浅析工程项目管理范文1
关键词：通信工程；项目管理；浅析
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
在整个通信工程项目施工与建设过程中，常常包含着许多无法预先确定的现象与因素。例如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。这些因素与环节在施工进行过程中包含着许多难以控制的因素，并且整体进度也无法达到良好、准确的预估。这就要求相关工作人员在管理中必须对各个步骤与环节进行全面、合理的预测与监管，对所涉及到的不确定因素做好完备、及时且有效的部署与准备。由于通信工程自身具备的涉及范围广、涵盖领域多、不确定因素多等特点，其形成的需求目标也常常显示出多样性的特点。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚，在实际通信工程项目施工中，常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。
1 加强通信工程项目管理的重要性
近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实行通信工程项目管理的重要性主要表现在：
1.1 加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。
1.2 科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。
1.3 通信工程项目管理工作的开展，为做好工程规划体系提供了科学依据，便于简要制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，奠定一套科学、合理的通信工程项目建设基准。
1.4 加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。
1.5 加强通信工程项目管理对于项目完工后的有效评估至关重要，可根据管理过程中形成的总结报告全面分析项目施工经验及教训，同时所积累的管理知识也将成为通信工程项目建设的宝贵知识财富。
1.6 加强通信工程项目管理还可减小项目风险，工程项目管理中建设目标专注，而且对项目成本、质量和风险掌控都是降低通信工程建设中不确定性的重要工作。
2 通信工程项目管理面临的问题
与传统电信公司通信工程项目相比，通信工程项目时效增强、周期缩短，现代通信工程项目管理应表现出更大的灵活性、时效性和标准化特征，才能更好的完成工程扩容业务，并及时发现工程建设施工过程中可能出现的质量等问题。
2.1 工程进度管理
在通信工程实际施工中，影响工程进度的因素有人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中人为影响是最为严重的，这种人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，当工程项目管理人员管理不到位或缺乏相应的管理组织结构时，即会出现工程计划编制不合理、工程设计方案不完善、原材料及施工设备质量不合格、施工进程拖延等由人为因素造成的工程进度管理不当，工期拖延且施工工作衔接不畅等。
2.2 施工沟通管理
通信工程存在着异地建设现象，因此也就有着大量的异地管理项目，需要项目团队成员共同协作完成。如果在建设施工中不能建立较好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低、团队工作效率不高等工程项目管理上的难度，当工程管理系统各子项目进度难以协调、系统互联和协作工作出现争执势必影响项目管理效率，进而影响工程项目的整体进展。
2.3 项目风险管理
通信工程项目施工建设中存在着很多风险而将可能导致项目进度缓慢、成本超支、质量不合格及安全隐患等不良后果，这种风险主要体现在项目管理、沟通、环境、技术等管理流程上，这些风险以及其他多种难以确定的风险，如果未纳入项目管理中风险管理体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。
3 提高通信工程项目管理效率的对策
3.1 建立完善项目管理制度和标准化组织结构
为适应通信工程项目发展，应建立有效的项目管理制度体系，使项目计划、实施到完成各阶段都有一个具有参照标准和良好秩序的科学管理体系，从而避免工程项目施工过程中出现不必要的变动或更改，确保通信工程项目按计划保持项目进度、资金与质量之间的一致性，同时合理、规范的项目管理制度和体系有利于工程项目实施阶段多部门、多企业间相互协调、相互支持共同完成工程项目施工建设。完善的组织结构可为项目管理工作创设一个良好的组织环境，其中组织结构设立的标准委员会在项目管理工作中主要担负监督、审查和评定企业标准化体系和重大标准化问题审批工作，是项目管理中用于科学指导标准化工作开展的重要机构；还可在工程项目成立时根据项目建设中单件性特征设立项目经理职位，该职位在工程项目施工终止并经验收交付后终结。
