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光伏电站考察报告范文1
7月1日，联合会杯巴西对西班牙的决赛如期举行。这天早晨，英利董事长苗连生取消了持续数年的员工晨跑活动，安排员工集中观看比赛直播。赛场边，中国英利和Go yingli go solar的广告交替出现，苗连生带领的英利开始了2014年巴西世界杯体育营销。
2011年以来的行业寒冬已经使中国曾经最大的光伏企业无锡尚德不得不破产重组。过去的一年，出货量达2.3GW的英利成为目前中国最大，全球出货量第一的光伏企业。从业内众所周知的“六毛九”投标事件，到高调赞助2010世界杯和拜仁慕尼黑大搞足球公关，英利的战略和市场策略总有些特立独行，甚至被认为是搅局者。
而今，在硝烟弥漫的欧盟光伏“双反”绞杀下，行业凛冬已至，苗连生选择了一边看球，一边过冬。但英利并不比其他的光伏企业幸运，财报显示，其2012年销售收入为130亿元，净亏损为30.6亿元。
鏖战双反
6月5日，樊振华紧急从保定赶往北京。前一天晚上，坏消息从遥远的布鲁塞尔传来：欧盟决定对中国的光伏产品征收11.8%的临时反倾销税，8月6日后税率为37.3%到67.9%，平均值为47.6%。当下，中国主要的光伏企业仍有超过50%的业务来自欧洲市场。2012年，英利对欧盟的出货量占62%。
作为英利集团下属上市公司——英利绿色能源公司的总裁特别助理、法务总监，樊振华当天上午在北京参加代表中国光伏产业与欧盟谈判的中国机电商会的内部会议，中午赶赴商务部，下午与英利的欧洲分公司代表会面。
樊振华急行军式的行程成为英利对欧盟“双反”的迅速反应，而在英利公司本部，这种急躁的氛围并不明显，此时的苗连生正在为与美国杜邦的签约仪式做最后的准备。
英利遭遇“双反”已经不是第一次，一年前，美国对原产于中国的太阳能产品进行“双反”调查并没有给英利带来多少损失，“双反”实施后，其对美国的出口数量没有减少反而增加。
当天英利的会议室里，20多名参会人员迎来美国杜邦公司的代表，后者为英利带来一份价值1亿美元，为期一年的战略合作协议。
根据协议，双方将在先进光伏材料、光伏电站建设、太阳能开发利用等方面开展全面合作，更深一层的含义是，双方的合作将为英利规避贸易壁垒。苗连生为了这份协议奋战了近一年半的时间。这份协议，无疑能够提升英利产品竞争力，增加其在全球市场的份额。
“如欧盟继续维持初裁结果，8月6日后，欧盟将给予英利税率区间的下限37.3%。”当时正在商务部参加应对贸易摩擦交流会的樊振华对外表示。而这也正是英利努力换来的结果。按照规定，欧盟立案后，会选择一个第三方对应诉方进行调查。英利在欧洲的市场份额较高，成为欧盟调查的必选企业之一。苗连生要求英利的法律事务、生产、销售、会计等一系列部门配合调查，并允许调查团自由行动，可以参观公司任何地方。最终，苗连生全力配合调查的态度得到了欧盟的认可，给予了英利最优惠的税率。
据悉，英利确定的2013年针对欧盟的出货量占比，从2012年的62%下降到40%。英利首席财务官王亦逾对《中国经济和信息化》记者说：“英利对欧盟的出货量第一季度已经完成53%，预计第二季度完成约35%，完成下半年的任务目标已经变得轻松。未来税率最差维持在37.3%，英利依然能够找到匹配的下游客户，在欧盟国家保有一定的市场份额。当下，英利在重点布局日本、墨西哥、东南亚、东欧市场。”
面对“双反”，中国企业还能怎么办？中国可再生能源学会副理事长孟宪淦认为，从长远考虑，企业应加强技术创新，树立品牌，增强核心竞争力，而短期来看，谨慎规避贸易壁垒，在一些不受贸易限制的地方建厂也是一种选择。
3年前，苗连生意识到行业发展可能面临的险境，对外宣布开始准备“棉袄”迎接冬季的到来。如今，已经提前穿上“棉袄”的英利，在积极争取欧盟“双反”有利局面的同时，高调开展了体育营销。英利的计划是在2014世界杯开幕前，英利的光伏发电产品要像家电一样走进欧美的大型超市，消费者购买配置齐支架、电缆、逆变器、组件，回家自己组装就可以发电。
布局国内
中欧“双反”的谈判在布鲁塞尔举行时，这个全球光伏组件出货量最大的企业的厂区和以往没什么不同，大门敞开着，前来上夜班的员工依次从一侧的闸机刷卡通过。楼顶上“空谈误国、实干兴邦”8个字是厂区内最大的标识。如今在英利厂区看到苗连生的机会变少了，在国际市场不利形势下，苗连生几个月来连续带队在国内各省市考察洽谈找机会。
4月6日在参加完云南昆明举办的河北·云南产业项目推介会后，他用12天时间对云南、广西、广东的10多个地市和自治州的地面资源以及分布式资源进行了实地考察。5月4日，他又带领下属公司人员对山西、陕西、河南三省进行实地考察。每到一处，苗连生都向当地政府部门了解土地资源情况，向企业和居民了解屋顶及用电情况，并与电网公司座谈，洽谈合作及分布式接入细节。
陪同考察的英利光伏电力开发公司副总经理刑舟称：“逃离‘双反’魔咒，除了开发新兴市场，向国内市场转移以及延伸产业链外，英利也开始从以光伏组件销售为主，转向提供光伏电站设计、开发和运营等太阳能发电综合解决方案，寻求新的利润增长点。国内市场是最好的必然选择，我们最近在云南、广西等地的考察收获很多，国内很多地方都具备建设电站的光照条件和土地资源，在一些光照条件比较好的地区，电站投资收益会在10%以上。”
英利先后与云南省及南方电网等政府和企业签订了合作协议，在与云南签订的协议中明确提出，2013年到2016年将在当地建设3GW光伏发电项目；在与南方电网的合作中，双方确定将在光伏电站、智能电网、新型储能等领域开展合作，甚至成立合资公司开发太阳能电站。
在英利厂区楼顶上，醒目矗立着不同类型的标语，其中让人印象深刻的是“讲政治”三个字。军人出身的苗连生，一直努力将忠诚融入到企业文化中。不用电脑、不上网的他一直是《新闻联播》的忠实观众。
6月14日的《新闻联播》可能是他最为难忘的一次，当天报道了国务院召开常务会议，研究促进光伏产业健康发展，并且提出加强规划和产业政策引导，重点拓展分布式光伏发电应用；全额收购所发电量；鼓励金融机构采取措施缓解光伏制造企业融资困难；鼓励企业兼并重组、做优做强，抑制产能盲目扩张等6条支持光伏产业走出困境并健康发展的举措。
苗连生看到这条新闻后，异常兴奋地打电话要求高管观看当晚的重播，并要求秘书通知正在周末休息的中层以上干部第二天上午到单位开会。在次日的会议上，苗连生带领200多人集体逐字学习6条政策，并要求集团全体员工进行背诵并考核。与此同时，苗连生还向保定市政府建议召开学习座谈会共同探讨新能源产业发展问题。3天后，市政府采纳其建议，苗连生带队参会并发言。
当然，谈及英利在国内市场的发展，也必须提到2009年3月英利的一次壮举。在当时国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦项目特许招标会上，英利与国投电力联手报出了“六毛九”的超低价格，被业内称为价格屠夫。
