关于长城的手抄报范文1
关键词：手抄报；教育教学；心得体会
笔者从教20多年，从刚踏入教坛的兴奋到迷茫，直到热爱教育。一路走来，有困惑、艰难和喜悦。我一直在寻找最合适的教育教学方式方法，总在想，课堂上学生想要的是什么。后来才发现，课堂上，学生想要的不仅仅是知识，还有老师的关注、认可和尊重。现谈谈在手抄报教育教学工作中的一些教育教学心得体会。
一、爱让我们勇夺佳绩
2012-2013学年学校让我负责手抄报的教学工作。暑假，我和两个同事带领全校17个学生到广州参加共青团广东省委员会、羊城晚报社、广东省青少年宫办会组织的“羊城晚报第十八届手抄报创作大赛”，获得较好的成绩，其中有2人获得特等奖，8人获得一等奖，2人获二等奖，5人获得三等奖。这是让人兴奋的收获，但收获的背后，有着我们的小秘密，这小秘密就是对教育教学的热爱，怀着一颗对教育教学的爱心，作出无私的奉献。教师对教育教学的热爱，对学生的关爱，让教育教学变得轻松愉快。因为热爱教育教学所以甘于无私地为教育教学付出辛勤的劳动，无怨无悔，不计得失。2012-2013学年暑假，我和几个同事与全校美术兴趣班的学生在学校研究、创作手抄报十多天，这十多天里，我们耐心地和学生沟通交流，引导他们想象、创作。要求美术兴趣班的学生每天创作一张手抄报，指导老师每天对学生的创作进行点评，学生在老师的指导下不断地创作和修改，经过十多天的培训，学生的写作水平、美术素养、创作能力、团结协作的能力在不断提高，这为我们创造佳绩做了有力的保障。
二、让手抄报融入课堂
手抄报已经成为我校的教育教学品牌，从2007年开始，手抄报的教育教学就在我校全面铺开。从2007年到现在，手抄报的教育教学在我校经历了7个年头。2013年，卢春年校长来到我校担任校长，肯定我校办手抄报在教育教学中的作用，大力支持手抄报教育教学，带领全校师生把手抄报教育教学品牌做大做强，让全校师生受益。现在，全校师生都知道，手抄报教育教学已经成为我们学校的品牌和骄傲。
俗话说：台上一分钟，台下十年功。成功从来不是从天而降，要成功就要付出，成功更离不开良好的学习习惯。我校的手抄报教育教学工作已经渗入课堂，全面融入教育教学中，在平常的教育教学工作中都有手抄报的影子，如，品德、作文、书法、美术课，都包含有手抄报的内容，手抄报在这些课程教学中生根发芽，茁壮成长。我负责手抄报的版面设计、制作教育教学工作。为了更好地开展手抄报的教育教学工作，在平常的美术教育教学中，有意识地渗入手抄报的一些元素进行教学。如，五一、六一、教师节、国庆节、元旦等节日，指导学生用各种美术字写节日标语，对美术表达能力强的学生，指导他们制作一些手抄报样本在全班或者全校展示，让全校的同学对手抄报有更多的了解和兴趣。除此之外，我们学校还有作文、书法、绘画、手抄报的兴趣班，这些兴趣班每个学期都有20节左右的教学课程，由热爱教育教学的专业教师负责指导教育教学，手抄报的教育教学已经融入我们的整个常规教育教学中。因此，我们学校的手抄报闻名全省，不是意外，是水到渠成的事。
三、心理引导是教育教学成功的有效途径
教育教学的成功离不开正确的心理引导，这是教育教学工作者的教育心得体会。很多人在教育教学工作中很努力，却达不到理想的效果。常言道：一个教师教育教学效果好不好，可以问问他的学生，为什么呢？如果学生对授课的教师没有好感，就不喜欢他上的课，学生不喜欢教师，就不喜欢他的课，这是大家都知道的道理。为了达到理想的教育教学效果，我一直在想，学生在课堂上想要的是什么？经过好长一段时间的观察思考才发现，课堂上学生想要的不仅仅是知识技能，还有老师的关注、认可和尊重。学生在课堂上得到教师的关注、认可和尊重，就有归属感和成就感，这是学生普遍的心理需求。教师如果满足了学生这个心理需求，学生就会喜欢这个教师，喜欢他的课，学习兴趣就大大提高了，心情非常愉快地接受教师的教育，让枯燥的教学过程变成愉快的教学活动，这样，教育教学中的各种问题就会迎刃而解。所以我对孩子创作的手抄报视为一件艺术品，或好或不完美的都是学生经过努力才拿下来的结晶，孩子需要得到我的肯定和帮助。这是我教育教学20多年来的教育教学心得体会，想要达到理想的教育教学效果，就要了解学生的心里所需，提高学生的学习兴趣，让学生在学习中得到快乐，教育教学效果就能达到事半功倍。
