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工程管理标准化管理范文1
关键词：公路工程；工程施工；标准化管理；施工质量；施工效率；项目管理 文献标识码：A
中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082
在公路工程管理中实施标准化管理是项目管理的重点，在提升管理水平、保证工程质量、提高施工效率方面具有重要意义。只有严格按照公路施工标准化进行管理，对公路施工管理进行完善，才可以从根本上提升公路整体效益。
1 公路工程施工标准化的内容
在进行标准化管理过程中，可以从人员、设备、材料、方法、环境等方面来对管理对象进行定义。不仅可以从整体角度对施工进行管理，而且可以从细节方面对工程的施工目标、施工计划等方面进行管理。
1.1 人员的标准化管理
在对人员进行标准化管理时，除了要做好项目内部人员的管理以外，还要考虑外部人员的管理，要将项目公司管理人员、监督方、客户、职能部门人员等归入到管理标准中，并明确具体的管理范围。
1.2 施工设备标准化管理
设备的管理包括所有施工需要用的设备，是完成工作和任务需要的具体工具，具体包括设备的维护、保养、维修和更新等方面的内容。
1.3 材料标准化管理
材料指的是工程施工需要的主要物资，在进行标准化管理时，要求使用的材料可以达到规定的要求标准，杜绝出现因材料问题引发的产品质量问题。
1.4 施工方法的标准化管理
施工工艺是施工的主要内容，科学的施工工艺管理可以保证工程质量，节省施工成本。只有合理的工艺和正确的操作才可以保证产品质量。
1.5 生产环境标准化管理
生产环境主要包括内部环境和外部环境，在施工现场管理过程中，对生产环境进行监控、识别和优化，可以保证生产的规范性，降低施工风险。
在标准化管理过程中，需要重点做好施工现场人员、机械、材料、工艺、生产环境的协调工作，科学有序地进行管理，特别要注意环境因素对浇筑施工造成的影响，坚持绿色建筑和可持续发展的管理理念，实现秩序化管理的管理目标，彻底改变以往工程建设施工现场脏、乱、差的基本情况，为施工单位塑造一个良好的企业形象。
2 公路施工标准化管理实际状况与存在的问题
2.1 公路施工标准化管理的实际状况
就公路施工标准化管理而言，就是根据国家公路施工的实施标准与要求，以成功的施工经验作为基础，并按照工作施工的实际状况建立起集科学性、安全性、质量性、环保性于一身的管理标准体系。而对目前的施工现状来说，仍然与公路施工标准化管理具有显著差异，部分施工操作方法与公路施工标准化管理要求相悖。所以为了有效推动公路标准化管理的落实，就需要确保实际的施工操作符合施工标准化管理标准要求。除此之外，公路施工标准化管理仍然存在管理思维陈旧、管理标准不一致、管理流程不协调等问题。
2.2 公路施工标准化管理存在的问题
（1）公路施工标准化管理不能合理利用管理资源，协调管理各个施工环节。没有发挥各个管理层的管理实效，并且没有系统的管理机制；（2）公路施工单位和施工人员的安全意识有待加强，在实际的施工过程中过于看重经济效益，轻视安全生产制度，并且安全生产的设备缺乏，资金困难，安全生产的思想尚未根深蒂固，对于安全生产的宣传也仅仅通过形式教育培训加以展开，施工管理未严格按照国家安全生产施工标准进行管理防护，没有完善的生产安全保护体系，经常发生违反施工指挥，违反施工操作，违反施工记录的现象；（3）施工设备过于陈旧，施工技术水平仍然停留在传统的施工方式，没有汲取先进的科学技术的施工经验，从而导致施工生产水平滞后。
3 加强公路施工标准化管理实施
3.1 实行公司化管理
在进行标准化管理时，设立了项目管理部门，以施工风险和经营风险分离的原则实施管理，对项目部门和各个单位之间的权利关系、责任关系等进行明确，将取消分公司管理层，按照施工工序编制施工队伍来将项目部的生产任务落实到位。以项目部门为管理主体，履行生产指挥协调、合同管理、决策经营、监控管理等职能，达到了高效管理的管理要求，劳动层任务明确，项目可以高效管理、顺畅运转。
明确各管理部门与人员的岗位职责，落实责任制，形成科学合理的质量管理机制。项目部门建立由专业技术人员共同组成的质量检控室，直属管理层为总工程师，而总工程师将质量检控结果上报项目经理；项目的各个分队监理质量检控组，直属管理层为质检室领导，而质检室直接将工作结果汇报施工分队队长；在生产组设置质检员，直接由质检组领导管辖，并将工作结果汇报组长；质检组与质检员主要对施工的质量进行管理控制，严格监督施工人员的施工操作与施工纪律安全，从而规范施工操作，提高公路施工的实际质量。
