前言：中文期刊网精心挑选了工程管理的知识点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工程管理的知识点范文1
[关键词]水利水电工程 施工的成本 控制管理
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）42-0270-01
前言：
水利水电工程的施工方案施工质量的好坏直接影响工程的施工成本和项目利润，而施工方案的合理性、先进性则直接关系到施工质量的好坏。因此，应根据施工现场的实际情况，并结合项目所在地的经济、地理条件、施工工艺、工期安排等情形拟定多套施工方案，进行多方案技术经济比选，最终选择技术上先进可行和经济上合理的最优方案，在保证质量和安全的前提下，加快施工进度、降低施工成本，提高经济效益，下面我们将对水利水电工程成本管理的细节进行介绍。
一、水利水电工程施工成本控制管理的三要点
1.施工成本控制从全局出发，即从工程施工前期准备―工程开工―工程竣工―工程验收，实行全员参与、全过程监管的成本控制，做到全员参与全过程动态管控。
2.实行目标管理，在工程施工的筹备阶段，结合工程实际，将项目工程合理地划分为几个阶段并制定详尽的阶段目标，明确各阶段的相关责任主体，并通过对各分目标的执行进行监管，一方面，对其中出现的问题可以做到及时发现及时解决，另一方面，可以确保各个阶段的成本控制目标的实现。
3.成本控制责任制，对施工项目目标成本进行层层分解，确定好项目施工的所有阶段的成本控制责任主体，并将责任落实到具体的部门和责任人，同时将责任部门及责任人的薪金直接跟其成本控制指标挂钩，充分调动全部门、全员成本控制的积极性。
二、水利水电工程施工成本的控制管理的方法
采取经济措施控制施工成本
1人工费。改善劳动组织，加强劳动工资管理，减少窝工浪费，提高劳动生产率。
2材料费。控制材料用量，实施限额领取制度，改进施工技术，减少材料损耗，关注材料市场价格行情，择优选购。
3机械费。科学组织施工，合理调配机械，提高机械设备使用率和完好率，并注意加强机械设备的维修保养。
4间接费用及其他直接费。加强行政管理，减少不必要的资出，注重现场管理，统筹兼顾，防止不必要的损坏和浪费。
5大力推广新工艺、新技术学习借鉴国内外水利水电工程施工新技术、新产品、新工艺等，积极推进技术的创新与改革，这是减少施工投入、降低生产成本有效的途径之一。
6实施工程项目内部承包经营责任制改革项目分配制度，确定施工经营管理者责权关系，将经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，促使经营管理者自我发展、自我约束，并建立起有效的激励约束机制，这样既可以使管理者承担管理责任和经营风险，又能够让其获得与良好经营业绩相适应的报酬，在一定范围内能使施工成本得到有效控制。
7减少工程索赔目前，建筑工程投标市场竞争日趋激烈，施工单位为了中标，往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，进而工程索赔事件屡见不鲜。减少工程索赔的关键是对工程变更实施控制。因此管理部门应事前把关、主动监控、严格审核，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。同时，加强合同管理，按照合同求对不履行约定义务的施工单位，设备、材料供应商及时提出反索赔。
三、完善水利电力工程成本控制管理的应对策略
1 扩展工程成本预算，制定成本管理目标水利电力工程成本控制管理首先要从物力、财力以及人力等方面进行管理，通过将项目施工的具体情况以及施工单位的相同定额互相结合，建立操作性较强、较合理的企业成本预算制度，分别对工程整体的成本预算以及分项工程的成本预算进行管理。并且，分别进行不同方面的分配制度，逐步分析以及核算水利水电工程的机械费、人工费以及材料费等，机械方面的成本管理主要是以设备能够正常运行为根本，将设备的效率充分的进行发挥；人工方面则是互相结合效益、产值、资本等各方面的工资进行管理；材料方面的成本管理主要是以企业内部预算规定资金的使用为根本，将采购材料的库存量严格的控制在合理的范围内。
2 提高项目施工过程中材料、质量和安全的管理