3.2 提高通信工程项目管理时效性
由于电信企业项目较为复杂，一些施工地点分散且环境恶劣，工程工期又要求紧迫，必须实现项目管理信息化系统来提高通信工程项目管理的时效性，这对通信工程成本投资、网络服务质量、服务效益以及电信业长久战略目标发展都有着重要影响。因此，项目管理员工应加强信息化管理系统的推广和学习培训，充分认识到通信工程项目信息化管理系统的建立和应用不但可以提高管理工作效率、降低工程复杂度，更有利于公司企业的长远化发展。
3.3 加强工程项目成本、质量和进度控制
要提高通信工程项目管理效率，还要加强通信工程项目成本控制，利用合理的施工方案来严格控制工程建设过程中人工、材料等成本，尽量减少成本费用；同时制定可行的工程进度计划，对随时可出现的一些影响工程进度变化的因素考虑在内，实施工程项目的动态控制，制定有效的奖惩制度，及时对施工过程中施工人员的积极性进行奖励，反之严肃处罚施工懈怠、偷懒行为，以保证工程项目在合同计划内完工或提前完工；在对通信工程项目质量控制上，工程建设原材料的严格控制十分重要，强调对进场原材料的检查，施工材料必须符合工程项目施工要求，施工现场实行标准化管理，规范重要施工工具、材料、交通工具及机械设备的使用和保管，尽可能的将工程质量控制责任落实在每一个工程建设参与者，为通信工程项目施工建设提供一个良好的质量管理环境。
3.4 加强项目管理中风险管理
项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行预测识别分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极风险影响的管理活动。通信工程项目建设中还具有一定的风险不确定性，这是项目施工建设的一种潜在威胁。通常可采取必要的方法来应对处理可预见风险，但那些不可预见的风险必须依靠必要的风险管理才能进行工程项目的掌握，通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。总之，为提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。
4 结束语
随着项目管理在社会各行业的深入，项目管理的专业化、实用化等也越来越高，项目管理在更多制度的支持下，以不断完善的知识体系和深入的科学研究成为行业发展的有效指导。在市场机制竞争日益激烈的形势下，电信行业面临的竞争也不断加剧，为增强该企业核心竞争力，引进现代化项目管理成为高效完成企业通信工程项目建设的重要手段。
参考文献：
浅析工程项目管理范文2
【摘要】要在现有的条件和框架下找到规避建筑项目风险的方法，必须通过风险产生的原因进行针对性的分析，通过剖析问题并结合建筑行业的原则，才能探索现实可行的措施，从而为建筑行业的主体提供更多可供借鉴参考的依据。
【关键词】建筑工程 原则 风险管理 措施
建筑工程具有项目周期长，工程量一般较为巨大的特征，其中产生的风险也涉及到各方各面。从项目工程设计到的诸多原因入手来对可能产生的风险进行分析，不仅有利于我们探析风险产生的源头，进行合理的控制和规避，同时也可以针对风险发生的类型来进行及时的补救和维护，对于整个项目的良性进展来说都是必不可少的一步[1]。 一、风险成因
建筑项目进展过程中潜在的风险可以分为外部环境风险和内在管控风险，在已进行的项目中，以内在管控风险为主要的风险因素，也是项目主体能够在更大程度上进行合理控制的因素，总体来说可以从工程进度、项目费用和管理风险几个角度来进行分析。
首先，进度风险。第一，技术风险。一个工程项目在开工之前都会对项目的进程进行精准的设计，项目时间进程设计是一门完整的科学，建筑工程项目进度都会由专门的人员进行管理。但是在实际的项目进行过程中难免会有技术人员设计项目时间进程不合理的情况发生，造成这些情况的主要原因是工程进度设计人员不专业、设计人员对整个的工程不是很了解、设计人员缺乏基本的对项目施工的实际情况的把握。第二，计划风险。建筑工程项目进行过程中的计划风险来自于计划和实际的工作目标脱节，这是因为并非所有的建筑工程都是按照一个标准实施的。建筑的工程的目标需要对实际情况进行考虑，但是我们注意到一些项目的计划经常盲目的按照所谓的最高标准制定，殊不知这些不合理的计划带来的后果要比不达标的建筑标准更为可怕。
