摘要：在大型建筑装修的工程中，里面涉及的工作种类众多，技术含量也比较高，因此各个环节的协调就会出现很多问题，因此施工现场的管理问题就显得格外重要，大型建筑装修工程施工现场的管理指的是在整个生产环节中，将系统工程理论与科学的管理方法相结合，对项目进行管理以便达到项目的要求。故此，建筑装修工程施工的现场管理水平就直接影响到装修工程的最终效果，本文将通过对一些现场管理的问题分析，给出一些建议以及看法。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理
1引言
社会经济的飞速发展，建筑装修工程也在不断的增多，在大型建筑装修的工程中，里面涉及的工作种类巨多，技术含量也比较高，因此各个环节的协调就会出现很多问题，实施项目的管理就很重要，实行严格而科学的现场管理，创造良好的施工秩序，是当今的大型建筑装修工程应该着重关注的问题。
2大型建筑装修工程施工常见问题
在某工程中的施工完成后，但是由于单层厂房长宽比较大、基础埋深浅引起的不均匀沉降；砼与砌块二种材料涨缩系数不同、墙体拉接筋设置不符合要求，一月后裂缝处气泡外突。像这种情况，就是施工的现场管理不够而导致的，像这种现场管理的问题主要有以下几个问题：
2.1管理责任不清晰
在建筑装修施工现场会出现一些分工不明确的现象，管理层之间得到责任也划分得不明确，这将导致管理混乱，施工中的问题就没有人过问，施工过程混乱不清楚，导致施工延期，不到外的施工管理，导致最终施工怠慢，质量也会低下，最终出现后续的不足。
2.2缺少专业技术人员的管理
如果工程的质量要好，在工程的建筑装修的环节中，就需要将现场施工与管理相结合起来，但是当前的招投标制度为生意人提供了垫脚石，那些真正技术含量高的人是没有办法接工程的，所以那些管理层的人对相关的专业知识并不懂，所以施工现场的工作人员没有办法按照图纸的内容以及相关的技术要求来施工，而是几乎凭借自己的工作经验来进行，正因如此，常常出现一些装修施工之间不能够协作、施工达不到设计的要求等问题，缺乏县官技能以及资质的专业人才对现场进行管控，容易导致施工环节错误，质量失控，验收侧漏等现象，导致工期延误，成本增加，最终还影响到工程的质量问题。
2.3成本意识弱
对于很多企业长期受到计划经济体制的影响下，虽然在施工上对项目进行管理，但是成本上的管理以及认知程度还远远不够，比如说，在一个项目工程中，项目中的管理层和作业层没有较强的成本管理意识，在工作中不考虑成本，只考虑如何干好活以及如何省事干活，就是因为管理层的各个职能部门不能很好的联系，虽然做过预算，但是在核算方面做得不够好，就是因为记录不到位，往往会导致最后的账不知去向，弄不清具体的原因，导致一些前期盈利、中期保本、后期亏损的现象出现，还加上现场施工操作型的工作种类比较多，运用全面检查的方式显得不太现实，但是运用抽样的方式来检验又容易出现一些质量问题的遗漏，所以对项目成果的全面监控也是一项比较困难的工作。
2.4安全意识不强
一个项目要想很好的完成，其中的安全管理是很重要的，因此，安全意识对于建筑安装工程来说是施工现场做好安全工作的必不可少的东西，施工现场的安全工作与项目的整个工程的进程工作紧密联系，但在施工现场中，管理人员并没有这方面的意识或者说在这方面的意识并不强。在实际的工作中，施工管理者并不能将建筑安装的现场施工的安全工作放在重要位置，不能认识到其安全生产责任的重要性，没有深入了解国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等，也不能及时的传达到施工现场，相关的施工工作人员的安全意识薄弱。
3大型建筑装修工程现场施工常见问题的原因
3.1责任落实不到位
根据我国普遍的建筑装修项目，我们可以了解到，大多数人都会存在挣一笔钱就走人的思想观念，其项目组织结构不稳定，很多人都是利益至上，对于公司以及项目的好坏不闻不问，所以在工作中容易敷衍，而也是如此，工程质量也就相对偏低，项目虽然也规定过责任制，但是目标性不够强，不能将目标分解到人头上，责、权、利落实不到人，这也促使工作人员的消极情绪膨胀等等。
3.2培训不足
根据中广网北京2013年7月的消息:据中国之声《全国新闻联播》报道得出可知，统计显示，在目前高危行业中的工伤死亡事故，农民工死亡的比率占到七成，这其中有一部分原因就是安全的培训不到位，其中不培训，假培训等问题尤其严重，不够发达的地区培训机构也是比较少的且培训力度不够大，后期对培训的检查力度也是不到位的，这些都会引起安全事故发生的概率，对现场管理造成影响。
3.3负责人监管不力
