新学期的畅想范例6篇

新学期的畅想范文1

一、师德方面:

我想:要想做好“传、帮、带”工作,我们首先要做到:言传身教,率先垂范。我首先要以身作则,起到示范表率作用,在言传身教中首先让苏畅老师牢记“德高为师,身正为范”的训言,引导她发扬爱岗敬业精神,热爱教育教学工作。让她明白自己的权力和义务。在本学期,苏畅老师做到了依法执教、爱岗敬业,没有发生违纪现象。

二、教育教学方面:

1、我对自己工作上严要求,处处为年轻教师做好表率,将自己的工作经验和教学经验一点一滴、毫无保留地传授给她,学会分享。在苏畅教师遇到困难时一定给予真诚的关心与帮助,扶持她走出困境。从高从严地要求自己和苏畅教师,在帮带中共同进步。

2、做到指导加强教育理论学习和课堂教学的研究 , 形成正确的教育理念,树立“以人为本,育人为本”的新理念。这要求通过对新《课程标准》的解读,将理论联系到实际教学工作中,尽快熟悉教学过程中的每一个环节。在工作的同时,鼓励苏畅教师多阅读教育理论书籍,领会《纲要》的精神,时刻不忘提高自己的自身素质,不断提升精神追求,增强职业道德,掌握教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平。

3、师徒结队的一种基本活动形式就是互相听课评课,在日常的教学中,我们通过互相听课、评课等形式的活动,共同探讨、研究教学中遇到的问题,寻找解决问题的方法,不断改进与完善课堂教学方式,从而不断提高自身的业务素养。

本学期,我听了苏畅教师十余节的推门课,课后及时对教学中存在的问题提出自己的看法和意见,进行交流,找出不足,总结经验,以此提高苏畅老师的课堂教学能力。重点指导了她在教学过程中如何根据新课标的要求确立教学目标,重点、难点,并能根据学生的实际情况和本校的教学实际确立切实可行的教学方法,通过这个活动来提高苏畅老师对教材的理解驾御能力。还经常指导苏畅教师如何写好课后反思,如何做好培优辅差工作,并经常检查批改作业情况,指导她如何积累教学经验,从而不断改进课堂教学,提高教学水平,苏畅老师面对我提出的一些不足之处,能认真反思,虚心接受建议和指导,经过一学期的培养和指导,苏畅教师成长很快,在教学方法、备课、课堂教学等方面都有较大提高,基本完成本学期的培养、指导的目标和任务。

4、要求苏畅老师学习我的经验,但不要奉若神明;可以学习名师的潇洒,但不要刻意地模仿。要有自己独立的思想,独到的见解和独特的风格,千万不能丢失自己的个性,

新学期的畅想范文2

清晨,在中关村新东方总部大楼里,一窗清澈而温暖的阳光洒落在孙畅的办公桌前。和阳光一样温暖的是她的问候和热情。作为新东方在线的CEO,孙畅愉快地说:“做教育工作一直是我的梦想,每天的工作都带给我无穷的乐趣。”

“第一,我喜欢新的东西,第二,我喜欢挑战有难度的事情;第三,我是个比较有韧性的人,不会轻言放弃。”正是凭着这样的性格,让孙畅走到今天,成为了新东方在线的掌门人,并带着她的团队在这条追逐教育梦想的路上快乐前行。

十二年转了一个圈

经常一起出差的同事都知道,外表温婉阳光的孙畅很少需要男士帮忙提行李,孙畅自己认为这种坚韧独立的性格源于她在大学学的是“学前教育”专业。也正是由于这样的背景,让她一直把教育作为自己的人生理想。

从北京师范大学毕业后,孙畅一直在IT行业工作。从通用电气到飞利浦,她全面接触了企业人力资源管理和市场销售工作,从微软到中国网通,孙畅见证了PC在中国的逐渐普及和互联网的发展。1996年,出于对于Windows 95神奇世界的惊叹,孙畅带着“将软件拿到电脑城卖”的大胆设想,毛遂自荐进入微软负责全国零售业务时,拥有一台电脑对于多数普通中国人来说还是想都不曾想过的事。8年后,当孙畅从中国网通宽带投资事业部总经理的位置上离任时,中国的宽带互联网用户已达三千万之多。敏锐的洞察力让孙畅注意到了互联网应用上的机会,这也许是她回归教育行业的最好时机。

