网店租赁范文1
出租方(下称甲方)：________________
承租方(下称乙方)：________________
根据《民法典》相关规定，经双方友好协商，就甲方将其拥有的网络店铺出租给乙方一事，达成如下协议：
甲方网络店铺详情：
店铺名称：_________________________
店铺域名：_________________________
经营项目：_________________________
会员账号：_________________________
创建时间：_________________________
乙方对其网店已经有充分了解。
二、租赁期限和费用
(一)租赁期限
本合同租赁期为_____个月，自________年____月____日起至________年____月____日止。如需延长租赁期限，双方须于提前____日提前续签合同。
(二)租金及支付方式
1、先付后用：付_____押一，每月前支付。
2、一次性缴纳____月总计____元
甲方收款后须提供于乙方有效收款凭据。
三、甲乙双方的权利和义务
(一)甲方的权利与义务
1、甲方所提供的一切网店资料必须属实(包括：账号、密码、身份资料等信息)，保证其真实性，且来源合法。
2、甲方在租赁期间不得使用修改会员账号和密码，以及转移账户资金的行为。
3、甲方在租赁期间不得直接或者间接使用店铺名义，致使干预乙方经营。
4、甲方在租赁期间不得私自转让和出售店铺。
5、租赁期满，甲方在办好交接手续时当如数退还乙方交纳的网店押金。
(二)乙方的权利与义务
1、乙方按照本合同约定使用，不承担电商店自然损耗的赔偿责任。
2、乙方经营过程中所产生的违约债务均由乙方自行承担。
3、乙方不得利用上述从事非法经营及任何违法犯罪活动及破坏电商官方的交易规则的行为。
4、乙方在租赁期间不得私自转让、转借店铺。
5、租赁期满，乙方必须及时向甲方移交一切资料(包括但不限于账号和密码等资料)
6、租赁期满，在同等条件下，乙方拥有优先承租权
7、租赁期满，乙方不得以任何形式(包括但不限于所掌握的店铺信息和客户资源)影响店铺的后续经营。
四、店铺押金标准、数额、支付方式
该店铺原所有权证账号为_______________，原所有权为甲方。现于公元______年______月______日以人民币_______元整等价转让予乙所有，乙方支付约定的转让费给甲方之后，由乙方全权负责此帐号的经营费用、民事及刑事责任，甲方对此帐号不再负经营费用、民事及刑事责任，不再拥有所有权和使用权。同时甲方保证乙方同等享有甲方在原店铺操作中所享有的权利与义务，所有权发生变动后，甲方不得干涉乙方任何合法经营行为。
第五条、违约处罚
任何一方违反本契所列各条情形之一，即视违约论，对方有权解除契约。如系乙方违约，甲方有权通过淘宝网有限公司和支付宝有限公司追回账号同时一方交与甲方的交易金不返还;若系甲方违约，则应按所收的款项加5倍返还以为违约金，并按对乙方实际造成的损失全权赔偿。若有其它损害，仍得请求赔偿。
第六条、乙方接手经营
如果甲方有确切的证据证实乙方有出售违禁商品、或进行违法交易等，所有的责任乙方自行承担，甲方有权要求乙方立即整改，乙方拒不整改，甲方有权请求淘宝封店处理。交易金不于退还.
第七条、本协议一式______份，甲、乙双方各保留______份，签字立即生效，本协议如需修改，需双方协商补充修改在本协议背面另立条目。
第八条、甲方必须向乙方提供以下帐号相关资料，并向乙方提供帐号。
网店租赁范文2
陌生的概念，不陌生的需求
提到“互联网自助分时租车”这个概念，很多人可能会感到比较陌生。但这个陌生概念所对应的需求并不陌生，一直在人们心中实实在在地存在着，只是一直没有得到很好的方法去满足。大多数人买车的最终目的并不是拥有车，而是能更方便、更便宜地用车。如果有一种租车模式能让人实现这一目的，那么就不必买车，租车也行，正所谓“不求所有，但求所用”。
分时租车是租车行业新兴的一种租车模式，以小时或天为单位向消费者提供随取即用的汽车租赁服务，消费者可以根据个人需求预订租车的小时数，按小时来计算费用。随着互联网、车联网、云计算和大数据等相关软硬件技术的不断成熟，让汽车分时租赁的供给和需求能够实现快速、精准与高效的匹配，让实现更为复杂、灵活、个性化的分时用车模式成为可能，之前想做而做不到的事情现在能做了。另外，随着滴滴、快的等叫车软件如火如荼地发展，越来越多的民众已经培养起网络用车的意识和习惯，为互联网自助分时租车发挥了前期市场教育的作用。
