1小型选矿设备管理现状及问题
河北涞源境内矿产资源丰富，且种类多、埋藏浅、储量大，矿业权多达100多个，但均为小型矿企。这些矿山的选矿厂普遍技术装备水平低，工艺简陋过时，在激烈的市场竞争中为了生存，普遍只入选易磨易选矿石，这就大大压缩了工艺技术突破的空间，工艺技术提升的紧迫性也大大消减，而向机电设备要效益则有着较大的潜力，设备管理水平提升在这些小选厂更容易实现降本增效目标。小型选矿设备管理问题主要有以下几个方面:
(1)设备管理人员意识淡薄，随意性大。
这是设备管理的首要问题，重使用轻管理，对设备管理的认识不到位，不按照规范科学的设备检修制度管理，管理系统不成体系，随意性大。选矿设备经常“带病运转”，有时甚至出现破坏性检修现象，日常保养与检修不及时、不到位，事后检修则加重对设备寿命的损害，且设备性能大受影响。
(2)操作人员素质参差不全，责任心不强。
由于小选厂工人队伍不稳定，企业主不愿投入过多时间和金钱来提升工人的素质，因而大多数操作工人未经过系统而专业的岗前培训，企业主期待工人随着岁月慢慢在工作中积累经验，部分人员虽然积累了些简单设备的维修技能，但对如何正确操作还存在偏差，“拆东墙补西墙”现象时有发生，“救火式”检修严重影响生产效率。
2小型选矿设备管理提升措施
(1)改变企业经营理念，强化设备管理意识。
企业经营理念关系着企业的长远发展，小型选矿厂则更应该发挥其灵活高效的特点，找准经营管理的关键点，改变重效益轻管理的理念，深刻认识设备管理在企业经营中的关键作用，并真正地重视它。设备管理不能满足于设备现时的正常运转，而要有保持其正常运行的能力，这就需要投入一定的资本去培养或引进高技能的设备管理人才，组建设备管理团队并赋予实际职权，建立相应的责任和考核机制去推动和激励设备管理工作的提升。设备管理者要根除小选厂粗放随意的管理意识，大胆推进改革，注重制度建设，制定规范可行的备件、维护保养、点巡检、检修、操作等方面的规章制度，做到人员能力与岗位要求相适应，明确责任分工，规范操作行为。比如，推行精细化、准军事化管理，实行罚单制处理模式;备件管理要与维护和检修有效衔接;维护保养要强制“三定”，建立点巡检报表并反馈跟踪，日常、专业点检相结合，分析数据，统筹安排，建立设备档案信息系统;合理安排大中小修并根据实际情况及时调整，避免生搬硬套条文规定。
(2)加大对操作人员的管理力度。
设备管理的关键在人，特别是对操作人员要现场培训和考核，强化责任，使其具备岗位操作技能，切实掌握设备操作知识，做到懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理;会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。岗位操作人员不但要负责使用与保养，还要全程协助设备维修工作，在懂得怎么修的基础上提高怎么用的技能。严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”的设备保养法，精细操作、准军事化管理，将岗位操作技能等知识转变为常识，从根本上培养操作人员的责任意识，提高操作水准。
(3)探索多样的设备管理技术措施。
针对小型选矿设备的管理现状，要有计划、有重点地进行实际有效的技术升级改造，在注重修旧利废的同时，注重改造与节约相结合，不断利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，大幅提升设备管理水平。
(4)强化设备安全管理。
企业管理要把安全生产放在第一位，而设备安全管理首当其冲，忽视了安全，一切都无从谈起，设备安全事故都源于设备管理不到位，必须引起高度重视。在设备的日常维护保养、点巡检及维修过程中，要严格注意有关人员的规范操作和设备不安全因素的消除，制定安全保障措施，坚决不留隐患，决不能麻痹大意。
3结语
小型选矿厂的长期存在有其必要性，而要提高小型选矿厂的经济效益，重视机械设备的规范化和科学化管理尤为重要。切实加强设备维护与保养，提高效率降成本是设备管理工作者所面临的严峻课题。
作者：蔡和义 单位：河北钢铁集团涞源有色金属有限公司