2004年的冬天,孙畅来到俞敏洪远在扬州的家里即兴“面试”,和老俞的家人一起做饭,和几个同事看电视、聊天。几天后,孙畅就获得俞敏洪和新东方高管团队的认可,担任起新东方在线的CEO。从大学毕业到终于触及自己从事教育行业的理想,孙畅足足用了十二年。

回顾多年的职场生涯,让孙畅感触颇深:“做事业不能一蹴而就,更不能有浮躁的情绪和纯粹功利、商业的目的。一个人成功不仅因为个人有能力和天赋,更重要的是支持其后的理想化的东西。而与俞老师一拍即合的一个重要原因就是,我们身上都背负着一种理想主义情怀。”

互联网是不同的路

初到新东方,孙畅就遇到了不小的挑战。由于中西方教育体制不同,新东方做的又是非学历的教育培训,新东方在线几乎没有任何可参照的模板。特别是背靠在业界有很大影响力的新东方,面,临的商业压力可想而知,孙畅笑言,担任新东方在线的CE。远比想象中要困难,自己甚至曾感到过绝望。

“早期新东方在线的课程基本都是把线下课堂上课内容直接搬到互联网上,这种方式虽然可以把名师的教学内容和教学方式普及到更大的范围,但却没有很好的发挥互联网互动和智能化的特点。老师讲、学生听的单向授课方式让很多学生难以持续的坚持网络学习。”孙畅认为,这也是多数网络教育公司开始时的模式,发展到一定时间就会面临飞速扩张的瓶颈。

熟知教育规律和深谙互联网之道的孙畅看来,以课程服务为主的网络教育的商业模式类似于电子商务,主体是教育,网络只是提供方便的信息传播方式和交易方式,因此网络教育的出路必须是以教育作为本源,体现出互联网的价值,提供更为个性化的服务。如何让虚拟课堂和用户互动起来,实现优质的最终教育效果,是网络教育取得成功的关键。

“在线教学和线下教学最大的不同应该是:线下教学是教师为中心,而在线教学则要以学生为中心”。孙畅开始带领整个新东方在线产品、运营和技术团队把最大的精力用于如何提高产品的互动性上。

2006年,新东方在线自有知识产权的考试引擎研发成功,不仅成功应用于在线考试中心,更植入于“互动版新概念”课程,使课程中首次包含高达50%的互动练习;2007年,新东方在线推出带有语音识别功能的iEngHsh口语训练课程,2008年,新东方在线知识堂系统正式推出,用户可以直接在线检索学习问题,第一时间掌握最优答案,2009年,新东方在线历史上首次尝试“一对一”辅导,答疑老师会为学生安排不同的学习计划和内容,除了授课和练习的部分,还有网上的答疑平台。此外,进度分析系统会随时修正学习计划,结合人工的学习提醒和定期的专家在线指导,实现了高于传统面授的辅导效果。

经历了几年的摸爬滚打,新东方在线发展之路逐步清晰。比营收的增长更让孙畅欣慰的是,“大家终于找到了一条有别于线下语言培训市场完全不同的发展之路”。

寻找革命性应用

十二年IT行业的工作经历,让孙畅形成了鲜明的IT行业思维方式。在她“运营平台化,体验互动化,产品模块化”的规划下,新东方在线目前的6大类40余小类共计600多门课程不仅可以满足各类用户的需要,也像一盘棋子,可以任意布局。

2007年5月新东方在线正式进入图书馆多媒体学习库领域,凭借优质的课程设计和稳定的技术平台,迄今为止已与全国超过300家高校图书馆展开合作。2008年,新东方在线宣布为可口可乐中国公司搭建电子学习平台,该平台不仅提供新东方在线提供的培训内容,同时兼容可口可乐自有培训素材,并可以让可口可乐的人力资源部门对内部员工的学习结果进行在线评定,这也是可口可乐公司第一次与一家本地公司合作开发的可口可乐网上大学。

