工程技术创新总结范文1
【关键词】建筑工程；工程监理；施工技术；规范化
现阶段，各地区将提升建筑企业创新力，实现建设工程安全与低碳绿色发展，作为主要目标，积极开展建设工程示范工作，力求提升建筑企业的创新能力以及工程环保节约水平，实现资源优化配置。基于此，加强此课题的研究，明确工程监理和施工技术创新的基本关系，发挥监理的作用，以实现各项目标，有着必要性。
1建筑工程监理机制
建筑行业发展的重大突破之一是工程监理的引入，完善了建筑工程主体机制。在建筑工程项目中发挥监理单位的作用，进行工程质量与监督等的管理，对维护工程各方的经济利益与合法权益，有着积极的作用。除此之外，开展工程监理，对促进施工技术创新，起到推动作用。
2建筑工程监理和施工技术创新的关系分析
2.1相互促进
工程监理和施工技术创新之间存在着相互促进的关系，加大工程监理力度，提升监理人员的综合素质，积极完善工程监理制度，对促进建筑工程质量，有着积极的作用。同时工程监理制度的完善，对促进施工技术创新，提升工程质量，发挥着重要的作用。若能够实现工程监理和施工技术创新相互结合，充分发挥彼此的作用，对确保工程按期按质完工，有着积极的作用[1]。
2.2协调促进
工程监理和工程施工之间存在着紧密的指导关系与辅助关系，同时还存在着协调促进关系。通过建立完善的监理机制，强化工程管理，促进施工技术的发展。施工技术创新发展，能够促进建筑材料与设备的创新，为施工监理工作的开展提供物质保障，循环往复促进施工技术和工程监理协调发展，同时能够全面提升建筑工程的质量。在施工技术不断完善的过程中，建筑监理单位能够获得更高的工程标准以及技术规范，进而推动监督手段与方法的创新，以确保建筑工程质量[2]。
3促进建筑工程监理和施工技术创新相互融合的基本途径
3.1准确寻找平衡点
为了能够促进工程监理和施工技术创新相互促进发展，需要准确的寻找平衡点，基于现代工程监理机制，加强施工技术管理，促进施工技术创新，确保工程施工质量与进度，进而提升工程监理效率。譬如：某工程项目总占地面积为17564.5m2，共计6栋，单栋楼层为28层，其中地下2层，采取钢结构，主体施工工期为6个月，总投资为6700万元。此工程委托甲级监理单位负责工程施工监理，按照监理合同规定，实行总监负责制，工程监理方主要为业主方服务，负责维护业主的合法权益，严格管理工程施工质量与制度，以质量管理为平衡点，实现工程监理和施工技术创新相互促进发展。在现代工程监理机制下，进行施工技术管理，设立总监理师，完善监理组织结构，例如图1所示，充分发挥监理人员的作用，进行施工技术监督。在施工监理的过程中注重做好监理人员素质培养工作，采取培训与教育的方法，来提升监理人员的专业素养，使其能够熟练掌握各类施工技术，了解新型施工技术与材料，以全面提升工程监理的效率与质量。监理人员开展工程监理时，需要做好施工技术检查与核实，做好细节监督与管理工作，从工程施工角度，进行全局把握，包括质量与进度等。
3.2正确处理工程监理和施工技术创新的关系
现阶段，建筑行业处于快速发展使其，为了能够促进施工技术创新，需要完善监理机制，需要工程监理单位能够高度重视，创新监理技术与方法，以促进企业更好的发展。而建筑行业的发展，需要正确的处理工程监理和施工技术创新之间所存在的关系，遵循客观规律，包括经济规律和技术规律，优化监理组织结构，加强监理市场管理，提升施工监理单位的水平。监理单位开展建筑工程监理工作，需要牢牢把握工作重点问题以及工程项目，完善考核激励机制，以调动监理人员的积极性，不断提升监理人员的知识水平，使其能够更好的胜任施工技术管理工作。在建筑工程中，通过设立质量检验环节，强化建筑工程质量与安全问题的管理，改善施工技术难点，监理人员开展工作时，要注重明确新型施工技术要点与流程，总结实践经验，完善监理制度，以促进建筑行业的发展，创新监理制度，以适应新型施工技术管理，充分发挥监理工作的作用，促进监理制度和施工技术相互发展，以确保工程得以顺利开展。
3.3加强建筑工程施工技术管理
从建筑行业发展角度来说，开展工程监理工作，需要加强施工技术管理，建筑行业的发展需要施工技术创新，建筑行业和工程监理之间存在着相互促进的作用，为了能够实现协调促进发展，要实现工程监理单位和施工单位的有机结合，全面提升建筑工程管理与监督的水平，监理单位要加强施工技术管理，促使工程施工技术不断地完善与创新，提升工程施工技术水平，促进建筑行业稳定发展。工程监理的作用是进行技术缺陷与质量问题完善与整改，实现事前预防，加强事中管控与事后纠正，实现施工技术有效管控，针对监理工作发现的施工技术问题做好整理，督促施工方做好技术整改，对创新施工技术，有着积极的作用，能够实现严把技术关[3]。
4结束语
建筑工程监理和施工技术创新实现协调发展，能够促进建筑行业发展。基于此，需要着力解决现有问题，完善工程监理机制，加强施工技术管理，促进施工技术创新发展，推动建筑行业稳定发展。
参考文献
[1]于立国.建筑工程监理、施工技术创新关系解析[J].四川建材，2013（06）：269~270.
[2]柯大.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].价值工程，2014（03）：120~121.
