最牛的辞职信范文1
话说天下大势,分久必合,合久必分!此言虽出自古书《三国演义》,吾以为对当今之事亦有裨益。
今天下遭遇百年经济危机,试看全球经济形势,可谓哀鸿遍野,民不聊生,众厂商、工人、民工皆叫苦连天,司某人有感于此,不禁联想自身处境,不胜伤悲,呜呼哀哉!
司本布衣,自幼出身贫寒,躬耕于冀南大地,苟全性命于当世,不求闻达于富贵,但求温饱以残喘。然现实残酷之至,司自去岁四月上旬至本社工作至今,已一载有余,时光流逝过三百余个日日夜夜。想当初,余本一意气少年,年少轻狂,梦想飞扬,欲于本社大展抱负,一则为集团增光添彩,二则为己身加衣增食,两全其美之策,岂不爽哉?惜,一年光阴,吾不仅未大展身手,且囊中羞涩,债台高筑,节衣缩食,杜绝聚会。
众朋友离去者,有之;鄙视者,有之;唾弃者,有之。皆因司某昔日之优秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大钱竟是基础工资、岗位津贴以及午餐补助相加之结果……众友云:“甚矣,汝之不慧,竟能容忍至今,不死何为?”余汗颜,余何尝不想多整几两纹银,上对得起天、下对得起地、中间对得起空气;然而,余出身农家,是苦皆能吃,是事皆能忍,只可惜终究徒劳无功,虽兢兢业业但温饱都不得解决,今面容竟呈老态龙钟之相。何也?食不饱,力不足,才美不外现,故犹如千里马,虽有千里之能,然无奈唯有饿死圈中……
司虽不才,不敢以千里马自居,然自知亦非庸者。人之立于当世,需一技之长,司某自视甚低,不敢自称满腹经纶,然应付文字之事亦不在话下;然,一载以来,每每扪心自问,无不捶胸顿足,几欲洒泪襟前。何也?漫漫长夜,孤枕难眠,辗转反侧,陋室忆昔,每日之工作唯“清洁”二字……即打扫房屋若干、倒水端茶、虚伪客套于各所谓领导之间,日复一日,月复一月,受命以来,夙夜忧叹,兢兢业业,诚惶诚恐,畏有所疏漏懈怠……今扶膝自叹,何等悲哀!
桃花谢了春红,太匆匆,年华如水,倏忽间春夏秋冬四季已轮回三百六十度。蓦然回首,所得几何?所失几何?今不得不略作盘点:所得――物质上:工作十二月,前三月每月六百,后九月每月九百,区区数千,一年来不够司某解决温饱,更何谈穿衣游玩,过品质生活;精神上:备受打击煎熬,一年来新掌握一技之长,即打扫卫生,司某好歹一堂堂男子汉,本科毕业生,其不才之至,亦不应沦为清洁工之列,故使其当年年少轻狂之心瞬间苍老,再无活力;一载以来,司某唯唯诺诺,伺候他人胜过关心自己,其所求,仅每日温饱问题,然随物价飞涨,此问题之解决亦不可得。所失――失去了时间、浪费了青春、耽误了大好年华、愧对父母兄姐、做人尊严消失殆尽……
然,何以堂堂风华正茂之青年司某人压抑之至,努力坚持到如今,唯一原因:在等待传说中众人期盼的涨工资之事而已。实在可怜,怪司某年幼无知,竟傻傻苦等一年,终究未果。司某一年来生活所需之数千外债亦无望偿还,故司某人顿悟:此处系年轻人之坟墓也,唯一功能即埋没梦想、虚度青春、消磨斗志、耗费光阴,如是而已。故,顿悟之司某人今决定不应荒废于此,做出选择的时刻已到来。
话说天下之势,分久必合,合久必分!贵处既不留司某,司某亦不便继续打扰,既不能两惜,何不两离,从此,彼此相忘于江湖?以决绝的姿态!
最牛的辞职信范文2
文言文辞职信范本
李云舟者，蜀中高隐，川北野儒也!浪迹江南，栖滞湖州。虽有经天纬地之才。而奈时遇不济，命运多舛，冯唐亦老，李广难封，屈贾谊于长沙，窜梁鸿于海曲;心比天高，身为卑贱!自是口吐珠玑，腹罗锦绣，虽无徐儒来下陈蕃之榻，却有文光可射斗牛之虚也!文采风流已临精神世界之绝顶层巅;会当临绝顶，一览众山小，古今才大难为用。文章增命达，魑魅喜人过。吾如屈子之忧时伤世，离骚九歌，离风飘零!世人瞽瞽盲盲，徒留汨罗之憾也;更加深陈老杜，胸怀尧天舜日之志，指奸斥倭，与世不偕，直落得身世浮沉，屑小共怒。可堪千古一慨!
