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工程管理与管理工程范文1
关键词：水利工程； 工程管理； 用水管理； 组织管理； 经营管理；
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
为发挥水利工程的经济效益和社会效益,保证水利工程的安全运行,促进水资源的可持续利用,保障经济社会的可持续发展,国家实施积极的财政政策,加大了水利工程建设项目的投入。工程管理是基础,用水管理是中心,组织管理是开展这些工作的组织保证,经营管理则是促进、巩固与发展以上三方面管理的重要手段,也是采用经济手段发挥工程最大效益的关键。根据新形势下的经济社会发展要求,加强水利工程管理,把水利工作的重点转移到管理工作上来,确保工程的安全运行和提高发挥工程的综合效益,是水利管理工作永恒的主题。
一、水利工程管理的基本思路分析
深化改革，坚持加强管理与壮大水利产业，促进经济、社会、环境协调发展相结合，通过改革、改制、改造和增强内部管理，努力构筑与市场经济体制相适应的水利工程管理体系，促进水利工程管理的规范化、科学化、现代化。适应市场经济发展的要求，深化水利工程管理体制改革，促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变。
二、水利工程管理的重要性分析
管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键，是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程管理面临着新的形势和任务，工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前，水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻，水利工程管理更要适应变化。
三、强化和完善水利工程管理的策略
1、一步完善分级管理体制，建立法人管理责任制。水行政主管部门要对辖区内水利工程统一管理，进一步划分事权，落实管理法人，形成行政管理与法人管理相结合，以法人管理为主体的管理体制，迅速建立起权责明确的水利工程法人管理责任制。
2、继续坚持群专结合的路子。水利工程不论大小，都要走群众管理和专业管理相结合的道路，充分发挥受益区群众参与管理的积极性，自觉接受群众监督，增强服务功能，树立良好形象，建立融洽的群专关系，切实提高水利工程的综合效益，确保水利工程可持续利用和良性运转。
3、实行目标管理责任制。要按照水利工程的实际情况，明确增值保值责任和奖惩办法，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制。
4、要进一步建立和完善水、电价的形成机制。对公益性水利工程实行成本价，非公益性水利工程实行“成本+合理利润”的水价政策，放开小型水利工程水价，实行最高限价。应将水利工程的管理人员工资、维修费用纳入成本，建立水利工程维修养护基金，形成良性运行机制。
5、贯彻《水法》和有关法规，依法承担相关责任和义务。各级政府和水行政主管部门要依法管理各项水事活动，严禁在水利工程保护范围内进行危害水利工程安全的行为。新建、扩建、改建水利工程，必须遵守统一规划，经水行政主管部门审查同意，按规定的建设程序报有关部门批准。在施工中对水利工程造成损坏和永久性失效的，应当采取补救措施，并赔偿相应的损失。要加快水利工程管理的立法步伐和制度建设，强化执法手段，加大执法力度，依法维护水利工程的安全运行和水利工程管理法人的合法权益。
6、加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平。要加强管理技术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，加强现有管理人员的培训，培育一批技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。
7、大力开展水利综合经营。各级水利管理单位要依托工程资源优势，围绕主业，积极开展综合经营，兴办实体。要进一步增强水的商品意识，挖掘水土资源潜力，认真做好项目包装，积极开展招商引资，大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构，改善职工福利待遇和工作生活条件，增强水利工程管理的后劲。
