花卉市场范文1
Every time when the New Year is coming, my mother will go to the flower market to buy some fresh and beautiful flower to decorate our house. I like to go there with her, because I can gain the knowledge about flowers, at the same time, I like the living atmosphere. It makes me feel the happiness.
每次新年即将到来的时候，我妈妈都会去花卉市场买一些新鲜、漂亮的花来装饰我们的房子。我喜欢和她一起去那儿，因为我可以学到一些关于花卉的知识，同时，我也喜欢那里热闹的氛围，这让我感觉快乐。
花卉市场范文2
一进市场，各式各样的花花草草映入眼帘，有的枝繁叶茂，个子却不高，有的花朵鲜艳，枝叶却稀少，有的个头小小，价钱却很高，还有的看来娇嫩，实际却坚强。
叶君雯拍了拍我，指指那边的杜鹃花说：“那朵怎么样啊？”我向她手指的方向看了看说：“太大了！要小一点！”她点点头，拉着我向前跑了一段路。
这时我发现了一个有点像杂草的东西挂在竹竿上，我便上前去，用手摸了摸，一闻：“哇！好臭！”营业员见了，走过了，笑盈盈地说：“这是可以净化空气的，买一个吧！”我摇了摇头，问叶君雯：“要不要买一个放在学校？”叶君雯不同意，摇着手说：“不行，没地儿挂！”我想了想，也是。
花卉市场范文3
关键词：花卉产业；现状与发展；云南
随着经济的发展和生活水平不断提高，花卉作为陶冶情操、美化生活的精神文化产品日益深入到人们的日常生活之中。市场需求的不断增加，生产规模的扩大，花卉产业已成为当今世界最具活力的新兴产业之一。本文结合现状，主要分析云南花卉产业的条件和问题，提出一些云南省现代花卉产业基础发展建设模式和建议，以尝试探索云南花卉产业化的发展道路。
一、云南花卉产业的SWOT分析（SW）
（一）云南花卉企业的优势。（1）各级政府的政策措施支持。省政府将花卉作为农业产业结构的重要部分来抓，外经贸委也是将花卉出口作为一项重点省出口产品，给了花卉产业较大的支持力度，要从促进云南花卉实现产业化发展的高度规划来构建昆明国际花卉交易中心。（2）优越的资源条件奠定了发展基础。1）气候资源优势。云南地处低纬高原，地形多变复杂，形成了从热带到极地多样的气候类型。因此具有周年生产花卉的优势，同时在品种结构和上市时间调剂的余地很大。特别昆明所在的滇中地区更是四季如春，十分利于周年种植鲜切花和均衡性生产。2）劳动力资源优势。云南省劳动力资源丰富，同时劳动力成本低廉。加上地方特色花卉产区种植花卉历史悠久，积累了丰富的种花技艺和经验。因此，在花卉产业竞争中具有相对成本竞争优势。3）区位资源优势。中国云南是当今世界花卉三大种植中心之一，同时昆明是中国最大的鲜切花生产基地和交易集散中心，是云南省的中心城市、是连接省内外和国内外的交通枢纽，是面向东南亚、南亚国家开放前沿的桥头堡。（3）广阔的花卉消费市场带来良好的发展商机。国际市场：国际上花卉消费以鲜切花为主，形成了欧共体、美国和日本三大花卉消费中心。国内市场：中国是世界上最大的消费潜力市场，花卉消费正在由集团消费和节假日消费向家居日常消费发展，花卉消费市场潜力巨大。
（二）云南花卉产业的问题。（1）品种单一、落后，科技含量低，种源基本靠进口。我国花卉产业起步较晚，育种能力不强，导致新优品种严重匮乏。在呈贡斗南西诺花卉种业有限责任公司走访时据工作人员介绍，他们的花卉种子都是进口来的，然后再把这些种子销售给花农种植。这是制约花卉产业发展的主要因素。（2）产业化水平低。花卉生产主要以农村家庭为单位，很难集中整体力量集中种植，花卉企业呈现“多、散、小、差”的特点。大多数产品无商标，无品牌，缺乏宏观指导，组织化程度低。（3）配套服务体系发展跟不上。花卉产业的发展，属于第三产业，需要配套的服务系统来提供周全、便利、高效的服务。围绕花卉产业的发展进行配套支持的社会化服务体系还不完善。此外大量转口贸易的存在，减少了外汇收入，同时也不利于花卉发展的信息传递。（4）缺乏有效的科技支持。花卉业是科技含量较高的产业，而科技支撑体系滞后于生产发展，就削弱了花卉的市场竞争力。产、学、研三者脱节，缺乏足够的人才支撑。
二、云南花卉产业优化对策