3.2 施工信息化管理
随着信息管理技术的不断发展，建筑工程中对信息管理技术的应用日益广泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理软件和网络系统，才可以真正实现项目的信息化管理。通过监理信息网络，才可以提升企业的竞争力和经济效益。施工信息ERP软件可以按照企业的组织结构、管理模式和业务流程、支持系统等作为基础设置子系统，并在各个子系统下进行模块功能的开发。整体来说，系统主要分为生产性系统和支撑性系统，其中生产性系统主要包括项目管理子系统、决策子系统，支持性系统主要包括综合管理系统、财务管理子系统、办公自动化系统、人力资源管理子系统。
3.3 建立工程安全管理制度
完善施工安全生产管理体系，建立可靠的管理措施。在实际的施工过程中，领导应当作为表率，带领员工积极参与工程施工操作，严格按照安全生产制度开展实施工作，确保项目施工的安全。项目经理是安全生产的主要负责人，工区主任主要负责管辖项目施工的安全。在经理部门建立安全生产委员会，在工区设置专职的安全员，在工班设置兼职安全管理员。
（1）形成安全生产的责任层级管理制度，落实部门管理职责，制度分明，奖惩分明；（2）以国家安全生产、施工标准、劳动保护政策作为基准开展施工工作；（3）在实际的施工过程中应当将施工质量与安全当作项目施工的基本原则，做到安全促进生产。形成安全生产保护机制，完善项目安全生产的责任制度，明确各生产部门的责任，监理健全奖惩机制，做好项目实施的安全管理工作。建立项目实施的安全指标与保护措施，提高项目施工的总体施工质量；（4）按照施工任务分配适量的专职安全员，工地上的所有管理人员都需要佩戴安全证件上岗，将安全证件设置为红色，警醒施工人员时刻要重视施工安全标准；（5）制定详细的施工操作守则与制度，并分发给不同的施工部门，力求施工操作做到井然有序，严格按照施工要求进行实施。在施工前期应当做好生产安全准备、布置、检查、总结以及评比等工作，加强对施工员工的三级安全教育指导与培养；（6）在每一道施工工序实施前，应当做好安全施工的方案与准备工作，上报工程监理工程师进行审批，严格监督施工过程的总体操作，规范项目施工操作，对于特殊工种的工作人员应当要求持证上岗；（7）应当定期或不定期地检查项目施工操作，对于违反施工标准管理制度的施工操作应当进行相应的惩罚，减少违章施工操作的现象，与此同时还应当加强员工的安全教育，提高安全教育的宣传力度，让施工人员从内心深处重视项目施工安全制度，在重点施工区域或者危险区应当在施工的通道设置工程警示牌；（8）加强员工的安全法则的教育教学，定期组织员工进行安全制度学习，使得员工的安全生产意识得到提高；（9）在实际的项目施工过程中要始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的施工管理方针，降低项目施工的潜在风险。对施工中存在的危险源制定相应的事故应急措施，对于施工作业中紧急的事故危险可以组织有关的机构人员和社会资源控制并解决紧急事件，减少事故中的人员伤亡，保护工程施工
环境。
3.4 质量标准化管理
（1）制定切实可行的质量管理制度，对于不符合标准制度的施工操作及时进行调整；（2）在施工中，坚决不允许使用有害物料与问题设备，保证施工质量；（3）管理部门应当对施工操作进行严格的监督检查，记录岗位的操作行为与程序，做好信息记录，保持好数据，并规范施工操作行为与程序；（4）提高施工人员的责任感意识。只有加强施工人员的责任感，才能有效促进施工标准化；（5）汲取先进的管理模式与工作方法，不断完善质量管理制度；（6）建立质量评价制度，在施工过程中每一个月都要检查一次，并做好书面记录，对于出现的问题要在书面上进行整改，对整改效果进行验证，按照检查结果考评项目施工质量。
4 结语
总而言之，在公路工程施工标准化管理过程中，要根据具体的情况对管理进行分析，参考类似工程的成功管理经验，建立技术、经济和管理相配套的管理体系和管理标准，实行规范化管理，确保施工管理的科学性、安全性，推进我国公路建设的发展。
参考文献
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[2] 中交第一公路勘察设计研究院.交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法[S].北京：人民交通出版社，2007.
[3] 黄祥谈.福建省高速公路施工标准化管理指南（工地建设）[S].北京：人民交通出版社，2010.