以易微行（北京）科技有限公司旗下分时租赁租车平台“微租车”为例，该平台对车辆加载微租车智能车载控制设备，采用微租车租赁管理系统软件对车辆进行智能化监控和管理，为用户提供随时随地的租车服务。用户在需要租车时可以通过手机APP、微信、PC端等渠道搜索周边车辆，并通过手机实现在线支付和开关车门，然后就可以把车开走。整个用车过程实现了基于互联网的信息传递和验证，不需要人工交接钥匙，实现了无人值守的互联网自助租车。
国内分时租车的主要类型
由于汽车分时租赁在我国发展潜力巨大，目前国内已有不少企业进军汽车分时租赁市场。按照平台模式与服务客户不同，汽车分时租赁的市场参与者大致可以分为以下三种类型：（1）由车企直接面向用户的电动汽车租赁平台，比如北汽新能源的“ready-go绿动”、上汽集团的“e享天开”、吉利的“微公交”等;（2）面向个人用户的运营类租车软件，如P2P租车平台PP租车、宝驾、凹凸等;（3）直接服务B端用户的分时租赁技术服务商，主要以易微行的“微租车”为代表。“微租车”通过强大的租赁管理系统有效地将租赁领域所有业务环节管理起来，基于大数据挖掘和智能算法为企业提供智能服务，目前主要服务具有营运资质的汽车租赁企业、4S店和主机厂等。
分时租车：深挖我国租车市场的潜力
我国有着全球增长最快的汽车销售市场，但汽车租赁市场还很不发达。整个租赁行业只有大约55万辆车，其中85%还是长租。不过市场不发达反过来说就是市场潜力和机遇。目前我国民众普遍还没有形成租车出行的意识和习惯。我国传统租车模式主要采取门店形式，这种模式不仅价格较高，而且用户取车、还车时也不大方便。囿于这些不足，一些消费者即使有租车出行的意识，也很难形成习惯。所以我国租车市场的发展潜力难以靠传统租车模式进行充分挖掘。互联网自助分时租车通过去门店化，不仅可以降低消费者的租车费用，也可以通过网络平台将基于门店租赁的车辆停到离用户最近的位置，方便用户租车，从而有利于推动更多消费者选择自驾租车出行。
我国目前的租车市场以长租为主。相比长租，分时租车这种短租模式更为灵活方便，在方便消费者出行的同时，大大提高了汽车使用率，减少了车辆闲置时间和花费。近年来，我国大力支持新能源汽车发展，出台了各项补贴政策，新能源汽车分时租赁也如雨后春笋般发展开来，这有助于减少碳排放与汽车尾气污染。当下我国一些城市实行汽车限购、限行等政策，一些民众在买车和用车上都遇到了不便。一些只拥有一辆车的家庭，为了满足在限行日的用车需求而被迫选择购买第二辆车。这不仅会大大提升他们的购车费用，也会占用更多的停车位。我国一些城市本来就已经面临停车难、停车贵的问题。而分时租车则有助于这些问题的解决。
放眼未来，价格优势是推动互联网自助分时租车迎来更大发展空间的一个重要因素。相比依靠门店的传统租车模式，分时租车可以把省下的门店经营成本让利于用户，提供更优惠的价格。而相比较出租车、专车等出行方式，分时租车省去了司机这一人力成本，在价格上也有优势。而随着社会经济的不断发展，人力成本越来越贵是大趋势。微租车CEO杨洋就表示，“中国劳动力成本逐年上升，未来给我们开车的司机收入和我们相当，甚至高于我们，老百姓日常出行不可能天天雇一个比自己贵的司机为自己服务，而大众化自助出行这扇大门一旦被打开，真正分时租赁的时代才到来”。
分时租车：从场景化到泛社会化
网店租赁范文3
[关键词]链家地产；市场开发策略；房地产
[DOI]1013939/jcnkizgsc201643163
1引言
我国房地产机制的建立和完善，房地产中介行业在一手房和二手房买卖中扮演着十分重要的角色，房地产中介行业的良性发展有利于房地产市场的可持m发展。在北京的房地产中介行业里，北京链家、我爱我家、麦田地产、搜房网等中介公司占领二手房的买卖和租赁市场，市场竞争激烈，竞争对手实力强劲。
2一手房市场开发策略分析
21一手房市场开发策略
