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工程进度管理措施范文1
关键词：建筑工程管理控制因素
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
由于社会的不断进步，人们对建筑工程质量的要求也越来越高的同时，加强建筑工程施工进度的管理，是十分必要的。作为工程施工质量工程项目的建设的重点，所以，加强工程进度的管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。笔者认为，建筑项目的质量评价标准主要有五点，它们分别是施工者业务素质、建筑材料供应、建筑设备水平、工程管理水平、环境因素应对水平。可以说，想要使最终建筑成品得到较高评价，施工者首先要保证这五点都达到较高的水平。
1建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制，关系到整个建筑工程项目的，施工速度，验收时间，对整个建筑工程起到宏观调控的作用。但建筑施工者首先必须根据国家相关建筑法律法规，完成施工前的各类手续工作，最重要的是必须获得建筑许可执照。工程的准备工作至关重要，根据建筑项目具体的需要，做好工程准备工作，包括供水、供电、交通等，必要时还应统筹规划排水、通讯、供热等问题。设计图是一项建筑工程中的骨架，准备工作然后是对设计图的审核讨论环节，设计师应与施工者完成工作交接，令施工者完全了解自己的设计理念、具体规划以及后备方案。施工部门技术人员随后详细审查，找出设计图上有错误与不合乎实际情况的地方，其中主要有:
（1）设计师因为不了解建筑工程项目的定位与其他因素导致超出预算、设计师因相关法律法规熟悉程度不够导致建筑项目不合理。一般情况下，还要送到相关部门进行审核。这样，经过会审修改后的设计图就是最终的确定方案。
（2）规划工作的最后一道程序就是对施工部门组织方案的审查。由于施工工作直接影响建筑工程的整体质量，因此必须重视这个环节，包括工程的时间规划、施工人员的构成、建筑材料的采购使用计划以及工地的安全保护工作。在完成基槽放线工作后，施工单位立即验线、验槽，并对轴线位置、标高、基础埋深等数据完成初步采集检查。一旦发现问题，应立即报给上级单位进行审核与评测。如果没有其他问题，则可以按流程获得建筑签证。施工方需要检查工地内的木材、石料、水泥、瓷砖、油漆、玻璃等。所有建筑材料需检查其合格认证，对于不合乎工程标准者，一律禁止投入工地。若施工方对材料的来源、安全性有疑虑，应该及时上报进行复检。
2建筑工程中相关的质量与管理控制
建筑工程中进度控制的前提是必须要保证质量的控制，要保证建筑工程整体的质量，加强对建筑工程施工过程中的控制是十分必要的，尤其是对建筑施工材料的控制。同时，要加强对对于建筑工程中的隐蔽工程的重视。隐蔽建筑工程师建筑工程中最容易被忽略的，同时，隐蔽建筑工程的材料也是只关注重要的。隐蔽建筑工程中，主要有给排水系统、供电供热系统、墙壁地板等。对这些细节进行严格控制，有助于提高建筑成品的整体质量，所以必须仔细检查。如果发现有问题，应该及时采取整改补救措施，以防止因质量导致的安全及其他问题。施工方应定期与设计方开展交流协商会议，因为涉及建筑工程的单位很多，在各自的施工期无法做到第一时间沟通，因此就需要经常分享工程进度、整改方案等。会议各方应及时反馈信息，提出本方在施工过程中遇到的问题和困难，彼此讨论解决思路，以保证步调一致建筑质量控制由于建筑工程的质量是评价建筑成品的最重要因素，施工方必须在各个方面兼顾建筑工程的质量控制工作。
3．控制措施
3.1 提高施工者业务素质
施工者直接活跃在建筑工程的第一线，对于建筑项目来说，施工者无疑处于决定性的地位。所以，施工者的业务素质直接决定了建筑项目的完成度与完成水平。一个成熟的施工人员，除了应该有熟练的建筑工程业务素质，还应该有良好的职业操守和遵纪守法的道德意识。建筑行业应该运用“以人为本”的思想，把施工者的个人追求与工程质量的不断完善联系在一起，激起施工者的劳动热情，从而在根本上树立质量为先的职业道德准则，这样才有利于建筑项目的整体质量不断提高。建筑工程的参与人员大致可分为管理技术层和劳务层。管理技术层大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分人员的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升以及员工的忠诚度和归属感等方面。劳务层的人员文化程度较低，管理难度较大，想要提高他们的素质，首先要在施工单位内部形成完善的规则制度，严格要求人员执行，以此来规范他们。同时加强人员岗位职业技术培训，从而提高业务素质。从而，提高进度。
2.2 建筑材料供应水平以及质量
