、指导企业发展
思想政治工作在日常工作中起到重要的指导作用，是企业发展的理论依据。电力企业只有在科学的思想理论指导下，深入改革企业体制，才能在经济社会下置于不败之地，获得更长远的发展。只有站在较高思想政治立场上，才能够参透国家的相关政策，并针对国家政策制定符合企业发展的战略目标，才能增强企业的凝聚力和向心力，稳固市场地位。
2.增强企业凝聚力、保证企业发展
思想政治工作是提升企业员工责任感、增强企业员工事业心、提高企业管理水平的重要保障。国家电网将“以人为本、忠诚企业、奉献社会”作为企业的理念，教育员工要热爱企业，忠实企业，维护企业的利益和形象，在自己的岗位上履行应尽的职责。只有通过思想政治教育工作才能将员工拧成一股绳，从思想上提升企业凝聚力，提升员工的主人翁意识，保障工作质量、提升工作效率，从而保障企业长远发展。
二、当前电力企业思想政治工作上面临的主要问题
1.认识不到位。
有些员工认为思想政治工作可有可无，只要技术过硬，能保障生产需要，企业经营发展，为企业创造经济利益就可以胜任工作，因此在工作中忽略思想政治水平的提高，对思想政治工作认识不到位。
2.针对性不强。
在企业中虽然有一些专业或者兼职思想工作者，但是相对来讲比例还是很小，并且在日常工作中他们与基层员工接触甚少，存在着沟通不及时的问题等，未能在工作中发挥政治思想工作潜移默化的作用;还有些思想政治工作人员缺乏工作热情，对职工思想政治漠不关心，缺乏主动性，这也是造成效果不明显的因素之一。
3.思想政治工作人员的素质有待提高。
思想政治工作者也要与时俱进，提升自身的思想觉悟，不仅要掌握熟悉国家的政策方针，同样也要熟悉电力企业的现状，不仅要熟知理论，同时也要掌握一定的心理学，注意沟通技巧，当前由于思想工作者缺乏这样的素质，造成思想工作效果不明显的现象依然存在。
三、电力企业思想政治工作的趋势和对策
1.建立健全企业思想政治工作网络，使思想政治工作渗透到企业生产经营各个环节。
一是强化党委对思想政治工作的领导责任，通过制定发展规划，确立方针目标，强化宏观指导等落实党委职责，在纵向上从全局出发，以国家政策为指导方向，建立符合企业发展的规章制度。横向上要协调处理好党政工团的关系，解决如何围绕企业中心工作开展思想政治工作的问题。二是规范岗位责任，政工干部不仅要做好思想政治工作，同时也要将其纳入安全生产、经营管理责任范畴;部门领导包括组长在内在做好本职工作的同时，也要纳入负责思想政治工作的责权之内。
2.加强新形势下企业思想政治工作的针对性，提高企业的工作实效。
一是要以《公民道德建设实施纲要》为指导方针，加大力度推进思想道德政治工作;二是加强形势教育，切合企业实际，专门组织思想教育工作的开展，通过专题形势报告会的形式，分析企业面临的机遇和挑战，帮助企业认清当前企业发展态势;三是有针对性的加强思想政治工作，要充分发挥基层党团和工会的组织作用，对基层员工的思想进行深入研究，把握员工思想动态，做好员工的教育工作;四是树立榜样形象，加大宣传推广力度，对于先进知识青年、先进集体要重点培养，加大力度宣传他们在企业建设中作出的贡献，做到以点带面，通过此举激励其他员工，做到学有榜样，赶有目标。
3.创新思想政治工作的内容、方法和渠道，促进企业员工思想政治水平上新台阶。
一是内容创新，思想政治工作应由传统单一的思想教育向提高员工整体素质转变;二是方法创新，过去思想政治教育统一实行强制性、指令性的宣传，这种思想应逐步向参与性、指导性转变，应本着电力体制改革的需要，推动思想政治工作的改革，切实让员工感受到人文关怀;三是渠道创新，一方面是视野开拓创新，另一方面则是精神开拓创新，从知识和精神生活上同时满足员工需求。
4.重视企业文化对职工思想政治工作的作用。
