［摘要］在大型集团中，企业的生存和长期发展都离不开行政管理。文章首先分析了大型集团中行政管理新特点以及存在的主要问题，进而介绍了行政管理在大型集团中的重要作用，最后提出了几条提升行政管理的创新路径。
［关键词］行政管理;大型集团;重要性;新特点
大型集团在行政管理方面有自己的独到之处，优势互补，使企业的运作更加顺畅，管理效率显著提升。企业进入集团化运作模式后，各企业可以取长补短，相互配合，使企业的优势得以发挥，并具有良好的带动性，提高其他成员企业管理效率，保持正常经营运作。
1行政管理在大型集团中的新特点及作用
1.1资源的充分利用
大型集团行政管理有自己的优势，可以把企业成本降到最低，减少费用支出。企业如果能够实现统一采购，可以使采购成本大幅降低。企业转为集团化经营模式之后，具备了攻克高度技术的能力，可以应对各种挑战。在这种情况下需要资源共享、统一技术，构建公共研发平台。需要注意的是在销售上采取统一模式，可以节省营销费用，而且结算采用统一的方式，可以使财务费用显著降低，缓解融资难的矛盾。
1.2行政管理提高了企业的发展和适应能力
在企业发展过程中，行政管理部门起着举足轻重的作用，是企业发展运行的中枢。企业运作涉及各个环节与过程，与行政管理息息相关。由此可知行政管理工作的重要性，如果行政管理工作高效合理，可以使企业管理者和员工之间形成良好的关系。由于我国市场处于发展阶段，市场竞争趋于白热化，这对大型集团来说是沉重的压力。为了抢占市场，赢得竞争的胜利，要把最先进的、最新的管理理念运用于其中，统筹管理，使企业更具发展优势，提高适应能力，为企业长远发展奠定基础。企业集团化管理是发展的需要，可以降低技术创新和营销创新，减少成本与费用，使企业和集团更具综合竞争实力，创新能力也会全面随之提升。
1.3行政管理提升了企业的市场竟争力
从最近几年的发展情况来看，市场经济全球化的格局已确定。我国的企业有多种形式，不论是民营企业还是外资企业，以及私营企业都在竞争中成长发展起来。在这种大环境下，大型集团必须提升自身实力，以获取竞争的胜利。目前需要从行政管理水平入手，企业文化深入人心，重视人才的培养，使员工的技术水平得以提升，并树立现代管理理念。这是企业长期稳定发展的基础。
1.4行政管理实现了企业的长期发展
首先，企业行政管理能够对企业发展目标做出规划，并确定工作内容和目标，以及采用的工作方法。其次，企业是由各个部门组成的，部门之间的职责关系非常重要，只有通过企业行政管理才能达到良好的组织协调效果。使各部门之间建立良好的合作关系，行政管理工作也能够更加稳定有效地开展起来。再次，行政管理人员要具备较强的工作能力，积极调动工作人员的积极性，为了完成企业的各项工作和任务而采取不同的措施。最后，行政管理人员还要承担起监测、控制、调整的责任，使各项措施更加合理与高效。企业发展是复杂而艰难的过程，需要各部门各环节通力合作，有效组合。企业的行政管理系统是为企业长远发展服务的，并负责企业制度的执行，并协调工作的各种职能。
2目前大型集团中行政管理的问题
从大型集团行政管理的实际情况来看，存在很多党政机关行政管理模式的不良习气，在进行管理时流于形式，没有根据企业自身的特点，也没有把企业的实际情况列为重点。管理与实际相背离，形式主义严重，正是由于这些问题的存在，使行政管理效率降低，实效较差。由于行政管理体系不够完整科学，各部门分工不明确，职责没有落实到位，规章制度不完善，出现无章可循的情况。受其影响，管理者在决策时不够客观，主观臆断的情况普遍。除此之外，行政管理部门没有发挥出沟通作用，管理和生产各自为政，导致两个部门处于脱节状态。加之管理层素质不高、管理水平较低，员工在实践中时会遇到各种问题，工作落实的难度较大。管理岗位人员水平有限，尤其是很多新毕业的大学生承担管理责任，他们虽然有较高的理论知识，但是却缺乏社会和生活经验，不能灵活及时处理问题，落实情况并不理想。
