6s汇报范文1
6s现场管理长效机制的构建
课题组负责人姓名：吕宝峰
研制单位名称:
安监处
成果完成时间:
二一七年十二月
前
言
2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，弘扬了亮点改善，细化工区内部要素考核，严格按规定进行考核通报。特别是将考核机制引入之后，调动了全员参与的积极性，从采掘工作面到掘进巷道，从扩修地点到机电硐室
，从轨道整理到设备的面貌，从管线的吊挂到物料的码放，实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、设备定值编码管理，现场面貌持续改善，生产工艺过程中的浪费环节被逐步剔除，降低了过程库存，减少了浪费，生产成本有效降低，通过6S活动塑造了一个整洁清爽的工作环境，为员工提供了一个安全作业的环境，同时为企业的安全发展奠定了坚实的基础，提升了企业的形象。6s现场管理的长效机制已具雏形，只要持续不断的稳步推进，始终抓住考核这个龙头，就会不断将6s现场管理法深化，就会使生产要素的各个环节持续改善，最终实现精益生产。
6s现场管理长效机制的构建
2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，严格按规定进行考核通报，通过该工具法的应用初步实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、实现定值编码管理，清洁生产进一步改善，作业现场环境全面改善，安全保障水平稳步提升，达到了预定的要求，实现了既定的目标。
一、6s现场管理长效机制的构建背景
2016年公司正式开展精益管理活动，“6s”管理在公司地面及井下所有单位进行推广，但是收效甚微，问题的症结是上急下不急，中间出现“肠梗阻”，中层管理人员抓该项工作也是虎头蛇尾，现场管理时好时坏，还停留在应付检查上，精益管理的理念还模糊不清，“6s”工具法的使用上还简单粗暴，还混同于搞文明施工，考核机制也不健全，还是依从于行政命令，没有形成自觉的管理机制，推进速度缓慢与现代企业发展的要求相去甚远，长效机制的构建迫在眉睫。
二、6s现场管理长效机制的构建的内容
现场6S管理是推行“精益生产”之基础，而推行现场6S管理就是要更好的规范基础管理工作，更是改善现场工作环境，减少浪费，提高效率，增加效益，实现企业利益最大化，全面提升企业管理水平和企业形象。为确保现场6S管理持续、有效开展，形成长效机制，我们采取了以下工作方式和方法，确保该工具法的有效推进。
（一）完善唐口煤业公司6S现场管理检查考核办法，以考核促推进，以考核促完善，以考核促改变。
1.明确考核机构与职责。为加强组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立了现场6S管理检查考核小组及办公室。明确了各小组的推进责任人及推进组成员，首先形成事事有人管。
2.明确考核范围及内容。检查考核按照全覆盖原则，对井上下各工作场所及办公区域、工具房现场6S管理情况进行考核评价。其次确定了考核的范围。
3.明确检查考核程序。现场6S管理考核分为：各单位日常自检自查、跟班安监员日常检查考核、公司安全质量检查考核（井下安全大检查、地面周检查、办公区域检查。确定了事事有考核。
4.明确考核结果的运用。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理分为动态检查考核占35%,日常检查占10%，公司安全大检查考核占10%，地面办公区域占20%，工具房占20%，地面场所物料码放及及时卸车占5%。公司各单位、机关部室（中心）进行统一考核，采掘、辅助单位按排定名次考核。实行生月一考核，每季一总评，分别评出采掘及辅助单位的金牛奖和蜗牛奖。
（二）建立6s推进组织。形成了分管领导、专业副总、工区区长、推进员为主的金字塔式的6s工具法推进组织。为6s的深入推进奠定了组织保障。
（三）制定6s考核标准。根据煤矿三大规程及现场实际，分专业制定《现场6S管理检查考核评分表》。
（四）使用定点摄影进行曝光亮相。与日常检查、井上下安全质量检查、月度安全质量验收、办公区域及工具房6S检查等相融合，按《现场6S管理检查考核评分表（试行）》标准，采用红牌作战和定点摄影工具相结合的方式现场拍摄图片，进行井口大屏幕曝光，相关单位整改后拍摄图片发回，形成改善问题闭合。
1.6s推进组成员每天入井深入现场利用取现场定点摄影的方法对现场物料码放，设备运行，操作违章的行为进行取像，将取到的影像在井口大屏幕6s曝光台上曝光亮相，提示督促相关单位进行整改。
2.集体通报亮相。每周三下午生产会为现场6s集中曝光亮相会，由精益管理办公室对一周以来各推进组进行的井下、地面检查中发现的问题和亮点采取PPT的形式利用投影仪集中进行曝光，并由分管领导进行点评，有效督促了问题的整改和亮点的相互学习相互借鉴。
3.橱窗亮点公示。每个月由安监处将当月6s推进过程中发觉的亮点在公司橱窗进行公示
，以点带面稳步推进6s活动在各个层面上的开展。
（五）工区推进。工区制定相应奖惩考核办法，将6s管理与市场化有机结合。在原有“五·三·二”工资核算方式的基础上继续改进，把30%的岗位绩效工资改为精益管理现场改善工资，实行每天一小结、每旬一汇总，每月一考核。采取区长、副区长、班长、一般职工，层层考核，根据每月制定的6s管理工作完成情况，每月15日进行现场不打招呼考核，对于日常工作中不按照6s管理要求，存在各类浪费行为，不文明行为的职工，连带班长，分管副区长进行当班考核；对于在6s管理工作中表现突出的班组和个人，采取正向激励原则，给予一定金额奖励，对通过验收的班组奖励500元。在工区建立6s管理“红·黑榜”，在工区营造了人人争当精益先锋的浓厚氛围。