关于长城的手抄报范文2
这是一个国企改制非典型性样本。一家曾参与奥体中心、新央视大楼等一系列地标性建筑的国企城建公司，荣誉巅峰，突然从集团上市板块剥离，继而改制资产重组。
一家雄心勃勃的民企房地产新贵强势入主，却深陷泥潭难以自拔。北京城建四公司被指在重组前虚增利润，实际上在过去5年里总计亏损77363万元，因而要求撤资。而北京城建四公司却指责民企未能按约注资，要求解除资产重组协议。
北京城建四公司和北京瑞丰恒基房地产开发有限公司（下称“瑞丰恒基”）之间长达4年的未解恩怨，依然是一场疑团重重的“国民之争”。
重组时已连续3年亏损
2007年年底，北京城建集团有限责任公司经相关部门批准，进行国有企业改制、引进民营资本，对原有的下属子公司北京城建四建设工程有限责任公司(以下简称“城建四公司”)进行资产重组。北京城建将城建四公司估价为3681万元的净资产和估价为3000万元的一栋5000平方米的办公楼转让给瑞丰恒基，后者持有改制后的城建四公司74.5%的股份。
根据记者查阅公开资料，城建四公司最早成立于1983年，是由中国人民基建工程兵北京指挥部集体转业改编而成。1997年，在国有企业改革的浪潮中，北京城建集团将原来国有独资的北京第四城市建设工程公司改制为多元投资的城建四公司，注册资本6055.6万元，集团公司拥有其60％的股权。
1998年，北京城建集团独家发起上市公司北京城建投资发展股份有限公司（以下简称“北京城建”，600266.SH），城建四公司进入北京城建的股权比例为36％，北京城建成为其第一大股东。接下来，通过增资，北京城建共持有城建四公司58.35%的股权。
2007年年底，为深化国有企业改革、盘活存量资产，北京城建集团经相关部门批准引进民营资本，与瑞丰恒基签订了《北京城建四建设工程有限责任公司资产重组协议书》。重组后的新城建四公司注册资本金为3亿元人民币，瑞丰恒基以74.5%股份成为其股东，北京城建集团持股20%，其他管理层等持股5%。
重组后的城建四公司于2008年1月完成工商注册手续后，便正式成为一家民营控股企业。瑞丰恒基预出资2.25亿元，其代表方杜书明出任新城建四公司董事长；北京城建集团以估价为3681万元的四公司净资产和号称价值3000万元的5000平方米办公楼作为参股资金，四公司原负责人张锁全出任总经理。
按照企业运作常理，一家房地产开发商与一家建筑企业的联姻可谓是完美姻缘。然而新公司注册后仅一个月，时任财务部长蒋海荣发邮件给董事长：城建四公司已连续3年亏损，与其签约时提供的财务报表中的盈利状况相差甚远。此时，瑞丰恒基已缴纳首笔4105.552万元注册资本金，城建集团实际出资483.328万元，张锁全等自然人出资300万元，三方实际出资比例分别占已出资比例的83.98%、9.89%和6.13%。
更为令人吃惊的是，双方签订重组协议3个月后，瑞丰恒基经财务审计发现，城建四公司已连续3年亏损，这与其之前提供的连年盈利的财务报表形成巨大反差；据北京中审会计师事务所审计结果，截至2008年底，城建四公司已有近8亿元的亏空。
虚增账目和巨额亏损7.7亿
北京城建集团在改制重组前提供的由利安达信隆会计师事务所有限责任公司做出的财务报表显示，公司2005年盈利2.19万元，未分配利润923.81万元；2006年盈利1.23万元，未分配利润1.21万元；2007年盈利8238元，未分配利润8238元。
然而经瑞丰恒基财务部门审计，城建四公司这3年来分别亏损7417万元、11504万元和10366万元。2008年12月，瑞丰恒基聘请北京中审会计师事务所有限公司再次对城建四公司进行审计，结果显示，其过去5年里总计亏损77363万元。
据审计，仅城建四公司所属的两个南、北搅拌站就分别虚增利润1200万元和1012万元。审计报告还显示，城建四公司下属汽车修理厂存在虚增利润、做假账挂账在应收账款等财务问题。