建筑材料决定了建筑工程质量的基本水平。如果建筑材料本身在质量上就达不到需求，那么寄望于建筑成品拥有很高的质量无异于天方夜谭。所以，严格对建筑材料的质量管理，是建筑工程整体质量提高的物质基础，同时是提高建筑进度的保障。必须在施工前期和施工中按程序来审查和使用，在采购、仓储、运输等环节要建立科学实际的管理机制，从而防止鱼目混珠、滥竽充数的现象发生。
2.3 建筑设备水平
建筑设备，是指除去施工者本身而参与施工过程的机械工具，包括挖掘工具、运输车、起重装置、高空作业装置等等。建筑设备是施工过程中不可忽视的力量，因此施工者必须根据实际情况来选择相应的建筑设备，并完善机械设备操作、交接、维护等一系列机制，以保证建筑工地机械化工作良好运转，避免因操作失误或安全事故产生的不利影响。从而影响施工的进度。
2.4 工程管理水平
建筑工程施工的管理水平，其本质仍在于施工者。必须制定严密周全的工程运行计划，严格施工环节管理，保障建筑工程稳步有序地进行。提高工程管理水平的目的主要有: 1) 降低建筑成本，节省建筑资源; 2) 提高建筑工程安全指数，提高建筑工程的使用价值，提升建筑行业的整体专业性和规范性。
2.5 环境因素应对水平
由于建筑工程施工多在露天，因此受环境因素影响较大。对突发的环境因素的应对机制和方案，直接反映了建筑工程质量的受保障程度。更因为极端天气和突发自然事故对施工现场的破坏极大，且具有相互影响作用，所以必须对这些情况做好应急措施，避免因环境不利因素导致的恶性循环。根据施工单位的实际情况和工程进度，要制定相应的保护方案。
3 结语
要保证建筑工程中进度和质量的控制，必须提高施工者的素质，加强对建筑材料的监督管理，保证建筑设备的正常运行，提高工程的管理水平，以及对突发状况的应对等五种因素。退一步说，早在设计者拿出设计草图后，就应该开始考虑后续的一系列问题，同时，各施工单位应该在施工期内随时展开讨论交流，确保工程的最终完成。建筑工程关系着民生与经济，参与人员决不能有一丝侥幸与马虎心理，应该严于律己，互相监督，以期达成共同的目标。
参考文献:
［1］ 杨延杰． 关于建筑节能现状与技术的探讨［J］． 中国科技博览，2010，5( 4) :12-13．
工程进度管理措施范文2
关键词：市政工程；施工进度；管理探讨
1做好市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程施工管理工作中的一部分，占据着非常重要的地位，做好市政工程施工进度的管理，是在保证工程质量的同时，项目成本的投入和施工时间进行的合理规划管控，是市政工程能够如期竣工的前提保障。做好施工进的管理能够有效的控制施工工期和成本的投入，减少不必要的人力、物力、财力方面的浪费，提高企业的经济效益。对施工现场中遇到的各种问题做出合理、科学的分析、研究，制定出科学有效的解决措施，从而促使施工顺利进行，保障按照合同约定的时间如期完工。避免了因误工造成的工期延长带来的经济损失。合理的管理保障施工顺利进行能够减少成本的投入，人员的浪费，还能够适当的缩短工期，这就会从各个方面降低相应的预算成本，从而大大的提高企业预定的经济收入。所以施工单位对于工程的施工进度管理一定要重视起来，在施工进度管理中一定要做好对工期的预算管理工作，监督、管理好工程的各项预算分析，能够及时有效的预防和解决施工当中的突发状况，最终保证工程的如期竣工。
2市政工程施工进度管理中的问题分析
2.1管理工作不到位
因为市政工程涉及到的范围比较大，很多的施工单位对所要施工的项目具体情况了解的并不多，对实际施工当中可能会出现的问题和突发状况不能做出详细的预知，考虑到的问题不够多，对于可能遇到的困难没有提前预知，也没有做出预防和解决的准备措施。一旦遇到了施工现场的各种因素引起的突发问题，施工单位之间做不到合理测协调配合工作，甚至有些单位还会出现相互制约的情况，因此严重的影响工程的施工进度。有些工程项目的工作人员有没有很强的责任意识，对于工作不上心，不好好进行管理，从而也不能保证施工的进度，对于有损工程质量的和耽误工期的状况视而不见，最终导致施工进度受到严重的影响，造成各种损失。
2.2工程材料供应对施工进度的影响
市政工程建设项目启动施工就必须做好工程材料、机械设备、各种必须的工具、设施等等相关的准备，如果这些工程施工所必须的条件都没有做好准备，那么工程建设将无法进行施工。制约这些必须的准备工作的因素就是工程款项的准备情况，如果工程款不及时拨款到位或者不按照工程的进度及时拨款，就无法及时补充材料，延误工程的进度，原计划的工期就会延误造成误工。还有一些情况是在进行材料供应商的选用时，供应商的信誉度不高或者不负责任，出现供货不足或者不能按期提供货物，导致施工过程中材料不够使用，不能及时补足，无法顺利的继续施工建设，也会影响工期。机械设备配置的不符合施工条件，无法正常使用，不但武断的造成资金投入的浪费，同时影响施工进度，降低工作效率，所以一定要注意加强对原材料供应的管理保证工程进度有序进行。