此后，苗连生放弃9000万美元利润，拿下了金太阳工程70%的供货量。由于当时欧美光伏市场十分景气，中国光伏企业依旧将目光聚焦在国外市场，没有几家企业对金太阳工程感兴趣，但苗连生认为这是一次占领国内市场的好机遇。直到2011年光伏寒冬到来时，人们才意识到，当年暂时损失的盘算背后，苗连生已经在为国内市场的开拓打基础。
“一直以来，英利都在向政府、向市场、向大众传递一个信息——普通老百姓用得起太阳能发电。当年部分高管提出异议，为什么国外客户排队等着提货，我们却要低价卖给国内？苗董事长放出狠话说，如果有人觉得亏，我用自己的钱补贴。”英利宣传部王志新回忆当时的情景。
在欧美对华光伏“双反”的重重包围中，英利要熬过冬天，就必须减少对国外市场的依赖，在国内市场中杀出一条血路。不过，这也并不意味着是一条坦途。孟宪淦认为，国内市场虽然前景可期，但目前依然无法脱离国家补贴，而国家补贴明显不足，“十二五”内总量已经限定，这意味着部分项目依然拿不到补贴。
变革效应
规避贸易壁垒、在国内市场突击，并不是解决身处寒冬之中的光伏行业问题的治本之方，由内而外的变革或许才是这场寒冬的终极解决方案。
孟宪淦告诉《中国经济和信息化》记者：“光伏产业的问题在光伏之外，包括企业对政策的理解执行，企业的管理体制和运行机制。光伏业陷入困境的关键是不重视技术创新，缺乏核心竞争力，盲目扩大产能。光伏企业想走出困境，必须依靠市场。”
人们并不确定，苗连生当年积极开发国内市场是直觉，还是出于理性的研判。但是让管理人员住车间，外出考察自带打印机确实是苗连生管理的亮点。
合格站好基层最后一个“夜班岗”之后，为了配合采访并不耽误第二天工作，英利供应总公司业务三部副经理底强伟没有急于回家。在回复妻子询问短信后，底强伟会心地笑了笑，继续接受采访。“整个电车车间工序流程我全走了一遍，深入实地接触了很多与我本职岗位工作息息相关的工作，结识了很多良师益友，收获可谓钵满盆满，不虚此行。”底强伟指的是苗连生发起的“打背包、下基层、进班组”活动。此时的他已经在一线呆了20多个工作日。
和底强伟一样，技术中心组件设计室的陈坤也吃住在公司8天了。“带上橡胶手套、一次性使用帽子，手里拿起壁纸刀、附有酒精的抹布，眼睛里就只有一个个等待‘修饰’的电池板了。”陈坤告诉记者，他最大的担心是不小心把电池板划伤，所以对每块电池板的擦拭和修边都非常认真仔细。
事实上，苗连生对英利的变革从2012年已经开始。去年10月，英利进行了一次大规模的内部调整，撤消了位于全国的各园区建设指挥部，取而代之的是四个大区管理委员会。这四个大区分别为南方大区、天津大区、北京大区及保定大区。伴随着各大区的成立，英利内部的十几名高管也相应地做出了调整，目的就是加强企业管理中“中间层”的作用。在基层员工的层面，苗连生则是从2013年初开始着手改革。他从德国高薪请来了高级技工，给基层的员工进行技术培训。
在英利内部，苗连生把部队老班长查铺形式转化为各级技术干部的研发模式并取得一定成绩。英利所承担的国家年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了国家不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白；英利研发的磁悬浮飞轮储能20千瓦时样机下线，填补了中国民用飞轮储能系统装置的空白；英利研制的“新硅烷法”制备高纯硅，实现电子级硅烷特气的商业化生产，结束了中国长期依赖进口的历史。
一身白灰色工作服加上一双老北京布鞋是苗连生一贯的装束。在率队前往山西、陕西、河南三省考察时，他对费用支出严格控制，考察费用台账记录了小到买西瓜和饮料的30元的开销，大到集体住宿的上千元的费用，各项支出一目了然。参加考察的英利投资发展部李庆林说，15人的考察团队，13天的长途跋涉，2.3万公里的行程，费用却控制在了42988元，低于公司规定的差旅费标准。考察团还自带了打印机，既方便了工作，也节约了在酒店打印的较高费用。在考察途中，苗连生通常不坐火车和飞机，选择和司机交替开车前往目的地，方便顺道前往各地的分公司和基地慰问。
光伏电站考察报告范文2
4月23日，*ST海润（600401.SH）公告称， 2015年度实现营业收入60.89亿元，实现归属于上市公司股东的净利润9608.09元，成功摘帽，退市风险解除了。5月4日，公司的股票简称将从“*ST海润”变更为“海润光伏”，交易日涨跌幅限制从5%变为10%。当天，股票涨停，直到收盘还有84.67万手买单封死在涨停板的价位上。第二天开盘竞价，上涨5.33%，成交30.09万手，成交价格3.16元，从3月1日最低价2.10元涨到3.16元，海润光伏已经上涨了50.48%，同期上证指数累计涨幅只有11.93%。一家巨债缠身、亏损累累并且前景并不乐观的公司的涨幅远远超过大盘。以总股本47.25亿股计算，海润光伏的总市值一度高达149.31亿元，动态市盈率为298.5倍。
虽然成功扭亏，但海润光伏盈利能力一直未见改善，唯有再提募资。而从2014年的定增实施情况来看，募投项目效应迅速变脸。
盈利依靠非常手段
扣除非经常性损益后，海润光伏2015年实现归属于上市公司股东的净利润依然亏损9594万元，但与2014年亏损94760万元相比，已经天壤之别。
公司的主营业务2015年看上去明显好转，2012年至2014年，营业利润分别为-53429万元、-34706万元、-100701万元，2015年为2373万元，四年来首次盈利。2015年毛利率达到18.80%，创下借壳以来的新高，2011年至2014年分别为12.08%、9.01%、14.56%、12.24%。太阳能电池组件是海润光伏最主要的收入来源，该产品的毛利率从2014年的10.61%飙升至2015年的15.70%，上升了5.09个百分点。同行业的亿晶光电（600537.SH）、东方日升（300118.SZ），该类产品的毛利率分别为20.73%、18.18%，同比分别上升了0.98个百分点、2.81个百分点。另外，亿晶光电2015年上半年、下半年的毛利率分别为19.70%、21.08%，东方日升2015年分别为18.12%、18.20%，而海润光伏2015年上半年毛利率为10.47%，下半年飙升至18.30%。从行业情况来看，产品销售价格没有大的变化，而原材料等产品成本也没有发生大的变化，上、下半年的毛利率应该波动不大。海润光伏下半年太阳能电池组件售价从1MW338.86万元降至332.33万元，但太阳能电池组件1MW的成本从303.39万元下降至271.52万元。得益于成本大幅下降，海润光伏下半年的毛利率急剧飙升，从而实现营业利润的盈利，避免连续三年亏损而暂停上市。
2015年海润光伏营业收入、应收账款分别增加113056万元、67266万元，亿晶光电分别增加166960万元、5646万元，东方日升分别增加230725万元、57273万元，可见海润光伏营业收入增加最少，但应收账款增加最多。其应收账款占营业收入的比例持续上升，2015年末为53.46%，而亿晶光电、东方日升出现下降，分别为19.42%、44.95%。
