一、工程经济价值集成管理研究现状分析
（1）对项目经济价值集成管理进行的绩效研究，它可以让人们全面的了解经济价值的集成管理，及时找到经济价值集成管理中出现的漏洞。但这种方式有一个缺点，那就是绩效研究是在项目方案落实后才开始的，它不能在方案制定前提供有效的参考意见。
（2）我国现阶段，对于工程项目经济价值集成管理的研究不够深入。很多研究都是理论化的，并未联系到工程项目实际。因此，需要进行针对性的，深入性的研究，做到有效的工程项目经济价值集成管理。
二、加强资金管理
资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，需要对其进行有效的管理。工程项目需要加强资金管理，需要注意以下几点：
1.做好资金运作的规范
现阶段，很多工程都有着投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素也对会计人员和管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，要做到以下几点：第一，要严格对招标手续进行检查，要严格对资金的到位情况进行检查；第二，通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这过程中需要做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。第三，在审核工程项目拼盘资金的时候，所要编写的科目应该是按资金来源的不同渠道来列出的。
2.做好资金的适时结算
施工方应该按照施工图，对预算进行编制。监理方需要按照规定合同以及工程的完工情况，审核支付时的申请书，做出工程款支付的批示。建设方在向施工方进行拨款时，需要采取适当的结算方法，比如按工程进度进行分段结算，按工期进行分时结算，或者在项目完工后进行一次性的结算等。现实情况中，普遍是在月初，建设方要求施工方提交施工量和施工进度表，根据进度表，以及监理方总代表，项目负责人的统一确认，来确定所要拨付的工程款项。
3.根据具体情况，合理使用资金
建设方的资金需要有计划的进行支付，需要按手续进行规范支付。如果出现施工方违背合同，不按施工要求进行施工，以及施工质量存在问题，可以让施工方进行赔偿，甚至不予支付资金。
4.施工方做好工程完工后的结算工作
工程完工结算是对工程实施过程，完工效果进行的评估结算工作。建设方需要加强与投资部门、监理、施工单位三方的联系与合作，对施工项目进行全面的严格的验收。进行财务决算的时候，财会部门需要根据审计结果进行财务结算，分析资金的流向，做好项目价值链的分析。
三、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
四、加强工程项目成本管理
工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，通过以最少的人力、财力和物力，达到资源优化配置，提高施工效率，实现工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，不得不提到工程造价管理。工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。造价管理的控制范围包括施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，它能对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理以及工程价格的管理。
1.重视资金使用时的成本管理
在进行工程经济价值集成管理时，需要注意对于工程项目的成本控制，最重要的是加强对资金使用时的成本管理控制。施工方要明确规定资金使用用途，对资金使用的成本控制是加强成本管理，提高工程项目效益的一项十分重要的手段。为此，施工方需要对资金的使用、调度建立完善的使用、控制制度。对于施工方来讲，需要对施工项目的财务引起重视，项目主要负责人必须对财务进行严格的监督，财务部门需要加大力度控制好资金使用过程中的管理，必须要依照财务管理的制度，做好现金的日清月结工作。除此之外，财务部门还需要做好对于会计活动强有力的监督工作，做好内部监督，来降低自身的财务风险，保证财会工作的正常运行。
2.加强对成本预算的控制
成本预算是工程项目进行责任成本考核的手段，是工程项目进行成本预测以及项目支出控制的依据。财务部应该依据施工项目编制具体的成本预算控制方案、施工方可以制定有效的施工定额、各个施工项目的负责人应该与项目主要负责人一起进行施工方案和承包报价的编制、成立专业评价组，对报价进行专业性的评价，并且确定适当的项目责任人。这种内部管理体制，可以调动项目责任人的积极性，激发他们的工作热情。其中，加强对项目主要负责人和其他施工组的责任成本预算是十分重要的，它对成本预算管理的好坏起到了十分重要的作用。
3.注重合同的管理在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
五、进行整体价值集成管理
在人类经济活动中，所有经济交易的顺利进行都是建立在价值的基础上的。在进行价值的管理时，不仅需要进行成本的节约控制，还要考虑到循环经济的运用。在工程项目里，整体价值集成管理体现出的是进行全面的集成管理，在进行集成管理时，不仅要顾及到管理方针，还要遵循集成管理原理。整体价值集成管理是全面价值管理和集成管理协调统一的产物，需要进行生产力和生产关系、价值观和价值链的协调统一，需要注重经济和技术、社会科学和自然科学、工程和管理的的结合。现阶段，面临广泛化的价值含义，复杂的环境等客观因素，需要遵循在科学发展观的思想指导下，全面运用管理理论和策略，通过管理的集成方式，合理的将设备、产品、资源等进行优化以及整合利用，从而使设备、产品等达到稳定性、可维修性、资源循环性的优化与协调。
六、结束语
随着全球经济一体化的发展，工程项目经济集成管理越来越引起关注。在我国，集成管理是一种新型的管理模式，它以系统管理为指导，以集成机制为中心来对项目经济进行管理。现阶段，工程项目经济价值的集成管理在我国还不够成熟，如何才能做好工程项目经济价值的集成管理，是施工方、监理方、建设方共同需要探讨的问题，针对工程项目的经济价值集成管理，笔者从资金管理、成本管理、价值工程管理、整体价值集成管理四方面对工程项目进行了探讨，希望能够提高工程的效益化，为工程经济的价值集成管理研究做出贡献。
作者：魏峰 单位：中国葛洲坝集团股份公司国际工程有限公司