2.3施工人员技术问题
工程项目的建设施工离不开人员，施工人员是建设施工中最重要的，没有施工人员和技术人员的工作，各个环节都无法进行，施工人员的技术水平直接决定着工程项目的总体质量和工程的进度，高水平的技术人员对自身工作岗位的情况了解很清楚，操作熟悉，经验丰富，能够应对施工过程中的的各种不良因素的影响，减少工作失误情况的发生，保证工程质量的同时，也促使工程进度加快，低素质或者技术水平很差的施工人员则在施工过程中因为对技术的不了解，对工作情况的不熟悉，经常会出现这样那样的错误，阻碍工程的顺利进行，降低施工效率，因此，工程在施工之前对技术人员和施工人员的选择配置上一定要严格要求，聘用高素质高技术的工作人员保证工程质量和进度。
3市政工程施工进度管理的措施
3.1建立健全的工程进度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程进度管理的制度，不但要明确施工进度管理制度，而且要不断的加强和完善，并将此制度贯穿于整个工程师始终，不能松懈。工程项目确定之后必须要建立高效的项目管理队伍，管理人员不但要具备高水准的管理能力，还要有很高的责任心和积极性以及非常高的综合素质。建立完善的施工监督管理体制是必不可少的工作，健全的管理体制是保障施工顺利进行的关键，让管理者在施工中能够有法可依，能够在执行监督管理中有章可循，发挥出管理力度。
3.2严格制定施工进度计划
工程项目在施工之前要对每一个施工阶段提前做好施工进度的计划工作，做好每一个阶段进度计划才能够保证工期如期完成。每一个施工进度方案制定水平的高低直接影响着下一阶段的施工情况能否顺利进行。因此，工程项目在开工之前一定要进行现场的考察调研，然后制定出与实际情况相符合的施工进度计划，全方面的考虑到各种有利、不利的因素以及有可能出现的突发状况，做好预备案。将工程施工中需要的资金做出详细的预算，保证工程材料的供给，从而保证工程施工的顺利进行，遇到突发状况及时做出计划调整。
3.3严格控制管理施工进度措施
市政工程施工中，制定出的计划进度与实际的施工进度情况及时的进行比较，做好施工进度各个阶段的管理工作，通过与实际进度的比较，分析出工程的具体进度情况，如果相差太多要及时做出相应的协调，同时也要做好监督管理工作，加强工作人员对工程进度控制重要性的理解和认知，加强管理的力度。
结论
市政工程对施工进度的控制因为涉及到的部门多、范围广，所以产生的影响因素很多，工作非常的复杂。对工程施工进度加以控制主要就是为了保证施工的顺利进行，使工程按照规定如期完工，在保证工程质量的前提下，缩短工期提前交工，从而创造更高的经济效益。严格的对工程施工进度进行控制管理才能从根本上达到合同的要求，使企业和单位同时达到最高的经济效益和社会效益，加快企业的发展。
参考文献
[1]曾小燕.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰,2016,(16):169-170.[2017-08-06].
工程进度管理措施范文3
关键词：建筑工程；施工进度；管理；措施
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度管理是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行管理，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度管理是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度管理的措施进行探讨。
一、进度管理概述
进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的管理通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度管理应该是事前、事中和事后全过程的进度管理。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度管理的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个管理点，在管理点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的管理必须和质量、投资管理互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面管理，才能保证投资目标和质量目标的实现。
二、关于建筑工程管理进度的几点措施分析
1、制定科学合理的工程进度管理计划