除毛利率迅速提高外，前子公司也予以回报。2013年8月，海润光伏转让子公司酒泉海润光伏发电有限公司（下称“酒泉海润”）95%的股权。2015年12月末，酒泉海润突然成为海润光伏第一大欠款客户，欠款金额为68087.32万元，占比应收账款余额的19.48%，那么，酒泉海润很有可能是2015年的第一大客户，究竟贡献了多少收入，海润光伏并没有披露。2015年上半年，第一大客户、第五大客户贡献的收入分别为16880.39万元、6931.42万元，前五名均没有酒泉海润，那么酒泉海润主要是在下半年发力。
存货莫名锐减
海润光伏2014年末存货余额68920万元，2015年末暴减至36423万元，下降47.15%，其在2015年年报解释道，主要是出货增加、减少本期存货储备所致。2014年末库存商品余额为42791万元，2015年末暴减至3870万元，减少了90.96%。海润光伏2014年营业成本为435161万元，库存商品余额占营业成本的9.84%，亿晶光电、东方日升的比例分别为9.11%、7.45%。2015年营业成本494422万元，库存商品余额占营业成本的0.78%，亿晶光电、东方日升的比例分别为5.22%、7.50%。按365天计算，海润光伏2015年每天营业成本为1355万元，库存商品只够三天周转；2015年第四季度营业成本203734万元，按92天计算，每天营业成本为2215万元，库存商品维持不了两天。
在行业销售继续增长的情况下，海润光伏这样的备货很显然远远不够，之所以库存商品减少到如此不合理的地步，恐怕是盈利压力所致，2015年盈利是第一位的。
募资项目转眼变脸
海润光伏自2011年借壳开始，就不断描绘美好的前景。
借壳时公告称，通过本次交易，本公司将被打造成为一家在中国太阳能光伏产业领域具有较完整产业链和领先优势的龙头企业，并致力于成为具有行业竞争优势的蓝筹上市公司。
但此后，上市公司不但没有走出困境，反而坠入巨亏深渊，且百亿债务缠身，需要不断融资来维持。利益多赢的局面并没有出现，赢的只有海润光伏的原股东。
借壳时，江苏阳光集团有限公司及原海润光伏全体20名股东承诺： 2011年、2012年、2013年分别实现归属于母公司所有者净利润不低于49855.12万元、50965.79万元、52858.38万元。2011年，海润光伏净利润为40166万元，未达到承诺值，承诺方履行了承诺。到了2012年，承诺方需要补偿金额为50758万元，为此，业绩惨淡的海润光伏抛出每10股派现7.4元的分红方案，派现金额高达7.67亿元，其中有5.75亿元回到了原20名股东手中。承诺方由此履行了承诺。第三年业绩补偿金额高达73118万元。为此，承诺方修改补偿方案，将阳光集团的现金补偿义务变更为由原海润光伏20名股东以股票的方式进行补偿。除了第一年业绩补偿真实到位，另外两年业绩补偿由上市公司“掏腰包”。
随后，2014年9月，上市公司实施定增，募集资金380210万元，主要投向是，罗马尼亚光伏电站项目198182.80万元，晶硅电池技术研发中心建设项目22528.30万元，年产2016吨多晶硅锭、8000万片多晶硅片扩建项目61096.80万元，偿还贷款9亿元。
罗马尼亚光伏电站项目是最主要的看点。2014年3月公告称，公司计划通过开发海外光伏电站项目，进一步拓展公司在太阳能光伏领域的产业链，并在产业链中占据更加有利的位置，从而不断提升国际竞争力。而罗马尼亚也出台了与可再生能源相关的补贴政策，且罗马尼亚在发展太阳能利用方面也有着先天的优势。
然而，资金到位当年，罗马尼亚光伏电站项目立马变脸。原因在于，近年来，德国、英国与西班牙等欧洲国家相继削减或者计划削减可再生能源补贴，罗马尼亚能源监管机构ANRE要求政府削减绿色电力证书份额。同时，欧盟对中国进行光伏双反调查与制裁，使得光伏电站设备成本下降有限，从而导致在罗马尼亚地区新建光伏发电项目预期收益有所下降，因此该募投项目变更为具有快速创造收益的国内光伏电站项目。
2016年1月，海润光伏再次募集资金总额不超过20亿元的融资公告，用于收购源源水务100%股权，以及并网光伏电站建设项目。公告的理由是，光伏行业具有良好的发展前景，国家产业政策大力支持，公司在光伏行业具有优势。这些理由在海润光伏借壳时同样出现过，只不过，公司2013年至2015年扣除非经常性损益后的净利润分别为-23398万元、-98106万元、-9594万元，三年累计亏损131098万元。而亿晶光电、东方日升均连续三年盈利，累计盈利38762万元、47230万元。
资产加法大膨胀
借壳后，公司资产急剧膨胀，但主要是固定资产、在建工程及存在重大回收风险的应收账款。2015年末总资产1592697万元，应收账款325545万元、固定资产600343万元、在建工程239250万元，合计1165138万元，占资产总额的73.16%。2015年末负债总额1099292万元，流动负债766111万元，资产负债率69.02%。亿晶光电2015年末资产总额672541万元，负债总额397450万元，资产负债率59.10%。东方日升2015年末资产总额848644万元，负债总额534648万元，资产负债率63%。
臃肿的资产及巨额债务已经成为海润光伏沉重的负担，在固定资产折旧、坏账准备及利息支出三座大山的压力下，除了靠变卖资产、获得政府补助外，还有对业绩进行调控，否则很难实现盈利。
海润光伏自建太阳能电站数量急剧增加，通过自建太阳能电站，除了获得不菲的政府补助外，还可以消化部分自产产品。自建太阳能电站盈利周期很长，且占据大量资金，以海润光伏自身的实力大规模进行太阳能电站建设非常冒进。2015年年报显示，海润光伏已出售电站项目的总成交金额128931.93万元，当期出售电站对公司当期经营业绩产生的影响33917.82万元。由此看来，自建太阳能电站还是不错的投资，但数据的真实性有待后续财报的披露和观察。
而且，国家发展改革委价格司电价处负责人侯守礼近日在公开场合介绍，中国将完善光伏发电补贴标准，建立补贴逐步下调机制。考虑价格政策衔接、项目建设时期不同等实际因素，初步考虑制定差异化光伏发电补贴标准，并伴随产业技术进步逐步下调光伏发电补贴水平，直至取消补贴。对靠补贴吃饭的光伏企业来说，这无疑是致命的。
海润光伏的固定资产中太阳能电站原值2015年末为298654.35万元，在建工程239249.93万元中主要是太阳能电站建设，很有可能面临很大的减值风险，并且高企的应收账款同样面临很大的回收风险。公司的当务之急是提升自身的技术优势，盘活现有资产，降低债务，而不是盲目地建设太阳能电站，然后画饼融资。
募投项目进展蹊跷
此前，罗马尼亚光伏电站项目募集资金承诺投资总额从198182.80万元降至73788.12万元；晶硅电池技术研发中心建设项目募集资金承诺投资总额降至零；年产2016吨多晶硅锭、 8000万片多晶硅片扩建项目募集资金承诺投资总额降至24779.53万元。要么取消，要么投资金额大幅减少。既然募投项目发生重大不利变化，就应该取消募资行为，但对于海润光伏来说，急需资金。