3G时代的到来是在IT通信行业久经历练的孙畅不会放弃的又一大好时机。2007年,新东方在线与诺基亚合作,为诺基亚“行学一族”移动学习平台提供原创课程;2008年,新东方在线与中国移动“动感地带”品牌联合推出英语学习手机报,更多的移动应用探索也在积极的进行中。

“未来十年在非学历的网络教育市场上,会有几个很重要的变化,”孙畅对记者说,“第一,跟过去的十年比,在产品和服务的形态上会完全不同;第二,用户在线学习的方式会发生一个非常大的变化,第三,网络教育的产业,在未来的十年会变得很繁荣。在整个的教育市场上,它的比重至少在现有的基础上应该翻两番”。对此孙畅满怀信心,“我们已经做好准备”。刚刚结束新东方的2009财年,孙畅和她的团队在经济危机下迎难而上,公司的营利情况不仅未受影响,甚至好于之前的预定目标。

新学期的畅想范文3

本学期我们将继续围绕学院的工作中心,紧密团结在学院团委、学生会、社团联合会的周围,秉承“自我管理,自我完善,自我服务”的工作方针,坚持“畅想广陵影随心动”的口号,推陈出新,举办更多精彩的活动,努力为广大同学营造一个良好的第二课堂环境,为同学们提供一个充分展示自己的平台。现畅影社结合自身具体情况和我院实际,制定本学期工作计划如下:

一、社团指导思想

坚持走中国风路线,以影视文化为主,通过放映流行经典影片、组织影视评论、举办影视动态和影视理论讲座等活动,为同学们提供影视欣赏、提高影视鉴赏水平、锻炼影视写作等各方面能力的机会,此外还兼顾多种比赛竞技项目。

二、社团人员管理

1、积极引进优秀人才,使社团充满活力

为进一步壮大社团规模,给更多爱好中国风文化以及影视文化的同学提供学习,锻炼,发展的机会,畅影社将在学院安排和规定时间地点内,通过海报宣传方式,组织大一、大二同学的招新工作,以现场报名和短信报名两种方式,坚决承诺不到班级宣传、不会占用同学们的正常学习时间。

招新结束后,召开全体成员会议,发放有关社团资料,组织新老成员相互认识、交流。新成员的加入直接影响到接下来的工作开展,所以招新工作也是畅影社本学期的重点工作。

2、社团成员的管理制度

畅影社将每月召开一次全体成员会议,每两周召开一次部长级会议,各部门的会议由各部长根据工作情况妥善安排。社团成员决定社团主要工作,社长向全体成员汇报工作情况,并提出意见、建议,社团全体成员必须听从上级的管理,社长同时也听取社员意见,对不足之处加以改正。

做好社团干部的换届工作,提拔有能力的同学。社团干部的管理素质和工作热情很大程度上影响着整个社团的凝聚力和战斗力,所以必须认真谨慎做好新老交替的换届工作。

三、优化社团机构,完善规章制度,确保工作的规范化

进一步加强和完善畅影社组织机构和规章制度,根据畅影社实际情况和工作需要,适当增加或撤销一些部门,提高畅影社各部门存在的价值以及工作效率,确保各项工作有章可循,此外还应积极听取指导老师以及社团顾问的意见,为全院师生创造一个良好的生活氛围。

新学期的畅想范文4

因为爱打游戏,他毕业后成了一名游戏策划。

4年前考入复旦大学经济学院时,他没有想到以后的工作会是熬夜研究应该在一个游戏中设计几道关卡、主角应从哪边出门,以及敌人应该放在哪里。至少,父母预期的那些“风光”工作―进银行、进证券公司、进“四大”会计师事务所,或者做咨询……都没有在郭晓畅身上实现。

听说儿子找了个做游戏的工作,郭晓畅父母的第一反应是:“听上去就不像什么好事。”

郭晓畅对他的选择很坚决。大四投简历时,别的同学都“广撒网”,他从头到尾只投了同一个行业的同一个职位:游戏策划。这么做当然跟他自己喜欢打游戏有关。基本上市面上出现的所有游戏郭晓畅都玩过。“我认为电子游戏是人类迄今为止创造的最有效的信息媒介,有潜力并且有实力真的成为所谓的‘第九艺术’。”郭晓畅说。

