井下施工员工作总结范文1
【关键词】纳子峡水电站、竖井导井、施工技术
1工程概况
纳子峡水电站位于青海省门源县苏吉滩乡和祁连县默勒镇交界处的大通河上游末段，距青海省西宁市的公路里程为186.16km。工程以发电为主。水库正常蓄水位3201.5m，水库总库容7.33亿m3。电站总装机容量87MW，保证出力16.6MW，多年平均发电量为3.106亿kW？h。工程规模属二等大（Ⅱ）型。引水发电洞上弯段、竖井段、下弯段位于发电洞桩号0+257.57m～0+292.13m。岩性为黑云母石英片岩夹花岗片麻岩，灰色，块状结构，片状构造，局部片麻状构造，岩层产状为NNW3200、NE500，岩体完整性差，节理裂隙较发育，局部围岩稳定性差，上弯段洞底高程为3166.03m，埋深37～51m，竖井段顶高程为3151.55m，底高程为3112.27m，竖井高39.28m，直径7.2m。下弯段底高程为3091.69m，洞顶埋深99m。引水洞平面布置图1
2反导井施工方案的设计与施工
（1）竖井工程采用"反导井"法施工总体方案为：在引水洞上弯段开挖出工作平台，利用地质钻机沿竖井圆心竖直往下钻孔至引水洞下弯段顶板，形成施工作业用吊篮钢丝绳穿绳导孔，人工在吊篮平台上往上钻爆开挖2米直径的溜碴导井。反导井施工法示意图2：
竖井"反导井"开挖提升系统设置在引水洞上弯段施工作业平台处，既有足够的空间进行相应的设施布置同时又不至于影响竖井混凝土衬砌施工。提升桁架最简便的方法就是在穿绳导孔上方用型钢架设支架，顶部设置天锚作为倒向吊点。天锚采用6根Φ25孔深6.0m砂浆锚杆（每根锚杆至少可承受25KN的拉力，完全满足要求），在天锚上焊接Φ25圆钢筋做成的吊环，将倒向用的滑轮固定在吊环上，根据牵引钢丝绳直径及牵引力的要求，倒向滑轮采用100KN。从使用情况上看，由于倒向滑轮在运行过程中牵引钢丝绳对其轮轴的摩擦会产生一定的损耗，因此倒向滑轮应选择较大型号。卷扬机在3166.03m平台上钻设的Φ25孔深1.5m砂浆锚杆作为地锚固定。考虑足够的安全系数，提升钢丝绳选用Φ18.5、6×19mm+1-170kgf/mm2的钢丝绳。
（2）钢丝绳布置在导孔直径为120mm圆内，孔向垂直向下，由于此孔又是"反导井"人工开挖的导向孔，直接关系到反导井开挖的方向定位，因此，务必保证其钻孔的垂直度。施工前，首先由测量人员精确测放出孔位定线，然后将地质钻机固定于打孔位置，调整钻杆为垂直角度，随后进行钻设，并在钻设施工前期随时调整纠正钻孔方向。整个钻孔过程较为顺利，日进尺7～8m，钻孔的偏差也较小，能够满足施工要求。
（3）施工吊篮
该工程导井开挖断面直径为Φ2000mm，为了保证施工人员方便且有足够的空间进行作业，吊篮设计空间直径为Φ1300mm的圆形吊篮操作平台，用160工字刚和80槽钢焊接成钢框架，用5mm厚的花纹钢板铺底，四周设置钢护栏，吊篮顶部四周用Φ20圆钢做成钢丝绳吊耳。为了避免吊篮上下运行中"反导井"岩壁可能松动的岩块威胁到吊篮施工人员的安全以及放炮后的作业面危石排除作业，同时又能在掌子面固定位置时钻机操作等方便，在吊篮的上口设计制造一个活动顶盖，顶盖上有四个危石检查、排除孔，方便施工人员观察并进行危石清理工作。
（4）通风排烟
由于"反导井"施工空间狭小，空气流通不畅，因此，保证施工过程中良好的通风排烟尤为重要，实际施工中，在引水洞下弯段设置一台吸出式功率为11kw的通风机，在"反导井"内侧将Φ60的风管接至掌子面处，用空压机供风进行通风，将烟尘压至下弯段处通过风筒和吸出式通风机工作将烟尘排出洞口。
为了解决部分烟尘通过钢丝绳导孔和电话线导孔上升进入上弯段施工平台，在引水洞进口处设置一台功率为5.5kw吸出式通风机风筒连接至上弯段施工平台，当部分烟尘上升至上弯段施工平台后，通过风筒吸出式通风机工作将烟尘排出洞外。
（5）施工运输道路
引水洞下平段已经开挖完成，导井施工中所用的材料设备以及爆破料运输均通过下平段实现运输任务。
（6）施工爆破弃料
当爆破时吊篮方下，拆除在吊篮上的钢丝绳给钢丝绳挂Φ80钢棒作为配重预防钢丝绳空载收绳无法正常缠绕同时避免钢丝绳出槽，将钢丝绳收回至上弯段施工平台。将电话线从电话机上拆除和施工作业面照明灯一同从电话线导孔收回至上弯段施工平台，爆破后，爆破料由于地形重力的作用全部掉落在下弯段，用一台ZL50侧翻装载机装料，自卸汽车拉出洞外至弃渣场。
（7）施工照明
在"反导井"底部安装两台移动镝灯，向上照明，放炮前，撤到洞外，作业人员全部配置矿用头灯，并配给两把大功率强光手电，做为临时应急照明，通过电话线孔从上弯段施工平台放至吊篮施工平台，实现作业面照明，即可满足整个工作面的施工照明。
（8）支护施工
为了保证吊篮施工人员的安全，根据平洞开挖实际围岩情况，在每个开挖循环后，立即进行素喷混凝土对导井内已开挖岩石进行封闭。
（9）爆破施工
炸药在"反导井"开挖时选用2#岩石乳化炸药。"反导井"的掏槽孔和主爆破孔均采用连续装药结构，用非电塑料导爆管起爆。光爆孔采用不偶合间隔装药结构，选用导爆索同时起爆，导井周边孔间距为50cm。（爆破参数详见图3）
（10）反导井施工
通过电话联络，上弯段施工平台卷扬机操作人员将提升吊篮的钢丝绳从中心穿绳导孔中落下，下弯段施工人员将钢丝绳系牢于已装上风水管钻机等设施的吊篮吊耳上，两名施工人员进入吊篮（一人为施工人员，一人为通信等施工辅助人员），通过电话联络，提升吊篮，同时开动空压机，通过供风管向"反导井"内输送新鲜空气。在吊篮提升的过程中，电话一直保持通话，以便遇到紧急情况时可以随时停车。当吊篮提升至掌子面可施工位置时，停止提升，施工人员用长短合适的钢管将吊篮相对固定于四周岩壁，以便钻孔施工时吊篮摆动，"反导井"的钻孔采用一台YT28气腿钻钻孔，钻孔深度经试验1.5m最合适。钻孔完成后，通过信号联系，将吊篮下放至底部，装上已准备好的火工材料重新提升至掌子面，装药连线，完成后下放吊篮将导线引至下部通道安全位置的起爆控制器，同时将吊篮钢丝绳同吊篮分离开用装载机吊至爆破范围影响以外，一切就绪后起爆。爆破完成后往反导井内吹入空压机的压缩空气加速排烟，待烟尘排完并至少等待30min后洞内岩体相对稳定时装载机出渣完成后才能进行下一个循环的施工。
（11）工期及强度分析
导井顶部高程为3166.03m，底部高程为3097.89m，开挖总高度为68.14。导井开挖工期为2012年5月1日～2012年5月25日，施工总工期为25天，考虑不利因素影响，有效施工天数按20天计算，则日平均进尺需3.4m/d。循环进尺1.7m，日循环数2个循环，每循环所需时间为12小时。导井开挖循环作业时间见表
（12）资源配置
根据施工进度计划和开挖强度要求，机械设备的配置满足竖井段石方开挖施工需求，但部分机械设备在一定时段内可协调、统一使用，保证设备配置在满足施工需要的前提下不闲置。竖井段开挖及支护工程施工主要机械设备配置见表3、人力资源配置见表4
3安全保证措施
反导井开挖支护施工中，确保安全是关键，为了保证工期、人员、设备安全，制定如下措施：
（1）进行"反导井"钻孔施工时，在施工人员进入工作面之前，必须先开动空压机对施工作业面进行通风30min分钟以上，确认工作面已将烟尘排除干净后，施工人员才能进入工作面。在施工人员开始进入工作面直至撤出工作面为止不得停止空压机供风，以保证工作面有新鲜空气补给，当施工人员在进入工作面的途中，感觉工作面烟尘尚未排除干净或无足够新鲜空气，应返回安全地带，延迟进入工作面的时间，防止人员缺氧或中毒。
（2）"反导井"爆破后，开动13m3空压机，向工作面供风，以排除井内的烟尘，并同时开动下平洞内的吸出式通风机，通风30min以上并确认已将下平洞内烟尘排除干净后，出碴人员才能进洞出碴。但竖井通风仍继续进行，以切实保证将洞内的烟尘排除干净，尤其当竖井施工10m以上时，还要适当延长通风时间。
