光伏电站开发方案范文1
【关键词】：光伏电站建设；运行管理；管理措施
在光伏电站实际建设与管理的过程中，相关工作人员必须要制定完善的建设管理方案，加快其工作速度，并利用现代化管理方式延长机械设备使用寿命，降低光伏电站的运行成本，提升企业经济效益。
1光伏电站建设现状与发展趋势分析
目前，我国在光伏电站建设方面，具备清洁性的优势，与其他能源相比较，具备较大的优势，可以提升我国发电企业的建设质量。
第一，对于太阳能而言，属于可持续发展的能源，在人类的预期之内，不会出现能源不足的现象，并且太阳能属于无公害化的能源，在实际应用的过程中，可以提升其安全性与清洁性，不会破坏生态环境，促进生态与环境的可持续发展。
第二，对于光伏电站的建设而言，除了可以将屋顶与水面等相互结合，避免出现空间浪费的现象，还能提升建设质量。同时，在生产太阳能的时候，不需要燃烧相关燃料，只需要建设输电线路就可以开展发电或是供电等工作，实现了绿色化发展[1]。
第三，光伏电站在实际建设的过程中，建设周期较短，可以提升能源获取效率，在一定程度上，能够提升能源生产效率。对于光伏电站而言，其成本较低，可以满足消费者对于新型能源的需求。目前，我国已经成功建设较多光伏电站，可以有效提升其发展优势。
在未来的发展中，光伏电站的建设会受到广泛重视，政府部门会给予一定的鼓励与支持，制定完善的优惠政策与支持政策，加快光伏电站的建设速度。同时，在光伏电站实际发展的过程中，相关建设部门会对太阳能进行全面的开发与使用，提升太阳能等能源的开发效率，减少其中存在的能源浪费问题[2]。
2光伏电站的运行管理措施
在光伏电站实际运行的过程中，相关管理人员必须要对其进行全面的管理，保证可以提升光伏站的运行质量，增强太阳能能源的利用效果。
第一，加强电站建设管理力度。在光伏电站建设过程中，相关管理部门需要制定完善的管理制度，制定总体规划方案，明确光伏电站的建设流程与步骤，按照相关规定对其进行系统化的安排。首先，相关技术人员与管理人员需要针对光伏电站建设工作，制定完善的项目规划方案与战略制度，要求管理工作人员制定可行性的光伏电站建设说明，并引导施工人员掌握各类先进技能，提升管理工作质量。其次，相关管理部门需要科学开展项目选址与气候条件分析工作，根据当地经济情况等，满足项目建设管理要求[3]。政府部门还要对项目建设费用与补贴问题进行分析，全面搜集相关资料，并为其制定完善的政策项目。再次，工程建设部门需要做好建设准备工作，合理安排建设项目的内容，根据相关招标情况制定完善的光伏电站建设方案，提升总体项目的施工质量，并对各类工作进行全面的规划管理，提升光伏电站建设质量。最后，在光伏电站初步建设阶段，相关部门需要对项目建设工作统一规划与安排，提升光伏电站建设质量，增强其工作效果。在管理工作中，相关部门需要制定完善的技术方案，积极引进先进的建设技术，明确各个部门的质量控制职责，并对光伏电站的建设质量进行控制，保证可以满足其建设要求，科学控制项目质量、进度与成本，提升企业的经济效益。同时，在项目建设之后，相关部门要做好验收管理工作，对其进行竣工质量检验，及时发现其中存在的质量问题，并采取有效措施解决问题[4]。
第二，科学选择运营模式。光伏电站运行管理部门需要科学选择运营模式，提升运行管理工作效率与质量，增强管理工作效果。首先，在承包商建设的过程中，相关部门需要制定完善的业主管理方案，明确业主管理职责，要求在业主管理的过程中，可以提升工程的建设质量与效率。在实际运营管理期间，要对工作人员进行专业知识的培训，使其掌握先进的维护技能，并在工作中合理控制运营管理成本，提升企业的经济效益。其次，在住经营管理过程中，相关部门需要制定远程监控管理体系，利用远程监控的方式对光伏电站进行监督与管理，及时发现运营管理中存在的问题，并采取有效措施解决问题，提升光伏电站的建设质量。最后，在政府运营管理的过程中，需要由政府选择承建商，并对工程进行全面的检查与验收。在保证光伏电站建设质量之后，才能将项目交付给业主，签订专门的运营管理合同，保证政府可以更好的对用电进行管理[5]。
第三，加强维护工作力度。在对光伏电站进行维护的过程中，相关部门需要加强维护工作可靠性，提升其运行质量。一般情况下，光伏电站的使用寿命为25年，但是，如果在实际运行中出现安全、经济等问题，将会影响光伏电站项目的使用寿命，难以提升其运行可靠性。因此，在光伏电站实际运行的过程中，相关技术人员与维护人员需要重视维护工作，制定完善的维护管理方案，提升其工作质量。一方面，相关部门需要加强清洁管理力度，对光伏电站的机械设备进行清洁与维护处理，定期对其进行检查，及时发现其中存在的故障为问题，并采取有效措施解决问题，延长机械设备的使用寿命。另一方面，在光伏电站运行管理的过程中，相关管理人员需要制定完善的维护制度，对直流汇流箱、控制器等机械设备进行检查或是维护，在发现质量问题的时候，要采取相关维修技术解决质量问题，提升光伏电站机械设备运行安全性与可靠性，以此提高企业的电力服务质量，为人们提供高质量的电力能源。
结语：
在光伏电站实际建设中，相关部门需要加强质量管理力度，提升其建设质量。在运营管理中，要做好各类维护与维修工作，阶段性的对其进行检查，保证可以提升光伏电站的运行质量。
【参考文献】：
[1]王道宏.光伏电站生产管理系统的设计和实现[D].厦门大学，2014.