其次，费用风险。第一，设计变更风险。建筑工程项目进行过程中的费用和项目的进程息息相关，压缩项目的费用最有效的方法就是控制项目施工的时间。但是一些项目在进行过程中经常因为实际情况变得复杂，从而引起项目计划变更，而计划的变更将对整个项目带来非常多的问题，通常一个大的项目需要一段时间的调整才能适应新的计划，耗费许多不必要的人力和财力。第二，经济因素变更风险。一个项目的实施往往会持续很长时间，在这段时间里，一些市场的变化、经济因素的改变会对项目造成风险。第三，成本预算错误。建筑项目成本预算是一项艰巨而复杂的工作，成本预算涉及到多方面的信息，并非是简单的经济层面的事情，项目的成本会受到人工、经济、社会、政策等等许多方面的因素的影响，正这些复杂的因素很容易造成项目成本预算方面的错误，给项目带来巨大的风险。
最后，管理风险。第一，机构不健全。建筑工程作为一个庞大的项目对象，良好的管理是该项目得以顺利进行的关键因素，但是基于现实存在的多种原因，如：工程管理的方法和理念不够完善，无法对项目进行合理的管控;项目涉及到的人员众多，上下级沟通容易出现问题;项目管理的人员存在着专业知识欠缺，或者实践经验不足等多个方面的管理问题，会从内部给建筑工程的实施带来管控方面的风险，而一旦管理环节出现漏洞，许多潜在的问题将不能得到良好地发现和解决，为工程的顺利进行遗留了矛盾[2]。第二，合同管理及履行失误。合同作为建筑主体在开展项目之前必须签署的保障性协议，对项目的顺利进行和验收至关重要，项目在实施的过程中必须严格按照合同约束的条款进行才能保障项目的收益，维护项目主体的合理收益。同时合同条款也能对项目施工过程中需要注意的环节和细节起到了一定的监督作用，促进建筑行业的合理有序竞争。如果合同管理和履行方面出现失误，从小而言会影响到单个主体的利益，从大而言则会波及整个行业的良性发展，是一个不容忽视的问题。 二、管理原则 1、风险回避
风险的规避主要是通过一些基本的风险规避原则把项目消除掉，最常见的方法是建筑材料选择那些价格稳定的供应商、以及建筑场地尽量选择避开人群密集以及容易发生山体滑坡和洪涝灾害的地区。 2、风险控制
所谓风险控制，就是将可能出现的风险情况及后果控制在自己能够承受的范围之内，尽量做到风险的最小化，但是一般情况下达不到完全的零风险[3]。举个例子：某建筑施工企业在施工过程中发现钢筋、水泥的价格突然大幅提升，因此选择项目阶段性停工，等待钢筋、水泥价格回落之后继续施工，这就是一个风险控制的普遍案例。 3、风险转移
风险转移的思路就是的将建筑工程项目进行中的一些风险转移到第三方，风险转移最常见的方法就是建筑项目通过花费一定资金购买商业保险，将项目过程中可能存在的风险转移到保险公司[4]。 三、风控管理措施分析 1、前期管理
项目进行前所需要承担的风险主要是项目技术风险以及项目的计划风险，由于项目的实施容易受到市场、政策、法律等等因素的影响，因此在此阶段规避风险的最有效办法就是对项目进行深入的论证分析，充分的了解项目进行中可能存在的问题，科学合理的制定项目在各阶段的目标，确保项目的顺利进行[5]。 2、招投标管理
项目在招标阶段最容易出现的是项目成本预算错误带来的风险，这是因为一些建筑企业为了能够在招标中占据优势，过分的压缩项目成本，造成预算不合理。这样的结果是，虽然预算降下来了，也最终招标到了项目，但是在项目实施中发现，预算跟实际情况相去甚远，最终导致项目在施工质量上降低或者施工过程中受阻。因此，在项目的招标阶段不能盲目的以完成投标为目的过分压缩预算，而要充分的考虑建筑企业的实际情况以及盈利状况，才能保证后续的工程施工的顺利。 3、施工管理
建筑工程施工阶段最容易出现的风险就是项目变更带来的风险，这是因为一些项目在施工阶段会出现大量的不可预知情况，比如项目施工过程中遭遇洪水、地震、施工人员意外死亡等等，使得施工进度严重滞后。因此项目施工阶段的风险管理除了要狠抓安全以外还需要对风险有一个最基本的预期，做到心中有数，才能在真的面对风险的时候处变不惊、游刃有余。 4、竣工管理
项目竣工阶段的风险主要是项目验收时候发现项目的实施没有严格的按照合同的要求，造成建筑企业和业主之间的纠纷。因此，避免此类风险就需要建筑企业在项目实施过程中严格的按照项目的合同履行责任，切忌自行更改合同内容、变更合同要求的工期，造成不必要的麻烦[6]。 四、总结
通过上文的分析我们知道，一个建筑工程项目在进行过程中难免会遇到各种各样的风险，无论是在项目的前期、施工期以及项目的竣工时候，风险都会出现。这些风险不仅仅是由建筑企业自身问题造成的，也有很多是由所处的社会大环境造成的，因此除了建筑企业应当从自身角度来规范管理控制，也应当掌握这些基本的规避风险的办法，只有双管齐下两手准备才能让建筑企业在面对各种风险的时候显得驾轻就熟。 【参考文献】
[1]宋刚. 浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题[J]. 商场现代化，2012.
[2]李琪;李学鹏. 浅析建筑工程项目施工的风险管理[J]. 科教导刊（中旬刊），2013.