（3）进入竖井工作面进行施工时，必须进行登记记录，否则不得进入洞内。
（4）每排炮施工后，安全员要带领竖井洞挖施工人员对已开挖段进行安全评估和处理，清除松动岩石，当确认安全后，才能进行下道工序的施工。
（5）在进行"反导井"施工时，吊篮中的所有施工人员必须佩带安全带并将安全带牢固拴在在吊篮吊钩上，竖井内施工人员必须按规定正确佩带安全帽，才能进入工作面施工。
（6）"反导井"施工作业时，在竖井底部（下平洞内）派人进行值班，同时在下平洞进入导井施工区域内悬挂安全警示牌，提示导井有人作业、严禁闲杂人员出入等。
（7）经常检查供照明的绝缘电缆表面有无破损，发现破损的地方必须予以更换。吊篮施工平台上的照明必须使用低压安全照明装置，确保电线漏电不会伤及吊篮中的施工人员。
（8）洞内作业前，每班人员对施工设备进行检查、处理，特别是机械上照明设备的检查。
（9）每班安全员重点检查，导井底部两侧围岩情况，勤观测岩石有无松动、掉块或者滑动现象的发生，防止因爆破振动和地质原因而造成塌方事故发生。
（10）如导井顶部或侧壁岩石破碎，必须停止"反导井"施工，进行素喷混凝土对破碎围岩进行封闭且安全后方可复工。
4施工效果
通过"反导井"法的施工，导井开挖历时18天完成了既定的目标，满足了工期要求，为整个竖井扩挖赢了宝贵时间，也为整个引水洞按期完工提供了保障。
5结束语
纳子峡水电站竖井导井开挖工作在常规方案不成立的条件下，经过方案的比选与优化，创造条件进行施工，并成功采用人工"反导井"开挖施工技术，为工程节点目标的实现创造了条件，同时也相对节约了施工成本。通过此次工程实践本人总结了以下几点体会和改进措施，供参考：
（1）严格按安全技术操作规程进行施工是保证"反导井"顺利施工的关键。
（2）良好的上下通信联络是保证安全施工的前提。该工程采用有线电话实时联系，克服了以往对讲机联系不可靠以及工程电铃等信号联系不确切的问题。
（3）在卷扬机控制上，本人认为如果再增加一个由吊篮上操作人员可以直接控制的双控系统将更好。
参考文献：
井下施工员工作总结范文2
一、党总支一年来的主要工作及效果
今年来，我们按照局和分公司“以气促油、油气并举、协调发展”的总体部署，紧紧抓住XX、XX两大钻井市场不放松，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持以形势任务教育为先导；以加强两级班子建设为重点，以深入开展《》学习、《荣辱观》教育、开展“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动和工区开展的“质量、安全、文明、创新”杯劳动竞赛活动为主要内容和载体；以“贴近实际，贴近职工，贴近生活”的日常思想政治工作为依托；总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，为XX第二个五十年起好步、开好局奠定坚实基础。
1、认真开展形势任务教育，提高认识、理清思路、统一思想
20*年，由于XX领导班子调整，每年生产安排、部署的“双代会”推迟召开。鉴于这一情况，我们指挥部领导班子商量，于二月十八日召开咸阳片所属各井队长、指导员、技术负责等主要领导会议研究出队安排，依然决定早动手、早准备、早安排，起好步、开好局。
首先，20504HB井队按照局XX项目部要求于正月初八率先出队，接着2月20日XX、XXX四支井队先后收队。多年工作实践告诉我们，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我们总支都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过认真贯彻局、队“双代会”精神，开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。
2、切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力
年初收队，我们领导班子认真分析了XX面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，XX的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时建议上级党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。通过交流，半年工作情况表明，这些干部将南北工区管理方法、管理经验、技术创新的特点予以推广应用，有效地促进了队伍建设和技术进步。二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。总支按照局、队党委开展“学习贯彻专题教育活动”的安排，认真研究，统一部署，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对《》专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，所属六个党支部分别结合各自的工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律、自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按期转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，组织党员答卷和党员干部题写警示格言、警句活动，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。
3、把“安全生产月”和“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动有机结合起来，大力营造安全文化氛围
安全是生产的保证，安全是效益的最大体现。作为高投入、高风险的石油钻井行业，抓好安全生产工作始终是我们工作的重中之重。六月份，按照局、队开展安全文化建设的精神，结合“安全发展，国泰民安”主题“安全月”活动，指挥部党总支给予高度重视，及时召开领导班子及HSE领导小组成员会议研究，安排部署专题教育实践活动，紧密结合实际工作拟定实施计划，制定了要求具体、可行性强、便于操作的有力措施，确保活动循序渐进、开展的扎实有效。主要做法：要求各井队（1）认真组织职工学习局、队开展“增强安全意识、履行安全职责”专题教育实践活动的通知，深刻理解开展活动的重大意义，明确活动的指导思想、总体目标；（2）采取职工大会、班组会和张贴标语、条幅、黑板报等多种形式广泛发动职工积极投身活动之中，要加大宣传力度，对活动的要求、安排、目的做到井队职工人人皆知、个个明白；（3）学习讨论、对照检查、整改提高三个阶段指挥部专题教育活动领导小组将在每阶段上、中、下旬到现场进行检查指导，对于学习时间不够、学习内容不全、心得体会不深、小结汇报假、大、空，整改落实不力的将下达书面限期补课、重写、再行整改通知，坚决杜绝落实不到位现象。（4）建立指挥部领导班子成员和安全监督对各井队安全管理工作的联系点制度，针对工作重点不同情况安排领导干部联系点，做到领导到位。通过指挥部和各井队建立组织、加强领导；明确目标、广泛动员；制定计划、定期督导；考评结合、严格把关；以例施教、总结经验；认真按照局、分公司和XX的实施方案扎扎实实抓落实，活动期间，组织了全员安全知识答卷活动，部分同志在局抽奖活动中获奖。由此，使专题教育实践活动基本达到了全员增强安全意识，自觉履行安全职责，有效提高岗位技能，大大降低事故率、减少事故发生，促进职工队伍建设、安全文化建设的总体目标。