8、 加强政府的宏观管理。各级政府和水行政主管部门要加强。对各类水利工程的宏观调度和动态管理，加强水利工程在防洪、抢险、抗旱救灾、应急调水等事务中的统一调度和指挥。要通过制定政策，增加投入，检查督促等手段，教育、引导、督促水利工程管理法人建立科学的管理机制，切实加强水利工程管理力度。
四、关于建设和管理的关系分析研究
1、每一项水利工程在立项审批、规划设计、施工组织中都要考虑工程管理问题。要把工程管理设施、监测观测、交通通信及信息化工程等管理项目纳入工程建设计划，与主体工程同时设计，同时施工，同时验收投入使用。
2、工程验收中要把管理作为重要内容。任何一项水利工程建设都要按照其等级履行相应的验收程序。对没有组织验收的水利工程，不得交付使用。验收报告中应附具水利工程管理预案，验收后必须由验收主持单位出具验收纪要或验收单，并纳入工程管理档案。验收纪要(单)中，应对工程交付使用后的管理提出要求，对管理预案提出评价意见。对列入建设计划的管理措施没有完成的项目不能通过验收。
3、建立水利工程管理台帐。各级水行政主管部门要对所分管的各类水利工程定期进行普查，建立小(二)型以上水利工程管理台帐，需要报废的，可以按规定程序申请报废；需要交付使用的，要通过验收后交付使用；对存在突出问题的，要及时研究予以解决；需要维修改造的，可按轻重缓急，编制维修改造计划，逐步实施。对微型水利工程可实行动态管理，以行政村为单位进行总量控制，通过产权改革，实行社会化管理。对每年需要上水利工程管理台帐的，可由工程管理单位按管理权限向水行政主管部门提出申请，经审查同意后方可列入，作为水利部门编制规划和年度计划的依据。
五、关于加强水利工程管理工作的领导作用
水利工程的管理包括行政管理、技术管理、运行管理和经营管理。各级人民政府和水行政主管部门要切实加强对水利工程管理的领导，增加投入，经常研究和解决水利工程管理中存在的问题，关心工程管理单位和人员的工作和生活，协调指导两个文明建设，要尽快建立健全水利工程管理的法人管理责任制，推行和完善经营管理责任制。要把水利工程管理纳入到各级领导的目标考核当中，要立足工程实际，从运行机制、增强内部管理、制定管理政策上下功夫，努力把我市水利工程建设和管理成机制科学、形象优良、服务有力、管理到位、效益显著的基础设施，促进我市国民经济持续快速协调发展。
六、结语
水利工程管理是指在深入了解水利工程的性质和具体作用的基础上，尽最大可能趋利避害，充分发挥水利工程的社会效益和经济效益，加强对水利工程的引导和管理。对水利工程管理应作应为一个整体来考虑，在项目生命周期中将水利工程建设和运行管理有机结合起来，从而提高水利工程管理水平，使水利工程的功能的充分发挥。
参考文献
工程管理与管理工程范文2
论文摘要介绍新建县水利工程管理现状，指出水利工程管理工作存在的问题，并提出改进措施，以为新建县水利工程管理工作提供参考。
新建县位于鄱阳湖西南岸，赣、修、锦尾闾，全县耕地面积逾4.67万hm2，人口70万人，属滨湖、丘陵地区，易涝易旱。解放以来，在党的领导下，新建县水利建设工作取得了很大成绩，当地现有圩堤31座，其中万亩以上7座；小（二）型以上水库125座，其中中型5座，小（一）型25座；机电泵站836台，装机45 179 kW，其中100 kW以上266台，装机32 965 kW；排涝涵闸107座，山洪导托渠1座。基本形成蓄、引、提、排、挡相结合，防洪、灌溉、排涝和水土保持兼顾，大中小型并举、较为完整的水利工程体系，这些水利工程为新建县农业生产和经济社会发展提供了可靠的防洪安全和水资源保障。
1新建县水利工程管理现状
水利不仅是农业的命脉，也是国民经济的基础产业。水利工程不仅是农业抗灾夺丰收的基础设施，更是关系到国民经济可持续发展的一项重要基础产业。国家历来重视水利工程建设以及水利工程管理。
1.1圩堤管理
1986年对2座保护面积0.67万hm2以上圩堤成立了管理机构，即“新建县二十四联圩管理局”、“新建县赣西联圩管理局”，属全额拨款副科级事业单位，定编15名，隶属新建县水务局。2006年水管体制改革，增编6名，每年获得工程养护维修经费121万元。1998年成立了流湖总导托河道堤防管理站，属全额拨款股级事业单位，定编10名，隶属新建县水务局。2006年全县水管体制改革，每年获得工程养护维修经费25万元。
1.2水库管理
5座中型水库均在建库时成立了管理机构。在2006年水管体制改革时，定性为全额拨款股级事业单位，每座水库定编10名，每年获得工程养护维修经费20万元。
1.3机电泵站管理
中小型机电泵站、小（一）型以下水库、塘、坝、提、引水工程由乡镇水利水土保持服务管理站（以下简称水管站）管理，部分由村级管理[1-2]。
2水利工程管理工作中存在的问题
2.1工程水费计收困难
