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工程监理的核心范文1
中图分类号：TH82 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0122-01
在移动通信核心网建设中应用工程监理，能够实现工程建设市场规范化管理，同时也能够有效地促进项目建设管理与国际通信技术相互结合。由于移动通信工程自身建设比较复杂，因此针对工程进行工程监理，对于工程监理人员素质能力提出了较高的要求。在通信工程监理过程中应该注意哪些问题，保障工程监理能够发挥出较好的效果，是移动通信核心网建设中的重点。
1 工程监理在移动通信核心网工程项目设备安装中的应用
1.1 基本设备的安装监理
在移动通信核心网工程项目建设环节中，应用工程监理，首先需要针对基础的设备进行安装。基础的设备项目有：机柜机架设备、光纤、电缆等。1）在机柜机架设备的安装上需要保障安装顺序正确，符合工程项目设计需求，当机台位置安装正确的情况下，需要将台列安装在整齐，在机台边缘上将相邻的机台紧密靠拢，并且在台面上保持水平。在机台不稳定的位置加入抗震加固零件，保障设备结构稳定；2）在光线的处理上，需要保障光纤能够从机柜上线槽或者是出线孔洞引出，并且能够绑扎平直整齐。其中移动通信核心网中继电缆E1信号线缆应该走线平直，按照走线施工要求将其安装于DDF架上。同时保障各个标签根据实际要求打印并且粘贴完毕；3）在电缆的施工中实现施工监理较为关键，基于电缆走道以及槽道的安装，需要完全符合施工图纸设计要求，例如在水平走道与线缆列架的安装上，需要保持二者平行或者直角相交。在垂直走道上应该保障线缆与列线与地面之间相互垂直，并且在实际的结构上无倾斜的现象[1]。当走道吊架的安装环节中，需要保障吊架整体保持整齐，在电缆防治完毕之后，需要及时地将盖板封堵住。在安装沿墙单边或者是双边电缆走道的时候，沿着电缆走道的水平方向，在墙上埋设支持物，保障支持物的牢固可靠。在安装支持物的环节中，保持支持物的整齐，避免出现支持物的起伏情况。
1.2 电缆布置的监理
移动通信核心网电缆布线环节中的监理工作比较关键，要求布线电缆的规格、路由、截面、位置等需要严格的符合电缆布置的要求。在电缆排列过程中，要求其整齐并且不能出现损伤，对于电缆布线进行施工监理，分为交流、直流的电缆布线处理，在具体的施工监理中还要求中继电缆能够尽量的分离，槽内的电缆不能被绑扎。在活动地板下布置电缆的环节中，注意电缆的摆线整齐，最为关键的是避免电缆交叉[2]。
1.3 机房直流电源线的安装监理
移动通信核心网工程施工中，机房的电源线安装需要符合项目施工要求，并且其规格需要严格的按照施工方案来选择。一般的电源线都为整段的线料，在中间结构上无街头。在交换系统中交流电源线需要安装相应的接地保护线。无论是直流还是交流电源线，其接线成端都需要保障接线牢固，接触良好。当电源线安装完成之后，进行列间馈电线的敷设安装，应用的主要材料为铝条或者是铜条，要求保障铜条、铝条平直，消除其表面上的锤痕。在导线的固定上，要求符合施工要求，安装好电源线末端带有胶带的绝缘物封头，在电缆剖头处应用胶带着护套封装[3]。
2 工程监理在移动通信核心网工程项目软件调测阶段的应用
2.1 保障软件调试安全
由于移动通信和新网工程在实际施工中的技术风险比较大，实际的建设周期比较长，在项目软件调测阶段中，需要应用工程监理实现如那件方面的监督。当涉及到计费系统和网络结构构建，监理工作的实施坚持安全性原则，避免出现通信事故。在软件的实际调试过程中，为了保障软件运行的稳定，需要从通信渠道运行安全进行分析，要求工程监理单位在发挥监督职能时，能够遵循安全第一的原则[4]。
2.2 按照计划实施
对移动通信核心网进行施工监理环节中，在软件调测方面实现监理，要求监理人员能够与调试人员、设备生产商、网络主管等人进行软件技术交底，并且进行相应的工作计划。在进行计划安排环节中，需要制定明确的施工计划表，保障施工监理、调试工作能够有序的进行，并且实现对项目工程的审批与审核。在具体的施工环节中，监理人员需要对调配网络资源进行调试，包含计费端口分配、信令点码、时钟电路分配等，在以上环节的监理之下，逐渐的完成资源的统计与资源的录入工作。
2.3 制定预防策略