4、深入开展“安全、质量、文明、创新”杯劳动竞赛活动，全面推动各项工作展开
几年来，分公司以“安全、质量、文明、创新”为主题，开展鄂尔多斯杯劳动竞赛活动，不但使工区队伍之间形成比、学、赶、帮，你追我赶的竞技场，而且有效地推动了管理创新、技术创新和生产效率的攀升，同时也为队伍迈向规范化、标准化、科学化、全面提升队伍形象、资质，创建品牌队伍奠定了基础。实践证明，这四项主题内容涵盖了我们工作的全部。因此，总支在总结几年来开展竞赛活动情况的基础上，按照局、分公司的部署，完善措施、明确重点，继续坚持“以质量求信誉，以安全求效益，以文明树形象，以创新求发展”的劳动竞赛基本思路，坚持大队提出的“稳中求快、快中求好”总体要求，党总支统一部署、明确要求：（1）加强领导，组织到位。（2）高度重视，大力宣传。（3）定期自检，及时改进。（4）真抓实干，确保效果。（5）考评结合，严格把关。通过各支部精心组织，工团组织紧密配合，劳动竞赛活动有条不紊、循序渐进全面展开，极大地推动了井队的各项工作，主要体现在：一是各井队施工质量意识不断增强，鄂北、鄂南你追我赶、齐头并进。二是井队职工安全责任意识明显提高，安全文化建设深入人心确保了全年安全生产无事故。三是坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的方针，坚持以人为本的管理理念，在规范管理、精细管理中将“三贴近”的思想政治工作纳入其中，营造出团结、和谐、创新、进取的工作氛围，使得队伍形象全面提升。四是坚持以创新求发展的主题，在严格管理、规范操作的同时，不断探索新技术、新工艺，技术指标连连刷新，钻井效率又有新提高。
5、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队
一年来，我们始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。
二、规范管理、拼搏进取、双文明建设再上新台阶
一年来，党总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持“巩固成绩、精细管理、务实创新、降本增效”的基本工作思路，总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，真抓实干、拼搏进取，团结和带领指挥部全体干部职工再次取得了生产经营和精神文明建设的辉煌业绩。
（一）生产经营再创新业绩
截至12月31日早8：00，指挥部所属五支井队全年钻井总进尺107121.85米，完井的42口井，全部通过分公司验收小组的验收，其中优质井40口，良好井1口，合格井1口。优质率达到95.24%，优良率达到97.62%。一口良好井和一口合格井为791HB井队在XXX工区施工的，主要原因是该区块地层断层发育，易斜、易漏、易坍塌所致。
（二）技术创新又有新突破
在技术创新方面，今年最大的成功当属504HB井队在镇泾工区钻井效率的提高。指挥部在05年底专门针对504HB井队钻井效率多年徘徊不前的状况进行了现场调研，针对镇泾工区地层和定向开发井钻井特点，经过*年上半年的技术准备，提出了《对镇泾工区优快钻井技术的几点建议》，从钻头选型、钻具组合、钻井液和施工组织等方面提出了我们的方案，该方案经分公司镇泾项目部审批同意后，于6月份在ZJ3-5-5井开始实施，一举奏效，钻井周期仅用了5.9天，创工区钻井周期最短和机械钻速最高记录，并且该记录一直保持至今。
在鄂北工区，继05年我们在工区内连续3次刷新钻井记录后，*年我们本着“保持成绩、稳中求快、精益求精、再创新高”的方针，继续在钻头选型上下功夫。673HB井队使用即将退役的F200钻机，于4月9日在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队。
时隔不久的7月9日，672HB井队施工的D47-37井又以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。
（三）钻井技术指标再显新亮点
1.839HB井队施工的DP35-1井尾管悬挂一次成功；
2.839HB井队施工的88-3井，水平位移1430米，是工区内当时位移最大的定向井；
3.839HB井队施工的DF1井，近水平段钻遇大段坍塌煤层，但在上级的大力支持和井队努力下，最终成功下入7″技术套管并提交了A点，通过与威德福公司的合作，积累了不少国际合作经验；
4.672HB井队施工的D47-37井以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献；
5.672HB井队在D47-28井施工中，一只F677钻头进尺1253.43米，机械钻速22.58米／小时，为单只钻头最好纪录；
6.672HB井队对泥浆伞进行了改造，在搬家时可直接推进上船内，避免了原来泥浆伞使用时拆装的麻烦和造成损坏。经过几口井的使用和完善，已更加趋于合理，现已推广到兄弟单位使用，反映良好；
7.673HB井队截止11月底共完成开发井9口（包括三口定向井，最大位移1568.93米），在XX工区第一个突破万米和两万米进尺大关，是工区进尺最多的井队
8.673HB井队使用即将退役的F-200钻机，加强设备管理和技术措施的落实，做到“稳中求快、快中求好”，在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队；
7.791HB井队在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期在麻黄山工区名列前茅；
8.504HB井队全年施工的15口井全部为定向井，经甲方验收全部获得优质井，年进尺27582米，是镇泾工区年施工井数最多进尺最多质量全优的井队；
9.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录；
10.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，二开井段仅用一只T5545H定向PDC钻头即钻至完钻，进尺1519米，且钻头可以继续使用；
11.504HB井队在ZJ3-5-5井第一次使用的T5545H定向PDC钻头总共入井3井次，累计进尺2212.74米，平均机械钻速22.93米／小时，为该工区单只钻头最好纪录。
（四）职工队伍再展新风貌
今年来，党总支在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部紧密结合实际，因地制宜开展活动，定制度、定措施、抓落实，努力创建优秀团队，形成党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队工作全过程的凝聚力工程体系，职工队伍展现出新的风貌。
（1）839HB井队以去年总部领导授予鄂尔多斯工区钻井队伍“领头雁”荣誉为契机，总结经验、再接再厉，努力铸造品牌队伍。今年来，他们以承担工区复杂工艺钻井施工为己任，精心组织、精细施工，赢得了中石化与美国XXX公司技术合作首选羽状分支钻井施工项目，再一次展现了队伍的管理水平和施工能力。
（2）673HB井队在去年取得10亿方产能建设“创新创效”奖励面前不骄不躁，不气馁、不懈怠，在勤奋务实、团结协作的领导班子带领下，全员齐心协力、拼搏奋进，使用30多年即将退役的F－200钻机以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速首创*年工区新纪录，展现出这支队伍精细管理的水平和职工队伍的向心力、凝聚力。