农村税费改革后，国家取消了农业税，实施了种粮补贴。一些基层干部、群众在收缴水费上出现了一些争议，认为在免除农业税对进行种粮直补的状况下，不宜继续征收水费。由于没有认识到灌溉水费产生的农业生产成本，造成全县水利工程水费收取率相比税费改革前大幅下滑现象。
2.2“一事一议”政策难以落实
随着农村经济形势发生变化，大量青壮年劳动力外出打工，建设小型水利工程劳力缺乏，建好后工程也缺乏管理人员。
2.3体制不顺，管理混乱，重建轻管现象严重
一是2003年乡镇水管站划归乡镇管理后，人员安排过多，却没有相应的人员经费，导致挪用工程款的现象时有发生。二是水库巡堤查险人员待遇低，导致巡堤查险人员责任心不强。三是机电泵站运行人员均为聘用制，财政部门没有下拔人员经费。农业税取消以后，水管站很难下发工资。泵站运行人员待遇低，导致设备被盗、设施被毁现象严重。四是水管站人员素质不高，在编人员年龄偏大，技术力量出现断层，随着时间推移，该现象将显得尤为突出。
3措施
随着2011年中央1号文件的出台，说明中央已将水利工作上升到战略高度，水利正处于“黄金机遇期”，要用好、用足国家治水的方针政策，使新建县水利工程管理工作上一个新台阶。
3.1加大宣传力度
以中央1号文件为契机，加大城乡防洪保安、水资源管理、保护及优化配置、水环境治理、水土保持和农田水利基本建设等宣传工作力度。加强水利法规的宣传，扩大社会影响力，争取政府支持和相关部门参与配合，加强群众水利水务意识，形成节约用水的习惯。同时，使群众了解水的商品属性及水土流失和水资源短缺对人类造成的危害。
3.2加大学习培训力度
采取积极措施解决水利职工特别是基层水利职工素质不高的问题。近年来，江西省水利厅提供资金，对基层水管单位职工进行为期2年的与学历教育相结合的业务培训。这是提高职工业务素质的良好机遇，要鼓励更多的职工参与。另外，可通过专家讲课、学历教育、业务培训、继续教育等，多渠道、多途径加大学习培训力度，提高水利职工自身素质。
3.3理顺管理体制，进一步加强农村基层水利服务体系建设
乡镇水管站是基层水利服务体系的末梢。在防汛抗旱、服务“三农”、开展基础水利工作、建设新农村的过程中具有不可替代的作用。按照中央1号文件精神，建议出台相关政策，理顺乡镇水管单位的管理体制，健全和完善基层水利体系，明确职能，创新机制，采取合理配套措施，保障经费，加强基层水利队伍建设，提升水利行业形象，促进农村水利事业持续健康发展。一是参照江苏、北京、湖北、四川等省及宜春等地做法，改行“条块结合、以条为主”的管理体制。在有条件的地方设立区域水管站、流域水管站，全县55名水管站人员编制保持不变，划归县水务局统一管理，人员经费列入县级财政预算。二是按照要求，在已进行更新改造的机电泵站设置统一的管理机构。机电运行人员按水利部标准定岗定员，实行聘用制，人员经费从中央转移支付经费中解决或列入县级财政预算。对所聘人员聘用期的养老、失业、医疗保险等，按有关规定缴纳。对未进行更新改造的小型机电泵站仍由乡镇水管站管理，运行人员参照上述办法聘用。三是对重点小（一）型水库，有条件的划归县水务局管理，其他小（二）型以上水库仍由乡镇水管站管理，水库管理及巡查人员参照机电运行人员管理办法[3-4]。
4参考文献
[1] 唐荣桂，张友明.浅析水利工程管理现代化发展目标[J]. 水利发展研究，2010（5）：14-16.
[2] 郝强.浅议搞好田间水利工程的几点措施[J]. 农业科技与信息，2011（2）：39-40.
工程管理与管理工程范文3
关键词：建筑工程；管理；工程变更
1工程变更及其管理
1.1工程变更
工程变更是针对建筑工程外部条件变化所应用的应对方法。工程初始范围内各种事项的改变均可称为工程变更，在建筑工程角度，工程变更是指原合同工资范围、费用、工期改变等方面的修改。无论从哪个角度，工程变更是对长期且复杂的建筑项目工程所作出的调整，通过改变项目施工方法、内容来以弥补建筑工程项目设计中存在或被忽略的不可预见的问题。如果建筑工程项目中出现工程变更，则需要参与建造的各个单位对变更方案、计价方式、施工费用、工期等方面的索赔进行协商，会提高工程造价，延长项目工期。例如在项目施工后期阶段，如果要对建筑内部结构进行大范围的更改，改变室内空间结构，此时不仅需要对空间区域设置进行调整，还需要对采暖、通讯、电气等项目进行对应的调整，并保证装饰与调整后结构相契合。但是这种情况的变更存在很大的难度，如水管、电线的走向和排列等都很难改变，且会显著增加投入成本。
1.2工程变更管理