目前，我们所营造的是一种具有本企业特色的企业文化，在思想政治工作开展过程中注重大局意识、忧患意识、创新意识的培养。我们立足于内部，着重推进思想政治工作的发展，力求感染每一名员工，整体提升全体员工的思想政治水平。其次要利用新闻媒介树立企业形象，通过各种形式来介绍企业的优质服务，打造优质服务形象。此外还可以适当开展公关活动，通过座谈会、文艺联谊会等形式扩大于外界的联系，整体提升企业形象。
总而言之，电力企业思想政治工作必须坚持以人为本，着眼于促进人的全面发展。思想政治工作不能过于单一简化，从思想上要具有说服力和影响力，从形式上讲究多样性和创新性，思想政治工作的开展要切合员工需求，这样才能事半功倍。
电力工业发展史范文5
【关键词】可持续发展 发电企业 职工培训
纵观电力企业职工发展现状，主要呈现出以下几个方面的问题：一是规模不足，实用人才不能满足电力企业发展需求。二是整体质量不高，在电力技术高速更新情况下，电力企业员工的质量依旧不能同步。三是培养速度较慢，由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长，而忽略了企业职工人才的培养，导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。
文章立足于电力企业的可持续发展，建立基于员工素质与能力水平、着力于培训职能长期强化和提高的新模式，形成符合电力企业发展实际的独特可持续发展员工培训模式。在此文章对可持续发展型员工培训模式的各个阶段进行详细的分析和论述。
1 评价培训需求
电力企业培训实践中，评价培训需求由培训需求调查和培训需求分析二个部分相互独立又相互联系的过程所组成，在时间上有先后之分。
1.1培训需求调查。在电力企业内部全面、客观、公正地收信培训需求信息。充分考虑调查对象、调查方法及调查主题三个方面因素。在实践中针对不同的岗位不同层次的员工，采取了不同的方法。
1.2培训需求分析。在进行培训需求调查的基础上，电力企业可采取各种方法进行系统的鉴别和分析，以确定是否需要培训、准备培训、何时培训、需要何种培训的一种活动或过程。它既是确定的培训目标、设计培训方案的前提。也是进行培训评估的基础。
一般对于基本知识、技能和素质，尽早在员工上岗前就进行培训。即新员工培训。对新任务所需要的技能培训既不能太早也不能太晚，选择在项目进行前一、二个月进行。
2 培训计划设计
电力企业培训计划体系包括培训规划、年度和月度培训计划。在制定计划时，按需求进确定培训项目，本着员工、管理者共同参与的原则在规定的时间内制定。年度计划要求在前一年的12月份制定出来，月度培训计划每月20日左右制出。
2.1培训规划。电力企业必须将职工培训规划纳入了企业发展战略规划管理，作为个经营目标进行实施。在企业分析的基础上，制定出切实可行的规划来宏观指导长时间跨度的职工培训工作全方位地实施，为制定年度培训计划提供了培训目标。
2.2计划制定。制定电力企业职工培训年度计划突出了它的可操作性和效果。没有年度计划的点滴落实，企业的长期培训目标就会成为空中楼阁。一部分由公司所属各单位根据各自实际情况及年度培训计划实施情况制定出现场培训计划：另一部分根据电力企业生产经营的需要，制定职工培训计划。电力企业在实施一个培训项目时，充分考虑其资金成本来源可靠。使培训规模、水平及培训程度达到平衡，确保培训管理人员及学员能够拥有一个良好的培训心态。
2.3月度计划制定。电力企业应将年度计划的目标详尽分解，具体落实到培训性质、培训内容、培训时间、培训地点、培训人员及授课教师、注意事项等培训细节以供培训管理人员及实施人员监督考核。
3设计培训方案与课程
