房建工程施工员工作总结范文1
关键词：房屋建筑；质量管理；控制对策
一、房屋建筑工程施工质量控制的基本原则及特点
（一）坚持预防为主的原则
在建筑工程施工过程中，预防为主的原则是非常重要的一项原则，坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中，相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施，将质量控制贯穿于整个施工过程中，做到全面的施工管理，通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实，从源头开始抓起，对施工质量问题的出现进行控制。
（二）坚持质量为首的原则
建筑工程项目质量的好与坏直接关系到人们的生命财产安全，因此在建筑工程项目施工环节中，应该坚持将质量放在管理的首位，坚持质量为首的原则。在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量，同时将其放在施工管理的首要位置。城建单位也应该不断提高自身的施工质量与施工效率，对单位现有资源进行整合与配置，最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高，将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。
（三）房屋工程质量特点
对于建筑工程质量的特点主要有：安全可靠性，建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求，同时也要具有安全可靠性，以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征，对于建筑工程项目来说，其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点，建筑工程要具有一定的社会文化性，以此来体现出建筑的本质，吸引人们的目光。
二、房屋建筑工程施工质量的主要影响因素
房屋建筑工程的施工所涉及的内容相当的广泛。在这样的情况下，对于房屋建设工程的质量而言，所具备的影响因数也较多。而房屋工程建设的施工过程是一个“不可逆”的过程。这样的话，对于房屋建设工程施工过程中的质量管理与控制就显得尤为重要。因此，提高房屋建筑工程中项目施工的质量管理与控制是整个工程的关键所在。
（一）施工人员的影响
施工人员的影响主要表现在房屋工程设计人员以及房屋工程施工技术人员身上。他们所带来的影响大多是在自身不注意或是没引起重视的情况下所导致的。因此，采取相应的措施来有效的改善施工人员的工作态度、提高施工人员的工作积极性，是避免“施工人员影响”的根本措施。
（二）建筑材料的影响
在房屋建筑工程的施工现场，建筑材料以及一般的施工配件是无处不在的。因此，在工程施工过程中，对于建筑材料的选择一定要做到“选优不选差”，建筑的材料一定要符合国家制定的相关标准。只有这样，才能有效的避免因为建筑材料而引起的建筑施工问题的出现。
（三）施工方法的影响
房屋建筑设计的技术、房屋建筑施工的技术以及施工工艺等，是房屋建筑施工方法的组成部分。只有合理的施工方法，才能有效的保证房屋建筑工程施工的质量。
（四）施工设备的影响
在现代化的房屋建设工程中，对于施工设备方面，随着现代科技的不断发展，各种先进的机械设备，被运用到了工程施工中。而机械设备，作为房屋建设施工中主要的使用设备，它对于房屋建筑工程的施工质量而言，有着巨大的影响。
三、房屋建筑工程施工质量控制对策
（一）提高管理人员及施工人员的质量意识
在房屋建筑工程施工的过程中，由于管理人员质量控制意识不高导致施工质量的下降，因此，对施工管理人员应该进行有效的教育，要求施工管理人员对房屋建筑质量问题进行系统的学习，这样能提高施工管理人员对房屋建筑施工质量控制的专业水平。另外，针对于施工人员，可以开展房屋建筑施工质量学习活动，要求施工人员将目前最先进的房屋建筑技术进行研究分析，之后提交总结性报告，这样不仅能使施工人员学习到先进的施工技术，而且也能提出自己的一些观点，无疑有着很大的进步。合理的对施工人员进行分组，将优秀的施工人员分布在各个小组中，并将其设立为模范，此方式有助加强组内工作人员积极性，增强各组工作竞争意识，同时也可设置管理奖惩机制，对于工作效率高的小组进行物质奖励，对工作效率低的小组进行物质惩罚，全面提高整体管理人员及施工人员的施工质量控制意识，实现房屋建筑工程施工质量的提高。
（二）加强施工质量保障体系建设
加强施工质量保障体系建设尤为重要，由于质量保障体系的完善程度直接决定了房屋建筑施工工程的质量，因此，要建设一个高标准的质量保障体系，其直接影响着房屋建筑工程中的总体施工质量。在建立高质量的施工质量保障体系中要考虑的因素很多，例如，施工总体水平、施工完成进度、施工工程中的占地规划、施工工程中的人员配备和施工工程的材料选取都是其中要考虑的重要因素，其影响着施工质量总体水平。