移动通信核心网构建环节中有可能会出现故障，应用工程监理一方面是对项目施工进行监督，另一方面是能够制定预防策略，避免项目存在风险。首先，施工监理人员需要督促工程师对移动通信核心网设备进行加电测试，确保设备、仪表等都能够满足上电测试条件。其次，上电测试主要包含了管理、温度等内容，在软件调测中检测出设备存在着故障的时候，需要分析故障发生的原因，并且将故障及时向着第三方主管反馈。在遇到重大的设备故障情况下，应该立即联系设备厂家，反馈设备问题的情况下，寻找技术支持。第三，将工作进行责任划分，对部门的工作进行较为严格的审查[5]。
3 工程监理在移动通信核心网工程项目风险评价中的应用
通信核心网建设项目质量风险识别也是工程监理的工作重点，针对项目工程，对项目生面周期所有阶段的风险进行评价与分析，同时对潜在的风险进行识别。在实际的核心网建设中，风险都存在着一定的特征，为了迅速的识别出的移动通信核心网工程项目风险，可以选择头脑风暴法、德尔菲法和流程图法对项目进行风险识别。
头脑风暴法是一种直接定性的风险识别方法，核心网工程项目经理带头组织讨论会议，由移动公司、厂家技术人员、有经验的功能建设项目人员、监理人员对项目可能存在的风险进行讨论，最终制定风险识别报告。流程图法首先需要绘制出核心网建设项目总流程图，在全方位的移动通信核心网工程流程图分析基础上，深度剖析过程环节中所能够遇到的分析问题，找到潜在的风险因素。
将工程监理应用到移动通信核心网项目风险识别中，关注质量风险，首先监理部门进行项目资料的收集，分析判断项目中存在的不确定因素，编制项目风险识别清单。其次，设立相关的资料，建设施工相关资料，包含核心网运行现状等。第三，分析通信心网建设项目实施之前的现网结构，把握本地话务量的情况、中继电路负荷情况以及信令链路负荷情况。
4 结论
综上所述，伴随着移动通信网络的建设与发展，人们对于移动通信网要求逐渐提升。在移动通信核心网建设中，为了提升移动通信核心网建设质量，需要应用工程监理，实现移动通信核心网建设监督。本文中从项目设备安装到软件调试环节中应用工程监理，确保移动通信核心网建设效果提升。
参考文献
[1] 甘鑫.工程监理在移动通信核心网建设中的作用分析[J].中国高新技术企业，2016，（32）：64-65.
[2] 刘洁.通信核心网建设项目质量风险管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.
[3] 曹树玲.浅谈监理在通信核心网工程建设中的安全管理作用[J].电子世界，2014，（16）：323-324.
工程监理的核心范文2
关键词: 工程监理；监理人员；水利工程
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
建设监理制是在国际上经过长期发展而形成的一种科学的建设管理体制，但在我国则是一种新型的管理体制。目前，建设领域中招标投标制的逐渐成熟和项目法人责任制的推出为建设监理制的发展提供了良好的环境，而国家建立社会主义市场经济体制在宏观上为水利工程实行建设监理提供了广阔的天地。尽管如此，建设监理制在水利工程中的推行和发展直至成熟仍须走过一个艰难的过程。它作为一种新型的建设管理体制，要得到健康发展，必须与国际惯例接轨。结合中国国情，走市场经济的道路，需要不断深入研究，积极探索，总结经验，发展完善。
造成监理行业问题的原因
1.1 监理行业的定位不准确
监理行业的定位包括角色定位和责任定位。角色定位是指工程建设各方包括监理方对监理应处的地位和所扮演角色的认识。目前, 对于监理行业的定位有不同的观点: 有的认为监理应该是独立的第三方, 和业主、施工方都是单纯的合同关系；有的则认为监理应该是业主的代表,处处体现业主的意志； 还有的认为监理是政府对建设单位监管的手段,应该服从政府的意愿。
责任定位是指对监理单位责任范围的界定。目前, 对监理单位要不要对安全生产承担责任, 承担多大的责任一直都存在着争议, 很多地方制定的《监理安全细则》、《监理操作规程》都不同程度上将监理的责任任意扩大化, 只要是监理审核过的方案出了问题, 一律对监理企业实行很重的行政处罚。这必将导致监理工程师在审核安全方案时无限制地要求承包商提高安全系数而忽视相应的成本, 不利于整个工程项目的顺利实施。
1.2 监理行业的管理不规范
监理行业存在队伍整体素质不高、流动性大的问题, 其主要原因有以下几个方面: 一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较少, 监理人才的培养远不能满足实际需求。二是监理企业对所聘用的人员把关不严, 未进行严格筛选, 鱼龙混杂。三是监理人员的待遇偏低, 影响了高素质人才进入监理行业的积极性。四是现有从业资格考试制度设置也有一定的缺陷, 不能选拔出真正具有业务能力的人才。
