井下作业成本管理水平提升思考

井下作业成本管理水平提升思考

[摘要]针对老油田井下作业成本大幅度压减,稳产难度大的情况,清河采油厂开展了井下作业成本管理方法的探讨,通过深入分析目前井下作业成本管控存在的问题,提出有针对性的管控措施,并在实际管理过程中付诸实践,全员成本管理意识增强,作业质量效益显著提升,取得了明显的成效。

[关键词]井下作业;作业成本;管控措施;质量效益

随着油田开发进入中后期,加之面对国际油价持续低迷的严峻形势,采油厂生产经营面临的问题和困难越来越多,而每年的井下作业成本、新井投资指标十分有限,仅能维持简单再生产。开展精细管理、提高作业质量、降低成本投入势在必行。本文就开展井下作业费用全员预算管理、推进井下作业成本控制作一粗浅探讨。

1井下作业成本管控的意义

控制成本是企业生存和发展需要。油田企业要实现持续生存与发展,前提是要降低生产成本,实现盈利,追求效益的最大化,使企业在市场竞争中处于不败之地。对于油田企业来说,生产出原油价格受市场影响,本企业是无法控制的,所以降低单位生产成本就成了油田企业管理的一项重要工作。而油田企业成本控制的重点之一是井下作业成本管控,只有控制好井下作业成本,才能做到在低油价下获得一定的利润。控制成本是企业稳定的需要。要达到稳定企业的目的,必须稳定员工队伍,而稳定员工队伍的前提是提高经济效益。除增加产量外,降低生产成本是提高经济效益的重要途径。

2井下作业成本管控存在的问题

2.1井下作业成本管理意识有待强化

目前,井下作业成本管理仅限于管理作业方面的主要领导及相关管理人员,表面上管理有序,然而实际井下作业过程中成本控制意识较弱,尤其部分工程技术人员只知道优化作业工艺,并没有重视成本控制,从而存在应用先进工艺技术,却不问价格的问题,增大了成本的投入。

2.2井下作业质量控制有待加强

因为井下作业具备项目非常多、施工区域非常广、空间固定、地质条件难以预测、突发性强等特点,导致其质量管理与控制工作的难度非常大,进而影响到井下作业成本控制难度加大。在井下作业质量管理与控制中,普遍存在着以下几点问题:一是井下作业涉及的专业比较多,应用技术比较多,作业的区域也比较多变,情况非常复杂,对作业质量要求也在不断提高,进而对操作人员的素质要求也就比较高。然而,目前大部分企业单位相应的培训力度不够,导致大多数操作人员的素质参差不齐,影响了相关工作的全面落实。二是部分作业队伍和班组的质量意识不足,缺乏相应的责任心,无法严格按照相关的规范标准执行,导致作业质量较低。三是部分企业单位没有充分重视现场管理,尽管存在着很多的规范、制度,但是没有将其真正落实,导致出现了一些权责不明的现象,影响了井下作业的有序进行。

3井下作业成本管控的措施对策

3.1加强组织领导,提高全员降本增效意识

为更好的管控井下作业成本,因此成立“作业运行项目组”,负责井下作业项目降本挖潜增效任务的协调、组织及落实工作,成员为全体参与井下作业的工程技术人员。首先是加强预算。全体工程作业技术人员参与预算,人人清楚全年井下作业费用,维护作业和措施作业分别多少井次,多少费用;分解到各月作业井次、作业费用情况表人手一份,时时提醒工艺设计人员优化工艺设计,在保证措施效果的前提下本着“能少用1方充填液就少用1方充填液,能少用1方砂就少用1方砂,能少下一趟管柱就少下一趟管柱”的原则,以求达到将工艺做到极致的效果。其次是精准结算。工程技术部门参与结算,在原结算流程基础上,增加了工艺部门对完井预算书进行协助审核,按施工过程,逐一比对结算明细表。同时工艺部门建立单井预算结算台账,每周与定额结算中心对比结算,时刻清楚花了多少作业劳务费用。达到人人明确作业工序费用情况,优选有效且低廉劳务费的工序,指导作业设计的优化。再次是做好作业费用统计。逐月做好月度井下作业费用统计,年累作业费用应用情况分析,做好节超对比分析,掌握口袋里还有多少钱,为作业运行决策提供可靠依据,以遏制作业成本快速增长、提高经济效益。

3.2加强效益井动态管理,提高时率、延长免修期

日常管理也是很重要的环节,加强油水井动态管理,向管理要效益,可以有效降低成本。一是对油井工况进行跟踪分析,通过每天厂区视频会议、每月开展“采油工程结合”,不断优化效益井的生产参数、优化注采关系,随躺随扶,延长高产高效生产期。二是对异常井及时采取应对措施,实施调参、碰泵、洗井、打捞光杆等措施,达到节约作业费用的目的。三是加强掺水管理,降低单井回压,实施分粘度、分季节、分时段,定掺水原则、定掺水标准“三分两定”管理法,实现节能降耗。

