摘要:和普通的产品一样，质量也是一个工程项目最重要的指标，工程项目和普通产品不同的是，工程项目如果发生质量问题不可能像普通产品那样更换配件，拆掉重组或者返厂维修，因此工程项目在施工阶段必须加强质量管理，以此来保证整个工程的质量。
关键词:创优工程；项目管理；施工
0引言
市场经济的快速发展，对于建筑工程项目也产生了十分重要的影响。工程项目施工现场管理就是用合理的管理准则、方式和机制，对施工过程中的各种因素，包括人的因素、施工过程中的器械、施工材料及配件、施工方式、施工环境和天气原因以及工程技术与建筑市场信息等，进行合理有效地计划、调和、集合和控制，让它们都能随时保持正常的运行状态，更好地为建筑工程项目提供更多的服务，保证工程项目质量的达标。
1工程概况
正在实施的工程项目的基本状况称为工程概况，它的主要内容包括:业主单位、该工程的名称、工程的规模、工程属性、用途、施工项目的资金来源、投资金额、开始施工以及完工的时间、建设企业、设计企业、监理企业、施工方、工程项目的具体位置、工程造价、施工的条件、建筑的具体面积、结构和形式、图纸的实际以及完成情况、承包的合同等等。
2项目特点与难点
创优工程项目具有建设时期长、整体性强和环境制约性强的特点。工程项目一般需要较长时期的设计、管理和施工才能建成。每一个工程项目都有单独的设计方案，在总体设计的基础上，各单项工程之间密切相连，不可分割。一些比较大的创优工程项目还有很多的配套工程，例如有些地方的小区建设就会有配套的学校、大型超市、医院、银行等工程项目。创优工程项目容易受环境的影响，工程项目建设的环境包括自然环境和社会环境。工程项目几乎都是在露天的环境下进行的，当遇到凹凸不平的地势和刮风下雨的天气，工程项目的进行就会十分困难；工程施工过程中所使用的建筑材料、施工器械等的价格会受到市场因素的影响，从而使资金问题难以受到人为的控制。工程项目不但包括以上特点，具有土方工程和协调难度大的问题。创优工程项目的建设所涉及的范围非常广，不仅涉及到工程内部的工人和器械问题，还涉及到工程之外的方面，例如施工用水、用电的问题，这就需要施工单位提前做好相关部门的工作，得到他们的支持和帮助。能否顺利与相关部门协调将直接影响工程能否顺利实施，施工单位要尽最大努力协调好与各部门的关系，做好相关工作，保证工程的顺利实施。土方工程开挖与回填量大，在较短时间内需要投入的人力多，控制的难点就是工人回填与机械回填等专业队伍的配合工作和开挖的准确度，施工过程中须做好人力和机械的管理，使各工种配合协调，保证施工的顺利。
3项目管理优化设施
在工程建筑过程中，业主方应该重视对项目实施的管理，积极地参与到管理中，为工程项目交接后的安全、稳定、持续生产运行奠定良好的基础。
3.1业主方成立项目管理的优化组织结构
业主方项目管理最核心的问题就是其组织结构,在进行项目管理组织时要考虑多方面的因素。工程实施的过程中业主方项目管理对于工程项目的安全，施工的进展程度和资金控制有着重要的作用。项目的组织结构可以分为3种基本模式,即职能型组织结构模式、线性组织结构模式和矩阵型组织结构模式。具体每个工程项目应该运用哪种模式应根据工程的范围、施工要点、周围环境和管理人员的条件而定，运用适合工程本身的模式才能更好地发挥组织结构模式的作用。另外，随着社会经济的迅速发展，业主方项目管理必须顺应时展的潮流，例如顺应时展的智能化、绿色环保和节约资源等方面的要求。同时业主方项目管理的组织结构必须按照相关法律法规建立健全科学的、现代的和全方面的管理模式。
3.2业主方应制定工程项目中的施工管理措施
3.2.1对施工组织方案的审查高度重视