（1）提高认识，做好长期规划。政府对花卉农业面临的机遇和挑战应有足够的认识。强化服务功能，提高服务效率，统一规划和管理。逐步调整花卉产业结构，变革传统生产方式。制定出完善花卉产业发展规划，才能有效规范与加快花卉产业的发展。（2）保证市场份额，加大资金投入。加大财政投入力度，不断扩大优质鲜切花规模，促进地方特色花卉发展和注重优良品种研发，改善物流条件，积极开拓国际市场。各地根据花卉产业发展的重点，因地制宜地调整本地区的发展结构。还要创新金融服务，扩大信贷规模，增强对龙头企业和中小企业的信贷支持力度。（3）依靠科技为支撑扩大产业链，加快产业升级。现代花卉业关涉到农药、设施、肥料等多个相关行业，需要由小农生产方式发展为相互联接、多方协同的现代产业价值链体系。鼓励企业细分和延伸市场，提供多级多类的产品。企业应加强与花卉研究机构的合作，获得技术和人才支持。（4）走规模化、集约化、专业化道路，促成规模效益。最大限度地降低花卉生产中的人员技术培训、服务、物资供应和配套、销售运输等各个环节的成本。通过各级农技部门技术上给的指导，建立品种集中的生产区域。（5）加强物流配送及社会化服务体系建设。通过物流配套服务系统，充分发挥各类运输工具的作用，降低运输成本，提高效率；协调海关为花卉出口提供有效便捷的服务；协调检验检疫部门做好大宗出口花卉预检和预处理。为花卉出口建立一条畅通、便捷、高效、低廉的花卉出口绿色通道。
参考文献：
花卉市场范文4
关键词市场条件;花卉;生产管理
近年来，随着我国花卉业的发展，花卉产品数量大幅增加，我国花卉业开始步入调整期，由原来的自产自销模式向现在的产销分离转变，这是现代化大生产的必然趋势。花卉产业在市场发展过程中要注意解决发展中，尤其是生产管理存在的问题。花卉业市场化生产管理的出现，为我国花木行业的发展注入了新的现代化经营机制，对于扩大生产、引导消费、降低成本、完善有序的流通秩序都将起到积极的推动作用。
生产管理和生产作业是2种完全不同的活动。生产管理是对生产作业、时间安排和资源配置的控制。生产作业则是对计划发展的执行，随着花卉产量的增加，市场份额的不断扩大，花卉经营从业者逐年增多，生产者自然随产品销售的发展而扩大生产规模和生产范围，但这种扩大常常是盲目无计划的，因而在空间及时间的需求方面或在全部现有的生产操作方面都存在问题。现在不少花卉生产者只关心栽培的植物而对生产管理的效率不注意和了解，由于对生产规划区安排不当等，不少单位摆脱不了品种、种类多的局限，种苗、盆花、切花受市场的影响，种植比例常常变化，栽培期和栽培要求之间相互影响，容器的不同规格和土壤的各种成分比较复杂，花卉生产的技术与管理较少或根本没有规范和实现标准化，很难达到预期的市场收益目标[1-2]。
1生产目标与计划
1.1生产目标
目标可以是现有保护地单面积的一定产量;可以是某个时期经营中的一个利润值;可能是一个预先指定低水平的产品损耗，也可能是一定水平的质量或经营规模的扩大，或产品引进新品种的数量和规模等。制定目标，必须尽量明确如收入的多少、花盆的数量、不同等级切花比率;当以某一类花卉的产品质量作为生产目标，管理者应知道单位产品质量在市场中的份额，在掌握必要的信息后，可将投资按比例分配以保证目标的实现。
1.2生产计划
为获得最佳的栽培、生产及市场效果，预先做好计划是非常重要的，而最重要的是预先对销售的潜力的价格的期望作一彻底的研究。一般的假设是长期供应各种颜色的花会创立一个有利的市场，一个好的计划重要是能提前1.5~2.0年制订出一个种植安排时，数据是必需的，而从行业中获得资料肯定是有用的。计划所需的重要资料，包括可利用温室地面面积或户外栽培能用的地面面积;品种及其生长期;品质相关资料以及关于全年栽培的适应性和可利用性的资料;施用土壤消毒剂适宜的时间，栽培所需的温度和种植密度;种植时间及完成日期;种植前准备工作所需时间;所需劳动力合理分配及投资预算等，在此基础上制定详细的计划。计划应包括时间的选定和进度的安排，合理的时间安排是杜绝拖延的最好办法，时间的选定与研究会涉及一系列的技术规范与要求，即制订一项许可的时间标准，以便在允许的时间范围内完成规定的任务，只有根据在比较协调的物产系统中可能分配哪些工作才能制定这些标准，一旦有了有效时间和操作规范，要求每个员工就要分析采用什么方法才能制定出更好的进度和作出最好的设备配置。
1.3生产区的区划与布局
科学的规划和布局，有利于充分利用土地，节约能源，减少生产阻力和畅通等。以图纸的形式绘制生产区各功能区，一般只需标明栽培温室的平面轮廓、可测量种植台、地面植床，为计算温室面积有效栽培面积的需要量、每个温室切花株数或盆花数、走道与种植面积，比例及合理安排工作台等提供了资料。同时，标明棚室的用途，栽培花卉的类别，移动时间情况，在大型的育苗盆花生产中流水作业流程各个环节的图解应详细标注，当然还应与布局情况相符合。
