摘要：井下作业机械设备是大型工程的常用设备之一，井下作业施工企业在合理妥善管理井下作业机械设备的基础上保证设备的工作性能，为工程的安全施工奠定基础。当前企业在管理井下作业机械设备中还存在较多问题，本文根据问题提出优化措施。
关键词：井下作业；机械设备；管理使用
井下作业修井施工过程中要使用到井下作业机械设备，做好井下作业机械设备管理工作对于施工企业的经营管理大有裨益。井下作业施工企业应当正视机械设备管理中存在的问题，从多方面改进当前的机械设备管理体系。
1机械设备管理问题
（1）安全隐患偏多。井下作业机械设备管理是一项技术含量高、受现场环境影响明显的工作，需要井下作业施工企业建立绝对的安全意识。但是部分企业当前尚未对井下作业机械设备管理工作树立正确的安全观念，在制定管理制度过程中没有考虑到现场管理可能遇到的各种问题，导致机械设备管理制度安全性严重不足。部分企业在生产中存在过于注重生产效益、轻视管理的错误观念，认为机械设备管理仅仅是徒增成本，在具体管理工作中对安全因素过分轻视，进而导致机械设备管理工作中的安全事故。井下作业机械设备需要不断更新方可保证工作性能，由于企业过于注重压低生产管理成本，消极对待机械设备的更新事宜，导致企业内存在显著的井下作业机械设备超期服役现象；部分企业存在经营状况欠佳、资金不到位的问题，同样对设备的更新造成影响。在井下作业机械设备更新缓慢的情况下，设备工作在不稳定或危险状态下的概率大大提升，导致企业生产环境存在较多安全隐患因素，对于机械设备的安全管理是极为不利的。
（2）技术人员素养不到位。井下作业技术人员为井下作业机械设备的管理提供充足的技术支持，技术人员素养偏弱的情况同样不利于机械设备管理工作的开展。虽然企业在人员储备方面做出了一些努力，但是技术人员管理制度仍存有较多缺陷。企业在招聘机械设备管理人才的过程中缺乏行之有效的标准，招聘的人员经常无法满足企业的实际需要，导致技术人员招聘无法达到应有效果。井下作业机械设备管理工作对技术素养和技术操作能力要求是很高的，但是部分企业在管理工作中忽视对技术人员操作技能的培训，通常情况下机械设备管理工作有其特殊性，必须要经过专业性的在岗培训方可熟练掌握管理技巧。技术人员在缺乏在职培训的情况下自然无法掌握机械设备管理的关键手法和要素，在实际操作中缺乏针对性和有效性，降低井下作业机械设备管理质量。部分企业出于降低人力资源使用成本的目的，选择技术经验均不过关的临时人员参与到设备管理工作中，井下作业机械设备出现的问题无法得到根本解决；且该类人员对机械设备管理的基本概念和手段了解不多，也不利于设备管理维护的深入执行。由此可见在企业技术人员缺乏基本素养的情况下，井下作业机械设备管理持续处于较低水平。
（3）设备管理规范意识薄弱。井下作业机械设备管理工作对执行流程和步骤的要求较高，需要工作人员严格执行维护管理步骤方可获取较好的管理效果。但是企业对机械设备管理的规范性认识不足，在实际操作中违反流程的现象比比皆是，导致井下作业机械设备无法得到高质量的维护。部分企业在井下作业机械设备维护管理工作中采用承包制，将机械设备管理工作承包给社会单位或机构；但是企业在选择社会单位或机构时缺乏重要的参考依据，选择的社会单位和机构往往并不具备配套资质，对机械设备管理工作的核心理念理解并不透彻，在开展管理工作时自然缺乏相关标准的束缚，无法为企业提供更优质的机械设备管理服务。另外部分企业在机械设备管理工作中没有充分发挥制度管理的优势，或者建立的设备管理制度与实际管理现场吻合度偏低，导致机械设备管理制度沦为一纸空文，技术人员在现场的维护行为体现较多的自由发挥因素，上述现象均导致机械设备管理的规范性不足。
2机械设备管理优化措施
（1）建立现代化管理意识。企业在管理井下作业机械设备时需要秉承现代化管理理念，将先进的管理思想与现行机械设备管理模式相结合，最大限度发挥机械设备管理机制的优势。现代化井下作业机械设备管理理念更多强调管理行为的综合性和先进性，对该类机械设备的管理要建立全局性眼光，深刻认识到井下作业机械设备在作业生产中的重要作用，保证井下作业机械设备的正常运行。另外对井下作业机械设备的管理不应当局限于机械设备本身，要把设备管理与企业整体发展战略相结合，站在企业未来规划发展的角度看待井下作业机械设备管理，通过对机械设备的高质量管理使其更好地服务于企业的整体战略规划。事实上井下作业机械设备管理已经成为衡量企业综合管理水平的重要指标，由此可见建立机械设备管理正确认识的重要性。
（2）完善管理制度。井下作业机械设备管理任务的落实必须要有配套的先进制度，在管理制度中规定管理井下作业机械设备的具体方式、负责人员和具体流程，保证机械设备管理权责落实到位。企业在制定管理制度的过程中同样要秉承现代化管理理念，将现代化的思想与机械设备管理常规模式相结合，充分发挥制度管理在机械设备管理层面的优势。企业建立的管理制度应当秉承灵活性原则，制定的管理制度内容不能是死板、呆板的，而是应当灵活可调的；企业根据自身生产规模和生产目标的变化合理调整管理制度，保证机械设备管理制度的可操作性。企业根据建立的管理制度加强相关组织机构的建设，通过设置专业的组织机构负责井下作业机械设备管理工作，为机械设备提供更专业的维护管理服务。同时企业在管理制度中需要体现机械设备全周期管理理念，规定设备前期管理中的注意事项并确定机械设备维修的状态，指明机械设备更新改造的注意事项并制定配套的奖惩制度。全周期管理制度则帮助企业建立更加完善的井下作业机械设备管理模式，需要企业在执行生产任务中不断落实全周期模式。