建筑工程是一项综合型的工程，通常会有多方参与到工程的建设中，部分参与建造的单位由于协商不当而会产生纠纷，导致各个单位之间的矛盾不断加深。由此可见，工程变更管理在工程建设管理过程中发挥着重要作用。工程变更管理包含的内容较多，包括工程质量控制、投资量控制、组织协调的有效控制等，具有较强的综合性。工程变更管理可让建筑工程参与方严格按照相关合同、建筑规范、技术标准开展相关工作，并对合同范围内的工作进行严格控制，确定各方的责任，维护各方的合法效益，而多个参与建筑工程主体会使工程变更及其管理工作变得非常复杂，导致其管理工作难度增大。例如在建筑工程施工过程中，业主要求变更卫生间的位置，在此情况下，原有卫生间必须拆除，且需要重新构造新的卫生间，卫生间各个设施均需要重新安装，但是这种工程变更的难度很大，会加大施工方的工作量，严重影响工期，这种情况下会产生多种矛盾。总之，建筑工程管理人员应重视并严格控制工程项目的变更，加强工程变更管理，从而减少相关问题的发生。
1.3工程变更管理流程
设计方对建筑项目提出工程变更可以完善原设计方案，弥补原建筑项目设计中存在的漏洞。建筑企业、承包单位提出工程变更时，总监理工程师需要对该工程变更意向进行审核，并经设计方实施更换编写文件，若该工程变更涉及环保等方面的内容，则需要递交相关管理部门审核，审核通过才能实施该工程变更。监理管理部门应掌握工程项目的所有情况，且根据实际需求进行变更，并合理评估项目成本和工期，确定变化的工程量，比较变更前、后工程项目的造价。
2改善工程变更管理的措施
2.1加强工程变更评审
对工程变更项目进行严格评审，是对变更数量、工程造价和施工工期进行严格控制的重要方法。工程监理接到变更意向后，即开始对该变更意识进行核实和初步评估，并将该意向向发包人汇报，发包人对该意向进行核实以及计划评审深度。如果工程量增加或减少幅度超出原施工合同合理范围时，可能导致工程项目的性质发生较大改变，此时，应准备多套施工方案，且由参与建筑工程建造的各方以及专家共同对变革项目进行评价，以变更评审会议的方式来开展评审工作，专家针对工程变更评价的相关影响要素拟定评价指标，包括安全指标、成本指标、工期指标、技术指标、功能指标等，并赋予对应的权重值。之后根据价值工程原理评价各个施工方案，并实施评分值高的施工方案，保证施工方案价值、成本均最佳。如果工程量增加或减少幅度在原施工合同合理范围内，不会影响工程项目的性质，则监理在核实、初步评估、测算造价、工期和功能后可将该变更意向汇报给发包人，发包人则提出施工方案和预算，并与监理对施工方案的经济、技术等方面进行评价，以确保该方案合理。
2.2加强工程变更执行和记录
工程变更是原设计中没有的项目，并不能采用竞标的方法来对其工艺、计价、造价进行控制，因此，工程变更应严格按照原合同宗旨，参照原设计工艺，并按照原中标单位报价进行计价。如果工程变更已经超出了原合同合理范围内，则应拒绝变更或向上级管理组织提出另行招标执行。在工程变更过程中，监理应对承包商的记录工作进行监督，且将相关音响、文书等资料进行保留。工程变更结束时，第一时间请发包人对变更工程进行验收。做好工程变更执行和记录工作是获得对应报酬的重要工作，且合理、严格的执行和记录有助于理清工程变更过程中的责任和义务，可有效减少建筑工程参与方之间的纠纷。因此，工程管理人员应重视工程变更的执行和记录，并加强该方面的管理，保证工程变更顺利完成。
2.3合理评价工程变更控制绩效
合理评价工程变更控制绩效有助于改善工程变革管理工作质量和效率。建筑工程施工过程中，发包人对工程变更项目的数量进行统计，并对每个变更项目的价值进行评估，按照被拒绝变更数的构成比和在已经变更工程所取得的效益对工程变更管理人员管理能力进行综合评价，并予以对应的奖励，从而激发工程变更管理人员工作的热情，让该管理人员更为谨慎、认真、仔细地按照工程变更原则进行审核、执行和监督，从而使建筑工程管理水平得到改善。
2.4加强工程施工过程管理，保证工程变革合理
建筑工程全施工过程需要花费较长的时间，是发生改变最多的阶段，该阶段的项目全过程造价管理工作最为复杂和困难。建筑工程项目工程变更以及建设投资通常集中在该阶段。项目管理部门应加强对施工过程的管理，保证建筑施工质量，并在此基础上全面分析施工方案的技术投入和经济价值，保证施工方案中人力、物力、财力的选用具有经济性，保证工程变更合理。
3结束语
建筑施工项目具有长期性、复杂性，项目实施的过程中通常会出现多种不利于项目顺利完成的情况而需要工程变更，而通过严格评审、加强工程变更执行和记录以及合理评价工程变更控制绩效等措施有助于降低工程变更的不良影响，有助于提高工程变更管理水平，建筑工程管理层应予以重视。
参考文献：
[1]刘素琴.BIM技术在工程变更管理中设计阶段的应用研究[D].南昌大学,2014.
工程管理与管理工程范文4
关键词:工程管理；问题；措施；意义
Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.