3.3强化作业井效益评价,无效井坚决不上

在井下作业成本管控过程中,要始终围绕“质量效益”这个主题,按照“先算后干,效益为先”的原则,完善工艺、地质、财务“三位一体”的分析平台,开展单井成本核算,对油水井维护和措施作业事前分析、事后评价的运行机制,确保无效益的维护作业不上、达不到效益增油量的措施不干。对于低效、无效躺井进行措施潜力论证,对无潜力井采取暂时关井措施;对于措施井需结合“三况”,对每口措施井进行工艺成功率、措施效益的论证,确保作业井工艺有手段、措施效益得到保证。

3.4开展作业过程质量管控,提高作业效果

井下作业质量控制是保证井下作业工程质量、提高作业效果的关键环节,也是降低井下作业成本的重要措施。如果仅仅依靠作业队常规的对工序质量进行自检、互检是远远不够的,因此必须要进一步强调施工全过程全方位的监督管理。1)根据井下作业监督管理规定严格现场监督。要求作业井次监督率达到100%,总工序监督率达到80%以上,关键工序、重点工序监督率达到100%。定期对作业监督进行培训,建立奖惩条例,对工作积极主动、认真履职尽责、监督公正、资料收集整理齐全、及时发现问题并提出增产增效合理化建议,且全月无作业质量问题的作业监督,给予奖励;对作业监督因监督不严出现作业质量事故、环境污染事故等情况也相应采取经济处罚措施。2)严格作业质量考核,提高修井质量。为提高作业质量和效益,制定《井下作业管理规范》,其中专门强调作业质量考核办法,严格按规范执行,以引起修井公司领导重视,加强对职工的教育,以便杜绝弄虚作假、偷工减料现象的发生,提高工序作业质量。认定机采井免修期为三个月,自喷井和注水井免修期为一年。在免修期内出现下列情况为返工井:①出现油管、抽油杆、机具及附件脱落,油管非磨损漏失为返工井;②非地层产出的物造成泵漏为返工井;③由于冲砂洗井不彻底,造成15天内重上作业;④因设计不要求洗井、替油、冲砂而有液体入井;⑤没有按设计或甲方作业监督要求使用洗井液,造成液量达不到施工前的80%;⑥30天内检泵作业后沉没度大于300m,液量达不到施工前的80%。采取一次扣除全额作业费(其中新管按试压管、新杆按检测杆的价格扣除)等处罚措施。

4井下作业成本管控的成效

自实施井下作业成本精细管理以来,取得了较好的社会效益和经济效益。作业队伍整体素质得到全面提高,作业质量稳步提升,无效、低效作业得到有效控制,作业投入有效降低。

4.1全员成本管理意识增强

采油厂作业系统认真借鉴先进企业成本管理经验,强化目标管理严控作业生产成本,提高经济效益。一方面教育和引导工程技术人员先算账,后干活,对重点工作干前预算,干中细算,干后核算,形成浓厚的成本管控氛围,职工成本控制观念加强,生产经营意识得到了明显增强。另一方面将年度成本指标分解到月度指标,作业运行管理人员合理安排运行,在保证重点井先上的条件下,控制月度成本在预算范围内运行。

4.2作业质量显著提升

作业队伍在优质优价机制下生存的前提必须要提高作业施工质量,在严格作业质量考核办法实施后,作业队职工将以前三令五申要求的高质量施工变为了自觉行动。坚持实施对干部跟班制,严格执行施工质量验收卡,严格把作业施工过程中的每一个环节、每一道工序的质量关,有效提高了作业一次成功率和措施有效率,井下作业成本随之下降。

4.3井下作业成本管控效果显著

通过全员成本目标管理,井下作业费用得到有效控制,措施单井增油量同比有较大提升。实施一年后,全年作业费用比预算节约119万元;年累增油38179t,平均单井次增油353.5t,措施增油吨油成本同比降低419元/t。

5结论及建议

控制井下作业成本目标管理是一个长期的、不断深入的过程。要把全员成本目标管理与“比学赶帮超”“劳动竞赛”等活动结合起来,以构建完善的成本管理机制为方向,以“建标、对标、追标、创标”为抓手,确保这项工作常态化,通过不断的总结提升,促进井下作业成本管理水平持续提高。

[参考文献]

[1]苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016(01):117-119.

[2]韩建华.孤岛采油厂井下作业风险控制模式研究[D].大连:大连理工大学,2008.

作者:和新鹏 单位:中石化胜利油田分公司清河采油厂