1.3 监理单位人员素质不高和内部管理不善
按照现行法规规定, 从事监理行业的人员必须具备相应的资质, 但在我国通过考试并注册上岗的监理人员只占实际从业人员的一半, 很多人只是在监理企业注册挂名, 并未从事实际监理工作, 而实际从事工程监理的人员中有许多没有通过考试, 并不具备从业资格。目前, 我国监理从业人员的主要来源为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。设计人员熟悉图纸, 但缺乏现场施工组织管理经验, 不熟悉施工质量控制点； 施工人员实际工作经验丰富, 但对复杂图纸分析能力不强；基建单位管理人员熟悉工程建设程序、组织协调能力较强, 但解决实际技术问题的能力欠缺。
二、水利工程建设监理的发展对策
1 加强领导，提高认识
各级水行政主管部门应首先提高对监理的认识，认识到实行建设监理制的必要性和迫切性，目前有些地方还在搞“指挥部”模式，这是观念上的落后，主管领导应更新观念，提高认识。其次是要认识到监理的重要性，各级水行政主管部门应为建设监理的发展制订政策，建立行政秩序，指导监理工作的健康发展，如建立健全地方监理法规，健全管理机构和工作制度，指导建设单位和监理单位实施建设监理制，监督承包单位接受社会监理等等。
2 提高监理单位素质
目前，社会监理单位从建立和发展的角度看，以下三种类型有利于提高监理单位素质:
2.1 由政府水行政主管部门组建的社会监理单位，具有独立法人地位，专营建设监理业务。如某些省水利厅组建的监理公司，其优势是以政府部门为后盾，有一些扶持保护政策，集中了本地区的监理人才，易于开展监理业务。
2.2 由设计、科研、施工等单位中分离出来成立的监理公司或监理部，具有独立法人或二级法人地位，或有独立经营权，自负盈亏。这类监理单位通常专职人员不多，以原单位为依托，随监理工作的需要抽调人员开展监理业务，其优势是具有较大的灵活性，专业覆盖面较广，易于胜任综合性工程，具有良好的发展前途。
2.3 完全由社会力量组建的监理公司(或咨询公司)，主要组织管理者一般较少，大量聘用有丰富工程经验的离退休人员，经营方式较为灵活。这些监理单位的组织结构不一，在规模、经营范围、技术力量等方面存在较大差异。但其共同面临的问题是:在激烈的市场竞争中如何发展壮大。
监理单位应建立完整的运行机制，规范监理工作，提高监理的综合水平，使监理程序、监理方式、检测手段、制约手段等实现规范化。
3 加强行业管理，规范监理市场
建设监理组织，是项目法人(或建设单位)与承包人之间进行经济技术活动的桥梁和纽带，监理组织的发展，必须走市场经济的道路，按市场经济原则进行。为了使监理在建设活动中遵纪守法，正常经营，为项目建设提供科学、可靠、优质、高效的服务，在全面推向市场的过程中，一要加强行业的监督和管理，监督、规范其市场行为，采取以强化资质(格)管理为核心的宏观管理措施；二是监理单位要实行企业化管理，独立开展业务；三要维护监理市场秩序，规范业主和监理单位之间的交易活动，共同遵循平等自愿、等价有偿、诚实信用的原则，建立开放、公平、统一的市场体制，维护竞争秩序。要打破行政垄断、部门和行业垄断，坚决反对地方保护主义和行业保护。水利建设监理活动要运用市场机制，项目法人采用招标的方式确定监理单位，监理单位采用竞争的手段参与监理，使监理这个在市场经济的土壤里产生的事物能健康成长，逐步发展成为建设服务市场中的一支生力军，使建设监理服务市场逐步走向规范化、法制化的正常轨道。
4 加强队伍建设，提高队伍素质
工程监理的核心范文3
【关键词】 建设管理、变更、计量支付
一、变更管理
变更管理是高速公路建设过程中合同管理的重要组成部分。变更产生的原因有以下几方面：在设计过程中，设计人员对施工现场的地质情况勘察不够详实或是未能充分预计现场的实际情况；设计文件中存在错、漏、碰、缺或不完善；由于天气或自然病害的影响造成工程施工实际情况的变化；业主单位对设计功能、外观、要求等有所变化；国家颁布新的技术标准和设计规范以及上级交通行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求；应用先进的技术或优化设计能减少工程量、节省投资或减低工程成本、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利于保护环境、节省土地、改善施工条件等。