Keywords: project management; problems; measures; significance
中图分类号：TL372文献标识码： A 文章编号：
1工程管理
所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商，这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
招投标工作要注意以下几点：
1.1对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。
1.2严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
1.3合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。
1.4抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标， 索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。
1.5加强工程施工现场管理如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。现场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。
杜绝投资浪费，要做到这点一是要尽量减少设计变更。严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更。除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。二是要严格现场签证管理应建立工程签证管理制度。明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工。确保签证的质量。杜绝不实及虚假签证的发生。
2我国工程管理中的问题
2.1投资方存在的问题
2.1.1投资方忽略明确具体责任人的意义，导致在工程出现质量、进度等等问题时没有人承担责任。
2.1.2管理上不科学。由于一些人为因素，投资方对工程质量以及工期管理等方面出现漏洞，导致投资方对工期计划制定不合理，对工程质量控制不到位。
2.1.3对投资控制的措施不力。投资方在工程管理中的一个重要任务就是控制投资。控制投资应该贯穿于整个项目的实施过程中。设计阶段在节约投资中起着重大的作用，设计方案的制定、初步设计、扩初设计、施工设计和设备的选型这每一个阶段都可能节约大量成本。但是目前在工程管理中，投资方往往是在招投标和施工阶段去控制投资，忽略了设计阶段的控制。
2.2工程设计方在工程管理中存在的问题
2.2.1重技术轻管理，这是工程设计方普遍存在的问题。很多的设计院都没有建立完善的工程管理体系，即便有的设有项目经理，却以往往以向客户收取设计费和给设计分包控制付款作为主要任务，应有的作用根本就没有得以发挥。只重视技术因素而没有系统的工程管理体系又给工程设计方带来了很多的问题。
2.2.2设计方的的组织协调工作还需要改进。设计方工程管理的重要任务就是组织协调参加项目设计工作的各个单位。通常一个项目特别是大型项目往往会有很多的单位参与设计工作，难免会有些不同的声音，在进度目标、质量目标的实现等方面的实现往往也存在很多的困难。在国外，如果有多家设计单位共同参与设计，通常会选择聘请专业的工程管理公司进行协调管理。
2.2.3设计方应该自行保证设计的质量。设计方的工程管理的重要任务之一就是保证设计的质量。而我国目前的设计质量主要是靠设计监理来保证，不仅违背了国际惯例，同时还不利于设计方设计质量的提高，更影响了我国设计行业向良性方向发展。
2.3工程施工方在工程管理中存在的问题
2.3.1施工过程中缺乏质量保证体系。施工方在工程管理中的很重要的一项内容就是质量管理。在国外，施工方保证施工的质量。 《建筑法》中也规定了施工质量事故的第一责任人是施工方。但是目前在我国的实际操作中，更多的时候是由监理方负责了本应由施工方承担的任务，如果出了工程质量问题，就会首先去追究监理方的责任。某种程度上容易导致施工方放松对施工质量的管理。
2.3.2缺乏对工程管理咨询的重要性的认识。在国外，施工方的工程管理经常会聘请专业的人士来完成，但是在国内几乎没有这种情况。一般来说施工方在某些的技术领域具有很高的专业水平，但是在组织协调、合同管理和信息管理等工程管理方面却还存在很大的不足，常常会对施工企业造成严重的经济损失，如果聘期合适的工程管理咨询公司负责工程管理，则完全可以将损失降至最低。
3关于加强工程管理的对策
3.1建立和完善相关的规章制度工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管理工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以保证工程任务的顺利完成。
