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工程监理的前景范文1
【关键词】工程项目管理；项目管理技术；前景发展
1.建立了项目管理知识体系
1.1 美国项目管理协会的PMBOK
PMBOK （Project Management Body of Knowledge ）是项目管理协会（Project Manageme- nt Institution ， 简称PMI ） 所创建的一套项目管理知识体系，1986 年首先推出， 又分别在1996 年和2000年进行了两次修订。PMI 于196 年在美国宾州成立， 是目前全球影响较大的项目管理专业组织， 它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。
1.2 国际项目管理协会的ICB
ICB（ IPMA Competence Baseline―国际项目管理专业资质标准） 是国际项目管理协会（International project Management Association， 简称IPMA ）于1996 年推出的一个项目管理知识范畴体系。IPMA 于1965 年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织， 现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。
1.3 中国工程项目管理知识体系
2003年6 月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书， 它是由国际项目管理专业资质（IPMP） 中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（CPMC）组织编写的，它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验，初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系（C - CPMBOK）”。
2.实行项目管理资格认证制度
2.1 IPMP
IPMP （International Project Management Professional-国际项目管理专业资质认证）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准ICB，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级：（1）A级证书CPD（Certificated Projects Director -认证的高级项目经理）；（2）B级证书为CPM（ Certificated Project Manager -认证的项目经理）；（3）C级证书为PMP（ Certificated Project Management Professional -认证的项目管理专家）；（4）D级证书为PMF（ Certificated Project Management Practitioner -认证的项目管理专业人员）。
2.2 PMP
PMP是由项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立并在全球推广的一种项目管理专业入士认证制度。现由三种资格认证体系构成：（1） CAPM（ Certificated Associate in Project Management） -项目管理专业助理师资格认证；（2） PMP（ Project Management Professional）-项目管理专业人员资格认证；（3） CAQ（Certificate of Added Qualification） -行业项目管理师资格认证。
2.3 国际工程项目管理专业人员资质认证
中国建筑业协会为了提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平，在全国建筑业企业项目经理职业化建设别是培训内容中增加国际工程项目管理知识，引进了国际项目管理专业培训和资质认证标准。
经IPMP中国认证委员会同意并授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（Construction project management committee of china construction industry association，简称CPMC）负责IPMP中国建设行业的专业培训和资质认证工作，其中包括建立国际项目管理（建设行业考前）培训体系的建立。国际（工程）项目管理专业资质认证考前培训的教材绕一使用中