工程管理标准化管理范文2
关键词:公路工程，管理模式，标准化，生态环境
我们在对公路工程项目管理的标准化研究过程中发现，通过实施项目管理的标准化措施，能够使得工程的质量得以保障，在施工过程中具有更高的安全性，并可以保证公路工程项目建设的如期完工。在公路工程项目的管理过程中，采用标准化的管理方法，会使得公路工程建设的前期成本有所增加，不过从长远的角度来看，却能够创造更多的效益。通过标准化的管理，能够使得资源得以优化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的质量，增加使用年限，减少公路工程运行阶段的维护费用，对于资源的利用效率能显著的提升。公路工程项目管理的标准化对于整个公路工程的管理来说具有非常大的价值，并且，未来也定会成为公路工程项目管理的发展趋势。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好的培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展。所以，要想确保公路工程项目管理标准化得以顺利的实施，应当对公路工程管理中所存在的一些问题加以全面的分析，并有针对性的加以解决。
1公路工程管理中所存在的问题分析
1．1施工现场管理所存在的问题
目前，在进行公路施工的现场管理过程中，存在的问题主要表现为以下几方面:1)公路施工质量的检查工作不符合标准的要求，在进行施工时经常有偷工减料的问题发生。2)现场出现非常多的材料纰漏问题，资源的配置没有加以优化。3)没有形成完善的应急体制，若是出现一些突发事件时，不能采用及时、合理的措施加以处理。4)工程施工的进度相对较慢，经常出现工程完工延期的问题。5)施工作业未能和居民的日常生活更好的协调，作业施工时常常对周围居民及正常生活造成较为严重的影响。
1．2成本管理所存在的问题
公路工程的成本管理工作，主要是在进行公路工程的施工时所开展的成本管理活动，其存在的问题主要表现为以下几个方面:1)所使用的材料在管理过程中存在欠缺，出现较为严重的浪费问题，同时很多的公路工程没有对材料使用的额度加以明确，没有形成限额领料规章制度。2)对于人员的管理工作欠科学，存在相对严重的一岗多人的问题，对于人员的配置未能优化，导致工作中效率较低，使得人员成本明显增加。3)没有建立健全的安全管理制度，对施工以及安全管理未能形成严格的管理体系，使得施工中的成本极大的超出了预算成本，且在施工中易导致一些安全事故的发生。
1．3养护管理所存在的问题
因为国内公路建设的速度极快，而相应的管理模式却未能跟上发展的步伐，不能和现阶段的公路发展需求相适宜。采用以往的管理模式会导致较多的问题出现，例如，公路工程养护的定额欠缺规范、公路工程养护的机制落后、公路工程的养护人员素养偏低等。因此，应当采用更为先进以及更为适宜的公路工程养护管理模式，以更高的提升公路工程的养护管理水平。
2公路工程项目管理标准化的措施
2．1工程进度管理的标准化
项目管理标准化的工作之中，对于公路工程的投入使用影响最大的便是公路工程的建设施工进度。所以，在进行公路工程的建设施工阶段，应当通过标准化的管理模式，以保证公路工程的建设施工进度可以达到预期的目标。在进行标准化管理时，第一，要形成进度上报的机制，同时通过每月、每周或者是每天的汇报工作，以加强管理人员对于公路工程建设施工的动态管控力度。另外，在现场管理的过程中，同样应当形成汇报制度，这样才能够及时的发现公路工程建设中的问题，并采取有效的措施对所出现的问题加以解决。公路工程建设施工时，要采用标准化的施工工艺与技术，如此才能更好的保障建设施工中不同工序之间能够更加完美的进行衔接。
2．2用地建设标准化
对公路工程施工现场建设执行标准化的管理，可以确保建设施工中硬件设施能够满足施工的具体需求，有利于对施工质量的管控，这样便能够确保公路工程建设施工的安全性，有利于提升公路工程的建设质量以及工程的形象。用地建设的标准化主要是对于土建、房建以及路基工程的建设执行标准化管理，通过利用“三个集中”的管理理念，也就是对于施工现场的混凝土拌合站、构建预制场地和钢筋加工场地等加以集中地管理，以便能够更好的发挥出管理方面的优势，确保构建预制工作、钢筋加工作业以及混合料的预制等处于集中管控状态。如此，便能够更有利于集中地管理，同时还能够有效的节约成本，减少对于场地的占用量。
2．3环保管控管理标准化
公路工程建设环保结果的作用，是用来对施工管理标准化程度进行衡量的，因此，要建立并健全公路工程建设环保专项制度。在进行公路工程的路线规划过程中，要尽量的不通过生产、生活和环境保护区域。第一，进行公路工程的勘查过程中，要对环保工作进行整体的设计，并按照相应的设计再确立更为合理的施工方案。第二，进行建设施工时，应当严控现场的环保管理工作，防止引入外来物种或者施工人员对生态环境造成破坏。要提升施工作业人员的思想认识水平，使施工人员树立较强的环境保护观念。
2．4施工工艺管理标准化