浅析工程项目管理范文3
1信息工程技术应用的内涵及意义
由于工程项目工序较多，涉及的面广，施工作业人员多，需要管理的信息量大，管理的过程中需要多个部门、多个专业的配合，因此是一个综合管理的过程。目前的建筑业市场增长速度不断增大，工程项目管理的难度加大，传统模式下的管理不能满足市场快速发展的需要，面对日趋激烈的市场竞争，项目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技术的应用能够为建筑行业在新时期的发展提供一条有效的路径。［1］建设工程各部门和单位之间需要交互的信息量大、频繁。因此，在项目管理中的复杂程度也会不断加大。将信息工程技术应用于工程项目管理的全过程中，充分发挥计算机技术和专业软件的功能，将信息工程技术与管理相结合，有利于管理过程的动态控制，提高了管理的规范性。将信息工程技术应用于项目管理中能够适应当前环境下建筑业快速发展的需求，项目管理由被动管理向主动管理转变，科学的管理能够有效提高组织能力，缩短建设工期，降低项目成本，提高工作效率，这是企业提高自身竞争力、创造更多经济效益和社会效益的重要保证，实现建筑业向现代化跨越。有调查数据显示，将信息工程技术应用于建筑工程项目管理中，工期可以缩短1/5左右，成本大约可降低10个百分点。［2］随着经济全球化的快速发展和知识信息时代的到来，建筑工程项目管理应用信息工程技术的步伐将会不断加快，企业间的竞争力也会在一定程度上落后于信息工程技术的应用情况。建筑企业应有发展的眼光，将信息工程技术应用于项目管理中，促进企业的发展，提高市场竞争力。
2信息工程技术的应用现状
随着科技的不断进步，我国的建筑行业正处由传统的建筑业向现代化过渡的时期，信息工程技术为建筑业这一传统的行业注入了新鲜的血液。目前，国内外的建筑企业都将实现工程项目的科学管理，作为行业改革的突破口，提高工作效率，降低生产成本，正是将信息工程技术应用在工程项目管理中才是实现科学管理的有效途径。但近年来，我国将信息工程技术应用于工程项目管理中的现状仍处于探索尝试阶段。［3］［4］［5］总地来看，我国建筑施工企业应用信息工程技术于工程项目管理中，需要建立一个庞大的系统，各系统间相互联系，数据库信息量大，需要处理复杂的关系，应用中尚存在一些问题，主要有以下几方面。(1)信息化程度低。企业当中能够使用专门的项目管理软件并不多，一般企业只是使用通用或者专用软件，这些软件多是在简单的应用环境下表现出单一的使用功能，管理模式和工作内容没有交叉。国内在专业的项目管理软件开发中还处于初期阶段，集成化、信息化程度低，应用的层次不高，尚需进一步完善和升级项目管理软件系统。(2)认识程度不到位。企业的全体成员应对信息化项目管理有偏差，未能认识到其重要意义。有些人认为信息化就是单位具备计算机硬件条件，能偶尔上网，能用电脑代替一般的体力劳动，这种观点是片面的。因此，在实践中逐渐忽略了对项目管理系统的开发和应用。在软件的投入使用中更多地重视其工作的效率问题，对基础建设的轻视也不利于信息化管理的建设。管理知识的储备和积累是项目管理的基础，尚需加强对系统的理论知识的储备。(3)管理不够规范。企业如果不具备科学的管理系统和管理方法，没有整体的管理意识，那么其项目管理一定不是规范化的，不具备规范化的管理能力，要想实现信息化项目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技术人才。企业在信息化管理方面的人才较为短缺，同时具备项目管理能力和计算机应用能力的高层人才短缺。企业高层对项目管理的信息化实现具有重要的推动作用，他们可以结合工程项目的具体情况，组织开发相应的软件管理系统，并推广应用。高层人才的缺乏阻碍了信息化管理的发展。同时，施工企业项目中一些人员对计算机、网络操作的水平低，引不起他们对信息技术重要性的认识，觉着计算机操作麻烦，所以，对建立信息化管理系统未能起到积极的推动作用。(5)软件开发与国内工程管理项目结合少。当前市场中的项目管理软件，在其开发中多是抄袭国外的软件，基本上是对外国软件的演变。但是这些软件的设计思想系国外项目管理模式，与国内的管理理念存在一定的差别，因而我们只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的轻视。在信息管理软件开发过程中，对管理思想的轻视，普遍认为项目管理软件的功能就是提供网络图的一项工具，而忽略了其中的管理思想，这种软件如果没有渗透管理思想和理念，那么只是提供技术手段的一种工具，它就没有生命力。(7)软件开发商的理解不够全面。软件开发商缺少项目管理和企业管理知识，对软件应用的理论掌握不够全面，不能理论联系实际，对生产出的软件系统缺乏系统性和针对性，不能将项目管理各个组织、部门有机结合起来，造成系统功能的欠缺，适用性差，形成一种被动的状态，只是为了推行而使用，不能灵活、便捷地为企业提供服务。因此，系统先进、适用的理念得不到更好的体现。
3完善信息工程技术应用在项目管理中的措施