在实践中电力企业依据培训目标进行选课，针对不同的培训对象采用不同的授课方式，以实现培训效果的最佳化。
3.1培训方案的设计原则及手段。根据学习能力、个体差异及培训实效的原则设计培训方案。由于历史的原因及职工文化素质存在差异，造成运行人员学习自主性较强，检修人员相对较弱，因而形成培训能力的差异。追求积极转化培训成果，尽可能使培训情境与工作情境相一致；因而，在设计培训方案时，运行检修人员常常采用集中授课统一考试的形式，而管理人员自主学习的积极性较高，因而多采用网上授课、网络教学的形式，让管理人员自主安排培训时间。
在采取强化培训方法时，多奖少罚，最重要的是学员单位的表扬；采取练习的方法时，倡导学员主动练习、扩大学习范围、有比较长的实践期。另外，在培训中充分考虑激励在培训中影响培训热情（强化因素）、保持对培训的注意力（指导因素），巩固培训中所学的知识和技能，甚至可以抵制回到工作岗位后倒退回去的压力（维护因素）。
3.2行为改造模式。在培训过程中注意要求学习过程本身有注意力、记忆力、重复所学知识或技能的能力以及激励。可以采用行为改造模式，具体包括下面学习步骤：
（1）建立示范模型。利用各种公开会议向学员表扬奖励典型人物。（2）角色扮演。给学员分配角色，让每个人在模拟的情况下练习这种正确方式处理问题，像反事故演习。（3）社会强化。电力企业根据学员在角色扮演活动中的表现，用表扬和建议的方式给予行为强化。（4）培训转化。鼓励学员在回到本职工作岗位上时，将培训中学习到的行为有效地应用于工作中。
4实施培训
培训实施是培训工作的主要阶段，是实施培训目标和计划，并根据目标和计划，对培训过程中出现的问题及时做出调整，控制整个培训过程的顺利开展。
4.1培训实施的重点.为确保培训实施顺利进行，在实施时注重强调三方面的因素。
做好培训准备。做好培训氛围、培训人员及培训工具的准备工作。
重视分工配合。培训项目的实施不是一蹴而就的，特别是一些大中型的培训项目，组织工作非常复杂。因此企业将培训实施过程所有涉及的工作按照类别进行分工，然后安排在该项目具备专长人员具体负责相关工作的落实，培训管理人员随后及时跟进和沟通。以便及时发现问题并采取纠偏措施。
4.2掌握培训进程。掌握控制方法。电力企业采用具体控制方法有收信相关培训资料、比较目标与现状之间的差距、分析实现目标的培训计划，设计培训计划检查考核方法、培训计划纠偏、明确职责，落实责任到位。
培训实施是培训工作的关键过程，在实施中要给项目起一个好的名字，具体明确、清晰。即时检查教室、仪器、设备状况，确保培训正常进行。对学员的参与及时给予认可、表扬和奖励，培训管理者特别注意不扮演上帝的角色，而努力成为培训工作的协调员和促进者。在培训结束后要对培训内容客观真实的总结。
文章根据理论研究和实践分析，针对电力企业的实际问题，创造性的提出了适合电力企业的职工培训模式。达到了系统性、经济性、通用性和有效性要求，并将不能量化的指标尽可能地量化，为电力企业员工培训及人才培养提供帮助。
电力工业发展史范文6
【关键词】 电力企业；员工能力；教育培训
前言
随着社会经济的飞速发展，电力企业体制改革的不断深入，新设备、新技术不断得到广泛使用，电力企业技术领域迎来了新的挑战和机遇，同时也对企业管理者和员工的素质提出了更高的要求。而目前电力企业员工队伍以技术性员工、滞后技术员工、学历较低员工为多数，企业面临的人力资源总量过剩，人才总量缺乏的矛盾更加突出。如何提升企业管理者和员工的素质，适应不断发展的新技术要求，成为电力企业一个急需解决的课题。从企业的特点而言，电力企业是一个具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，因此在不断改革、设备不断更新、技术要求不断提高的企业发展中，电力企业发展目标为：保护电网安全、资产增值、社会效益与经济效益；通过多角度、全方位的员工培训工作，为企业发展多挖掘、培养、储备人才，确保实现人力资源升值与管理提升的目标任务。特别随着电力不断升级，新技术的不断出现，加上人们对电力系统可靠性、安全性和供电质量的要求在逐步提高，需要培养出掌握新知识和新技术的优秀电力员工。