时代周报记者发现，在改制重组前，城建四公司旗下的多个工程项目出现了亏损或停工，并引发多起拖欠工程款项的法律纠纷。
如价值或超10亿元的富安国际大厦项目，原计划竣工期为2005年5月，但自2004年年底就已全面停工，并因合同纠纷于2005年8月被海淀法院查封，至今仍是“烂尾”项目。在这一项目中，合作方北京昌鹏建筑设备租赁站曾就城建四公司拖欠租赁费130余万元上诉至海淀区法院，法院于2009年判决城建四公司给付原告租赁费138.66万元及损失38.46万元。
另外，中审出具的审计报告还显示，城建四在重组前，存在拖欠巨额职工工资、国家税款的状况。
时代周报记者就相关情况采访了瑞丰恒基董事长助理刁光南，后者介绍说，瑞丰恒基接手时，城建四公司的所有项目都是亏损的，包括鸟巢和央视新址的项目。四公司的欠税情况也已被多家媒体报道。2009年，北京市地税局公告，北京城建四建设工程有限责任公司累计欠税已达6385.88万元，被列为欠税第一大户。
据统计，城建四公司在改制重组前因拖欠民工工资、设备材料款、五险一金、集资款、职工买断工龄补偿金等在法院的涉诉案件超过1000起。
据《21世纪经济报道》2007年报道，北京城建集团因主营业务调整，需大量资金支付工人安置、补充流动资金等，但苦于缺乏相应的融资途径；遂计划分拆商业地产上市，再做2-3家上市公司，但最终并无成果。
记者在城建集团2007年年报中看到，北京城建四建设工程有限公司当年的“应付账款”为1814.86万元（工程款），较2006年的10万元增加了18倍。
数目繁多的项目亏损和工资、税务拖欠，数额巨大的应付工程款和资金需求，或已成为城建集团急于将城建四公司转让出去的重要原因。
没有剧终的悬疑剧
北京城建集团急于剥离不良资产，似乎有章可循，然而民企瑞丰恒基义无反顾踏入了虚假账目和巨额亏损的“陷阱”，却颇有疑点。
对此，刁光南在接受时代周报记者采访时说：“当时是城建集团主动找到我们，希望我们参加集团的改制；我们也认为城建这个牌子在北京比较响，就同意了。”据其介绍，当时城建集团下属十几个公司都在改制，城建四公司是其中最大的一个；在转让前，城建集团并未开出特别优厚的条件。
但收购前，背景隐秘、在京拥有多处楼盘的瑞丰恒基为何不将城建四公司的盈亏状况调查清楚再出手？对此，杜书明表示：“我们考虑到城建集团是有实力的国企，而且之前和城建四公司的合作都很顺利，所以在审计上就遵从了城建集团的安排。”但刁光南对本报记者否认了双方有过业务合作，“瑞丰恒基倒是帮他们介绍过活儿，曾有一个不错的房地产开发公司的楼盘介绍他们来做。”
瑞丰恒基为何急切入主北京城建四公司，似乎另有隐情，然而，结结实实落入泥潭确实是不争事实。
2008年4月，瑞丰恒基向北京城建集团递交了虚增利润的材料，但没有任何回应。而张锁全以城建集团和城建四公司经营层的名义，发函劝说瑞丰恒基退出城建四公司的重组，并由四公司经营层收购其拥有的股权。
2009年3月，北京城建集团向北京市第一中级法院瑞丰恒基未能按约注资，要求解除资产重组协议。
“解除合同可以，总得让我们撤资吧”，杜书明说，至今相关先期投入依然不见归还。
据瑞丰恒基方面称，其在城建四公司的管理团队、财务人员、审计人员等已被张全锁赶出了办公大楼。目前企业所有的合法印章都在城建四公司董事长领导的董事会手中，而代表北京城建集团的张锁全控制着公司、掌握着营业执照。纠纷未解的城建四公司已3年没有获得工商年检，成了“黑户”。
刁光南对时代周报记者说，“在法律上我们仍然是城建四公司的大股东，这在公司的工商登记上也没有变化，而原城建四公司管理层是在那里非法经营。”他说瑞丰恒基也在上诉，但相关部门说这是企业的内部问题，不予受理。
北京城建四公司与瑞丰恒基之间的一场“国民之争”，似乎像一场没有剧终的悬疑剧，继续上演。
潘石屹高调维权 疑炒作望京SOHO
本报记者 郭海飞 发自北京
一只苍蝇飞到了SOHO中国有限公司（以下简称“SOHO中国”，00410.HK）董事长潘石屹面前的水果盘前。