国项目管理研究委员会（PMRC）编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》以及国际项目管理专业资质（IPMP）中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《中国工程项目管理知识体系》专业培训教材。
2.4 注册建造师
注册建造师是国家实行的施工项目管理人员的执业资格管理制度，这一执业资格制度将逐步替代原有的施工项目经理行政审批制度。现阶段实行注册建造师与项目经理资质证书双轨制，至2008年2月27日过渡期满后，项目经理资质证书将停止使用。
第一次注册建造师执业资格考试将于2004年9月25和26日进行。注册建造师共分14个专业，每个专业分为一级建造师和二级建造师。依据规定，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业可承担的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业能承担的建设工程项目施工的项目经理。
3.项目管理组织模式创新
近年来，在项目管理组织模式的理论研究与实践上，突破了传统的业主自行管理、设计一管理、项目管理承包与项目管理、项目总承包、CM和BOT等模式，提出并应用了一些新的组织模式。
3.1 Partnering棋式
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式，80年代末在美国产生。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。
Partnering模式在组织上的特点就是有一个Partnering主持人（Facilitator），他是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员。Facilitator是一个中立的第三方，其主要任务是策划、准备并主持所有的Partnering讨论会，指导形成Partnering协议书，指导建立项目评价系统、争议处理系统和工作小组。组织Partnering模式的培训，并在Partnering模式实施的整个过程中不断地进行指导和强化Partnering模式。
3.2 动态联盟模式
动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部和职钝部门，为实现某种共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而的一种网络式的联合体，它是那些欲结盟的企业在自愿原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实施优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
动态联盟的主要成份和组织结构可以根据特定的项目进行重新的组织安排和组合，这种组合是经营战略、结构和管理方式的一种特殊结合，既不同于市场也不同于企业，而是第三种组织形态。在项目管理中，动态联盟主要有以下几种模式：
3.2.1供应链式动态联盟
即施工单位和原材料供应商之间建立供应链式的动态联盟，施工单位向供应商提出对原材料的质量、交货期、价格等方面的要求，通过双方的信息共享，供应能够及时了解施工进度和原材料需求，施工单位也能及时了解供应商的生产能力和运输能力。动态联盟建立可在投标前，也可在中标以后。
3.2.2总承包式动态联盟
对总承包发包的项目，可在招标前若干施工企业、设计单位和材料供应商以动态联盟方式组建施工联合体进行总承包投标，中标后根据联合协议以动态联盟方式进行工程建设。也可在中标后，由总承包企业组建设计单位、施工分包单位和材料设备供应商的动态联盟，以动态联盟方式进行工程建设。
3.2.3冈络式动态联盟
总承包式的动态联盟是建立在合同关系基础上的，而网络式动态联盟是建立在自愿合作和信息与活动交互基础上的，动态联盟体内的各方未必有合同关系，各方之间根据联盟协议进行合作，这使合作各方能够在等地位上真正实现资源共享和风险共担。
3.3伙伴关系模式
建设项目管理中的伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理组织模式。这种组织模式是介于Partnering模式和动态联盟之间间的一种模型，它即没有Partnering中的第三方协调人，也不似动态联盟模式中以总承包企业为主导的临时性和项目型的共同联盟关系，而是一种长期的合作伙伴关系，其中的一方处于领导地位，如业主方。伙伴之间根据一种”伙伴章程”来相互约束和协调。负责香港公营房屋的兴建、出租和出售的香港房屋委员会近年来一直致力地推行这种模式，房委会还在其制定的2001/2002机构计划中进一步强调了“与顾客及其他参与者建立伙伴关系，并加强与员工和顾客的沟通，清楚了解彼此目的和需要”的策略方针。
4.项目管理技术的发展