募资资金到位后，2014年9月，海润光伏进行了资金置换。大概半年时间，募集资金已经顺利全部用完，可以说是神速。在数十个主要在建工程中，云南红河州建水县150MW地面式光伏电站项目是为数不多的没有披露预算数的，不知道是忘了披露，还是该项目没有预算。建水麻栗树50MW电站项目工程、建水下海尾50MW电站项目工程及建水大风丫50MW电站项目工程2015年合计投入62375.15万元，与募集资金报告宣称已经投入117945.10万元存在很大差异。而工程进度分别为1.84%、79.88%、93.51%，远远未达预期。而在此前的变更公告中，云南红河州建水县150MW地面式光伏电站项目计划于2015年7月开工建设，2015年年底建设完成，启动并联网调程序。
全资孙公司建水县奥特斯维光伏发电有限公司（下称“建水奥特斯维”）负责建水县150MW地面式光伏电站项目，2015年建水奥特斯维还欠上市公司（母公司）158845.50万元（其他应收款），即使在建工程支出已经全部支付，但至少还剩余96470.35万元，这笔巨款去哪里了呢？
其他应收款收回风险大
财报中母公司财务报表主要项目注释显示，2013年末母公司其他应收款余额99980.64万元，募集资金到位后，2014年末飙升至235683.11万元，2015年末再次飙升至439112.99万元，主要是合并范围内关联方的欠款暴增所致，占比分别为96.08%、97.91%、97.19%，合并范围内关联方不计提坏账准备，但收回风险非常大。
2015年年报显示，2015年末全资子公司武威奥特斯维光伏发电有限公司（下称“武威奥特斯维”）欠款66162.88万元，账龄半年以内；但2014年年报显示，该公司2014年末欠款65074.88万元，账龄3年以内；该公司2012年末、2013年末分别欠款30500万元、40825万元。武威奥特斯维主要从事太阳能电站项目投资、开发、销售及提供相应的技术服务，注册资本100万元，2015年末总资产 61523.40万元，2014年、2015年分别亏损4884.84万元、1505.76万元。武威奥特斯维建设太阳能电站的资金主要从上市公司借，除非出售电站，否则没有能力还款。很显然，武威奥特斯维欠款账龄已经很长了，2015年增加的欠款不多，主要是以前年度欠款。将多年欠款账龄改为半年以内，看起来的确好看很多。
全资子公司江阴鑫辉太阳能有限公司2014年末、2015年6月末、2015年12月末分别欠款19737.16万元、39146.73万元、58541.77万元，2015年年报显示，账龄同样是半年内。
全资子公司合肥海润光伏科技有限公司2014年末、2015年末分别欠款20305.64万元、29351.14万元，账龄同样是半年以内。
光伏电站考察报告范文3
一次投资，终生受益 新产品隆重问世，寿命长达20年
2013年6月13日，记者拨通了薛经理的电话。薛经理告诉记者：“这些天每天都有考察者登门，我们一边忙着发货，一边还要接待他们，实在太忙了。公司在推出全自动新农村太阳能街道灯系列、全自动新农村建设太阳能庭院灯系列、全自动家用便携式太阳能庭院灯系列、LED室内照明灯系列、全自动新企业太阳能照明灯系列、光伏独立发电系统等六大产品之后，根据客户和消费者的需求，又新增加了声控灯、民用照明灯系列产品。”记者问：“公司新增加的这些产品特点有哪些呢？”薛经理说：“农村的门厅和卫生间都需要照明，但是整夜照明不仅浪费资源还损耗灯具寿命。公司推出的太阳能声控灯不仅能根据需要适时发光照明，而且这种声控灯的亮度要比平常使用的灯具还要亮，人来时灯就能亮，人走的时候灯自动灭掉，使用更加方便。”据薛经理介绍，除了以上两款照明灯，公司又将照明产品采用锂电池蓄电，众所周知，锂电池要比其他蓄电池使用寿命长、重量更轻、高低温适应性强而且还绿色环保。目前公司新生产的锂离子太阳能灯寿命可达20年以上。技术的不断升级就是要为百姓送去更加贴心的服务，使百姓在黑暗中感受到犹如白天一样的光明。
面向新农村，专为农村设计生产 四大优势让商稳赚
光伏发电是目前国家为数不多的绿色节能环保项目，产品受到广大用户的一致认可和欢迎。因此公司为了扩大市场份额，开发广大的农村市场，诚邀全国有识之士共创辉煌。瑞普光伏的产品有如下优势：第一，科技含量高。别人不易跟风模仿，且产品在当地具有垄断经营的优势。第二，投入少，利润高。商若按照公司的营销策略，全身心经营该事业，每年收入数十万可谓轻而易举。第三，品种全，市场广。公司生产的六大系列产品可广泛应用于企业、家庭、湖泊、河流、门面等各行各业。第四，完善的加盟政策。公司为金牌商提供一站式服务。从店面的选址、技术培训、广告宣传到业务洽谈、市场开拓等，公司为每个金牌商都配有专职业务代表，引导商尽快走上正常轨道。
山西太原加盟商王经理，之前一直做节能产品的生意。在杂志上了解到瑞普太阳能产品后，先后两次来到公司总部考察，并于2013年4月末签订加盟协议。山东东平王猛经理，原来是做热水器安装生意的，2012年11月在济南展会上了解了瑞普科技的产品后，也先后几次到公司总部考察，于今年年初交纳2万元费用，签订了合同。还有很多这样的案例，由于版面有限，在这里就不一一列举，公司欢迎广大读者到总部考察。
公司对经销商承诺：如在公司提货，在当地市场销售困难，公司将全部退款。由于篇幅有限，其他加盟细节未能做详细说明，如有意向读者，可电话咨询总公司。总之，公司对商郑重承诺：与商签订盈利合同，商经营一年不盈利者，公司退还所有费用！
特别提示：凡来公司考察的客户公司一律报销经费。
相关链接：应广大读者要求，从本期开始在文章中明确标注太阳能照明产品的价格。
1、 新农村全自动太阳能街道灯每套1000元。
2、 家用全自动太阳能庭院灯每套400元。
3、 企业家庭两用太阳能墙头灯每套700元。
4、 锂离子太阳能庭院灯每套800元。
5、 300w光伏独立发电系统每套3000元。
山东省泰安市瑞普光伏科技有限公司
地址：山东省泰安市宁阳县环城科技园5楼502-505
联系方式：0538-5617878 5617979
光伏电站考察报告范文4
变电站轮岗实习报告范文一
变电队是我这次轮岗实习的第一站，实习的第一天上午李主任向我们介绍了变电队的基本情况、光荣历史和优良传统、先进的技术装备和职工们无私奉献的高贵品质，并向我们提出要求：一是要尽可能多地了解电力战线职工的事迹，尽快融入到这个光荣的大家庭中来，
变电所实习报告。二是要虚心向老师傅学习，要把课本的理性知识和现场的感性知识融合到一起。三是从事电力行业非常苦、累，要做好吃苦、吃亏的心理准备。在两周的实习期间，我就是按照李主任的要求去做的。
变电队担负着全公司50座变电站的设备检修、维护、更新改造工作，同时还承担着大量的电力生产基建任务。分为五个班组：变检班、开关班、主变班、保护班、监督班。我被安排在变检班和保护班各一周。变检班主要负责变电站隔离开关、避雷器、母线的安装和检修以及构支架。在变检班的时候，正赶上220kv苍山变电站增容工程，师傅朱孔达带我到苍山变电站施工，吃住在工地，在这一周里我学到了很多东西：吊车在起吊时候的注意事项，在吊线杆时候如何选择位置，怎样立杆及注意的事项，怎么用扁梯做接地线，丝锥、切割机、压弯机、打孔机、砂轮机及电焊机的使用，在苍山变电站的七天，我和师傅们一块工作，一块吃住，深深感受到了师傅们对待工作认真负责的态度，比如在立杆的时候，每一根杆不但要目测，而且还要利用水平尺进行精确的测量，确保杆处在竖直位置;由于厂家做的杆塔上的一些支架不大合适，师傅就用气枪把它割下来，用砂轮机把原来的痕迹磨平，再焊接到合适到位置，看起来非常整齐美观。