他赶紧把正在吃的草莓整个塞进嘴里，挥舞着手，驱赶那只讨厌的苍蝇。但是不一会儿，这只苍蝇又飞到了他面前的果盘上，他不得不再次挥手驱赶。这是5月14日下午，SOHO 中国就“望京SOHO设计被抄袭”一事举行的新闻会上所发生的一幕。潘石屹采取了声势浩大的维权行动，并宣称将维权到底。但业内人士认为，潘石屹此举纯属炒作，目的在于促销。
抄袭还是原创？
5月10日，重庆一家媒体刊登了一则名为《重庆超炫地标性建筑―美全22世纪》的广告将“重庆超炫地标性建筑”―美全22世纪卷入了舆论的漩涡。
当日上午9点30分，新浪微博达人“@立业-邓渊V”便微博称，“中国建筑特别是地标建筑，从来都是抄来抄去……但要抄得有想法，这重庆超炫地标连建筑摆放的方向都抄过来了，直接叫美全?望京SOHO？”
被指责抄袭的美全22世纪位于重庆江北商政新中心，由重庆美全置业有限公司（以下简称为“美全置业”）开发，项目由2栋流线形的商务写字楼及3栋生态风情独立商业构成，建筑面积为84844平方米。资料显示，开发商美全置业成立于2011年1月，注册资金2000万元。3小时多后，SOHO中国CEO张欣更是在微博称，美全22世纪不仅抄袭了望京SOHO的建筑设计，还抄袭了官方网站与广告宣传。
望京SOHO项目由世界著名建筑师扎哈?哈迪德（Zaha Hadid）担纲总设计师，占地面积11.5391万平方米，规划总建筑面积52.1265万平方米，SOHO中国于2009年9月3日以40亿元人民币拍得，2010年开工。近年，扎哈风格建筑风靡世界，被称为“会跳舞的建筑”，著名的迪拜帆船酒店、瑞士再保险塔、迪拜风中烛火大厦便是代表，而望京SOHO是其在中国的延续。
然而，“重庆的超炫地标”美全22世纪也属于此种风格，其广告中宣称，“今天，这种像跳舞般的，柔软、流动起来的建筑来到了重庆，它就是坐落在长江北岸的美全22世纪。凭借领先重庆乃至全国的超前设计理念，美全22世纪将成为重庆全新城市地标和未来建筑。”
5月11日下午四点，SOHO中国官方微博宣布，其与望京SOHO的设计方扎哈?哈迪德建筑事务所已委托北京中伦律师事务所就此事正式向重庆美全发出律师函。
该律师函显示，重庆“美全22世纪”建筑的展示及建设行为，属于严重抄袭望京SOHO建筑著作权的行为。SOHO中国在律师函中要求，美全置业从即日起停止以任何形式宣传或展示重庆“美全22世纪”建筑外观效果或示意图，并改变重庆“美全22世纪”建筑的外观设计。此外，在收到本律师函后5日内，在全国性公众媒体及新浪网上向SOHO中国赔礼道歉。
1个小时后，被指抄袭的美全置业首度打破沉默，其相关负责人向媒体表示，该公司暂不会对“指控抄袭”一事作出任何官方回应。
5月14日上午十点，美全置业率先召开新闻会，美全置业副总经理姚玉茂当场宣读了该公司的官方声明。声明中称，SOHO中国张欣女士及潘石屹先生所称美全22世纪抄袭望京SOHO与事实严重不符，美全置业拒绝接受SOHO中国、扎哈?哈迪德建筑事务所共同发出的对外观著作权的指责，同时保留对指责的追责权利。
该声明同时表示，美全置业开发的美全22世纪建筑设计系其委托泛华建设集团有限公司重庆设计分公司（以下简称为“泛华重庆公司”）本土建筑师何昕主设，美全置业拥有独立合法的建筑著作权。
维权还是炒作？
“以张欣女士、潘石屹先生的社会知名度及社会影响力，在未弄清真相的情况下，在社交网络上随意发表于事实不符的言论，严重歪曲了美全22世纪及我司形象，造成了不良社会影响，对此我们感到十分遗憾。”美全置业在声明中称，并希望张欣、潘石屹和望京SOHO能够及时删除微博上的不实职责及律师函，同时表示愿意沟通交流，澄清事实，避免不必要的纷争，实现和谐共赢。
但是潘石屹并没有给美全置业这个机会，5月14日下午4点，SOHO中国也召开了新闻会。“我先在微博上给他们警告一下，结果没想到他们不光没有一点道歉的意思，今天上午还开了新闻会，我们很气愤！”潘石屹说。他指出，望京SOHO招标是在2009年，而美全置业成立的时间是2011年1月份，去年8月份才向政府部门提交的美全22世纪项目设计图纸，“跟望京项目差了两年的时间，一般人眼睛一看就知道是抄袭，不是抄才怪了！”