（3）672HB井队依然使用服役30多年的F－200钻机在去年完成10口井并在其中刷新工区钻井周期纪录的基础上，今年来严抓细管，精心组织、精细施工，在D47-37井施工中，以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录，为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。他们使用陈旧设备同样取得了不朽的业绩，展示了队伍的整体实力。
（4）504HB井队*年他们率先出队，依仗镇泾工区台子井、搬家少的优势，在几乎全新领导班子的带领下，真抓实干、顽强拼搏，实现了年内首次15开15完15优的辉煌业绩，与此同时，施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录。实践证明，一支有活力、有激情、有责任感、有整体观念和大局意识的基层工作班子发挥作用，一支勇猛顽强能征善战的雄狮队伍在镇泾工区展现风采。
（5）791HB井队今年进入XXX工区，在设备陈旧老化，地层构造颇为复杂，（易斜、易漏、易坍塌）施工质量难以保证，生产效率不易提高，经济效益不能保证的情况下，全员以百折不挠的精神，不断探索、大胆实践、沉着应对，在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期迈向麻黄山工区钻井施工前列。在同工区油田企业钻井队伍中展现了XX职工队伍特别能吃苦，特别能战斗的精神风貌。
一年来，指挥部全体干部职工团结协作、务实创新、真抓实干、奋力拼搏，所取得的成绩和收获付出了全体职工的艰辛和汗水，凝结了全体干部的智慧和辛劳，涌现出一大批为创建优秀团队，铸造品牌队伍，为XX持续快速发展勤恳敬业、公而忘我、无私无畏的典型代表，XXX、XXX、XXX、等等，他们的共同特点集中表现在：一是牢固树立了大局意识和整体观念，立足岗位、尽职尽责；二是具有较强的事业心和责任感，务实创新、真抓实干；三是具备了良好的个人修养和干部素质，严以律己、率先垂范；他们舍小家顾大家，一心扑在工作上。
三、总支工作的几点体会及建议：
回顾20*年党总支的工作，我们深刻的体会到，作为生产前线指挥枢纽的党组织机构，在生产经营中发挥政治核心作用。一是抓好党支部建设，因地制宜、贴近实际不断丰富组织活动内容，创新组织活动的形式和方法，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在急、难、险、重突击任务中体现党员先进性，党支部的战斗堡垒作用就会得以展现。二是实践证明，企业的发展关键在人，队伍的进步与否关键在领导班子。几年来，我们找准定位，努力创建一支支精诚团结、合力同心、坚强有力的基层工作班子，这是我们各项工作不断取得进步、达到预期效果最根本的保证。三是坚持“两手抓，两手都要硬”的方针不动摇，健全和完善制度，高起点、高标准、严要求、严管理，努力实现制度管理、规范管理、科学管理的攀升，这是我们五支队伍整体形象不断提升的前提条件。四是找准党建和思想政治工作与生产中心工作的结合点，坚持以人为本的管理理念，“贴近实际，贴近职工，贴近生活”做好日常思想政治工作，把“关爱职工”真正落实在行动中，有效地调动职工的积极性、创造性，增强职工队伍的向心力、战斗力和凝聚力，有为的思想政治工作发挥了作用。当然，以上几点既是我们的认识也是我们不断探索、孜孜追求、不断创新的目标。一年来，我们的党建和思想政治工作虽然取得了一定的成绩，但在有些方面做得还不够细、不够实，思想政治工作也有做的不够到位的方面，这些不足有待于我们不断学习、不断探索、不断总结加以改进。同时，将以大队八届党代会绘制的XX蓝图和愿景目标，扎实工作，创新进取，为XX的持续发展做出新贡献。
井下施工员工作总结范文3
——**采油厂副总工程师先进事迹材料
我叫***，今年**岁，中共党员。1992年毕业于***学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过，多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作，现任采油厂副总工程师。
今天，很荣兴能做为百日上产会战先锋，在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验，也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我这次宝贵的机会与在座各位交流。
公司百天会战打响以来，我厂始终按照公司的统一部署，精心组织实施，抓好工作落实，确保上产会战目标的实现。我作为一名科技人员，也积极投身其中，做好新井产能建设、技术攻关和新工艺新技术引进等工作。特别是公司会战誓师大会召开后，我倍受鼓舞。态度决定一切，为出色地完成各项工作任务，我做了许多准备工作。利用休息时间查找以前整理过的各种记录、技术笔记，总结近两年各项工艺技术的经验和好的做法，做好技术储备。与此同时，我在思想上也做了充分的准备，百天上产会战是公司自重组改制后组织的一次大型会战，对今年完成生产任务和今后发展具有极其深远的重大意义。在会战这个大舞台上发挥技术骨干作用，不断完善、提高自己，为公司实现持续有效快速发展做出应有的贡献，是我一直以来的工作追求。下面，我将会战期间的主要工作向各位领导和同志们作以汇报。
一、把握关键，精心组织，确保产能建设项目保质保量准点到达
**采油厂作为公司油气上产单位之一，会战主要工作量集中在新井产能建设上。如何在时间紧、任务重的情况下，保证施工进度和施工质量是我厂面临的最大困难。会战目标能否实现，产能建设是关键。我身为主抓施工技术的科技人员，深感责任重大，本职是抓好技术质量，但考虑到如果在会战之初能破前大纪录，可以提高全厂广大员工的士气，于是在厂领导班子面前主动请战，争取破钻投纪录和压裂纪录。首先，我把目光集中到会战期间投产的23口新井上来。为了争取时间抢投新井，我和产能建设项目组成员起早贪晚，抢睛天，战雨天，主动放弃休息日，与钻井队、压裂队和作业队等多方积极协调。同时，为保证项目施工质量，广大参战人员科学部署，严格把关，精心组织，连续两次打破新井钻投纪录。会战期间，新井产能建设达标率达100%。
为了保证施工顺利进行，我和工艺所技术人员经常深入现场组织协调。4月初，我组织施工单位抢投老17-013井。该井经过钻井、固井、射孔、压裂等多道工序，于4月5日终于进入投产的攻坚阶段。可是天公偏偏不作美，出现了沙尘暴的恶劣天气，并且天气预报显示未来几天内都有扬沙，将直接影响投产进度。当时我心理有点矛盾，作业下生产有卡泵不出油的危险，必须采取非常措施做保障才能施工。对，决不能让恶劣天气阻挡我们抢投新井的步伐，经过动员参战将士气氛高涨，纷纷表示坚决要拿下这口井。于是我马上请示厂长征得同意后，又及时与综合服务分公司经理取得了联系，请他们全力配合用一组泵罐车、高温车保下生产。由于天色已晚，为证保作业质量，每根管杆都是清一根下一根，所以进度很慢，在场人员都在焦急地等待着完井的消息。直到23：50分，下生产完井开抽。连续10个小时的奋战，终于取得了最后的胜利，看到抽油机上下不停地运转，原油随之源源不断地流到管线里，我和现场人员一同欢呼起来。这口井从开钻到投产，仅用时11天零3个小时50分，一举打破该地区保持了10年的钻投工期纪录。
截止6月30日，我厂共完钻新井23口，投产23口，提前10天完成新井产能建设会战任务，并且有两口井打破钻投工期纪录。上半年，新井产量占全厂产量的13.7%，保证了顺利完成公司下达的原油生产任务。
二、突出重点，精心研究，压裂成功率创前大采油厂历史最好水平