近年来，在项目管理中，项目计划与控制方法已不在限于传统的计划与控制图技术（如甘特图、进度计划网络技术和资源分配图法等），随着人们对项目管理要求的程度越来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。
4.1项目风险管理技术
在传统的项目管理中，一直把风险管理作为项目管理的附加内容，而不是把它作为项目管理中不可分割的组成部分。在项目管理实践中，人们越来越认识到项目风险管理的重要性，因此复杂的风险分析与管理技术逐渐应用到项目管理中，如蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、风险评级技术、模糊数学方法、风险分析模型、风险注册数据库系统（Risk Register Database System）等。项目风险管理技术的一个新的思想，是将风险管理整合到项目管理的框架体系中，实现全寿命周期的风险管理，称为风险管理过程（或程序、流程）技术（RMP - Risk Management Process）。
4.2 项目集成化和结构化管理技术
现代项目管理取得革命性发展的一大特征，是在项目的组织、计划与控制以及人力系统采用了集成化的管理方法，将项目的进度控制、成本控制、质量控制和人力资源管理进行整合，形成管理的整体化和集成化。实现集成化的主要方法就是项目管理的结构化技术，包括项目结构分解技术（PBS）、组织结构分解技术（OBS）、工作任务分解技术（WBS）和费用结构分解技术（CBS）。项目管理的结构化，不仅为集成化提供了框架，而且为项目的组织与管理系统的设计、计划与控制以及人力资源管理等方面提供了帮助。实际上，现代项目管理主要就是依靠这种结构化技术。
4.3 项目管理可视化技术
由于项目管理酌复杂性、庞大性和专业分工的多样性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍，这是项目管理的不可见属性。为此，人们提出了一种独特的可视化项目管理方法。这种技术借助信息技术，采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为项目团队提供了一种易于沟通和信息交流的管理平台。
4.4项目过程测评技术
一个项目有很好的市场前景和很好的计划，但不意味着项目的成功。项目管理中如何能保证项目按预定的计划执行，一直是项目管理者头疼的问题。项目过程测评技术正是为解决这一问题而提出的。该技术是为项目划分为若干个可控阶段，并设计每一阶段应交付的工作成果和阶段结束时的检查清单，每一阶段结束时及时检查项目进展状况并对项目过程的健康程度做出评价，提出待解决的问题，分析即将面临的风险，确定应采取的应对措施。
4.5 项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法
项目管理成熟度评价是指评价一个企业项目管理水平的成熟程度。一个创举性的工作是Kerzner鸭提出的成熟度评价PMMM模型，该模型将企业项目管理成熟度水平划分为五个层次（级别），并说明达到每一层次关键之处和升级标准，模型还分别为每一级别设计了评估题，根据得分评估企业的项目管理水平。
4.6 大型项目管理和多项目管理方法
大型项目通常涉及到数以百计千计的承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应商等，因此项目的计划、协调和监控是相当困难的。20世纪90年代中期起源于德国的项目总控管理模式能够较好地解决大型项目管理的问题。这一模式就是设立专门的项目总控单位，它以现代信息技术为手段，为业主提供项目总体目标的策划和控制服务，这样就形成了为大型建设工程的业主提供控制服务和项目管理的两个层面，即项目总拉和工程监理。
大型工程项目往往是由多项目组成的，一个企业内部也有多个项目同时在运行也是普遍现象。
5.我国工程项目管理改革与发展
尽管我国现代工程项目管理系统研究和实践较晚，但业内人士已意识到实行项目管理建设模式的巨大意义。近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面都在为建设我国的现代工程项目管理体系而努力。从理论界来看，项目管理专家们一直致力于引进和介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，并结合我国的情况，提出建设性的建议。从政府方面来看，建设行政主管部门相继颁布了系列政策、规程和规范，如《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》等，旨在建立一套适合我国国情的现代项目管理体系、规程和方法。从企业方面为看，企业界有识之士也正在把现代项目管理理论引入实践中，一些大型施工企业把经营战略转向工程总承包领域，有些企业在尝试动态联盟等项目组织管理新模式，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和全过程的项目管理服务模式，有些监理企业正在转换经营思路，积极开拓项目管理的业务。