链家地产的一手房市场开发分为两块：一是市场客户开发；二是开发商客户开发。在市场客户开发方面，链家充分利用了其链家门店经纪人的优势，在经纪人向客户介绍二手房的同时也向客户推荐一手房，业务人员被指派到各个区域，在门店进行讲解，通过链家在北京门店覆盖面广的优势，起到了很大的宣传效果。链家的新房业务是模式，有团购优惠，并且不收取任何中介费用。
在开发商客户方面，链家在开发商方面采用的是合作形式，在与开发商签订一系列战略合作，链家经纪人为开发商寻找客户，达成交易后开发商返给链家佣金，很好地调动了经纪人与开发商的合作。
22链家网（wwwlianjiacom）单独的板块
网络的发展推动企业迅速发展，链家率先建立属于自己的线上网站链家网，在链家网上开设一手房专门板块，在推广二手房源的同时，也推广一手房源，这不仅加强了一手房源推广力度，还保留住了大部分客户，客户由一手房客户延续到二手房客户。
通过线上线下策略的结合，北京链家地产在一手房方面取得了较乐观的成绩，仅在2016年4月成交一手房15129套。如表所示。
3二手房市场开发策略分析
31组建专业经纪人队伍
在开拓市场的过程中，链家地产在强者如云的环境中能够脱颖而出，这和链家的理念是密不可分的。链家地产讲究的是打造专业经纪人，本着客户至上、诚实可信的价值观来要求经纪人，客户在购房的同时，信任的并不是某个人，而是信任专业，越专业，客户才会选择你。所以打造专业的经纪人是链家一大重要的市场开发策略。
32“群狼战术”
链家地产在开发市场环节中，其中最重要的一个策略是“群狼战术”，即通过集体的力量来克服困难，团队合作，通过开设门店，先实施区域覆盖，再到地区覆盖，最终全国覆盖。在北京，链家的门店分布比地铁站还要多，这也大大加强了链家对市场的掌控，链家的发展目前来讲是良性的循环，链家在开拓市场的同时，也不忘记门店的扩张，真正意义上实现了“群狼战术”。
33打造O2O网络平台
最初链家地产与搜房网、58同城等第三方端口合作在网上推广房源，但随着企业营销环境的变化，链家地产打造企业线上平台――链家网。随着《欢乐喜剧人》的热播，链家网逐渐被众多客户所熟知，已然成为知名的房产交易平台，促进了企业二手房成交量，2016年第一季度成交量都达到40231套，约占挂牌房屋的50%。
4租赁市场开发策略
41网络租赁平台――丁丁租房（wwwzufangzicom）
北京有非常庞大的房屋市场，为了更好地服务于这个市场，链家地产开发了企业房屋租赁平台――丁丁租房。丁丁租房是一种移动看房客户端，租房客户只需在移动端看房，直接预约看房，最后达成交易。在丁丁租房，不收取客户任何中介费用，尽可能满足客户需求，获得了较大的成功。
42开辟新的租房渠道――自如寓（wwwziroomcom）
自如寓是链家独有的一个租赁模式，是通过将业主手中的房屋租到链家旗下，再由链家统一装修进行转租，简约便捷的生活模式深受年轻人喜爱，链家开辟出了独有渠道，使得链家在租赁市场中占有一定的地位。这也奠定了未来链家在这个行业中的市场占有率。
43门店与端口相结合
链家从2016年门店继续开始了租赁业务，现在各个门店配有专门的租赁人员，业主可以直接来店面进行报盘，客户也可以直接通过门店找房，这一点上，链家充分利用了其在北京门店分布众多的优势，另外，也大大节省了成本，除此之外，链家还在链家网上开设专门的租赁模块，使得客户直接通过链家网就可以直接咨询经纪人进行预约，便捷了客户。
5结论和建议
作为房地产中介行业的佼佼者，链家地产的成功得益于其出色的市场开发策略。通过一手房市场、二手房市场、房屋租赁市场的开发策略，链家地产获得了较好的经济效益。2015年链家地产的一手房交易额为1500亿元，获得收益25亿元，二手房业务和租赁业务的交易额达到5500亿元，收入118亿元。为了进一步提高链家地产的竞争能力，提出以下几点建议。
第一，加强经纪人的一手房推广意识。在整个房地产交易过程中，经纪人在整个环节中的作用是毋庸置疑的，应大大加强一手房有关知识的培训，使经纪人掌握一手房信息及知识，更好地向客户介绍相关产品。
第二，节省店面成本。随着链家门店的不断扩张，逐渐显示出了店面成本上涨的问题，从而企业经营成本也在增加，因此，应及时采取店面成本控制措施，避免企业成本快速上涨导致企业利润下降问题的出现。