他自称是伴随着“多媒体”长大的,在他看来,电子游戏才是“多媒体”的最终形态,受众在传统媒介中单方面地接收信息,电子游戏却能让受众跟媒介实现自主互动。而他认为,人在信息面前永远是贪婪的,“如果你喜欢一个虚构的角色,只看文学作品或影视作品的演绎,很快就会满足不了你的需求,而在游戏中,你可以与ta交谈、跟ta互动甚至随ta踏上冒险旅程,尽管这些过程可能仍然是受控制的、有台本的,但体验已经与阅读和观影有本质的区别。”他说。

游戏玩得越多,郭晓畅的“表达欲”越强。大三下学期,他开始找机会和做产品经理的朋友交流“如何才能进入这一领域”,说不定未来能有一款属于自己的游戏。

当郭晓畅试图把自己的爱好―打游戏发展成职业“游戏策划”时,曾受到劝阻:“爱好和职业是两回事”,但他想到能有一款自己的游戏就兴奋。而且他做了研究,国内即便已有腾讯、网易等大型公司开发游戏,但还没有一所大学开设对口的“游戏策划”或“游戏设计”专业。程序员和美术都不缺,就是没有游戏设计,国外大学才有,意味着这个领域的人才非常稀缺。

但是腾讯和网易并没有成为郭晓畅的首选项,他看中了规模不大的莉莉丝科技―一家做出了《刀塔传奇》的游戏公司。2016年7月的ChinaJoy游戏展会上,他专门请朋友带着去了解这家公司的产品。

新学期的畅想范文5

一、把握机遇,勇做创新

每当提起创业时的艰辛,作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭,自幼心里就有一股不服输的劲,无论干什么都想争第一。1994年,刚刚从农安师范学校毕业的于畅,在改革开放政策的鼓励下,他积极响应党和政府的号召,毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”,主动下海经商,开始了自主创业的生涯。自主创业,说起来容易,可当真正开始做的时候,就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初,首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查,于畅在父亲的支持下,选择了饲料行业。发展的项目确定了,但在一无资金、二无经验的前提下,要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足,谈何容易!然而,于畅并没有被困难所吓倒。无资金,他拿出了家里仅有的积蓄,又求亲告邻,千方筹措;无场地,他就租借了别人闲置的院落;无经验,他虚心请教,向市场学习,向高手学习。为做好营销工作,他吃的苦、受的罪,现在想起来都后怕。就这样,吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期,由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡,在市场竞争中如何生存,并将企业做大做强,成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查,他认为诚信是一个企业成功的基础。所以,从建厂的第一天起,他就将“诚实做人,守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念,他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式,从企业正式投产开始,他主动联系养殖大户,与养殖农户订立诚信合约,把自己的产品先无偿的提供给养殖农户,帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险,在养殖农户有了自己的收入后,再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”,使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利,忠实可靠的合作关系,既推动了农户养殖业的发展,也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人,守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚,并在当地占有一定的市场份额,企业的利润也逐年增加,于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是,于畅并没有满足,他要的不仅仅是使自己身边的市场,他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是,新的一场战役打响了,在于畅的带领下,经过吉达饲料厂全体员工的共同努力,经过六年的拼搏,吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下,而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额,占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润,于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定,大起大落已经不存在了,只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口,成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究,于畅发现,现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式,即厂家—销售商—农户。对于厂家来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险,市场维护工作做得也比较容易,而且可以降低销售成本。对经销商来说,“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性,保证自己所获得利润。在调研中,于畅感到,“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的,生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式,在没有大的市场波动的情况下,想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时,于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想,传统的销售模式中,经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带,也正是因为这种桥梁和纽带的作用,经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患,这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商,由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润,这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋,他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候,听到的却是一片反对的声音。家人认为,企业发展到现在,已经可以了,只要继续做下去,总会有壮大的一天,何必在另辟蹊径,搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅,如果直接与农户打交道,不仅会增加企业的经营风险和销售成本,而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额,这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说,于畅却更加坚定了自己的想法,他认为,如果满足于现状,那只能是“小富即安”,根本就谈不上发展和壮大,企业的发展在于创新,只有走别人没有走过的路,才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标,于畅开始为转变销售模式做准备,进一步开展深入的市场调研。但是,调研的结果却表明,于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中,绝大多数是靠自有资金进行发展的,规模小,对饲料的需求数量也不是很多,而且承受市场风险的能力很弱,一旦出现不可预知的危险,就只有“破产”,而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了,如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票,也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题,确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究,于畅提出,由吉达根据养殖农户的实际情况,依据互信原则,为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模,不需养户投资,提供并负责回收和销售养殖的畜禽,待养殖农户成品鸡出售后,再统一结算。共同承担养殖风险,在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法,不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议,就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。XX年,于畅开始了他的第二次创业,将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司,并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加,让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望,他们纷纷找上门来,要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔,于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限,如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持,那么就成了“撒胡椒面”,根本起不到什么作用。鉴于这种情况,于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况,另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地,年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作,近年来由于饲养德大肉鸡利润减少,所以大多数养鸡农户,自己购鸡雏、饲料,自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高,成品鸡销售困难等现象。通过市场调查,于畅很快获得了市场信息,经过认真分析和准备,他满怀信心地进入哈拉海市场,开始了他“公司+农户”的第一块试验田。此时,家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农,因为前些年粮食行情不好,家境比较困难,而发家致富的想法却一直没有断过,只是因为缺少资金的支持,一时间也难以摆脱困境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经理想提供资金帮助农户发展养殖业的消息后,赵延春就主动找到于畅,诉说了自己家的情况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是,赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿提供了优质、低价的鸡雏、饲料,不需要他投一分钱,待成品鸡出售后,再统一结算。在于畅的支持和帮助下,赵延春不仅当年就还清了欠款,而且当年就获利四万余元。