工程技术创新总结范文2
基于微观管理视角，剖析国有施工设计企业技术创新管理存在工程项目工期紧张，技术创新时间不足，方案创新潜伏风险、课题研究行政垄断，基层人员难以涉足等问题。技术创新疲软的深层原因主要有学习功利化、机制行政化、产权虚假化。加强国有施工设计企业技术创新管理的改革，应该重视学习，推进二次开发；建立健全技术交流机制，完善技术创新奖励机制，激发创新活力；开辟内部课题申报渠道，营造宽松环境；完善技术人员晋升机制，避免用非所长。
关键词：
国有施工设计企业；技术创新管理；改革路径
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）06001402
在竞争日益激烈和开放的建筑市场环境中，除了人才，技术的创新与储备成为国有施工设计企业提升核心竞争力的关键因素。谁拥有的技术创新越多，谁在发展方式转变中迈出的步伐就越大，谁的市场竞争力就越强。如何激发技术人员的创新热情，无疑成为国有施工设计企业迎接竞争和挑战需要关注和深思的重要课题。
1 国有施工设计企业技术创新的基础管理现状
工程项目千差万别的地质条件、项目规模、施工难度，都给国有施工设计企业创新工艺、设备和材料带来了外在动力和压力。技术创新成为企业生产会议、工作报告、方案讨论上喊得最响亮的口号。专利申报、课题研究、方案评审，都为国有施工设计企业开辟了技术创新的有效形式和方便渠道。可在现行管理环境下，国有施工企业的技术创新却表现出一副疲软状态，缺乏动力、活力和激情。
1.1 工程项目工期紧张，技术创新时间不足，导致质量难以提升
施工设计企业服务的对象大多是工程项目业主。虽说工程项目规模越来越大、施工难度也随之增加，可业主对工期的要求却越来越严格，有的甚至十分苛刻。要为业主提供优质服务，夺得市场竞争的优势主导，施工设计企业唯有迎合业主的苛刻工期要求，技术人员也唯有按照常规加班埋头绘图。如此一来，施工技术人员疲于应付工期，缺乏时间学习以更新日新月异的知识结构，缺乏时间抬起头来进行技术总结以储备新的技术经验和技巧，技术创新自然也就成为无源之水的口头空谈。
1.2 施工现场安全至上，方案创新潜伏风险
在项目施工过程中，安全质量风险无处不在、无时不有。除去施工安全技术措施、安全教育与训练、安全保护措施等方面的原因，施工方案创新带来的潜在风险难以忽略，也难以预见。在安全质量至上、以稳求发展的环境下，技术人员创新的施工方案，有可能在方案评审的过程中就被纂改甚至得以枪毙。长此以往，基层设计人员的创新热情慢慢磨灭在长期不被采纳和接受的惯性中。
1.3 课题研究行政垄断，基层人员难以涉足
在科学网主办的“2011年中国科学年度新闻人物”评选中，湖南大学新任校长赵跃宇以“两不承诺”高票当选。“两不承诺”即在任期内不申报新科研课题、不新带研究生。他的“两不承诺”获得如此赞许从另外一个方面反衬了科技人员对于厘清行政与学术的希冀和期待。对于科研课题的行政垄断，不只是高校教育体制存在。在产科研一体化的背景下，作为科技创新主体的国有企业，国家课题、总公司课题、局级课题，层层行政垄断的现象即行政权力影响甚至绑架科研的学术不端行为十分普遍。学术被行政绑架导致的一个尴尬局面就是：领导事务繁忙、应酬缠身，无心无力精心搞科研，却可以凭着自身在申请课题、争取经费以及科技评奖中的权力优势，以第一作者的身份无功截取学术成果，名利双收；而潜心参与研究的基层设计人员，只有在行政领导排完成果署名位置之后，渴求成果能挂上自己的名字就足以幸运，劳心劳力却名利双无。申请与研究、成果与归属的两张皮，严重挫伤了基层技术人员创新的动力和活力。
2 国有施工设计企业技术创新疲软的深层原因剖析
国有施工设计企业目前招聘的人才一般都是硕士研究生学历，从事技术研究与创新的学习能力与理论水平不是缺乏，而是富足；从国家课题到单位自主设立的研究课题，为技术研究与创新指明了方向；大型工程项目的陆续上马，也为国有施工设计企业技术创新提供了外在动力。而所有这些优势条件却没能激发国有施工设计企业技术创新的内在能动性，究其原因，价值取向、管理机制、社会氛围难辞其咎。
2.1 学习功利化
自国家主抓建筑市场资质以来，各国有施工设计企业为了尽早拥有市场绝对竞争优势的特级资质，纷纷出台各类注册类资格考试的重金奖励制度。“重金之下必有勇夫”，基层技术人员的业余时间都用于备战各类资格考试，而工程技术总结只有在撰写职称论文的时候才得以重视，工程方案创新不但不能获取收效而且连被采纳的希望都渺茫，自然搁之脑后。
2.2 机制行政化
在现行体制内，行政级别与科研水平几乎是等同的。科技进步奖、课题申报甚至职务科技论文，都以各种限制性条件垄断在拥有行政级别的领导手中，机制的行政化随之而来的是奖项、课题、署名的行政排名，基层设计人员根本无法以自身名义申报奖项、申报课题以及论文署名。除此之外，国有施工企业技术人员晋升的最后渠道都是行政岗位，造成了技术人员宝贵技术经验的严重浪费。
2.3 产权虚假化