[2]代冰辉.跟踪式光伏电站辅助设计的关键技术研究[D].西安建筑科技大学，2014.
[3]王莉.运行维护管理机制分析在太阳能光伏电站的应用[J].资源节约与环保，2016（10）：4.
光伏电站开发方案范文2
八月中旬，一家光伏企业的老总如约造访了青云创投――这是国内惟一一家100％专注于清洁技术投资的风投，因屡屡创造上市神话并获得丰厚回报而红极一时。去年3月至7月，短短4个月时间内，青云创投两次投资了这家企业，总额为2000万美元。
这位老总便是中盛光电集团的董事长王兴华，一位略发福的中年男人，怀揣着打造另类光伏的梦想。他又去青云创投干什么?相关人士很容易将之与“其最近频繁出没在北京各大金融机构总部大楼里”联系在一起。然而，答案或许只有他自己和他所拜访的人知道。
在外界看来，拥有深厚管理、财务背景的王兴华，称自己对于资本操作“有所了解”显然是过于谦虚了。因为在资本市场上，中盛光电的两次成功融资案例早已传为佳话：2008年3月，中盛光电获得总额为1900万美元的风投，其中青云创投中国环境基金领投了1550万美元；2008年7月，随着“最后一批资金到账”，中盛光电再次融资3100万美元。
诚然，资本的助力是光伏企业成长的必然路径。光伏的科技产业性质，使之对资本的依赖程度相对较高，中盛光电这两年也有越来越深刻的体会。“小企业很难生存，只有不断壮大，保持高速成长，否则不能顶住压力就会被淘汰。”王兴华直言，“没有资本，任何光伏企业都无法生存，包括中盛光电。”
虽然中盛光电起步较晚，但其成长速度却让业界叹为观止。从2005年正式进入该行业至今，公司已经发展到1 800多人的规模，并且成立了欧美分公司。中盛光电的全球营销中心也与光伏巨头――中电光伏同处南京，在两年前的8月19日，中电光伏在纳斯达克挂牌交易，中盛光电向“光伏产业的华为”看齐的决心已然显现。不过，对于上市，王兴华心中自有一杆秤：“一是，要看外部的资本市场状况；二是，要看我们对资金的需求状况；此外，还要找到合适的时间点。”
始于技术。终于模式
如果说资本是中盛光电高速成长的催化剂，那么技术则是使其走上稳步盈利道路的“独门暗器”。中盛光电的这套用专业术语表述为“伺服系统”的玩意，在中盛光电起家过程中更是功不可没，其具备的“提高电站的运转效率”与“提高电站跟电网的结合能力”，正是王兴华最乐意向媒体提及的太阳能电站的两大方向。
追日，顾名思义，跟着太阳走。“这样保证了效率。”王兴华告诉记者，美国一家电站业主把全球若干家伺服系统厂家的产品放在一起运转，实测结果显示，中盛光电的发电效率最高，比固定式系统高出了44％，比单轴追日系统也高出了20％。在国际权威光伏杂志《Photon》推出的榜单中，该系统关键的抗风性能上位于世界第一，转换效率排名世界前三。
“太阳能发电虽然比风电质量更好一些，但也相对不稳定，他对电网的要求也相对较高，中国的电网是经不起冲击的。但是追日系统能够自动平衡电网的符合，保持同一天的发电量的稳定。”王兴华表示，这一系统除了能大大提高效率外，还能对区域电网进行智能化控制。
与许多其他科技产品相同，中盛光电开发出这套系统走的是“开门制造”路线。2006年，中盛光电首先找到了一家有技术基础的西班牙公司合作，并在西班牙人的技术基础上，开发出第一款拥有自主知识产权的双轴追日系统。至今，该产品已有三代产品陆续上市。
不可否认，中盛光电的电站解决方案也是建立在技术之上。如果没有拳头产品――双轴追日系统的支撑，中盛光电也没有更多的时间来考虑公司今后的发展模式。然而，在接受媒体采访时，王兴华更愿意将公司的成长归因于模式的选择。
定位在做电站解决方案，中盛光电其实经历了一个不算复杂、而实际上更加顺理成章的过程：“一开始我们是卖产品，后来开始卖服务，做EPC，现在是把电站建成以后往外销售。”王兴华强调，“现在只卖解决方案。”
他将光伏产业大致分成两块：“一块是制造，即所谓的设备提供商，包括硅料、硅片、电池、组件等的生产。二是做渠道，即做解决方案。”在电话的这端，记者能明显感觉到，王兴华边说边用手比划着，最后画出的一个大圈应该就是“渠道”涉及的范围，在解释这一“侧重下游的电站一体化解决方案”时，王兴华使用了“终端”一词。
在国外。投资电站虽然周期较长，但回报稳定，一般达到10％以上，因此很受欢迎。王兴华告诉记者，中盛光电起初在国外EPC领域找到商机。“电站的投资人也分两类：一类是财务性的投资人，一类是长期持有电站的投资人。当然，财务投资人不会自己建电站，这让中盛光电找到了市场。于是，中盛光电做起了EPC――采购设备，进行电站施工建设。