任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度管理需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和管理，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
2、做好项目进度计划的编制工作
在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。首先，本项目的工程承包合同，合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。其次，企业的施工生产经营的合理计划，通过对企业的施工生产经营的合理计划，保证工程的效益性，是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导，同时要满足企业综合平衡的要求，达到企业的最佳收益。
3、施工物资管理
为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中,应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度管理研究。
4、施工机械设备管理
施工机械对施工的效率有决定性作用,直接影响工程进度。首先是塔吊,塔吊的工作将影响整个现场的施工进度,因此,从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用,必须具有专门机构的质量安全鉴定,操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械的正常使用与安全。
5、加强对材料设备的管理
为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，在建筑工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术管理的关键。首先，要结合施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
6、施工技术管理
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则,准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》,提前做好各分项工程的材料试验、检测,确定混凝土砂浆设计配合比,及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求,制定月、旬、周施工计划,对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度,确保关键工序施工的工期。严格管理工程变更:工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到结构的安全和加固,也直接影响进度,大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害,也会影响工程的进度。
7、做好安全管理管理，保证工程进度
（1）建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全管理，多层次的安全负责原则，加强对施工企的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。
（2）加强法律和社会监督
国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新，加强对工程安全管理的监督。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
8、提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质是工程施工进度管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工进度的管理。
总之，建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度管理的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。
参考文献：
工程进度管理措施范文4
关键字：土建工程；施工管理；进度；控制措施
在土建工程的管理工作中，工程进度管理有着举足轻重的作用，它与工程质量和工程施工安全等有着密切的关系，并且工程施工进度管理效果直接影响了工程最后的竣工时间，因此，在保障土建工程质量的同时，还需要加大建筑进度，以提高建筑业的经济效益。
一、土建工程施工的相关概述