变更管理是工程投资管理的重点，它关系到建设方的最终建设成本，良好的变更管理可以达到控制造价的目的。加强变更管理，我认为要从以下几个方面着手。
1、严格变更方案的审查。变更方案提出后，业主、设计、监理应该及时到工地现场进行查看，详细了解现场情况，充分收集相关资料。对于变更方案的确定，应多从技术、可行性、造价等多方面进行比较，优化变更方案，在众多的方案中进行比较，择优选择。同时，可邀请相关专家召开方案审查会，最大限度的使方案优化。
2、规范变更申报程序。根据变更类别，都要求根据相关行政主管部门和管理单位的管理办法中规定的程序进行报审，逐级上报，而且严格按照审批办法上报相关管理部门进行审批。
3、确保变更资料的完整性、真实性和准确性。关于变更资料，一定要真实准确的反应工地现场实际情况，能充分说明变更的依据。
4、变更工程量的确认。变更工程量关系到变更金额，是变更管理的重点。在审核变更工程的工程量时，监理作为收方的主体，应尽职尽责完成此项工作，做到不多收，不漏收，这与计量收方同样要求监理具有较高的专业素质和道德素质。收方的仪器要严格标定，准确无误。同时，业主在监理收方的基础上，可不定期对工程量进行抽查。
5、新增单价的申报和审核
在变更中，经常会出现原合同清单未包含的工程项目，这就需要申报新增单价项目。我认为，新增单价应该慎用和尽量少用，在可能的情况下，尽量套用原合同清单价格或者类似项目价格。这样可以避免承包人往往在投标中采用低价投标，而中标后千方百计新增项目改变价格，达到增加利润的目的。同时也避免在新增单价审核中出现的种种问题。业主在审核新增单价的执行上可采用会审的方式，集体决策，避免权力滥用，也可以聘请第三方专业造价咨询单位对新增单价进行审核。承包人在新增单价的申报上应完整准确的加入现场施工投入的工、料、机资料，以全面真实的反应其价格组成。
6、变更签认的实效性管理。业主应对各级签审人员规定签审时间，对变更有异议的，也要在规定时间内做出意见签认。避免各级管理人员在变更办理签审过程中的吃拿卡要现象，同时也加强了廉政建设。
二、计量支付的管理
计量支付是一项贯穿于公路建设过程始终的重要工作，是业主向承包人支付工程款的法定方式。业主通过计量支付完成投资实现进度投资目标，承包人则是通过计量支付回收成本获取利润，监理通过计量支付的管理达到对工程的投资管理，它集中地反映了包括承包人、监理、业主在内的建设者们的责权利。因此计量支付管理也是建设各方合同管理的核心内容。准确的计量支付管理，是业主和监理对资金控制的重要手段。在管理过程中不超计、不虚假计，都是控制资金风险的重要保证。同时，及时的计量支付办理，对工程现场施工给予充足的资金保证，在保证资金流的情况下，合理制定高效的施工组织计划，能推动工程施工的正常有序进行。
工程施工过程中，通过中期计量支付保证资金的正常运转，使工程施工得以正常地进行，资金流动正常，可避免施工过程中影响和干扰施工诸多矛盾的发生，保证工程的顺利进行。如何加强中期计量支付的管理，最终为工程建设服好务，我想，应从以下几方面实施。
首先，应严格根据合同支付条款办理计量支付。按月计量支付，使资金良性周转，可大大缓解项目施工的资金压力。保证项目施工资金供应链不断，维持整个项目的正常运转。就象俗语讲得好，“巧媳妇难为无米之饮”，即使是一个再好的决策管理者，没有足够且及时的资金保证，也会是困难重重，矛盾和问题频频出现，棘手得很。坚持了按月计量支付，计量和资金供应都会得以保持良性循环和持续稳定。
第二，最基础的工作是加强计量相关资料的形成。在施工过程中的每一分部和分项工程完工后，计量的主要文件及附件的签认都要手续完备，资料齐全，方可进行计量。这就必须要求施工单位的计量资料中相关质检、评定、测量资料做到根据施工进度及时填写。要做到施工完一个分项工程，填完相关的基础资料，这样在施工过程中积累起来的相关资料，对于控制施工质量的控制管理以及查询都是极为有利的。由于施工资料工作量较大，除施工单位及时填写外，监理工程师也要做到积极配合，能在现场完成的资料，决不拖到事后补办，这样才能保证资料的完整、准确和客观。平时及时完成资料，到了月底办理计量支付时，工作量便大大减少。