3.1充分提高领导的重视程度。领导对于工程项目管理中应用信息工程技术的重视程度决定其信息化的发展。企业的各部门领导应开放思想，充分认识到信息技术对行业发展的重要性，认识到信息知识时代的到来能够为企业高效地创造财富和效益，是企业进行技术改革的目标和方向，能够为企业注入新的活力，应该把实现信息化的项目管理作为工作的重点内容，进行重点管理。［6］［7］企业可采取的具体措施有:第一，以企业的最高领导为核心成立组织领导机构，并明确各自职责和任务;第二，各个部门组织开展信息技术培训工作，并进行考核，强化信息技术的重要性认识，提高每位员工的技术水平，打造一支具有信息技术能力和业务能力并举的复合型人才队伍;第三，完善企业的网络和计算机硬件条件，配备先进的设备，建立起良好的信息化条件。同时，政府部门也应该出台相关的激励政策，对软件开发公司和建筑企业合作开发相应的管理系统实行鼓励政策，对企业实现信息化工程项目管理建立充分的保障，充分提高企业对应用信息工程技术于项目管理中的积极性。3.2加强信息化系统的开发和升级。在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初步发展阶段，在开发项目管理信息系统时应综合考虑项目的施工工序和要点，首先，对于目前已有的项目管理信息系统进行跟踪，不断完善和升级，打造更好的服务效果;其次，加大对项目管理和工艺控制软件的开发和应用，并逐步推行使用，建立一个科学、完善的信息管理系统。［8］此管理系统应综合各个部门，将各项管理工作系统联系起来，包括施工现场管理、远程监控、各方工作协助和知识交流等多个层次。这样一个系统平台的开发和建立，对企业建立科学的管理体系提供了外在条件。组织设计、合同概预算、设备管理、人员统计管理、施工工艺管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、系统升级等都将包括在信息化管理系统中。该系统由专业的软件开发公司进行研发。同时，在使用该系统过程中应定期对其进行漏洞检测和升级，不断完善系统的功能，促进信息化管理有效推进。3.3重视对信息技术人才的培养。企业建立管理信息系统后，难免会遇到一些系统问题，如操作不正确、系统故障或升级等，如果因缺少专业技术人才而不能进行及时处理，那么整个系统就可能运行不良甚至处于瘫痪状态，若如此，就会给企业带来困扰甚至是经济上的巨大损失。［9］员工是一个企业的宝贵资源，也是挖掘企业管理资源的核心，在进行项目管理中，充分发挥个人的聪明才智，才能推动信息技术在工程项目管理中的应用。人才的培养是实现信息化管理的重要部分。企业应该重点培养既懂业务又善于运用计算机系统进行管理的综合性人才，这是促进信息工程技术运用到项目管理中的关键一环。施工企业更应重视对员工的培训，加大培训投入，培育出一批技术人才，并不断吸收一些IT业的精英人才，善于和充分利用他们的潜质，并培养他们的技术能力，通过不断加强和提高企业人员的信息技术应用能力，以推进工程项目管理信息化水平的不断发展和进步。
4结论
将信息工程技术应用于工程项目管理中对提高项目管理效率、规范企业管理程序具有重要作用。对于实际应用信息技术的过程中还存在一些问题，只要坚守信息工程会提高项目管理的理念，提高对项目管理人员对信息工程技术应用的重视程度，将信息工程技术存在的薄弱环节与短板进行修正、补齐，促进信息工程技术在工程项目管理更好地发挥作用，工程建设施工企业将会从中得到实在的利益。
作者:陈耀从 单位:晋江市城城置业有限公司 福建省兴泰物业管理有限公司
参考文献:
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浅析工程项目管理范文4
关键词：电气工程；施工管理；质量控制；安全管理
1石化项目中电气工程施工管理问题分析
1.1从业人员的素质低下，缺乏知识储备，不重视电气质量管理
可以说在对石化企业进行管理的过程中人是非常重要的一个影响因素，其是全部管理的基础落脚点和执行者。当目前我国的管理学家已经对人在工作中的主要作用进行了讨论：可以说不管在什么样的理论管理，都对人员的关键性有一定的忽略，这样的情况就会使得企业的经营出现问题。电气工程因为自身的专业性，所以使得人员素质的问题直接影响着企业的发展。这主要表现在下面的这几点中：第一是去也的人员本身并没有十分充沛的专业知识，缺少有关的操作经验，这给电气工程的安装和管理上产生了十分严重的隐患以及漏洞，严重的还会直接令其出现灾难性的影响。还有一点是其缺对相关的人员没有进行科学的培训，使其对于安装的过程和安装的环节有所忽视，在很多时候只为了能够快速的完成任务，而对施工的细微之处没有给予充分的重视。还有就是人员关于电气安装工程缺少关注，经常只注意施工，或是安装的质量意识上的培养。施工在电气安装的时市场常只为了追逐工期，对正规的安装程序加以简化；经常对于工程合同的认识上存在偏颇，压根不重视电气施工的质量；很多企业还存在偷工减料的情况，将残次的残品当做好材料进行施工，为工程的质量埋下了极大的安全问题。
1.2电气工程的原材料质量尚需严格把控
工程的建筑材料的充分和工程人员的整体素质是息息相关的，如果施工的时候不使用合格的材料，其也是无法得到高质量的工程。相同的原材料的质量对于石化电气工程的安装上来说，也有着十分主要的意义，并且还出现了十分严重的影响。这不但因为原材料的好坏对成果是不是合格产生着影响，同时还涉及到了施工人员的生命和财产的安全。可以说原材料的问题主要存在于进行采购的过程中出现的以次充好和有质量不符合要求等问题上。另外，当前市场上制假和造假的产品有很多，加强对这种情况进行区分的能力，那么就会使企业购买到不符合标准的产品。这种情况造成最后对项目质量产生的影响是十分严重的。