（3）改良管理方式。井下作业机械设备对作业维护标准要求较高，企业应当选择合理得当的方式管理井下作业机械设备，保证机械设备整体工作性能良好。企业在日常设备维护工作中要注意经验技术的积累，通过现场维护登记建档的方式记录每次维护中采取的手段、具体过程、意外现象以及设备维护结论，在后续维护中遇到问题时可以充分借鉴现有经验。当前井下作业机械设备诊断维护技术处于不断革新的状态，企业在设备维护过程中注意先进技术经验的引进和使用；传统机械设备维护中通常采用事后维修的方式处理井下作业机械设备出现的故障，维护行为呈现出被动性的特征。新型管理方式则更加强调主动维修理念的应用，采用预知维修的方式快速处理机械设备的故障，充分保障机械设备的工作性能。在机械设备维护中还可以采用分类管理方式，根据井下机械设备的类型合理分配维护维修任务，提升井下作业机械设备管理工作针对性。信息化技术的应用在改良各行业工作模式的同时，也为优化井下作业机械设备管理模式提供了契机。企业通过应用互联网、物联网技术建立完善的机械设备维护信息化网络，通过硬件视频监控方式建立对现场机械设备的实时监控机制，设备维护班组能够快速掌握各类机械设备的工作状态，为其建立维护方案和应急方案奠定坚实基础。监控平台能够及时探测井下作业机械设备的异常状态并反馈到技术人员处，技术人员则可以采用远程维护和现场维护联动方式完成对井下作业机械设备的维护工作。机械设备管理的网络化和技术化有效提升井下作业机械设备管理效率，在显著缩短故障维修与日常维护周期的同时节省不必要的维修费用，提升管理维护资源配置协调性并使其发挥最大效力，从而保证井下作业机械设备的耐用性以及企业发展的可持续性。
（4）提升技术人员技能素养。技术人员是任何设备管理工作的根本要素，对于井下作业机械设备管理也不例外；企业需要建立一支技术素养过硬的专业队伍方可胜任井下作业机械设备管理工作。在实际管理工作中，企业可以从人员招聘、考核评价、在职培训等方面加强技术队伍建设力度。在人员招聘过程中应当根据企业机械设备维护情况制定合理的招聘要求，确保引入的技术人员适应企业的需要，同时对技术过硬且的经验丰富的人员酌情破格录用。应聘人员进入单位后，企业应对新进人员进行全方位的岗前培训，帮助新进人员更好地了解井下作业机械设备管理的实际情况。在职培训是企业技术人员培养制度的重要环节，由于井下作业机械设备技术更新换代快且维护场景相对复杂，需要企业不断落实在职培训任务，结合机械设备维护实际不断提升技术人员的技能水平。完善的考核激励机制也是增强技术队伍战斗力的重要保证，企业通过组织定期考核判断技术人员在一段时间内的工作完成情况，进而实现对技术人员客观科学的评价。对在井下作业机械设备管理中表现的优异的技术人员则给予一定的表彰和奖励，对工作中表现不佳的人员则应给予必要的劝诫和反思，对多次考核不通过的技术人员则应当酌情清退。技术人员考核机制的核心在于调动技术人员参与工作的积极性，以更加积极正确向上的态度面对井下作业机械设备管理工作。需要注意考核标准的制定一定要规范科学，应当充分结合机械设备管理工作实际，制定考核标准的同时建立配套的量化评分机制，实现对技术人员管理工作质量的量化评价。
（5）强化设备管理工作。企业在制定井下作业机械设备管理方案时要秉承严谨、周密的原则，充分考虑到机械设备管理现场可能发生的各种情况，避免因为突发现象造成不必要的损失。高质量的设备组织工作是强化设备管理的有效保证，通过组织工作落实管理现场设备和人员要素的具体安排，要求技术人员一定服从井下作业机械设备的各项安排，保证管理工作合理有序开展。在维护工作中应当树立以机械设备为核心的理念，维护管理中时刻注意井下作业机械设备的状态，确保设备状态正常后开展管理维护工作。通常情况下企业制定相对规范的机械设备维护流程，也是技术人员现场工作的具体纲领；技术人员严格执行机械设备维护流程的同时注意设备的动态情况，及时发现并处理各类现场隐患，保证现场维护各项任务的顺利运转。井下作业机械设备通常构造复杂，对零部件的保养维护要求较高；企业在落实管理任务的过程中要加强保养观念的灌输，确保井下作业机械设备能够始终工作在较好的状态下。同时企业应做好必要的零部件储备工作，为技术人员现场维护工作提供充足的零部件资料准备，通过强化设备管理从根本上保证井下作业机械设备的运行质量。
3结语
工程施工类企业在认识到井下作业机械设备管理重要性的基础上，从强化设备管理工作、改良管理方式、提升人员技术素养等方面加强机械设备管理力度，从而保证机械设备正常运转并为工程施工服务。
参考文献：
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[3]王利波.井下作业机械设备管理使用浅谈[J].中国石油和化工标准与质量,2016,36(11):40-41.
作者:申英超 单位:大庆油田采油九厂作业大队