美全22世纪的设计方泛华重庆公司建筑设计师张春晓向时代周报记者透露，该公司于去年5月份接手该项目，去年8月将设计图纸提交给重庆市规划局。而美全置业副总经理姚玉茂则以“不方便过多谈论公司和该项目”为由婉拒时代周报记者的采访要求。
“并非不存在和解的可能性，但要看对方态度。经济赔偿方面将会提出一定要求，具体数字未定。”SOHO中国此次纠纷法律事务的中伦律师事务所律师郝瀚在接受时代周报记者采访时表示。
关于长城的手抄报范文3
关键词：无线远传表 数据管理系统 抄表管理系统 收费管理系统
作为城市燃气的运营商，如何及时、准确地将分散在城市不同地区计量仪表的数据采集回燃气企业，在整个经营活动中是重要的一环，随着人们生活方式的变化“入户抄表难”的问题日益突显。IC卡智能燃气表经历了十年的发展，产品质量也提高到了能够满足实际应用的水平，解决了长期困扰燃气公司“气费收缴难”的问题。然而，IC卡表虽然解决了“收费难”，但是又增加了“入户难”的问题，表安装在户内，窃气情况时有发生。近年来能源价格的上涨使得燃气公司在燃气调价当中蒙受了一定损失，无法对表进行监控也是许多燃气企业对IC卡表失去信心的原因之一。
本世纪初有线集抄远传燃气表一度兴起，试图弥补IC卡表的不足，但其可靠性不高，加上复杂的安装施工和维护要求，以成本过高等因素限制了有线远传系统的发展。用信息化的手段改变传统的抄表方式，不断将最新的微电子技术应用到燃气计量方面。近年来无线远传燃气表的推出将新的短距离无线通信技术应用于燃气表，试图从一个方面解决燃气表入户抄表的问题。
一、系统应用方案一
手持抄表器移动抄表方案系统主要由数据库管理系统、抄表管理系统、收费管理系统、手持抄表器、无线远传燃气表组成。
数据库管理系统是一个包含用户信息数据、气价数据、用户缴费交易数据以及根据燃气管理部门的需要所设计的各种查询统计数据在内的数据库系统，它除了与抄表管理系统及收费管理系统进行数据交换外，还具有保护数据的完整性、检查数据的备份与恢复，以及维护数据库用户权限安全的管理体制。
抄表管理系统是一套完成抄表计划管理、抄表下载、抄表数据导入等功能的软件，它完成与手持抄表器的数据交换。
收费管理系统是一套根据抄表数据完成对用户收费记录的管理软件。
手持抄表器用来抄读无线燃气表的数据，通过无线方式完成
对燃气表的计量数据抄读，状态检测、阀门控制等功能。
无线远传燃气表具有计量和控制的功能，它在完成对用户所用气量计量工作的同时，还可以接收手持抄表器的指令，以回应或返回指令数据，执行特定动作（如开、关阀门）。
二、系统应用方案二
系统主要由数据库管理系统、抄表管理系统、、收费管理系统、手持抄表器、GPRS MOUDLE集中器、采集器、无线远传燃气表等组成。
数据库管理系统是一个包含用户信息数据、气价数据、用户缴费交易数据以及根据燃气管理部门的需要所设计的各种查询统计数据在内的数据库系统，它除了与抄表管理系统及收费管理系统进行数据交换外，还具有保护数据的完整性、检查数据的备份与恢复，以及维护数据库用户权限安全的管理体制。
抄表管理系统是一套完成抄表计划管理、抄表下载、抄表数据导入等功能的软件，它完成与手持抄表器的数据交换。
收费管理系统是一套根据抄表数据完成对用户收费记录的管理软件。
集中器：集中器收集在无线通讯范围内的各采集器时的数据，并利用无线GPRS业务将其采集到的无线燃气表数据传输到燃气管理部门。
采集器：采集定时收集在无线通讯范围内的各燃气表中的数据，并将传输到指定的集中器，必要时可与其他采集器或手持抄表器通讯。
手持抄表器用来抄读无线燃气表的数据，通过无线方式完成对燃气表的计量数据抄读，状态检测、阀门控制等功能。
无线远传燃气表具有计量和控制的功能，它在完成对用户所用气量计量工作的同时，还可以接收手持抄表器的指令，以回应或返回指令数据，执行特定动作（如开、关阀门）.