压裂是低渗透油田最重要的增产措施之一。为了提高压裂措施增产效果，我利用以前在井下公司工作过和在钻采处作业科积累的经验和技术，针对油田特殊的地质开发特点，对全厂492井的基础资料和横向图进行了仔细研究，确立了一套整体压裂改造思路，共计应用十四项压裂技术，并在实践中不断调整压裂参数，力求获得最好的压裂效果。从选井、选层上和地质老总每口井都认真研究，作好记录以便在施工中减少失误；从压裂方式、施工参数、设计方面与井下工艺所、采油院压裂所反复研究探讨力求准确；从配件质量、压准施工及压裂施工过程、压后快速反排等方面指导工艺所技术人员，提高他们的技术把关能力。由于前大地区井下腐蚀结垢严重，几乎每口井都存在不同程度的缩径，我们又采用了一系列的井筒处理技术，在少上大修少花钱的情况下保证压裂措施顺利完成。
4月10日，正值周末，我和生产部、工艺所技术人员来到施工现场，进行压裂施工。经过大家齐心协力，与施工单位通力配合，成功地完成了当日压裂5口井9层，加砂量126立方米的措施工作量，在保证质量的前提下打破了地区的压裂纪录。并且其中有2口井为上提压裂，相当于又增加2口井，还要顶喷作业，难度非常大。在这次压裂会战中，连续奋战13个多小时，直到次日凌晨1点多才胜利结束。这期间，我与技术人员来不及吃一口饭，喝一口水，也忘记了这是个难得团聚的周末夜晚。压后快速反排上提管柱结束后，作业监督骑摩托车驮我回来,厂保卫部副队长钟国夜巡发现我们后，以为是不法分子到我厂区踩点来的，立即叫我们停下检查，一看我坐在后面、灰头土脸的，一问才知道，连忙用车把我送回来了。第二天，我才得知，家中的老母亲腰间盘突出犯了，妻子为了不影响我工作，找来邻居帮忙把母亲送到了医院。等病情况好转了才告诉我。等我赶回家，看到年近70岁的老母亲躺在病床上时，内心感到万分愧疚，母亲却拉着我的手说：“腰不要紧，在外面工作不给妈丢脸就行了” 。正是母亲和妻子一直默默地支持着我，才使我工作起来无后顾之忧。
我坚持每口压裂施工井都到现场指挥，保证措施的顺利进行。会战期间，我厂共完成新老井压裂58口115层，先后两次打破压裂施工纪录。没出现一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比达到71%，也是公司压裂全程加砂的一个范例。
三、抓住中心，精心攻关，开创免修期管理工作新局面
井况差、管杆偏磨严重，免修期短是制约我厂发展的“瓶颈”问题，是全公司最短的采油厂，2003年以前只有163天，是个老大难，免修期工作是我厂头等大事。我和工艺所人员一起技术攻关，一同到不正常井现场进行判断处理，能不上修的就不上修，能简处的决不清检。会战期间，洗井解卡成功处理不正常井7口，少影响油量47吨。在总工程师的带领下，研究出一整套适合油井免修期的配套技术。油井免修期工作是三分技术七分管理，为了提高作业质量，执行不正常井诊断程序，要求设计人员每出一口井设计必须与机采人员共同查阅井史，找出主要矛盾，有针对性进行综合治理，把一口井当做一个工程来抓，真正做到一井一策。在公司钻采处的指导下，在管杆偏磨问题上，除大量应用玻璃衬里油管外，先后引进美国防磨管和国产防磨管进行对比防磨试验。美国防磨管连续生产521天，国产防磨管连续生产161天，对今后解决偏磨问题有着重大的指导意义。我在工作中奉行“马上解决”理念，在能力许可的范围内要快速解决问题，我总问自己如果经常让厂长提醒干这或干那要我们工程师干什么，实在解决不了的问题再主动向高人请教，在座各位中就有我经常请教的同行。我们厂老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作业软探砂面过程中，试井队重锤掉井，由于砂埋油层无法正常生产，打捞又没有合适工具，根据多年的作业经验，决定用二寸半油管短节做个开窗打捞筒。说到就要做到，做就要做好。马上到采油四队找来焊工，告诉他怎么做。由于重锤在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入开窗内，我又在二寸半油管上接一个三寸变二寸半油管接箍，起到引斜作用，经过几次反复上提下放终于成功将落物捞出，这口井冲砂后顺利下生产完井。使用这种简单的打捞工具，不仅节约了大修作业费用17.6万元，而且保证了这口井的正常生产。上半年，通过应用配套技术、建立标准井等一系列工作，我厂免修期由2004年305天延长至目前的323天，影响油量由去年的每天8.8吨下降到6吨，创历史最好水平。
四、夯实基础，精心管理，提前完成公司下达的水井分注指标
井下施工员工作总结范文4
一、石油企业钻进对成本标准化模型构建
（一）模型建立的背景与动因
长庆钻井总公司作为石油企业的较大的三级单位之一，自2001年整合成立以来，施工能力逐年增长，盈利能力逐步增强，但自2007年以来，随着国内物价指数不断走高，钻井材料、运输、劳务价格一路上涨，再加上长庆油田区域综合环境的不断复杂化，民营钻井队无序竞争，由此导致钻井生产成本不断上升，公司盈利空间愈来愈小，钻井队的成本控制难度越来越大，因此，总公司自2010年开始对下属管理项目部推行钻井成本全成本考核制度，公司所属第四工程项目部及下属钻井队也建立了一系列成本控制措施和制度，试行一年成本控制效果较好，但对于一个企业或部门，成本控制体系的建立不是一朝一夕的事情，更何况对于此前经营职能较弱的管理项目部来说，完善的成本控制制度和措施更需要两到三年的时间来确立，因此，提前建立一套成本控制标准化模型，把流程和环节确立到模型之中，便于整个体系的逐步推进和完善。
（二）石油企业钻井队成本标准化模型建立思路和示意图
要有效推进成本控制，就必须传递成本控制压力，将经营政策宣贯到位，分层次落实成本控制责任，做好过程控制，并健全考核监督机制。石油企业钻井队成本标准化模型示意图如图1所示。
上述模型大体可分为以下几个部分：首先，责任明确、政策宣贯，流程1、2；其次，标准建立，流程3、4；然后，进行单井核算及过程控制，流程5、6、7；最后，监督机制及帮促转化，流程8、9。以上流程基于单井核算的特点，按流程顺序依次实施，不但要做到时间上有序推进，而且在信息传递上也要做到环环相扣。
二、石油企业钻井队成本标准化模型应用
（一）营造成本精细控制氛围，分级责任控制
1、宣贯成本控降意识，传递压力
针对总公司经营思路及经营政策所作的改变，项目部进行集中宣贯，目的在于钻井队及时掌握变化侧重点，提前应对。如总公司本年确定扩大钻井队外购材料采购限额后，在经营政策没有正式下文之前，项目部就把思路宣贯下去，以便钻井队在前期经营政策没有下发之前就可以按限额采购，降低材料成本；再如总公司提出本年降本增效目标后，项目部把总公司本年单井工程承包定额与去年进行对比分析，不但编写出辖区内区块定额升降表供井队参考，而且编写总公司全部区块定额升降表，以便各井队掌握本区块定额下降在总公司范围内的水平，理解总公司降本增效的出发点和力度。
2、制订全年各项控降目标，下达生产经营责任书
根据总公司经营目标，项目部将五项成本控降目标及单井节约面目标下达至各钻井队，每轮结算后在工作会上分区块分队通报成本控制情况。项目部不但将钻井队五项成本细分后划分给各职能办公室，并与各职能办公室及相应主管领导签订责任书，而且要求项目部全体人员树立全局成本意识，想方设法降低钻井队成本，如加强搬迁与三池施工的工序衔接、加强完井作业与坐标发放的衔接、制定提速工作小组的考核机制、加强运输承包商的考核等等。
（二）强化各方面对标管理，让钻井队有标可对、有标能对
1、提供对标管理基础条件
项目部把对标管理作为降本增效的一个关键点，将对标管理分为两个层次：辖区钻井队和民营钻井队的对标及辖区钻井队和标杆队的对标。为了提供对标的基础条件，项目部应着重推动落实一些基本工作：如推动落实辖区全部40V钻机增配推移轨道，以便和辖区40LDB及民营队看齐，节约拖井架时间和降低安全风险；落实辖区全部40V钻机增配节能发电机，以便和辖区40LDB及民营钻机达到同等设备条件；给辖区全部钻机购置50KW小型发电机，以便应对阻挡等停期间油料消耗。