在这七天中，在师傅的悉心指导下，我也实际参与了很多工作，由于杆塔在做完后外面涂了一层银粉漆，使上面的一些螺丝被糊住了，我用丝锥把螺丝弄好;把扁梯先用切割机按照规定的长度截成段，然后用压弯机压弯，用打孔机打孔做接地线;在接地线之间的焊接口上刷防锈漆等。变电队的牛主任来苍山站视察工作的时候，询问了我的感受，使我感受到领导对一线职工的深切关怀。从苍山回来后便去了保护班实习，保护班主要负责各个变电站的保护设备的安装、检修及维护。我和杨其军师傅去苍山变电站进行了保护屏与电缆以及屏与屏之间的接线，学会了如何识别线号，如何接得美观;认识了屏内的电压互感器、电流互感器及断路器等设备。
通过在变电队两周的实习，对变电队的工作有了进一步的认识，对变电站的主要设备有了形象直观地认识，对变电站的建设有了一定的了解，和师傅们相处融洽，从他们的身上学到了临电人的铁军精神：坚决执行、坚决服从、令行禁止的精神、工作认真负责，对人态度和蔼，不怕苦不怕累以及相互协作的团队精神。我相信这些在以后的工作中都会对我起到至关重要的作用，使我受益终生。
变电站轮岗实习报告范文二
作为一名刚从学生转变到正式新员工的角色，在结束了十天人文愉悦的公司文化学习之后，随之而来的是三个月的轮岗实习，我很庆幸我的第一个实习驿站就是变管所，下面就我在变管所麾下的几个变电站的经历和心得与大家分享，并以此为己勉励。
此站实习自8月20日开始，将持续20天。当天上午我们在变管所主要负责人的监督下通过了安规开始，下午到天井山110kv变电站去热身。次日我们前往正在筹建即将投入运行的220kv洱源集控站，不过先是到了邓川110kv变电站，在此十天期间，我们将会对整个变电运行的种种做最初步、最感性的认识和了解。之后的十天到下关220kv变和大理500kv变各五天，这期间就是巩固和提高自己对变电运行的认识。这是我人生中弥足珍贵的经历。
尽管变电站电压等级不一样，但还是有很多相似的，如下大概介绍我的认识情况。首先，认识和学习一次设备(主变压器、短路器、隔离开关、电流互感器、电压互感器、耦合电容器、避雷器、电力电缆、母线、所用变、电抗器、电容器)的基本原理、主要结构和在电网中的作用，型号及技术参数。通过对以上内容的学习，我了解了电能生产的全过程及变电站电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对变电站生产过程有了一个完整的概念。熟悉变电站主接线连接方式、运行特点、初步了解电气二次部分、继电保护及自动装置，巩固和加强了所学的专业知识，为今后的工作岗位打下良好的基础，其次，学习变电站值班员岗位职责、安全职责、值班制度和交接班制度，培养正确的劳动观、人生观、价值观，为以后确保所从事工作岗位的安全生产奠定思想和理论基础。同时我更希望由一个不谙世事的学生在轮岗实习之后能够回到变电站，并逐渐成长为一名变电运行人员。
回顾过去短短二十天，我感触颇深。毕竟，这是我迈出校门，步入社会的具有实际意义的第一课。通过和各变电站师傅们的接触，我不但从他们身上学到了许多宝贵的运行经验，更从他们身上学到了许多做人的道理。让我深刻的体会到理论和实践相结合的重要性。更加让我深刻的认识到变电运行这一工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作，想成为一名新时期合格的变电运行人员我还需要走很长的一段路，在这条路上我将以更高的标准要求自己、更多的知识来武装自己，将安全稳定运行落实到实处，真正做到设备的主人。
时间一晃而过，我们在和大理变技术员半小时轻松愉快的谈话间结束了变电所这一大站的实习。此站给我留下了深刻的印象，因为这终究是实习的第一站，而且了解了变电站的管理状况、设备设施情况、负荷构成、网络结构、文化氛围。故我也对变电运行产生了感情和浓厚的兴趣，虽然现在的我对于变电运行知之甚少，不过知之为知之，不知为不知，是知也。生存源于劳动、动力源于压力， 所以在以后的工作中我时时要保持有紧迫感，不断通过闻、问和学习各种技能知识来武装自己的头脑，使自己成为一个合格的变电运行人员。并真诚希望轮岗实习后能够再回到这么个岗位上来。
变电站轮岗实习报告范文三
一、实习目的
实习的目的是理论联系实际，增强学生对社会、国情和专业背景的了解;使学生拓宽视野，巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神;培养劳动观念，激发学生的敬业、创业精神，增强事业心和责任感;本次实习在学生完成部分专业课程学习后进行，通过本次实习，使学生所学的理论知识得以巩固和扩大，增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的基础;进一步培养学生运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。
二、实习内容
①搜集整理变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相关知识和资料。
②搜集整理500kv变电站特点方面资料。
③将搜集学习到的相关知识与云田站的实践相结合，对理论知识进行深化理解，总结收获
④实地考察云田500kv变电站的主接线、主要电气设备(包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等)电气设备布置方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过程中要求作好笔记。
⑤。运用所学知识，对生产实际中存在的问题作出一定的分析，进一步提高分析问题和解决问题的能力。
三、实习过程
云田变电站介绍
云田变电站属于国家电网株洲电业局下设的站点。而株洲电业局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，担负着株洲市及所辖四县(市)的供电任务，供电区域面积11420平方公里，供电区域人口357.05万人。株洲电业局下设株洲县、醴陵、攸县、茶陵四个县级电力局，变电管理所、线路管理所、用电管理所、调度管理所、计量管理所五个专业管理所，云田500千伏变电站以及高新电业股份有限公司及其分(子)公司。全局拥有35千伏及以上变电站45座，合计容量353.875千伏安，所辖云田500千伏变电站容量达150万千伏安，已进入全国特大型变电站行列，是湖南省菱形超高压环网的核心构成之一。目前，全局35千伏及以上输电线路1297.57公里，配电线路5127.58公里，共有高低压用户4万余户。全局固定资产原值10.47亿元，净值6.84亿元。年供电量36.82亿千瓦时，最高负荷54万千瓦，年售电量34.37万千瓦时。全局现有职工1540人，其中各类专业技术人员387人。全局职工勤奋创业，锐意改革，取得了较好的生产经营业绩和良好的发展势头，1998年销售收入达10.92亿元，全员劳动生产率87792元/人年。在深化改革和市场竞争的新形势下，株洲电业局以创造两个效益、培养一流人才为战略目标，遵循发展、改革、管理、效益、服务十字方针，为株洲地区电网建设谱写新篇。