WOR无线电唤醒技术：
WOR（WAKEONRADIO）指不需要安单片机参与无线收发模块自动周期性监听来自外界的无线电唤醒信号，一旦获取有效信号既产生中断唤醒单片机进入通讯处理程序，提高了抄表响应速度减少了电池能量的消耗。
FEC前向纠错技术：
FEC（FORNARDERRORCORRECTION）前向纠错技术是增加数据通讯可信度的方法，无线通讯中，一旦发现接收报文中有误码，接收方要么丢弃报文，要么请求重输，都将导致通讯失败。或增加通讯时间。FEC可将报文编成具有一定纠错能力的编码。在接收端解码后不仅可以发现错误，而且能够判断错误码所在的位置并自动纠错。
无线表中引入前向纠错技术，能有效地增加系统抗干扰能力提高接收数据的可靠性增大信号的传输距离。
其突出特点是：
①实现燃气的用户预付费，用户自行管理自家的燃气费用，余量不足提示，欠费关阀，用户主动去各网点交费，或实现网络、电话购气。
②按期（可一个月抄表几次）经GPRS系统抄表，配合相关软件可对燃气供应情况进行实时分析，掌控燃气供销差率（尤其对于使用压缩天然气的新型小城市，管理效果会更加显著）。
③整个系统在管理上形成了一个闭环系统，既用户气量不足自己主动购气，自我管理状态。使用气量由抄表系统完成形成燃气销售量的自动管理体制系统，在燃气抄表过程中又能同时掌控用户燃气表的状况，不用入户就可判定燃气表的运行状态。真正意义上实现现代化管理，同时还可以减少大量人员投入。
因此来讲城市民用能源计量采用无线远传IC卡表是企业计量器具使用的发展方向。
关于长城的手抄报范文4
新型冠状病毒肺炎手抄报
万众一心抗击冠状病毒新型肺炎的祝福语
1、 请大家从我做起，戴好口罩、勤洗手，也提醒长辈们做好防护，减少聚会，祝福大家平安健康过好年，抗击新型肺炎，我们在行动!武汉加油!中国加油!
2、 祝福所有在家的人!祝福所有奋战在抗疫一线的人!祝福还在病床上的人!冬天己去，春天己来!祝大家吉祥平安!平安吉祥!
3、 科学防控、坚定信心，就是抗击疫情最好的疫苗。
4、 武汉终将会丢掉口罩恢复原来的繁华，我们就可以去武汉游东湖、看樱花、吃武昌鱼。祝福武汉!愿平安!
5、 话不多说，多说无益。祝福英雄：注意饮食，做好防护!每天吃饱吃好，才能提高自身免疫力，保证战斗力!祈盼你们平安回家，接风宴上一个都不少!
6、 抗击新冠肺炎病毒，胜利终将属于我们
7、 新年伊始，就遇到了新型冠状病毒肺炎，将面临艰难和考验，共同抗击病毒。祝大家新年快乐、平平安安、阖家欢乐。
8、 让我与你们一起携手并进，我们的友谊地久天长，我们的祝福永远健在，大家永远幸福安康，我们的祖国更加繁荣富强，我们的生活更加美好，充满阳光，充满希望!
9、 温馨提示大家外出别忘戴口罩，日常勤洗手，少去人群密集的地方，不给病毒可乘之机!
10、 一场抗击肺炎的战争正在进行中，正确防护!众志成城!我们终将成功!
11、 祝福祖国，祝福在抗击新型肺炎第一线的工作人员平安顺利!
12、 祈愿国家:风调雨顺国泰民安!祝福各位:牙口倍儿好身体倍儿棒、百病不侵百战百胜!
13、 出门戴口罩哦!勤洗手勤通风，少出门不集聚!特殊时期，我们一起行动!
14、 我愿意把这个春节所有的祝福送给你们：祝你平安!
15、 不串门拜年，不聚会吃请!
16、 你我安全，带上口罩，不串门，不给国家添负担。
17、 今年春节，注定是一个特殊的春节，在2020年最重要的日子里，我们放弃了相聚，放弃了娱乐，每个人都在为抗击肺炎疫情，做自己力所能及的事情!初一的凌晨，还是要把祝福送给所有的朋友们，新年快乐，鼠年大吉!!致敬所有奋战在一线的医务人员!