吾之品格精神，如临风之玉树，又如当空之明月浩然,怎堪与俗流共舞哉!可叹屈身于湖州某某物业，为一小小秧护员。诚如伏枥之骥，纵有千里之志，而奈缚手缚脚，无所可为，混迹于碌碌无为中矣!鉴于此，特向公司主管大人先生们引咎请辞!从此踏破樊笼飞彩凤，顿开铁锁走蛟龙。好比那万里白鸥鸥驰，驰骋于浩荡云海之间，谁复可训也!
辞职信译文
我的名字叫李云舟，出身在四川没多少人知道，也算是四川北部地区一个轻狂的读书人吧。为求生计流落打工到浙江地区，停留在一个叫湖州的地方。我自认为虽然有很大的才能，可是无奈地觉得时运机遇没有帮助我，命运中多坎坷磨难，想起古代的冯唐老了才有人叫他做官，李广为国家战功显赫却一生都没有被封候的机会，贾谊才华惊世品德高尚也只能被委屈地待在长沙，梁鸿不就是写了点文章却被朝庭通缉而逃到渤海沿岸。我的心比天还要高，人却生活在低贱的地位!我自己认为我说的话如珠宝般的好，胸腹中装满着绵绣般的文章，虽然没有像徐儒到来了陈番马上搬出坐具让出位置来迎接那样受人赏识，但是我觉得我的文才所闪耀的光芒可以直冲到天上牛宿斗宿二星的区间!我的才华文采的运用造诣已达到精神世界最高层面的水平了。有一天我要登上最高最高的山峰顶上，看群山在我的眼前变的渺小，感叹啊从古到今才气很大的人都是难以被世道所接受而施展本领。有文采的人在命运中总是薄命遭忌，就像山精水鬼在等着有人经过时出而吞食。我就像古代的屈原一样有忧国忧民的思想，可是屈原写的《离骚》和《九歌》还有几人能懂，在现在也只能随风飘零而已!难道这世上的人都是盲人瞎子吗，就算是屈原也只能遗憾无奈般地投江自杀;更加深刻理解老杜这人，他心中有尧舜年代的那种志向，敢于评击奸佞之徒怒骂贪官污史，不与那个主流社会同流合污，结果自己却落个坎坷的人生，这是那些小人对他的打击报复。以上种种一些例子，不得不说他们的遭遇算得上千百年来的最大的感概了。
我认为我的品格和修养，就好像玉树临风一样的潇洒俊美，也好像挂在天空中的洁白的月亮一样有着光明正气，像我这样的人怎么能忍受跟你们一样低俗地生活着，叹息啊我自己只能委屈地待在这个湖州xxx物业里，整天只能做个没多大用处的保安而已。我就像一头千里马被关在马厩里，纵然有跑千里之远的想法也没用的，就像我这个保安职业一样被绑手绑脚不能动弹，没有什么可能干出一番作为的，充其量只能混在这人群中没有出息地过一天算一天罢了。就因为以上的原因，我特别想请公司的主管这方面的领导给我个过失让我走吧!从今以后我就像凤凰的笼子被打破了一般可以自由飞翔，也好比蛟龙身上的铁锁被破开一样自由了。好像那白色的海欧在天空中可以飞向千万里，自由快乐地飞翔在天地云海之间，这样谁还能约束得了我呢!