在这种新形势下，我们必须使用一种新型而有效的培训，使得电力行业培训不得不与时俱进，在充分发挥自己原有特点的同时，努力充实和完善自己，改善培训环境、加强培训管理、完善培训手段，只有这样才能牢牢地站稳电力企业教育培训市场，为电力企业多培人才培好人才。
1.新时期电力企业员工培训的重要性
随着改革开发的进程不断深入，经济水平高速发展，我国的电力企业体制改革大步前进。在这样的环境下，新设备、新技术在我国的电力企业中大量引进和开发，被广泛的使用。但是在技术能力大幅度提高的同时，也相应的提高了对企业员工素质的要求。
目前很多供电企业施工、技改、维修、维护等工作都是外包给外面施工单位完成，企业员工只是做些管理工作，但是由于不参与施工、技改、维修、维护等工作，很多员工缺乏最基本的技术水平能力，导致管理工作没有达到很好的效果。由此来看，我国目前的电力企业员工的技术水平，与新时期科学技术主导的生产模式，还存在一些差距，在一定程度上不能达到企业发展所要求的水平。电力企业要实现技术水平与人力水平的协调发展，才能为保证企业健康、平稳的发展。这样，如何有效的提高员工素质就成为了一个亟待解决的课题。如果不能解决好这个问题，就必然会对企业的整体生产水平和经济效益产生不良影响，从而制约企业的运行发展。
总之，电力企业在新设备、新技术、服务水平不断不断提高的大潮下正实现战略性转变，电力行业的这一战略性转变必定以新技术来实现，对各类专业人才提出了更新、更高的需求，应对如此的需求变化，电力企业如何开展教育培训工作，是新的发展形势下的一个巨大挑战。
2.当前电力企业培训工作存在的问题
最近几年来，电力企业职工在进行职工培训的时候，一般是从工作岗位的层面出发，并不是将通过培训来满足岗位的基本要求主要目的。一是，培训工作并没有进行长远规划，目标不清晰，针对性不强，并没有从主观上来对员工进行激励；二是，员工培训方式相对滞后，手段比较单调，采用填鸭式的教学方式，强调书本知识的传授；三是，没有对培训效果进行科学的评价与考核，导致员工培训变成了一种形式，随意性很强；未对员工培训需求展开深入分析，在培训中强调形式与规模，并没有重视质量等。这对企业的培训投入产生负面影响，无法从根本上来提升广大职工参与培训的积极性与主动性，企业竞争力也受到一定影响，整体效益出现下滑。
3.如何提高员工能力
3.1加强对培训工作的思想认识
供电企业的基本特点是知识与人才密集，专业性较强，但是在当前的市场环境内，其发展的目标定位在两个方面：一方面，确保电网安全、经济效益与资产增值；另一方面，通过多角度、全方位教育培训方面的工作，为供电企业挖掘、培养、储备更多的优秀人才，实现企业的文化、人力资源以及管理等多方面增值。电力企业应该打造一流员工队伍，适应企业发展的基本要求，坚持“以人为本”，强化广大员工的继续教育方面的工作。从技术管理的层面来看，当前的电网发展发展迅速，特别是高参数、高电压、大容量、大联网的特点很明显，所以，应该通过强化教育方面的工作来提升广大员工的专业化水平，切实管理好现代化的电网；从生产经营的角度来看，电力体制改革和国企改革都继续深化，对企业管理与技术等方面的素质要求逐渐提升，假如未能通过教育培训的方式来强化企业的应变力与竞争力的话，就会被市场所淘汰。所以，教育不应该为软性指标，应该变成是现代企业经营管理的重要基础。企业成功不只是在规模与利润上的体现，还是企业价值升值的过程；现代企业价值获得资产账面价格后，还应是有形资产与无形资产价值、管理文化与人力资源价值的综合系统。