3提升大型集团行政管理的创新路径
3.1优化企业的行政管理体制
第一，健全企业行政管理制度。第二，加大改革力度，使企业行政管理体制更加完善。第三，加强行政管理机构的建设，使其更加完善和规范。
3.2培养优秀的行政管理人才
大型集团对人才比较重视，但是存在一定的误区。在进行招聘时重视学历，使进入企业的门槛提高了，很多优秀的管理人才被拒之门外，失去了发挥能力、一展风采的机会。尤其是很多应届毕业生，尽管他们掌握了理论专业知道，但是却不知道如何与实践相结合。由此可知聘用行政管理人才时，要把员工能力素质放在重要位置，所招聘的人员有较强的实力和能力，能够完成企业的部署，对企业的发展目标能够形成正确的认识，同时还要有较高的领悟力，能够迅速了解并配合管理高层领导的意图，并做出正确反应。只有具备这些能力，才能更好地完成管理工作，促进企业发展壮大。
3.3创新企业的行政管理方式
企业实施管理过程中会遇到各种问题，部分行政管理人员对各部门的业务并不了解，无法以实际为基础进行管理。因此在实施企业行政管理时，需要改变管理方法，力求创新，使管理工作能够顺利进行。在实际操作中，要把现代科技手段应用到管理中来，使工作效率显著提高。在处理信息、公文等工作时，可以启动信息技术和人工智能系统，能够快速地完成工作。另外还要提升电子政务水平，可以使管理成本降低，企业也会因此而获取更大的收益。
3.4完善企业的行政管理体系
第一，完善行政管理的权力体系。企业为了维持正常的运营，必须要设置合理的行政框架，使企业的组织结构更加完善，并强化治理结构。同时还要对企业的组织力量进行整合，完善行政职能，使岗位设置更加合理，这是企业行政管理权力体系运作的关键。第二，完善企业管理技术体系。企业在行政管理中，需要对不同部门进行监督，并实施有效的控制，使部门之间沟通顺畅，而完成这些工作离不开技术的力量，由此可以确定企业行政管理的技术支撑的重要性。第三，完善企业管理事务体系。行政管理事务体系所涵盖的内容较为复杂烦琐，例如资料档案管理、会议管理、总务管理等，为了保障这些工作的顺利进行，行政管理事务体系的作用极为重要，当务之急要加大改革力度，优化行政管理事务体系，这是企业稳定的基础，发展的前提条件。
4结论
总之，在当前经济全球化发展的背景下，大型集团要想在市场竞争中获得优势地位，就要加强企业的行政管理工作，这是参与社会化大生产的客观要求。因此，探寻大型集团行政管理的创新路径具有很重要的现实意义。
参考文献:
［l］任跃敏.中国现行企业行政管理的相关问题剖析［J］．东方企业文化，2016(3):10.
［2］刘文文.企业行政管理作用及存在问题分析［J］．企业导报，2016(22):53.
［3］赵奇伟.论新时期企业行政管理的特点与人员素质［J］．经营管理者，2016(9):41.
［4］高利娟，李永成.基于企业行政管理理念的政府行政管理思路初探［J］．中国城市经济，2015(7):277－278.
［5］许颖.仁慈型领导与员工周边绩效行为研究:基于传统性的调节作用［J］．河南工业大学学报:社会科学版，2015(2).
［6］陈胜军，全娜.组织支持感与领导成员交换对低尽责性员工周边绩效的补偿效应研究［J］．中央财经大学学报，2015(4).
作者:赵娟秀 徐兵 韩飞 单位:中国飞行试验研究院