第三，提升经纪人的入职门槛。为了提升整体经纪人的素质，链家地产应提高经纪人的入职门槛，多招收高学历人才来提升整体的人员素质，既可以提升服务水平，又可以节省整体的培训周期，在市场竞争中保持更大的优势。
第四，严格把控自如的收房质量。随着自如寓项目的不断壮大，自如寓的收房质量出现下降趋势，这影响到了客户满意度。因此，应严格把控自如寓的收房标准，严格对经纪人收房进行要求，让消费者真实感受到租房服务的优越，提高消费者满意度，获得较大市场份额。
参考文献：
[1]鲁桂华当前楼市的一些看法（上）[J].财会学习，2015（9）：10-14
[2]潇琦北京二手房市场真的迎来黄金时代了吗[J].北京房产，2009（5）：29-31
[3]戚瑞双基于微观视角的北京市房地产经纪业研究[J].生产力研究，2013（5）：137-140
网店租赁范文4
姓名： ， XXX小区 X号楼XX号店面业主
联系地址： ，联系电话：
承租方（以下简称“乙方”）：
姓名（如系单位签约，需注明法人代表）：
证件号码：
联系地址： ，联系电话：
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经协商一致，就乙方承租甲方所拥有的店面（房屋）事宜，特订立本合同。甲、乙双方均具有完全民事行为能力，双方对本合同内的各项规定没有疑义，一致认为本合同所规定的各项条款，是双方真实意思的表达。
第一条 租赁物（租赁内容）
1、甲方将位于 店面（房屋）租赁给乙方使用。甲方对所出租的店面（房屋）拥有合法产权。
2、甲方租赁给乙方的店面（房屋）建筑面积为 平方米，套内面积为 平方米。甲方同意乙方使用该店面（房屋）进行经营活动，其经营范围以乙方营业执照为准。不得从事餐饮经营活动。
3、甲方为乙方提供的店面（房屋）内有：铝合金电动卷闸门、供配电、自来水、电信线路（需自行开通）、有线电视（需自行开通）、消防自动喷淋设施等设备。上述设备的运行及维修费用，不包含在租金之内，需由乙方自行承担。
第二条 租赁期限及续租
1、双方商定，该店面（房屋）租赁期为 年，即自 年 月 日起至 年4 月 日止。
2、租赁期间届满时，如不再续租，乙方需将租赁物如期归还。
3、租赁期间届满时，在同等条件下，乙方有优先续租权。乙方如需续租且甲方同意的，乙方应在租赁期届满前3月向甲方提出申请，并根据届时双方的约定内容，重新签订租赁合同。
4、租赁期间届满，如双方未重新签订租赁合同，但乙方继续使用租赁物且甲方没有提出异议的，原租赁合同继续有效，但租赁期限约定为不定期。
第三条 租金、其它费用、付款方式、时间及违约责任
1、双方约定：在租赁期内，乙方每个月需向甲方缴交租金为人民币 元，租赁期内不浮动。乙方需另行缴纳一个月的租金（人民币 元）作为押金，合同期满不再续租时，乙方若无拖欠水费、电费、物业费等相关费用，且经验收房屋相关设施无损害，甲方需及时退还乙方所交押金（无息）。
2、租金支付方式：现金支付或通过银行转账；双方约定租金按季度提前支付，支付时间应当在每季度第一个月的10日前。
3、电费、水费、物业费、公摊水电费、卫生费等相关费用由乙方自行承担，不包括在租金内。
⑴ 水表号： ，双方确认，签约并移交钥匙时，水表读数： 吨。请到受委托的各银行营业网点办理代扣代缴手续，逾期缴交所发生的违约金，由乙方负责。
⑵ 电表号： ，双方确认，签约并移交钥匙时，电表读数： 度。请到受委托的各银行营业网点办理代扣代缴手续，逾期缴交所发生的违约金，由乙方负责。
⑶ 物业管理费：按产权面积（建筑面积）为每月 元/M3，双方约定按年度于每年度初由甲方向乙方代收，即每年人民币 元。如遇小区物业费标准调整，则按所通知的新标准为准缴交。
⑷ 公摊水电费及其它相关费用：按小区物业每月所公布使用情况，由乙方直接到小区物业或相关单位及时缴交。装修垃圾清运费 元，由甲方向乙方代收。
4、乙方需按规定及时缴纳租金及各项其他相关费用。乙方如拒不支付或者延迟支付租金及有关费用，甲方可以要求乙方在合理期限（60日）内支付，逾期欠款可要求乙方按同期活期银行存款利息支付补偿。超过60日仍未支付的，甲方可以解除合同，不退还押金，并保留进一步追偿损失的权利。
第四条 双方的权利、义务及违约责任
1、甲方的权利和义务