项目的施工成本中材料资金处于相对重要的位置，在水利水电的施工过程中严格的控制材料费用属于成本控制中比较重要的一项。要严格的清点施工材料退还领取以及材料的收发，同时将材料使用的有关证件进行认真的填写，由项目主要负责人审核且批准后方能使用材料。在一定的程度上避免了利用企业施工材料获取利益、乱领材料以及乱用材料的情况发生。水利水电工程施工材料在实际的施工过程中要严格的遵循相关的规定存放，规定时间内进行盘点以及清查，避免出现材料浪费、变质以及受到挤压的情况，同时防止了的情况发展。在水利水电工程施工的过程中，要按照施工设计图纸的相关规定进行，尽可能的降低因为施工流程出现错误而导致水利水电工程出现严重的质量问题，造成工程再次重新施工，在很大程度上给企业的物力以及人力造成了浪费。除此之外，水利水电工程在施工过程中的成本控制和施工原材料的质量也有着较大的关系。因此，在进行施工前遵循施工合同的具体要求对施工原材料进行全面且严格的检测，避免出现以假乱真、以次充好的现象，从根本上防止了由于施工材料质量问题导致工程成本损失。
3 成本控制中工程合同索赔是重要因素，由于水利水电工程在投标市场上有相当激烈的竞争，在进行报价投标决策时通常是面向相对复杂的等待建设的项目，中间有很多无法自行控制的因素，同时，还无法预防通过超低价格投中竞标的情况，而要面对低价竞标的项目时，有效的进行成本控制不仅要选择现代化的管理手段，对合同方进行工程索赔也是能够有效进行成本控制的方式。在提出工程索赔时，应该要根据合同内有确切标明的索赔事项，组织熟悉管理经营的专业人员、熟悉合同条款的人员共同商讨。水利水电工程在实际施工时，要重视健全建立现场签证以及现场原始积累，将所有与索赔项目有关系的资料进行全面的整理以及收集。并且，将工程索赔重要的方面理清，提高工程索赔的强度，适当的改变思路，研究合理的策略。
4 水利水电工程竣工验收阶段成本的管理以及核算工作，应明确管理，在施工完成后，要立刻通过会计核算进行工程的审核竣工结算。通过从各方面分析、比较以及核算查实，将不同方面的工程指标系统的记录并且在固定的时间内编制会计报表，设置工程的会计科目、工程实际成本，防止出现项目余下金额的情况。在核算施工材料的实际金额时，尽可能的做到施工项目完成时材料也能够全部使用完，不能剩余材料。倘若材料出现库存的情况，则在下一工程中继续使用，同时也可以交个工程成本管理部门当成差价进行处理，在工程的成本中将损失以及收益清楚的记录。对于项目竣工完成后不能清楚整理的也交给工程成本管理部门全权处理。工程竣工阶段，将项目不同方面的资金款项进行分类处理，企业内部人员或者内部施工单位出现借款的情况的，要结清后方能进行项目核算。
结论：成本的控制应从全局出发，目光放在细节上，在保证工程质量的同时，最大限度的控制成本的使用。在施工的每一个环节都应进行记录，查实资金的流向，避免任何不明确或者不必要的使用。而成本的核算，在工程之前就应该有具体的估算，设立好妥善的解决方案，不要盲目施工，同时也要注意材料的浪费，把管理落实到每一个角落，只有良好的管理系统才能从根本上控制水利水电工程的成本浪费。
工程管理的知识点范文2
要】电力工程是社会现代化建设的重点项目，关系着国家供电系统运行的长期性。供电运输是保证各行各业顺利发展的基础。目前，阻碍电力工程顺利实施的最大难题在于“安全生产”。安全事故频繁发生造成的人员伤亡、经济损失不可估量。为此，本文主要探讨了如何对电力工程施工进行安全管理的问题。
【关键词】电力工程施工；安全生产；安全管理；安全评估；隐患
供电运输是维持社会工业化生产的重要条件，也是保证各行各业顺利发展的基础。伴随着我国各行经济效益日趋增长，人们对于电力供电性能的要求更加严格。电力工程在实现持续供电的同时，也能对原有工程结构改造优化，让整个电力系统发挥最佳供电性能。目前，阻碍电力工程顺利实施的最大难题在于“安全生产”。安全事故频繁发生造成的人员伤亡、经济损失不可估量。
一、当前安全生产的内在隐患
电力工程是社会现代化建设的重点项目，关系着国家供电系统运行的长期性。最近几年社会调查显示，我国电力工程建设期间常会遇到各种大大小小的意外事故，不仅导致施工人员伤亡且阻碍了电力工程的顺利实施。纵观安全事故发生的原因，几乎涉及到了电力工程的各个环节，如：工具、管理、技术、技能等。
1.工具问题。很多电力工程都需要借助于各种机械工具才能完成施工，而工具自身质量不达标则是安全生产的一大隐患。如：输电线路在施工时需架设杆塔时需用到登高作业器具、小型起重器等设备，而施工单位对这些工具检查不到位造成设备存在质量问题，一旦使用设备后则随时都会发生意外事故。
2.管理问题。创建符合电力工程实际的管理制度，不仅能规范工程生产作业流程，也能提高电力项目建设的质量。但电力企业为了追求施工进度，在施工过程中仅注重施工质量控制，对安全生产没有采取严格的管理制度。如：仅重视缩短电力工程施工工期，对细小环节的施工安全问题没有采取有效的防范策略。