第三，加快变更办理速度。变更产生的细目工程量，必须要变更成立才能进入计量台帐，进行计量，所以，变更的办理速度直接影响到这一部分的计量支付。通常，业主、设计、监理、承包人在现场定下的变更处理方案，承包人能在较短时间内实施，但变更资料的完善和签认却需要一定的时间，在这段时间内，此部分工程的实施必将消耗资金，那么只有加快变更办理速度，使变更部分及早进入计量支付程序，才能避免资金的大量积压，项目得以正常运转。
第四，加强廉政建设，确保计量支付资料签认的及时性。在计量支付过程中，往往是在签认这个环节拖延了时间，从而造成支付的不及时。所以，提高各方管理人员素质，限制签认时间，能为计量支付的及时办理起到非常直接的促进作用。
针对笔者参与的重庆高速公路建设工作，建设业主重庆高速集团建立了一系列有利于计量支付管理的体系，使用网络计量系统，使计量支付的签认工作规范化和透明化，并严格规定了计量签认人员的签字时效，提高工作效率，加强管理，并促进了廉政建设工作的有效开展。
高速公路工程建设管理中变更与计量支付管理工作是一项长期而又系统的工作，如何加强计量与变更管理力度，需要业主、监理及施工单位的默契配合和共同努力，在工作过程中不断发现问题，寻求解决问题的途径。
参考文献
[1] 《土木工程施工合同条件（FIDIC条款）》.
[2] 孟庆钧《建筑工程管理中的工程变更管理》.
[3] 刘兵《工程变更管理在高速公路建设中的应用研究》.
工程监理的核心范文4
关键字： 班组建设；质量管理；创新实践
1 前言
班组是企业最基本、最活跃的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。因此，班组建设对一个企业来讲具有十分重要的意义，而质量管理是班组建设的重中之重。自福岛核事故以来，核安全监管部门加大了对核设施的监管力度，同时中广核集团面临多项目、多基地、多技术路线的规模化发展挑战，核安全和质量管理形势日益严峻，要确保核电工程建设的顺利开展，就必须坚持不懈的开展班组建设活动，全面提升工程项目质量管理水平。只有工程建设和质量管理坚持高起点、高标准、高要求，真正做到质量信得过，才能实现核电工程项目的质量管理目标，才能得到业主单位和核安全监管部门的信任。因此在实践过程中要不断探索班组的新办法、新途径，找到班组建设与质量管理的结合点，把班组质量管理做好、做实、做出成效[1]。
2 核电工程班组建设现状分析
班组建设是企业的一项基础性工作，涉及到企业的各个部门，早在1986年我国就颁发了班组建设史上第一个法规性质的文件《关于加强工业企业班组建设的意见》，2003年国资委在宝钢组织召开中央企业职工素质提升工作现场会，标志着班组建设工作在央企正式启动。国资委2009年、2010年分别下发52号、91号文件，指出班组建设的工作内容和工作目标，2012年-2013年，国资委23号文件提出"开展管理提升活动"这一主题，明确了班组建设作为管理提升的抓手，深入下去。
自国资委、全国总工会提出班组建设的重要意义与战略要求以来，班组建设通过近十年的发展，已是中国管理实践探索中最具成效、产出最高的工程之一。
核电工程项目由于其行业局限性和特殊性，班组建设活动尚处于发展完善阶段。阳江核电项目2009年在中广核核电项目中率先提出"打造标杆项目，创建标杆团队"，推进班组建设活动。2011年中广核集团发文提出开展"安全质量年"活动，活动通知中首次提及开展质量管理优秀班组建设活动，各核电项目开始整合参建单位资源，通过丰富多彩的班组活动，开展以项目为单位的班组建设活动。历经四年的沉淀和积累，核电项目班组建设已由主体参建单位参与向全部参建单位参与转变，由"精英班组"建设向全员班组建设转变，逐步形成了完善的班组建设体系和评价激励机制。
以阳江核电项目为例，项目班组建设已由原先的五家主体单位辐射至项目20余家参建单位，各单位一线班组作业人员全员参与（含劳务分包、非主体工程承包商人员），通过班组质量标杆点建设、QC小组活动、班组良好实践、合理化建议等活动打造了阳江核电项目的特色班组建设体系，有效提升了班组质量管理水平，涌现出一批中广核工程公司优秀、标杆班组，多个班组荣获中广核集团公司安全质量标杆班组荣誉称号。
3 核电项目班组质量管理的创新与实践
阳江项目在多年班组建设的实践经验基础上，将班组建设与核电工程质量管理有效地融合，通过QC小组活动、标杆点建设、合理化建议等方式有效推动了班组质量管理改善，探索出一套行之有效的班组质量管理方法。
3.1 强化班组基础建设，夯实质量管理基础