⑴。甲方应当按照合同约定，将所出租的店面（房屋）如期交付乙方使用，并在租赁期间保持租赁物符合约定的用途；乙方应负责日常维护、保养、维修。乙方按照该租赁物的性质正常使用租赁物，致使租赁物受到损耗的，不承担损害赔偿责任。乙方如未按照该租赁物的性质进行使用，致使租赁物受到损失的，甲方可以解除合同，不退还押金，并要求乙方赔偿损失。
⑵。甲方有权对乙方所制定的店面（房屋）装修、改造方案及装修、改造施工过程进行监督和审查并及时提出意见。如发现乙方的装修、改造方案及施工过程存在可能危及店面（房屋）结构安全（如破坏承重墙结构，等）或违反国家法律法规及小区业主公约有关规定的，甲方有权阻止；如经甲方劝说无效，甲方有权解除合同，押金不退还，并责令乙方限期恢复原状。如施工过程已对店面（房屋）结构安全造成不良影响，甲方有权向乙方追偿相关损失。
⑶。租赁期间，甲方有权将租赁物进行抵押、出卖（转让）；如进行出卖（转让）时，需提前1个月告知乙方，乙方在同等条件下，享有优先购买权。如乙方放弃优先购买权，且租赁物所有权已转移给第三人的，甲方应当建议第三人继续履行原租赁合同。
⑷。甲、乙双方在租赁期间，无论何方欲提前终止合同，均需提前3个月告知对方。甲、乙双方经协商一致后，可以解除合同；要求提前终止合同的一方，应当赔偿另一方1个月的租金作为补偿。如未提前3个月告知对方提前终止合同的要求，且双方协商一致同意解除合同的，违约的一方需支付另一方3个月的租金作为补偿，同时合同终止。甲、乙双方如未能就提前终止合同的有关事宜协商一致，则原有租赁合同继续履行。
2、乙方的权利和义务
⑴。乙方有权使用所租赁的店面（房屋）在国家法律、法规、政策允许的范围内进行经营活动。乙方对店面租赁期间使用范围内的人、财、物安全负责。乙方不得在租赁物内从事违法犯罪活动，否则甲方有权单方面解除合同，押金及所预交租金不退还，并报告有关部门处理。
⑵。合同有效期内，乙方对所租赁的店面（房屋）及相关设施拥有合法使用权。 在不危及店面（房屋）结构安全且不违反国家法律法规及小区业主公约有关规定的前提下，乙方有权对所租赁的店面（房屋）进行装修或改造，并接受甲方监督和审查。乙方对店面（房屋）装修或改造过程所发生的一切费用，由乙方自行承担，不包括在租金内。乙方对装修及改造的施工安全及质量问题负责。合同到期不再续租时，或者由于乙方的原因，提前解除合同的，甲方不返还乙方有关的装修费用。乙方如因经营需要要求破拆房屋局部结构，租赁期满不再续租或合同解除时，乙方有义务将破拆结构恢复原状，或根据破拆程度和范围作价补偿给甲方。
⑶。乙方需按有关规定，将所实施的装修、改造方案，及时送报消防、物业等有关部门审批。如未及时审批，在上级有关部门检查做出处罚或发生人、财、物毁损时，乙方需自行承担相关责任。
⑷。店面属于经营活动场所，不具备厨房、卧室等功能。按照国家有关规定，为确保安全经营，乙方不得将所租赁店面（房屋）用来作为人员生活、居住，不得留宿，否则因此所造成的人、财、物安全事故，由乙方自行承担。乙方应当妥善保管租赁物，因保管不善造成租赁物毁损、灭失的，应当承担损害赔偿责任。
⑸。乙方在承租期间，未经甲方同意，不得擅自将租赁物转租他人，否则甲方有权单方面提前解除合同，押金及所预交租金均不退还。乙方经甲方同意，可以将租赁物转租给第三人；转租后，乙方与甲方之间的租赁合同继续有效，第三人对租赁物造成损失的，乙方应当赔偿甲方损失。
⑹。乙方不得私自将租赁物进行抵押、买卖。违约的，抵押和买卖的合同无效，且乙方需赔偿甲方3个月的租金作为补偿，同时合同终止，并报告有关部门处理。
第五条 合同的变更
1、甲、乙双方中任何一方代表人变更，不影响本合同继续履行。变更后的一方即成为本合同当然执行人，并承担本合同内容所规定的各项权利和义务及违约责任。
2、本合同的某项条款需要变更或补充时，必须用书面方式进行确定，双方协商一致后订立补充协议，补充协议具有同等法律效力。提出变更的一方，需及时用有效方式通知并按法定方式将有关申请变更的书面函件送达另一方。接到函件的一方应在函件送达后20日内，书面答复对方；如逾期得不到答复，视为同意变更内容，并最后达成补充协议。
第六条 合同生效、纠纷解决
1、本合同经甲、乙双方签字、留有指纹（或公章）后立即生效，即具有法律效力。 任何一方违约将赔偿另一方相关经济损失。
