工程进度管理范文1
【关键词】工程建设 进度管理 措施
施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。笔者拟从施工进度管理的重要性、影响因素及措施等方面探讨如何加强施工进度管理
一、影响施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素，机具因素、地基因素等等，但根据个人近十年的施工经验认为，除资金因素这种最常遇到的情况由于政府部门管理体制，银行资金运转的特殊性等客观因素决定外，人为造成的因素是最主要、最经常性的干扰因素，与施工进度的管理密切相关。
常见的有以下几种情况：协调问题，第一种情况是甲方协调不力，使工程开工后不能正常进行，第二种情况是低估了参加项目建设多个单位在工程中的协调性问题；对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，对项目建设的交通、供水、供电等基本问题没有搞彻底，对于施工物资的供应安排不甚清楚或没有引起足够重视；参加项目管理人员的工作失误。如现在有的设计单位由于追求经济效益，往往不顾本单位实际设计能力，总是先参加工程设计竞标，一旦竞标成功后再以各种理由拖着慢慢干，造成工期拖延。还有在牵涉较大的设计变更时由于建设业主存在“多头指挥”或“外行当家”等人为因素，致使不能及时进行决策也会造成工期拖延。
二、做好施工进度管理工作的措施
（一）需要重点解决的问题。
1、工程前期与政府机关的充分沟通及保持良好的关系，是项目成功的保证。
2、建立完善的项目管理组织机构。一个成功的项目，必然需要有一个成功的管理团队，合适的企业文化及一套规范的工作模式、操作程序。
3、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，既对各方进行相对的约束，又能高大家的积极性，从而保证各方的利益。
4、制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的当地政府部门的工作的影响。
（二）建立三级计划进度管理体系。
1、三级计划进度管理体系的人员组成。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，对施工进度动向提前做出预测。
2、三级计划进度管理体系的实行途径：（1）完善例会制度。每周召开一次有各单位负责人参加的生产调度会，对工程项目进展情况做好统筹安排。必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）建立良好的沟通渠道。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须参加其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各级生产负责人、计划员之间，并及时进行指导、反馈、建立等工作交流。
三、三级计划进度管理体系的工作流程
计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
总控制计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
甲方牵头制订总控制进度计划，监理公司，施工各专业负责人和总包、分包单位共同参与意见，经认真研究后确定。
总控制计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不能轻易做调改。
合同中应明确规定建设各方必须遵守总控制计划，任何一方遵守或违反工期规定，均应规定有对应、明确的奖惩措施。
（一）阶段性工期计划或分部工程计划。
1、阶段性计划的制订是为了保证总体计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
阶段性计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核，甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对阶段性计划的落实情况。
2、每周计划：（1）周计划的制订是将阶段性进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。（2）周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性。（3）各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的周计划作为最终依据，下发各分包单位统一执行。
（二）编制项目进度计划。
首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期。
（三）检查与评价。
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。通常应当由负责计划的工程师去现场，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。当一现工程进度出现10天或10天以上的偏差时，一般要召集各单位负责人共同分析偏差的原因，分析它是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要用调整工作顺序，缩短某些工作的持续时间等方法，对原网络计划进行一定调整。
参考文献：
工程进度管理范文2
在电力工程管理当中，有很多因素会影响到进度管理，其中主要包括以下几个方面：
1人员因素
在制定各项进度以及最终将各项进度付诸实践的过程中，电力项目的工作人员发挥着重要作用，如果施工人员在施工管理中没有严格地按照规范进行操作，或者没有完全依照图纸开展施工，都会严重影响电力工程的施工安全，同时也会影响到施工进度。因此，进度管理在很大程度上受到人员因素的影响。
2设计因素
在具体的电力工程当中一旦出现设计方面的变化，就会严重影响进度管理，在某些情况下设计问题还会导致停工，最终使得整体的施工进度受到影响。一些施工企业在具体的工程施工中经常由于不合理的施工设计或者施工方案而导致停工，施工进度受到严重影响，使施工时间越来越紧张。3设备因素在电力工程中，经常会出现电力工程设备丢失、损坏以及设备跟不上的情况，这些情况都会严重影响整体的施工进度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械，而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此，如果在施工的过程中机械设备出现问题，就会严重影响施工进度。除此之外，送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响，因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求，否则也会影响电力工程的进度。
4其他因素
进度管理或多或少都会受到自然环境、地质、资金、材料以及不可抗力因素的影响。作为一项复杂、庞大的工程，电力工程涉及的内容非常广泛，进度管理会受到很多因素的影响，因此在开展进度管理的过程中必须对这些因素的影响予以充分的考虑。