1.3电气工程进行施工的时候相关管理进行的不到位，施工不合理现象严重
电气工程的进行还是应该在实践中去加以完成的，最后由使用者去进行验收。不需要质疑的就是，施工时所造成的管理秩序，和相关人员的责任心与专业素养等问题都有着非常重要的联系。而目前我国的电气施工的工程中则在这方面有着非常多的问题，总的来讲，主要是有下几方面的问题。一是电缆线路的施工敷设上出现了管理上的的漏洞。在进行施工的时候经常会遇到这些问题，厚壁的钢管在进行焊接的时候，其内部会产生结瘤，这样如果在进行线缆穿管的时候就增加了对绝缘层产生损害的可能，而使用薄壁钢管进行熔焊连接的时候则可能产生烧穿的问题，如果不加以注意在埋入混凝土里的时候就会产生渗水的问题，令导管堵塞。这些现象都应该严格的杜绝。二是照明的灯具在进行安装过程中出现的问题。照明器具的型号以及规模还有安装都是需要有专门的人员去设计完成的，可是有关的工程师并为对这一问题给予充分的注重。
2对策分析
2.1电气施工人员要有责任心和专业素养
一名优秀的电气技术人员，自身需要拥有过硬的专业素质以及强烈的责任感。其需要能够对其所承担的电气工程的质量进行负责，充分的对自身的专业技术发挥到机制，深入并且详细的对完成电气工程的技术与质量，同时还需要对电气工程的施工进度以及施工安全等多方面的工作进行管理。这里特别要提到的就是施工人员本身的责任与意识问题，可以说当前很多电气工程出现事故的原因并不是因为施工人员的专业技能问题，而是因为其太过自负，或者是根本不对手头上的工作加以重视，最终使得事故不断的出现。
2.2加强施工的质量管理
石化工程的质量管理可以说是对施工过程进行控制的保证，同时也是对控制结果进行保证的最终注意手段，同时其还是对程序进行改造，提升施工效率的注意问题。因此我们应该从施工的过程去进行管理，将质量管理融入到的施工的程序里。第一，在进行施工的准备阶段，应该对其做出全面的质量控制。作为一名电气技术人员不可以只是按照图纸去进行施工，其还应该对设计的图纸有所熟悉，努力积极的找出图纸里的缺陷的，及时的提出问题，解决问题，同时还要求相关的人员应该持证上岗，对施工的质量加以保证。
2.3强化安全的管理
进行电气工程要将安全放在首位，我们所提到的安全，不只是进行施工的时候所提到的安全，其指的是全部的安全。如果想对施工的过程中的安全进行科学的分析，就需要对施工人员的工作进行规范方式加以提升，并且还应该对其进行相关安全意识的培养与训练，主张施工的程序性，防止追赶工期忽略施工的情况出现。而对于使用的安全来说，则在更深的层面上去对电气工程提出的更严格的要求。
3结语
近几年，伴随着电气技术的快速发展，石化电气工程在进行管理上的快速的获得提升。电气工程施工中需要将质量放在第一位，按照具体的施工情况进行合理的调配，为石化装置“安、稳、长、满、优”的运行奠定基础，为业主交上满意工程。
参考文献：
[1]王晓伟.建筑电气工程施工管理浅谈[J].科学之友，2013（7）.
浅析工程项目管理范文5
关键词：工程项目管理 监理企业项目管理企业
Abstract: this article through to the supervision of engineering and project management to some problems at present research, about the gap, system, and from the supervision enterprises to project management enterprise problem of the paper analyzes, in hopes of related practitioners have reference.
Keywords: engineering project management supervision enterprise project management enterprise
中图分类号： U415.1文献标识码：A 文章编号：
建立制度在推行伊始的本意为改革原有工程建设管理模式、推行现代化工程项目管理制度。在我国计划经济社会时期，项目法人不愿将投资款项、工程进度以及合同的管理权力交给监理人，既然法律规定了一定要请监理，那么就只剩质量管理一项可以提供了。从此之后便形成了监理对质量管理的工作由政府监督、社会建立的模式。再后来的一些管理条例、章程都对监理的质量负责不断强调。因为当下安全问题频发，受到各级领导的重视，各地发文要求监理对工程安全监管负责。在一连串的职责定位、职能的界定下，监理企业向着项目管理企业的发展困难重重。下面，对工程监理与工程项目管理目前存在的差距以及发展做进一步分析探究。
一、工程监理与工程项目管理目前存在的问题
1.限制条款过多
政府的管理部门在职能体制改革上已经有了很大突破，但却在很多方面规定了许多条文规章，硬生生的将一个完整工程项目管理体系分解成多块。比如资质管理规定便是如此，往往会使得监理企业无所适从，没业绩不能增项，没资质不能越级，那鸡与蛋的关系到底是什么？一项大型工程项目需要涉及到多种资质，如今将一个完整的工程项目分割成：设计监理、招标、造价咨询等等诸如此类的各种要求。虽然多年来我们一直在办理资质，却如今也没能弄全，这种问题不解决，为真正意义上的迈向工程项目管理单位将造成巨大阻碍。