（三）做好对施工材料的质量控制
建筑工程材料是工程建设主体的主要组成部分，房建工程项目的顺利实施离不开来施工材料的支撑，因此，建筑工程材料质量的优劣，将直接影响到房建工程整体的质量。加强房建工程施工材料的管理要从下面工作入手：一是，严格做好材料编制、验收和复核工作，有关施工材料的每个环节都不得掉以轻心，要严格按照规定进行检查验收。二是，严格规范材料采购行为，以工程设计对材料的质量、规格为基础，在复核预定的规范和标准时，要对多个供应商的报价进行比对，选择质优价低的材料，做好材料的验收、复核和入库保存工作。三是，规范材料入场后的检查工作，入场后的材料并不代表就是全部合格的，还需要对这部分材料进行抽样检测，检测后发现损坏材料或不符合标准的材料要将其清出施工现场。做好施工材料质量的控制，是房建工程项目施工管理的重点，只有确保了施工材料的质量，才能保证房建工程项目整体的质量。
结语
总之，房屋建筑工程与人们的生产生活息息相关，所以房屋质量的优劣影响的不仅仅是项目投资的成功与否，更重要的是影响房屋建筑使用的安全性。房屋建筑工程涉及的范围较广，所以房屋建筑施工是一个较为复杂的过程，因此要提高房屋建筑施工质量就要培养一批综合素质高的施工队伍，提高全体施工人员的质量意识，从施工安全和施工技术方面入手，有效管理房屋建筑工程施工，从而提高房屋建筑工程施工质量。
参考文献
[1]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术新产品，2011，18：202.
房建工程施工员工作总结范文2
关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值
1房地产工程管理的价值
1.1有利于施工现场管理
房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。
1.2能够确保施工质量
房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。
1.3可控制成本
控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。
2甲方的房地产项目现场施工管理要点
甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。
2.1甲方房地产项目案例
某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点
2.2.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
2.2.2施工进度管理
1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。
2.2.3施工安全管理
甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
2.2.5加强现场人员管理
甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
房建工程施工员工作总结范文3
【关键词】房建工程 施工 质量监理 措施
房建工程的质量关系到许多人的居住舒适度和安全性，对居民来说具有非常非常重要的意义，要想保证房屋的建筑质量，除了要靠施工单位的责任心和建筑技术之外，还要依靠质量监理措施进行有效的监管，质量监理在我国建筑领域中提供了许多帮助，但是，这与人们的预期水平还相差甚远，主要原因就是有些监理部门的素质不高、监理的方法和技术存在缺陷，因此，监理部门应当认清自己的缺陷，制定适当的改进措施，将监理工作的效果落到实处。
一、房屋建筑施工质量监理存在的问题
目前，我国正处在高速发展的阶段，各项建设工作都在紧锣密鼓的展开，其中，房建工程的数量不断攀升，从最近几年的房地产发展形势就能看出端倪。我国的房建工程不仅要在数量上取胜，还要在质量上应得社会和居民的认可，最有效的措施就是加强工程质量监理。我国的的监理企业注册执业人员比较少，在房建工程的质量监理过程中经常会出现拖延的现象，已经不能满足市场的需要，而参与监理的临时人员数量却比较多，这使得监理队伍的整体水平不高，也没有较强的稳定性，进而导致监理水平较低。由于具有专业资质的监理人员较少，使得监理人员的专业技术水平不高，不利于监理过程的进行，而且，有的监理人员的个人素质偏低，在监理过程中会收取一些灰色收入，扰乱了监理的环境。