二进度管理的效果
1进度管理可以为电力工程奠定扎实的基础
在电力工程管理中需要考虑很多内容。首先，管理工作的开展必须根据合同内容，绝不能脱离合同；其次，要充分考虑施工过程中的安全和质量，切实保障工程质量和施工人员的人身安全；最后，要充分考虑施工中所需要的人员、资金以及材料等。在电力工程管理中必须考虑以上问题，以合同为根据制定相关的进度，并在进度管理中全面考虑各种因素。这样一来，在电力工程施工的过程中根据预期进度，合理地安排质量管理、安全管理、人员管理以及资金管理等工作，最终有效地完成预期目标。
2进度管理是电力工程顺利进行的有效保障
在实施电力工程管理之前，首先要制定科学的施工方案，并保证方案具有较高的可行性、针对性以及科学性。只有具备了一套科学的方案，在实施电力工程施工的过程中一旦遇到各种问题或者突发状况，才能够根据可靠的标准调整问题。这样即使出现意外情况，也不会使电力工程的整体工期受到严重的影响。因此，笔者认为科学合理的进度管理能够有效地保障电力工程的顺利进行。
3进度管理能够使各项制度得到有效落实
在具体的电力工程施工中，由于电力工程自身的复杂性，施工方要有效地掌握各项数据，就必须采用完善的进度管理。与此同时，采用完善的进度管理还可以更好地落实各项制度。除此之外，采用科学合理的进度管理还可以充分调动各部门的积极主动性，对各个部门进行问责和奖励。
4进度管理可以有效地细化
各项目标电力工程具有较广的涉及面以及较长的周期，强化进度管理可以更好地细化电力工程管理。细化好各项工作之后，在具体的电力工程中才能够更好地实施控制和监督管理，最终保障电力工程管理的有序进行。
三实施进度管理的具体措施
1采取行政干预
在具体的施工管理过程中，本单位的监督领导和上级直管领导可以施工进度指令，有效地考核、协调和指导电力建设工程的进度管理，运用督促、监督、激励等手段有效地控制进度管理。相对于其他电力建设工程进度管理而言，行政干预更多地强调了各参建单位的协调管理，这种方法更适用于电力工程各施工工序的交接管理以及各施工单位的交叉作业。
2建立现场协调制度
要定期或者不定期地组织设计方、施工方、监理方和业主，在现场召开协调会，通过现场协调会从根本上解决电力施工中的问题。除此之外，现场协调会还可以有效地加强各方的联系，充分保障电力工程的整体进度。
3实施有效的目标管理
在具体的电力工程管理中需要分解管理目标，采用分阶段的进度管理对小目标实施管理，使进度管理更加符合工程的实际情况，还可以充分调动工作人员的积极主动性，保证总体工程目标的完成。
4建立例会制度
在电力工程施工过程中要定期召开例会，例会的参与人员包括设计方、施工方、监理方和业主等。在具体的例会中要致力于不断加强工程进度调度工作，同时还要对照进度分析施工中出现的偏差，对其进行及时的总结和有效的调整，从而保证下一阶段的进度管理工作能够顺利实施。
四结语
工程进度管理范文3
[关键词]工程进度质量控制计划工期建设工期
一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
目前进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。
1.甘特图法
甘特图也叫横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。它用线条标出各项作业和下序的起、止时间和延续时间。
2.行政干预法
用行政方法控制进度，是指上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制管理。
3.网络计划技术
网络计划技术是组织和安排工程项目工作话动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。
二、工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
1.以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
2.以费用工期标准确定日目标工期
施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
3.以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
三、工程进度管理中存在的问题
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
四、加强进度管理的对策
1.建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
工程施工说到底就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决.确保各项工作都按照计划顺利实施。
3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
参考文献：
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工程进度管理范文4
1.进度管理周期
进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统
进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
（1）业主（监理）单位的进度计划。业主（监理）单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
（2）设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度作出规划和论证。
（3）承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点
工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：
（1）进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
（2）工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
（3）进度管理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。
（4）进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。
（5）进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。
二、影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：
2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
2.2 资源因素 项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
三、工程施工进度控制的主要措施
3.1 建立项目管理的模式与组织架构