知识经济作为新经济形态，其能决定供电企业的技术、科学、管理、知识等多个方面的创新，与此同时，在创新的过程中有新问题出现，这就需要人们经常带着问题去学习，让企业处于健康发展状态。电力是技术密集型产业，在市场竞争与供电生产内，职工劳动所蕴含的智力成分越来越多，企业也将更多高技术运动到生产当中来，这就需要职工不断去进行创新。供电企业对人才的开发一般是通过培训教育、知人善任，加强人才引进，并积极推荐人才，创造好的条件去吸引人才，采用更多更好的形式去培育人才，形成利于人才成长与提升人才质量的环境。供电企业人才资源开发将重点放在员工培训上，生产经营注重教育与技能方面的培训，将其打造成一流学习型团队，为供电企业发展创造前提条件，将广大员工的素质物化成企业参加电力市场竞争的一种能力。
3.2建立激励机制
在员工的培训工作中，员工的主观能动性起着至关重要的作用，通过激励机制的建立，来激发起员工的积极性使员工对个人价值的提高有强烈的动力。从而才能更好的保证员工培训工作的最大效能。
激励机制在企业的科学管理中有着重要的作用，采取各种形式和制度来调动员工的积极性，是任何企业的管理者想要提高工作效率，实现既定目标，而必须要面对的工作。同样的，也要把这一理念和方法运用到电力企业员工的教育培训工作中。所以，在电力企业员工的教育培训中，一定要对表现积极、认真主动的参加教育培训，并且通过学习能够切实提高自己能力的员工，要及时的充分的给予物质与精神上奖励。而对于缺少上进心，学习意识淡薄的员工就要进行严格的批评，严重的要进行相应的处罚。要坚决作到，学与不学区别对待，认真与懒惰区别对待。从而使员工建立学习光荣，落后可耻的进步心态。学习结束后，要参考学习中取得的成绩，来量才适用，按能力技术水平的优劣、强弱来安排不同岗位，高度透明的对人才进行选用。在优秀员工的评比时，更要把是否努力学习作为一个重要标准，这样就可以充分的激发起电力企业员工的进取心。
3.3培训内容的选择
在培训内容的选择上，企业要作到针对性，有效性。要与企业的客观情况和发展目标相结合，总结出企业的实际需求。通过企业考察或员工的自我认识，来选择最员工最适合的学习方式和科目，目的是有利于把员工的优势和培训学习有机结合，把最高水平发挥出来。在培训的过程当中，更应当树立与时俱进的思想，不断创新培训的内容，引进新颖的方式，最大程度的扩展企业员工的知识范围，紧跟电力企业的发展步伐，胜任发展变化的技术环境。
3.4评估体系的建立
培训评估体系是教育学习过程中的一个重要环节，通过前期准备、学习过程中以及学习后效果的评估，使培训活动的水平有个评价的标准，使培训教育不会流于形式，避免了走过场的可能。同时对于培训活动本身的实践、员工工作的绩效进行全面的评价，为今后的培训得到借鉴。良好的培训教育，是与员工的奖惩、晋升等紧密结合的。企业可以把薪酬结构与员工技能的提升及其产生的经济效益挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成。以此，来鼓励员工将所学到的知识和技能充分的应用在工作中。
结论
在电力企业的生产运营中，表现出专业要求高，技术多样的特点。要创造可观的经济效益就需要重视和加强员工的培训工作。要积极探索，不断总结新的方式，新的途径，来为企业培养出更多的高素质、高水平人才，来实现企业的整体能力的增值，为稳步发展打下坚实的基础。
参考文献
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