随着网络通信技术的兴起，通讯手段变得多种多样，这也给项目经理的指挥带来了便利，工作的便捷性和高效性也越来越强。虽然工资效率提高了，但却助长了一些领导的官僚习气，失去了亲临现场等的优良作风，将工作都简化在办公室内进行，工作情况的了解全靠下属汇报，自己也不去现场考察究竟是一个什么样的情况，根据汇报的情况在自己的想象中去指挥、部署工作，在大多数时候其部署的工作很难与实际的工作相吻合，考核的标准也是依靠下属的汇报来完成，这里面会出现很多的漏洞，这种方式是万万不可取的。
3.4成本管理没落实
在很多项目中的成本管理还不够落实，很多时候的成本计划往往只停留在纸面上的编制，而且这种直面编制也并不重视施工组织中降低成本的方法。大部分的项目经理都很注重利润，但是成本的开支却无人问津，还有一些靠经验来管理的项目经理，太个人主义化了，没有完整的规章制度来约束，管理的基础工作没有办法得到落实。比如说在领料的时候不限制数量，用工的时候又不定量，这样就会导致费用的开支没有标准，有些项目只计划成本却不按照要求实施，不按照成本计划来对成本进行管控，其成本计划的编制质量就不高，成本管理就只是一个形式化，并没有实际作用
4关于大型建筑装修工程施工中加强现场管理的建议
4.1制定制度，约束行为
像这种管理混乱的现场，建议通过将责任落实到人头上，确保分工明确清晰，责任人能够明确以及安全措施也能够有组织负责，保证施工有条理性，采取设立有关安全施工奖励的相关资金，建立完善安全施工奖励和惩罚制度，对能够在项目工程中做到安全文明等要求的相关单位或者个人给予相关的奖励，对于施工混乱的工程也要做出适当的惩罚，以示他人。
4.2提拔专业人员到管理层
因为上述问题有提到，管理层的很多人是不具备专业素质的，在指挥上自己也不懂，工人按照自己的意愿或者工作经验来做事，最终会导致不好的结果，从这里我们可以通过提拔有专业知识技术的人员进入管理层，改变施工项目的用人模式，但是由于之前从事技术性的工作，在管理方面难免会有所缺陷，所以，在提拔这些人员以后，根据每一个人不同的情况对他们进行培训，能力合格者才能取得提拔的资格，保证施工现场能够有技术过关、管理过强的人员来指挥操控，保证项目能够高效并且高质量完成。
4.3严格成本控制
成本的管控对于整个施工项目的盈利来说是非常重要的，在控制成本的时候，一定要做到明确建筑装修施工项目的成本控制目标，将其细化到每一个部门以及责任人的头上，每个部门和责任人的责任需要分工明确其控制的对象和范围。还有，要加强项目成本的管理意识，不管是对领班的负责人还是施工的工人，都要树立他们的成本和效益意识，采用一些宣讲的手段，使他们明白成本管理关系到企业的经济效益和个人收入，是他们不得不关注成本。对物方面，即加强对材料的管控，一方面要对材料的收发严格记录与控制，明确材料的去处，施工工程中的材料消耗是否合理，节约材料的使用，建立健全的台账，对材料的动态管控加以监督，在收到材料时要合理的堆放，减少材料搬运次数，避免搬运途中材料损失，在材料收入的时候严格的检查，保证材料的质量，发放材料时对材料在量上进行控制；另一方面要加强对大型周转性的材料的管控，因为大型的材料像钢模板等其购置价格是比较高的，在施工中又是必不可少的材料，使用的频率还是相对很高的，如果因为管理不当而造成损失，直接对工程的经济效益造成影响，也会对工程的进度造成影响，到时候就得不偿失了，加强施工项目的成本控制，培养施工相关人员的成本意识，在材料的使用上面要合理并且减少浪费，最终保证施工项目能够得到合理的现场施工管理
4.4加强技术和安全教育培训
对于建筑装修工程，其施工人员的技术水平和安全对于施工现场的管理是很重要的前提雨保证，通过对施工人员进行安全教育，让他们对安全生产有清楚的认识，始终将施工现场的安全放在首位。从领导抓起，着重关注施工现场的安全管理，切实做好安全施工的生产职责，除此之外，还要制定并执行安全管理的细则，将安全制度落实，最终可以使工程达到要求。所以，为了加强员工这方面的安全意识，就需要企业定期对施工人员进行相关的安全教育和技术培训，提高施工人员的整体素质，并对持有相关证书的工作人员进行定期考核，保证持有证书的施工人员其专业技术也是过硬的，以此来确保施工现场的管理以及质量问题，减少安全事故的发生。除此之外，施工现场的安全措施也需要着重注意的部分，例如在施工现场安装灭火器等急救的设备，做好预防工作，总之，最后希望能够通过对施工人员的培训以及现场的安全管控能够降低事故发生率，保证现场的管理规范化。
5结束语
要想工程能够正常顺利的实施，就要保证建筑装修施工现场管理的规范化，做好现场管理的施工环节的规划，制定相关的制度明确责任，加强施工人员的成本管理意识，严格的管控成本，对于技术人员进行相关的培训，加强技术性，管理人员做到不断优化现场管理，对施工现场管理规范化，提高建筑装修工程的水平，确保工程质量。
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作者:郭更荣 单位:伟大集团建设股份有限公司