2、本合同未尽事宜，参照《中华人民共和国合同法》有关规定执行。如已由甲、乙双方协商一致解决，需另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3、 甲、乙双方在本合同执行过程中，若发生纠纷，由双方友好协商；如协商不成时，可诉请房产所在地人民法院解决。
4、甲、乙双方需提供的文件作为本合同的附件。
5、本合同原件共壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。小区物业管理中心备份复印件壹份。
第七条 其 他
本合同正文共四页，随本合同的附件有：甲方有效房产证明（“商品房买卖合同”首页及图纸）复印件 、乙方身份证复印件及营业执照复印件。
甲、乙双方签名、留有指纹（或公章），本合同生效：
甲方：
日 期： 年 月 日
乙方：
网店租赁范文5
随着六七月份高校毕业季的到来，庞大的毕业生租赁需求涌入市场。按照惯例，每年6月中旬，毕业租房旺季出现，供需旺盛、租金抬升情况将持续一两个月的时间，并形成年内高点。
然而，今年被称为“史上最难就业年”，官方数据显示，截至5月，北京地区高校毕业生签约率不足三成，今年的毕业生租房市场上也出现不少新的情况。低迷的就业率和工资水平，将更多的高校毕业生挤入中低端甚至是非法的房屋租赁市场；其次，随着学区、商圈附近房租走高，越来越多的毕业生租赁需求被导入北京郊区租赁市场。
租赁高峰提前到
不论是各大机构的统计数据报告，还是一线房屋经纪人的直观感受，都显示出由高校毕业生租赁需求所带动的市场活跃行情已出现。按照往年惯例，进入6月中下旬以后，热点板块才将出现15%左右的成交量拉升，而今年的租赁高峰至少提前了半个月到一个月的时间。
记者五月底走访海淀区学院路、五道口、上地等区域，多家门店经纪人证实，近期致电、到店的客群绝大多数都是附近的高校学生。位于劲松桥附近的一家中介门店经理人告诉记者，今年从4、5月开始就有大量毕业租赁成交出现。
避开暑期租赁高峰、方便安排工作实习是大部分提前租房学生的诉求。记者在劲松门店遇到的一位刘同学说：“另一主要原因，我是想远离宿舍里的‘负面情绪’，因为班里一半多的同学还没有offer，大家都比较焦虑，我想提前搬出宿舍，安心备考事业单位和公务员。”
据北京中原市场研究部数据显示，租赁市场在4月的交易低谷之后，5月份出现“触底反弹”。5月全市租赁成交量上涨11%，监测的10个城区租金价格均小幅上涨。其中涨幅最大的海淀区租金价格达到了59.7元/平米/月。此外，学区周边、商圈周边的租金开始上涨。
值得注意的是，由于绝大部分毕业生为了节省中介费用，并不通过中介机构租房，而是通过网络、熟人介绍、小广告等渠道直接联系业主，因此并没有被计入统计机构的样本，因此市场的实际情况，可能要远远高过机构播报的行情。
“蚁居”屡禁不止
“租金，是绝大部分毕业生最看重的因素。”链家地产市场研究部张絮认为，由于资金实力不强，毕业租房需求主要被中低端租赁市场所消化。而从记者采访了解到的情况看，由于今年就业市场的严峻形势，有更多尚未就业、无薪、低薪实习的毕业生被迫于价格因素考虑，不得不选择进入中低端甚至是非法的房屋租赁市场。
记者在58同城、赶集网等网站搜索“租床铺”，有大量房源信息跳出，主要集中在中关村、五道口等海淀区的高校附近，在望京、回龙观等地也有不少提供“床铺”出租的信息。
6月初，记者以求租者的身份拨通了一家位于五道口华清嘉园内的群租屋电话，房东称目前没有床铺，半个月前就已经满租。
“我4月底刚到北京某出版社实习的时候，住在双井百环家园的一个‘女生公寓’里，床铺价格是580元/月，几乎没有空床位。”从外地来京就业的应届毕业生小王告诉记者，“10平米的次卧摆了6张高低床，我宁愿每天在单位加班到深夜，也不愿意回去呆着，太憋屈了。”
记者了解到，按照北京市现有相关规定，出租住房应当以原设计房间为最小出租单位，单个房间居住人数不得超过2人，人均租住建筑面积不得低于5平方米。此外，私搭违建的房屋、隔断间、厨房、卫生间、阳台和地下储藏室等规划用途为非居住用途的，也不能成为住宅租赁单元。
“这些都是住房租赁行业的‘痼疾’，屡禁不止，很难根治。”伟业我爱我家集团副总裁胡景晖告诉记者，一方面原因是监管执行不到位，有的小中介、非法中介甚至赖以生存；另一方面是因为有大量低端租赁需求的存在，而每年的6、7月份毕业季是这些“痼疾”的高发期。