电网从历史发展来看,可以分为四个阶段:电厂直配城市网、省区电网、跨省大区电网和跨大区联合电网.随着用电量不断增长,大型水电、火电和核电的建设,地区间电源与负荷的不平衡以及经济调度的需要,必然要求发展输电和联网,电压等级也随之逐步提高.从最初较低电压水平的6-10kv经历35kv、110kv和220kv,发展到超高压的330kv、500kv和750kv电网,并且还有继续上升的趋势。
现场实习
2007年1月3日我们公共事业专业的全体同学来到了位于株洲的云田500kv变电站。来到云田变电站，远远地看到有两路高压铁塔线路从远处通向变电站。一进大门，院里的两台巨型变压器映入眼帘。所长对我们进行了安全教育后开始带领我们参观几个重要的场所----如外部变压设备、高压间和主控制室等。外部变压设备分为主变压设备和备用变压设备。备用变压设备在主线路发生故障或设备检修时启用，增加工作效率。为了防止发电站出现问题产生停电的事情发生。该变电站采取了双发电站送电措施。由于来自两个不同的发电厂通过两路线路独立地向变电站供电。正常工作时，变电站使用其中的一路电源，另一路电是在正在使用的线路出现断电的情况下启用。外部高压电进入变电站后，通过隔离开关、电压互感器，以及电流互感器最后接入变压器输入端。ab两个送电线正常工作时，a线路通过隔离开关接向a变压器，当a变压器出现故障时，可将a线路接向b变压器，也可以由b线路给a变压器或b变压器供电，以保证铁路能够正常运行。电压互感器用于对供电电压进行测量，电流互感器用于对供电电流的测量，两者配合使用可以计量电度。
变压器能够将外面的500kv高压电转换为机车所需的110kv的低压电。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，当主体温度超过55摄氏度时，散热器低部风扇自动启动，85摄氏度自动跳闸，说明线路发生故障，起温度保护作用。为了防止线路短路，变压器的主体中充满了25#油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，防止变压器损坏。
接着，我们又来到了高压间。高压间又明确分为输入端和馈出端。内部设备由许多铁栏分隔，里面的好多设备都是进口的，自动送电，跳闸保护，十年都未出故障。在主控制室内，有两名技术人员随时监视着主控制设备各仪器仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，功能完善，具有故障显示，故障分析，自动保护等众多功能，给管理操作带来很大便利。当跳闸时，绿灯会闪，同时铃响，进行报警。当铁路上线路发生断路时，可以在主控面板的显示器上显出断电点距变电站的距离，从而为及时维修提供方便。最后我们总览了整个变电站的结构及工作状态，对其有了更直观清晰的了解。
接着我们跟随所长来到会议室，他给我们讲解了云田变电站的运行过程和一些基本的模式。
一般情况下，电经过输电线路到达500千伏变电站后，通过变压器转化为220千伏等级，输送到220千伏变电站后，再通过变压器转化为110千伏等级，通过110千伏变电站再次降压，最后通过街头常见的变压器转化为居民用电，此时电压已经降到了220伏。
再接着来到主控室，其中包括微机监控系统、电力系统通信系统、变电站管理系统。梦山变的主控室有六台计算机组成：视频视频监控系统机、故障录波系统、监控后台2、监控后台1、五防系统，以上的都是由我国电气业较先进的南瑞集团的产品，可以说都是国内最先进的技术。在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切换。
光伏电站考察报告范文5
从亏损到单一装机规模最大的光伏企业，中节能太阳能股份有限公司（以下简称太阳能公司，000591.SZ）如何度过行业洗牌期，成长为行业龙头？
在接受《英才》记者专访时，太阳能公司董事长曹华斌认为，上下游一体化的经营模式，以及用投资思维运营管理公司是太阳能公司快速成长的秘诀。
2016年太阳能公司实现营收43.33亿元，同比增长19.37%;净利润6.53亿元，同比增长38.18%，电站总装机规模超过3.2GW。其中，太阳能发电投资毛利率高达61.24%，排在行业首位。
2017年一季度，太阳能公司实现净利润0.75亿元，同比增长158.69%。
虽然在规模上无法和大型企业集团化作战相比，但太阳能公司已经成长为国内单一装机规模最大的光伏企业，曹华斌表示，到今年底公司装机规模将达到4GW。
“太阳能发电是以装机规模来出效益，装机规模越大，效益越好。我们去年的存量和增量比较多，并网的电站一季度已经发电了。其次，今年的发电形势比去年好一些，尤其是西部地区，之前出现了严重的限电，现在都在好转。”
“另外，我们自己也在不断挖掘效率，运营质量在不断提高。” 曹华斌在分析业绩提升时表示，“经济的复苏导致用电量的增加，国家政策的引导也起了关键作用。”
根据国家能源局下发的《太阳能发展“十三五”规划》，到2020年底，太阳能发电装机达到1.1亿千瓦（110GW）以上，其中，光伏发电装机达到1.05亿千瓦（105GW）以上，在“十二五”基础上每年保持稳定的发展规模。从规划上不难看出，国家对太阳能产业发展的支持力度。
太阳能公司的战略是打造成国内光伏装机规模最大、光伏农业领域领军企业，在能源互联网、动力电池、储能、光热、充电站等相关领域综合开发利用的龙头企业。
显然，成功登陆资本市场，积极开展国际业务，同时大力研究和孵化新兴能源技术的太阳能公司已经准备好迎接光伏产业新一轮黄金机遇。
上下游一体化
大浪淘沙，中国光伏产业经历了多次阵痛和行业洗牌。
在奠定产业基础的同时，无锡尚德、赛维LDK、英利等第一代光伏企业的辉煌与落寞，也为后继者留下了宝贵的商业经验。
曹华斌认为，中国光伏产业经历了三轮洗牌。第一轮是以无锡尚德上市为重要标志，行业内出现了一批规模庞大的领军企业，并借势登陆资本市场;第二轮则是技术革命带来的优胜劣汰;第三轮则是即将来临的新一轮能源革命，新能源技术与信息技术的融合将重构世界能源结构。
太阳能公司的经营范围涉及上游的太阳能电池组件生产销售，下游的光伏项目开发建设和运营管理，公司搭建的是一套光伏产业投资运营平台。
“我们是从终端推向前端。”曹华斌告诉《英才》记者，“从终端来判断前端的技术、成本、可靠性以及需要的产量。”
延伸产业链早已被国内光伏企业视为活下去的法宝。包括天合光能、阿特斯等几乎所有组件产商都将业务延伸至产业链下游，希望通过电站开发、设计、建设模式来消化上游产品，提升营业额和利润率。