3.责任问题。缺乏高度责任意识是电力工程人员存在的较为普遍的现象，这往往会造成电力企业管理过于形式。责任问题体现在两个方面：管理者，对自己应尽的管理责任没有做到位，在施工现场指挥作业时未能按照安全生产指标进行；施工者，多数人员凭借自己的工作经验施工，没有做好作业操作中的安全规范。
4.违章问题。大部分安全事故的发生都是“人为性”的，均由于施工人员违章操作造成。目前，“习惯性”违章已经是电力工程施工的“通病”，其表现在：违章作业、违章指导、违反纪律。特别是对于一些电力设备的故障处理，施工人员未经过上级领导批准私自拆装设备，导致触电身亡等事故不断发生。
二、安全生产管理的对策建议
电力工程是国家投资的重点工程，在经济效益、供电性能等方面都发挥了重要作用。自社会主义科学发展观提出以来，人们对于各个行业的“安全生产”问题更加重视，尤其是在工业化生产过程中，倡导安全理念是极为关键的工作思想。针对电力工程施工存在的安全隐患，施工单位负责人要积极制定科学的管理策略。
1.倡导创新精神。创新是为了改革，改革是为了发展。电力工程作为社会现代化建设的基础项目，在生产作业过程中必须要坚持创新改革，在全工程单位中倡导改革精神。“安全生产”是创新改革中必须要贯彻执行的规章制度，管理人员应从技术、制度、政策上严格坚持安全原则，指导生产作业的有序进行。
2.严格规章制度。在规章制度上，应积极采取“奖惩并行”的模式。首先，对规范作业的人员，在精神上给予鼓励，在物质上给予奖励，调动他们生产作业的积极性；其次，对违章操作人员，在制度上加大处罚，在思想上正确引导。同时，对于一些常见的电力故障，还要尽快采取科学的操作制度参与施工。
3.贯彻科学理念。“安全第一，生产第二”，没有安全的生产是不合要求的，这是电力工程建设期间需要贯彻的指导理念。因而，电力企业在参与工程建设之前，集全体职员参与思想教育工作，在思想上树立全面的安全生产准则。如：通过思想教育提高他们的安全意识，引导人员正确参与到施工作业中。
4.搞好工具管理。制定有效的工具管理制度可保证电力工具使用的科学性，如：施工人员领用工具时采取签字登记的方式，这有助于工具器材的查询管理，工具损坏后可根据企业制度要求赔偿。另外，对于一些申请报废的工具也要严格检查，对将要报废的工具需严格控制使用时间，避免发生意外安全事故。
三、安全法规体系的建设策略
对电力工程施工进行安全管理还要借助法律的力量，“依法治国”是我国社会现代化发展的先进理念，其倡导所有生产活动要在法律政策的保护下才能实现。从这一点看，在电力工程施工期间也应注重安全法律体系的建设，以规范施工人员的操作准则。根据笔者的工作经验，在电力安全法律体系建设时需要把握以下几个方面：
1.更新法律法规。当前，我国现有的宪法体系还存在诸多漏洞，很多行业在发展中遇到的问题都缺少法律指导。电力工程建设也存在相关的法律漏洞，如：人为因素造成电力事故的处罚问题上，没有明确的处理界限。这就需要立法部门从电力行业发展实际出发，不断更新法律法规以促进行业发展。
2.完善法律体系。创建科学的法律体系有助于保障电力工程建设，为电力施工创造良好的作业环境。政府部门应及时关注电力工程建设，为立法工作提供科学的参考依据。如：在企业管理、施工监测、质量考核等方面做好法律建设，让各种安全管理问题都有法可以，保障了企业、人员等各方利益。
3.加强修订调整。对宪法中存在的问题及时修订能提高法律的完整性。在电力工程施工阶段，安全管理工作要注重相关法律的修订，如：对安全管理工作实施法律监管，对特大性人为安全事故依法处理。修改法律内容既能完善法律体系，也能实现政策制度上的更新，为电力工程建设营造良好的环境。
4.定期宣传教育。政府在指导电力企业生产时，应全面倡导“安全第一”的科学理念，做好安全生产知识的宣传教育工作。在安全生产过程中要搞好电力安全法规的宣传与教育工作，使企业领导和广大职工的法律意识得到增强，避免工作中出现违规操作行为，有效降低施工中意外事故发生的次数。
四、结论
总之，电力行业是社会现代化建设的重点工程，在电力施工过程中要做好各个方面的安全生产管理。企业不仅要注重自身安全管理制度的调整，还要坚持人性化管理模式，在坚持以人为本的理念下指导生产施工。同时搞好法律体系建设，对现有的法律体系制度进行改革调整，补充旧法律体制存在的不足，让电力工程安全生产管理工作能顺利开展。
工程管理的知识点范文3
关键词：工程施工；成本控制；措施
对着我国经济的发展，我国加大了对基础设施的建设力度，水利水电工程的建设迎来了巨大的发展，施工企业要想取得好的经济效益就需要加强对成本的控制。
一、成本控制的内涵以及水利水电工程成本控制的必要性