相关文章：
1.小学生为疫情加油手抄报图片简单漂亮
2.抗击疫情中国加油手抄报
3.2020抗击疫情主题手抄报
关于长城的手抄报范文5
文明礼仪我先行手抄报的图片欣赏
文明礼仪我先行手抄报图片1
文明礼仪我先行手抄报图片2
文明礼仪我先行手抄报图片3
文明礼仪我先行手抄报图片4
文明礼仪我先行手抄报图片5
文明礼仪我先行手抄报的资料：举止礼仪常识
蹲姿——别不顾优雅
蹲姿一般以下列两种为宜：
⑴ 交叉式蹲姿。下蹲时，右脚在前，左脚在后，右小腿基本垂直于地面，全脚着地，左腿在后与右腿交叉重叠，左膝由后面伸向右侧，左脚跟抬起，脚掌着地，两腿前后靠紧，合力支撑身体。臀部向下，上身稍前倾。
⑵ 高低式蹲姿。下蹲时左脚在前，右脚稍后，两腿靠紧往下蹲。左脚全脚着地，小腿基本垂直于地面，右脚脚跟提起，脚掌着地。右膝低于左膝，右膝内侧靠于左小腿内侧，形成左膝高右膝低的姿势，臀部向下，基本上靠一只腿支撑身体。
温馨提示：
下蹲时一定要注意不要有弯腰、臀部向后撅起的动作;切忌两腿叉开，两腿展开平衡下蹲，以及下蹲时，露出内衣裤等不雅的动作，以免影响你的姿态美。因此，当要捡起落在地上的东西或拿取低处物品的时候，不可有只弯上身、翘臀部的动作，而是首先走到要捡或拿的东西旁边，再使用正确的蹲姿，将东西拿起。
文明礼仪我先行手抄报的内容：文明礼仪我先行
在一些美丽的景点，走在干净的小路上，路边绿阴阴的草地，美丽的鲜花，让人有心旷神怡的感觉。
可每当大批游人过后，低头一看，地上的垃圾糖纸、零食袋、塑料方便袋、果皮等，总是处处可见，害得环卫工人只能跟在游人屁股后面追着捡垃圾，简直太不尊重人们的劳动成果。工人们好不容易造出来的垃圾箱不用，却往美丽的地方扔垃圾，稍不留神还会有让人摔倒的危险。反过来想一想：如果是别人在这些地方扔了垃圾，那么你差点被绊倒、滑倒，你的心里是什么滋味呢?是好受还是难受呢?如果，每人都扔到那儿去，那么，还是景点吗?分明就是一个垃圾堆。
我们家在我的带头下，每个人都已经养成了不乱扔垃圾的好习惯。清明节那天，我们去天上王城玩，因为天很热，于是就买了个雪糕，吃完了雪糕爸爸正准备把袋子扔到地下，我连忙阻止了：“爸爸，你有没有想过，如果每人都扔一个垃圾，积少成多，垃圾遍地，这里还是景点吗?在这样的景点玩多不舒服!”爸爸微笑着点点头，向我翘起了大拇指，并扔进了垃圾箱，这时，我才满意的点点头。
再想想我们的学习生活中，有着太多的文明礼仪需要我们做好而没有做好的：学校楼梯上的一个个的标志，为什么老有同学不遵守?我们的预备铃响了，为什么老有同学不能做到按时上课、摆好桌面?为什么课堂纪律老有几个同学不能自觉遵守……
你们知道吗，古代人把“聪”分为好几部分——用耳朵听、用眼睛看、用嘴说、用心想，这样的人才能算是聪明，可有的同学为什么老是做不到?
中国是一个礼仪之邦，让我们从身边的一件件小事情做起，让我们的校园、我们的生活更加和谐与美好!
推荐其他主题的手抄报资料和图片作为参考：
1.小学生文明礼仪手抄报的版面设计
2.小学生文明礼仪我先行的手抄报图片样板
3.字少的校园文明礼仪手抄报模板图片
关于长城的手抄报范文6
关键词：电力营销；抄收；精益化
1 实施背景
经过两年多智能表更换与用电信息采集系统建设，辽阳供电公司自动化抄表水平大幅上升，城区范围内已基本全部实现自动化抄表。但催费方式仍以现场粘贴、送达欠费通知单为主，需要大量人力，且粘贴在楼门、电表箱上的通知单容易脱落，存在电费通知单送达不到位的问题。
2 内涵和做法
2.1 管理理念
2.1.1 以采集覆盖率、成功率为考核点，解决技术难点，提高采集运维人员的技术水平，总结运维过程中的管理问题，形成完善的采集运维管理制度。
2.1.2 推广短信、语音电话、数字电视“点对点”等多种订阅方式，逐步替代纸质的电费通知单，提高电费回收效率；制定运维管理制度，形成常态化的业务管理模式；通过大量开展“服务进社区”现场宣传、订阅等方式，提升员工的服务素质和客户服务认知度。
2.1.3 创新电力营销现代化管理模式，将抄收人员从单一、重复的工作中解放出来，实现人力资源合理配置。将抄收人员的工作重心转移到现场服务，切实提高优质服务水平。
2.2 管理范围
2.2.1 在硬件和技术支撑方面，公司建成了数字电视电费通知平台，通过建立用电客户与数字电视对应关系，每日提取平台客户欠费数据发送到有线电视台，有线电视台通过专用的播发平台发送到客户机顶盒，实现欠费客户打开电视即可收到自家的欠费通知，有效保护了客户的用电隐私。