这种上下游一体化的经营模式可以有效规避市场风险。基于自身庞大的运营规模和长期的运营经验，能够获取市场真实信息，并快速从产业终端向前端进行完善。
曹华斌举例称：“当初公司在江苏射阳投资了第一个沿海滩涂电站，项目完成后，就发现电池组件出现PID现象（Potential Induced Degradation，电位诱发衰减）。这种现象导致整片组件的发电量非常低，我们马上通过镇江的电池组件厂进行整改。技术人员做研究，并且尽快提出修改方案，及时响应更换。这就是我们和别人完全不同的操作方式。”
技术路线之争
目前，太阳能光伏技术就出现了诸多技术之争，譬如多晶硅与单晶硅之争，晶硅与薄膜之争。国内上市公司中，隆基股份（601012.SH）以生产单晶硅著称，截至2016年底，公司已形成7.5GW单晶硅片产能和5GW单晶组件产能。
而在薄膜领域，中建材集团和汉能薄膜发电（00566.HK）则是其中的领头羊。2014年中建材收购德国铜铟镓硒薄膜太阳能电池生产商Avancis，并投资3.2亿欧元。
汉能集团长期押注薄膜发电。据财报显示，自2011年起，其装机事业部已经提供矽基薄膜太阳能电池累计超过2GW。
薄膜太阳能转换率的记录也在不断提升。2016年，德国斯图加特的巴符州太阳能和氢能研究中心，研发的只有0.5平方厘米的太阳能电池转化率达到了22.6%。
在曹华斌看来，不论哪种技术，都要以性价比和市场选择为最终标准。直观来看，不断提升的转化率确实能反映光伏技术的进步，但这些数据仅属于实验室，实现真正量产和运用还有不小的难度。
以投资思维经营，采购成本是必须要考虑的因素。“在采购过程中，用户更注重性价比（单瓦造价）。目前我们仍然以多晶硅为主，虽然单晶硅和薄膜的技术都在提升，但普遍成本较高。单晶硅的成本普遍高出5%。”曹华斌对《英才》记者表示，“如果说转化率，卫星上的太阳能板转化率能达到30%，但成本非常高，那是科学的需要。”
巧借资本
由于光伏电站属于重资产投资，资金需求量大、回收周期较长，利用资本市场和金融杠杆，才能实现规模的快速发展。银行贷款、IPO募资和上市公司再融资，是光伏企业最熟悉的三种融资渠道。
2015年12月，原桐君阁重大资产重组事项获得中国证监会的批文，太阳能公司终于实现了筹谋已久的上市计划。原桐君阁以全部资产负债（估值4.85亿元）与太阳能公司全部股份（作价85.19亿元）进行置换，差额部分以11.06元/股向原太阳能公司16名股东定增7.26亿股购买。与此同时，公司以13元/股，定增不超3.66亿股，配套募资47.56亿元全部用于光伏项目建设。太阳能公司实现借壳上市。
完成后，中节能环保集团公司合计持有太阳能公司34.7%的股份，成为公司控股股东及实控人。
上市后，“通过资本市场并购也是我们做大做强的重要路径。”曹华斌对《英才》记者表示，“这几年我们找的标的非常多，但最终收购成功的很少。”
据了解，仅去年一年太阳能就共计寻找考察了3-4GW的并购标的，但最终并购合作的成功率仅占10%左右。“一是集团要求的收益率比较高，现在市场上太阳能公司收购的收益率要求是最高的。这种状况，把很多追求高回报的标的企业都挡住了。”
“二是作为上市公司，对收购的每一个标的的规范性要求非常严格。现在我们每一次收购都是要4个第三方中介机构进行技术、法律、评估、审计等。”曹华斌说道。
严格的筛选带来了优质的合作伙伴。3月15日，太阳能公司公告，为扩大电站规模，全资子公司中节能太阳能科技有限公司拟2.03亿元收购嘉善舒能新能源科技有限公司100%的股权，后者持有嘉善县陶庄镇夏墓70MWp渔光互补光伏发电项目。达产后预计年均营业收入5704 万元、年均净利润 1952.37 万元，项目预计投资收益率（所得税后）9.10%。
开拓新盈利点
前几年，由于国外政治、经济环境的变化，加之光伏产业政策的不断调整，国外项目的收益率普遍较低。“国外过去开发过几个项目，但不是很成功。所以当时我们暂时停下了脚步。” 曹华斌坦言。
随着“一带一路”倡议得到沿线国家的积极响应，中国光伏新能源企业也迎来了新的机遇。曹华斌告诉《英才》记者，借此机遇，公司重新开始加大走出去的步伐，“特别在孟加拉、巴基斯坦、印尼，还有澳洲、南美，进行大面积布局。”
“一带一路”沿线国家的经济基础普遍比较薄弱，很多人担心在这些国家的投资回报。曹华斌认为，“一带一路”沿线部分国家虽然经济比较落后，但是其电价比较高，而且对电量的需求特别大，是目前太阳能公司“走出去”的最佳选择。
接受采访时，曹华斌刚刚从集团公司获悉一个规模高达20GW的沙特光伏项目信息。“沙特的经济比较好，阳光又充足。因此我特别看好这一项目，准备积极布局。”
此外，太阳能公司积极探索新能源与互联网的融合模式。2015年11月30日，太阳能公司与南昌市人民政府、先锋软件股份有限公司举行项目签约仪式，宣布携手建设国内最大的能源互联网示范基地。
光伏电站考察报告范文6
9月30日，《国家能源局关于组织太阳能热发电示范建设的通知》（以下简称《通知》）引爆多年沉积的光热产业。一时间业内呈现出一种热火朝天又兵荒马乱的情境。特别是一些民营企业，纷纷加班加点赶制项目、可研报告等资料，争取一举拔得头筹。
截至11月10日上午，共有109个申报提交至国家能源局项目。僧多粥少，虽然上报近百个项目，但最终只会筛选出约1GW的示范项目。根据《通知》对示范项目的要求（拟申报项目的单机容量不低于50MW），业内人士估算最终仅会留下不超过20个示范项目。
2015年7月30日，国家能源局副局长刘琦、新能源司副司长梁志鹏、新能源处处长董秀芬等领导现场考察青海中控德令哈50MW塔式太阳能热发电项目。距此次考察不过两个月，《通知》便正式出台。
“有很多来找我们要询价函的民营企业，非常着急。”天瑞星光热技术有限公司一位员工对《能源》记者说。“之前没有一点消息，后来大概一个月时间，一窝蜂的项目都要上（申报）。”
作为中国航天科技集团公司下属三级子公司，天瑞星也是这波示范项目抢报浪潮中的少数国企之一。与热火朝天的民营企业比较起来，国企显得热情缺缺。
“我们在申报项目的同时也发现了这个问题，大家都在猜测是怎么一会儿事儿。”这位有关人士对记者说。对此，他的解释是一些国有企业对于光热项目的研究开展较早、顾虑也比较多。
“大家都在等中广核的德令哈50MW光热项目落地，或者电价正式出台。”他说道。
难产的德令哈项目
谈及光热产业，就不得不说我国首个大型商业化光热电站项目――中广核德令哈项目。
在蒙古语中，“德令哈”意为“金色的世界”。青海省德令哈地广人稀，是我国几大无人区之一，许多太阳能企业瞄准了这块金色的土地，意图把金色的太阳能转换成更有应用价值的能源。不但中广核太阳能，中控、亚洲新能源、国电等光热项目均设立在德令哈光热产业园。
中国广东核电集团（以下简称中广核）德令哈50MW光热发电项目，总投资25亿人民币。采用槽式热发电技术，不但是中广核太阳能，也是我国首个商业化槽式光热发电项目。被青海省科技厅列入“123”科技支撑工程项目。