成本控制是为了降低产品的成本而采取各种手段进行施工管理，对于施工过程中各项经济活动进行控制，企业根据一定的预算编制进行成本控制，通过有效的成本控制可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。水利水电企业的成本控制是为了降低水利水电工程建设中的投入，制定相应的成本控制目标，并且在整个施工过程中严格执行的管理行为。成本控制是项目管理的主要组成部分。成本控制管理主要是两个方面的，一方面是对于施工成本的管理， 另一方面是对于管理费用的成本控制。其中施工成本是整个成本管理中的重点，因为水利水电工程的主要成本投入是在工程的施工阶段。所以要做好工程施工过程中成本的控制
在现代经济高速发展的过程中，各个企业在市场中面临的竞争加剧，企业在整个市场中产品的销售额都是差不多的，企业要想取得大的利润就需要降低成本，扩大成本与销售额之间的差距，提高企业经济效益。在企业的管理过程中成本管理是一个不能忽视的环节，对于水电水利工程的施工来说要对资金的管理、成本的管理以及质量的管理进行严格的执行。从整体上提高企业的管理水平，尤其是成本管理的力度必须加强。合理有效的成本管理可以促进水利水电工程建设企业管理水平的提高，从而提高企业总体的经济效益。
二、水利水电工程成本控制管理中存在的问题
1、缺乏有效的成本控制制度
企业要想进行有效的成本控制就需要建立相应的成本控制制度，但是从目前阶段来看，很多企业在水利水电工程施工做成还没有建立有效的成本控制制度，对于具体的成本管理制度没有制定，没有建立适用于水利水电工程建设中的成本控制制度，有些企业虽然建立成本控制制度，但是由于没有考虑具体的施工环境和施工单位本身的情况，在实行过程中不能发挥效力，对于有效的成本控制没有任何的帮助。
2、施工单位的领导者对成本控制没有足够的重视
水利水电工程的投资一般是由国家进行投资的，而且水利水电工程在建设中主要关注的建设质量，所以施工单位在施工过程中对于成本管理的意识还不强，尤其是施工单位领导，将管理的重点放在质量管理上，对于成本管理没有明确的认识，认为做好企业的正常财务工作就是成本控制，这种认识是错误的，因为企业的成本控制管理是企业整个管理工作中重要的组成部分，企业领导者在成本管理中缺乏重视，在施工过程中形成全单位低成本控制管理的不重视。
3、没有进行科学合理的预算编制
水利水电企业的成本控制要以科学合理的预算为基础，按照预算编制中的具体要求对各个阶段的成本进行严格的控制。但是从现阶段的水利水电工程的施工中来看，很多施工单位在进行施工之前对于整个工程中需要的资金投入没有进行详细的规划，制定了预算编制的企业，在施工的过程中也由于各种不确定因素的影响，没有很好的执行预算编制。施工单位对于具体的水利水电工程的详细情况没有了解，往往是根据以往的历史数据或者是历史经验进行预算编制，这样的预算在具体的执行过程中没有足够的执预力，使预算编制流于形式，从而不能很好的为成本控制管理服务。
4、对于工程材料没有进行有效的控制管理
在水利水电工程的建设过程中，材料在成本中所占的比重是很大的，现阶段在施工材料的管理中存在的问题就是材料的浪费以及材料采购过程中采购费用过高的问题。往往水利水电施工单位在购买材料的时候不进行详细的调查，因为是政府出资，所以在采购过程中就会虚报材料价格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水电工程的施工中对材料的使用有浪费。很多材料随着天气的变化会出现损坏，在施工过程中没有采取有效的保护措施，造成材料的浪费，增加施工的成本。
5、不重视合同成本的控制
合同成本就是在执行合同直至合同完成发生的各项直接费用和间接费用的总和，在施工过程中施工企业按照合同成本可以做到有效的成本控制。但是在现在水利水电工程的施工中对于合同成本没有足够的重视，在成本管理中不以合同的成本为参照目标，造成实际施工中费用的不断上升。提高了整个工程建设中的成本投入。
三，加强水利水电工程成本控制管理的措施
1、建立有效的成本管理制度
在水利水电工程的施工中要做到有效的成本控制就需要建立相应的成本控制制度，成本控制制度的建立要以水利水电施工实际情况为依据，保证在施工过程中可以发挥作用，要求所有施工人员按照成本控制制度进行施工，树立全体人员的成本控制意识，在对成本控制制度的执行过程中要建立相应的监督机制，对于违规现象要严肃处理。
2、进行科学合理的预算编制
科学合理的预算编制是有效进行成本控制的第一步，在预算编制期过程中要对整个工程的建设情况进行了解，对于工程建设中总的费用、各个阶段的费用以及工程各个项目的费用进行合理的预算。在施工过程中严格按照预算的标准进行施工，对于预算之外的费用要经过严格的审批制度。
3、重视合同成本
