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工程管理措施范文1
1．1工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1．2工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2当前我国工程管理存在的问题
近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量;还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3工程管理措施及重要性
3．1成本管理
实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的;从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。
3．2质量管理
首先，以企业角度来讲，需不断提升工程管理人员的质量管理意识，工程施工过程中，注重工程师和施工技术人员所发挥的作用，协调各级部门和单位，制定由上而下的质量监察体系。其次，以工程施工单位角度来讲，建立以项目经理为核心，以工程技术人员和施工现场负责人等为辅的全方面的质量控制体系，构建一个权责明确、分工清晰的执行机制。另外，要特别重视施工工序和施工环境的控制，在很多的工程施工过程中，环境对工程质量产生着较为严重的影响，譬如，水文气象、地质状况等等环境因素，为此，在工程施工之前，必须根据工程的实际情况及特点，对潜在的影响工程质量的环境因素，进行科学合理的处理。还有施工过程中的施工工序，也是影响工程质量管理的重要因素，需不断加强对施工工序的掌握和控制，必须严格遵循设计好的施工工序开展工作。最后，需加强对施工原材料的检测力度，建筑材料的检查验收必须遵循标准进行，使用标准合理的材料，杜绝假冒伪劣材料出现在建筑工程中。
3．3安全管理
企业虽是市场活动的主体，但是企业经营是以经济利益的最大化为经营目标的，为此政府管理部门必须加强工程安全管理，严格对其实行监督和管理。其次，工程施工单位必须提高自身工程安全管理意识，制定实施有效的施工安全责任制。施工单位应将工程安全管理目标下发到工程施工的各个环节，并配备相应的安全管理人员，意在建立一个严密的安全管理体系。此外，提高设计单位的安全管理意识，积极参与到工程安全管理工作中来，设计单位设计的工程施工方案，直接关系到工程安全工作。因此，设计单位在具体的设计工作中，对于可能存在的风险和与工程安全相关的关键环节，在设计文件中做出标注，并为施工单位提供相应的预防措施。工程施工过程中的安全管理问题，是整体工程安全管理的重中之重，在具体的工程施工中，为保证工程质量，坚持安全管理原则应做到，第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不是单纯的处理事故，重点是在工程施工过程中，针对不同工程的不同特点，对施工过程采取有效的管理措施，来控制不安全因素的发生，将潜在的工程事故扼杀掉。坚持“四全”动态管理，主要指坚持全天候、全方位、全过程、全员的管理原则。第二，针对人的不安全行为，以及物的不安全状态，制定控制这些不安全因素的安全管理措施，实行以项目经理为第一责任人的安全责任制，成立安全生产机制，在各个施工区域配置专业的安全员，及时控制人和物的不安全元素，杜绝事故的发生，以确保施工人员的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程质量的保障，需要加强工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效应对各种环境的变化，全面系统地提升工程质量，具体落实到实处，建设优质工程。
4结束语
工程管理措施范文2
1、缺乏完善的管理制度
建筑工程管理工作中最为严重的问题就是没有完善的管理体制，管理工作不能覆盖整个建筑工程整体，很多方面的管理存在巨大的缺陷，使得管理部门虽然设置，但是管理工作却没有的到相应的预期效果。甚至很多单位为了获取企业更多地利益，节省企业对于人员的开资，无法从施工技术人员方面裁员，就对管理层面的人员大幅度的裁减。使得管理部门的工作人员一个个人肩负着多种管理工作，个人精力毕竟是有限的。同时也使得相应的建筑工程中因管理不到位而存在巨大的安全隐患，不仅仅对企业的利益有着巨大的威胁，对于施工人员的生命安全也有着潜在的威胁。对于各项工作都没有既定的规划，对工程的进度、质量、安全施工等方面难以掌控。
2、建筑工程人员素质能力低下
由于受到管理体制的影响，部分建筑工程施工管理人员专业能力与综合素质普遍较低，缺乏必要的财务管理知识，由于成本、质量、进度等条件的限制，严重制约建筑工程项目管理的高效稳定发展。工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料、安装材料方面把关不严，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量。
3、忽视建筑工程的核算工作
建筑工程管理中最明显的问题是忽视建筑工程核算工作的重要性，部分中标企业在上场后，过于强调建筑工程施工方案和施工速度，没有深入认识到工程核算的重要性，导致工程核算中存在各种问题，从而增加了建筑工程的总造价。
4、过于片面追求建筑工程进度
随着国家建筑工程的不断增多，建筑企业为了增强自身在市场中的竞争能力，必须要加快建筑工程的进度。但是，部分建筑企业过于追求建筑工程的进度，却忽略了工程质量的管理和控制，从而对整个企业声誉造成了严重的影响。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
二、高效的建筑工程管理控制措施
1、完善各项管理制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，不断完善施工安全生产制度，在施工现场贯彻“安全第一”的施工理念，要求施工人员严格遵循技术规范与安全生产制度。为了防止各项安全事故的发生，必须可以成立安全领导小组，进行制定完善的安全生产责任制，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，加强职工安全培训教育，使其形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生，广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。最终，在建筑管理中必须根据实际的工程情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证建筑工程施工运行设备处于健康状态。
2、提高建筑工程人员专业水平与综合素质
管理人员作为建筑工程施工管理的重要主体，其职业道德、专业能力直接关系到整个工程建设的质量。在建筑工程施工管理中，最关键是提升管理人员的素质水平，充分发挥工作人员的积极性。作为施工管理人员必须加强对新技术、新材料和新设备的关注，并灵活应用到工程管理中。在管理责任方面，必须严格遵循权、责和利结合的基本原则，完善绩效制度和责任追究机制，从而将质量控制意识贯穿于整个施工管理过程中。作为建筑工程项目管理部，必须充分认识到施工管理的重要性，严格遵循管理体系，进行控制影响建筑施工质量的各个关键因素，从而促进建筑工程整体施工质量的提高。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
3、落实施工质量监督体制
为了提高建筑工程施工效率，减轻工作量，必须增强现场管理方法的配合程度。在施工中引进全新的施工技术设备，以增强管理操作的规范性，保持有序的作业流程，从而提升施工现场的安全系数，为施工人员的提供安全高效的作业环境。另外，在施工全过程的监督控制中落实相应的施工质量监督管理体制，严格控制施工进度，确保各个施工环节都严格按照施工要求进行。在施工中所选择的材料必须避免出现品种、质量、规格、性能、数量等方面问题，确保其性能与强度符合相关的规范要求。
4、重视建筑工程的核算
工程管理措施范文3
关键字：建筑工程， 现场管理， 管理措施
Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction industry of the orderly internal management could be important. In building the construction site, engineering management affects all aspects of the quality of the construction and progress, thus affecting the economic benefits of engineering, this paper the construction engineering project management of action analysis, in hopes of project management of actual work play a reference role.
Key word: building engineering, on-site management, management measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的现场管理是工程管理的主要部分，它具有持续时间长、实践性、整体性和基础性等特点，管理难度较大，管理范围较广，这就要求管理人员从基础出发，做好细节管理工作。不管是哪种类型的建筑项目，从立项到竣工这些阶段，都是紧密相连缺一不可的，所以，在施工现场进行工程管理也会影响到后来的所有管理工作。所以，工程项目的管理人员一定要对工程现场管理引起重视。
一、 建立且不断完善项目的管理体系
在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。
二、 切实抓好工程的质量和进度
建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。
在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。
三、 加强材料的监管
建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？
首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。
其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。
再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。
最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。
四、 做好机械设备的租赁及管理
与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。
对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。
另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。
五、 完善人员管理制度 做到以人为本
笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。
在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是有突况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司的温暖，增强施工队伍的凝聚力。
六、加强工程安全管理
安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全管理工作。
1、 做好安全施工的宣传
在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。
安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视，这也是企业“以人为本”的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单位一定要放安全标志提醒工人。
2、 做好安全防范工作
施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们进行检查。
结束语：
在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了，就能保证建筑的质量，降低成本，提高经济效益，从而提高企业的竞争力，为企业的长足发展作保障。所以，建筑企业一定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。
参考文献：
[1] 谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(9):224.
[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.
[3] 陈江骄.阐述建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
[4] 侯容坚.浅析建筑工程管理措施的探讨[J].中国科技博览,2011,(32):52-52.
工程管理措施范文4
关键字：建筑工程；现场管理；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、 建立且不断完善项目的管理体系
在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。
二、 切实抓好工程的质量和进度
建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。
在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。
三、 加强材料的监管
建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？
首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。
其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。
再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。
最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。
四、 做好机械设备的租赁及管理
与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。
对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。
另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。
五、 完善人员管理制度 做到以人为本
笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。
在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是有突况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司的温暖，增强施工队伍的凝聚力。
六、加强工程安全管理
安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全管理工作。
1、 做好安全施工的宣传
在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。
安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视，这也是企业“以人为本”的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单位一定要放安全标志提醒工人。
2、 做好安全防范工作
施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们进行检查。
结束语：
在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了，就能保证建筑的质量，降低成本，提高经济效益，从而提高企业的竞争力，为企业的长足发展作保障。所以，建筑企业一定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。
参考文献：
[1] 谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(9):224.