然而，EPC并不是中盛光电所真正热衷的。金融危机的到来，让他开始思考向更接近下游的市场转移，直接面向终端的业主。“金融危机对于光伏产业的影响相当于盖房子。不是没人买房子了，而是开发商没钱盖房子了。”此时，中盛有充足的资金实力。
而至于这一阶段的具体业务，王兴华打了一个比方：“如同房地产开发商，通过招标拍卖获得土地后，在这块土地上建起电站。然后报当地政府批准，并与衔接电站入网环节，使之合法化。”
光伏幻像
去年第四季度到今年第一季度，光伏产业出现了产能过剩，产业上游的硅原料、中游电池及其组件价格均大幅下跌。中盛光电的硅原料提纯加工业务受到重刨，但另一业务即产业链终端的太阳能电站系统提供，却暂未受到较多波及。
王兴华告诉记者，“终端市场的需求下降，原来销售的东西现在没法卖了，中小光伏企业面临着较大的压力。但中盛光电的订单相对稳定，并且保持着较高的增长。这些订单主要来自电站解决方案。今年这方面的订单陆续多了起来，明年会更多。”
2006年，中盛光电进军EPC、系统解决方案时。其他光伏企业在设备制造、组建的生产上已经赚得盆满钵满。直到2008年下半年，中盛光电才收获了第一个订单，但是该订单总额25亿人民币。刷新了中国光伏企业海外单笔订单纪录。对于彼时错过的赚钱机会，王兴华自然也不会感到后悔。
电站解决方案的高利润和前景，终于引起其他光伏企业的注意。国内外光伏企业也相继室布进入EPC、电站解决方案领域，颇有些当初蜂拥追求产能的意味。不过，他对此并不以为然：“中盛光电比任何企业都要超前，而同行要深入了解、介入这一业务，需要更多时间，一些过程是无法绕过的。”
“中盛光电进军电站解决方案时，当时还是买方市场。等于说我们是在压力不大的情况下，完成了前期的准备。而现在有更多的企业宣布进入这一市场时，肯定面临更大的压力和更高的门槛。因此，最终的市场不会有很多家。“他笃信，中盛光电能够凭借创新的技术成为为数
不多的领军光伏企业之一。
如果说中盛光电在国内没有对手，那么在国际上呢?相关人士难以理解，为什么有这么多实力强劲的大型跨国公司竞争对手，中盛光电依然要向这一领域发力?王兴华并不这样认为，“中国企业在光伏行业还是比较强势的。而真正从事解决方案的跨国公司不是很多。”
与风能产业一样，光伏产业不可避免地受到天气、入网等的制约，该产业的发展前景也饱受诟病。对此，王兴华表示理1薛。但并不苟同：“虽然太阳能发电在整个电网中占的比例非常小，但其比风能有很多优势：能做的区域较广，发电质量较好。因其更多是在低压下使用，因此应用范围更广，市场更大。”
相反。他看好中国的光伏市场增长：“德国是世界上光伏最发达的国家，但在整个电网中，光伏尚且只占小于2％的比重，中国到2020年的目标是实现太阳能在整个电网中的比重达到12％的目标，即使能够实现一半，也有很大的增长空间了。”
此外，多晶硅太阳能在生产过程中存在着污染与高能耗，也为相关人士留下口实。“多晶硅太阳能的单位GDP能耗并不是特别高，至于其所谓的污染，也只是企业性的问题，并不是行业性的问题，是某些小企业因为工艺不过关，而产生了大量的污染。现在，国内外都在鼓励搞多晶硅。”王兴华对这一产业依然乐观。
政策期许
众所周知，光伏产业正经历着成长初期的烦恼：单纯通过技术的改善，很难降低光伏企业的成本。高昂的发电成本，几乎使光伏产业看不到任何发展的希望。
“更为重要的是。很多企业现在不但挣不到钱，而且要贴钱，大企业尚且能够维持运转，小企业已经无力回天，长此以往。没有企业愿意再做光伏产业了。”王兴华的企业，虽然已经解决了成长初期的烦恼，但仍然对政策抱有期许：“对光伏的补贴需要系统性的立法”。
2009年3月23日。财政部联合住房城乡建设部了《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理暂行办法》、《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》，支持开展光电建筑应用示范，实施“太阳能屋顶计划”。城市光电建筑一体化应用，对农村及偏远地区建筑光电利用等给予定额补助，2009年补助标准原则上定为每瓦补贴20元。
王兴华认为，“太阳能屋顶计划”没有针对性的补贴太阳能发电的电价，因此。光伏发电的成本会依然高企，而由此导致光伏产品大规模地应用于商业领域也会沦为空谈。但是随后，“金太阳工程”的如期而至，则弥补了“太阳能屋顶计划”留给光伏企业的遗憾：“用上网电价法做补贴，可能对这个行业的发展更加有利，也更加市场化，更利于产业的发展。”