尊重知识产权，是激发技术人员创新的最起码要求。纵观各领域知识产权现状，学术论文署名造假习以为常，科技奖项非研究者截取司空见惯，课题申报领导领衔是基本套路，所有这些已成为科研机制内不成文却大行其道的“潜规则”，即使被坦然接受，却无形之中磨灭了基层技术人员潜心研究与创新的积极性。
3 国有施工设计企业技术创新管理的改革路径
管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，是能够带来生产力的无形资产。良好的管理能把单位的人、财、物合理有效地结合起来、组织起来、调动起来，以尽可能少的人员、尽可能低的成本、尽可能短的时间完成尽可能多、尽可能好的工作，进而带来效率的提升、效益的提高以及人才的成长，达到物尽其用，人尽其才的企业价值目标。
3.1 收集学习先进技术资料，推进二次开发
广泛搜集国内施工设计技术的前沿资料，搜集翻译国外施工设计技术的最新成果，是为技术人员及时动态地掌握和学习施工领域前沿技术的一项基础工作。虽然见效甚微而间接，不能带来直接的经济效益，却是技术人员积极探索和消化吸收先进理念和技术省时省力的捷径，是加快科技创新和科研成果转化的知识铺垫，是继承和创新有机结合，走引进、消化、吸收、改进和自主研究相结合的有效途径。在消化吸收先进施工技术和工艺的基础上，结合自身的施工设计实践加以筛选、借鉴、总结和完善，在学习中推进技术创新的二次开发。
3.2 建立健全技术交流机制，促进产学研结合，共享技术经验
技术交流是一个学习的过程，更是一个激发的过程。各个单位都会有自己独特的技术经验和优势，交流中的探讨，会让经验的吸收和推广应用来得更加直接和有效。要重视企业技术创新过程中与外部的交流和联系，构建产学研合作机制。与智力、知识、信息资源丰富的大学、科研院所的交流与合作成为企业提高技术创新能力的必然选择。产学研合作是科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接与耦合，其符合社会生产力发展和技术创新规律，具有很强的技术创新机制，是优化企业科技行为的有效实现形式和途径。因此，要充分利用博士后流动站这一产、学、研的学习交流平台，加强与高等院校的理论交流，加快企业人员知识更新步伐，培养企业所需创新能力强、发展潜力大的优秀人才。与兄弟单位建立技术人员交流机制，相互委派技术人员，学习各自的设计标准，借鉴各自的技术优势，以达到资源整合、优势互补、提升竞争之目的。在单位内部各工程项目之间，开展技术交流讲座，探讨各工程项目设计过程中的技术创新点和值得推广应用的标准化设计，在提高施工设计效率的同时，逐步推进工程项目中某些工艺设计的创新性和标准化。
3.3 完善技术创新奖励机制，激发创新活力
创新和研究，不能一蹴而就地完成，更不会立竿见影地见效，它需要企业着眼长远利益和稳健发展，建立合理有效的奖励机制和长期固定的奖励基金，激发员工甘于潜心研究的动力和活力。首先，国有施工设计企业应根据自身的科技创新战略规划，加大科技创新资金的投入，建立以多层次、多渠道、全方位的研发资金支持体系，为科技创新提供充足的资金保障。其次，企业应根据科技创新的财务预算、创新项目的难度和适应性，制定具体的科技创新经费管理办法，做到专款专用，奖励言而有信，从制度和管理上为技术人员的创新提供预期待遇和奖励保障。最后，在创新技术申报获得奖项之后，奖金的发放比例应向基层设计人员倾斜，使付出精心和努力的基层设计人员在不能获得名的情况下，求得利的安慰。
3.4 开辟内部课题申报渠道，营造宽松环境
扛不住行政、科研一肩挑的体制绑架和惯性影响，企业内部可以通过设立科研课题基金，鼓励基层技术人员根据自己的工作内容、设计特色、专业知识、兴趣爱好，申报自己的科研课题，从而在单位内部促进学术权力和行政权力的合理配置、相辅相成、高效运转、良性互动，营造一种体制宽松、思想自由的科研环境。这样做，一方面可以充分利用重点工程项目创新实践平台，激发基层技术人员的创新思维、灵感和热情，踏实钻研，建功立业；另一方面，企业可以在完成营业总额目标的同时，实现整体技术实力和核心竞争力的同步提升。
3.5 完善技术人员晋升机制，避免用非所长
除了技术职称，从技术人员、项目负责人、设计室（所）主任直至总工程师，是目前国有施工设计企业技术人员顺畅的晋升渠道。而“僧多肉少”的岗位设置，晋升机会让大多数设计人员望尘莫及。即便升至总工程师，进一步提升就只有总经理之类的行政职务。如此晋升机制，势必造成技术人员多年技术经验和创新思维的严重浪费。为企业技术创新人员设置与企业经营管理人员平行的评价体系和晋升机制，消除对管理人才和技术人才的待遇差别，打造“行政的归行政，管理的归管理”的人事管理机制，在提升企业管理水平和效率的同时，避免科技骨干用非所长、稀缺技术资源过多流失。
参考文献
[1]毛胜国.论企业技术创新管理[J].四川有色金属，2012，（1）：6266.
[2]柏木钉.大学校长不做科研行不行[N].人民日报，2012227.
[3]杨长明.施工企业工程项目风险及其防范[J].铁道工程企业管理，2014，（1）.