工程监理的前景范文2
【关键词】施工工程 环境监理 专业素养 恢复
1引言
随着拉动内需的需要，国内很多地区都在投入大量资金进行基础设施建设。因此各地的施工企业也在快速发展，这种快速发展之后，必然出现一些发展的问题，即一些企业一味追求经济利润，从各个方面不断拓展自己经济利益，有时可能就造成施工过程中的环境出现问题。作为施工方需要不断加强作业的环保性，实现更加可靠的施工作业。这里面的问题十分复杂，笔者从事工程施工一线工作多年，在施工中的环境监理有着自己的一些思考，下面就针对这一方面进行重点阐述。
2工程施工环境监理存在的问题
2.1施工企业的环境监理的意识不强
环境监理是施工过程中需要重点考虑的问题之一，直接影响施工过程中周边环境的维护。国家在不断加大这一方面的项目资金投入的同时，也对工程施工的环保性有了进一步的要求，主要体现在施工环保管理的国家标准和行业标准上。现在常见的环境监督管理问题主要是由于施工人员没有按照施工标准进行操作和作业，这些没有规范化的操作使得整个施工过程可能严重威胁到工程的周边环境，有时可能造成工程周边环境的破坏，直接影响其验收竣工，一旦验收不合格，可能就出现了施工周边环境污染，造成施工工期拖延，返工最为现实的损失就是资金成本的上升。
2.2施工企业人员的能力素养有待提升
工程施工中的环境监理具有专业性强、系统性强，需要有专业的管理和一线施工人才，他们在施工管理和一线作业操作上有着专业的知识和能力，这种能力和素养可以进一步实现工程施工过程中的环境监理。在实现社会中，由于现实施工企业发展速度太快，更多的企业人员对环监理缺少实践经验和专业知识。这样就给很多的施工过程带来环保隐患。具体来说主要人员的问题主要体现在两个方面：第一，施工企业的管理人员问题。一些施工企业在管理层中对环境监理的认识有时不是很强，尤其是面对经济利益的时候，他们更多选择的是经济利益至上，而施工环境监理成为他们忽略的问题。同时一些企业的管理人员缺少管理经验，对于可能出现的环境事故没有更多的预见，最终出现一些事故之后，他们也缺少处理预案。第二，一线施工人员。在施工企业从事一线施工的人员一般都是进城务工的农民工，他们在从事这一工作之前，没有进行过专门的施工环保教育，他们的环保施工意识不强。
2.3缺少管理制度的有效贯彻执行
工程施工具有复杂性、系统性，因此国家、行业都出台了很多的标准和规程，对施工过程中的环保做出了很多规定和要求。然而现实过程中，很多的国家标准和行业规则都存在执行力度不足，很难实现完全的贯彻执行。例如在行业标准中要求，施工企业在进行路桥施工的过程中明确相关的环保管理责任制以及环保事故应急预案。尤其是公路工程一旦出现一些事故，将可能造成环境不可估量的影响，若是施工企业缺少相关的事故应急预案，要是出现事故之后，第一时间的处理都出现很多问题。
3实现对施工过程环境监管的具体措施
3.1提高一线施工人员的环保理念
一线施工人员是整个施工方案的执行者，他们直接影响到施工过程中的周边环境保护，提高一线施工人员环保安全理念，是保障施工过程周边环境安全保护的有效措施。具体的措施就是教育和培训，具体的步骤可以分为：首先进行调查。针对环境保护的问题进行有针对性的提问施工人员，对他们掌握相关环保知识进行一下系统了解。其次选择有针对性的环保知识普及，抽取工休等时间对施工人员进行环境保护的安全宣传，将一些环境理念融入他们的施工工作之中。最后就是实施专人进行监督一线施工人员环保理念的执行，保证执行效果。
3.2监督关键部分的环境问题
施工工程出现环境污染主要集中在一些关键环节，例取料场的环境保护问题、周边水资源的破坏问题等。首先取料场是大型施工工程的主要组成部分，为整个工程施工提供物料保证，但是在物料准备的过程中可能出现一些噪音污染，影响周边居民的正常生活和学习，这是需要环境管理实现对其噪音产生时段进行有效控制，规避居民在家时间休息和晚上时间，这样降低噪音对周边居民的影响，同时在一些物料的准备过程中可能出现一些粉尘问题，直接周边空气质量，因此需要在施工工地上实现水雾降尘处理，这样可以更好地满足施工环境要求。其次周边水源的环境影响控制，主要是需要监督施工工程用水后的排放，对废水中的杂质进行必要的沉淀，即建设一个水源沉淀池，这样可以保证施工过程对于水源的有效保护，一旦出现其他指标超标问题，可以及时发现，进而保证了水源的安全。
3.3工程竣工之后需要迅速恢复周边环境
施工工程在施工阶段可能占据一些土地进行物料准备、施工区建设、工人宿舍用地等，这些都需要在施工结束之后进行迅速的拆除，这样可以避免必要的施工环境恢复。例如工人宿舍区可能是原来的一些耕地，在变成工人的生活区之后可能出现一些生活垃圾，还有简易建筑等，这些都需要在工程结束的时候进行必要的清理，从而保证最终的耕地恢复，这样才能更好的满足环保监督的需要。
4结语