2、提供对标基本数据
为了提供可对标基本数据，项目部一方面应收集整理民营队各项生产数据，尤其是技术参数、设备配备、材料采购渠道及价格、成本消耗等方面的数据，整理后下发全辖区钻井队，二是应分阶段整理辖区内标杆队、标杆井的各项数据，如钻井周期、完井时间、泵压排量、材料消耗、修旧利废经验及成本控制的措施等等，确立标杆队和标杆井后，将数据下发辖区钻井队，要求每轮结算完作出本队经营分析，并在本队队务公开会上向职工传达，以利于找差距、定措施。
（三）细化单井核算及过程控制
1、指导井队将单井预算和单井分析精细化
由于油井施工节奏快，单队年施工井口数多达30口左右，因此，单井成本的预算和分析，主要还是要依靠井队来实现，这也符合将井队做为一个成本中心的成本控制理念一致，项目部层面着重指导井队做好单井预算、单井分析及阶段性分析工作，为此，项目部精心设计了一套《单井成本分析及结算模板》，将总公司对于单井结算的所有经营政策悉数包含进去，力求详尽、简洁而且具有可操作性。
对于阶段性分析，一是编制阶段性经营分析通用模版下发，要求遵照但鼓励适当发挥，二是每次工作会上选取部分井队作经营分析，项目部主管部门及主管领导现场点评，以促进各井队分析达到客观、彻底、全面。
2、做到实时控制，发生超大特作时现场进行核查
与器材服务部建立实时沟通，严格执行领料超限额项目部审批制度，每轮结算井成本资料由器材服务部定期发送至项目部，对于无领用限额的材料，如其它材料或机油，则由经营财务办定期进行各队汇总，分项进行分析，如大绳、特种机油等，消耗逻辑异常的，提交效能监察小组。建立风险核查仲裁制度，实现生产、技术与经营联动机制，井队一旦出现复杂情况，由生产、技术办公室即时通知经营财务办公室，经营财务办公室做好上井核查的各项准备，复杂解除后，经营财务办公室组织人员立即上井进行核查，为风险仲裁提交基础资料。
3、精细化组织风险仲裁工作
精确科学的风险仲裁是对井队发生超大复杂成本的合理补偿，项目部力尽做到仲裁公平合理，井队提交的每一份仲裁报告都经生产、技术、财务办公室签署基础信息，然后提交仲裁委员会进行仲裁，仲裁委员会由项目部领导班子及各办公室主任及关键人员组成，对于总公司政策明确的项目，按政策进行补偿，对于生产过程中出现的总公司没有明确的超大复杂新情况，由仲裁委员会讨论，统一意见后形成会议纪要，后期遵照执行。
4、做好每一轮成本结算工作
在每轮单井结算核对成本下发后，项目部财务办按照单定额文件进行核对的同时，也下发各队要求核对本队结算成本有无问题，有问题的则立即反馈给财务办，由财务办反馈给定额办公室。仲裁后每轮单井最终成本下发后，财务办再次按照定额文件进行核对，确认仲裁结果是否给予补偿。每轮最终成本下发后，项目部将成本进行累计汇总，与上年实际、本年预算进行对比分析，分析出节约与超支的具体原因，并提出下一步具体措施。
（四）落实监督机制、及时进行帮促转化
1、将效能监察常态化
制订项目部效能监察常态化机制，根据生产经营运行情况，不定期选取辖区1/3钻井队进行账务、材料管理、各项经营政策执行情况的效能监察，特别对油料、外购其他材料加强过程控制，引导钻井队自觉开展队务公开，对于项目部提交的节超异常的井队和施工井，以及发生超大复杂的特殊井安排人员认真进行成本分析和测算。
2、适时进行后进队帮促
对于部分成本超支的井队，不是由于主观因素造成且又没有超大复杂情况发生的，根据项目部后进队帮促实施办法，组织帮促小组进驻该井队，分别对生产组织、技术提速、安全管理、设备保养、成本控制、队伍稳定方面进行短期或中长期帮促，以促进井队达到“生产上速度、成本不亏损、职工有效益”的局面。
3、制订流动锦旗激励机制
将每轮成本节超情况进行汇总，根据累计每米成本总节超发放“成本节约贡献队”锦旗，根据每轮每米成本节超情况发放“成本节约进步队”锦旗，项目部建立流动锦旗发放台账，全年获得流动锦旗次数排名前五位的井队，由项目部给予适当奖励，并作为年底评优评先的重要参考依据。
三、石油企业钻进对成本标准化模型应用效果分析及注意问题
（一）石油企业钻进对成本标准化模型应用效果
该标准化模型自2009年底开始整理思路， 到2010年经过构建、应用并完善，再到2011年补充总结，基本上取得了比较满意的效果，主要表现为单井成本逐年下降，且通过和民营队对标，成本差距逐渐缩小。通过该模型应用，自2009-2011年，成本逐年降低；且从近两年运行情况看，长庆钻井总公司除了机油、其他材料、钻具摊销等方面成本消耗比民营队高以外，其他方面均接近或达到了民营队水平，甚至有些方面还低于民营队。
井队节约面和节约额逐年上升。通过对09-11连续三年井队成本节超情况统计，自实行标准化模型管理后，井队整体成本得到有效控制，杜绝了个别井队巨额亏损的现象，改变了“多打进尺不一定效益好”的局面，说明标准化控制“落地生根，完善优化”的效果已经体现。
井队整体经营水平得到提高，盈利能力增强。套用财务管理学的模型，对辖区井队的经营水平和盈利能力差别情况进行评价，通过测算发现钻井队在复杂的外部条件下具有相当抵御风险的能力，经营水平和盈利能力了得到了一个更好的提升。
（二）石油企业钻进对成本标准化模型应用中注意问题
井下施工员工作总结范文5
第一条各井必须建立完整、合理、稳定、可靠的通风系统，杜绝不符合规定的串联通风、扩散通风、老塘通风。每一生产水平和每一采区都必须布置回风巷，实行分区通风。准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其它巷道；切眼在未形成全风压通风系统前不得进行扩帮和安装；
改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施，报集团公司审批。改变一翼或采区的通风系统时，必须报矿总工程师批准。
矿井需要风量应按下列要求分别计算，并选取其中的最大值：
（一）按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于4m3。
（二）按采煤、掘进、硐室及其他地点实际需要风量的总和进行计算。各地点的实际需要风量，必须使该地点的风流中的瓦斯、二氧化碳、氢气和其他有害气体的浓度，风速以及温度，每人供风量符合规定。按实际需要风量计算时，应避免备用风量过大或过小。
第二条各井的开拓布局、采区设计、作业规程的编制、生产计划的安排，必须有通风部门参加，保证合理布置矿井通风系统。
第三条必须严格按实际供风量核定矿井产量，严格执行“以风定产”，严禁超通风能力生产。
各井必须建立测风制度，每旬至少进行一次全面测风，测风结果按旬报矿（井）长、总工程师（井技术负责人），按月报送集团公司通风部门。对采掘工作面和其它用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上，同时应根据测风结果采取措施,进行风量调节。
第四条各井串联通风不得超过3处，严禁二次串联通风。经批准的串联通风，进入被串联工作面的风流必须安装瓦斯自动检测仪及其断电装置，确保有害气体含量不超限。有瓦斯喷出和有煤与瓦斯突出危险的采煤工作面必须采用上行通风。
第五条严格通风系统管理，合理供风，矿井有效风量率不低于85%，矿井总进风量比不得大于110%。落实巷道维修力量，回风巷道失修率不得高于7%，严重失修率不得高于3%;主要进回风道实际断面不能小于原设计断面的2/3。矿总工程师每季、安全副总（井技术负责人）、通风科区长每月至少组织一次全矿(井)主要通风巷道的检查，并有记录可查。
第六条必须坚持“有掘必透”的原则，严禁在独头巷道内开掘其它巷道。