附：辞职信理由
职场行走之人，多有身不由己之处，当你由于种种原因下定决心告别过去，迎接未来时，就要迈出辞职必须要走的一步，提交辞职信!如果你想辞职无阻挡，三步战略要牢记。
第一步：具体的离职原因
关于离职原因，就个人而言不外乎结婚生子，照顾老人，身体不适，学习深造等等，写时一定注意条理清晰，言辞恳切，要让领导能很快了解你的具体情况又被你的所为感动，认为你辞职实属不得已为之。理由充分了，上司也就不会勉为其难。
第二步：充分的离职准备
员工的离职多多少少都会对公司造成一定的损失，辛苦培养出来的人才就这么离开，任谁的心里都不爽。走或是不走，损失就在那里，而我们要做的就是将损失降到最低：一则，提前打招呼(《劳动法》提到，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同)，明确自己离职期限，给公司留出安排新人的时间;二则，整理手头资料，协助同事做好交接工作。倘若走前推荐一名合适的接班人并能助他很快上任，公司也会安心，你的离职也更顺畅。
最牛的辞职信范文3
马广森今年40多岁，出生在哈尔滨市呼兰区康金镇王牛村一个农民家庭。马广森上学时认真刻苦，成绩一直名列前茅，高考时以优异的成绩考入了东北农业大学，是王牛村在那个年代为数不多的大学生之一。
1995年，马广森来到了黑龙江正大实业有限公司担任技术员，通过十五年的勤恳工作，升任到区域经理职务，负责监管和指导黑龙江正大所有养鸡户科学养殖工作。2013年，已经40岁出头的马广森毅然做出了辞职回村办企业的举动，这在当时厂里引起了不小的轰动。很多同事劝阻马广森，认为他现在的职务和待遇放弃了很可惜，希望他不要冲动，可马广森已经有了自己创业的决定，对同事的好意婉言拒绝。
辞职以后，马广森迅速将多年的想法付诸行动，他通过银行和朋友筹措资金400万元成立了“哈尔滨市呼兰区众鑫肉鸡养殖专业合作社”并且在呼兰区康金镇王牛村、王成村，白奎镇三道村，二八镇头屯村成功的建立了四个养殖基地，一举成为当时呼兰区最大的个人养殖专业合作社。
“科班”出身的马广森对肉鸡养殖技术十分在行，在占地超过两万平方米的场地建起了四栋鸡舍，饲养时完全按照出口肉鸡的标准，谨记食品安全，坚决生产和养殖无药残鸡，鸡出栏前十五日停止一切用药，保证食用安全。所有出栏鸡第一时间送往定点屠宰场，经过屠宰后当天就供应到哈尔滨市鲜活市场，不经冷冻处理，保持肉质新鲜。
过硬的技术是马广森创办养殖场的巨大优势，在呼兰区所有养殖场还在使用传统养鸡方法的时候，马广森果断改革，抢先迈出了第一步，引进了肉鸡养殖“网改笼”技术，将原本放在网里饲养的鸡雏放进了设计好的笼子里饲养，充分的利用空间、节省了土地面积，在原有基础上增加了一倍的养殖量，同时降低了劳动强度提高了管理的自动化程度，实现了鸡舍的供暖、通风、喂料、饮水的全部自动化。随着先进技术的引进，马广森的企业效益迅速增长，达到了每年六茬养殖，年出栏肉鸡30万只。
最牛的辞职信范文4
1世界那么大，我想去看看
整个潮流最开始就是由这封世界那么大，我想去看看而起的。今年4月，一封只有10个字的辞职信让河南省实验中学女教师顾少强走红网络。
不少人称赞顾少强的辞职信直指人心，唤起内心对自由与梦想的渴望。
2最文学文言文
这是一份奏章吗?如今这样有古文功底的人不多了吧。老板必须有很好的文学素养才能理解其中的内涵，不知道回复会不会是恩准!
3最任性假期没休息够
今年十一长假刚过，有不少人选择了在节后辞职，长春90后小伙小张(化名)也是如此。然而，由于辞职的申请遭到经理的一再拒绝，并告知小张，如果执意辞职的话就要扣掉其一个月尚未发放的工资。听闻此言，小张一怒之下扇了经理一个耳光，双方扭打起来，还闹到了当地派出所。
4最简单纯粹想走
这是一家报社的小编。他辞掉了编辑工作，转身回家开网店卖牛肉丸。为啥要离开报纸，离开广州?他的回答更简单纯粹想走。真是简单粗暴啊!
5最懒冬天太冷，起不来!
90后女生小刘以冬天太冷，起不来为由向公司递交了辞职信，该辞职信被到网上后，便引来网友纷纷评论和转发，不少网友表示你们城里人真会玩。
6最逼格我的胸太大
4月18日，九派新闻一名记者的辞职报告意外走红，其简洁封面除了必要内容如时间和抬头外，就一句：我的胸太大，这里装不下，可谓相当有逼格。
7最奇葩不好泡妞
某企业员工覃某因为不好泡妞而辞职，不过正如他的一位领导批复的一样：是你自己没本事泡妞，不要怨天尤人。比起因为这种理由辞职，好好工作、努力赚钱才是找女朋友的正道，你真的冤枉厂子了!