作为中国发改委第一批批复的四大光热发电项目之一，以及原首个大型商业化光热电站项目（由于该项目仍是首个由场平施工方正式进厂进行场平施工的商业化光热项目），该项目能否成功商业化运行，成为我国光热产业发展一道必过的门槛。
发改委首批批复四大光热项目包括中广核德令哈50兆瓦光热发电项目、宁夏哈纳斯92.5兆瓦槽式光热发电-燃气联合循环光热发电项目、华电集团甘肃金塔50兆瓦项目、大唐集团内蒙古鄂尔多斯50兆瓦光热发电项目。
《能源》记者梳理资料时发现，早在2011年9月20日，便有中广核德令哈50MW光热发电项目及试验基地，近日在青海西宁动工的消息。而这一时点距今已有整整四年。
2012年6月低，该项目继续升温。中广核太阳能德令哈50兆瓦光热项目的选址、可研已经完成，正在开展土地预审、核准等工作，预计8月份开工建设。在这时，由于项目进展缓慢，已有光热发电业界人士发声，对中广核项目进展缓慢表示焦心重重。彼时作为中广核太阳能开发有限公司总经理的韩庆浩，经常在大型太阳能产业会议上为光热发声，呼吁上网电价政策落地。
2013年12月2日，亚洲开发银行执董会以简化程序批准了中广核青海德令哈太阳能热发电项目。亚行将为本项目提供1.5亿美元贷款。在此之前，该项目只是获得亚行贷款支持承诺。
为求稳妥，2014年，中广核太阳能启动中广核延庆863槽式集热试验平台项目。延庆863槽式集热试验平台建设项目，隶属于“十二五”863主题项目“太阳能槽式集热发电技术研究与示范”项目的一部分。其中，中海阳集团全资子公司成都禅德太阳能电力有限公司成功中标中广核863槽式集热试验平台建设项目反光镜设备采购标，北京天瑞星光热技术有限公司接到中广核延庆863槽式集热试验平台项目集热管采购标。国产设备将首次通过招投标方式在国内光热项目上得以正式应用。
参与到此次863项目的民企员工对记者解释道，虽然该小型示范项目均用到国内一些光热供应商，但真正能上到德令哈50MW项目上还是有一定竞标难度。“亚行对经济效益、回报率都有要求。因此，在国外有示范项目的供应商和EPC商更有竞标优势。”
该人士对记者透露，“中广核项目之所以拖到今天，还是因为难度大。作为在国内第一个吃螃蟹的人，中广核系统集成工程难度大、压力重。光热产业在我国发展时间不长，没有大型示范项目支撑，各方面经验都欠缺。”
原计划应于2012年8月动工，2014年10月完工的德令哈光热发电项目，终于在2014年7月1日正式动工，预计到2016年9月实现商业化运行。这比原计划将近晚了两年。
在韩庆浩离职、李晓学新上任中广核太阳能公司总经理后，中广核德令哈50MW光热电站项目有再次提速的趋势。最为明显的是，该项目的具体开发模式有了很大变化，关键的集热场、光场将以总包EPC模式对外招标，而不再是原有的技术、设计等各种服务设备分别招标的模式。
今年上半年6月，中广核正式德令哈50MW槽式光热发光项目光场EPC招标、以及传热储热系统EPC招标。
其中记者注意到，中广核对投标人的具体经验资质上有十分严格的要求。
“投标人至少在提交标书截至日期之前的过去八年间有槽式光热电站的承包、分包商或管理承包商经验，且电站最低装机容量为50MWe，并且上述项目至少已成功运行2年以上。”可见中广核力图求稳之心。
但遗憾的是，其传热储热系统EPC在6月17日首次开标后，未能满足采购需求而重新招标。此外，太阳岛EPC招标、光场EPC招标均有所延迟。因该项目涉及金额巨大、涉及企业多、工程集成难度大而拖缓。
技术瓶颈与发展前景
与光伏发电等相比，光热发电技术避免了昂贵的硅晶光电转换工艺，主要利用大规模阵列抛物或碟形镜面收集太阳热能，并通过换热装置提供蒸汽达到发电目的，可降低成本，前景被广泛看好。但现实情况是，我国光热发电一直未获实质性进展。截至2014年底，我国已建成实验示范性太阳能光热发电站（系统）6座，装机规模约13.8兆瓦。
全球范围来说，虽然在美国和西班牙主导下，槽式和塔式光热电站目前均已实现了大规模商业化运行，而碟式及线性菲涅尔式则分别处于系统示范阶段。2012-2014年，全球太阳能热发电装机容量全球太阳能热发电装机容量61%、34%、33%，实则增速呈现下降趋势。
成本过高、光热发电市场无法带来投资者预料当中的理想受益，依然是光热产业无法蓬勃发展的致命因素。光热投资过于昂贵，即使用热熔盐替代，光热成本已经大幅下降，但同等规模下光热投资也比光伏投资额高出近一倍。若计算起发电成本，目前，光伏发电成本已经下降至0.7 元/度左右，未来还有非常大的下降空间，然而光热发电成本约为0.9 元/度左右，技术路线不成熟，未来发电成本下降还有很大难度。
翻看世界光热发展历史，前车之鉴比比皆是。在光热鼻祖LUZ公司破产后，其光热技术及资产于1992年被以色列太阳能热电站建造商Solel接盘。而Solel也于2009年被西门子收购。而今，西门子难抗巨大成本压力、缓慢的业务增速以及微少的盈利，在2013年6月退出光热业务，光热资产成为烫手山芋。在此之前长达半年时间里，西门子一再试图抛售Solel资产而未能成功脱手。在这一时段前后倒闭或退出太阳能热电的还有曾在美国光热市场风光无限的德国Solar Millennium。
目前全球光热技术供应商屈指可数。而记者在查阅资料时发现，美国光热公司多数是大型工程设计公司、或集热管、反射镜供应商，光热业务只是集团附属业务之一。而对于西班牙来说，西班牙本土光热发展因西班牙政府对可再生能源政策的影响而持续恶化，主要几家大型光热公司，阿本戈公司、Acciona、ACS旗下子公司Cobra都是得益于海外市场业务而保持财务稳健。同样，对于这几家光热“明星”公司来说，光热业务实际上只是他们公司业务组成中的很小一部分。公开报道曾提到，未来这几家西班牙光热公司主要发展市场将转向新兴国家。
除了内部技术路线之争，光热发电与光伏发电也一直争论不休。一位不愿署名的太阳能企业高管对《能源》记者评论道，从技术路线上来讲，光热发电根本没有任何优势。第一，光热发电的基础原理，是把太阳能发电与传统能源发电技术相结合，因此只能是个过渡产物。既然如今光伏技术已经可以达到直接转化太阳能，则不需要过渡。
其次，光热发电成本下降空间小。光热发电辐射量要求非常高，只适合年辐射量在2000千瓦时/平方米以上的地区。这类地区一般水源相对匮乏，冷却技术突破难度大，降本难度更大，另外，反射镜、集热管等硬性成本降低空间小，种种因素极大限制了光热的发展规模。
据光热集热管相关研究人员透露，虽然目前真空玻璃的集热管制造技术不成问题，但使用的导热油一吨动辄三四万元，价格昂贵。即使现在用较为经济的熔盐替代导热油，“熔盐储热在槽式上应用比较成熟，但成分更复杂的熔盐尚未从实验示范走向商业化的实践应用。”
目前，心焦的光热业内人士最关心的无非是电价问题。北美最大光热项目技术供应商――美国亮源能源有限公司的龚甜菊回应记者，目前公司开发的塔式技术已经没有任何问题，就等待上网电价出台。
根据已经出台的电价――大唐光热项目0.93元/度，北控光热项目1.2元/度，业内人士猜测，新项目上网电价大概也在1.2-1.3元/度之间。