要进一步的强化施工工艺管理的标准化，这样便可以确保公路工程施工效率的提升以及工程质量的改善。应当依照公路工程建设施工的实际，按照相关的施工标准与规范，确保施工的流程以及工艺符合要求，如此才可以有效的确保公路工程的建设质量。1)在进行公路工程建设施工时，应当确保用于路基填筑的材料符合标准要求，尤其是桥台的背面位置进行填筑时，材料必须保证符合要求，同时要严控铺摊以及压实作业。2)进行桥梁的标准化施工过程中，也要对桥面的装铺作业、梁板预制等施工过程实施标准化的管理。3)进行路面施工过程中，要严格的控制好混合料以及碎石的施工工艺，防止混合料出现离析问题。
2．5安全管理标准化
对于公路工程建设施工来说，安全是最为重要的一个问题。在具体的施工过程中，应当严格的依照标准化相关要求进行管理，对施工过程中所有的环节进行合理的把控。按照“逐项落实、分工明细”的管理原则，和管理人员签订相应的责任书，从而形成责任细分、明确的安全管理制度。另外，还应当进一步的健全对于隐患清查的标准化管理，形成总体的预案。对于公路工程施工中的重要部位或者是重点的工序，应当严格的执行监理旁站制度，要严格的控制重要部位或者重点工序的施工质量，以更高的保障公路工程的整体质量，确保公路工程运行过程中的安全性。
工程管理标准化管理范文3
关键词：钻前工程；施工；标准化；管理
施工人员自身要对钻前工程有清晰的认识，需重视钻前工程的准备工作，避免施工现场的管理混乱无序，提高工程施工标准，端正工作作风，坚决避免工程管理粗放问题，避免操作不规范问题发生。避免因为工程失误造成对整个工程的进度和施工质量的影响。随着国家对能源的需求逐步增加，煤层气能源的开采钻孔作业也逐步成为一个完整的体系，但是在实际操作中，仍然有许多问题发生，例如常常出现工程安全事故、质量验收不合格等问题。做好钻前工程现场标准化管理工作，就必须把控好质量关，及时处理解决出现的问题。
1钻前工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工现场的安全管理不规范
项目施工现场安全文明管理涉及很多方面，不仅要注意人事管理，对设备的管理也要及时，但是在做钻井工程之前，经常出现设备管理的问题，材料和设备的控制不严格，有很多处于待修理状态的设备，仍处于运行状态在施工现场工作，个别现场作业人员在施工过程中也没有配备安全保护装置，或配备安全保护设备不符合其国家标准的质量要求，存在严重安全隐患。
1.2岗前教育缺失，施工人员缺乏安全意识
钻前工程的现场施工人员，普遍存在对安全意识的重视程度较低，自身综合素质差等问题，很多施工人员都是在井区附近找的临时人员，没有统一管理协同作业的集体意识，他们对自我安全的保护意识不强，对钻前工程相关的安全常识了解甚少，缺乏实际操作经验。
1.3质量问题突出
部分建设单位急于投产，盲目追求经济效益，放松对施工质量的管控，不科学的划定竣工日期，使得施工方抢工期的现象发生，对质量安全问题放松把控，疏忽了施工质量。施工单位自身不注重质量关，施工单位缺乏健全完善的质量管理制度，致使监理单位以监代管，将自身管理责任推到监理单位，质量管理系统缺失。同时，内部各部门之间相互推诿，职责分工不明确，部分施工单位无自检程序，施工完成就急于验收，对自身的施工质量不进行核查，给工程建设带来风险。
2钻前施工现场标准化管理措施
2.1标准规范施工制度
（1）准备阶段：在钻井工程准备阶段，施工单位要提高对钻前作业的重视度，可在施工前，与钻井公司做好交底工作，让施工人员实现了解钻机实际作业情况，做好与钻井操作人员的工作对接，安排施工节点，确定相应的施工方案工作计划。（2）组织阶段：在生产组织阶段，施工单位要结合井场的实际可用情况，根据井场的特点以及各区域的煤层地关系以及当地的气象条件。对于多块井场区域，可结合实际情况综合考虑，整体做好井场的场平工作，减少设备机械的二次倒运，降低运输成本，放大了的工程造价成本空间，缩短工期提高了工程的效益。（3）地面施工阶段：钻前根据实际情况算出单井的实际工程量，配合钻机的倒运时间，并结合整个井场的整体工程量、各井点工作距离，合理的对机械设备进行调度，统筹安排工程，使施工中的各个工序实现无缝衔接、平滑过度。同时，施工单位还可以提前预算，实时调控现场施工原材料和设备，充分利用，避免浪费和闲置现象的发生，降低施工成本。
2.2合理布置井区施工用地，做好“三通一平”工作
（1）编制土方工程专项施工方案。井场土方工程施工受到外界因素影响情况比较多，需要在特定的天气水文环境下进行土方开完平整，在钻井准备工程阶段占据着大量的工程量，施工条件复杂。因此，做好预准备勘察工作，对井区现场实际情况进行考察，根据土方工程的实地境况，做好必要的施工准备工作。在施工钻井前应准备好工地的实测地形图，根据不同的地形运用合理科学的施工方案，根据资料对项目工程进行编写施工方案。在井场土方施工时要注重井场的施工环境标准，对地层表面进行清理，去除皮草和腐蚀物等，以免对工程的质量造成不利的影响。（2）井场施工区的填筑和夯实。井场土方的工程施工建设标准，需要结合实地的土体强度及稳定性，比如在钻井时遇到山区或者农田时就应该有不同的方案，复杂地形对大型机械以及设备的转运也要做好使用方案。