工程施工不可避免的出现对周边环境的影响，一些大型的水利工程可能造成周边水资源的变化，植被的破坏等，这些都是需要在施工过程中需要不断注意的问题，需要不断加强施工人员的环保教育、关键环节的环保处理、工程竣工之后的环境恢复，才能最大限度的避免施工对环境的影响。
参考文献：
工程监理的前景范文3
【关键词】建筑工程施工管理现场管理问题对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
【引言】 当前，城市建设正进入攻坚阶段和安全发展的关键时期，科学建筑步伐将进一步加快，深层次的问题和矛盾将更加充分地暴露出来。建筑市场下滑和经济转型将发生复杂而深刻的变化，各种不安全因素也将时而出现，影响着城市的改革、发展和稳定。如何加强建筑工程土建施工现场的管理，推进科学发展是城市建设所面临的新课题和新挑战，我们必须对此进行研究，找出存在的问题，积极探索解决问题的新方法、新途径，奏响科学建筑的中国梦的最强音。
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
一、现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。
工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、施工现场管理的问题分析
（一）管理人员的专业素质低，安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（三）施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
（四）人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
（五）不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。
三、解决问题的对策
（一）安全管理
1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
（二）强化管理体系
工程监理的前景范文4
[关键词]人口增长 水资源 水利工程 环境 可持续发展
中图分类号：TE933.207 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0181-01
一、水利工程建设对环境的影响
1）水利工程对其流域水量平衡的影响
据水量平衡方程式：S=P-R-E 其中S为流域多年平均蓄水量变化量，P为该流域多年平均降雨量，R为该流域多年平均径流量，E为多年平均蒸发量（E的蒸发量包括自由水体蒸发、土壤蒸发、植物蒸腾三种蒸发量之和。）由水量平衡原理可知，多年平均蓄水量变化量S≈0即P=R+E成立。当该流域修建水利工程后，原来的小河道成为库区，自由水面增加几十倍甚至几百倍。因为自由水面的急剧增加，本流域的自由水体蒸发量随之增加，即水量平衡方程中的E增加。要满足水量平衡方程式，只有方程式中的径流量R减小。径流量的减小导致下游河道水位的降低，影响下游的生态环境。
2）水利工程建设对河道泥沙淤积的影响
水体中的泥沙可分为悬移质、推移质、河床质三类。悬移质为悬浮在水体中随水体流动的沙粒；推移质为在河床上随水流一起运动的粒径稍大沙粒；河床质是指静止在河道底部不随水流运动的沙粒，其粒径一般比较大。三者可以根据水流条件相互转化。由于水利工程的建设，阻碍水流的流动，水体流速减小，水体中的悬移质部分转化成推移质或河床质；原来的推移质部分随着水流流速的减小慢慢沉淀下来形成河床质不随水流一起运动，堆积在河道中，造成河道的淤积。随着水利工程使用年限的增长，若不采取有效措施，河道中的淤积现象必然会越来越严重，造成库容量不断减小，影响水利工程的发电、防洪、灌溉等作用。另外，因为大部分泥沙淤积在库区，河流下游，特别是河流入海口的堆积的泥沙量大幅度减少，影响入海口处冲积平原的形成。例如1964 年苏联为埃及在尼罗河上修建的阿斯旺大坝， 在大坝建成前尼罗河每年向地中海输送泥沙并使之向海岸淤积的速度和海水对岸边的侵蚀速度大致相等。大坝建成后， 泥沙被截留在水库内， 地中海岸的冲刷得不到补偿， 固有的自然平衡状态受到破坏。
3）水利工程建设对河道中水生生物及河道附近动植物的影响
在水利工程施工过程中，必然会产生大量的废水和废弃的建筑垃圾等污染物。如果对污染物处理不当，就会对河流的水质产生污染，并影响到河流下游区域水生生物及河道附近动植物的生存和繁殖。水利工程建设中，往往需要修筑堤坝，这样将使鱼类特别是洄游性鱼类的正常生活习性受到影响， 洄游路线和食物链将被阻断，影响其觅食和繁殖，严重的甚至会造成灭绝。水利工程的运行过程中，虽然不会直接产生污染，但它要接纳流域带来的污染物。 水的自净能力降低，水质变差，出现了富营养化和水温分层现象。由于水质变差，严重威胁到水体中对水质要求比较高的水生生物的生存和发展，甚至导致其灭绝。例如： 长江特有的白甲鱼、中华鲅在渔业产量中的比重已很少， 特别是白暨豚近几年来的种群数量急剧下降。