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。
3.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
3.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。
四、结语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
参考文献：
工程进度管理范文5
土建工程企业包揽大工程后，及时施工建设就是首要任务，若因故拖延一天就有大量的资金和人力的损失，对整个工程或是日后的土建产品来说是完全需要避免的。要协调进度控制目标、投资控制目标、质量控制目标三者之间的对立关系，尽量在三者之间寻求一个最佳的平衡点，也就是进度快、投资少而质量也很高。进度控制在土建工程施工全过程各个方面都有体现，土建工程施工时间、工作量、所需资源与施工进度密切相关，影响工程能否顺完工并投入使用，也影响着该项目的后期效益，所以应当对土建工程的施工进度科学合理进行控制，以节约成本达到利益最大化。
二、影响工程进度的常见不利因素
工程进度潜在许多不安定因素，有的是人为造成的，有些与材料、设备、地基和机具本身性质有关，更多的是环境恶劣、资金不足造成的。
（一）人为地拖延工作进度。在影响建筑工程施工进度的不利因素中，与一些自然或是非人力能控制的因素相比，人为因素造成的不利影响最为严重，因为工程建设各个环节都是密切相关的，一个环节脱节势必将影响整个工程的顺利实施。
（二）物资供应不合理。人力资源分配不均衡，材料周转不到位，主要建材采购不及时，都将减缓工程建设的进度。再者，一般的工程建设单位为追求进度最大化而广泛购买施工设备，虽说工期提前了但也造成了许多不必要的浪费，甚至会因占据施工空间而带来不必要的麻烦，应当极力避免。
（三）资金供应不到位。充足的工程建设经费是工程如期竣工的根本保障，只有资金供应及时到位才能确保有高效的施工进度。若资金供应不到位，就会影响建设工程选购材料的工作或其他建设工程环节，对整个工程如期竣工带来不利影响。
（四）施工现场状况。土建工程极易受天气影响，在恶劣环境下员工和机器将不能正常运作，就会拖延工期进程，不仅会加大资金投入成本还会使施工势气大打折扣，不利于建设工程进度如期进行。
（五）技术原因。随着科学技术的发展，土建工程越来越依赖高科技设备以及技术性人才。没有好的技术条件，不仅过不了招标这一关，在施工时也会因技术落后而未能如期竣工，进而规范、工艺、标准不达标，对使整个工程项目造成不利影响。
三、加强土建施工进度控制与管理的方法
进度控制不单单是控制工程施工速度，还要有关人员根据实际施工情况具体分析，制定针对性高的弥补措施，将复杂的、全面性的工作难题一一攻克。建立健全的目标分配体系，做到公平公正的责任分配。将大的目标分成一个个小目标，然后将其落实到个人。制定项目总进度的施行计划。总进度计划能否施行到位，关系着合同工期和审核施工计划，也与施工进度与设计进度、材料设备供给进度、经费、资源正策息息相关。建立一个信息联系网络，将进度报告制度与进度关联起来。建立健全相关检查制度，对严格把关进度计划审核和计划实施工作。建立健全进度协调制度，处理好各个环节间时间、地点、工作人员的关系。建立健全图纸审核、工程改变和设计改变管理制度。保障施工可持续操作。做好施工时间的预测工作，对施工总进度的各项事宜严格审查。加大设计交底、图纸会审力度，尽量不更改原设计方案，以保障施工可持续操作。做好中期控制，为支付进度提供证明。出现误差时，凭借外部力量、劳动力资源以及强有力的制度保障提供解决方案。采购建设材料前，做好工程预算。监督各单位工作人员工作到位。建立健全赏罚制度。明确资金投资控制目标。制定保证合法权益的合同保障制度；强大合同管理制度的威严性。对施工进度进行严格监管，某一项目的经费申请也要着重审核，避免现象的出现。
四、具体方法
进度控制主要是计算某一项目的工期，根据工程建设的现实情况建设符合工期预算要求的土建产品。而资金方面的问题解决，主要取决于市场和国家制定的调理政策，以及建设地区的经济发展状况。而且设计出让开发商满意的最佳工期也有一定的推动作用。合同工期预算确定后，就要着手解决工程施工进度控制的问题，完善和调整执行方案。具体做法主要有以下几点：
（一）制定工程建设项目总进度目标和总计划。这是一项细致但至关重要的工作，关系发哦计划的编制、建设工程的投资，与设备材料的来源、施工场所的安排、施工机械和工作人员的选择也有关联，身子关系到各个单位的投身建设项目投产的时间定位。要做到科学合理，还要根据具体的施工情况，制定相对不错的进度规划，以至于做到前后兼顾。
（二）做好进度控制工作，贯彻到建设项目的各方各面，对计划和实际一番深入对比，找出并弥补施工过程的不足之处。否则将会延误工期，进而影响到各个建设工程。需要及时采取应对措施，除了施行行之有效的解决方案，还要控制目标偏离的根本所在，坚决改正并为未来的建设工程做借鉴。
（三）进度协调工作是针对整个建设项目中各个施工环节、建设单位、包工单位的，它们之间相互联系以互相了解、协调，避免彼此之间因关系生硬而问题频发，使建设工程不能顺利实施。但是现实的项目施工中却又不少问题存在，经常受到外界因素干扰，工程不能顺利实施、工期被延误，致使计划和现实严重不符。为了解决这一问题，需要我们对每个环节深刻检查检查，找出问题的真正所在，制定合理的解决方案。
五、结语
工程进度管理范文6
关键词：工程；施工进度；管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。
一、工程进度管理的重要性
（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。
（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。
（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。
二、影响工程进度的因素
（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。
三、施工管理的具体措施
（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。
（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应的措施。
四、施工的安全管理
（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都应该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。
（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。
（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。
总结：
总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。
参考文献
[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.