工程技术创新总结范文3
总包交钥匙工程使建筑企业面临巨大挑战，传统的技术、工艺和管理方法已经无法满足总包服务的需要，科技创新是企业提高竞争力的唯一出路。本文对科技创新在长春业主中心交钥匙工程应用进行分析，并对其发展障碍及推进措施进行研究探讨，以期为施工企业提高科技创新能力提供参考。
关键词：
科技创新；技术管理；绿色施工
一、引言
在很多人的眼中，建筑业是一个科技含量很低的行业，也正因为如此，建筑业始终在低端市场徘徊。科技创新是国际公认的能够促进企业持续、稳定、健康发展的内在动力，是企业做大、做强的关键元素。近年来，我国施工总承包企业在政策和领导的推动下着力重抓科技创新工作，以“转型升级年”和业主“总承包交钥匙模式”相结合为契机，利用科技创新转变固有模式，从项目层级在技术管理上转型升级，满足业主精益要求，得到较好效果。
二、科技创新在交钥匙施工管理中的应用
长春某项目位于长春市核心商业区朝阳区，一方面该地段商业形态密集，周边区域繁华，施工场地狭小，地况复杂，施工和运输压力巨大；另一方面该项目是东北地区的首批总承包交钥匙工程，业主对工程品质提出了极高的建设要求，当地政府及社会各界对其给予相当高期望。因此总包施工企业项目部应用科技创新的管理成果取得较好的项目管理效果，具体主要有如下几个方面：
（一）组织机构管理模式的创新
项目部“3+3”核心管理层，项目经理+商务经理+项目总工的项目铁三角，与计划总监+质量总监+安全总监的三重垂直监督管理体系，综合14个全配置的管理细分部门，改变了传统的金字塔式的管理模式，有效的将团队整体能量最大化，资源配置最优化，达到强执行、高效力的管理效果。
（二）应用BIM技术管理
项目部精细策划，从实用性角度出发，在施工项目部不仅仅是开展BIM小组活动，同时应用BIM技术明确责任分工，系统绘制图纸，特别是为交钥匙模式下的审图工作起到了良好的效果。
（三）办公自动化系统应用
总承包企业施工项目率先推行OA办公自动化系统，根据工程实际需求完善OA功能模块，将信息管理系统与现场结合，也充分发挥OA系统的先进性、便捷性和时效性，一方面推进办公信息化，一方面强化计划系统的监管督办效力，最大程度上的助推项目管理升级。
（四）成本管理细致化创新
该项目除完成自身临建标准化设计图的绘制外，还总结归纳了公司过往项目及在建项目的相关经验，与商务系统联动，编制“临建项目标准化分类选用图表”，将所有临建细分项目，设计做法，适用条件，成本预算等进行收集整理，以达到信息的快速检索筛选应用，最大限度的完成资源共享。
（五）机电安装的创新管理
机电安装工程积极推进前期预留预埋阶段的细化管理工作，应用直埋套管技术，联合项目深化设计部根据项目实际完善直埋体系施工工艺、节点做法，优化交底模式，不仅创新开发新技术应用模式，并切实有效的跟踪落实，提升工程整体品质。
三、科技创新工作推动的障碍
目前建设施工企业传统思想影响、市场供求不平衡、创新内在动力不足等不利因素并没有消除，科技创新活动推动的阻碍依然存在。
（一）传统思想观念的影响
相对而言,工程施工服务属于劳动密集型的服务活动,我国的施工单位现在主要还是依靠农民工支撑,现代科学技术含量仍较低。人们固步自封的传统思想在建筑行业不再少数，重效益轻投入，这种保守思想成为施工企业科技创新的较大阻力。
（二）科技创新的动力不足
目前,我国施工企业普遍实行的是项目经营承包责任制,由于在承包期内,增加产值和利润的任务繁重,而科技创新是一种具有高风险性的长期行为,必须占用企业当前的相当资源,势必影响短期的生产经营活动,所以,施工企业对此缺乏积极性和足够的动力。
（三）施工企业内部缺乏相应的组织机构
我国的施工企业普遍缺乏科技创新的组织机构,未建立长期的科技创新规划。根据有关资料显示:我国的大中型施工企业中仅有22%的企业建立有科技活动机构。而发达国家的施工企业非常重视科技创新,在企业内部都有势力强大的科研机构,是科研的主力军。
（四）缺乏企业外部资金和研发支持
由于我国的资本市场发育比较滞后,风险投资机制尚未建立健全,这使得施工企业的科技创新缺乏外部资金支持。此外，政府缺乏组织企业参与大型国际科研,鼓励科研机构、高校同企业合作开发、联合创新方面的支持措施。
四、促进科技创新开展的主要措施
当施工企业经过某一阶段的全力冲刺而后进入科技创新工作的平台期，我们需要认真思考所存在的问题，分析原因，总结经验，重新梳理科技创新工作的发展方向与思路，以制定切合企业实际的发展战略、方法和措施。
（一）提升员工创新能力，培养复合型科技创新人才
要与企业的人才培养战略相结合，下大力气对员工进行培训，提高研发人员的复合型能力。特别要注重针对技术能力突出的骨干，加强其创新思维、意识的培养，使其能够有意识地将经验积累下来，实现隐形知识显性化、显性知识组织化，通过领军人物带动全体技术人员的素质提升。
（二）完善激励机制予以创新支持
纵观许多现代优秀的企业，无不是在完善的激励机子方面做得非常成功。企业要建立高效的多方位的人才激励机制，对科技创新做出突出贡献的人才给予精神和物质激励，并广泛吸收优秀人才,加强企业科技队伍建设,增强科技人员的后续投入，才能够建立可持续发展长效的科技创新人才培养机制。
（三）积极探索产学研合作的模式与研发方向
