【摘要】如何利用现代化的物流管理和手法使电力企业的物流管理更加高效并且管理水平更高，使电力企业在物流管理所支出的成本有效降低，是目前电力企业所要关注的重点内容。本文通过对电力企业物流管理的意义、作用，电力企业物流管理的相关问题进行了解，对物流管理在电力企业中的应用作出了相应的分析。
【关键词】物流管理;电力企业;应用分析
前言：
中国的电力企业物流管理模式主要分为三种，其中包括电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式以及物流中心管理模式。前两种在实际应用的过程中存在着一些弊端，经过时间的推移，电力企业在物流管理模式上慢慢转变为第三个阶段，也即是物流中心管理阶段，这个阶段也是我国电力企业物流管理发展的重点方向。本文就电力企业的物流管理进行了简述。
一、电力企业物流管理的问题
1.1物流管理意识较为薄弱
目前我国大部分电力企业对物流没有一定的认识，导致对物流管理的重视程度较低。因为这种原因会造成电力企业的物流管理人员的结构、知识水平、工作能力以及综合素质都低于电力企业所需要的物流管理水平，从而导致电力企业的物流队伍中的人才较为缺乏。因为电力企业的物流管理意识比较薄弱，就会导致电力企业的物流管理出现很多问题。
1.2物流管理手段缺乏
要实现物流管理的现代化，需要进行管理的信息化。但很多电力企业的物流管理信息化程度较低，并且控制手段较为落后，对信息的反馈不能保证及时、准确、全面。这种问题的产生原因主要是因为目前我国的电力企业对信息系统的建立还是处于初步的、分散的计算机辅助人工管理的阶段，对网络技术的使用功能较差，并且信息管理层次较多，这会使信息的交流出现不流畅的现象，导致物流资源不能进行共享，并且对信息的准确性、灵活性也不能有效的保证[1]。这种物流管理手段的缺乏，会使电力企业在环境出现变化的同时，企业的物流管理功能不能进行正常的发挥。
1.3物流成本核算体制不健全
物流管理的目的，主要是通过最低的成本进行最高价值的创造。而电力企业的物流成本核算不健全，就会导致在资金流通的过程汇总，占用的时间价值较大。并且由于企业的物流管理意识薄弱，会出现物流配套设备、技术以及管理上出现不完善的现象。从而导致电力企业的物流管理中出现资金的浪费，从而导致成本消耗过多的问题[2]。
二、电力企业物流管理问题的对策
2.1增强电力企业物流管理的意识
通过对电力物流管理进行改革，从而实现电力企业物流管理组织优化，进一步提升电力企业在市场中的竞争力。电力企业的物流管理需要从企业对其的认识上进行加强，并需要在管理中心按照社会化、专业化、信息化的具体要求来进行相关的提升和优化。由于电力系统存在一定的封闭性和垄断性，这对物流管理效率的提高有着一定的影响，这就需要通过对市场机制进行结合，从而形成新型的管理意识来提升电力企业的物流管理水平[3]。
2.2健全物流成本管理体系
通过对物流成本管理体系的构建可以对库存更好的控制，并且对库存的周转有着促进的作用。对物流成本的计算，其目的不仅仅是对成本构成进行分析，还要通过电力企业的具体物流活动为主体并按照相应的物流成本计算方法，来使物流成本得到控制，并能够进行电力企业物流成本管理体系的健全。通过成本和汇报的综合评估，通过效益原则进行电力企业的物流管理优化。
2.3建立科学的管理系统
首先是要建立科学管理的系统。物流服务体系的基本特征是标准化、信息化。其是现代物流服务的关键要素。其中的招标、价格查询、信息共享、资料收集等都不能离开计算机系统的制成。所以建立物资管理信息系统是目前电力企业需要进行的关键工作。通过这个系统的建设，可以增强服务能力和市场快速反应能力，其所代表的意义非常重大。为使电力企业在物流管理上能与现代社会的需求相适应，并实现企业物流管理的科学化、规模化和规范化，同时达到成本有效降低，物流周转更加便捷，从而提高企业效益的目的，而且能够保证电力企业的发展更加高效、稳定。电力物资供应企业应该根据具体的国家标准进行对物流管理的管理办法和规章制度建设工作。
三、结论
综上所述，要使电力企业的物流管理能够充分发展，必须要对其存在的相关问题进行全方面的解决，并通过管理体系的建设、管理模式的转变以及新型管理系统的应用，使我国电力企业的物流管理水平能够长期稳定的提升，这对我国电力企业的发展来说有着非常重要的意义。
参考文献
[1]王凌鸥.电力企业物流管理信息化建设研究[J].民营科技,2017,(07):104.
[2]卢嘉熹.电力企业物流管理一体化建设的探究[J].物流工程与管理,2016,38(12):59-60.
[3]陆珏明,王婧,季鹏.物流管理在电力企业中的应用分析[J].新经济,2013,(14):50-51.
作者:王亮 单位:国网冀北滦县供电公司物流中心