加强班组基础建设，就要完善班组建制和班房设施，制定统一的班组工作理念、工作目标，细化班组各项管理制度、规范工作流程，严格按照标准化作业，让班组各项事务责任到人，提高班组成员主人翁意识。
（1）建立健全的班组管理制度
"没有规矩，不成方圆"，坚持和完善班组管理制度，依靠制度的约束力就能达到规范班组运作的目的，班组建设就会在规范化的轨道上健康发展[2]。阳江项目班组建立了完善的组织机构，配备兼职质检员，职责清晰、分工明确，实行班组成员登记注册制度；同时结合班组实际特点，制定了质量管理制度，如班前会制度、班组安质环绩效与奖惩制度、经验反馈学习、隐患排查等制度，同时在工程中不断发展，在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的管理制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督。
（2）推行班组6S管理，实现管理可视化
6S管理是对班组工作现场各要素所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的一系列现场管理活动，搞好班组工作现场管理，有利于改善生产现场，消除"跑、冒、漏、滴"和"脏、乱、差"状况，提高施工质量。阳江项目要求各参建单位为施工班组设置固定场所并实施6S管理，班组台帐、管理规定可视化，文件以文件盒形式存放，摆放整齐，记录齐全。安排人员负责作业区域环境清扫和整理工作。
3.2 加大班组培训力度，创建学习型班组
核电项目施工人员流动较大，劳务人员较多，班组的培训工作显得尤为重要。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓"兵头将尾"，班组长的培训更加重要[4]。阳江项目一直坚持班组长培训-考核-注册制度，定期复训，并给予一定的物资奖励，有效提高了施工班组长带班组能力。
班组建设培训要有针对性，建立一套完善的班组培训机制，制定月度培训计划，体现培训的力度与深度，重点突出质量内容，宣贯核电管理要求，深入开展学习型班组活动，如阳江项目某参建单位班组每周三组织开展安全质量学习及案例反馈，开展班组"工具箱"会议，有效提升了班组质量意识与施工操作技能；鼓励班组员工开展自学，积极创造有利于员工发展的环境，最大限度调动员工的积极性和创造性。同时引导各参建单位开展技能比武，鼓励班组参与，以赛带动，擂台促动赶超，营造班组之间"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
3.3 建立班组推进者制度
为实现工程管理与现场施工的有效结合，推进班组质量管理，应当建立班组推进者管理制度。工程管理人员应将日常管理与班组建设相结合，担任接口专业班组推进者，参与班组日常管理，对于基础薄弱班组，需要项目领导倾斜资源、重点推进。班组推进者应当结合班组实际情况，为班组量身定做班组推进计划，从组织与制度建设、班组管理标准化、过程控制与行为规范、良好实践等方面对班组给予培训、指导，组织班组开展经验反馈等活动，每月对所管辖班组的班组建设情况进行检查与评估，及时提出改进建议并督促班组完善，通过管理渗透与协作，形成联动机制，进一步推动班组建设活动的开展，阳江项目每年均有300余名推进者参与班组建设。
3.4 坚持创新方法，推进班组质量改进
在班组质量管理中，班组应针对施工过程中出现的各种质量问题和现象，及时组织开展全员质量分析活动和制定相应改进措施，并运用质量管理工具解决本班组工作中出现的质量问题。阳江项目一直鼓励班组积极应用新技术、新工艺、解决现场质量难点等问题，鼓励班组员工自发、自觉地进行知识更新、技能拓展、文化提高，促进班组成员技能综合素质的不断提高。
（1）标杆点引领，以点带面推进
依托核电现场实体建设，班组应选取实体工程区域开展质量标杆点建设。针对所选取的实体项目，班组编制标杆点建设方案，现场悬挂标杆点信息牌，责任到人，实时监督，制定高于验收标准的施工标准，打造现场精品工程。阳江项目每年选取60余项标杆点，定期开展标杆点建设评比，评选"精品焊缝"等精品工程，并组织其他班组现场学习及异地复制，以点带面有效提升现场实体质量。
（2） 开展合理化建议活动
班组质量管理鼓励班组积极开展和参与以经济技术、设计、施工操作维护指标为主的合理化建议和创新活动，并持续改进。班组应将合理化建议纳入班组日常管理，将典型案例展示在班组合理化建议展板上，并组织现场推广，营造"人人参与改善、事事追求提高"的良好氛围。阳江项目定期对各班组合理化建议进行总结评选，并对优秀建议在现场进行广泛推广使用，如手筒式绞线工具、门式过路保护架。