[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.
[3] 陈江骄.阐述建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).
工程管理措施范文5
关键词：市政工程；管理；质量；
前言
随着城市经济的快速发展，市政工程的数量增多，城市的市政工程规模也越来越大，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，实现双赢，主要靠的就是专业的市政工程管理。市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，工程质量的好坏关系到人民群众生命财产安全公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，对市政工程质量管理的现状进行分析。
一．市政工程质量管理方面存在的问题
1．管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同以及监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程为追求“政绩”，一味压缩工期甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量工程质量问题。
2．质量意识不强
由于市政工程不同其它工程，有的为了应付检查，通常重视工期而忽视质量。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
3.质量管理中的问题
随着建筑业的高速发展，有些施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
4.监理机构不健全，监理效果达不到要求
市政工程关系重大，监理机构不健全会造成现场管理人员的疏忽，很可能会影响工程质量、工程进度、工程安全。
二．加强市政工程管理的措施
1．加强工程质量意识
第一管理人员自身要增强工程的责任感和使命感，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，让建设者们强化质量工程质量意识。
2．必须落实质量责任制
根据多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。设计、材料设备供应、监理、施工等要按照分工，对工程涉及的环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3．强化诚信建设
为了加大市场信誉对质量责任主体的制度，为了市场信誉，为了我们要严格执行建设部，管理人员需要加强诚信建设，并找出有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
4．强化监理人员的职能
施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键，这是任何一项工程中要提高工程质量所具备的。监理就要着眼于工程的工期进展和质量，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中相关单位的关系。
1）市政工程质量监理是一项项目多、任务重的监理工作，需要有一支实力的市政工程监理队伍。因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有煤气管道、热力管道、园林等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，需要监理公司要对市政工程监理人员进行培训，提高自身的专业知识和技能。从而达到监理人员能胜任本职工作。
2）现在一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测方式逐步实现现代化，从而提高监理公司的质检实力。
三．建设安全管理中存在的问题
在施工过程中，多数环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气的变化、等等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因此也需要经常监督相关部门，严格做到按施工规范的规定进行施工。从而分析市政工程项目质量和安全控制因素，提高工程质量和安全水平极其重要。
1．有些施工项目中存在的质量问题
市政工程的目标高，政治性强，要求严，对施工单位和管理人员、质量监督人员也是一种考验。有时候施工中软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。
2部分建设施工质量差
有些建设施工经常会留下质量和安全隐患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。施工现场对地下管线设施保护措施不力一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
3安全隐患隐藏在施工中
施工安全的管理，这个所有工程都必须严格管理的一环。市政项目也三如此。目前部分施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。为了防止施工事故造成人员伤亡，因此了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。
四．结束语
总而言之，市政工程关系重大，要提高市政工程建设质量和安全，要把握好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，建立健全质量和安全体系，是为了在工程质量上认真贯彻“质量第一”和“预防为主”的方针，从而提高市政工程质量。
参考文献
[1]吴丹.论市政工程建设质量管理现状及提高质量水平的有效措施[J]企业科技与发展.2011(12)
工程管理措施范文6