3.2采用计算机辅助手段，实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实施工程中的偏差，并且及时的进行纠正。动态比较需要收集、存储、和处理大量的工程数据，借助计算机技术可以提高比较的的效率，整体上提高工程管理的效率。
3.3重视对工程管理专业人才的培养工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人员，不仅要具备设计知识，同时还需要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管理人员的服务要想得到设计方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，需要大力进行培养。
3.4加强施工方合同管理施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接的关系到施工方盈利与否。因此，加强施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及违反合同的索赔工作等。
［参考文献］
工程管理与管理工程范文5
关键词:公路工程;施工管理;问题;措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
1公路工程施工管理的主要方面
1.1施工工程招投标与合同管理
公路工程施工项目招标就是招标人对投标人进行评比，从而选择出适合的中标人。评比的内容包括投标人报价的高低、公司的资质、技术能力、人员素质水平以及企业的信誉影响力等，通过综合评价以及全面的分析来择优选择，并且签订合同。公路工程施工合同是施工单位进行质量管理以及费用管理等管理的主要依据。
1.2施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理主要包括编制施工组织设计以及制定施工方案。要从人力、物力、资金和技术四个方面人手，使整个施工过程可以顺利地、均衡地、连续地进行。对施工组织设计的编写格式、内容和依据要实行标准化管理。
1.3施工过程中的技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，主要的内容有:编制并且优化施工方案;做好图纸会审工作，坚持按照图纸来进行施工;要严格按照施工方案进行施工;做好施工日志及隐蔽工程的检查;按照进度进行施工，确保工期;做好施工资料的备案。
1.4质量控制
质量控制主要包括三个方面:事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括:做好工程的“预控”工作，对于工程可能出现的问题进行提前预测，制定事先控制原则。事中控制主要包括对现场的监督检查工作。事后控制主要包括做好资料的整理归档工作，要完整、及时的做好资料管理工作。
1.5公路施工项目成本管理
在工程施工的各个环节都要进行项目成本的控制，要做到施工的生产过程与核算过程同步，保证成本核算的一致性与准确性。进行各个环节的成本控制，就是为了及时地纠正费用偏差，从而确保项目的顺利实施，提高经济效益。
2目前公路工程施工管理的现状
2.1成本管理的缺陷
(1)施工的管理队伍缺乏有效的掌控机制;(2)各项成本的预算分析不重视;(3)管理队伍的成本控制意识不强。
2.2组织结构不完善
大部分的施工企业中往往会因为管理结构不完善，导致各项工作不能协调进行或完成。工程在施工前未能及时合理安排工作，工作人员在施工的过程中不能确定自己的位置，从而造成各项工序混乱无章，且不能正常开展工作。
2.3人力资源管理不完善
随着经济的高速发展，建设队伍选择技术的要求也越来越高，显然传统的施工技术已经赶不上时代的变化，更加不能应用于现代公路的建设中。由于公路建设属于产业密集型的劳动方式，所以在管理上就容易出现混乱。然而在建筑行业大量涌入时，又会影响施工管理者对材料的选择，从而抑制了公路工程管理水平的提高。我国的公路工程管理人力机构与资源配备本身就存在脱节的现象，对于员工的培训也只是表面培训工作，根本没有深入普及培训相关的知识。此外，在施工管理中职位的分配往往出现混乱或机构涣散的问题，因此在施工管理中就急需加强与完善。
2.4安全管理不到位
施工管理现场不到位就会造成施中发生更多的意外事故，施工人员的人身安全也得不到保障。现阶段大多数的企业对于施工安全的管理都不够重视，从而造成了在施工过程中频繁出现意外事故，尽管如此，大多的企业仍然抱着侥幸心理，相关的安全措施总是置之不理。而由于施工人员的文化知识较低，对于安全的保护意识不强，这也是引起施工企业故意不重视的原因之一。
3公路工程加强管理的几点建议
3.1优化施工管理的目标
首先，施工单位要设立明确的管理目标，要求各个基层人员以及管理人员都意识到设立施工管理目标的重要性。其实施的方法是向全体的工作人员宣传施工管理的相关内容。一个合理的施工管理目标是要建立在各基层共同协商的基础上，并积极引导各个层次的员工参与施工管理目标的制定。其次，制定的管理目标要集合整体施工项目的要求。例如，质量上的管理目标是整体施工的根部目标，而成本上的管理目标则是盈利水平的关键目标。此外，施工的安全目标又是较少施工意外事故发生的重要保证。最后，制定施工管理目标时要始终以管理工作为根本出发点，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出现的问题等。总之，施工企业只有在管理目标上分清主次、明确规定，才能从根本上实现管理的效果，较少管理的成本。