在工程施工中以合同施工成本控制标准作为施工标准，因为合同是具有法律效率的，所以施工单位在进行施工的过程中按照合同成本进行就会有意识的对施工成本进行控制。
4、强化工程材料管理
在水利水电工程的建设中材料在总的成本中所占的比例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程总的成本。首先在材料的采购的过程中根据工程需要进行合理的采购，而且要在采购中货比三家，做到用最少的成本买到最高价值的材料。在材料的购买中要注意不能提前将所有材料都购进，因为过早购买全部材料的话会支出工程总的资金中很大的一部分，造成工程建设中资金周转不灵。要根据工程的进度进行材料的购买。在使用材料的过程中要严格管理防止材料的浪费，对于储存的材料要进行定期的清点，以免造成施工人员贪污或者是变卖，增加施工成本。
5、加强质量安全管理
一方面，在水利水电工程的施工过程中，由于质量问题引发的工程返工会提高工程的成本，所以在施工过程中要加强质量的管理。另一方面，水利水电工程的施工过程中安全事故的发生也会相应增加施工成本，做好安全管理工作也可以有效控制施工成本。
结论：
总之，在水利水电工程的建设过程中，施工企业要想获得一定的经济效益就需要加强对施工过程中施工成本的控制，施工企业要重视工程的预算编制，加强施工过程中材料的管理，制定相应的成本控制制度，将成本控制贯穿到企业施工的各个方面，从而整体上降低工程的施工成本，扩大企业的经济效益。
参考文献：
[1] 李权力. 水利水电工程施工成本管理[J]. 商品与质量, 2009,(S2)
工程管理的知识点范文4
【关键词】施工；质量管理；水利水电工程
1 前言
水利水电工程的建设会极大的影响到社会及国家的各个方面，因而水利水电工程建设中的施工质量就显得尤为重要。众所周知，无论是大规模的水利水电工程还是小规模的水利水电工程，其质量管理中均存在着一系列的问题和矛盾，而施工质量的控制及管理可以说是水利水电工程成败的决定性因素，所以，在施工过程当中，必须要严格的对质量保证体系把关，不断的将施工质量控制规范予以完善，高度重视各个施工工序和施工环节，为水利水电工程的可靠及安全奠定坚实的基础，只有这样才能够促使水利水电工程项目的建设始终朝着健康、和谐的方向不断推进及发展。
2 水利水电工程施工中影响施工质量的诸多因素
2.1 环境
就水利水电工程来说，往往需要面临多变而又复杂的环境，因此，只有真正的做到与实际情况相结合，具体问题具体分析，才可以保证因地制宜，进而采用有效可行的措施来强化控制影响施工质量的环境因素。在水利水电工程建设过程中，要强化对环境因素的控制，创设出文明施工生产的施工环境，才可以将施工人员的积极性和主动性调动起来。
2.2 人员
施工人员是工程施工的主要力量，因而其素质水平的高低会在很大程度上影响到工程施工的质量，作为一个有着较强技术性的系统，水利水电工程对施工人员也有着相对较高的专业素质要求。所以，要想将工程的质量提高，那么就应当首先提高工程施工人员和管理人员的素质，不仅要提高其职业素质，还要强化专业技能素质培训。
2.3 施工进度
正是因为水利水电工程通常需要耗费较长的施工工期，因而控制工程进度的情况也会直接影响到施工质量。相对较长的施工工期往往会导致许多无法预测的因素，过慢的施工进度会使得工程施工成本增加，而过快的施工进度则会影响到工程质量，所以，应当严格的根据施工组织计划来确定施工进度。
2.4 施工材料
工程质量不可或缺的保障及基础就是施工材料，在水利水电工程的施工中往往需要使用种类繁多且大量的施工材料，并且因水利水电工程有着较长的工期，在长时间存放施工材料后，其级配比例、成分和强度均需要予以仔细研究。在开展施工工作之前，应当估算及预测施工材料的用量，严格的检查施工现场的材料，真正的做到合理的应用，并且妥善的处理废料，以将资源的优化配置实现。
3 加强水利水电工程施工中质量管理的有效途径
水利水电工程的生命线就是质量，我国近年来即便是投入了大量的财力、物力以及人力于水利水电工程中，然而，其日益显现的诸多问题也对工程的管理与工程的质量产生了严重的制约。所以，应当从以下几个方面着手，提高水利水电工程的整体质量。
3.1 强化控制工程建设的关键因素
其一，控制施工机械设备。应当充分的保证施工机械设备的使用操作以及型号、参数等均与标准相符，并且能够与单项工程相互匹配，能够切实的服务于工程施工建设；其二，严格管理施工材料。我们都知道，施工材料质量的优劣会直接的影响到施工质量，所以，从某种层面上而言，材料是水利水电工程质量的重要基础，这便需要对合适的供货厂家加以选择，熟练的掌握材料信息，完善材料的见证取样制度；其三，重视人员素质的提高及管理。应当不定期亦或是定期的培训项目的负责人员和技术管理人员，严格的考核操作工人，以便于提高项目管理人员的管理水平和理论技术水平。