第一炮打响了,于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样,十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多,越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路,他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、黑龙江几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同,解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说,是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场,于畅还定期派技术人员到养殖农户中,解决养殖农户经营困难,对养殖赔钱的用户,实行减免政策。几年来,被减免的用户有二十多家,最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法,不但使企业开拓了市场,也受到广大养户的认可和好评。现在,与吉达签约的养殖农户达到1000多户,从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广,于畅的企业也实现了跨越式的发展,现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处,年收购和销售肉鸡1000多万只,实现产值近2亿元。

二、富而思源,回报社会,扶危助困彰显殷殷赤子情

于畅始终认为,企业是社会的企业,企业的发展是政府和社会支持的结果,企业的发展是为了社会,只有真情的汇报社会,企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以,于畅一份强调自己的社会责任意识,坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后,于畅在于养殖农户的接触中,他被农民那种纯朴善良的本性所打动,同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此,他决定向100多困难农户提供资金支持,用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下,迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持,至今已经获利10万余元,不仅还清所有外债,而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持,目前已全部收回成本,开始获利。XX年至今,于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元,平均每户1万多元。

对于一个从农村走出来的孩子,于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛,也知道现今农民的生活水平急需提高。为此,他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状,为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇,就考虑要解决部分农民就业问题,为农家子弟提供就业机会,现在全厂几十名员工,基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民,他大力进行养殖扶持,不但为他们无偿提供技术服务,还以较低的价格出售饲料,以较高的价格回收农民养成的畜禽,尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情爆发期间,为了弥补1000多户公司养户的损失,于畅在肉鸡市场价2元的情况下,以2.6元—2.8元的保护价回收,宁亏公司不亏老百姓,公司直接损失100多万元。

“吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会,作为农安的一份子,他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻,他主动捐款5000元,支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中,他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说,我的事业成功,是党和国家政策带来的,在党和国家有困难时,我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季,他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修,满足不了学校的供热要求,全校的师生们一直都在冰冷的教室里坚持学习。为此,他心急如焚,自筹资金,在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉,并请最好的施工队,以最快的速度进行安装,及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲:虽然我的企业规模有限,但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内,积极参与社会公益事业。他是这样说的,也是这样作的。