（3）"小，活，实，新"的QC小组活动
QC小组是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，QC小组活动不仅在适应新形势、新任务变化以及推动全面质量管理起到了关键性作用，也是技术创新、改进与提高质量的有效手段。班组开展QC活动正是针对当前迫切需要解决的问题出发，提出方向性的技术课题，运用新的思维方式、创新方法，制定对策及实施，来创新解决实际的技术应用难题，并推广到施工中加以应用。阳江项目一直推动QC小组活动开展，涌现出大量创新改进成果，并以班组员工的名字来命名。截止目前，阳江项目已有35项QC成果获得外部奖项。
3.5 完善激励措施，实施动态考核管理
班组考核激励机制是班组建设的重要内容之一，是强化班组质量管理的有效手段。为保证班组激励的公平有效，必须制定完善的考核制度。班组评价指标应当满足结合绩效考核指标和班组建设要求，并定期组织开展评价。阳江项目结合自身班组建设特色，设置了优秀班组奖、安全质量标杆班组奖、QC活动奖、良好实践奖及工分奖等激励奖项，特别是对基础薄弱班组设置了进步突出奖，有效提高了班组成员参与班组建设的积极性。
同时为长久确保班组成员的积极性，还应推动各参建单位建立内部班组考核激励机制及班组长晋升机制，定期开展考核激励，构建班组建设长效机制。
3.6 班组质量管理与核安全文化相结合
核安全是核电厂首要任务，核安全文化是核电工程项目管理的核心文化，它不同于规章制度的硬性约束，在管理中它是一种"软管理"，核安全文化是核电项目管理的重要内容。核电项目班组要理解、认同，并最终融入到自身班组文化中，渗透到班组成员及班组规章制度、一切作业活动中。班组成员在施工过程中谨慎操作，互相进行质量监督，发现问题互相提示，使员工真正做到"凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督"，在质量问题管理上，更加注重事前预防，将质量问题消灭在萌芽状态，真正落实蓝色透明的核安全文化。
4 结束语
核电项目班组质量管理是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，绝非一朝一夕之功。
文章基于阳江项目班组质量管理的实践和探索，对后续项目班组质量管理提出一些建议：
（1）完善班组管理制度和台帐记录管理；
（2）着重关注劳务作业班组建设的开展；
（3）完善班组推进者管理制度，进一步明确其工作要求；
（4）完善细化班组考核评价指标，注意班组激励的时效性；
（5）班组建设中积极开展核安全文化教育。
参考文献
工程监理的核心范文5
在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。
关键词：
建筑工程；重要性；创新方法
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。
2建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量[3]。
3.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。
3.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境[5~6]。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
4小结
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，13（6）：146.
[2]尚占营.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，33（23）：1979.
[3]梁建，邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，2016，15（40）：257.
[4]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，21（30）：1461.
[5]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.