8最科技黑掉老板
外国的某位员工因为待遇不好而黑进了老板的电脑，不过有这么好电脑技术的人辞职还真的是对公司的一大损失。
9最得意中了800万
中了八百万还走流程，真不够任性啊!
最牛的辞职信范文5
全体教职员工：
梅花吐蕊，报喜新春；辞旧迎新，举国欢腾。在这成功与希望共存、炮竹与欢笑齐响的时刻，我们向全体教职员工表达最诚挚的祝福和深深的谢意，大家辛苦了！我们在此给大家拜个早年，祝福大家在新年的每一天都洋溢着喜悦、充满着温馨、享受着幸福！
过去的2010年是我国不平凡的一年，我们有幸见证了这不平凡的历史，有幸经历了这不平凡的考验，我们对国家富强、民族复兴充满信心！
过去的2010年也是我校不平凡的一年，在龙岗区教育局的正确领导下，我们龙城高中本着“崇真尚本、追求进步”的核心价值观，坚持“做高素养的现代中国人”的育人目标，围绕“安全、稳定、发展的和谐学校”的办学方针，依法、科学实施学校管理，积极、理性进行教育教学改革实践。一年来，学校各方面均取得令人满意的成绩：我校成为广东省航空航天科普教育定点学校，广东省校长培训实践基地；成功举办第八届广东省青少年机器人大赛，深港青少年航模交流活动，情系汶川捐款50万元；取得2010年高考大丰收，升学率达96%，本科率过60%，重点率超市平均水平；获得龙岗区优秀教育教学成果7项，教育教学业绩奖140项，深圳市“畅通杯”道路交通安全辩论赛亚军，广东省依法治校示范学校。《人民教育》第22期“名校扫描专栏”以《做高素养的现代中国人――广东省深圳市龙城高级中学发展纪实》为题长篇报道了我校的办学经验。
回顾2010年，我们心中充满了丰收的喜悦和劳动的快乐，那嘀哒嘀哒的钟表声，是我们全体教职员工辛劳的见证！多少回，老师们用真挚的目光唤起学生们挑战困难的勇气；多少次，老师们用火热的情怀熔化了学生们心头的坚冰；多少个本应酣睡的夜晚，老师们还在灯光下默默地耕耘，工友们还在月光下静静地查巡。光阴荏苒，岁月有情，是我们全体教职员工用铁骨脊梁撑起龙城高中这一片圣洁的天地！照亮别人的火焰，会永远燃烧；筑路铺道的石子，与青山一样不老。几度风雨,几度春秋,蓦然回首，龙城高中已经走过了14年的征程。回望那些忙忙碌碌的日夜，我们全体教职员工风雨同舟,荣辱与共,用辛勤的汗水和诚实的劳动换来了龙城高中一次又一次的辉煌。在这辞旧迎新之际，我们更加感觉到，全体教职员工是我校最宝贵的财富。鼠年的苦与乐都将化作美好的回忆，牛年的钟声即将敲响,我们衷心祝愿大家在牛年身体像牛一样壮，干劲像牛一样大，做事像牛一样实，平生不做亏心事，俯首甘为孺子牛！
最牛的辞职信范文6
“改变，正在发生。”
9月20日，这是蒙牛乳业（2319.HK）新品牌形象会开场VCR的第一句话。当晚，蒙牛了全新的主视觉、品牌广告及产品包装。创立至今13年来，这是蒙牛首次大规模形象切换。
“我们希望，以一滴奶的形象，回归牛奶的本质。”由中粮集团委派、5个月前刚刚出任蒙牛乳业总裁一职的孙伊萍在会上表示，“蒙牛的新形象、新理念，不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”
从1999年开始，这家由牛根生领导创立的乳业公司，以让业界为之侧目的增长速度快速崛起，其创始团队和投资方亦从资本市场获得了丰厚的回报。但与其高速增长始终相伴的，却是不断爆发的食品安全问题。即便是在2009年7月央企中粮集团入主蒙牛之后，情况依然未能发生明显的改观。
如今，这场由大股东中粮主导的“形象切换”显然意味着，它正在努力摆脱“旧蒙牛”的种种阴影。中粮集团董事长宁高宁称，蒙牛可以不赚钱，但必须把好质量关。当然，这注定将会是一个漫长而艰难的过程。
而对于以牛根生为代表的创业团队来说，蒙牛乳业已经成为过去时，不管是作为荣耀，还是原罪。
两个月前的7月31日，蒙牛乳业宣布，前总裁杨文俊“因个人事业发展辞去执行董事、董事会副主席职务”。作为最后一个留守在蒙牛的创业元老，杨的离去，宣告了蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。
