[摘要]随着我国经济的快速发展，带动了各行各业的进步，物流方面也不例外。物流管理工作对物流行业的发展起着至关重要的作用，将物流管理信息化建设工作做好，不仅可以有效提高物流管理工作的效率，加快工作完成的进度和时间，还能在一定程度上提高物流行业的经济效益。基于这种情况，物流管理工作显得尤为重要，有关管理部门必须要为了物流行业的长远发展，高度重视这一问题，实现全行业的互通共享。
[关键词]物流管理；信息化建设；机遇；发展策略
想要获得不断发展，就必然会经历信息更新的阶段，这是每个行业都无法逃避的，物流信息化管理也成为了物流发展的必经之路。所谓物流信息化管理，就是打破传统的管理模式和管理方式，利用信息技术对业务进行优化改革，以达到提高管理水平、更好服务大众的目的。信息技术的不断进步为人们提供了越来越多的发展机会，而我国的物流行业正是处于快速发展的阶段，需要把握最新技术提升服务水平，加强信息化建设。现在，互联网的快速发展使物流行业逐渐进入大众的视野，广泛受到人们的支持和欢迎，具有很好的发展前景。另外，每个人都已经离不开物流行业，快递、外卖等的发展都无时无刻不影响着人们的日常生活，信息化的管理方式能带来更多的便捷，是当今众多行业的发展方向，借助新的信息平台，促进物流领域的进一步发展。
一、物流管理信息化
(一)物流信息化的特点
物流信息管理化是指物流企业在实际的工作运行过程中，将货物管理的方式不断改革更新，利用新兴的信息技术实现方便快捷，以提高物流管理效率。现代物流不再是只依靠人力解决工作，而是通过信息技术实现自动传输，快捷获取物流信息，确保货物的顺利配送。物流管理信息化具有很多新时代的特点：首先是量化，物流管理需要经历很多阶段，从物流信息的审核、批准，到货物安全送达客户手里，这才算是物流的最终完成。在建立信息化管理方式时，需要将各种信息正确整合，挑选出有价值的信息。由于现在的信息量巨大，会存在一些没用的垃圾信息影响工作效率，这就需要使用多媒体工具进行筛选，达到节约时间的目的。其次就是国际化，随着全球化的影响越来越广泛，很多物流企业正在朝着国际市场进发，努力以国际上的高标准要求自己的工作，尽量以最大的诚意回报社会，回报大众。
(二)物流信息化发展现状
我国的物流行业只有最近几十年的发展历史，整体水平仍然处于不高的状态，很多方面还有待改进。不过，与一些发展较早的西方国家相比，我国在物流使用率上远远超过了他们，这也很好的说明物流行业在我国有着光亮的发展前景。只不过，从发展水平来看，我国在物流方面的成本却在逐年增加，虽然收益还在，但渐渐有点入不敷出，需要做出相应改变，才能获得较高的经济收入。各部门的工作信息不流通成为最明显的问题，所以让物流信息化管理逐渐进入大众视野，一些企业已经开始进行优化物流管理方式，努力提高管理水平。数据显示，信息化管理方式带来了不错的响应，取得了较好的实验结果，改进了物流管理的服务能力，有待进一步的投入使用。总的来说，物流信息化发展现状尚可接收，仍然需要有关管理部门的充分认识，将信息化发展在物流领域做的越来越好。
二、物流管理信息化的意义
物流管理应用信息化处理的方式，会带来很多人们意想不到的好处：第一，物流管理信息化能够在很大程度上提高信息传递的效率，缩短信息传输的时间，从而为物流企业降低很大成本，提高物流企业的经济效益。但是还要注意的是，在信息化管理的过程中，所有的有关物流数据都能及时的传送到下一环节，可以有效防止问题的出现，并且能在问题扩散之前迅速解决，树立良好的企业形象。第二，企业在开始使用信息化管理方式时，就已经是默认了管理模式的改变。利用互联网技术创新经营理念，改掉原来有不足的经营方式，将不良因素剔除掉，建立起一套属于自己的独特方式。第三，物流管理信息化不仅是管理方式的改变，同时也代表了各个部门之间的融会贯通，他们将会实现信息共享。部门之间不再是相互独立的关系，而是通过信息紧密联系在一起的合作伙伴，在查阅有关物流信息时，随时都能共享，建立起一个开放性的信息平台，也方便资源供人们使用。
三、我国物流管理信息化建设面临的机遇