科技创新工作很重要的功能是为企业提供前瞻性的技术储备，这项工作仅靠建筑施工企业几乎是完不成的任务，必须从企业发展战略角度着想，早策划、早入手，将技术研发与科研院所的优势学科紧密联系在一起，与其建立长期的合作关系。
（四）创造良好的创新平台
只有好的平台，技术人员才有良好发挥能动性的环境，创新平台是影响创新成果价值的关键。鼓励对对施工项目的关键技术进行立项研究，拓开创新成果应用领域，建立技术创新的扩散机制，形成良好有序的创新机制平台，制定各部门工作绩效考核指标，尽早转化创新成果利润，为企业的科技创新发展提供有利支撑。
参考文献：
[1]张希黔.建筑施工科技创新及应用.中国建筑工业出版社，2009
工程技术创新总结范文4
进入新千年以来,我们现河采油厂按照胜利石油管理局的总体部署,围绕经济技术创新工程组织职工开展了形式多样的创新竞赛活动。以企业发展为中心,以推动全心全意依靠职工办企业为主线,以最大限度地发挥职工的积极性和创造性为目标,以提高企业效益为目的,以创新为动力,使群众性经济技术创新竞赛活动常赛常新,取得了明显的效果。
一、适应油田企业体制改革的新变化,实现群众性经济技术创新竞赛活动形式的创新
我们在组织广大职工开展经济技术创新竞赛活动时,逐步地放开竞赛活动形式,办法由三级单位自定,实现了群众经济技术活动形式上的创新,形成了创新上水平的竞赛新格局。11各个层次富有特色。在经济技术创新竞赛活动中,从各三级单位到基层小队,从机关科室到直属单位,都紧紧围绕采油厂总体目标的要求,结合本单位实际,层层组织有自己特色的竞赛活动。年初由采油厂劳动竞赛委员会制定出全年的经济技术创新活动目标。各级单位积极响应,从采油厂到三级单位(科室)、项目组、基层小队层层请战,层层立项,分别同党政领导签订合同,各自展开竞赛。21活动载体丰富多彩。各级工会结合采油厂生产经营工作中心探索出了许多行之效的群众性经济技术活动载体。采油厂提出全方位管理创新,实现持续稳定发展的工作目标,工会以班级为落脚点,把各项工作有机地引入群众性经济活动中来,并同有关职能科室联手在广大职工中开展了提一条合理化建议、学一门新技术、改进一项新工艺、创一个新纪录、找一个增效点的五个一活动和三学三创三争当活动(学理论、学科技、学业务,创业、创新、创效,争当技术能手、管理能手、增效能手);采油、作业战线和生产后勤单位还广泛开展了我厂采油五队首创的今天我来当老师活动,在转变职工学习上动脑筋,下功夫,利用换位思维的方式,探索实施以职工为主体、以职工自我教育为主要形式,最大限度地发挥广大职工的主观能动性,由职工轮流登台讲授时事政治、业务理论、实践经验、技术绝活,使职工由被动听课变为主动授课,在教与学的过程中提高思想素质和业务技术素质。31组织方式灵活多样。我们采油厂在开展群众性经济技术创新活动中,以解决生产经营中急、难、新问题为重点,以提高质量、降低成本、增加效益为目标,不受岗位、工种和职工身份的限制,采取灵活多样的组织方式。一是以岗位为基本单位开展创新。每个职工立足本岗,参加五个一活动,形成了8千名职工、8千个岗位、8千人参加创新的局面。二是采油系统的管理和创新。围绕提高油田最终采收率这个总目标,在开展管理的各个环节上,建立起投资管理运行机制,实行项目承包,切块负责,全过程监控,确保投资能够最大限度地转化为优良资产,使全厂稳升井组达到6%以上。三是作业系统的管理和创新。针对作业一次合格率还不够高、低功无效井较多的实际,抓好作业运行机制创新、作业管理模式创新和作业后勤配套管理创新,作业一次合格率达到85%以上。四是百个女子班组。针对采油厂女职工多的特点(女职工占全厂职工总数的3816%),厂工会常年组织百个女子班组开展以技术创新为主要内容的练本领、强素质,巾帼双文明立功竞赛活动。
二、适应职工新形势下价值观念变化,实现群众性经济技术活动机制的创新
第一,典型引导法。我们采油厂把选树先进典型作为激发职工主人翁精神积极性和创造性的重要措施,多年来,在采油厂各条战线选树了十大标兵,还培养出油田铁人式职工、全国先进女职工姜素芹、油田地质尖兵王新征、油田三八红旗手标兵刘珍等许许多多不同类型的典型,同时进行大张旗鼓的宣传,以此激发全厂广大职工的技术创新热情。第二,成果鼓舞法。为了用职工自己创造的成果来鼓舞全体职工,激发职工发明创造、技术革新的积极性,从而创造出新的优秀成果,我们在经济技术创新竞赛活动中通过分系统成果会、成果展示会大力进行宣传推广;同时对创造成果优秀的职工通过电视、报纸等媒体广泛宣传,形成了良好的舆论氛围;还在成果突出的单位召开现场会和经验交流会,力求更大范围的传播。第三,学习推动法。一是坚持练与学相结合。通过技术练兵比武,选树岗位技术比赛能手,技术标兵,在职工中掀起大规模的学习技术业务热潮,增强了职工的岗位意识和竞赛意识。二是坚持巩固与提高相结合。采油厂组织基层干部培训班、三级技术培训班,到全国知名企业参观学习,充实职工的技术知识,为开展技术创新活动打好基础。第四,奖励促进法。包括奖金激励。对经济技术创新比赛评出的技术标兵、技术能手和重大技术项目给予奖金鼓励,并加大取得重大科研成果人员的奖励力度;落实特人特薪薪酬制度,对采油厂提高经济效益具有突出作用的岗位,参照劳动力市场价格给予特殊津贴。这些方式,深受职工的欢迎,有效地推动了全厂群众性经济技术创新竞赛活动的深入开展。