目前，我国的监理水平和层次还不高，不能实现全方位、全过程的监理目标，这使得质量事故发生的频率居高不下，如果监理的水平提升，这种现象自然会有所减少。我国的监理单位在处理一些隐蔽工程和关键环节时，缺乏有效的试验检测手段，抽查的次数就会降低，进而不能保证房建工程的质量[1]。
二、如何加强房建工程的质量监理
1、逐步完善监理市场准入制度
要想提高我国的质量监理水平，必须要提高监理人员的综合素质和整体水平。但是，目前我国的监理市场准入制度仍然存在一定的缺陷，这是监理队伍整体水平不高的主要因素，我国应当建立一些技术力量雄厚、管理经验丰富、社会信誉优良的监理队伍，只有这样才能保证房建工程的质量，政府部门要采取适当的手段，建立更加严格的监理市场准入制度，不具备规定人数、技术、设备及其他条件的监理单位不能进入监理市场，将这些不合格的单位拒之门外，这样监理队伍的水平和大环境就会得到提升。
2、组建现场监理机构
在施工现场进行监理是提高工程质量的基础。因为，房屋建筑工程的施工时间非常长，短则几个月，长则几年，它所承受的影响因素也非常多，如果不进行现场监理，就会忽略掉许多重要的问题，房建工程的质量得不到保证。因此，监理部门应当在施工现场建立有效的现场监理管理机构，对施工的整个过程进行监控。监理人员的选择要根据工程的进展和规模等因素进行选择，在不同的建筑阶段选择最适当的监理人员，做到人尽其用。其中，监理总监的选择至关重要，总监应选具备较好的个人素质、监理技术、协调管理等能力，只有这样才能发挥出现场监理的最大作用。现场监理试验室必须是独立的，不受其他部门的干扰，监理试验室可以由监理部门自己建造，也可以是由业主提供，监理试验室的规模、人员以及试验设备要满足实际工作的需求，能够鉴定承包商的抽样试验是不是真实的，进而做出公正客观的评价。如果有的抽样试验太过特殊、复杂或者需要使用大型试验仪器，现场监理试验室肯定不能独立完成，这时就需要由监理单位试验室或者委托有资质的检测机构进行试验[2]。
3、采取预防措施，杜绝安全事故的发生
监理人员要在工作过程中对建筑的设计文件与图纸进行审查，并结合工程实际找出问题，制作《监理规划》和《监理实施细则》让承包商知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理人员要加强施工之前和施工过程中的质量监理，要及时采取一些预防措施，防止质量、安全事故的发生，做到防患于未然。在监理过程中，要坚持以下五个原则：一是不合格的建筑施工材料不可以使用，二是在人员和设备不到位的情况下不可以开工，三是不能使用不符合规范的施工工艺，四是如果工程质量不合格则不能进行验收，五是如果上一道工序没有进行验收，下一道工序就不能施工。工程质量监理是对工程进行的把关过程，它不仅包括质量监理，还包括安全监理，在房建施工环节中，会发生许多不确定因素，而通过质量监理就能及时发现这些问题，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是安全事故的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现安全事故。安全监理的重点内容是对现场用水、用电情况、土方作业的地质情况、高空施工环境的安全保护措施、交通安全措施以及承包人的内业资料管理等情况。在监理工作的开展中，要采取定期和不定期检查相结合、定项与不定项检查相结合、质量监理员检查与监理组检查相结合、安全巡查与整改后的检查相结合的方法进行。对承包人的资质、安全措施落实情况进行重点检查，发现问题后要及时反馈给施工单位，并形成书面材料，上报上级管理部门，留作日后的整改检查使用[3]。
5、公正科学的评价房建工程质量
质量监理试验检测分为室内试验和现场检测两大类，每种检测都是为了提供更加真实的数据，让监理过程更加具有说服力。在房屋建筑工程质量监理过程中，有许多需要经过取样试验才能得出的结论，因此，在监理过程中，要注意从材料检查、工序以及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节着手。材料检查能够将不合格的建筑材料排除在外，工序以及工艺检查是工程质量监理的关键，能够及时发现缺陷并迅速采取措施进行排除，验收检查是监理的重要环节，防止出现弄虚作假的情况，试验检测和测量检查是质量控制的保证，充实房建工程质量监理的整个过程。
【总结】在房屋建筑工程施工过程中，质量监理的作用是非常明显的，它的能及时的发现施工中的质量问题以及安全隐患，制定相应措施保证房建工程的整体质量，防止安全事故的发生，同时，监理人员还应当在工程质量监理过程中，不断的总结经验，不断的改进工作方法，进一步提高自身的综合素质，增强对工作的责任感，以实际行动促进我国建筑工程的质量提升，并使房建工程质量监理工作得到进一步提高。
【参考文献】
[1]张雁.房建工程质量问题分析及处理[J].中国城市经济，2012（15）.