一般情况下，水利工程建设都是沿河道或者湖泊建设。 绝大多数都远离城市，周围的动植物种类丰富，生态环境较为原始。 水利工程的兴建过程中，除兴建水利工程以外，必定要修建道路、房屋等设施。 故修建水利工程很容易造成当地林木植被的大面积破坏，减小野生动物特别是国家保护动物的栖息场所。 同时林木植被面积的大量减少，树木蓄水能力下降，引发水土流失、泥石流等灾难。 而水土流失一方面会加剧当地自然生态环境的恶化，另一方面也会导致河道出现河床抬高，流量下降的现象。
4）水利工程建设对历史文物和自然景观的影响
水利工程的建设一般具有浩大的工程量，例如三峡大坝的建设规模：水电站大坝高185米，蓄水高175米，水库长600余公里。三峡蓄水完成后，许多像白鹤梁这样的历史古迹将永远淹没水中，文物部门虽然在其周围建设了巨大的水下无压透明容器以方便游客观赏和学者研究，但是也避免不了水利工程对历史文物的影响。 文物古迹作为中华民族的宝贵财富，它反映了一个历史时期社会制度、社会生产、社会风情、科学技术、军事和历史等情况，对历史研究具有重要意义，对古代科学技术的研究具有重要价值。因此，在水利工程的建设中要采取有效的措施对重要的古迹要进行防护、迁移、仿制并进行录像保存，力争将水利工程对历史文物的影响降到最低。
5）水利工程建设对社会环境的影响
水利工程建设是规模极为庞大的工程项目，在工程建设过程中，涉及人口迁移、土地利用、人群的健康和文物古迹等方面问题和其主要功能效益（如防洪、发电、航运、灌溉、旅游等）之间的关系。水利工程建设对社会环境的重大影响无疑是人口迁移，随着库区蓄水位的不断上涨，大部分耕地被淹没。在耕地本来就很稀少的中国，这无疑是雪上加霜，无形中减小了土地资源的利用率。此外，对迁移人口尤其是年龄较大的人口，他们因为对家乡的留念而不愿离去，即使思想工作做通后勉强同意搬迁，在这些搬迁人口的心中永远留下一道伤痕。因此， 在工程规划设计阶段，必须全面了解水利工程对环境影响的各个方面和其影响的大小。
二、总结
综上所述，水利工程建设对环境的影响不总是负面的，而且可以很负责任的说每一个规划设计合理，各种负面的影响因素都综合考虑的工程项目，对环境的影响绝大多数是利大于弊的。例如跨流域调水工程固然会对自然环境和社会环境产生一定的负面影响，但是该工程也解决“调水地区”易遭洪水威胁的灾害问题， 挽救地区性生态危机。
人类正确认识与对待水利工程对环境的影响需要有一个过程，虽然人类在兴建水利工程总是以兴利和改善环境为目标，但这目标往往未能得以实现或全部实现。 有些水利工程因为对环境影响评估不全面甚至错误，结果使这些工程建设引发了一些不良的环境效应，对此应正确分析，科学评价。要科学评估水利工程对环境的影响，使水利工程项目发挥最大的效益和将其危害降到最小，就要做好正确的风险分析评价。
总之， 水利工程的建设运行， 势必会改变该流域原的有生态平衡，这一生态平衡的改变， 不能一票否决。人类生存和发展， 自然需要改变那些自然界原有的恶性的生态平衡， 使原有的生态模式从“恶”变“良”； 同样， 也正是因为人类要发展， 还需要克服自然界原有的“良性”生态平衡因为水利工程建设向“恶性”生态平衡转变，而是让其向着更有益于“良性”生态平衡的方向发展。要实现这样的目的，应该从客观的角度分析水利工程的功能效益和其影响，把两者有机的结合起来。运用理论和实践相结合，在建设过程中所应充分注意的对环境保护问题，力争做到人与自然和谐相处。
参考文献
[1] 孙东坡，侯元有.环境水利，南京：河海大学出版社，1993.
[2] 赵敏，常玉苗.跨流域调水对生态环境的影响及其评价研究综述[J].水利经济 ，2009，27（1）：1-4.
[3] 李皎皎， 李天昕，等.水利枢纽工程自然环境影响分析 [J]. 水科学与工程技术， 2006，（5）：
工程监理的前景范文5
关键词：机制；改革；项目；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
我国从 20 世纪 80 年代初期开始引进工程项目管理。1995 年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。2006 年 6 月，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。经过多年的努力，我国已基本形成了具有中国特色并与国际惯例接轨的比较完整规范的工程项目管理基本框架。
项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点，深化项目管理的研究，明确项目管理职责，提高其系统性、科学性、综合性和规范性，对企业尤为重要。
1 公司管理与项目管理的分工协作
