1成本管理
在成本管理方面我项目部就群体工程的诸多特点充分发挥其优越性，坚持由大管理替代大承包的管理理念。分别在材料采购、过程控制，新工艺、新技术的应用，工具式、定型化防护，成本策划及信息技术对成本管理的促进作用等诸多方面实施成本控制。
(1)编写材料电子台帐，分析材料变化趋势。电子台帐能方便分析材料的价格走势，绘制物资价格曲线图。在掌握市场价格走势后，项目部抓住机会、重拳出击，多次在市场疲软情况下大批量购进钢材，保证钢材价格上浮期，工地储备一定量廉价钢材，为项目节约资金上百万元。
(2)劳务公司配合管理，成本风险合理转让。钉子、铁丝、油漆等附材直接分包给劳务队自购自用，以包代管，扣件、丝杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丢失、易损坏的设施料，进场后由劳务队与我方共同点数，签认后直接进劳务队库房，由劳务队自行管理使用，工程结束后，劳务队如数退还，丢失、损坏由劳务队全额承担。
(3)成立项目材料管理部，现场的四个施工区域分别下设材料主管．各区域根据施工进度，提出材料使用计划量，汇总于材料管理部，再由材料员根据市场价格统一采购;材料进场后，结合施工进度安排，按需分配，在保证各区材料及时到位的同时达到0库存。
(4)优化施工方案，交底明确，控制材料用量。在保证总工期不变的情况下，合理安排各楼号的开工时间，将先开工的材料在施工完毕后退到后续楼号，最大限度的节省材料投资成本，充分发挥群体工程施工的优越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四个生产区分设搅拌站各自搅拌，选择试验站提供的合理、经济的配合比方案，统一的砂石料场，用一台装载机供料，搅拌站人员配备、维修、管理一体分包给专业的机械队，项目部只对其正常运行起监督和管理作用。运用20PVC管裁至20公分，其内浇灌混凝土的做法自制定位筋，代替钢筋定位，仅此一项节约钢材约8．5吨，约合人民币4万元。
2安全管理
(1)针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等。制定的各项措施由相关责任人负责，认真的逐条落实，突出安全生产过程控制与管理。
(2)工具化防护是本工程一大亮点:电梯洞口、楼层洞口采用方管防护栏杆、楼梯栏杆采用工具式连接、现场钢筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防护棚、现场分区采用成品的塑料防护栏杆等。这些工具式防护的应用大大的节约了成本、减少了劳务用工，在施工组织设计的基础上仅在该工程的使用过程中就体现出循环利用带来的巨大经济效益，对以后的工程成本控制更是起到积极地促进作用。
3进度管理
施工现场根据总工期倒排计划，抓住关键工序，在保证工期的情况下最大限度的降低施工成本!施工进度安排确定后各楼号、各工种责任到人，为保证进度计划的顺利进行制定严格的管理制度。工程变更、资金链、不安定因素是项目进度的定时炸弹，项目部组织确定了严格的索赔、签证预案，包括由于变更、不确定方案、资金不能及时到位等等对工期、人力、成本的索赔等等
4质量管理
(1)策划先行，以幻灯片的形式让所有管理人员清楚各阶段的施工要求及细部做法。
(2)样板先行，现场样板区设立实体样板，现场交底清晰明了，楼层内先以一栋楼为样板确定施工方案，其余每栋楼施工前，施工队先做一户样板间，检查其施工水平能否达到我们既定的要求。这样从施工方案及施工质量两方面控制，确保十栋楼做法统一、质量满足要求。
(3)现浇板模板支撑以钢代木采用槽钢加固，既节省了木材浪费，又提高了现浇板模板的刚度，减小模板在施工中的变形，提高了混凝土现浇板平整度。
(4)填充墙砌体预防界面裂缝控制。一是在剪力墙结构洞内侧预留80×15mm的凹槽，砌体施工时填塞细石混凝土增强砌体与剪力墙之间的整体性，二是在剪力墙靠近结构洞口位置预留15×150mm企口。粉刷前在接缝处钉钢丝网后再进行抹灰，以减少裂缝发生几率。
(5)主体施工阶段采用剪力墙箱盒一次到位的施工工法，剪力墙拆模清理后线盒一次到位，标高、出墙度、垂直度控制均良好。
(6)现浇混凝土楼板管道预留洞均采用大小头钢套管预留。提高了管道安装后管道预留洞封堵的施工功效与质量。
(7)新技术应用情况:在该项目上，广泛应用了十项新技术中建筑节能和环保应用技术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术等七大项内18个小项。
5结论
企业利润的全面提高必须立足全面提高管理水平，包括企业的客户管理能力、融资能力、人力资源管理能力、工程管理能力和企业形象管理能力等等。因此，我们必须建立现代项目管理组织机构和流程，适应未来越来越多的群体工程以及群体组合工程。因此制定一套有切实意义的管理手册和管理制度，使企业的项目管理进入体系化轨道迫在眉睫!宝钛职工住宅小区工程还只是对群体工程管理方式的初探，还需要不断的探索与完善!
作者：蔡鹏程 单位：陕西建工第三建设集团有限公司