井场需场平的区域面积大，环境多变，有着需要适用各类地形的问题，因此在进行井场施工区的填筑及夯实时要多方面考虑。填筑时选择好适合的填土方式以及正确的土料,保证钻井设备运行时的安全。调节好井场中土的含水系数以及填土的厚实度，对土体进行碾压夯实，振动压实等加强强度。碾压法的原理是根据机械产生滚轮压力，对土壤进行重力荷载压实，加强土的密实系数，碾压法对机械设备的要求较高，一般运用于简单地形中。夯实法的原理是利用自由落体的冲击力，对井场的土壤进行强夯，实现夯实效果，将需要碾碎平整的土壤造成更大的密度，此类方法多用于黄土或者粘性土层区域，通过冲击力夯实来实现深层加固的作用。振动压实法是在对土体进行平整阶段，将振动装置作用于土层的表面，利用振动作用，将沙质土体及固体土体造成其位移的作用，使井场土壤密实度增强。
3标准规范参建主体质量
3.1标准规范各个职能部门
施工单位要执行标准化规范要求，严格约束职能部门的施工措施，结合合理科学的理论实施施工方案，完善现场的施工制度，责任到个人，落实针对岗位的责任制度，采用合理的工作质量验收准则，落实岗位责任制。施工前期，施工单位可以组织各个部门集思广益，共同制定相关施工方案以及生产机制，有效避免遗漏各类施工细节，使钻前工作的施工方案最优化。待施工方案确定后，组织各个部门共同完成施工作业，有效的协调施工现场的施工作业。对于施工过程中出现的施工错误，则要根据责任管理制度的相关条例，进行个人责任划分。
3.2严格检查并监督各施工流程
合理促进工期的加快进行，严格检查并监督各个部门为缩减工期提出的施工建议，避免木屑施工环节未验收通过就便进入下一个节点的施工作业，施工单位要根据国家质量标准的要求，杜绝盲目减少施工质量检查的投入，保证施工质量。施工人员还要严格执行工程监理的监督作用，对施工现场的旁站活动、交叉检查活动以及安全巡检活动需严格执行。监督钻井工程的施工人员，要求其按照质量要求施工，约束施工人员的不合理操作行为，避免施工现场出现残次产品。
3.3严格把关相关购配件质量要求
在工程的先期，要加大施工现场的进场施工检查，配备专业质检员，严格控制各种购配件的优良情况。对于整个工程而言，钻井原材料的优良程度，对钻井工程的整体施工质量有着决定性作用。因此，相关质检员要在原材料入场前，对其检验报告严格甄选，定期开展检查工作，确保现场的原材料不会被次品替换，确保其施工质量要求，确保其符合设计以及规范要求。除此之外，质检员还要对提供原材料的厂家资料进行核实。
4强化标准规范质量控制工作
施工前期施工单位要做好图纸自检工作，结合现场实际情况做好图纸会审工作，核实勘探报告、设计图纸是否与现场实际一致；施工过程中增强验收环节、施工环节以及规划环节等的质量要求，不出现质量事故。除此之外，施工单位针对钻井工程施工图中的遗漏部分，做出合理的二次优化，保证工程建设的安全性和质量要求，严格控制施工质量。最后，施工单位做好资料归档工作，对施工过程中资料进行检查。确保施工单位的施工操作具有良好的指导性、规范性。
5结束语
做好钻前工程施工现场标准化管理，每一个参建单位的参与必不可少，在施工过程中，必须从施工各个环节以及机械设备着手，做好质量安全把控，执行强制性标准管理，达到标准化现场施工准则，才能促使施工现场每个施工人员具备规范性操作意识，进而提高工程整体质量与效益。
参考文献：
[1]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[D].中南大学,2012.
[2]张立明.建筑施工安全管理及其评价研究[D].长安大学,2010.
工程管理标准化管理范文4
关键词： BOT；标准化；项目管理；高速公路
所谓BOT是Building（建设）――Operate（经营）――Transfer（转让）模式的简称。它主要用于公共基础设施建设，即通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，在约定的期限内经营管理，通过项目经营收入偿还债务和获取投资回报，是一种新型的项目管理模式。BOT项目施工标准化管理的目标，是必须达到一个崭新的层次。首先要建立好科学系统的施工标准化管理体系，将标准化要求贯穿到工程施工的各个环节，项目管理人员和作业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平迈上一个新的台阶。其次，规章制度需更加完善，现场管理更加规范，施工作业人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细化，试验检验更加可靠。最后，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。
1、工作流程标准化
为使工作、标准化、流程化制定各项工程工作流程，制定各项工作流程（不限于以下流程）：（1）计量支付工作流程；（2）计划统计工作流程；（3）工程变更申报流程；（4）新增单价审核流程；（5）档案管理工作流程；（6）高速公路建设零星补征地工作流程；（7）高速公路建设管线拆迁流程。
2、质量控制办法
（1）首件工程的定义