建筑企业对项目部的经营管理主要有三种模式 ：目标考核制、承包制和联营制，比较这三种管理模式所创造的效益，目标考核制最高，承包制和联营制次之，所以目标考核制成为企业的主要管理模式。项目部内部推行的有核心团队、目标责任制及股份制等项目管理模式，其中“核心团队”是主要的项目管理模式。
目标考核制的核心是主导权在公司，由公司承接工程，工程一旦中标，即在公司范围内竞聘项目经理，按公司的管理办法和核定的目标实施管理和考核，公司负责大宗材料、设备及主要项目的招投标。承包制和联营制的管理方法基本相似，都是由个人承包，经营权在项目部，不同的是前者承包人是在编员工，后者承包人是外聘人员，公司重点监督债务、民工工资发放及资金流向等。对于造价小的工程，公司只派关键在编人员、其他人员由项目部招聘，并在公司备案。对于造价大的工程，公司则要派由 7~8 人组建的指挥部前往，派遣人员的工资均由公司发放。
就企业而言，必须明确自己在项目管理中的职责，强化企业与项目经理部之间的目标责任，建立健全以项目管理为中心的运行机制。企业职能部门应指导、帮助、督促项目经理部制定各项专业管理办法，使项目各项管理工作做到标准化、制度化、规范化。就项目部而言，项目经理应把主要精力放在项目管理方面，搞好项目团队建设、建立健全工程项目管理制度，以制度管人。应加强对项目的工期、质量、成本和安全管理，同时还要加强对专业分包和劳务分包队伍的管理。
2 项目管理重在搞好项目团队建设
项目管理是以项目经理责任制为核心，就项目经理而言，搞好项目管理是自己的首要职责，而做好项目管理工作要靠项目经理部全体人员的共同努力。项目经理应带好自己的团队，靠团队抓好工程项目的安全、生产、技术、质量、材料、设备、经营、财务等各项工作，确保项目“质量目标、文明工地目标、工期目标、成本目标”的全面完成。项目经理部组建以后，项目经理必须对项目经理部成员进行明确的分工，并与每个项目经理部成员签订岗位责任书，内容包括该项“工作职责及相应的工作质量目标”，以明确每一管理岗位的责、权、利和各业务岗位之间的分工协作关系，把“一人负责”转变为“人人尽职尽责”。
为了调动全体员工爱岗敬业的积极性，项目部要改变以往一成不变的国企用人制度，具体表现在：实行“双方自愿、竞聘上岗、择优录取”的用人制度，使得原本绝对稳定的工作岗位产生“动中有静，静中有动”的相对竞争性，将“能者上，庸者下”的用人制度真正运用到实际工作中去。并实行“一岗一酬、易岗易薪”的岗位工资，即在维持公司档案工资不变的基础上，根据各岗位的各种难易、辛苦程度、贡献大小，为每个岗位另增加不同级别的绩效工资，每月依据“绩效工资考核办法”考核一次。
3 经理部组建必须符合一次性临时管理机构的特点
根据工程项目单件性的特征，项目经理部是以完成某一工程项目而组建的，它应是企业内部的一次性临时管理机构，工程项目竣工交付后，经项目竣工审计和项目经理离任审计而解体。这里所说的项目经理部解体，不是从形式上把一个配合默契的管理班子硬性拆散，而是从实质上强调项目经理部随着项目的完成而完结，即结清一切人工、材料、机械等费用，归还租赁设备，上交所有管理资料和公章等，给这个项目的管理划上一个句号。如果项目完成后项目经理部不解体，就有可能造成项目之间成本串号，甚至挂帐潜亏，造成经济状况失真。只有项目经理部解体以后，项目的一切都显露无遗，才能促进项目经理对每一个项目都认真管理。总之，在经济上项目经理部应是“空手而来空手而去”，这是它与固定行政建制的本质区别。
4 实行项目内部责任制，加强成本控制
“企业是利润的中心，项目是成本中心”。任何一个企业的发展和壮大都离不开企业利润这一源泉，施工企业也不例外，因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其中，关键要在项目管理上下功夫，只有做到责、权、利相结合，才能使成本管理落到实处。
首先应根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出技术先进、经济合理的施工方案。施工项目是一次性的，它分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，其中，施工过程成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键性的作用。在施工过程中，最有效的成本控制途径是进行“三费”招标，即对主要分项工程的人工费、大宗材料和大型机械进行邀请招标，兼顾供方的诚信和质量，选择合理低价为中标价。安全和质量成本的控制，需要降低的是事故成本，事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，在施工管理中，全体员工要牢固树立起“安全就是节约、质量就是生命”的经营管理理念，把人的生命放在项目管理的第一位，坚持以人为本，确保安全。严格过程控制，以工序、工艺质量保证工程总体质量 ；
工程监理的前景范文6