房建工程施工员工作总结范文4
【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程
1工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
1.1 现场施工质量控制的目标体系。
1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工。
1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程。
1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件。
1.5 现场施工质量控制点及其控制措施。
1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系 网络 及其运行措施。
2.工程质量控制
2.1 工程质量计划预控
工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 经济 与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量 教育 ，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。 项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。 在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。 要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。 对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结 报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬， 需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下， 由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3.房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子， 建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。 由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工 企业 技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、 交通 运输条件、材料供应条件等。 它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问 ，参加设计施工图交底 。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议， 在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一， 这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
房建工程施工员工作总结范文5
关键词：建筑工程；设计；施工
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、房屋建筑设计的发展措施
1、房屋建筑舒适性的提高
房屋建筑设计的首要目的在于满足居民的生活需要，以人为本，为此，房屋建筑设计人员应该除了要充分了解房屋建筑的面积、户型特点外，还应根据房屋建筑用户的自身需要，结合建筑物的自身空间结构特点，进行合理的结构划分，保证房屋建筑空间的高效合理使用。为了不断提高房屋建筑的舒适度，房屋结构设计一方面要充分保证室内环境质量，确保房屋可以进行较好的采光和通风，同时也要保证室内各个空间的相对私密性；另一方面，对于房屋建筑的外部空间环境设计，设计师要保证居民交往空间设计的舒适得当，多种设计方式相结合，私密空间与半私密空间相结合，搭配得当，例如房屋建筑的设计者可以充分利用广场、走廊、绿化带等元素构成一个统一的景观结构，为居民构造一个安静祥和的小区环境，同时也方便居民之间的日常交往。
2、房屋建筑使用寿命的增长