土建工程集合了土木工程和建筑工程的概念，它主要是利用建筑工程材料，在施工设备的配合下，完成相应的建筑计划。土建工程的建筑任务主要包括房屋建筑、工程建筑和一些道路的维修建筑工作。施工进度主要是指根据建筑要求和施工计划，在建筑目标的指引下，完成施工的全过程，以时间为单位，在保障质量的前提下，调整相应计划和措施，促进工程项目的完成。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
（一）设计图对土建工程进度的影响
土建工程图纸的设计离不开对施工地点的考察。在考察中需要将所得到的内容进行整理和分析，之后才能对图纸进行设计，在设计中，要对各种因素进行全面考虑，以防止一些细小因素产生严重后果，只有这样才能进一步促进工程质量和工程进度。目前，在实际建筑图纸设计之前，相关人员并没有对实地进行严格考察，或者在考察过程中不认真，导致土建工程设计图纸并不完整，设计不够全面，引发的后果对后期的土建工程施工具有破坏性影响。
（二）建筑材料对土建工程进度的影响
建筑材料是保障建筑质量和建筑进度的关键。保障材料的质量需要对原材料以及半成品进行监控，一些单位监控力度不够，监管措施不严，在材料的采购环节没有认真做好审查工作，同时缺乏对实物进场合格率的考察，导致不符合工程标准的材料进入建筑工程施工作业中，例如，一些质地不过关的含有严重污染的材料、在环境影响下容易变形、潮湿的材料，这些材料一旦被使用，会导致工程质量的严重下降，在工期未完成以前出现各种工程事故，从而延误工期，影响土建工程进度[1]。
（三）进度计划对土建工程进度的影响
每一项工程的开始都需要工程计划书的落实，严格按照工程计划来进行建筑工程施工的每一项工作，每一个环节。计划书需要对工程项目的具体细节加以概括，分成日计划、周计划、月计划，每一个计划都能把工程建设划分成不同阶段进行，这样能够促进施工人员工作的积极性，也可以促进工程项目的施工进度。在制定计划的过程中，一些施工单位对计划的影响因素考虑不周，导致工程项目不能按照原有的计划进行施工，从而影响了工程进度，所以在制定计划书时，一定要充分考虑多种因素，让计划书对工程施工真正起到作用。
三，促进土建工程施工进度的相关措施
（一）落实图纸设计，提高工程质量
保障质量是提升工程进度的提前条件，图纸是工程施工的基础，因此，在土建工程施工过程中，需要对图纸加以完善，在设计图纸之前认真考察建筑施工场地的每一处，对每一种可能对土建工程造成影响的因素加以分析，并对地形地势以及周围的环境因素、天气因素加以充分把握。除此之外，图纸设计要经过多个部门的审批、复核、以及质量监督。最后制定出符合此项建筑最合适的设计图纸。在工程质量的监督方面，要设定完善的工程目标，并且在各项准备工作上都要有目标、有要求的进行工作，用目标跟进工程进度，用要求检验工程质量。施工质量的提高还取决于施工人员的专业素质，其中管理人员的管理素质非常重要，建筑单位要不断完善相应的学习培训制度，不断加强对施工人员和管理人员的培训，强化其专业技能，以此促进土建工程施工的不断进步，所以在土建工程建设中，实施施工质量与进度控制是十分必要的[2]。
（二）提高建筑材料质量，促进工程进度的提升
前文提到，对建筑原材料和半成品需要加以监控才能让质量合格的材料进入场。这种监控任务需要各个部门的配合，其中建筑材料采购部门需要严格按照工程要求进行材料的选购，选择安全合格、信誉高、有保障的原料生产厂家。在原材料进入施工场地时要进行再次检查检验，以免发生所购材料与所需材料不符的情况。材料的储存，需要建立相关的储存制度，分别对不同材料利用不同方法进行存储，以免发生因环境影响材料腐烂等情况。保证材料质量才能促进土建工程施工的顺利进行，从而保证施工进度。
（三）编制各施工阶段的进度计划
保证土建工程施工进度，需要制定完善的施工计划表，并把该计划落实到施工单位的各个部门中。计划是施工工作顺利开展的指向标，如果施工工作能够按照日计划、周计划和月计划一步步完成施工工作，那么土建工程进度就会随之落实，但是在制定进度计划的过程中需要考虑诸多因素，例如，施工工地的地理环境、天气环境、施工人员思想意识、施工人员的队伍素质等等，这些因素都能够对施工进度产生一定的影响，所以必须对这些因素加以细致分析，才能更好的促进工程计划在实际施工中的落实，缩短施工时间，保证施工进度[3]。
结束语：
综上所述，土建工程施工是一项非常浩大的工程，在此项工程中要保证施工进度，就必须对各环节加以重视，本文对土建工程施工进行了解释，并且对影响土建工程施工进度的因素以及解决这些问题的措施加以分析，以此来完善土建工程施工的管理机制，促进土建工程的施工进度。另外，在施工过程中，特别需要注意的是施工的安全管理，做好安全管理工作是每一个建筑单位应该首要注意的问题，只有保障施工人员的安全，才能促进其他项目的正常施工。
参考文献：
[1]王光.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（9）.