更早的2011年6月，牛根生已辞去蒙牛乳业“董事会主席”一职，仅保留非执行董事身份，不再参与蒙牛的管理。事实上，早在2009年7月中粮入主之后，牛根生就已经逐渐隐退幕后。一位在2009年左右加入蒙牛的中层员工回忆称，自他来到蒙牛，就从没在公司内部见到过牛根生。
2008年下半年爆发的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳业发展历程中的转折点。在那之前，无论是蒙牛还是牛根生本人，都曾以“公益”形象高调示人，但这起席卷整个中国乳业的特大食品安全事故，以及蒙牛之后不断爆出的、或大或小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人，均造成了巨大的、持续的负面影响。
从那时起，围绕牛根生的不再只有正面评价，质疑声渐渐增多。而牛根生2008年的那份“万言书”，甚至被评价为一个作秀过头的失败案例。在外界看来，让牛根生痛哭流涕的“外资恶意收购”风险，只不过是蒙牛对增速的过度追求，以及管理层不断出售股权套现的必然恶果。
之后，牛根生变得谨慎而低调。2011年辞去在蒙牛乳业的职务后，他更是深居简出。当被问及“牛根生现在在做什么”，一位蒙牛人士脱口而出：“伪装。”言下之意是，他希望脱离公众的视野。
但牛根生并没有真的离开他的圈子，离开乳业，甚至并没有真正离开蒙牛。凭借从蒙牛乳业攫取的第一桶金，他和蒙牛的创业元老们，依旧活跃在蒙牛的上下游，活跃于实业和资本市场，以慈善、投资或者再创业的名义。
牛根生混圈子
杨文俊离开蒙牛乳业之时，牛根生刚刚结束中国企业家俱乐部组织的访英之旅。
这次访问是受英国首相卡梅伦邀请，围绕“工商文明与可持续发展”的主题，中国企业家与英国政商学界展开对话。访问团成员，除了牛根生，还包括了柳传志、俞敏洪、朱新礼、马蔚华、曹国伟等近30名国内知名企业家。
显然，牛根生的心情并没有受到老部下辞职的影响。7月27日晚，他甚至和企业家俱乐部的成员们身着中国奥运队队服，参加了伦敦奥运会的开幕式。提出“统一着装”建议的，正式牛根生。
搜索牛根生去年一年的行迹，他参与的仅有的几次公开活动，均与中国企业家俱乐部有关。在访英之前，他出席了在广州举办的中国企业家俱乐部高峰论坛、在武汉举办的绿公司年会。2010年，他还随中国企业家俱乐部访问了美国。
“我们全年要组织20多个活动，理事长柳传志出席率接近100%，牛总虽然没有这么多，但他也是很积极的一个。”中国企业家俱乐部秘书长程虹告诉记者。中国企业家俱乐部是于2006年由《中国企业家》前社长刘东华发起、20位知名企业家共同创立的一个独立的民间非营利机构，当时的创始人包括了柳传志、宁高宁、马云、牛根生等人，他们也成了俱乐部最早的理事成员。
程虹称，俱乐部成立的初衷和使命便是“推动商业正气”。由于理事均是拥有20至30年的创业经历，有创业积累和经验，也面临着共同的问题，需要这样一个组织形式去找到其共同价值，做系统的总结梳理，并推进这个群体的对外交流和国际化。
当然，俱乐部对于入会者的条件，也有相当严格的标准。程虹介绍称，“硬”条件包括对会员所处的行业位置以及企业体量的规定，一般来说，单体规模在100亿元以上，“当然，很多企业都在500亿元以上，千亿以上的都好几个”，并处于细分行业的前三位；而“软”条件则有，会员为企业第一代创始人，有思考和分享的能力，在圈里有良好的口碑，有慈善公益的记录，等等。
2008年“三聚氰胺事件”爆发之前的牛根生，无疑符合所有的条件。而如此的高门槛，也使得该组织从诞生之日，便被看作是中国最具影响力的商业领袖俱乐部。
程虹表示，俱乐部每年会举行一次国际访问，例如去年的美国，今年的英国，以及绿公司年会、“世界地球日”的活动，同时每年还有理事企业间的互访、理事间的餐会等。“过去5年，我们走访了20多个企业。”