3.2 改进施工程序及施工方法
施工工序以及施工方法是影响施工质量的关键因素，强化对施工工序的控制，有助于将施工质量从事后控制转变成过程控制及事前控制，进而实现事前防范和事前预防的目的。在水利水电工程的施工过程当中，应当与施工质量的各个影响因素相结合，采取与工程本身相适合的方法和工序，以此为工程项目的安全及质量创设出良好的条件。要对工序活动的效果进行严格的控制，以工序活动的效果来对水利水电工程实际的质量效果进行检验与衡量，进而实现对质量动态的及时掌握，在不断满足分析和统计的前提下，规范工程项目的工序及设计。与此同时，还应当对工程施工的活动条件进行合理的配置，有效的控制施工环境、施工方法以及施工机械等，严格的确保各项施工工序均能够满足要求且达到标准。
3.3 重视机构、体系及制度的建设
水利水电工程项目管理的依据与基础就是严密而又系统的质量管理制度体系，不仅是规范员工行为的指针和标准，而且还是权责利相统一的重要纽带。所以，应当结合水利水电工程施工管理的实际需求，构建起完善的规章制度，将制度管人的力度加大，逐步形成严密且系统的制度体系。为了确保顺利的推进技术质量管理工作，各个项目部管理层面还应当促使各个协作单位严格的按照项目管理要求，将技术质量管理的工作流程切实的建立起来，在管理过程中采用规范化的操作措施，最大限度的减少损失和扯皮，从根本上增强责任意识，进而提高管理效率，为水利水电工程的施工质量提供保障。
3.4 建设优秀的质量管控队伍
由于水利水电工程施工难度大、管理头绪多、技术复杂，为了更好的将项目建设完成，那么就应当配备高效而又精干的管理层，构建起作风优良、技术过硬、专业齐全的一支管理队伍，构成灵活高效以及权责利明晰的质量管理体系，使其在艰苦的环境和条件下能够始终带领自己的团队来将施工任务完成。因水利水电工程的风险性和复杂性特点，再加上存在着许许多多的干扰因素，因而在执行计划中的很多关键性细节通常会成为决定建设目标成败的一大瓶颈，这便需要优秀的一个管理团队来予以激励，正确的、果断的解决棘手的问题，善于抓住细节来突破难关，这对建设目标的实现能够发挥出事半功倍的良好作用。
4 结束语
总而言之，在水利水电工程的施工中存在着许多影响工程施工质量的因素，比如水文气象、水文地质和工程地质等等，因而水利水电工程的施工质量控制是非常复杂的一项系统工程。所以，在水利水电工程的施工过程中，必须构建起完善的质量控制体系，积极的采取切实有效的质量控制措施，实现对整个工程项目的全方位监控，从而推动水利水电工程建设的顺利进行。
参考文献：
工程管理的知识点范文5
关键词：质量管理；施工管理；电力工程
对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。
一、影响电力工程施工质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。
（一）人员。包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。
（二）材料。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
（三）机械。施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（四）方法。方法包括施工方案和施工工艺。
（五）环境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
二、提高电力工程施工质量的管理措施
（一）加强领导的重视，落实责任制
要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，电力施工企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还须结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，从而确保电力工程施工质量。
（二）推行全面质量管理，建立质量管理保证体系
在电力建设工程施工过程中，应建立质量管理体系，推行全面质量管理，以全面质量为中心，全员参加为基础，对质量形成的整个过程进行管理。
（1）推行全面质量管理
电力工程实施全面质量管理可采用PDCA循环的基本方法，即改变以往的传统管理方式，而是根据施工计划制定施工现场实地检查的重点，并将过程监督落到实处，明确问题的处理措施、项目部完成时间和下次复检要求等，确保各个环节的相互循环，从而带动电力施工企业质量管理保证体系的运行。同时，在推向全面质量管理时，应定期的组织班组进行PDCA的学习培训中，从而对职工的作业行为进行有效地管理，引导职工不断学习安全理论知识，加强岗位技能培训，改正一些不规范、不正确的管理方法。