2.2.2 随着省公司“一体化催费平台”建成，大大支持了数字电视、短信、语音等多种通知方式的全面推广，按照统一制定的催费策略，提取营销业务应用系统的欠费信息，发送数据到数字电视运营商及通讯运营商，运营商再发送到客户终端（数字电视、手机、电话），实现自动化的催费。
2.2.3 在推广的区域和范围方面，辽阳供电公司确定在2015年城区数字电视点对点电费通知平台建设基础上，2016年将辽阳城区建成自动化抄表催费全新管理模式，并在四个县区同步推广。
2.3 管理目标
2.3.1 加快智能表安装速度，优化采集运维流程，提高采集覆盖率、成功率，构建自动化抄表体系，提高抄表工作效率。
2.3.2 推广短信、语音电话、数字电视“点对点”等多种订阅方式，完善自动化催费流程，加快电费回收速度，降低催费压力。
2.3.3 通过自动化抄收管理模式的推广，使抄收人员有更多的工作时间用于现场服务，提高供电优质服务水平。
3 管理创新实施
3.1 公司确定开展数字电视电费通知平台建设后，营销部与本地有线电视台就网络通道建设、数据传输、平台功能、建设费用等问题共同开展研究、谈判，达成一致后双方立即组织平台建设。数字电视欠费通知业务在城区推广工作正式启动，推广组在城区范围内选定了四个小区共5100户居民客户作为试点，营销部组织相关营业所在试点小区开展数字电视“点对点”电费通知、电视银行缴费的宣传工作，并按照营销业务应用系统的客户信息与数字电视运营商提供的客户信息，组织营业所开展客户数据对照收集工作。
3.2 根据自动化抄收推广实施计划，营销部针对智能表改造、采集指标提升与数字电视电费通知平台推广工作又分别制定了详细的提升方案。对客户开展前期调研并分类，准确掌握客户信息，提高换表速度。针对长期无人用户，通过抄表员现场检查、社区、小区物业、邻居、张贴换表通知单等多种方式，千方百计找到用户。针对部分停电会造成营业影响的用户，与用户协商，利用早晚营业空闲时间加班加点快速完成换表。客户服务中心根据实际工作开展情况，确定以数字电视电费通知为实现自动化催费的首要手段，组织城区各营业所全面开展推广工作。
3.3 公司抽调业务好、操作熟练的营销岗位员工4人，由城区营业所抄表员、有线电视台人员配合，专职负责用电客户与有线电视客户的核对工作。截止4月末，数字电视电费通知客户达10.5万户。
3.4 公司组织各营业所通过营业窗口订阅、抄表员现场订阅、开展“服务进社区”订阅、POS机代售点代办订阅等多种方式，为客户订阅短信、语音电话方式的电费通知。截止4月末，已订阅短信通知6.8万户，语音通知5.6万户。
3.5 “一体化催费平台”上线后，通过电视、报纸等媒体，通过印制宣传单、宣传手册在营业窗口、居民小区发放宣传数字电视、短信、语音电费通知等服务措施；开展高密度的“服务进社区”活动，现场为客户办理更名、订阅用电服务告知书，发放宣传单，解答客户咨询。
4 创新成果
选取4月份城区采用自动化催费方式及太子河供电分公司采用传统催费方式在4月4日发行后欠费客户（全部为远采集抄）各12750户的电费回收情况跟踪统计对比：采用自动化催费，到4月14日，欠费户数下降至1224户，欠费下降率达到90.4%；采用传统催费方式，欠费户数下降至4868户，欠费下降率为61.82%。同样为已实现自动化抄表客户，太子河供电分公司采用传统催费方式，抄表员在4月15日前用于现场送达通知单的时间约为5个工作日，并且催费效果远不如采用自动化催费方式的城区客户明显。采用传统催费方式，目前抄表员每月用于催费的时间约需要10个工作日，采用自动化催费方式在不考虑效果优于传统方式情况下，至少在15日前节约了5个工作日。
5 推广应用价值
5.1 数字电视催费建设过程中，通过大量开展“服务进社区”、抄表员现场宣传、订阅等方式，抄收人员将更多的时间用于现场服务，自身服务素质大大提升。2016年5月起，公司组织城区营业所向所在区域的社区、居民小区物业发放“便民服务卡”，公布片区的抄收人员联系方式，解答客户的各种用电问题咨询，逐步推行片区“服务经理”制。
5.2 开展数字电视催费建设，将抄收人员从单一、重复的抄收工作中解放出来，将抄收人员的工作重心转移到现场服务，切实提高优质服务水平。