同时，俱乐部还成立了高尔夫球队，并由牛根生出任队长。“他（牛根生）其实更喜欢打网球，但是他也愿意为这样一个组织贡献力量，所以才当了队长。”柳传志在不久前的媒体采访时谈到自己的高尔夫爱好时称，“我跟宁高宁、牛根生他们，都这么来来回回地打过，这种方式让我对打球更有兴趣。”
在多次这样的互访和活动中，企业家们结下了深厚的“交情”，并在日后让包括牛根生在内的成员们受益匪浅。
2008年10月，牛根生那封“万言书”，致信对象正是这些理事。在万言书中，牛根生公开称，得知蒙牛当时所处的窘境（面临“外资恶意并购”风险），柳传志“连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上”，而“新东方俞敏洪董事长闻讯后，二话没说，火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛准备了5000万元救急”……
而宁高宁与牛根生，不仅同为俱乐部创始人和理事，还是球友。这样的一层关系，也直接助推了2009年的“中粮入股蒙牛”。宁高宁直言，中粮入股蒙牛，一个目的就是要“把老外赶跑”。这样的逻辑，与众理事之前的“集体救火”之举一脉相承。用宁高宁的话说：“我和牛总见面的时候已经有了框架了，再见面有了细节，再见面就签字了。”
类似的情形，最近还发生在新东方创始人俞敏洪身上。据称，浑水在美国做空新东方事件刚一爆发，俞敏洪当天就打电话给程虹求助，之后，多位理事第一时间把俞敏洪约了出来，听他谈事情的经过，替他出谋划策。
当时，距离俱乐部英国之行只有四天，俞敏洪申请延后两天与大家会合。就在这两天，俞敏洪又接到很多电话，其中有很多来自俱乐部的其他理事，“传递的都是支持和安慰的声音”。
而在危机解除之后，俞敏洪赶到英国之后，第一件事，就是用大巴上的话筒感谢在座的每一个人，“（股价）连续跳水的那几天，我知道还有这么一群兄弟在我身边，很温暖”。
这样的事件，常常让很多人感叹牛根生、俞敏洪的幸运，同时也感叹企业家俱乐部这个圈子内部的互助力量。
或许，这也解释了，在告别蒙牛之后的一年多，处于“隐居”状态的牛根生，为什么仍会坚持公开出席企业家俱乐部的各种活动。这里不仅仅是他曾经的庇护所，还可能是他未来商业机会的发源地。“他非常重视这个圈子和平台。”程虹说。
老牛的“慈善”
当然，相比企业家俱乐部的活动，牛根生更愿意将自己的“退休”生活归于“慈善”二字。此前，蒙牛乳业公告对牛根生辞任的解释也是，他“拟将大部分时间投入慈善事业，实现数年来的夙愿”。
而日前，老牛基金会方面明确对本刊记者表示，老牛基金会是牛根生从事慈善事业的唯一平台。成立于2004年12月28日的老牛基金会，是一家非公募基金会，登记机关为内蒙古自治区民政厅，业务主管单位为内蒙古自治区人民政府金融工作办公室。“目前，老牛基金会持有的现金和股权，总资金应该在35亿元至40亿元人民币之间。”8月底，老牛基金会向记者确认，并称其与蒙牛乳业并无关系。
但从资金来源上说，老牛基金会从成立伊始，便与蒙牛息息相关，密不可分。
据老牛基金会网站介绍，2005年1月，牛根生携家人捐赠了蒙牛乳业全部股份，并约定：在他有生之年，该等股份红利所得的51%归老牛基金会，49%归个人支配（而实际执行比例为，红利的67%归老牛基金会，33%归个人支配）；而待他天年之后，该等股份的红利100%归老牛基金会，家人只领取相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。
老牛基金会告诉本刊记者，基金会的现金来源分为三部分，一是牛根生未变现股份的红利；二是2009年出售股份所得资金；三则是原蒙牛乳业管理层的捐款，即在与外资股东“对赌”中获利的股票变现的一半现金。
这三部分中，第二部分的资金最多，达9亿多元；其次为管理层捐款，其中也包括了牛根生本人，他的捐款在14位管理层中占比近一半。