(六)按标准细化考核。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理占70%（其中：公司领导占10%，副总占10%，日常自检自查考核（三班安监员）占20%，公司旬（周）安全质量检查考核占10%，月度安全质量验收占20%），地面办公区域占25%，工具房占5%。
机关部室（中心）月度考核分数按地面办公区域“6S”检查分数占70%与所挂靠单位考核分数占30%计算得分。
煤炭运销公司及机厂现场管理占50%，办公室区域占50%。
三、6s现场管理长效机制的构建的效果
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设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。
目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。
在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。
每月都举行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。
为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。
值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感!特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。
6s汇报范文3
xxx年x月xx日，我有幸来到公司从事xxx工作，在公司领导的关心和指导下，在同事热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期第一个月的工作情况简要小结：
一、严格遵守公司各项规章制度，上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解安全生产工作内容，主动、虚心向领导、同时请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程，工作方法。配合部门同事组织安全疏散的演习顺利完成。
二、在计划要求时间内，提前完成任务，利用所学知识制定6S实施细则，在全公司推行实施，提高工作效率同时也提高了公司的整体风貌，及时完成上级交代的任务，但是存在一些问题比如工作中有时过于自信，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
在短短的一个月时间内，个人以为取得一点成绩，但离领导要求和自我要求尚有差距，还需进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
第二个月工作总结
两个月的试用期转眼就要过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时光里部门同事给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为汉光科技的一份子而惊喜万分。
这段时光，在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报：
一、按照上级有关部门对汛期安全的要求，配合部门同事制定防汛值班工作表，目的是做好今年汛期防洪抢险工作，确保公司生产经营活动安全有序开展。
二、进行6S月度检查，对各个部门的卫生、生产设备、材料、化工品等进行检查并且打分通报，并且将各个部门所存在的问题进行汇总整理，通知相关人员进行整改。
三、明确岗位职能，认识个人技术潜力不足。
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是：
（1）将所学6S管理知识根据公司实际情况运用到实际生产中去。
（2）相关工作目标的策划、制定。
（3）担任安全培训工作。
（4）领导交办的其他工作。
四、提出自我努力计划。
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
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根据上级文件精神，更加规范我公司的各项管理制度，公司组织在6月16日在县有关领导的带领下，到xx火电厂参观学习，进入电厂范围，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距。所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。下面，我按照考察情况，着重就xx电厂考察学结汇报如下：
一、考察感受
亮点一：xx电厂工作流程精细化。公司给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。
亮点二：xx电厂的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备、管道、阀门清洁无油污，生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。
亮点三：xx电厂因地制宜,在员工上下班的必经之地前设立了自检镜，让每一位上班的员工都要在自检镜前好好地检查一下自己在安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的的投入到生产当中。
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回首过去，是为了更好的面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首2011
1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。