关键词：建筑工程；项目管理；模式；施工组织；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：当前, 我国经济建设正处于高速发展时期, 随着国家经济政策和投资结构的调整, 特别是以扩大内需, 增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下, 建筑业面临着许多良好的发展机遇, 市场空间和发展领域有了新的拓展。改革开放以来, 在市场经济浪潮的冲击下, 我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个的突破口以后, 施工管理体制和经营方式相应开始改革, 施工项目管理的理论水平和实践水平都逐渐提高, 并取得了一定成效。然而, 随着改革的进一步深入, 随着经济全球化、 我国加入WTO以及国内经济体制改革的深化, 国内建筑市场逐步对外开放,外资企业进入国内市场, 建筑企业的产权结构出现了多元化的格局, 我国建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。因此, 面对变化莫测的市场, 我国建筑企业必须要改变经营观念, 提高工程项目管理水平, 实现向管理要效益。
1、工程项目管理及激励的理论基础
建筑工程项目管理是指在建设项目的周期内, 应用项目管理的理论、 观点和方法, 对建筑工程项目的决策和实施进行全面的管理。它的主要内容是以具体的建筑工程为对象, 依据签订的承包经济合同, 建立与建筑工程项目相适应的管理体系, 通过质量控制、 费用控制、 进度控制、 信息管理等手段, 确保工程项目总体目标的最优实现管理就是通过别人完成任务的艺术, 经营管理实际上就是调动人的积极性。旬子曰: 佣国者, 得百姓之力者富, 得百姓之死者强, 得百姓之誉者荣。三得者具而天下归之, 三者亡而天下去之。 企业或项目的管理治理道理类似, 如何使员工之力、 之死、之誉, 就是要研究如何激励企业的员工因此, 激励员工奋发向上、励精图治的精神, 使员工处于自动运转的主动状态, 是科学、 高效地进行人力资源开发与管理的重要手段。
2、工程项目管理模式的几种主要类型
工程项目管理具有多种模式，每种模式都有自己的适用工程形式，因此，工程项目的管理模式也是多种多样的。下面就选取一些较为常见的管理模式进行介绍
2.1 传统的项目管理模式
传统的项目管理模式应用最为广泛，各种行业都可以采用这种项目管理模式。这种管理模式是在业主委托下，在项目前期由咨询工程师和建筑师所进行有关的工作，等到项目的评估工作完成之后，就开始实施相关的设计工作。施工招标的文件需要提前准备，最好是在工程设计阶段就开始。对于承包合同的签订问题，应该详细了解，在具体的合同签订中，原则上说，相关的设备和分包以及材料的采购应该都由承包商与分包商和供应商单独订立合同，同时实施。一般来说建筑师、咨询工程师和承包商之间并无合同，尽管如此，他们仍然有义务承担业主合理的委托管理以及协调等方面的工作。
2.2 项目管理模式
项目管理模式是以项目为中心， 由发包者委托相关管理公司进行管理的模式， 这种模式可以实现对项目质量以及投资的有效控制， 同时提供信息管理服务以及相关的协调服务等。 按照规定项目管理公司不直接参与设计和施工活动，他们主要角色是充当发包人的顾问，为其提供相关的咨询服务，并代表发包人的利益， 所以它们之间是合同关系。 国际上与我国现行的项目管理模式不同， 国际上项目模式多数都是全过程管理， 而我国项目管理企业既有进行若干阶段管理的，也有全过程服务和管理的。
2.3 建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要是，为了缩短工程的工期，把设计、招标和施工综合起来，实现设计与施工的完美结合，从而达到缩短整个工期。与传统模式相比较,建筑工程管理模式的主要优势在于：一、设计方案方面实施，还可以提高施工效率；二、这种模式实现了设计和施工的平行当设计方案获得业主的赞同以及得到地方政府批准，工程施工就可以开始了，所以工程施工完全可以先期进行；四、减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于业主对项目进行直接的控制。
3、工程项目管理的激励措施
3.1 我国目前的工程项目管理存在的一些问题
虽然我国很多工程项目都在发生着日新月异的变化，但是在管理模式中仍然存在着一些不容忽视的问题比如：一、管理模式过于单一。二、企业融资能力不足，导致承包的项目少。三、工程项目主要参与方的管理水平有待提高； 四、 项目各方都将注意力集中在寻求短期利益上。
3.2 对于工程管理项目的一些激励方案
要想提高项目团队工作的积极性和工作效率， 就应该设计出有效的奖惩制度，项目部的工资应采取浮动工资方案的方式，使项目组织群体得到激 励。选择用技能工资当作是员工的基本底薪，注重对员工本身知识的培养，让员工本身拥有的与工作相关的技能或知识水平的高低，来决定工资的补偿， 这样就能激励那些技能型员工了。 岗位工资应体现员工工作环境的因素即项目人员的薪酬应该体现出相应的补偿， 做到职位相同， 工作环境和责任不同，收入就不同。在项目的工程全部都完工了以后，从结算后的相关利润当中提取一定的比例作为项目管理人员的奖励工资， 可以设立各种相关的奖项，还可以把相关的绩效和项目报酬联系起来，激励员工。加强项目管理，增加项目经理的责任感， 提高项目利润率， 在和其他项目管理人享受赢利后奖励的同时， 还应对完成相关指标的项目经理单独的， 按照一定比例进行利润分红。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业所面临的形势也日益严峻，因此需要激励员工的知识、 能力、 技术为企业的发展去努力、 去创造、 去革新，才能产生更大的生产力 。 此外， 企业还应充分尊重员工的个人需求和意愿，提供适合的晋升道路，使员工和企业紧紧联系在一起。
4、结束语
工程项目管理应该是企业的核心战略，要想在行业内立足脚步长远发展，企业就要注重项目管理模式的发展，要加强管理创新，适应市场需求，提高管理水平，增强企业的核心竞争力。
参考文献
1、何伯森．国际工程合同与合同管理[M].第 2 版.北京:中国建筑工业出版社，2010．
2、夏志坚，蔡凡.工程项目管理模式发展分析及应对策略[J].赤峰学院学报（自然科学版）24，2010，5：111-113.