郊区仍是热点
记者在采访中发现，除了在城区寻找廉价的房源，有一部分毕业生选择沿着轨道交通，向北京近郊或远郊新城寻找出租屋。
“虽然住得远，但是全新的小区，80平米正规两居也就2000元/月。”四号线末站天宫院站附近的天宫院小区，是去年建成的回迁房小区，不少房屋今年刚完成装修。一位该小区租赁业务的经纪人告诉记者。
由于城区内房租连年上涨，传统学区板块更是“一房难求”，毕业生租房区域不再局限于母校周边，而是更大胆地沿着轨道交通向城市延伸，丰台、大兴南部、通州东部等地成为毕业生的选择地，促使这些区域近期租赁成交的上扬。
网店租赁范文6
【关键词】服装租赁；循环利用；战略分析；蚌埠市大学城
一、大学生服装租赁行业背景
年会市场的兴起，机关、企事业单位，演出服装租赁市场近年来变得异常火爆。社会主义精神文明的建设，吸引了大量基层组织参与的演出文化活动中，带动了演出服装租赁市场。国内大学林立，高校众多，每年拥有几百万的毕业生，而且服装种类款式相对比较单一。竞争方面而言，由于大学城内服装租赁市场规模较小，没有系统的管理体系，且竞争对手不多。价格方面，大多数小规模租赁店铺租赁价格相对较贵。
二、SWOT分析
（一）内部环境分析
优势（strengths）方面主要涉及人员、产品、地理位置和政策等方面，具体如下：对于人员，大学城学生兼职劳动力丰富，且劳动力成本低廉；对于产品，通过循环利用，产品价值可以达到最大化利用；对于地理位置，位于大学城附近，符合市场就近原则；对于政策，政府政策支持大学生自主创业。
劣势（weaknesses）方面主要包括品牌知名度低，难以打开市场。创业初期主要靠风险投资，融资需要一定时间。
（二）外部环境分析
机会（opportunities）：大学城附近缺少相关行业；市场需求量大；近年来形成了循环利用、生活简朴的社会风气。
威胁（threats）：市场竞争量大；前期投资较多。
三、市场分析
（一）市场背景
蚌埠市大学城包括安徽财经大学、蚌埠医学院、蚌埠学院、电子科技大学四所高校，区域内各个院校每学期都要举办几十场各种形式的比赛及晚会，期间，主持人、选手、工作人员需要租赁数量不等的演出服，礼服。另外，每年业季大学城正装需求量大，很多同学考虑到大学期间正装使用次数不多，一般不会购买正装，所以此时正装租赁具有很多潜在客户。
据实地调研，大学城附近仅有一家服装租赁商位于龙湖春天商业街，其服装种类单一，款式过时且价格昂贵。大学城附近的服装租赁产业具有很大的发展空间。
（二）市场价格
经过市场调研，发现大学生顾客群体能接受的价格集中在100-200之间。
市场目标及细分如下。
四、营销模式研究
（一）线上营销模式
1.微博营销
（1）采用微博营销的原因
①传播渠道优势，利用微博病毒式营销，吸引身边的潜在客户；②易操作，成本低；③传播快，平台多。易于通过移动设备查看。④互动好，可以拉近公司与消费者之间的关系加深消费者对公司的认知度。
（2）微博营销操作方法
品牌建设：初期时，是要迅速提升粉丝的数量（最主要还是多增加大学城的粉丝），建立自己的品牌。根据企业的品牌定位，精心设置企业信息。进行认证，增加企业微博权威性，提升可信度。相关的租赁信息和产品信息。
品牌提升与维护：拥有一定的粉丝量为基础后，通过内容、及时沟通、促销信息、客服、危机公关的一系列信息来提升品牌。
促进销售（促销）：通过品牌的经营，间接达成促进产品或服务的销售，在微博上进行直接促销。可以一些有奖活动消息，或是享受本公司租赁打折的消息。
2.微信营销
（1）优点
点对点：点对点是微信最主要的传播信息流。拥有浓郁的“熟人外交”基因的微信好友，习惯单个用户与单个用户之间的沟通是交流的主要方式。
点对面：点对面是指单个微信用户输入的信息在第一时间内，能够被一个以上的用户同时接收。作为“熟人间的强互动”的延伸，点对面方式不仅巩固了微信好友之间沟通和交流的方式，还为微信用户认识未知世界，扩展自身的社交范围提供了可能。
点对系统：在微信平台上，拥有爆发力的系统功能，给到信息流史诗性突破――点对系统。用户在关注企业的服务号、公众号后，可以与企业的微信账号实时的交流与沟通。
（2）操作方法