（2）质量管理保证体系的建立
建立和完善电力工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国电力工程发展战略的需要。因此，电力工程施工企业应建立和完善电力工程质量管理保证体系，即：①建立质量管理机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。同时，编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。②制定可行的质量计划，作为电力工程各分部工程质量工作的行动纲领，以确保能实现工程的质量目标。③建立质量信息反馈系统，以准确及时地收集、整理、分析、传递质量信息，对偏离质量管理目标的一些问题采取相应的措施，以对电力施工过程进行实时的质量控制，从而为质量管理体系的运转提供可靠的依据。
（三）建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的电力生产依赖于群体的力量，因此电力工程中管理技术人员、施工操作人员等对工程质量的影响很大，因此要强化电力工程的施工质量管理，须建设一支优秀的施工人员队伍。首先，要强化电力工程中施工管理人员的质量意识，使其树立“质量第一、预控为主” 的观念。其次，要提高施工管理人员和施工操作人员的技术素质，加强对施工人员的培训，要求施工管理人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等能力；施工操作人员应具备精湛的技术技能，使其熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
（四）制定监理细则，明确监理目标
监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。在电力施工过程中，监理人员应依据工程所规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程的质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎样去评价做的效果。
（五）严格技术管理
技术管理包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等制度。电力工程在施工过程中，要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职；要求施工专业技术人员做好技术交底，使施工操作人员能明确了解工程的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；要求在施工全过程中，对每项技术工作的实施要有专人进行复核；要求对施工原材料进行抽样检查，以确保施工质量；要求施工技术负责人做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质最评定的依据；要求认真验收电力工程的各分部分项工程，尤其是隐蔽工程，要求验收合格后方可进行下道工序或部位的施工。
（六）建立质量管理网络，确保电力工程施工质量
建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。一般，质量管理网络分为三个层次：第一层是以总工程师为核心的决策层；第二层是质量监督检验、质量保证部门为主的管理层；第三层是各作业工区的操作层，三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。另外，在质量管理网络中要明确重要工序、主要工序、一般工序，明确停工监检点，实行分级验收，达到质量控制之目的。
三、结束语
综上所述，电力工程建设过程具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视，落实责任制；推行全面质量管理，建立质量管理保证体系；建设一支优秀的施工人员队伍；制定监理细则，明确监理目标；严格技术管理；建立质量管理网络，确保电力工程施工质量等，以切实做好电力工程施工过程中的质量管理和控制。
参考文献：
[1]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品，2010，（24）.