工程技术创新总结范文5
关键词：制药厂；机电安装；技术创新；项目制度；创新目标
技术创新是在创新意识和创新思想的带领下，通过一段很长的时间而逐渐发展起来的。从技术创新层面上而言，技术创新并不只是局限在技术创新上，对于制药厂机电安装项目而言，能够将技术创新视为提高工作人员的创新意识，促使新的机电安装施工方法、施工工艺得以产生，并利用新的施工方法，使用新的施工设备和施工材料，是提高机电安装工程项目质量的一种行为。可见技术创新对于促进机电安装工程项目的实施和发展有着积极的作用，因此需要对其进行深入研究。
1工程实例简介
某制药厂机电设备安装项目工程中包括两个车间和几个辅助用房，其两个车间是综合制剂车间、综合提取车间，辅助用房包括外管、循环水、锅炉水和冷冻站等。其综合制剂车间是门式钢架轻型钢结构厂房，其建筑总面积约为19453m2，综合提取车间是三层钢筋混凝土框架式结构，总面积约为16012m2。
2阐述机电安装与技术创新
2.1机电安装的阐述
结合实际情况而言，机电安装是很多企业都具有的自动化机器设备。从广义上来讲，机电安装指的是民用建设项目、线路管道、工业等安装。机电安装是一项规模大、安装程序复杂的工作，有的企业需要迁移，一个工程就得花费近半年的时间进行实施，这对安装技术要求是非常高的，其工程内容包括电机、压缩机机组、锅炉、制冷等多种设备。
2.2技术创新的表述
在各个发展的时期内，人们对技术创新、技术发展，其认识和理解是不同的。当前，对于机电安装项目而言，其所定义的技术创新为：由于服务于此机电安装项目施工的人员，在不断总结和分析下，应用与传统机电设备安装中不同的材料和设备，提出与时展相符的施工工艺、施工方案等，并在实施过程中取得了令人满意的效果，降低了安装机电项目的投资成本，提高了施工效率，提前完成了项目施工。在社会的进步和发展下，科学技术也得以充分的发展，已从短缺经济进入到剩余经济阶段中，这就要求机电安装技术应不断拓展，将研究、学习和生产等相结合，唯有这样才能实现机电安装技术的创新。全方面、深层次地研究、生产和学习，为开辟新技术和创新新技术奠定了坚实的基础，是加快调整好企业结构的重要举措。
3创新制药厂机电安装项目技术的对策
3.1明确创新目标
结合工程项目施工技术的特征，由创新小组认真、仔细筛选制药厂机电安装工程项目，并列出此工程项目中所包括的技术要点，确定出项目技术创新目标，再通过上级单位批准后确定出创新指标。在上级批准后，明确出技术创新项目清单，并按照专业逐一进行分配，将具体工作落实到每一个专业创新小组中，确定出各个技术创新项目负责人、项目成员等，展开详细的、合理的分工。此机电安装项目技术创新领导小组由项目总工负责牵头，并对此项工程项目亲自负责，其成员包括项目技术部门工作人员、各个专业技术工程师等。
3.2做好各项创新工作
3.2.1将专业技术工作人员专业技术特长充分发挥，促使他们之间互相信任和了解，并将权力充分赋予他们，让他们感受到自身在促进企业发展中的重要性。对他们的劳动成果给予充分尊重，并积极落实和组织；对他们的实际生活进行充分关心，了解他们心理上的需求和物质上的需求，少一些指责和批评，多一些帮助和引导，在企业条件允许的前提下，为他们提供出更好的生活条件，从而调动起他们工作和学习的主动性；建立完善的奖惩制度，并采用一系列的激励措施，形成相应的激励机制，评估他们提出方案的可行性，对于表现优异的工作者，给予相应的物质奖励和精神奖励。3.2.2技术创新内容会牵扯到企业生产经营和管理很多方面，影响着企业的可持续发展。技术创新工作在加强工程建筑质量、确保施工建筑安全、提高工程效益等方面都起到了积极的作用，因此制药厂企业应高度重视，积极创新技术，从而促使自身取得更好的发展。3.2.3技术创新这项工作，在要求项目负责人具有过硬专业知识的同时，还需要具有较高的技能素质，在应用技术创新方法、程序中都能充分利用。项目负责人负责很多项工作，如工作体系创新、建立制度、落实好技术创新课题，想要做好这些工作，要求技术创新工作者既需要在思想上高度重视这些工作，也必须要在行动上积极参与，唯有这样才能保证制药厂机电安装项目在技术创新工作中稳定、有效地实施。3.2.4利用科学的、有效的方法创新制药厂机电安装项目技术工作。在技术创新工作推行和管理过程中，应结合实际情况，尊重发展规律，并采用科学有效的施工方法，制定出完善的管理制度，切实、有效地结合科学技术原理去落实好各项工作。新工艺、新材料等应充分论证，并结合有关规定要求实施试验，在通过试验期后，获取到可靠的、安全的数据，之后再进行推广和使用。施工技术方案的创新，应在保障施工安全、施工质量的基础上，确保经济的合理，协调好经济进度、经济质量、经济效益的关系。对国家各项强制性的标准和规定无条件的服从和遵守，严格制定有关工程标准，验收工程，保障验收质量，从而进一步推广新的技术成果，这对于促进制药厂的发展而言至关重要。3.2.5随着社会的快速发展，在发展中，企业过于墨守成规、思想保守，就会缺少创新的活力，很难在竞争如此激烈的市场中立足。退一万步讲，企业很努力管理、很努力经营，所制造出的成品不能满足这个时展的需求，必然不会得到好的结局，尤其是制药厂企业，其机电安装技术低，势必会导致劳动生产率低、工作效益低。因此无论是什么类型的企业，都必须要与时俱进、敢于创新，才能在激烈的竞争市场中站稳脚跟，从而提高自身的核心竞争力。