为了获得合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范要求的工程质量标准控制数据，用于指导类似工程的施工；在某分项工程规模化生产之前，必须选取同类工程的某一分项工程作为首件工程进行施工。实施的结构应得到业主和总监办得批准之后才能开始规模化生产。
（2）首件工程的范围
首件工程的范围应该涵盖本合同段内的所有分项工程，如本合同段内的分项工程超出本办法的范围，各合同段承包人必须以书面形式上报总包部，再由总包办进行确定。如果某一类工程数量太少，不能用于指导同类产品施工的，上报总包部批准后可不做首件工程。首件工程的范围主要涵盖路基挖方，路基填筑，挡土墙，护面墙，护坡，边沟，水沟，涵洞、通道，洞门，隧道开挖，隧道初期支护，隧道二衬，隧道路面，桥梁墩柱，T梁，混凝土防撞栏杆等。
（3）首件工程施工及审批程序
①各合同段在本合同段《单位、分部、分项工程划分表》或总包部批准之后，应立即据此编制本合同段首件工程实施计划，确定首件工程项目及数量，做好工程实施前的各项准备工作。
②在各项开工前的准备工作完成之后，必须编制首件工程施工方案并提出开工申请报驻地办进行初审，高级驻地监理工程师提出初审意见报总监办总监理工程师进行审批。
③驻地办在初审之前，应对现场进行施工准备工作和有关数据进行详细检查审核，确认具备开工条件方可批准。总监办在批准之前应对现场施工准备工作和有关数据进行抽检。
④应按批准的施工方案进行施工，应随时取样，检测试验。监理人员要全过程进行旁站监督，做好施工记录。
⑤首件工程实施借宿后，应按规定进行自检，然后报请驻地监理工程师进行验收，首件工程的现场验收工作由总监办主持，经质量检查小组验收认可后开始其它同类工程的施工。
⑥首件工程验收合格后，应向驻地总包部提交首件工程施工总结报告，驻地监理办初审后提交总监办进行审批，总监办对首件工程施工总结报告进行审查批复。
⑦验收合格后获得总监办批准的首件工程可作为永久的正式工程投入使用。
⑧首件工程如果经验收不合格，总包部和驻地监理办、承包人共同分析原因，采取措施制定新的施工方案重新进行首件工程施工，直至获得成功为止。
⑨对验收合格的各分项工程的首件工程，在施工期内承包人应一直挂牌明示，以备合同段内其他类似工程施工时参照执行。
⑩不符合要求的首件工程应予以清除，且10天内必须清除完毕，不得混入整体工程中。
（4）对施工环节质量、进度跟踪管理办法
本管理办法包括以如下程序规范施工环节质量，跟踪进度，有助于对工程质量、进度的控制。其中需要根据质量控制办法必须提交的表格和报告为：①开工报告；②工序自检报告；③工序检查认可；④中间交工报告；⑤中间交工证书； ⑥中间计量； ⑦施工放样； ⑧试验与检验； ⑨工序质量控制； ⑩施工进度计划的编制； ?施工进度计划的审批。
（5）质量通病治理
结合工程实际情况及相应规范规程编写工程质量通病预防及处理措施。
（6）质量奖惩措施
结合工程实际情况及监理、总包部或质检站等相关部门发放质量奖惩措施制定本工程项目详细、具体的质量奖惩措施。
（7）质检表格填写
结合工程实际情况并积极与总包部或监理部进行沟通，尽早拿出适合本工程的各项质检表格，在拿到质检表格之后首先要熟悉了解表格怎么填写，并组织相关人员进行学习。
3、BOT项目管理应注意的问题
BOT项目的质量风险主要出现在项目的实施和转让过程中，但对质量风险的控制则应贯穿于BOT项目的谈判、签订、履行和转让的全过程。因此规避风险寻求法律的支持，以合同方式约束各方的关系，对BOT项目的健康有序运行十分必要。
在BOT项目企业确定后，项目业主方应与BOT项目承包方签订《投资建设合同书》，这个合同书是BOT项目的核心协议，必须确保其真实合法有效，应在合同中明确工程建设采用的技术规范和质量验收标准。如果项目承包方由多家投资者组成，应分别明确投资者之间的质量职责和确保工程质量满足验收标准的相互协作关系，使BOT项目的质量责任更趋规范化。
BOT项目的投资方完成BOT项目工程建设中，要向项目业主方提出书面申请，由工程管理相应的质量监督机构进行过程监督以及竣工验收，业主方派出专业人员根据合同约定的验收标准对工程项目逐一进行验收，合格后投资方向业主方申请移交，业主方书面确认后，即拥有该BOT项目的所有权和使用权。
由于BOT项目的特许性质，在工程建设期间和转让之前，BOT承包方既是投资者又是建设者，与业主方及作为第三方见证的监理公司的质量职责和权限必须明确划分，从而建立各自的质量管理体系，这样既要全面覆盖工程质量管理的方方面面，又要设置好相互的质量管理接口。
监理公司受聘于业主方，在工程现场实施工程质量控制，可以对BOT承包方工作进行质量控制和检查，也有权对其施工文件、各项施工记录进行抽查，但不能直接向BOT承包方施发任何指令。业主根据其对现场违规施工或不符合施工图纸、不符合施工及验收规范的意见或建议向BOT承包方直接发出，同时也抄送给监理公司。监理公司作为业主方现场的立技术质量顾问组，在工程施工过程中的质量控制、工序验收，在审查施工图等项工作中均以监理公司为主。此外，业主方与BOT承包方发生技术质量方面的争议时，业主方往往让监理公司出面从技术质量角度找出论证，做出解释或从中协调。在实际工作中，业主方主要起到工程进度和工程支付与内外协调作用，而监理公司主要起到工程质量控制的作用。因此抓好监理单位，是项目建设实施过程中质量控制的关键。