工程管理的知识点范文6
关键词：建筑工程；水电安装；工程管理；施工质量；管理措施
在建筑工程施工过程中，水电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分，质量的好坏直接影响人们的生活和工作。近年来，随着建筑产业的空前发展，施工单位为了赶时赶工而造成工程质量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、电气工程的渗、漏、堵、开关不灵、漏电等质量问题直接影响建筑的使用功能，给使用者带来诸多麻烦与不便，甚至影响建筑使用寿命和能源浪费。根据笔者多年的水电安装工程施工管理实践经验，认真分析质量问题发生的根本原因，阐述几点水电安装工程质量管理的有效措施。
1. 审核施工图纸
在建筑水电工程施工过程中，详细审核水电安装设计图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。通过细审设计图将图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好或者做好修改的充分准备。根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行审核图纸：
①设计图纸是否符合国家及相关的技术政策和规定；②查看设计是否合理，如建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。③设计是否符合施工技术装备条件；④查看使用的材料品种、规格、数量是否符合要求；⑤图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈；各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固；各种试压、测试、检验标准是否明确；⑥审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾；最后将审核中的问题进行谈论，提出合理的解决方案方可开始施工。
2. 技术交底
在建筑水电工程施工过程中，技术交底的目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，避免发生技术错误和操作错误。认真做好技术交底工作，把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题，以及为施工制订的方案、技术措施，向参与施工的技术人员和工人作详细地交底。如排水系统，从套管安装、预留洞，管道距墙的距离是指净墙还是结构墙，卡子形式和距离，管道坡度，垂直度，连接方式、要求达到的质量目标等都要具体。这样就使得明确各自施工任务要求做到心中有数，确保工程质量。
3. 施工方案的设计
在建筑水电工程施工过程中，水电安装工程具有与一般的建筑工程不同的特点体现在工程的功能系统性和多方关联性；设备材料质量对工程质量的先决性；工程交叉施工复杂性及工程施工作业的技术要求高。
所以必须根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等。
4. 加强材料和设备的质量控制
在建筑水电工程施工过程中，设备材料质量是保证工程质量的先决条件，因为设备自身存在的缺陷是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。因此，设备材料的选型和采购是把好安装工程质量的第一关口。管材进场时，施工人员应配合工程监理做好抽样检验，严把原材料和设备的进货质量关，进场的原材料和设备应有出厂质量合格证，材质、型号、规格、质量必须符合设计要求，其产品性能应符合现行有关国家技术标准。对进场管材应认真进行验收、复试，不合格产品不准进场，不得使用。例如，管道应无裂纹、砂眼，壁厚在允许偏差范围内且均匀一致，丝扣不得有损坏现象；防止管材厚薄不均，塑料管使用再生原材料，镀锌管内部未镀上锌，闸阀关不严，卫生器具接口不合要求等现象。对材料检验不合格的应予及时纠正或者拒收或退货多索赔亦或降级使用。
5. 严格按标准控制施工质量
在建筑水电工程施工过程中，施工质量的控制是确保水电工程安装质量的关键一环，而施工过程中组织质量检验、控制和纠正不合格的安装产品是保证施工质量的主要措施。施工管理人员必须严格按照新颁布的施工规范和要求进行施工指导。另外，项目管理人员必须按照新颁布的规范要求明确各工程质量验收的划分，并做好检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收及分部工程质量验收。
5.1 电气施工质量标准
⑴吊平顶内的电话线按明配管的要求，不得将配管固定在吊架或龙骨上。使用软管接到灯位的，其软管长度不应超过0.5m软管两端专用接头连线盒，灯具连接牢固，金属软管本身应做接地保护，各种强弱电的导线均得在吊顶内出现；
⑵大功率用电器不得直接安装在可燃构件上；
⑶开关、插座、灯具等器件应安装牢固端正；
⑷盒内导线应当有余量长度宜为150mm 接线时火线进开关，零线进灯头，螺口灯头火线不得接外壳；
⑸面对电源插座，左孔接零线，右孔接火线；有接地孔的插座，地线孔应接在正上方；
⑹统一设计高度。开关、插座其高度差不得大于10mm；
⑺开关插座灯具等电器连接良好可靠，线路连接正确，离地高度不应小于200mm，落地插座应有牢固可靠的保护盖板；
⑻导线与燃气管道间的间隔应不小于50mm，电气开关接头与燃气管间距离应不小于150mm。
5.2 给排水管道质量验收标准
⑴管外径在25mm 以下的给水管道，在转角、水表、水龙头、角阀、管道终端100mm 处及螺纹连接处应设管卡，管卡安装必须牢固；
⑵管道与器具、管道与管道连接应严密，不得有渗漏现象，管道坡度应符合设计要求；
⑶水管安装与电源和燃气管道的距离应不小于50mm；
⑷给水管道在隐蔽前，必须经压力试验，压力0.6MPa，保10分钟无渗漏。