而各地方政府的举动，也让他大加赞赏，中盛光电甚至亲身体验了政策制定的过程――参与到江苏省地方光伏政策的制定，让企业对政策出台过程有了更加深刻的理解：“各省已经在做这个工作，但是，整体来讲国家性的政策出台还是需要一段时间的。”
光伏电站开发方案范文3
【关键词】 并网光伏电站 太阳能 运维管理 路径
随着社会经济的快速发展和人类对能源需求的越来越大，世界性的能源危机日益突出，因此人们在能源的发展利用上把眼光转向了可再生资源。其中光伏发电作为发展速度最快的一种发电方式，因其独特的优势而倍受青睐。据国家发改委预测，2015年新增光伏装机量约15GW，累计总量43GW，未来5年内平均年装机将达到20GW。随着光伏电站大规模建设并陆续并网，如何保证光伏电站长期平稳运行、达到规划设计的发电目标并实现盈利，运维管理自然而然成为光伏电站的重中之重[1]。
一、并网光伏电站的特点
当前，石油、煤炭等传统资源日趋短缺，而可以利用太阳能进行发电的光伏电站，因其绿色、可再生的优势，成为人们理想的替代选择。其中，并网光伏发电系统作为当前主流发展趋势，已经成为国际上光伏发电的发展潮流。
从定义上说，光伏发电并网就是利用半导体界面的光生伏打效应把光能直接转变为电能，并直接接入公共电网的过程。其形式主要包括集中式并网和分布式并网两种，其特点为：前者通常建设投资大、周期长、占地面积大，目前在国内尚未有太大的发展；而后者因为具备投资小、建设快、维护简单、政策支持力度大等优势，成为了光伏发电并网的主流。
二、并网光伏电站的运维管理路径
运维管理水平如何，事关并网光伏电站能否正常运行，基于此，下文将就如何确保整个服务的高可用性进行相关的路径分析。
2.1建立健全电站管理制度
做好并网光伏电站的运维工作，要牢固树立安全意识，并在制度管理层面加以完善。近年来，光伏发电得到快速发展，但仍面临维护员工少而工作量大的现实困难，这就可能使故障发生概率较高而直接影响电站最大发电效益[2]，鉴于此，笔者认为需要进一步提高安全生产监管规范化水平，建立健全电站安全生产制度体系，从而增强安全生产管理工作的质量效益。既要强化安全教育，让员工形成良好的安全理念与认真负责的工作态度，又要从工作实践入手，结合运维管理、设备检修等环节，形成严格的管理规章制度，确保各项工作做到专人负责、专人考核。
2.2做好档案的日常运行维护
档案记录即包括技术层面的，如设备参数、安装操作步骤、故障排除等，又涵盖了日常运行的各类报表、分析总结等。它直接反映着各项设备的运行情况，是做好光伏电站维护的重要参考，因此，务必做好档案的日常维护工作。如在逆变器室建立数据库，做好供电信息记录；又如当电站设备有异常情况发生时，就需要操作人员及时根据故障现象、故障原因、处理手段等情况做好记录，以便后期尽快处理与监查。同时，要做好有关电站技术文件资料的整理工作，以备不时之需。
2.3深化电站运行的对比分析
要结合日常档案的记录情况，对各项电能参数、数据指标、检修方法等进行定期对比分析，如设备故障、损失电量原因以及所采取的措施等，根据研究结论以对下阶段工作作出预测，了解可能会出现的主要问题与存在的安全隐患，未雨绸缪，从而及早采取相应措施，实现有效预防。这种对比不仅有利于提高光伏电站的安全性与可靠性，还为光伏电站的扩建、设备的选择或是未来新项目的建设提供了具体参考。
2.4提高专业人员运维管理水平
一方面，要做好工作人员的培训工作，并形成机制。特别要考虑到工作地点偏僻、工作条件艰苦的现实条件，做好心理调节。既要制定详尽的学习计划，又要采用多元化的培训方式，如现场求解、技能竞赛、外出学习等，让工作人员在学习中感受乐趣，在乐趣中提升技能。同时，考虑到电站维护的实践性特征，可以定期开展事故演练，让工作人员在参与中直观感受事故现场，提高应急应对能力。另一方面，针对光伏电站影响范围内的农村电工要特别做好特种作业培训和实际操作培训，使他们掌握并网光伏发电系统的基本工作原理[3]，从而具备应对一般故障的处理能力。
三、结语
总而言之，要提升并网光伏电站运行的可靠性和稳定性，必须从运维管理入手，做好制度、技术、人员等方面的路径优化工作。相信随着运维管理经验的不断积累和光伏电站在我国更大范围内的推广，光伏发电一定能够在人们的生产生活中发挥更大的积极作用，为资源友好型和环境节约型社会的构建贡献力量。
参 考 文 献
[1] 王斯成. 关注光伏五要素 实现收益最大化 [N]. 中国能源报 ， 2014-02-10（24）.