于畅为社会做的贡献,牢牢的记在了人民的心里。XX年,于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长;XX年,他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后,于畅在感到光荣的同时,更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责,于畅积极学习相关的法律和规定,并结合自身工作实际,积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说:既然人民选择了我,那我就要为人民负责。在担任政协委员期间,于畅积极开展调查研究,认真听取广大人民群众的呼声和要求,并据此向农安县有关部门提出意见和建议,先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担,降低动物检疫费用的提案》,充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时,于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动,积极捐资帮助贫困户,解决他们的实际困难。

三、超越自我,立足长远,争做时代弄潮者

改革开放,市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间,这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月,中国正式成为了世贸组织的一员,改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到,作为一名年轻的企业经营者,还能满足于现状,一方面要“实实在在做人,踏踏实实经商”,另一方面,不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄,用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场,他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求,必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍,并且研究了国内外著名企业家的自传,借用他们的成功经验,吸取他们的失败教训,“取人之长,补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式,不断地吸收人才,引进先进的企业管理经验和手段。现在,企业在坚持正常的生产经营外,还与沈阳波音公司合作,专门聘请一批博士、硕士生等高级人才,进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售,更好的占领市场,他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才,担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍,专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中,他坚持“以人为本,注重科学,尊重科学”,使企业不断从小到大,而他自己也在发展企业的过程中,努力的使自己成为一名既有商业头脑,又有丰富学识的现代年轻企业家。

新学期的畅想范文6

5月22日,刘永好在新希望股东大会上宣布退休,意料之中。刘畅接替刘永好成为公司第六届董事会的董事长。

刘畅目前持有希望集团36.93%的股份,进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司,还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。

2011年6月,刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记,这被外界视为她接班的一个标志。毕竟刘永好已经60岁了。同年,新希望公告,董事会新增非独立董事5人,刘畅名列其中。现如今,刘畅接过了刘永好董事长的担子继续前行。

刘畅表示:“能够与陈春花教授、温铁军教授等优秀人士组成董事会,以及与陶煦先生为首的新的经营班子共事,非常荣幸也非常珍惜。对于新希望事业的情感是责任的源泉,一定认真履职,不辜负各位股东的重托。”

据公司内部人士介绍,刘畅曾参与两大业务板块的创建,一个是乳业板块,一个是海外板块。刘永好称,刘畅组建了海外业务中心“新加坡公司”。海外业务增长迅速,2012年海外业务的盈利1亿多元,较上一年又上一个新台阶。另外,刘畅还在集团内的多个部门锻炼过。

刘畅曾经在参加2013年某年会时表示,自己其实是一个很喜欢时尚的人,现在越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。“如果能够把养猪这个行业。把饲料这个行业,也能够做得时尚,让以后大学毕业生,很多人想来农村了,我觉得这是一个真正时尚的念头,所以我很热爱。”

让刘永好欣慰的是,刘畅有着跟他一样的亲和力,“一个人再有能力,如果没有亲和力也做不成事情。”记者看到,坐在刘永好右手边出席股东大会的刘畅言语不多,一直保持着谦逊的姿态。在宣布当选董事长之后,没有谈经营和战略,只是做了一个努力工作表态,并称需要大家帮助。

刘永好也坦言:“小时候我带刘畅到养猪厂,她说太臭,后来慢慢愿意去了,现在她去得比我还多,我觉得这就是进步。其实我从来没有要求她一定要去,她一定要接班,她一定要做什么事儿。我说按照她的兴趣慢慢地来,结果慢慢地,她热爱了这个公司,热爱了养猪,热爱了这个企业。

据《南方周末》报道,刘畅并不是一个天生自信的人,但很期待在新希望获得普遍认同,“我怕被人当小孩,还要让他们觉得你这个人还不错。”看刘畅的表情,这似乎是个艰难的任务,对她而言,饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”。

刘畅想给新希望集团带来改变,至少这个依旧贪恋美食,为见到木村拓哉激动的“小刘总”对新希望的年轻一代更有亲和力。虽然刘畅嘴上也说有“混江湖”的感觉,但父辈“蛮荒时代”的经历在她身上已经找不到影子。

“几个月前见过刘畅,感觉她为人谦和、蛮低调,是很有闯劲的一个人,我对她接班是非常看好的。”品牌中国产业联盟秘书长王永是这样评价这个“80后”接班人的。