工程管理标准化管理范文5
关键词：油气田；工程造价管理；标准化造价；应用
中图分类号：F284；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
油气田工程中工程造价管理扮演着非常重要的角色，在工程中经济问题影响着工程的成本、质量和效益。结合市场规律以及造价管理的模式，对油气田工程的造价进行合理的管理，不仅能够有效的降低成本，同时还能够提升工程的效益，使企业的利润更高，这也是油气田企业管理中主要的内容。通过标准化的造价管理方式应用，能够使造价管理从不同的方面得到约束，实现对工程建设造价的全面控制，消除定额管理的劣势和不足，有效的控制工程造价，进而节约成本，提高利润。
一、当前我国油气田工程造价管理的现状分析
虽然油气田工程的造价管理中标准化管理的方式具有很大的优势，但是由于其应用尚处于初级阶段，所以还有很多的问题需要解决。首先，造价管理的效率难以提升。在油气田工程造价管理中，标准化造价管理主要的优势就是效率高，但是从实际的应用上看，并没有发挥其管理高效率的优势。工程造价管理贯穿工程的整个过程，涉及到所有的环节和领域，这也提升了工程造价的复杂性，当前我国油气田企业的工程标准化造价管理的体系还不够完善和系统，在这些问题的处理中缺乏有效的经验，从而使得效率难以提升[1]。
其次，在设计概算中的精度低。初步设计概算主要指的是在油气田工程施工前期，对工程造价的预算设计，所以其预算的精度直接影响着工程造价管理，如果A算的精度比较低，那么将会导致工程预算的资金与实际的资金间存在较大的出入，那么造价管理工作必然会面临着很大的困难。
最后，概算以及结算缺乏合理的依据。在实际的工程造价管理中，概算以及结算的计价依据具有一定的差异性，因此造价管理人员在预算以及实际资金比对的过程中会存在一定的困难，从而使得结算难以准确的完成。
二、油气田企业造价管理标准化的应用对策
（一）加强对价格信息的标准化管理
通过价格的信息化管理能够使价格的管理更具权威性，为投资成本的控制奠定基础。通过造价信息化管理平台的建立，提升造价管理水平。在价格信息化建设的过程中，需要遵循基本建设程序来具体的开展相应的工作，加强对造价信息、临时计价标准以及造价运行的关系理顺[2]。制定完善的估算、概算以及预算指标，并建立相应的数据库。此外，为了能够更好的发挥出标准化造价的优势，还需要加强对计算机设备以及软硬件设施的建设，使标准化的信息化管理更加高效，突出标准化管理的优势。
（二）抓好基础工作管理制度的建设
通过对基础工作管理制度的完善，能够为油气田企业造价管理标准化的实施奠定基础。首先对市场的准入以及招投标和具体的合同审批等环节用流程图的形式表现出来，从而使得市场管理的程序更加清晰化。同时采用归口管理的方式来管理市场准入、合同报批等方面的工作和资料。从而有效的指导各单位和专业能够围绕相关的重点业务领域制定相应的制度。同时加强对基础资料的标准化管理，通过对造价管理的整个业务流程分析，不同的专业采用不同规范来对工程的单据、台账等基础资料进行管理。
（三）建立完善的标准化管理方法
标准化管理是一项比较复杂的工程，为了更好的落实标准化管理，首先需要建立一套完善的标准化工程、造价项目以及工程造价计算方法。比如单项工程从预算到结算的管理方法、勘探考察项目中公司从投资古都到决算的管理方法等。以西南油气田公司为例，为了能够更好的实现工程造价标准化，其制定了《西南油气田公司地面建设工程结算管理细则（试行）》，并在具体的工作中，根据实际的工作情况不断的进行修订，从而有效的控制了地面建设工程的投资。
（四）提升造价管理人员的素质
造价管理人员的素质直接影响着油气田工程标准化造价工作的开展质量和有效性。虽然标准化工程造价管理在理论上具有很大的优势，但是如果工作人员落实不到位或者落实的方式存在问题，那么必将影响标准化造价管理的作用发挥。所以油气田企业需要加强对造价管理人员队伍的建设，积极的引进高素质的专业人才，同时还需要对这些人才进行定期的培训，使其能够及时的掌握最先进的造价管理理念和方式。并提升工作人员对标准化造价管理的认识，明确标准化造价的具体方式和特点，这样在标准化造价工程管理中才能够更好的发挥作用，并能够灵活的运用，不断的提升造价管理水平。
三、结语
综上所述，油气田工程造价对油气田企业的发展具有非常重要的作用，能够有效的控制油气田工程建设的成本，提升油气田企业的效益。标准化造价管理能够使油气田工程造价管理的优势更强，提升各个环节的控制力度，加快管理的效率。在传统的造价管理上使得工程造价更加精细化。但是当前我国油气田企业的造价管理中仍然存在一定的问题，需要能够不断的完善，发挥标准化造价管理的优势，提升造价管理的效益。
参考文献：
[1]宋金星，赵龙，卢博等.油气田工程造价管理中标准化造价的应用研究[J].化工管理，2014（33）：202-202.