2.加强自身发展建设
现下的工程监理企业良莠参半，形式各异。其中不乏挂靠、出租资质、压价竞争的，更有甚者将监理工程当成面子工程，儿戏对待的。在此形势之下，对社会风气造成了不良影响，使得相当一部分的业主对监理持怀疑态度。在大型工业项目实施前，业主都先组织起自己的管理层来对工程进度与资金进行管控，长此以往，形成了恶性循环，监理公司当中高智能型人才的才能不能得到充分发挥，造成人才流失，最终除少数实力雄厚的监理公司外，其余都将被社会所淘汰。虽然有些监理单位承担了一部分工程项目管理的业务，但是也仅仅止步于施工队伍的：“三控、二管、一协调”，许多都没能进入前期的科研部分，和真正意义上的项目管理有很大差距。监理单位人员素质偏低同样是限制企业发展的重要问题，缺乏可适用于项目管理的专项人才，其中尤以经济、管理、商务、法律等方面的专业知识与技能缺乏。项目经理、双语人才、市场调研人才、方案设计、审查专家等等一系列人才的短缺已经严重阻碍了监理企业的发展，根本上遏制了其成为具有核心竞争力的工程项目管理企业的方向发展。
3.市场竞争激烈
工程项目管理在目前来看发展前景十分不错，国内和建设相关的行业正流行起一股组建项目管理公司的热潮。从设计勘察单位到某些政府相关的中心、研究会，大量各流派的竞争可谓惨烈，监理企业因其自身缺陷以及经验、历史的不足，根本无法与这些行业分庭抗礼，同样造成了工程监理走向工程项目管理的严重问题。
二、工程监理企业迈向工程项目管理企业的问题
在我国推行工程监理制度的十几年里，监理行业的服务能力以及业务能力还有待提高，在建立制度的贯彻与落实上做的还不够，行业特有的优越性尚未展露。在业主与社会尚未对监理作用充分认识前，工程监理的实施及操作难度、障碍仍然较大，许多监理企业的业务目前仍仅在施工质量监理上驻足。在监理行业面临困境的当今，企业的去留成为业界普遍关注的问题。工程监理企业向工程项目管理企业转型被当做了突破口，造成盲目的跟风，实际上，根据企业具体情况实施，适时而行才是关键。面对前文所述的一些实际问题，牢骚满腹已无意义，下面，通过几点对目前工程监理向着工程项目管理企业发展的一些问题进行阐述分析，讨论应对策略。
1.加强企业基础建设
工程监理在我国是一项新兴行业，是我国法定的建设管理体系要作长期执行，其发展前景之广阔，工作任务之艰巨是十分明确的。现下所存的问题并非无事可做，是做的十分不够。将工程监理的工作夯实基础，做到更明确、更扎实、更具成效是每个监理单位应放作首要任务提上日程的当务之急。只有明确目标，眼光长远，才能适时的将企业逐步发展。具统计数据显示，在2005年我国的工程监理企业完成总交易额为286.96亿元，当中监理收益为221.86亿元，在总业务量中占3/4。数据说明监理业务仍然是监理企业的主要经营业务。一个完善、理想的建筑市场应该是每个企业都有各自市场与准确的市场定位、生存空间的体系。工程监理在明确自身定位与企业发展方向的同时，要准确看清自身市场定位，适度发展，坚决杜绝超前发展，一哄而上、自相残杀。
2.做好监理企业发展规划
某些监理企业虽然可能朝向项目管理方向发展，但企业不能一味跟风，要看清局势，对自身实力找准定位，审时度势、找准市场落脚点，在稳中求生存、求发展；对于实力雄厚的监理企业，要争取获得多个甲级专业监理资质，面向综合监理的发展方向努力，将工程监理的业务做精做强，拓宽市场，当好监理行业发展的先行者。对于那些实力平平的监理企业，要立足于自身监理能力、业务能力、人员能力、市场能力等各方面，集中火力专攻监理，建立一批样板服务项目，让工程监理能够健康、稳定的发展；而对于那些实力较差，资质不足的监理企业，当务之急是解决企业生存大计，应坚决杜绝好高骛远，不能直面自身实力的承接大型工程，应量力而为，从小型项目工程监理做起。
3.做好监理企业转型风险评测
在工程监理企业向着项目管理企业方向发展时应做好充分的相关风险的评估，将企业发展道路的风险最小化。当下，一些地区纷纷出现前文所述的设计勘察单位、某些政府相关的中心、研究会等等的大量各流派，均要向着项目管理方向转变，使得监理的发展道路出现危机。在我国入市之后，国外一些有实力的咨询公司也逐步的进入国内工程咨询市场，对我工程咨询业构成了相当大的威胁，这同样是摆在工程监理企业面前的一个实际问题。工程监理企业向着工程项目管理方向发展在当下是个炙手可热的话题，它代表了我国工程监理企业的一种发展趋势与走向，却并非是唯一的方向，二者并不能够混为一谈。工程项目管理其业务的特点便是它的“杂”，工程监理则应凸显出一个“精”字，再逐步发展为“专”、“强”。在工程监理与工程项目管理当中有些业务重叠，所以作为转型的第一部，工程监理企业就应当首先专于这部分的业务，稳扎稳打，将市场空间不断扩大。工程监理企业应该是稳步提高，逐步壮大的发展过程，不应过分追求名目上的粉饰，而不论自身实力强大与否，如此也只是挂羊头卖狗肉，外强中干罢了。
结语：
工程监理走向工程项目管理已经成为社会发展与时代要求的必然，希望通过本文的探讨，能对工程监理企业有所帮助与参考。
参考文献：
[1]韩锟.工程项目管理:发展趋势与应对策略[J ] .建筑经济,2005 (2) :67 - 70.