光伏电站开发方案范文4
分布式光伏进入快车道
过去，国内光伏产业主要发展集中式大型地面电站。截至今年3月，我国完成了集中式光伏规划目标，但分布式光伏的完成情况并不乐观――仅完成规划目标的26.65%，两者差距巨大。在欧洲，应用光伏发电的大型地面电站仅仅占30%的应用容量，而屋顶的分布式光伏发电占70%。随着近几年国家对分布光伏发电的政策支持，不管是从土地资源稀缺、能量有效利用等因素分析，未来分布式电站将成为主要发展方向。
2013年8月，国家发改委出台《关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》，完善光伏发电价格政策，对分布式光伏发电实施0.42元/千瓦时的补贴政策。2014年9月，国家能源局《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知》，明确指出在项目备案时可选择“自发自用、余电上网“或“全额上网”，其中“全额上网”项目的全部发电量由电网企业按照当地光伏电站标杆上网电价收购，分布式光伏的竞争力得到进一步提升。
今年3月，国家能源局下发《2015年光伏发电建设实施方案》，提出全年新增光伏建设目标为17.8GW，比去年实际完成量提升68%。作为光伏发展的重点，屋顶分布式光伏发电及全部自发自用地面分布式光伏发电项目将不限制建设规模，光伏电站建设获实质性推动。之后全国各地又出台光伏扶贫等系列扶持政策，山东、陕西、新疆、湖北、江苏、河北等多地出台了地方性光伏扶持政策，分布式光伏大有“后来居上”之势。
其中，上海去年5月推出了补贴电价政策（地方补贴0.42元/千瓦时），算得上内地地方性补贴力度相对很给力的地区。国家和地方双重政策刺激下，上海家庭屋顶光伏项目的安装量也在直线上升。分布式电站承建方航禹太阳能科技坦言上海去年的安装量就已达数百户之多，远超2013年，推广屋顶光伏项目较以往轻松许多。
63万元企业光伏4.5年回本
家住上海普陀区的吴小姐在2013年就安装了一套个人光伏发电系统，此后陆续收到了补贴。吴小姐的光伏发电项目是三千瓦，总计投资了三万元，发电量为1589千瓦时，发电四个半月。这期间，她获得了总计572元的光伏发电补贴，上网电费为477元，自用电费节省了362元，收益为1420元。目前在上海，家庭屋顶光伏电站安装人群以别墅居民为主。上海实施的是阶梯电价，第一档是0.617元/千瓦时（3120千瓦时/户‘年，下同），第二档（用电量3120千瓦时―4800千瓦时）的执行电价是0.677元/千瓦时，第三档为0.917元/千瓦时。而别墅电费大约是在第三档。
航禹太阳能科技负责人称，安装了光伏电站之后，所有屋顶所发电量是自发自用，每发一千瓦时，国家、地方给个人安装者的补贴总计0.82元（0.42元+0.4元），而0.917元每千瓦时的原电费就不必再交了，“如果屋顶上还有自家没用完的多余发电量，还可输送至电网。”
考虑到经济收益，一些企业也开始考虑安装光伏设备。一家位于松江的民营服装企业贝石特山，就在厂房屋顶架着64千瓦的分布式光伏设备。光伏系统每月可发电6000余度，能满足企业14%的电力需求。这意味着该公司一年不仅可以向国家电网少交近九万元的电费，还能获得约4.8万元的补贴。两项相加，便是每年14万元的直接收益。考虑到整套光伏系统的总投入是63万元，企业只需四年半的时间便能收回投资。而接下来的20年，按照保守估计，这套光伏系统还能为企业每年带来至少十万元左右的净收益（电费不涨价情况下），总计约200万元。
贝石特山的光伏系统解决方案提供者Solarzoom光伏亿家，则搭上了分布式光伏的顺风车，其创始人刘昶宣称：“2015年是中国全民光伏时代的元年”。
大数据优化运维
工信部网站2015年1-s月电子信息产业固定资产投资情况显示，光伏相关行业投资回升，同比增长62.8%，比1-4月高0.8个百分点，比去年同期高66.6个百分点。可见，光伏行业正在回暖，而分布式光伏电站的崛起，又开始让人们关注到电站的运营市场。
数据显示，目前国内累计的光伏装机总量在28.05GW左右，而按照运维成本一般占光伏电站收入的8%来计算，每年光伏电站运维市场规模将接近34亿元，这意味着市场对电站的运营维护提出了更高的要求。于是，不少光伏公司正在不同程度上利用互联网，试图用大数据来影响光伏行业的运营与管理。
今年4月1日，国内的逆变器龙头阳光电源宣布与“阿里云”达成战略合作协议，利用全新的“智慧光伏云iSolarCloud”平台，可管理总计100GW的光伏电站，支持地面、屋顶以及户用各种类型的应用，每年预计可提升光伏电站收益3%-7%。
此次阳光电源涉足互联网，被行业认为是光伏互联网合作迈出坚实的一步。阳光电源副总裁赵为称：“光伏发电将从单一的电站管理进入集团化电站管理阶段。”
去年5月，协鑫集团先后宣布了与“中民投”合作建立100亿元基金、将分拆光伏电站业务借壳上市的港股公司森泰集团正式更名为协鑫新能源的消息。业界认为，这意味着协鑫集团初步为光伏下游应用业务（地面电站及分布式）搭建了银行贷款、上市公司两个融资平台，并试图通过一种新模式促进分布式光伏应用的拓展。
协鑫集团目前已经建成并布局“六位一体”能源微网、清洁能源电商交易平台、能源智能建筑、区域能源互联中心、“能源+互联网金融”等领域。在从多晶硅到光伏电站全产业链生态圈的构建中，互联网将成为协鑫集团整合金融、产业、市场及服务等各种资源的重要工具。