值得注意的是，2008年10月，牛根生的“万言书”的主要背景，正是老牛基金会将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权（占蒙牛香港上市公司4.5%）抵押给了摩根士丹利。据牛根生此后称，抵押股权，源于老牛基金会出现了资金困难。
基金会事后也对记者表示，当时基金会有扩大业务、持续发展的需求，因此对资金的需求较大，仅依靠每年红利，没有大规模的变现交易是不行的。
2009年7月，中粮入主蒙牛时，其所获得股权，除了新股增发，一部分还来自于牛根生旗下的老牛基金会以及管理层的套现，总计金额达11.58亿港元，其中，老牛基金会卖出了其持有的全部蒙牛乳业股权，收回现金9.55亿港元。
2010年7月19日，根据老牛基金会网站信息，经有关部门批复，牛根生名下最后持有的内蒙古蒙牛（蒙牛乳业旗下核心公司）2.63%的股份，也与老牛基金会办理完捐赠法律手续。至此，牛根生名下持有的内蒙古蒙牛股份，已全部履行完法律手续，归于老牛基金会。
2010年12月28日，蒙牛乳业在香港宣布，牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给Hengxin信托，以贡献公益慈善事业。至此，牛根生所有蒙牛乳业股权，捐赠完毕。
不过，值得注意的是，根据蒙牛乳业的介绍，Hengxin信托为一个不可撤销的信托，受益方包括老牛基金会及与其合作过的中国红十字会、中国扶贫基金会、壹基金、大自然保护协会、内蒙古慈善总会等公益慈善组织。
也就是说，这最后一部分的股权，并没有完全给予老牛基金会。但老牛基金会对记者解释称，老牛基金会应该算是该信托最主要的受益方，而且，老牛基金会秘书长雷永胜，目前也是Hengxin信托三个保护人之一。一位律师分析称，这个信托是牛根生授权瑞士银行设立的，信托未来发展的方向，肯定与牛根生的意愿有很大的关联。
“其实，老牛基金会也对一些慈善组织进行捐赠，以及合作。”老牛基金会告诉记者，以2011年1月11日成立的深圳壹基金为例，老牛基金会便曾对其进行捐赠，而牛根生也是其11人的理事会成员之一。
目前，老牛基金会的主要业务活动包括，环境保护、文化教育、医疗卫生及救灾帮困等其他公益慈善事业。截止到2011年12月31日，基金会的捐款总额为3.05亿元。“相比而言，环保和文化教育是我们更加重视的领域。”老牛基金会对记者表示。
2009年，中粮入主蒙牛时，中粮董事长宁高宁曾这样描述自己的老朋友牛根生：“我去了蒙牛，他没有带我看任何工厂，带我去了两个地方，很远的地方，一个是他治理的河，第二个是河两边种的菜和树苗，种的西瓜，这就是他现在干的事。”
老牛基金会目前为何以“环保公益”为主要方向，牛根生在其中发挥了怎样的作用？“牛总在基金会中没有决策权，不参与项目的具体定夺和操作。”按照老牛基金会此前给记者的说法，牛根生在基金会中实则为两个身份，一是主要捐赠人，二是基金会的名誉会长。而牛根生的捐赠一旦完成，“双方的法律义务就固定下来了”。
据介绍，牛根生通过四种方式对基金会“施加影响”。首先，牛根生会为基金会的发展规划、构想提供建议。其次，牛根生作为社会名人，拥有广泛的社会活动和关系，能提供一些行业信息。比如，与李连杰的壹基金的合作，就由他牵线而成。其三，牛根生会出席一些慈善活动，做公益宣传。例如，他曾亲自参加地震灾区的援助项目。此外，牛根生还会参加基金会的年会，听取秘书处的工作报告，交流意见。
在牛根生从蒙牛乳业辞职之后，他在老牛基金会的角色是否会发生转变？“目前并没有这方面的调整。牛总在此之前已经投入很大的精力在慈善事业上，这是一贯的。今后，应该是会更频繁地做这些事情吧。”老牛基金会对本刊记者称。
绕不开的生意
当然，没有人会把老牛基金会的“慈善”动机设想得过于纯粹。
2012年9月28日，一家名为“蒙草抗旱（300355，股吧）”（300355.SZ）的公司登陆创业板，上市首日便暴涨91.1%。但相比其在低迷市况下的惊人股价表现，引发外界更多关注的却是，这家企业中闪现着众多前蒙牛高管的身影。