第七条控制风流的风门、风桥、挡风墙、调节风窗、防火墙、密闭墙等通风设施必须由通风部门提出，编制必要的施工措施，并经总工程师批准同意后，方可施工，其施工质量必须符合“矿井通风质量标准”的统一规定，以保证通风系统的稳定性。所有风门必须安装闭锁装置、可视窗(硐室除外);主要风门必须纳入监控;主要通车风门必须实现自动化并安装声光报警装置。轨道斜巷、皮带输送机道内严禁设置风门;严禁电绞绳过风门。
第八条采煤工作面必须在构成全负压通风系统后，方准回采。严禁非正规回采。采煤工作面进、回风隅角无全负压通风系统时严禁带炭回采。
第九条初次放顶时,采煤工作面空间内风速不得低于0.5m/s,进回风隅角必须及时拆除顶板锚杆螺母并剪网、悬挂风障,做到严密不漏风。采空区顶板未能及时冒落时,应强制放顶或悬挂风障。
第十条各井每季度应至少检查一次反风设施,每年应进行一次矿井反风演习，矿井采区设计，应考虑区域性局部反风系统。
第十一条矿井改变主扇运行工况(角度或转速)前,应结合主扇性能曲线、自然风压、防灭火等因素进行综合分析研究,并编制专门的措施报矿总工程师批准。
第十二条各井必须每三年至少进行一次矿井通风阻力测定,转入新水平或改变一翼通风系统后,必须重新进行矿井通风阻力测定,及时增补矿井通风阻力测定资料;新安装的主扇投入使用前,必须进行一次主扇性能测定和试运转工作,以后每五年至少进行一次性能测定。
第十三条通风设施由通风部门统一砌筑后，按谁使用谁管理的原则分区域包保，落实责任。
第二章瓦斯管理制度
第十四条矿井必须按集团公司有关规定配备瓦斯检查员和后备瓦斯检查员，实行末位淘汰制度。
(一)考核标准：
1、瓦斯员员要严格遵守矿纪矿规和通风工区管理制度，凡违反者每次扣5分。
2、瓦斯员工作必须服从单位及班长的分配，凡不服从者，每次扣5分。
3、瓦斯员在现场严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，否则每次扣10分。
4、斯员必须严格执行现场交接班制度，凡不执行者每次扣10分。
5、瓦斯员现场必须及时准确填写瓦斯手册和记录牌，凡发现漏填或填错者，每次扣5分。
6、瓦斯员出现空班、漏检、假检、班中脱岗、班中睡觉等现象，每次扣20分。
7、瓦斯员不按规定进行班中汇报，发现不了现场通防存在问题的，每次扣5分。
8、采煤工作面不挂风障者，不督促施工单位超前回料的，每次扣10分。
9、掘进工作面空风袋、风袋质量差，停风不撤人、恢复通风前不检查瓦斯的，每次扣5分。
10、对采掘工作面干打眼、不使用水炮泥、综合防尘措施不使用等现象不加以制止也不汇报的，每次扣5分。
11、凡不监督采掘工作探头挪移，造探头损坏或不到位的，每次扣5分。
12、对所辖范围内的通防设施不检查、发现损坏不及时汇报的，每次扣10分。
（二）考核方法：版权所有
以每个瓦斯员的累计扣分为依据，扣分最多者即为最差瓦斯员，三井通风部门要做好打分和月度累计工作，
季度考核一次，矿每年将对最差瓦斯员实行末位淘汰。
第十五条瓦斯员必须持证上岗，严禁空班、漏检、假检。瓦斯检查实行“五合一”管理制度，所有的采掘工作面每班必须配备一名瓦斯检查员进行瓦斯检查工作。检查内容：瓦斯、二氧化碳和温度。
第十六条瓦斯员在现场发现有害气体超限时，有权停止该地点和受威胁地区的一切工作，采取有效措施进行处理，并向矿调度室报告，现场作业人员必须服从瓦斯员的指挥。
第十七条井下所有采掘工作面和经矿总工程师（井技术负责人）确定的检查地点必须设有瓦斯检查记录牌板，牌板内容包括：地点名称、工作人数、检查时间、检查次数、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、温度、检查人等。
第十八条每年进行一次矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作，并将鉴定结果按时上报。采掘工作面瓦斯及二氧化碳浓度的检查次数：低瓦斯矿井每班至少检查2次，高瓦斯矿井每班至少检查3次，无人工作的工作面每班至少检查1次，其它可能涌出和可能积聚瓦斯和二氧化碳的硐室、巷道和瓦斯异常地点的瓦斯检查次数由矿总工程师（井技术负责人）确定。
第十九条瓦斯检查员每检查完一个点，必须及时将检查结果填写在随身携带的瓦斯检查记录本和现场的瓦斯牌板上，做到瓦斯记录本、牌板、台帐“三对口”，并及时通知现场负责人。瓦斯检查员向通风值班室汇报每班不少于2次，发现问题随时汇报，并有记录可查。瓦斯检查员第班用光学瓦斯检定器对瓦斯断电仪探头校验至少三次，并有记录可查，二者显示值不一致时，以高显示值为准，两者读数误差大于0.2%时，必须在8小时内进行处理，在此期间，任何人不得停用瓦斯断电仪。
第二十条井下放炮作业，放炮员、班组长、瓦斯检查员都必须在现场执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。“一炮三检”是指：装药前、放炮前、放炮后要认真检查放炮地点附近的瓦斯，瓦斯超过1%时，严禁装药放炮。“三人连锁放炮制”是指：放炮前放炮员将警戒牌交给班组长，由班组长派人设警戒，下达放炮分命令，并检查顶板与支架情况，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯员，瓦斯员经检查瓦斯、煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮员，放炮员发出放口哨后进行放炮，放炮后三牌各规原主。放炮现场必须填写“三人连锁放炮制”交接表。此表每班由炮管组发给放炮员，班后由放炮员交给炮管组保存、备查，若发现表内有不签字或漏项不填者，炮管组负责追查，并将追查情况提交矿安全办公会处理。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分别由炮管组、调度室、通风工区在工前会上发给放炮员、班组长、瓦斯员。放炮员、班组长、瓦斯员必须按时到指定部门领取相应的牌子并在班后及时交回。
第二十一条瓦斯检查员必须在采掘工作面电话附近进行交接班，交接双方同时向通风值班室汇报，通风值班室也可实行反调度交接双方，并有记录可查。
第二十二条瓦斯检查日报及通风调度日报必须送矿长、矿总工程师审阅，井的必须送井长、井技术负责人审阅。对“一通三防”重大问题必须立即进行研究处理；矿（井）调度负责人将领导指示意见通知有关单位，并负责督促、协调问题的处理。
第二十三条加强回采工作面回风隅角瓦斯管理，工作面回风隅角应超前进行回料，不得滞后于采空区切顶线，防止瓦斯积聚。回风隅角瓦斯浓度达到0.5%时，回风隅角必须悬挂便携式瓦斯报警仪，达到0.8%时，必须报告调度室，并立即进行处理。严禁利用矿井总风压通过风管或风筒引排上隅角瓦斯，严禁在工作面一侧（包括进风巷）采取增阻办法利用均压原理控制采空区瓦斯涌出；严禁采用在回采工作面上隅角安设压入式局部通风机的办法强制稀释瓦斯。
第二十四条严格按规定排放瓦斯。排放瓦斯实行分级管理：停风区内瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，最高瓦斯或二氧化碳浓度不超过3%时，必须制定安全措施，经矿值班领导口头同意，由通风工区值班领导口头传达安全措施并指定专人控制风流排放瓦斯；瓦斯或二氧化碳浓度超过3%时，由矿山救护队进行排放，若排放瓦斯风流直接引入回风系统而不流经其它采掘工作面或切断其安全出口的，排放瓦斯措施由矿总工程师批准；否则，排放瓦斯措施必须经矿总工程师审批报集团公司备案后执行。闭墙内巷道恢复通风必须制订探、放瓦斯措施，经矿总工程师批准，由矿山救护队负责实施，需排放瓦斯的，严格按排放瓦斯有关规定执行。
第二十五条排放瓦斯必须由通风工区制定专门措施。措施内容包括：瓦斯积聚地点、瓦斯最高浓度和总量、全负压供风量、预计排放时间、影响范围、断电范围和撤人警戒地点、主要安全技术措施，并绘制排放区域的通风系统示意图。排放瓦斯必须执行“撤人、断电、限量”三原则，严禁一风吹。