3.3落实和完善制药厂机电安装项目制度
3.3.1制药厂机电安装项目技术创新的立项、审批、申报等，此小组由制药厂项目经理亲自负责，担任小组组长，由总工程师担任副组长，负责一些常规的具体工作，其他成员由项目技术部门工作人员、各个专业工程师共同组合而成，结合此项目工程特征、现场实际状况，设立出创新项目，按照各个专业的差异，设置出四个技术创新小组，即金属结构小组、管装小组、电装小组、机装小组，分别由各个专业工程师担任起各个小组长，并落实好各项技术创新工作。在确定项目后，结合具体规定，进行申报、审批，并确定出主要项目、次要项目，在通过上级批准后，立即进行实施。3.3.2建立健全制药厂机电安装项目技术创新制度，唯有建立完善的创新技术制度，才能确保将各项工作落实到实处，其包括科学的建议、革新技术、技术改造、管理技术档案、搜集科技情报、项目管理创新等工作。构建起责任制，明确规定出职责范围，将各项工作具体落实到个人身上，避免权责不清的情况出现，其各组组长和副组长各司其职，分工进行合作，从而确保各项工作都能保质保量的完成。制定出奖惩制度，并积极地推行，做到赏惩分明，利用科学的、有效的激励机制，最大程度上提高工作人员的工作热情，并促使他们能够充分发挥自身的创造性，从而给制药厂带来更多的经济效益。
4结语
综上所述，在制药厂实施项目过程中，技术创新贯穿于其始终，这是制药厂得以稳定、健康发展的关键举措。因此想要创新机电安装技术工作，需要制药厂工作人员具有创新的意识，与时俱进地更新自身观念，不断转变自身的理念，优化和整合施工工艺，确保在最大程度上发挥创新技术的作用，从而促使制药厂获取到满意的社会效益和经济效益。
参考文献
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[2]周红．EPC承包模式下可持续设计管理[J]．基建优化，2006，（1）．
[3]易贵鑫．机电工程在地产行业的应用研究[D]．华南理工大学，2011．
[4]赵霄龙．某超大型洁净化生产车间地面修补技术及应用[J]．施工技术，2010，（6）．
工程技术创新总结范文6
目前国家工程中心总数达到264个,包含分中心在内为277个,分布在全国29个省、市、自治区,其中东部地区173个,中部地区52个,西部地区52个[2]。北京、山东和江苏组建中心数量最多,共建设中心97个,占工程中心组建数量的35%;西部地区中高校、科研院所较集中的四川、陕西和重庆建设数量最多,共建设24个,占西部地区的46%;除这三个地区外,西部的工程中心仅占全国总量的1%,四川和云南、贵州、海南和内蒙各2个,青海组建1个,共计11个,不到全国总数的4%,地区差异十分悬殊。另外,和山西省工程中心组建数量还没有实现零突破。鉴于西部地区总体科技实力薄弱,工程中心区域发展不平衡性可能很难在短期内得到改观。围绕国家重大科技创新和民生科技需求,工程中心在高新技术、社会发展和农业领域中9个主要技术领域进行布局,其中高新技术、社会发展和农业领域工程中心组建比例大致为2∶1∶1。其中,农业、制造业和新材料领域组建数量较多,共建155个,占总量的59%;资源开发、环境保护和文物保护领域的工程中心数量较少,共建29个,占总量的11%,这与我国在行业、技术领域的科研实力和科技资源集聚现状相仿。为促进战略性新兴产业崛起[4],各级科技主管部门也在节能减排、新材料、新能源、新能源汽车等领域加强相关工程中心的培育和组建工作。2007年之前,工程中心组建主要是依托高等院校和科研院所,建设公益类工程中心。随着科研院所转制和创新型国家体系建设,企业逐渐成为自主创新主体,2008年开始,依托具有高成长性的行业龙头企业组建的企业类工程中心纳入国家工程中心组建序列,并且组建速度不断加快。目前,包含分中心在内的277个工程中心,具有企业属性的有148个、事业属性的有122个、企事业双重属性的有7个。其中随依托单位转企的46个,依托民企的32个,依托院校的83个。组建企业类工程中心将会是未来几年新的发展趋势。
国家工程技术研究中心取得的成就
取得一批重大科研成果和专利2010年,工程中心共获得科技成果4434项,同比增长96.37%[3]。其中,工程中心自行研发成果3354项,吸收依托单位成果738项,吸收外单位成果144项,吸收其它成果98项,引进国外技术100项;申请专利6194项,其中申请发明专利3716项,授予专利3510项,授予发明专利1450项;出版科技着作246部;发表科技论文12920篇,均较2009年有大幅度提高。建立一批高水平的工程化研究试验基地2010年,工程中心新增大型设备(设备原值在50万元以上)953台/套,总金额152.99亿元,同比增长89.09%和464.54%;共建成中试基地344个,中试生产线292条,同比增长6.50%和6.18%;建立技术服务网点733个;建成农作物示范基地1255个,示范面积达21278万亩;建成畜牧繁育基地46个,育种35518万头/万只,畜牧出栏规模24273万头/万只。提升科技成果转化水平,推动行业产业发展2010年,工程中心共转化科技成果17233项,同比增长177.38%。