工程监理的核心范文6
关键词：新农村；农村经济；因素；功效；问题
中图分类号：F320.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
一、影响农村经济的因素
（一）居民经济生活意识
居民经济生活意识是指居民对自己经济生活的规划，以及对待生活中经济活动的态度，主要包括其消费价值观、理财意识、对农村市场机遇的把握能力和认知能力等。农村居民传统的生活意识相对保守：在消费上，往往表现得较为不喜消费，除基本生活消费之外，几乎没有其他的消费，也有部分居民仍没有能力进行过多的其他消费；在理财方面，农村居民较多的是重视财产的保存即存款，害怕投资害怕蚀本，造成大量的农村经济滞留，资金流动性小；在对市场的认知上，往往由于自身知识能力较低，导致其对市场规律把握不到位，农民眼中的市场犹如一潭深水。
（二）区域性经济结构
我国农村由于经济发展起步较晚、地域广阔人数分散、地势偏远等原因，造成其区域性经济结构失调。主要表现在：①农村市场畸形，农村市场上出现的商品普遍质量较低，农民能够出售的商品也多是廉价的初级原料，农村市场管理漏洞较大，农民消费得不到保障；②农村产业结构失衡、科技含量不高，农产品深加工力量不足；③农村信息网络不完善，特别是信息网络方面，由于其地域广阔，人员分布不均衡等原因，以目前的经济实力不能做到“家家通”。上述问题直接将农村变成一个封闭、滞后、独立的空间，农村经济脱离与外界市场的联系，活力较低，因此发展缓慢。
二、新农村建设的功效
（一）有助于促进农村消费观念的城镇化
城市经济之所以较为发达且发展较快，关键在于城市人口集中，其经济效应被集中扩大化，单以居民消费而言，同样是基本生活消费，盖因城市人口脱离了自给自足的模式，而变得异常活跃。新农村的建设，将农村居民汇聚在新型城镇当中，部分居民离自己的土地较远，难以独以土地为收入来源，因此只能是另寻他路谋求生存（在外务工、发展民营经营等），众多的人口聚集，其消费需求也同时被集中为一点，因此消费水平也相对提升。另外，农村居民的集中，相互之间形成了良性的信息交互，就如早期城镇发展一般，渐渐会衍生出对高档商品的需求，或者是对高品质生活的追求，其生活方式和思维方式逐渐向城市居民靠齐。
（二）解决了农村居民的后顾之忧
当代住房问题是人们最为重视的实际问题之一，农村居民一生的积蓄，最终往往都是花在了维修或者翻新自家住房上，也有部分居民节俭一生为的是能够在城市中购得一套住房。因此，可以说住房问题是促使农村消费水平低，使农村群众偏于资金存蓄的主要原因。新农村所建住房有国家财政补助，农民只需花费较少的一部分钱财便能够入住，解决了多数农民一生需要操劳的问题，释放了农村居民的负担，便能渐渐开放农村经济。
（三）促使农村集群化生活模式的构建，拉动农村内需
①新农村的建设，将农村生活中心转移到“新型城镇”当中，诸如超市、小型集市等设施必将应运而生，使居民消费集中起来；②随着居民消费观念的改变，触发一些休闲类产业的发展，例如茶楼、饭馆、KTV等，丰富了农村的消费形式；③住宅高档之后，居民相继会配套进行装饰装修、家具家电配置、交通工具配备等消费行为；④信息网络的完善，促使消费渠道的增多，诸如网络消费等经济形式出现，丰富了农村居民眼光的同时，也提高了农村经济流动性。
三、未来建设工作中需要注重的问题
（一）文化及道德建设
新农村的建设，从目前看来仅仅是物质上的建设，即住房和配套建筑设施的建设，而在思想上的建设略显不足。精神文明建设应当同物质文明建设同步，这样才能保证农村的协调发展。一方面，应当加强对新农村居民的宣传教育，例如科学知识的普及、政策法规的宣传等，提高农村居民的世界观和人生观；另一方面，要加强农村特色文化的建设，例如农村地域特色的娱乐节目、历史遗留风俗等，作为新农村生活经济的有机调剂。
（二）产业结构的调整
农村产业结构是制约农村经济的重要因素，随着新农村的建设，农村原有的土地应当重新被合理规划，农产品种植用地可以采用规模化管理，例如蔬菜大面积大棚种植，种植机械化，养殖集中化等。农村劳动力可以采取统一协调、集体分工。在农副产品方面，政府部门和居民委员会等应发挥统筹能力，加大科技和资金投入，或者引进外来投资，发展深加工企业，深化产业结构形式。
（三）进一步优化农村经济环境
一是要严格农村商品的准入和准出制度，加大工商质监执法力度，对农村出入商品的质量、成分等进行监测，不符合相关标准的商品坚决不准予流通。二是要根据各新农村聚落的实际情况，制定并执行专门的市场管理标准，最好是建立诚信档案，对不法商人予以登记、警告、驱逐和惩治。三是要建立及时高效的信息收集渠道，建立以群众为主体的监督管理机制。
四、总结
总而言之，农村经济是我国经济的薄弱环节，也是我国经济的相对空白地带，大量的农村经济市场开发，有助于我国今后的社会发展。我国农村目前正在有选择地在进行新农村建设，这是对我国城镇化建设的补充。经过上述研究表明，新型城镇（新农村）的建设，能够对农村经济产生有效的促进效果。从农村居民本身经济状况来看，要想大量迁往城市毕竟是不现实的，只能用其他方式让他们聚集起来，形成农村新型小城镇，使农村居民的生活环境与城镇接轨，尽快提高农村经济水平。
参考文献：
[1]吴尚全.小城镇发展与社会主义新农村建设[D].湖南大学，2007.
[2]尹建军.新农村建设背景下小城镇发展研究[D].华中师范大学，2012.