此外，数月前，作为能源互联网技术服务提供商的远景能源，也推出了以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台。该平台借助大数据和高性能计算技术，以云服务的方式为行业提供免费平台，助力投资商、开发商全面管控新能源投资风险。远景能源想做的不仅仅是电站监控，而是打通光伏电站的数据产业链。按照远景能源的设想，未来投资人如果有收购光伏电站的意向，通过阿波罗平台即可了解运营数据再由远景能源根据风控标准，给出电站的第三方估值作为交易参考。
互联网金融破解融资难题
借力“大数据”来维护运营光伏设想很美好，但是作为中国光伏行业发展的未来――分布式电站所占比例依然很小，其中一个绕不开的话题就是融资。和欧美等国家的项目相比，我国光伏项目的融资利率一般要高出2-4倍。
对于金融机构来说，“分布式项目太分散”则是现阶段制约其放贷的最大瓶颈。分布式光伏电站个体太分散，且每个屋顶的所有权和经营模式、所处地域的电费补贴都不一样，使得金融机构的参与存在操作层面的障碍。加之工程安装公司规模小、施工质量参差不齐等，令融资机构对光伏项目更加慎重。
而对开发运营商及工程安装公司（EPC）来讲，做小型电站和大型电站人员配备和项目流程几乎相同，付出的人力、物力和时间都差不多，然而如果大团队专注在小型分布式电站开发运营，人力成本及收益风险将大幅提高，因此企业对小型项目避之不及。
在很多业内人士来看，互联网的介入或许会让光伏融资难的问题得到更好的解决。SPI阳光动力能源互联网股份公司董事长彭晓峰，在调查了多个发达市场案例后发现，电力投资是所有投资里面回报最安全的，“基本上欧美大量的电站资产是持有在基金、银行和保险基金手上，因为资产回报非常稳定。目前太阳能资产评级跟国债是一个级别。”所以他决定筹备国内首款以光伏电站为投资标的的互联网金融产品――绿能宝。
据悉，绿能宝目前的模式是，用户按份购买已经建好或者待建的太阳能电站电池板，然后按月稳定收取光伏电站发电产生的收益，建好的为9%，待建的为10%。作为国内首款以光伏电站为投资标的的互联网金融产品，绿能宝上线两个月的融资额就达将近两亿元。
彭晓峰表示绿能宝是解决中国分布式发电电站建设融资难的平台，希望借此把互联网金融和新能源结合在一起。
招行首涉光伏信贷
去年2月，招商新能源集团旗下联合光伏携手国电光伏和网信金融（众筹网）等，在深圳共同启动光伏互联金融战略合作，希望通过互联网众筹的新模式在深圳前海新区联合开发全球第一个兆瓦级的分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的第一次牵手。
而在招商银行总行战略客户二部副总经理杜毅看来，分布式光伏要变成有吸引力的生意，商业银行需要控制风险，也需要信息汇总和对称。这个时候，一个专业化的互联网平台就应运而生。
互联网平台寻找资金方，而银行也寻找有稳定收益的信贷业务，于是招商银行和光伏产业互联网平台Solarzoom光伏亿家的合作有了契合点。今年6月25日，双方在上海签署了两项合作协议：“招商银行与Solarzoom光伏亿家战略合作协议”，“招银国际（招商银行全资子公司）与Solarzoom光伏亿家股权投资协议”。
这意味着，全国范围内，在Solarzoom平台上申请融资的分布式光伏电站项目，通过Solarzoom的资质审核之后，可以获得招商银行五年期的无抵押贷款，单个项目的贷款额度为50万-3000万，相当于70KW-5000KW的装机量，对应屋顶面积差不多是1000-10000平方米。在当天，首批通过该光伏信贷模式向招行融资的分布式电站项目也进行了项目合作仪式签约，合作企业包括汉能控股集团、浙江爱婴时、苏州航天特谱等。
在此之前，银行对于分布式光伏电站领域则鲜有涉猎。招商银行此次大胆出手，首次涉猎分布式光伏领域。
Solarzoom的独特新模式
2014年底转型为光伏电商和分布式电站的融资交易平台SOLARZOOM，需要成为分布式光伏市场中承载小微贷款的载体，这就要求它具有三个功能：1、采购与销售交易撮合；2、信息对称；3、一定的资金融通收付功能。杜毅称，Solarzoom本身就是一个入口，从BBS开始就有自己的会员和流量，如果屋顶业主有安装需求，那Solarzoom就给其提供一揽子的计划解决方案，银行只是一整个“服务链条”中金融服务的一环，是金融的服务商，借助Solarzoom平台撮合交易，将金融资源配给到客户端。
光伏亿家Solarzoom称其业务模式有些像“京东”+“阿里巴巴”。像京东模式，是因为Solarzoom在做光伏组件的电商，企业和个人可以在网站上采购设备；同时，在Solarzoom平台上进行融资申请的项目，组件必须从Solarzoom的电商平台采购，保证原厂原单，并且拥有25年组件质量保险。而像“阿里巴巴”的模式，则是指，Sohzoom在分布式光伏电站项目建设过程中，扮演屋顶业主和EPC公司之间多功能的第三方平台，提供EPC厂商目录推介、融资、施工监测、中立交易、电站检测和后期运维等服务。
具体地说，如果一位户主要给自己的屋顶安装光伏电站，他可以在Solarzoom的网站上寻找EPC供应商，并获得电站施工监测和后期维护等服务。另外，户主可以在Solarzoom网站上提交项目申请，通过Solarzoom的信用审核之后，此项目就能获得招行的无抵押贷款（首付30%，五年期，利率7%），有点类似于按揭买房。和按揭买房不同的是，这是一门可以盈利的生意，且收益率并不小，贷款还清之后，年收益率可以达到40%。