建立服务号，完成认证；利用各网络媒介，推广此企业服务号；及时推送各种租赁产品更新消息，特色产品介绍，吸引用户眼球；提供增值服务模块，利用微信支付完成增值服务，打通线上线下生态网络；为用户提供更为便捷的租赁服务。
（二）线下营销，传统营销的魅力
大学城各学校大型比赛活动冠名，提供比赛奖品――由本公司提供免费服装租赁、摄影和化妆一体化服务一次，为公司宣传，提高知名度；软文营销，利用软文广告宣传，吸引消费者，可采用传统传单为载体；校报刊登，利用校园官方媒介，打造品牌知名度；举办“说走就走的旅行”主题演讲，进行宣传，在大学生中间形成本公司是专门提供大学生各种租赁一体化服务的形象，提高品牌知名度；与服装公司合作，说服企业提供参观机会。举办“学生进企业”活动，借此宣传。
五、战略分析
（一）战略步骤
1.树立品牌，达到本地知名（2016年―2017年）
战略目标：用三年时间在本市中小企业中树立品牌，形成以各色服装租赁为特色、相关一体化优惠服务的品牌形象，抢占安财租赁市场份额；为各色活动提供服装租赁优惠、策划活动宣传本公司租赁业务，纪念日及节日营销策划。
特色服务：校园活动服装租赁。本公司的创业团队都是大学生，拥有校园背景，并都曾在学生团体中担任主要职务，拥有多次参加校园活动的经验，对校园活动服装需求有很多的见解，因此创业初期本公司以校园活动服装租赁为特色，以满足学生需求为本，利用校园里的人脉资源，形成规范化的流程，提供全方位优质一体化服务，在服装租赁行业脱颖而出。
2.拓宽业务，实现租赁行业的全面化和一体化（2017年―2020年）
战略目标：继续巩固公司地位，加大市场开发和推广力度，总结出一套成熟的运营模式、管理经验和市场规律，逐步开展纵向产业链结盟；开始接触各大学媒体平台。
要想成为行业领导者，必须拓展公司的业务，做大做强。以为大学城大学生提供服装等租赁服务定位，取得初步成功以后，中长期将扩展业务范围，也为各学校毕业晚会以及节日晚会等提供演员服装租赁服务。
（1）服务多样化：从单一的服装租赁拓宽为各种类型的租赁和其他服务，如：小饰品、鞋子、摄影和化妆等。
（2）服务一体化：不仅为活动提供服装租赁服务，还提供活动前期化妆及后期图片处理视频制作等业务。
3.延伸品牌，做地区性策划业领导者（2020年后）
（1）强化品牌战略
公司达到一定规模后必须进行大规模的品牌宣传，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的信息和机遇，从而扩大在本地区、乃至整个蚌埠市的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介，特别是公司网站，需要与其它网站加强沟通，相互链接，及时刷新，提供尽量多的项目和内容，提高网站游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“合作一次，宣传一次”的精品意识，以服务的实绩和诚信的践约做为最具信服力的宣传。
（2）规范化战略
建章立制，实行公司规范化管理。公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
（二）目标选择
1.短期目标
实体店初开时期，由于大学生对于本公司的租赁服务了解程度不够，需要花取部分经费进行宣传以吸引顾客。同时，与各级文艺部大艺团和各个协会取得联系并宣传。积极调查其对服装种类与款式的偏好，同时调查同学们对服装租赁的价格接受程度并及时改进。另外，鉴于顾客对于信用度、服装款式与质量上的重视，本店将建立良好的保障体系，打好基础，为长期经营获得顾客的信任，并开展多项活动锁住顾客，形成老顾客体系。短期目标以打基础为主，盈利为辅。
2.L期目标
当拥有一定的经验、资本和客户源时，寻找一个较好的时机将实体店的规模扩大，首先表现为在安徽财经大学的店面的扩大，然后在蚌埠大学城开店，对象由安徽财经大学的学生扩大为整个大学城的学生。
最后，联系其它地区学校相关部门，咨询情况，同时进行细致的市场调查之后，在其它城市大学城形成连锁店。同时打造网络市场，将各个店面的物品利用网络连接起来，给顾客提供更多的选择。
参考文献：
[1]田牧笛，李h明，赵甜甜.O2O模式下北京服装租赁行业的发展前景[J].中国市场，2015（29）