我国物流管理信息化建设面临的机遇不是一两句话就能说得清楚的，它分为从不同的角度分析，就会有不同的理解。从大的方面来说，改革开放以来，我国进入了一个全新的阶段，成为信息化社会。国际关系的稳定也给物流行业的发展带来很多机遇，新修订的国家政策多了很多包容性，物流行业逃脱了很多约束，也提供了有力的法律支撑。国务院颁发的指导意见也在积极鼓励大众创业，这样就让物流管理多了几条路走，推动了物流领域的进步。从小的方面来说，物理管理信息化是最近极其热门的行业，正在发展的关键阶段，不管是大型企业，还是学术研究，都在这方面做出了很大的努力，帮助物流企业进一步发展。此外，阿里巴巴等大型互联网企业在不断扩大企业规模，在满足人们生活需求的同时，物流业也随之发展起来。很多快递开始兴起，就连现在的超市也开始推行这种业务，实行网上消费，派专门配送的人员进行货物运输。这些都是我国物流管理信息化建设面临的机遇，为今后的物流信息化建设提供了更好的物质基础。
四、我国物流管理信息化建设的发展策略
(一)个性化物流信息管理
物流企业在信息化管理过程中要开创出属于自己的独特风格，不能只是一味的按照普通流程进行，而需要根据企业发展的实际情况，进行个性化物流信息管理。物流企业的存在就是为了满足客户的需求，更好的服务大众，由于人与人之间的差异性，使得每个人的需求也有很大差别，这就要求企业求同存异，尊重差异，实现个性化发展。例如，我们以日常生活中的小事为例，有甲乙两个人，一个人在购买超市馒头时需要加热，另一个人就不需要加热，面对这种情况，超市在选择物流配送时，就不能将两者合在一起，不能只是都不加热，或者都加热。应该将两者分开存放，按照客户的需求进行操控，以防出现客户不满意的现象，获得大众的支持和满意。坚持以人为本才是服务业应该坚守的从业原则，想要实现物流管理信息化建设，就要实现个性化物流信息管理，适应时展的新要求。
(二)标准规范与国际接轨
我国物流企业如果想要长远发展，就应该将经营方式进行标准化、规范化、并试图将其与国际接轨，加快物流行业进步的步伐。物流行业的发展不能只是局限在一个狭小的圈子里，而是要勇敢的走出去，与其他国际上成功的企业相互合作，互相学习，积极借鉴他们经营的正确理念和有效方法，让物流业更快更好的发展。企业在进行实际工作的时候，一定要遵循科学的管理体系，努力完善现存的管理制度，俗话说，没有规矩，不成方圆。企业更需要建立规范的标准体系，将服务水平不断提高，在面临珍贵的发展机遇面前，能主动的积极改进自己，与国际接轨，发挥出国际作用。
(三)重视人才培养
上面说的都是一些客观因素，接下来我们谈的才是最重要的，一定不能忽略了人才培养工作。不管怎么说，人才才是企业发展的重要动力，只有人才培养的好，工作才能做的好。那就要加大物流企业对人才的培养力度，做些能够提高从业人员专业素质的工作，即：提高管理人员的技术能力，发挥信息化管理的优势。众所周知，一些物流企业的工作人员专业能力不高，大多都是社会上的人员，流动性较大，不便于各部门管理。所以物流企业为了将这些人员有序安排，就应该加强对他们的培训，定期组织管理人员上课，学习如何通过更新方法更好的管理这个庞大的企业。还可以以模拟的方式，考察职员们遇到特殊情况时的应变能力，检验他们的专业素养。对表现优秀的人员进行嘉奖，鼓励他们继续努力，为企业制造更高的经济效益；对专业能力不足的人员，多多培养，必要的时候可给予警示，激发他们专业素养的提高。
五、结语
总而言之，我国物流领域面临的机遇需要牢牢把握住，高度重视物流管理信息化建设工作，必须要顺应社会的发展趋势，尽量保障物流行业的正常运行。虽然当前在实行管理中还存在一些不足，但是只要各部门之间认真合作，并采取相应的解决对策，进行个性化物流信息管理，标准规范与国际接轨，并重视人才培养。相信在不久的将来，物流管理信息化建设会越来越成熟，更好的为大众服务，从而促进我国物流行业稳定发展。
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作者:张嘉愉 单位:山西管理职业学院