光伏电站开发方案范文5
近日频传的捷报便是明证：先后宣布获得美国科罗拉多州电站项目、奥地利商业屋顶项目的订单。更值一提的是，中盛光电日前承接到罗马尼亚有史以来最大的总装机容量为50MW的光伏电站项目群的订单，此时，距离中盛光电罗马尼亚分公司在布加勒斯特正式挂牌仅4个月时间。接受记者采访时，中盛光电集团总裁兼首席执行官佘海峰掩饰不住兴奋。
“2012年以来，罗马尼亚作为东欧新兴光伏市场的典型代表，发展势头强劲。此次罗马尼亚光伏电站项目的大规模实施，毫无疑问是中盛光电在全球光伏系统服务业务的又一次重大突破。”佘海峰总结原因认为，是高品质的产品和专业的本地服务打动了客户。
要知道，与国内其他光伏企业一样，中盛光电起初主要从事光伏组件加工，但如今其已果断放弃“产能至上”的传统模式，坚持并创新强化“提供一站式解决方案”模式，并且坚持“全球网络和本地服务”的国际化运营理念，拓展国际市场。
技术创新在中盛光电被排在首位。据了解，中盛光电目前已经建立一支由美国、德国和中国的科学家与工程师共同组成的一流研发团队，多年来一直致力于太阳能系统效率的提升、高安全性与高可靠度产品的开发以及适合各种特殊需求和特殊环境太阳能系统的研发与应用。董事长王兴华承诺，公司技术创新投入占销售收入比重不低于5%。
而“全球网络和本地服务”的运营理念使中盛光电的产品和服务遍及50多个国家和地区。从2005年正式进入该行业至今，在全球雇员总数已达到2800多人，其中海外员工50余人。公司营销总部设在中国南京，在泰州和南京拥有三个生产基地。公司欧洲总部位于德国慕尼黑，北美总部地处美国旧金山，在意大利米兰、法国里昂、韩国首尔和以色列的特拉维夫设有分支机构。在世界各地，中盛光电拥有众多光伏应用的成功案例。
王兴华曾在公开场合发表演讲时表示，“每逢行业逆境，中盛光电都会危中寻机，逆势成长。这得益于各级政府的爱护与扶持，得益于公司独特的商业模式及目标定位。尽管取得了一定的成绩，在行业中也有自己的位置，但基础还不牢固，必须紧紧抓住当前难得的重大机遇，抓紧实施转型升级战略，才能实现企业五年发展目标。”
他说，未来中盛光电还要建立类金融业务平台。“要实现五年发展目标，最需要建立的核心能力是金融服务能力，建立电站投融资金融平台，理顺从电站股权债权的导入到股权债权退出的一整套中介服务机制。这方面我们有比较好的基础。一，启动早，已经拥有了一批投资人合作伙伴、一批有合作基础的专业银行伙伴，并且也已和台湾最大的光伏企业联合成立电站股权投资基金。二，海外工程及服务团队专业，有超过400 兆瓦的工程及服务经验。三，国内金融机构已经实质性介入，中国信保首张工程保单已经出具，国家开发银行等政策性银行也已启动海外金融产品审批。”
《新经济导刊》：光伏产业产能过剩遭遇欧债危机、欧美“双反”调查，国内市场开拓艰难，行业总体情况并不好。中盛的盈利状况、产能情况，市场状况等如何？
佘海峰：光伏行业的发展进入调整期，目前，行业调整已出现分水岭。中盛光电逆势突围，在这轮调整中表现抢眼。2011年至今，中盛光电一直都是中国成长最快、营收表现最佳的光伏企业，也是国内惟一一家具备海外EPC能力的光伏企业，业务量排名世界第七。经过7年的快速发展，我们已是中国最大、全球知名的海外光伏电站一站式解决方案提供商。
2012年是传统光伏市场向新兴市场大幅转移的一年。中盛光电在巩固德国、法国、意大利等传统市场发展的同时，积极开拓东欧、非洲、亚太、南美等新兴市场，充分挖掘市场潜力。在非洲，9月份，中盛光电首个南非屋顶光伏电站顺利并网发电，在新兴的非洲光伏市场取得新的突破；在东欧，今年我们承建了50兆瓦罗马尼亚电站项目群，是该国有史以来最大的光伏电站项目群，也是中盛在全球光伏系统服务业务的又一次重大突破。
《新经济导刊》：为什么中盛光电在行业相对低迷的时期仍然取得不错的发展，有哪些秘笈？在管理提升上有哪些经验？
佘海峰：光伏行业调整期，商业模式上或产品创新上有一定差异化的企业才能在竞争中抢占先机。商业模式和产品的差异化也是我们一直保持稳健发展态势的重要原因。
商业模式上，很多人都知道我们是中国最早的在海外做系统集成业务的公司，并以系统集成业务反过来推动光伏产品的销售。在行业普遍亏损的情况下，我们依然能实现盈利，很重要的一点就是我们的系统业务给我们带来了非常稳定的收益。
产品方面，中盛光电一直紧紧围绕客户进行创新，推出了一系列产品解决方案，差异化的产品带来更多的价值和竞争力，给客户带来更多增值，使我们跳出了同质化竞争红海。
中盛光电重视运营管理创新，加强企业的运营管理工作，对公司整体运作进行严格要求和规范管理，通过多种方式，不断提升企业在技术和成本等方面的管理水平。技术管理方面，我们一贯倡导“技术为先”的理念，因为技术是光伏行业生存与发展的基础，拥有先进的技术，才能赢得更多的市场份额；成本管理方面，除了做好日常的开源节流工作，我们更注重通过技术革新的方式，不断推出在成本和性能上具有竞争优势的产品。
《新经济导刊》：中盛在产业链上怎样布局？是否有从组件到整体电站全产业链的安排？中盛向下游终端转向情况如何？
佘海峰：中盛光电致力于为全球客户提供一站式太阳能电力解决方案，重点发展光伏产业链的下游，不断拓展系统集成业务。我们以光伏电站服务业务为核心，以系统集成带动制造产品销售的独特商业模式，在经营上选择了先做强再谋求做大的战略，避免了同质化竞争，建立了核心竞争力。