其中:以技术入股方式转化112项,以技术转让方式转化6596项,以技术承包方式转化628项,以技术服务方式转化9897项;累计推广科技成果18962项,同比增长36.45%。其中:推广新技术(新工艺)1930项,推广新产品14601个,推广新设备2431台/套。培养一批高素质、复合型技术管理人才队伍截至2010年底,工程中心共拥有职工61544人,同比增长18.99%。其中:固定人员49804人,客座人员11740人,共培养研究生6618人,其中硕士占21%,博士占8.17%,科技人员占58.68%,生产经营人员占28.45%,管理人员占8.13%。在人员培训方面,2010年,工程中心为科研机构、企业等培养各类急需人才749325人,同比增长33.77%;共举办各类技术培训班8566期,包括远程培训教育等形式,参加人数640257人,同比增长55.66%和81.45%。开展广泛产学研合作和学术交流2010年,工程中心与9474家国内外大专院校、科研机构、企业开展技术合作,其中:大专院校1863家,科研机构1515家,企业6096家。主要采取共同研究开发、委托生产加工、咨询服务等合作方式。其中:共同研发4224家,委托生产加工1750家,咨询服务2219家;对外开放实验室(试验室)801个,开放设备9598台/套,开放生产线349条;举办国内外学术报告会与专题讲座3227期;召开国内技术交流会与展销会2894次,成交项目676项,成交金额7.60亿元;进行国际学术交流活动1994次,签订合作项目438项。承担国家重大科技创新任务2010年,工程中心共承担科研项目13350项,同比增长28.90%,其中承包大型成套工程项目1081项,较上年增长30.40%。完成科研项目6769项,完成项目占承担项目总数的50.70%;承担部级项目2726项,同比增长12.92%,占承担项目总数的20.42%。其中:“863”计划项目501项,科技攻关计划项目619项,“973”计划项目122项,星火计划项目29项,火炬计划项目23项,其他部级项目1432项。取得显着的经济效益和社会效益截至2010年底,工程中心总资产达555.86亿元,同比增长43.41%,是2001年总资产69.57亿元的近10倍。其中固定资产177.26亿元,流动资产319.14亿元,对外投资28.46亿元,其他资产31亿元;工程中心年末负债233.80亿元,年末净资产310.46亿元,同比增长34.85%;工程中心总收入681.11亿元,同比增长150.82%,是2001年总收入64.84亿元的10倍多。其中:产品销售收入545.99亿元,技术转让收入62.04亿元,承包工程收入61.94亿元,其他收入11.14亿元;创造利税105.94亿元,出口创汇7.87亿美元。
国家工程技术研究中心发展的成功经验
建立了规范的管理体系,坚持严格的遴选程序多年来 ,工程中心建立了一套从遴选、同行可行性专家论证、综合评审、验收、运行评估的管理程序,严格坚持由政府决策、专家咨询、运行评估的“三位一体”管理模式。随着工程中心组建数量的增多,技术领域内工程中心数量接近饱和,以建设管理为主向以定期运行评估为主的管理模式转变是工程中心发展的必然选择。目前,工程中心已经开展了四次大规模的总体运行评估,评价重点主要包括持续创新能力、成果转化能力、行业作用、对外开放服务、运行机制建设等方面,取得了很好的实践效果,积累了丰富经验[4]。遵循科技创新规律,长期坚持工程中心定位在科学问题发现、基础研究、应用研究、工程化和产业化四大阶段中,我国在工程化和产业化阶段的科技投入最为薄弱,按照国际惯例,工程化阶段经费投入是基础研究和应用研究的10倍。多年来,工程中心一直秉承促进我国工程化、产业化能力,带动行业发展和技术进步的宗旨,取得了显着的成效。在未来新一轮国家创新体系建设中,工程中心应在坚持建设宗旨和定位基础上,丰富系统功能和建设内容,发挥工程中心在创新链、产业链中,不同研发机构、创新型企业,高等院校的重要作用,展现出工程中心独特的战略价值。创新管理体制,探索行之有效的产学研合作模式作为工程中心体系中的微观个体,各个工程中心在长期运行管理过程中心进行了积极、有效地探索。采用独立型、相对独立型(依托单位二级机构)、整建制挂牌型和多依托单位联合组建等多种运作模式,逐步完善了管理制度,协调国家、行业目标与依托单位目标,实现国家工程中心建设宗旨。另外,采取“网络制”、“股份制”、“会员制”、“联合实验室”、“成果转化基地”、“技术创新联盟”等多种模式[5],建立了与上、下游单位合作网络和国际合作交流渠道,积极开展联合技术攻关、学术交流等活动,在对外开放与服务方面,取得了显着经济效益和社会效益。坚持发挥行业带动作用的建设理念工程中心作为具有准公益性质的科研开发实体,是在市场经济条件,政府通过公共财政支持产业发展科研开发活动的最好载体。不论是公益类还是企业类的工程中心,都通过积极实施“专利战”与“标准战略”[5],培育行业关键技术的自主创新能力。以适用的高新技术、高附加值产品为突破口,积极探索工程化成果扩散、辐射机制[6],通过技术入股、技术转让、工程技术承包和技术服务等多种途径,不断地向行业推广新技术、新产品、新工艺,促进了行业技术进步,对行业技术发展的引导、带动和示范作用逐步增强。