现阶段国内的房屋建筑使用寿命一般都在50年左右，但是受目前中国房屋价格普遍较高的影响，人们一般需要花费十几年甚至几十年代时间来购买一套住宅，房屋建筑使用寿命达到之后如果进行拆除，人们的正常生活便得不到有效保证，所以我国迫切需要提高房屋建筑是使用寿命，增加建筑物的耐久性。然而，伴随建筑行业的不断发展，超耐久型混凝土的研究正在发展，相信在不久的将来，混凝土的使用寿命会大大延长，这样就会相应的提高国内房屋建筑的使用寿命，保证人们的正常生活，给国家和人们带来巨大的经济效益和社会效益，同时也有利于社会的安定团结和长期稳定发展。
3、坚持可持续发展的设计原则
目前，党和政府正在全国倡导贯彻实施可持续发展战略，对房屋建筑设计而言，也应该坚持贯彻可持续发展的设计原则，保证建筑设计的可持续性。这就要求房屋建筑设计人员在进行房屋建筑设计之前要加强对房屋建筑周围的风土人情的了解，重视当地的地域特色，保证房屋建筑设计与当地的地域特点相融合；在房屋建筑设计过程中，要注意选择环保型建筑材料，增强自身的环保意识，避免使用各种含有放射性物质或各种有害化学元素的建筑材料，优先选择具有可再生性的建筑材料；另外，要注重完善房屋建筑设计的灵活性，尽量减少建筑物的体量，保证房屋建筑物的设计空间还可以根据居住者的不同需要进行进一步的改革。在房屋建筑设计实施阶段，一定要尽量减少资源浪费，确保资源的高效合理使用，优化资源配置，减少建设过程中对环境的污染和破坏，促进社会的长期可持续发展。
4、提高房屋建筑设计的功能性
受房屋建筑居住者的文化层次、价值取向、审美观、家庭结构等的不同，居民对房屋建筑设计功能性的要求也各不相同；而对于同一个居住者来说，受不同时期家庭结构的不同对房屋建筑空间结构的要求也会出现不同。所以设计者在进行房屋建筑设计时一定要注重空间结构设计的灵活性，保证房屋建筑的空间结构可以使用各种差异性的改造，不断提高房屋建筑功能空间的专用程度。一般而言，按分室标准要求，起居与主卧室分开，食寝分开，工作与学习空间应该相对独立。
对于固定的卫生间、厨房、单元的形状，按照居住者的不同需要，设计者要进行空间布局的不同划分，对厨房而言，厨房是居民家务劳动最集中的地方，通常情况下，厨房的适用与否取决于厨房的使用面积，以及厨房的形状和尺寸，厨房的台面一般会设计为H型或者L型，保证有足够充裕的空间来放置各种家电。对于卫生间的设计，设计人员应该随着套型面积的扩大增加相应的洗刷用具，特别是盥洗室分设之后，上部空间一般可以设置吊柜，同时也可以和厨房入口相结合，合理而高效的利用空间。
二、加强房屋施工管理的对策
1、建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、合理配置劳动力
在项目施工的过程管理中，必须合理配置劳动力。根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。
3、加强材料管理
建筑材料决定了房屋建筑总体质量的基本水平，必须加强材料管理。应根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
4、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品。
5、工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。
6、提高整体工人素质
工人是确保房屋建筑质量的关键。建筑企业应该从不同的方面提高整体工人的综合素质。首先，建筑施工单位在招聘施工工人时应该对他们进行相关考核。这样可以一定程度上保证施工工人的技术过关，也有利于保证项目，项目的整体质量。其次，在施工之前，相关单位可以对员工进行有效的岗前培训。岗前培训主要应该集中在提高工人的安全意识和遵守规章制度的意识。这样可以很好的降低安全事故的发生率。在施工过程中，相关单位同样应该紧抓安全问题，及时有效地进行相关培训。最后，相关单位应该制定相应的奖惩制度，帮助工人更好地进行自我提升。
结束语
建筑设计和建筑施工是我国建筑行业发展过程中的重要组成部分,发挥了重要的作用,促进了我国建筑行业的发展。目前,我国的建筑设计和施工过程中,还存在一定问题。针对这巧问题,制定效的措施进行解决,才能保证我国的建筑工程质嫩,从而有效的发挥建筑的使用功能。
参考文献
[1]王举成.浅谈房屋建筑施工技术管理[J].华章，2012.
房建工程施工员工作总结范文6
关键词：房地产；施工现场；安全管理
房地产项目属于知识密集型、资源整合型的建设项目，施工项目总量较大，涉及到很多范围，施工中出现危险的概率较大。为了有效规避安全事故，需要结合施工现场制定安全规划措施，确保施工作业人员生命安全。
1房地产建设安全管理现状分析