工程进度管理措施范文5
【关键词】 房屋建筑工程；施工总进度；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，对工程施工总进度进行管理的目的就是控制项目时间和节约时间。建筑工程项目总进度管理就是将工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在实际施工中实施，在实施过程中检查实际施工进度与原计划是否相符，若出现偏差，及时分析原因，采取补救措施，修改原计划，直到工程竣工，交付使用。工程项目总进度管理是项目施工的重点控制内容。
一、房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则
1.1弹性控制原则
弹性控制原则是指在对施工进度进行与预期规划时，对进度进行弹性控制，保证实际施工时间与计划相符。在大型的房屋建筑工程施工时，其工期一般较长，影响因素也较多，很难准确把握施工时间，所以，对大型的房屋建筑工程来说，加强弹性控制是保证实际施工时间与计划相吻合的必然措施。
1.2系统控制原则
所谓系统控制原则是指将房屋施工工程看做一个系统工程，在综合考虑施工进度的管理和控制流程以及将施工整体的进度的前提下进行编制规划，通过将细分施工进度为总进度、年度进度、季度进度和月度进度，来进一步把握实际施工进度与计划的差别，从而做好房屋建筑工程施工总进度的管理和控制工作。
1.3分工协作原则
在对整个工程进度细分后，要采取分工协作原则，建立横向和纵向两个方面的负责体制。横向上的负责体制包括工程负责经理、总工程师和技术人员等，纵向上的负责体制则包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理工程师等。建立横向和纵向的负责体制有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，合理的分工还可以很好的协调起彼此的关系，保证工作的协调促进，提高施工效率。
1.4封闭循环原则
一般来说，房屋建筑工程的施工总进度包括四个阶段，即计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段，这四个阶段形成了一个封闭的循环系统。所以。在实际的施工中，只要有一个环节出现问题，就会反馈到其他的环节，管理人员就可以根据实际问题来采取相应的措施，及时解决问题，保证施工按计划进行。除了施工总进度会形成大范围上封闭循环系统，在其他地方也可以形成小的封闭循环系统，将各个小范围的封闭循环系统和大范围的相结合，提升彼此的机动性和应变性，同时要把握全局的进度，以促进施工的顺利进行。
二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素
2.1气候、气温因素
气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。而且，当气温特别低时，将会对工程的质量造成不利影响。在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。
2.2设备因素
设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。合理选择设备需要施工管理者在前期规划和设计时能准确把握实际工程量，为选择合适的设备提供最为准确的依据。
2.3人员因素
作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要，施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突况的发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。
2.4材料因素
建筑材料在建筑工程总投资中占了50%―60%的份额，由此可见，建筑材料对整个工程项目的重要性，材料的数量、材料的质量都会在很大程度上影响建筑施工进度和质量。在建筑材料的选择上，要充分考虑到材料的价格、规格和质量之间的联系，选择性价比最好的材料，以保证建筑材料在确保建筑工程质量和工期上的作用，同时也要注意材料的管理。
2.5资金因素
资金是整个建筑工程施工中的最根本的因素，足够的资金和正常的资金流动才能保证建筑材料的正常供应、机械设备的日常维修和正常运转以及施工队伍的正常工作，从而确保工程的施工进度。而在实际的施工中，常常由于种种内部或外部因素导致资金不足或资金流动性差，使工程原有的预算无法满足现有的施工需求，直接影响整个工程的总进度。
2.6技术因素
一般来说，不同的建筑工程对施工技术有不同的要求，所以，在施工前，应该全面评估工程的技术难度和要求，以便对能够明白整个工程对施工技术的要求，为工程的推进提供技术支持，以保证施工进度按计划顺利进行。但在实际施工中，常常会出现技术人员对施工技术的要求估计不足，没有全面考虑到施工中的技术问题，使施工现场由于施工技术的问题导致部分工程不能进行，拖慢了整个施工进度。