工程管理标准化管理范文6
关键词：居住区；景观；标准化
随着人们生活水平的提高，对居住区环境要求也越来越高，这就铸就了房地产业的蓬勃发展。房地产企业近几年开发和扩张的速度惊人，其中景观是影响居住品质的重要因素。如何提升景观品质是房地产企业发展的重要任务，而只有通过标准化的管理才能最迅速、最科学地达到这个目的。
1.如何进行景观工程的标准化管理
1.1建立标准化管理的体系
一些大型上市的房企之所以能迅速扩张，并能保证产品的高端品质，这都是得益于一套健全的标准化管理体系。可以学习借鉴诸如万科、绿成、龙湖等房企领头羊的做法，并结合自身特点及地区特色形成自己的一套标准化体系。
1.1建立景观产品风格标准体系
首先，开发商应该根据开发规模及所在地的区域特点形成自有的景观产品风格体系。常见的几种景观风格有：现代中式、现代西式、地中海式、西班牙式（英式）、东南亚式（见附图）。
其次，企业研发部根据不同景观风格编制数字化设计任务书。数字化设计任务书的支持数据应来源于以下几个方面：①研发部本身对以往景观工程分析研究的数据报告（成本分析、材料品种分析等）。②营销部根据新项目市场研究及客户端反馈的客户需求。③设计、成本、工程及招标采购根据新项目设计提出的需求。
1.2规范景观产品设计管理
1.2.1制定设计框架标准。在项目策划阶段引入景观设计，根据新项目特征及投入资金套用风格标准体系中一种风格原型，在原型的基础上加入竞争点的设计。竞争点三绿化设计：多利用原生树；入口、会所、主轴及入户前节点绿化配置品种和规格；竞争点四生态技术的运用和水景驳岸的处理等。
1.2.2制定设计任务书。根据策划阶段选定的景观风格制定新项目的设计任务书。设计任务书应包括以下几个方面的内容：设计任务书使用说明；设计范围要点；图纸目录；图纸设计要点；关于部分规范的补充内容；提供原始地勘资料、建筑方面资料、甲供材资料及内部成本控制资料等设计依据文件。
1.2.3设计过程控制，制定内部审图标准。审图标准有2个方面：第一概念和方案阶段审图重点；第二施工图阶段审点。
1.3建立景观招采标准化管理体系
1.3.1建立合作单位资料库（设计单位、施工单位、供货商）。对合作单位定期评审，作为评标依据。
1.3.2制定评标标准。前期对合作单位考察；参选单位的资质要求；技术标的标准；商务标的标准。
1.3.3甲供材采购标准。甲方为确保效果达到预期，一些主要材料采取甲供。甲供材应多方比对，选用性价比最高的。
1.3.4合同管理。合同交底，参与交底的人员：部门经理、项目造价师、景观工程师、景观设计师，交底的内容：工程承包范围、包干形式、重要合同条款、合同总价、工期要求、质量安全、文明施工要求；支付管理，按合同约定节点付进度款，审核变更价款。
1.4建立施工现场管理标准化体系
1.4.1材料进场验收管理。验收依据有以下几个方面：参照样板，施工单位进场后对主要铺装节点做样板段，样板通过后大面积施工；设计要求（厚度、面层处理、苗木的规格）；行业规范要求；合同别要求的。
1.4.2隐蔽工程验收管理，会同监理检测和旁站工作。
1.4.3施工安全文明管理标准。建立奖惩措施；定期组织领导班子进行安全文明大检查；定期对施工单位进行安全文明知识宣讲。
1.4.4施工质量控制标准。各专业规范标准（钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线预埋等）；铺装贴面质量控制标准；细节质量控制标准（井盖的美化、不同部位衔接处理）；成品保护的要求；苗木种植标准（如大树移植标准、地被种植不露土、草坪铺设标准）。
1.4.5变更签证管理。对于较大的变动，必须成本部、景观工程师、监理及施工方现场取证，共同认定。
1.5制定进度管理的标准。
1.5.1设计进度管理进度标准。
1.5.2审核施工单位的进度计划是否符合公司总进度计划。
1.5.3动态管理，制定纠偏整改措施，确保节点按时完成。
1.6制定竣工验收标准
验收流程从以下几个方面考虑：①验收部门：设计部、项目部、物业部。②验收时间：竣工后由施工单位提交申请，项目部初验后组织其它部门一起验收。③验收重点项目为硬质铺装观感质量、贴面有无空鼓、水景主体结构和管道是否渗漏、水系有无溢水、喷泉效果是否符合设计要求、灯具调试效果以及树木品种、规格、树形是否按设计图，树木支撑是否牢固，隐蔽工程资料是否齐全等。
1.7建立标准化的结算审核机制
一般开发商结算审核分为2种：委托造价咨询单位审核；开发商成本部门审核。无论内部审核或是外部审核，都需要有一套制约机制。
2.应用和执行景观工程标准化管理体系
景观产品风格体系由公司前期策划部主导贯彻执行和负责完善并及时升级系统。景观设计标准体系由公司规划设计部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观招采标准体系由公司招采部主导贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观现场管理标准体系由公司工程项目部贯彻执行并负责体系的完善和更新。景观进度计划管理由公司规划设计部、招采部、工程项目部3大部门贯彻执行。景观竣工验收管理由公司工程项目部主导，规划设计和物业部配合执行。
3.检查和评估景观工程标准化体系的执行效果
此环节是与时俱进的必需环节，是产品不断提升的必要环节。日常工作收集评估信息；项目结束后的经验总结；制定考核机制。为保证体系执行效果最大化，考核机制必不可少。