多年来，中盛光电一直保持稳健的成长。中盛光电没有经历光伏暴利时代的剧烈起落，即使在行业景气度不高时，中盛光电仍然处于盈利状态。某种程度上，这也源于中盛光电商业模式的优势。未来，中盛光电仍将坚持自己的商业发展模式，走专业化发展道路。
中盛光电一直坚持以系统集成业务带动制造业务，制造业务再反过来支持系统集成业务，很好地实现了产业链各段产能和利润结构的合理分布。在众多的EPC电站项目中，中盛光电都同时身兼工程总承包商和组件供应商两种角色。50兆瓦罗马尼亚项目群，中盛光电不仅负责全面的工程设计、采购和施工，还为项目提供光伏组件和项目建设期融资服务等。
《新经济导刊》：因为泡沫严重，现在资本（包括创投、银行）等开始对行业产生戒心，中盛光电当前的资金情况如何？
佘海峰：当前市场行情下，光伏下游的利润率更高，风险较低，在获得银行贷款等方面更有优势。中盛光电深耕下游，为客户提供一站式解决方案，即便是在市场低迷期，公司依然保持较高的盈利水平，这也是我们屡获金融机构青睐的重要原因。
今年4月，我们与交通银行江苏省分行签订全面战略合作协议，交行将在未来3年给予中盛光电不低于15亿元的授信额度。继去年10月中信银行给予80亿元金融支持之后，中盛光电已累计获得的银行授信支持接近100亿元。
《新经济导刊》：美、欧双反对中盛光电的影响，中盛光电打算如何应对？
佘海峰：美国双反和欧洲反倾销调查目前来讲对中盛光电整体影响不大。中盛光电很早就开始针对美国市场情况提供专门的在双反外的组件产品，同时，中盛光电一直着力发展的系统集成业务从服务内容、团队经验到工程质量日趋成熟，被众多银行和投资者广泛认可，保证了公司的高速成长。
当然，面对双反，中盛光电与国内同行一起努力，积极应诉，寻求政府、行业协会等相关部门的支持和帮助，将可能带来的影响降到最低，维护中国光伏企业的合法权益。我们也呼吁光伏行业、政府机构共同行动起来，妥善处理反倾销问题，避免贸易壁垒。
《新经济导刊》：行业的趋势如何？光伏的出路何在？中盛光电是如何考虑的？
光伏电站开发方案范文6
关键词：分布式；光伏；电站；配电网
引言
光伏电站接入电网接入方式一般有两种，分别为专线接入方式和T接方式：专线接入是指光伏电站接入点设置专用的开关设备，如接入变电站或开关站；T接方式是指分布式电源接入点未设置专用的设备，如光伏电站直接接入架空或电缆线路的方式。[1，2]
1 工程概况
用户外电源引自110kV变电站N所带10kV线路S的70/24号杆。线路S为架空电缆混合线路，出站至1号杆采用YJV22-300mm2型电缆，1～70号杆采用JKLYJ-185mm2导线，70～70/24号杆采用JKLYJ-70mm2导线。
本工程目选用单个容量为250Wp晶体硅光伏组件，共计安装20000块，规划总容量约为5000kWp，光伏系统发电效率约为80.3%，光伏峰值发电出力约为4015kW，年均发电量估算为580万kWh。运营模式为全部上网。
2 电站电量测算与电力电量消纳
项目属于小规模光伏电站，电站发出电量目标是就地消纳。图1中10kV线路S负荷曲线，在白天光伏正常出力时段，线路的最大电流为252A（4364.64kW），最小电流为209A（3619.88kW）。考虑极端情况下，当光伏电站额定出力全部上网时，线路S所带负荷无法全部消纳。
图2为N站10kV 5#母线进线开关典型日负荷曲线，在白天光伏正常出力时段，该点最大电流为928A（16072.96kW），最小电流为725A（12557kW）。考虑极端情况下，当光伏电站额定出力全部上网时，5#母线所带用户能够消纳光伏所发电力。
通过上述分析可见，正常运行方式下光伏电站电力消纳方向为N变电站10kV 5#母线，该工程新增电量可以实现就地平衡和消纳。
3 接入10kV配电网方式与运行方式说明
现状正常运行方式下，用户变压器由N站10kV 5#母线所带的线路S进行供电；本期光伏电站投运后，正常运行方式下，用户变压器由市电与光伏电站供电，当光伏电站停止发电时，用户变压器仍由市电进行供电。
本工程光伏电站通过新建高压配电柜接入电网。根据国电电网公司的典型设计[3]，设计本工程光伏电站接入系统方案见图3。
本工程光伏电站并入N站10kV 5#母线所带的10kV出线线路S，光伏电站通过211开关接入新建用户配电柜，光伏所发电力除为用户变压器供电外，余电通过线路S上送。光伏电站所发电力仅由N站10kV 5#母线所带负荷进行消纳，不能通过联络线在其他厂站进行消纳，当N站2#主变检修或故障时，光伏电站停止向公网送电。当并网线路故障时断开并网开关，光伏电站停止向公网送电。
4 对电网的影响分析
本工程采用采用10kV电压等级并网，接入系统后对110kV及以上系统潮流影响很小，光伏电站所发电力在110kV N变电站10kV 5#母线实现平衡。
经计算，当分布式电源发电全部返送时，在0.1秒，110kV电网跳开含5MW分布式电源的变电站，系统频率出现微小波动，不存在失稳情况。
5 结束语
随着光伏发电技术的迅速发展，光伏电站装机容量越来越大，大规模光伏电站大多采用升压后直接接入高压电网的方式，会对对系统稳定、电能质量、继电保护等产生影响，这些都需要结合工程实际运行情况，做进一步研究和验证[1，2]。
参考文献
[1]舒逸石，管霄，赵炜.分布式光伏电站并网对配电网继电保护的影响[J].华电技术，2013，35（7）：70-71.