3.2强化人力资源管理
想要确保施工的质量就应该创设健全的人力资源管理系统，并在施工管理中做到分工明确，各个部门恪尽职守，做好质量的监测与检查工作，对施工人员实施规范要求，从而保障员工的生命安全。为了能够将施工管理水平与时代的发展接轨，在施工管理中就要严格规范施工的过程，提高施工的质量与科技含量。首先，在管理人员的培训上加强管理。施工中的管理人员常常会起到关键性的作用，因此在人员的培训上要严格进行，提高管理人员的技能、素质以及认知的知识结构。其次，施工的管理人员务必通过不断的学习，提升自己的管理水平，并严格执法，加强管理与跟踪质量的监督，积极做到每一个工程的施工环节或交接工作都严格遵守质检规定，定期要求质检员核对复查，绝不允许丝毫质量上的问题出现。
3.3优化施工管理的技术
由于公路施工都是一些较大型的建筑工程项目，因此需要更高的技术作为依托，并拥有专业的工程建设队伍，以保障施工的过程能够顺利开展。尽量减少闲置的机械设备，从而提高机械设备的使用率。在聘用操作人员与维修人员时必须严格把关，并进行强化的培训，提升技术员的作业技能。机械人员和维修人员应互相学习，取长补短，在工程的施工中提高实践能力，并进一步提升施工企业管理的整体水平，成功地造就一支强大的施工团队。施工队伍的技术含量一旦得到提高，其管理技术就能提升施工工程的整体质量，也唯有如此才能够真正实现提高公路工程施工管理的水平。
3.4优化施工管理的成本
成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的经济性是施工工程的关键因素。如何降低公路施工的成本是管理人员应有的职责，而成本的控制又应该从多方面进行。例如: 提高材料选用的技巧、施工前与竣工后的成本掌控。成本控制工作如下: 首先，从投标的情况整理出施工的方案，对材料的使用实施限度管理。其次，在施工的过程中务必依次核对使用的建筑材料，并记录好每个项目或该段时间内的成本收支情况，在施工结束后应及时裁减人员，避免不必要的浪费。最后要注重的就是技术人员的聘用方面，聘用的技术人员应该确保拥有过硬的专业知识，并要求技术精湛。如果队伍中存在偷工减料或欠佳的员工应进行裁减，全面保证施工的质量，从而达到节约资源、控制成本的目的。
3.5优化施工的安全管理
生命对于人类来说都是非常宝贵的，为此现阶段不管是哪个行业，其安全措施都备受关注。只有生命得以保障，才能顺利进行各项工作。然而要做到安全生产，首先施工企业要积极做好现场的安全工作，严禁车辆在施工路段行驶，设置相应的安全护栏，降低施工意外的发生率。如果在公路施工过程中出现不幸的意外事故，企业应该给予家属高额赔偿，并做好安抚其他员工的相关工作。其次，施工单位要定期开展安全知识的讲解，提高员工的自我保护意识，降低事故的发生率。
4结 语
总而言之，在公路工程施工管理中仍存在较多的问题，因此就需要管理人员的探究与开拓，并从中寻找有效的解决措施。
参考文献:
[1]安宏钧.加强公路工程施工阶段投资管理的方法[J].价值工程,2010,(4):43．
工程管理与管理工程范文6
关键词：绿色工程；管理；价值观
自从87年，联合国提出可持续发展的概念以后，各个国家都开始重视工程建设和环境问题的协调发展，人与社会、与自然和谐发展的理念也日益深入人心。随着可持续发展观的深入普及，陈旧的工程观逐渐被淘汰，人与自然、人与社会和谐发展的工程理念受到广泛关注。然而我国目前在工程管理领域仍沿用传统的工程管理模式，其理念与方法已不能与新的工程观相适应。近些年来，随着我国国民经济的不断增长，建设的工程项目也越来越多，但在项目建设的过程中，也给环境和人民的生活带来了许多不利的影响，因此在实践中，我们必须对工程进行有效地管理，使其能够节约资源和保护环境。绿色工程项目管理是70年代新兴的一种管理模式，它是可持续发展战略在建筑业的具体体现，它综合考虑了资源的利用、环境和企业的效益，并将三者有效结合起来，主张尽可能减小对环境的负面影响和用较少的资源，实现企业最优的经济效益[1]。
1.绿色工程管理的概述
近些年来，企业推行绿色运动，消费者实行绿色消费，在全球掀起了一股绿色潮流，再加上可持续发展思想在人们观念中的不断渗透，建设绿色工程已成为社会长久发展的重要战略抉择。
1.1绿色工程管理的定义
从20世纪90年代出现“绿色工程管理”这个词开始，关于它的定义的内容在不断地丰富，各国的学者也都持不同的观点，至今也没有统一的定义。现在在人们意识中的绿色无疑就是节约、循环和再利用三个层面，绿色工程管理里面又加了可持续发展的内容，现在定义如下[2]：在建设一个项目的过程中，要对其进行全面的计划，施工过程中要控制和协调好环境、质量和企业利益三者的关系，把保护环境和节约资源作为施工的核心，尽一切可能使工程在达到生态环境指标和质量的前提下，用预算的资金在规定时间内完成工程。
1.2绿色工程管理的意义