三、房屋建筑工程施工总进度管理的措施
3.1制定施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施，也是执行合同的有力保障。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足需要。在房屋建筑施工中，要在规定的期限内完成整个工程，就必须保证实际施工进度按照施工进度计划顺利进行，因此就需要协调各方面的关系，组织好施工，确保工程项目按期交付生产和使用。具体应做到以下几点：
3.1.1通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，综合优化工程管理，控制实际施工进度和计划进度的差异，根据实际施工中存在或出现的问题，及时修改施工进度计划，让计划和实际相符合。
3.1.2充分考虑到劳动力、建筑材料、机械设备和资金等施工资源，采用科学合理的手段，优化配置相关资源，调动施工中的有利因素，实现施工中各个分项的进度目标，从而保证总进度和总目标的实现。
3.1.3在施工前就应制定针对施工中对施工进度不利的影响因素的预防和解决措施，如气候、气温问题带来的施工进度拖延的问题，根据实际施工情况及时调整施工进度计划，从而实现施工进度目标。
3.2施工进度计划的实现
3.2.1明确分工
将施工进度和具体施工环节的责任细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制。通过细分责任到具体的责任人身上，有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率。以保证施工进度的顺利实施，同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人员认识到保证施工进度的重要性。
3.2.2建立信息反馈制度
建立信息反馈制度，要求管理人员做好进度计划的考核和反馈工作，同时，施工单位应在施工时为施工现场配备相关的施工指导，指导施工工作，加快施工进度。
3.3采取合理的经济措施
鉴于资金管理在整个工程施工项目中的重要性，为确保进度目标的实现，必须采取科学合理的经济措施。首先，施工预算人员要根据进度计划制定相应的资金和其它资源需求计划，明确施工各阶段的资源需求，以保证资源的及时供给；其次，设计单位要进行施工概算，监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；最后，预算人员应根据各阶段的投资控制计划制定资金使用规划，确定投资控制目标。通过采取科学合理的经济措施，以保证施工中资金的及时供应，从而保证其他资源的供应，为施工进度计划的实现提供物质基础。
3.4技术措施
首先，监理单位要按照规定审批施工单位报送的施工进度计划，并对其进行检查分析，完成设计交底和图纸会审，减少设计缺陷；其次做好进度的过程控制，既要做好动态控制和调整，也要进行工程计量。建立反映工程实际进度的监理日志，对影响工程进度的各类因素记录清楚；最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，调整进度计划，对材料设备等施工资源做出及时的调整。
四、结语
房屋建筑工程施工进度的控制和管理对整个施工项目的顺利进行至关重要，房屋建筑工程的施工进度关系到整个工程的效率和成本 ， 而加强对于房屋建筑工程施工总进度的管理， 以促进施工效率的提升 ， 可以有效的节约成本 ， 实现效益最大化。因此，管理人员在工作中要不断积累经验，不断学习，进一步提高施工进度的控制和管理水平。
参考文献
工程进度管理措施范文6
【关键词】工程；进度控制；措施
一、项目进度控制
项目实施进度控制具有综合性的特点，关系到承包商、业主单位及承包商等多方面因素，制定项目进度计划时业主或监理单位需要严格审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工计划等。需要各方面共同努力配合才能够完成，避免项目施工过程中出现搭接不合理及“撞车”现象。
同时，项目进度计划不仅需要考虑施工因素，同时需要考虑施工前各个环节和相关部门自身因素给与足够的重视。只有综合考虑影响项目进度的综合因素，才能够实现项目进度的有效控制，保证工期目标的实现。
工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位或投资单位的共同愿望。
二、影响因素分析
由于项目实施进度控制的综合性特点，影响因素有可预见和不可预见之分。现阶段项目实施进度控制影响因素多按责任主体分析，主要包括项目实施过程中的几大责任主体：施工单位、建设单位、第三方以及不可抗因素。
2.1责任主体在施工单位
对于责任主体在施工单位的主要影响因素包括：施工组织、技术、资源以及环境四个方面。
1.施工组织：施工各个环节部署错乱，没有实现合理搭接，施工作业不连续。
2.施工技术：施工技术落后，技术素养不够，施工方案选择不合理等。