不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。
2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的准确率：出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。
3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作，对出现的问题及时处理，汇报会计及时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。
4、6S工作，积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。
不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。
二、自己主要岗位职责
1、根据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。
当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，根据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后顺序有秩序的安排装车，交代清楚叉车工相关装车要求，主动协助叉车司机找好纸工作，外库转回及时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并及时过账。准确算好当班汇总，并把单据整理好。
2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。
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大家好！
按照公司干部管理的要求，我就2018年的工作情况向大家汇报。
一、2018年工作情况
2018年1月至2月,我在供应部担任副主任。在此期间，我积极工作，认真履行职责。根据公司生产安排及各项目外购件预计到货情况，每周整理出周报发送给相关单位。坚持每天到分厂了解在制项目的器件情况，掌握第一手信息，及时催办缺件，最大程度满足分厂的生产需求。建立了发票台账，督促计划员及时核对、上交发票。建立了计划、合同、到货、验收情况台账，在部门内部共享，减少了项目物资的漏订。积极开展将本增效工作，清理了无项目占用物资，并形成了报表，发送给相关单位，提高了库存闲置物资利用的可能性。
2018年3月至12月，我在三分厂担任副厂长。从部室管理到分厂管理的转变，对我来说充满了挑战。我从最基础的开始做起，了解分厂班组及人员情况，了解分厂工房及设备情况，学习民品及专项产品的工艺流程，熟悉分厂的管理制度及管理办法。通过10个月的学习和了解，已基本完成从部室到分厂的角色转变。
1、生产任务完成情况。全年完成带送机284台，电子秤192台，地上衡和带式称重系统50台，承重带送机70台，布料机23台，新产品试制 台套、生物质燃烧机500台；机器人和新产品共118台套，各项目备件63件套，电控柜门板开孔及电控柜自制件等。
2、SAP实施方面。认真学习SAP相关业务，确保SAP在分厂顺利推行。配合相关部门开展SAP的各项工作。目前，分厂民品及专项产品相关业务均已实现SAP线上操作。
3、安全6S方面。加强日常的安全教育及日常巡查，及时制止发现的各类违章行为。利用每周的班组例会进行安全知识培训并通报巡查发现的问题及隐患，要求责任班组和个人限期整改。结合工时工资考核来强化员工的安全意识，全年未发生重大安全事故。注重员工6S素养的培养，以身作则，做好6S的各项工作，分厂通过了昆船公司6S三星级复评。
4、质量方面。严格执行质量管理体系，严格执行工艺纪律，提高员工以质量保进度的自觉性。民品重点关注焊接、表面喷涂、散件发货、包装等易出问题的环节，专项产品重点关注工艺纪律执行的严肃性。全年未发生重大质量事故。
5、日常管理方面。严格执行公司及分厂的管理制度，处理问题时按制度办事，灵活变通而不失原则。加强管理，严格考核。提倡班组的自主管理，完善分厂内部的管理制度及考核办法，使分厂的日常管理井然有序，为全年生产任务的完成打下了坚实的基础。
6、降本增效方面。积极策划带送机包装工艺的优化，结合实际情况对常德郴州两项目的带送机采取了散件包装的方式，为公司节约包装及运输成本10万余元。
二、党风廉政及工作作风方面
认真学习党的基本理论，不断增强党员意识、责任意识，始终在政治上、思想上、行动上严格要求自己。端正思想作风，提升思想境界，严格遵守国家和公司有关廉洁从业的各项规定。时刻提醒自己保持清醒头脑，强化自律意识，从各方面加强自身修养，时刻不忘应有形象和职责。经常反思、检查自己的思想和行为，找出自身的缺点和不足，不断提高完善自己。自觉接受监督，坚持依法办事。在工时分配及工作安排上坚持原则，未发生以权谋私的情况。
作为一名副职干部，积极地配合正职开展工作，发挥好助手的作用，积极营造团结的工作氛围。遇事能主动沟通协商，并广泛听取员工意见，采纳合理化建议。对自己的过失，勇于承担责任。对工作中遇到的困难不回避，设法解决问题。
三、存在的不足
1、坚持学习的程度不够，有时忙于工作而忽视学习，知识结构还有待提高。
2、缺乏创新意识与危机意识，新思路、新方法不多。面对工作，有时会有不求有功、但求无过的消极情绪。
3、在处理问题时，有时会性情急躁、态度生硬。有时在安排工作的过程中，采取简单的强压方式，虽然完成了任务，但对员工的心理造成了一定的伤害。
四、努力方向和改进措施
1、加强政治理论学习和业务学习，并努力做到学以致用。在今后的工作中，脚踏实地，加强工作的积极性、主动性，认真做好各项工作。
2、树立危机意识、保持清醒头脑，以党章的标准严格要求自己，以饱满的热情面对工作。