房地产中对管理要求与环节质量控制较为随意，管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。我国工程建设体系主要由三方面构成：业主、监理方与施工方，在这个体系中施工方承担主要的安全风险责任，而业主与监理方只需承担极少的安全责任。但实际中造成安全事故的原因很复杂，往往有很多因素共同作用形成，并不是单一的施工方的责任。与此同时安全管理理念过于落后，不能适应现阶段房地产建设现状的要求。目前具体到我国来说，相关管理人才较为缺乏，主要是缺乏高水平管理人才，主要原因在于缺乏完善的管理人员资格认证制度，不能准确评价房地产管理人员的实际水平[1]。
2改进建设施工安全管理的措施
房地产建设存在多方面的安全因素，整体因素处于不断变化中。因此有必要改变施工方主要承担建设责任的现状，将工程风险与责任合理分配到相关部门，形成完善高效的安全管理责任机制。
2.1项目前期安全管理措施
包括以下内容：①确定安全目标，坚守基本安全底线，结合上级公司的总目标与项目实际情况，形成一套完善的房地产建设项目安全管理标准，并将其准确传送给监理单位、总包单位及潜在投标单位等；②组建项目安全管理组织体系。整个体系中必须纳入监理单位与总包单位，明确各单位的安全责任与日常安全管理机制（见图1）[2]；③选择承包商及安全管理。单位不同安全理念与行为存在差别，房地产项目的不同安全文化相互影响与制约。价值导向的不同造成管理与协调难度增加，因此承包商要选择具有正确安全导向与安全实践能力的施工企业；④制定安全事项约定与协议。在明确项目建设安全目标与安全工作基本标准的基础上，构建安全管理体系。房地产企业与总包单位合同范畴内应涉及到直接承包单位的管理内容。
2.2项目施工阶段安全管控事项
（1）建立项目的总体安全组织架构。建设单位将总包、监理单位等纳入到一个整体的安全组织架构中，确定各单位安全责任，在管理流程的位置，明确各单位安全领导小组、安全管理机构、人员，如确定安全管理人员配置数量或比例。大型工程建议安全员统一着装，配置安全背心、佩戴醒目安全标记，提升整体形象。为密切联系、及时督促现场问题整改，统一配置对讲机等[3]。（2）借鉴西方先进管理理念与管理制度，结合房地产的具体情况，形成符合我国现状的工程责任体制。试行风险管理的基础就是风险管理组织体系，这种管理体系具有极强的稳定性，当子项目出现变化或终止情况时不会影响整体。这要求必须完善房地产施工的安全管理体系，建立一个完整的风险检测系统，加强对风险的辨识管理。多个监测部门监测，协同监测然后定制出一个缜密的风险监测系统。避免由于安全管理体系不完善，执行规范不明确的情况下，出现责任不明确，相互推卸责任以及风险管理的缺失的现象。只有完善房地产施工安全管理体系和风险检查系统，才能为房地产建设提供科学有效的指导与帮助。（3）做好关键点的控制。组织开展项目危险源辨识、风险评价，确定安全管理重点。房地产工程建设项目涉及危险性较大分部分项工程及其他可能的突出风险因素，对工程安全生产具有决定性影响，应作为重点。建设单位应对重大技术、施工措施进行审查，参加专家论证会，参加检查验收，督促、检查交底情况等。针对需安全验收的设施、设备，建设单位应高度重视。同时，应将场地平面布置、消防管理、临电管理、危险作业的控制作为日常管理重点。此外，部分外资工程，对安全防护用品的品质、脚手架及移动脚手架的形式、吊车及升降作业平台租赁厂家资质等，建设单位都会进行具体的约定[4]。（4）组织安全审计、检查，督促落实整改事项。安全检查是安全管理的必要手段。体现现场实体及监理单位、总包单位的安全履职情况。建设单位应组织或推动安全月检、安全周检、重大节日前检查等开展，包括建设单位、监理单位、总包单位的联合检查，委托监理单位或专人进行的专项检查等。各项检查应将结果形成整改清单发送给责任单位，对整改方案、落实情况进行跟踪。（5）做好安全人员管理工作。一般情况下，通过以下措施提高安全人员技术素养：做好培训，将培训成绩与绩效考核挂钩，以此提高人员参与培训的积极性，促进培训质量的提高；做好安全管理人员筛选工作，筛选出专业素质与人品过硬的人才，保证短时间内适应岗位需求，具备缜密严谨的工作态度。完善管理体系从多方面入手：①强化企业员工工作技能与责任意识。避免粗心大意造成的操作失误；②最后制定完善的奖惩制度。建立完善的激励约束机制，可以形成促进与惩罚的双重管理模式，充分激发员工工作积极性，削减员工工作中的不良习惯。
3结束语
总而言之，房地产建设项目施工现场安全管理工作重要异常，做好现场安全管理工作有助于提高施工质量，保证施工进度。文章主要分析施工现场问题，并给出安全管理措施，希望给予同行一定的理论借鉴与指导。
作者:李岳 单位:西安长庆地产集团有限公司
参考文献：
[1]钟均宇.探析建筑施工现场安全管理的重点与对策[J].建筑与预算,2016,(1):9-11.
[2]韦芳.建筑工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化,2016,(2):21-23.