3.施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：
2.2责任主体在建设单位
建设单位主要控制项目前期准备工作、资金落实、材料及设备采购、进程变更等。
1.前期准备工作：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件。
2.建设资金落实：项目前期准备阶段为落实资金，不能够按合同约定时间提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备购入和劳务工资支付。
3.材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；
2.3责任主体为第三方
第三方因素主要包括自然因素、社会因素、不可抗拒事件以及监理工作的失误等。
1.自然环境原因：自然因素是多变的，如现场地下发现文物、不可预见管线、地下特殊地质、恶劣气候条件等。
2.社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰。
3.不可抗拒事件发生的原因。
三、工程进度控制的措施
根据以上影响工程项目实施进度因素分析，工程项目进度控制主要从三个方面着手，组织措施、技术措施及经济措施。
3.1组织措施
1.施工过程中设计变更是非常普遍的，原因包含很多方面：设计不完善、使用单位功能变更等等，或多或少，如果设计变更频繁将会大大的影响项目施工进度。
设计变更对项目进度的影响非常大，应尽量减少设计变更的发生，主要从三个方面控制：首先，施工现场需要严格设计变更制度，不允许随意变更的发生；其次，建设单位及设计单位需要对设计任务书严格把关，尽量清晰建设单位意图，使提交的设计任务书尽可能的全面、详细；最后，加强施工图纸质量控制，设计单位所提交的图纸一定要达到相应的设计深度，尽量避免二次设计，对于专业性很强的分项工程更要一次性完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。
2.建立图纸会审制度
工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸，深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。
3.建立材料、设备供应的制度
建筑材料的采购通常有两种形式，一种是建设单位采购供应，一种是施工单位自行采购供应。在施工过程中无论哪种采购形式都需要做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。对于加工周期较长的设备更应该如此，防止由于材料、设备延迟引起窝工、停工现象。
4.建立劳动力保障制度
劳力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋收”对进度造成的不利影响，在选择劳务公司时，应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的劳务公司。
5.建立工地例会制度
每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会，总结上周的工程质量、进度情况，针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。
3.2技术措施
1.针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。
2.根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。
3.采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。
3.3经济措施
1.编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。
2.及时办理工程预付款及进度款手续，并对工程款的使用情况进行监督，同时要防范施工单位挪用工程款的现象。
3.应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。
4.建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。
5.加强索赔管理，公正的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。
6.合同措施，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。
四、结束语
总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。
参考文献
[1]王小委；王旭；朱炉军.项目实施进度控制的理想状况[J].山西建筑.2013.05.
[2]张兴.工程项目全过程进度控制的途径和方法[J].东方电气评论.2008.09.