[2]李满瑞,杨志欣.工程监理与工程项目管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报,2008,(03) .
[3]王成启,江仿勤.工程监理与项目管理接轨的探讨[J].成都航空职业技术学院学报, 2009,(04) .
浅析工程项目管理范文6
【P键词】 通信工程 项目 管理 分析
一 、加强通信工程项目施工管理的意义
推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。
二、设立工程项目部
1、 项目部代表公司履行同甲方签订的工程承包合同，负责工程项目全过程的管理，承担工程项目工期、质量、安全、环保、成本和队伍管理的责任。2 、项目部在公司内部吸收人员、进行优化组合和动态管理，在工程项目施工开始前组建，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目部即告解体。3、 项目作业队是具体承担工程施工任务的组织，在项目部具体领导下完成施工生产任务；根据工程项目具体情况分为若干作业班组，具体工作受项目部经理调遣和领导。4 、项目部应设立项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员、材料员、概预算员、信息员等岗位，根据项目需要设置专兼职人员。
三、加强工程项目的过程管理
1、进度控制。项目部要严格按照合同工期要求，认真编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度目标，明确开工日期、总工期和竣工日期以及项目分期分批的开、竣工日期。对工程项目进行分解，形成实施进度控制、相互制约、相互促进的目标工期控制体系，确保合同工期。
2 、质量控制。1）严格执行国家、甲方、公司有关质量管理办法和规范，编制好本项目的质量控制运行计划和质量创优规划，建立健全项目质量责任保证体系，在全过程中贯彻公司的管理方针和目标，抓好各个环节的质量控制。2）积极运用新技术，努力提高工艺水平，兑现对业主的合同承诺，满足用户的质量要求，创建精品工程，杜绝不合格工程。项目经理对项目工程质量终身负责。3）健全质量保障体系，严格检查制度，除月、季、年检外，特别要注重随工自检、互检和工序检查，未经质检员签字，不能进行下道工序施工。
3、安全控制。认真贯彻国家、甲方和公司有关安全生产的法律法规和安全控制程序的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系、教育制度、监控办法和保证措施，确保安全工作万无一失。项目经理为项目安全生产第一责任人。
4 环境保护。1）不断收集、熟悉和更新适合企业的法律法规和其他要求；自觉学法、用法，用环境保护法律法规及环境标准来规范自身的环境行为。2）对生产经营进行全过程控制，体现清洁生产的思想，事事考虑到如何防止和减少污染的产生和排放。3）加强职工环境意识的培训，使职工充分认识到环境问题的严竣形势，理解保护环境和节约资源是我们的共同责任。
5、成本控制。1.必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，将成本按层次和按岗位分解，明确成本核算目标和成本责任、权限及相互关系，形成项目部全员、全面、全过程的成本控制网络。2.项目部应根据公司对该项目评估确定的责任目标成本，编制项目管理规划和施工预算，确定计划目标成本。根据计划目标成本，优化配置生产要素，对施工过程中发生的成本严加控制，做到“干前有预算，干中有核算，干后有结算”。3.要建立健全项目成本核算体系，每月进行一次成本分析和成本核算。成本应按单位工程划分，与项目管理目标成本相一致，坚持施工形象进度、施工产值统计，将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差并分析原因，制定纠偏措施，预测后期成本变动趋势，提出可行性控制办法。
四、加强项目考核
工程项目全面竣工移交后，项目部编写项目最终自检报告，上报工程建设部，工程建设部根据该项目决算和结算的实际情况，结合日常巡检结果，提出“建议考核意见书”。由责任部门根据《XX公司项目经理部项目管理目标责任书》、《XX公司项目经理部工程项目考核管理办法（试行）》及相关规定对项目进行全面考评。对于，造成项目重大亏损、出现重大安全质量和环保事故的项目，将追究当事人和项目经理的责任。对于在工程建设中有突出成绩的项目经理或其他人员，另行给予精神与物质奖励。工程项目竣工经业主验收合格后3个月内，项目部应完成各种资料的整理和归档、疏散人员、退还（移交）固定资产、清理和恢复占地、结清账目等工作，编写项目最终自检报告，经上级领导审批后，即可通知该项目部撤消。项目部撤消后项目经理应继续配合公司对该项目的全面考核。
结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强和完善通信工程建设项目施工管理，规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程施工合同，提高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。
参 考 文 献