施工组织方案是施工单位进行施工的指导性文件，结合了施工图纸、建筑工程自身的特点、施工现场的具体情况以及施工的资源等编制而成。施工方案设计的内容是否具有科学性、完整性关系到建筑项目的质量。业主方在审查中应该从以下几个方面着手:1）业主方要审查施工组织方案是否完整，是否包含了工程施工的全部内容。2）施工组织方案要与建筑项目的实际情况相符，要结合自身的特点来制定，不能够直接套用其他工程的方案。3）施工组织方案的编制要具有科学性，其进度要符合项目的要求,并且要结合现场施工的具体情况进行安排。4）质量控制点的设置是审核的重点，必须认真仔细地检查计划中的关键点、隐蔽工程等。例如设备安装工程中的对中找正、应力消除、联动试车等；管道工程中的焊工是否有从业资质、腐蚀检测、严密性实验等。5）对安全施工的审查，施工环境要否满足安全生产要求，施工人员要有必要的安全配置，施工现场要有必要的安全标识，还要审查消防器材的配置、劳保防护的配置等。
3.2.2对各参建方管理和协调的重视
业主方要重视对参建方的管理，并进行有效的沟通，充分发挥监理的职能。其具体内容有：项目进行初期，严格按照项目流程施工，切忌随意施工；完善承包商的考核细则，严格按照考核的细则对参建方进行管理、考核，保证其严肃性；要参加与项目有关的所有会议，掌握项目的相关信息及动态；及时搜集与项目有关的资料，为工程项目的生产和维护提供更加完整的信息。
4工程质量管理及控制措施
在现代工程项目越来越复杂、质量标准越来越高的背景下，必须健全工程质量管理体系，对工程项目所做的一切施工活动进行管理监督，确保每个施工细节都万无一失，保证工程的质量。首先完善工程管理体系，明确每个施工过程的管理人员以及其职责和义务，工程管理人员要监督施工过程中是否使用科学的操作方法和有效的控制准则，及时发现需要错误的地方并进行改进。然后对施工材料的质量进行严格把关。优质的施工材料是保证工程质量的基本条件，施工材料的选择是否具有科学性、合理性，施工材料的质量是否合格，其材质是否经得起重重检验，对工程的质量都会产生直接的影响。选购工程材料时一定要选择国家认可的、有一定技术和口碑好的供货厂家,选择有质量保证的产品，严禁私人定制和采购不合格的工程材料。保存工程材料时要严格按照材质贮存要求，避免工程材料因贮存而出现质量问题。最后要严格监督管理工程器材。管理人员在施工前检查工程所用到的器械，从安全方面、技能方面以及维修方面入手,每一处细节都要做到位，保证工程的顺利实施。这些因素都对工程项目质量起至关重要的作用。
5结论
建筑工程的施工管理和控制对创优工程的质量极其重要。优质的工程会给企业创收，使其施工的要求不断提高，施工技术不断创新，从而提高施工质量和管理，促进工程项目的快速发展。总而言之，对一个工程而言，基础的工程运作非常重要，只有选择合格的、质量过关的施工材料，全面加强监督管理，才能保证建筑工程的质量。随着创优工程行业的不断发展，人们对创优工程的施工要求越来越高，所以建筑项目的施工过程中，施工单位要成立项目管理施工的优化组织机构，加强工程项目施工管理措施的力度,不断创新优化建筑设计理念，促进建筑施工单位完成对建筑工程的优化。
参考文献:
[1]杨炳煌.创优工程项目的管理施工要点[J].福建建材,2016(10):91-92+109.
[2]邓俊杰.浅析建筑工程施工项目技术管理的要点[J].四川水泥,2016(4):144.
[3]林彬彬.创优工程项目施工管理要点探究[J].河南建材,2016(1):96-97.
[4]胡耀国.A工程施工项目质量管理研究[D].导师:吕海军;丰兴桥.北京交通大学,2012.
作者:许维宏 单位:厦门海湾投资有限公司