根据蒙草抗旱招股书，持有其11.83%股份的第二大股东为孙先红。作为蒙牛乳业创业元老的孙先红，曾在蒙牛任职10年之久，历任蒙牛集团副总裁等要职，至今仍持有蒙牛集团0.22%的股份。蒙牛乳业前CFO姚同山，则为蒙草抗旱第五大股东，持股5.25%。
此外，现任蒙草抗旱董事、副总经理、财务负责人赵燕，此前也任蒙牛乳业财务主任长达7年。蒙草抗旱董事、董秘田磊，则历任蒙牛乳业证券部部长、老牛基金会秘书长助理、新闻发言人。蒙草抗旱监事会职工监事于玲玲，也曾在蒙牛乳业任职8年。
蒙草抗旱招股说明书显示，其主营业务为“从事国内干旱半干旱地区自然生态环境建设，和城市园林景观建设项目的设计施工和苗木培育”。虽然，蒙草抗旱的主营业务，与蒙牛并无交集，但却与老牛基金会的“环保公益”项目，有着若即若离的关系。那么，在生态建设项目上，蒙草抗旱是否会与目前专注于环保事业的老牛基金会展开合作呢？蒙草抗旱董秘田磊，否认了这一猜测。
不过，在蒙牛旧部的其他“再创业”项目中，老牛基金会与蒙牛乳业扮演的角色，则要清晰得多。已于2010年11月在香港上市的现代牧业（1117.HK），便是一个典型的案例。
现代牧业前身为领先牧业，由蒙牛乳业原副董事长邓九强等前高管及其亲属等13名自然人和蒙牛马鞍山公司于2005年9月创办。除了邓九强外，现代牧业财务总监孙玉刚，之前曾出任蒙牛财务及投资部经理，而其营运副总经理陈红波、张海鹰，也均来自蒙牛。
2007年底，老牛基金会成立了投资于农业领域的基金“老牛创投”，现代牧业就是其最广为人知的手笔。不过，“老牛创投”后来被悄无声息地注销了。在现代牧业上市之前，邓九强接连引入的投资机构中，除了KKR、鼎晖，还有Brightmoon这个陌生的名字。资料显示，Brightmoon隶属于成立于2010年7月的Hengxin信托。如前文所言，老牛基金会，是Hengxin信托的主要受益人。
在经历了四轮股权融资后，现代牧业最终由KKR、鼎晖创投和牛根生设立的慈善信托公司Brightmoon三方，通过Aquitair公司而成为控股股东，共同持有现代牧业50.5%的股权。
特别值得注意的是，现代牧业的“角色定位”是蒙牛的奶源供应商。据其招股说明书，现代牧业对蒙牛集团的销售额，分别约占其2008至2011财年原料奶总销售额的98.9%、99.6%、97.6%和97.4%。
根据双方的协议，2008至2018年这10年内，现代牧业70%的奶源必须供应给蒙牛。可以说，现代牧业为蒙牛乳业填补了在奶源上的巨大短板，但从另一个角度来看，蒙牛乳业亦扮演了现代牧业“孵化器”的角色。事实上，成立不到5年，依附蒙牛而生的现代牧业已迅速壮大，并在2010年末成功登陆香港联交所。
不过，让蒙牛乳业不安的是，壮大之后的现代牧业，已越来越不满足于扮演“奶源供应商”的角色。自2009年起，现代牧业就已经开始在北京及呼和浩特地区进行小规模的终端产品试水。而目前，“现代牧业”品牌的巴氏奶（低温杀菌），在市场上已经是随处可见。现代牧业2011年财报还披露，其已推出自有品牌的常温奶（超高温灭菌奶），在国内主要城市北京、合肥以及中山等地区均有销售。也就是说，曾经作为蒙牛乳业供应商存在的现代牧业，正在变成蒙牛的竞争对手。
此前有传闻称，蒙牛乳业正在洽购现代牧业。业内普遍认为，蒙牛已经意识到现代牧业对它的威胁。不过，蒙牛方面对此表示了否认。
而另一家由蒙牛原高管创立的乳企“圣牧高科”，也正复制着现代牧业的模式。资料显示，圣牧高科于2009年由蒙牛乳业前CFO姚同山创立，是一家以内蒙古为基地的奶牛养殖企业。圣牧高科的定位在“有机”二字，据其官网介绍，目前已经拥有8个牧场，并希望到2013年，在内蒙古呼和浩特和巴彦淖尔建成8万头的优质奶牛养殖基地。
一位圣牧高科内部员工向本刊记者透露，除了姚同山之外，公司的领导都是蒙牛下来的，“我们的主要业务就是挤奶往蒙牛送”，“现在，我们规模还挺大，每个牧场都有几千头牛”。
同样背靠蒙牛乳业的圣牧高科，2011年已明确提出了“三年内上市”的目标。此前，其已引入了景林投资3000万元人民币的私募投资。