实施绿色工程管理是社会发展的趋势，它要求管理者合理安排能够利用的人、物和财等资源，所建造的工程项目达到了生态效益、经济效益、社会效益的统一，符合生态发展的要求，实现了以人为本、人与自然的协调发展。
（1）绿色工程管理可以为项目的施工制定规范，协调好业主、建设与施工单位的关系，避免像传统的管理模式里面那样，让三者都盲目追求降低成本和完成项目，凡事都是利益优先，将保护环境置于脑后。
（2）采用绿色工程管理有利于节约资源。在施工前期就将施工的总法案不断优化，结合施工地的现场优势，尽量节能减排[3]。在施工过程中，要加大对整个工程管理和监督力度，策划好施工的材料需求，控制材料的采购和使用。
（3）绿色工程管理要求工程施工在保证质量的同时要尽量提高材料的再利用率，对可以循环使用的材料器材整合利用，这样在提高材料利用率的同时也减少了对环境的垃圾处理问题。
（4）绿色工程管理不仅能够节约资源，保护环境，还要求提高工人的操作水平和安全意识，定期要对工人进行安全教育，避免一些不必要的事故发生。
2.绿色工程管理的价值观分析
工程管理活动是指为了实现预期的目标，有效地利用各类资源，在正确的工程理念指导下。对具体的工程进行决策、指挥、协调与控制的活动与过程。而绿色工程管理简而言之就是在工程理念中加人生态的思想，要求最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，以达到人与自然、人与社会的和谐发展。
一个工程的实施本身是有价值取向的，它的目的追求一个比工程本身更有价值的结果，并且在这里面不可避免地要有工程思维的参与。工程思维和工程活动也一样，也要把追求的价值作为导向，并且两者在工程施工过程中还要不断地优化价值目标，以取得更大的价值。在实施绿色工程管理的过程中必须把握其价值观，并以之为导向，把对工程的计划、指挥、组织、控制和协调等手段在工程的成本、环保、安全、工期和质量等目标上。
(1)传统的工程管理价值观
在能保证工程质量的前提下，尽量降低工程的成本，增加经济效益；资源浪费现象较严重；在对环境污染问题上主要是治理，也就是说在污染后采取措施补救治理，对环境破坏较大；管理和谐度比较差，不团结。它追求的目标是施工安全、定期完工、降低成本、质量达标，在施工中协调好这四者的关系，并让其达到最理想的效果。
(2)绿色工程管理价值观
在施工过程中除了要保证工程质量外，还要保护环境，是环境效益和经济效益能够相互统一，尽量改善和优化生态环境；在资源问题上，要合理节约，尽量减少一些不必要的资源浪费现象；在工期和成本上，不光只追求降低成本、按期完工，还要把生态的维持和保护的费用、时间问题考虑进去；在项目组织文化上药尽可能团结、和谐；在安全问题上要定期对施工相关人员进行培训，提高他们的安全意识，另外还要考虑环境的安全。这些都是绿色工程管理价值观追求的目标，在施工过程要全面考虑，以达到最优的施工效果[4]。
3.推行绿色工程管理的措施
1)大力推广绿色工程管理的理念
负责工程管理的人员对对整个项目的管理工作进行分解，然后针对过程中的各个部分做出规划和设计。另外为了“绿色管理”思想更好地融入到整个项目管理过程中，企业也应该定期地对管理人员进行绿色管理、可持续发展等相关理论的学习。再加上传统的工程管理理念对管理人员的影响，更需要让他们不断学习新的理论，掌握更先进的管理方法。
2)制定工程项目各方面的绿色标准
目前我国已制定了关于环境保护、自然资源方面的法律法规约有70多部，但关于绿色工程管理的规范规定却寥寥无几。据统计，建筑业对环境的污染约占环境总体污染的33.2%，全球的能量消耗中有48.5%都损耗工程项目上，工程项目的绿色化目前已成为工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、受益最为明显的关键环节。国家和政府制定的法律法规能够为工程管理的发展提供目标和方向，它能够更好地引导、鼓励绿色工程项目管理的开展。因此，管理部门应该尽快建立起关于工程“绿色化”和施工过程的“绿色化”标准，并且在制定标准的过程中，要将项目管理的服务范围适当扩大，倡导“以人为本”的设计理念，使得工程不论在形态、使用功能和以后的维护上都能充分体现“绿色思想” [5]。
3)与国际上的绿色认证接头
现在是自由的社会，各个国家之间的贸易和经济往来越来越频繁，如果我们国家不能与国际的绿色认证接头，就可能使我们的技术在国外的发展受到限制，也可能使国外的先进管理在我国受到限制，因此，为了能使各国产品更好地发展，我们必须与国际的绿色认证接轨，一方面为我国的工程项目管理提供“绿色屏障”，是它们得到国际的认证，在国外取得良好的发展，另一方面也能促进这项先进的管理技术在全世界更好地推广，实现工程项目建设领域的可持续发展，并使其更好地走向世界，真正实现人与自然的协调发展。
参考文献：
[1]周滔，李启明，申立银绿色生态住宅小区在施工阶段舶环境管理[J].建筑经济，2001(9)：23-26.
[2]程俊军.虞孝感.唐琦.工业园区绿色化工程目标管理[J].南京理工大学学报（自然科学版）.2006(1).
[3]董真．P atrick Carosn，Julia Moulden．绿就是金：企业家对企业家谈环境革命[M]．广州：广东人民出版社，1998．