2生产管理记录
2.1栽培记录
栽培记录包括栽培安排与各项操作工序如栽植、移苗、摘心、修剪、化学调控、肥料、药剂、调节剂使用日期与效果以及完成时间等应由员工负责记录，注明更改的工序和未被列入计划的操作。栽培环境记录包括保护地温度、光照、湿度、土壤基质、病虫害发生及预防措施等可见观察记录。在保护地促成栽培过程中，温度、湿度、光照因素的自然状况和调节对产品影响至关重要，阶段性连续记录，有利于分析环境调控的效果和设备的质量，为以后制订栽培计划和分析成本提供依据。
2.2产品记录
管理者应对花卉生长周期内生长发育状况详细记录，如花色、花型、高度、叶色、株型、病虫害等，还包括开花或盆栽收获的数量、日期、等级等，这些记录是成本计算的依据，不同年的记录比较，能够分析植物生长情况，有助于找到不良植株的问题所在。
2.3栽培技术改良措施记录
该记录有助于在生产区工作中每个环节是否合理，找到问题，提出建议，研究协调改进措施，如生产栽培区布局是否有利于操作，工作环境是否良好状态，设备是否保持正常作状态，如何能缩短生产周期和提高产品质量，技术处理中是否到位发生变化，时间与进度安排是否合理保证花卉不同花期。技术的改进既需全面又需落实到实处，形成一个有效的链条[3]。
2.4产投记录
通过产投记录分析，可发现栽培中失误时改正，也可严格实施经营的程序，产投记录包括投入和收入两部分，其中投入又分为可变投入和固定投入。可变投入是花卉栽培中的劳动量和运费市场波动差价等;固定投入包括工资、折旧费维修费、技术交流活动、学习办公费等。还有一部分属于半固定投入，如燃料、水电等，它们随产量的增加而增加，但不与具体花卉产品相关。收入应根据花卉种植品种类型分别记录，按销售日期、市场供求、产品等级品质记录，有助于掌握市场动态，及时调整品种适应市场需求。
3成本分析
栽培种植记录一方面有助于工作合理改进，另一方面有助于作为经济分析的参考，为成本分析提供依据。
3.1营利与亏损评估
种植记录的研究与投入分析成为成本分析的主要工作，包括可变投入、固定投入分析，花卉栽培品种的投入的项目和收入的来源与利用。通过固定投入单位面积种植计算，评估各类花卉，根据它占据的面积进行计算，将可变投入可分配到各种花卉上。如果运用多个销售渠道，收入不定，通过收入分析可掌握不同时期花卉的基本利润情况，能有效处理栽培区各种花卉的轮作问题，提高栽培地的利用率[4]。在花卉用花淡季中闲置的种植床如冬春盆花一品红、报春、瓜叶菊等留床时间短，不能再种植1茬花卉，则其固定投入另需维持。
3.2增加利润
利润是由收支决定的，收入受价格、种植床利用率、产品质量和市场渠道等影响。切花的价格在专业刊物、网络均有公布。盆花植物价格相对稳定，但需求变化大，易滞销。不管需求是否增长，售出的比率提高都会引起收入的增加。轮作不会影响花卉的销售利润，应最大限度利用空间以增加利润，如移动式植床、垂吊植物、立柱式植物等;空间利用率的提高，减少单位面积种植，从而增加利润，花卉产品质量、优质、优价、分级、定价，提高环境调节和操作规范是增加利润的有效手段，实际上合适的利润与优质的产品和优质的服务相关，与市场多渠道的选择相联系，更重要的是减少不必要的浪费，降低成本，节约开支。
4参考文献
[1] 包满珠.花卉学[M].北京:中国农业出版社，2005.
[2] 穆鼎.鲜切花周年生产[M].北京:中国农业科技出版社，1993:4-24.
花卉市场范文5
武汉最大的花卉批发市场是东湖花木城，位于武汉市洪山区青王路马鞍山森林公园吹笛景区内。附近的公交站有：青王路石门峰桥站、青王路东湖花木城站、青王路石门峰西门站。附近公交:513路。
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花卉市场范文6
永川鲜花，地址：重庆市永川区人民南路120号，电话：15123341771；花艺源，地址：重庆市永川区龙海锦绣花园，电话：18225097778；花艺坊，地址：重庆市永川区九江鱼庄，电话：15520034059；镜花缘，地址：重庆市永川区人民北路119号，电话：18696558122；花市花乡，地址：重庆市永川区君临棠城正大门20米近邻文理学院北门，电话：13996001287。
（来源：文章屋网 http://www.wzu.com）