第二十六条排放瓦斯措施由矿安全副总工程师（井技术负责人）负责组织贯彻，责任落实到人，并签字备查，安全监察部门负责监督。
第二十七条排放瓦斯结束，必须经瓦斯员验收合格后，由排放瓦斯负责人向调度室报告。
第三章局部通风管理制度版权所有
第二十八条巷道掘进必须按批准的设计施工，掘进工作面通风方式采用压入式。在作业规程中必须有完整的局部通风设计，经矿（井）总工程师批准。严禁无设计的巷道施工。
第二十九条全负压供风的掘进巷道开工通知单必须在开工前三天、工作面穿岩子等临时设计的掘进巷道至提前24小时送达通风部门，通风部门根据矿井通风系统作好系统调整、风量分配工作，通风系统不合理，风量不足的不准开工。
第三十条局部通风机由施工单位负责运送,并按通风工区指定位置按标准安装吊挂,通风工区必须提前三天定好局部通风机位置，施工单位指定专人管理并负责搭火、更换与最后的回收工作。瓦斯检查员负责风筒完好和临时延接工作。掘进巷道必须采用压入式局部通风机通风,通风机和启动装置,必须安装在进风巷道中,距掘进巷道回风口不得小于10m;全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量,局部通风机安装地点到回风口间的巷道中的最低风速必须符合要求。
第三十一条使用局扇通风的掘进工作面，实行局部通风机挂牌管理，牌板内容包括：使用地点、局部通风机功率、供风长度、出口风量、风筒直径、填写时间、填写人姓名。因检修、停电等原因需要停止局部通风机运转时，必须提前向通风部门申请，并制定相应的安全措施，报矿（井技术负责人）总工程师批准。停局扇前，现场区队长、班组长要协同瓦斯员、安全员将人员全部撤出，并切断电源、设置栅栏警标，恢复通风前必须先检查瓦斯。
井下施工员工作总结范文6
关键词：井下作业 质量管理 实践
引言
青海油田井下作业公司是一个专业化工程技术服务公司，公司现有员工1840人。公司自成立伊始，就在质量控制及管理上做了大量工作，投入了不少人力、物力，诸如建立了三级质量监督控制网络、推行了以“两书一表一卡”为主要内容的QHSE-IC管理体系、建立了很多管理制度及措施等等，但质量问题及质量事故并没有得到有效地遏制和杜绝。每年因各类质量事故造成的直接经济损失都在数十万元以上。因作业质量问题或质量事故损失给企业的正常生产及经营业绩目标的完成造成了重大影响。如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。
提高质量管理水平的实践为有效提高井下作业公司质量管理水平，我们在以往工作的基础上，进行了一系列的研究和实践工作，取得了一定的进步。
1、完善质量管理体系，健全质量管理制度
完善的质量管理体系是企业产品质量保持稳定的基础，健全和严格落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高产品质量的根本保障，也是企业谋求长远发展的内在条件。2000年，公司通过了质量、环境、安全管理体系认证。2010年，修改完善了QHSE-IC管理手册，质量管理工作上了一个新台阶。对施工质量，从公司管理层到项目部到班组施行分层管理，分级控制，确保岗位职责的落实，在施工过程中推行“有标准、讲标准、高标准”的项目管理模式，切实加大质量管理制度和技术标准的执行力度，全面提升了管理水平。
同时，井下作业公司还分对象、分层次、分专业制定了一系列制度、职责及奖惩办法，如《质量监督管理奖惩条例》、《井下作业公司工程事故管理办法》、《质量回访制度》、《井下作业公司施工质量管理办法》等，各种制度的建立完善和贯彻落实，夯实了基础，为质量创优提供了制度保障。
2、狠抓技术管理，严把施工中的“两优”
为了提高井下作业施工一次合格率，减少返工现象，我们狠抓技术管理，重点落实“两优”。
一是优化施工设计。认真做好施工前期的措施论证工作，严格执行设计管理程序，紧密与采油厂生产技术科、工艺所和采油区联系，对油水井细致分析，明确修井目的，优化设计方案，保证了措施的可行性、准确性和有效性，降低无效低效作业的发生。二是优化施工工序。根据施工目的及要求，合理设计施工工序，认真分析并落实不压井作业的可行性，在有效预防井喷的前提下实施不压井作业，各道工序要兼顾统一，保证不缺少必要的工序，杜绝不必要的工序。
3、强化质量管理意识，全面树立质量效益的经营思想
为全面提高全员的质量管理意识，树立质量效益的经营思想，我们一方面通过加强各种标准、质量管理体系文件的宣传与培训工作，另一方面举办多种形式的质量活动，如：围绕“质量在我心中”、“质量与效益”、“质量与生存”等主题开展演讲、知识竞赛、征文、座谈会等活动，另外还经常通过电视、报刊等宣传工具进行质量宣传，使大家真正树立了“质量是企业的生命，企业的信誉、兴衰是建立在质量的基础之上的”的思想。
4、开展技术创新，营造技术创新新局面
通过不断的探索，近年来公司先后研制出：低分子环保压裂液技术，人工填砂工艺技术、电动修井机、井口自动化系统、燃气蒸汽车、油管举升机、3G可视化现场管理系统、试油抽汲自动计量系统、浅部高压“顶喷”处理技术、带压作业等作业技术及工具，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。
5、强化质量监督，提高修井作业质量
井下作业公司成立了安全监督部，不断强化质量监督工作，质量监督工作逐步实现了规范化、制度化和科学化，为保障公司安全生产、实现科学管理和提高经济效益起到了重要的保证作用。
(1)加强监督人员技术培训，对监督人员进行井下作业监督的现场管理、井下作业施工质量标准及技术要求、井下作业地质与工程设计管理，井下作业项目管理等方面专业知识培训，受训的员工需经过考试合格后才具有上岗资格，合格的人员能够准确监督井下工序、用工、用料及各项技术数据；确保无误工、怠工现象，监督资料及时上网，数据信息及时率100％；资料及时率100％。
(2)根据每日施工进度，有重点地安排现场监督，做到白班和夜班工序要点监督检查不间断。同时，现场监督员做到“五个到位”，即对于一般井重要环节到位、重点井全程监控到位、发现问题处理及时到位、完井跟踪到位、措施效果跟踪到位，对有影响作业质量的因素及时提出整改意见。
(3)加强分析总结，利用定期的监督例会，对修井作业情况进行沟通，对问题井、疑难井进行现场分析，对作业后未达效果的井进行分析诊断，加快修井运行速度。
(4)实行工作效率与绩效考核挂钩的考核制度，强化作业质量监督管理，赋予作业监督员质量否决权，对达不到质量标准的工序停止其作业，并令限期整改，进一步增强基层队的主动性，保证作业质量。
效果分析：
(1)通过以上诸多制度的建立、方法的摸索与实践，井下作业公司作业质量得到了明显提高，管理水平得到进一步加强。取得了显著成果，见表1。
表1近几年井下作业取得的主要成果
从表1中可看出。施工作业一次合格率逐年上升；施工有效率得到保证；优质井率持续提高；方案设计符合率逐年上升。
(2)经济效益。直接经济效益：4年共计减少无功低效作业井38井次，每井次作业费用按平均5万元计算，则：38×5=190万元。
间接经济效益：平均每口井减少修占井周期3天，按每天每口井可产原油3方计，这又是相当大的一笔经济效益。
下步措施和建议：
为全面提高质量管理水平和施工作业质量，我们需在以WE方面进行继续探索和总结：
(1)要加强员工技能培训体系建设，对所有员工有计划地进行轮流定期培训，提高施工队伍的整体素质。
(2)在把握施工质量标准问题上，不能所有的项目一味追求高质量，追求100％合格率，要树立合理质量的理念。寻求顾客满足与施工质量水平之间的平衡、寻求施工工序间质量的协调与平衡。