关键词：铁路工程；建设；管理；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
近五年来，铁道部每年最终的基建投资额度都超过了1000亿元。显然，我国铁路工程建设发展迅猛，据不完全统计，铁路工程建设和市场经济中的二百多种行业相关，这就决定了铁路工程建设质量安全关系到整个国民经济能否健康发展，甚至关系到国家发展稳定的大问题。在未来很长一段时间，铁路工程建设还将占有重要的地位，因此必须把握好它的安全管理问题。
一、上海地铁事故对铁建的安全启示
2011年9月27日上海地铁10号线列车发生追尾事故，次日，交通运输部发出紧急通知，要求各级交通运输主管部门领导到一线排查城市轨道安全隐患。各地要定期组织第三方专业机构对运营后的轨道交通运营安全进行评价，对提出的不符合运营条件的问题须及时整改。上海地铁事故给全国的铁建敲响了警钟，虽然，近年来我们在铁建上没有出现大的工程事故，没有出现因工程质量而造成的人身伤亡，但是应该看到很长一段时期以来，我们对新开通的城市轨道线路，对投入的车辆、供电、信号、防灾等系统设备缺乏监测措施，我们还没有建立起相应的评审机制，来保证设备系统安全可靠能供乘客使用。显然这是新时期对我们提出的严峻挑战，令人庆幸的是，此次追尾事故并没有造成人员的伤亡，但给我们敲响了警钟。
二、管理措施简析
在现如今社会，铁路工程施工的质量问题早已成为上至政府，下至普通百姓都极其关注的热门话题，也是各级政府和行政主管部门监管的重点对象。历史告诉我们，要让铁路工程建设符合社会主义人民的需要，符合社会主义市场经济的需要，必须严格控制工程质量，不惜一切代价将这一工作做好。由于铁路建设工程具有时间长、投资力度大、技术复杂等特点，决定了在监管上我们要下大气力，从各个角度，与多放协调好，并要对相关信息进行归纳整理，从而实现质量、进度、管理三位一体的控制模式，尤其要在施工方人员中树立“质量第一”的安全意识，从思想上杜绝他们偷工减料，浑水摸鱼的职业态度，只有这样，才能从根上解决施工质量差的问题。同时，行政主管部门要加大监管力度，防止行政人员与施工人员进行权钱交易，彻底清除建筑业内部的腐败毒瘤。笔者仅凭多年的经验和体会，认为具体措施如下：
（一）加大立法，扩大政府监管的实际作用。从上个世纪九十年代末至今，我国已经陆续出台了相关安全文件，管理办法和实施细则。但由于在实施过程中可能出现的种种问题，比如，地方保护主义等，使得监管效果一直不明显。形式主义多，实际效果少，虽没有出现大的事故，我国目前很多城市的铁路建设工程质量仍令人堪忧。要从根本上解决问题，必须从立法上入手，我们是社会主义法制社会，依法治国是我们的基本治国方略，我们必须在法律上建立一套评价铁路工程质量的科学体系，形成系统的科学评价方式，只有这样才能对不法分子和徇私枉法者进行严惩。要在全行业树立新风，建设一支廉洁的监管队伍，只有这样，才能纯净政府机关，对行业施工进行有效监督。
（二）定期举行社会听证会，讲座等。铁路工程质量事关普通公民、施工方、政府、承包商及社会各界的利益，如何协调好这五者的关系，事关重大。政府可以出面定期举办行业听证会，听取社会各界的声音，及时捕捉到普通百姓的心声。
（三）细化行业内部规则，在取材，用人，行业内部监督上下功夫。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。铁路工程建设的健康发展最终取决于行业内部人员的自律。我国铁路工程建筑业的滥觞于上个世纪初，詹天佑等老一辈铁路建设工程师为我们开辟了职业新路，他们的学士令我们钦佩，他们的道德令我们叹服。通过提高整个行业队伍的素质，进而提高工程质量，让具有专业素养和高尚道德的高校大学生进入到工程建设第一线，是未来铁路工程建设业发展的必由之路。
（四）切实发挥好监理单位的作用。由于近年来铁路建设的快速发展，铁路工程的投资越来越大，铁路工程的项目越来越多，就需要更多的管理人才和技术人才等。这需要监理单位做好以上各个方面的监理工作，做到“整合人力资源、提高管理水平”，来保证铁路工程建设的顺利完成。特别在项目全过程管理方面，监理单位要提前介入，严格监理。切实发挥好监理单位的作用，对整个铁路工程项目管理建设起到至关重要的作用。
结束语
在未来几十年里，铁路大规模建设会对建设单位提出新的时代要求，为了适应市场经济的需要,也为了保障人民群众的生命财产安全，建设单位必须加强建设管理，更新建设管理者观念、提高建设管理者素质、增强他们的责任感和使命感，强化他们的风险意识,努力运用现代铁路建设中在合同、计划、造价及施工管理等方面的新方式来驾驭管理，只有这样，才能使得铁路工程的大规模建设取得良好的经济效益和社会效益，才能造成人民群众真正需要的好工程。
参考文献：
[1]中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司.工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社, 2005.
