随着物流时代的到来，事业单位人力人力资源管理工作也面临着的新的发展机遇与新的挑战。物流时代背景下，事业单位只有通过系列改革，不断优化管理工作，方可以帮助事业单位拓展发展路径，有效减少经济损失，并规避事业单位运营中存在的风险。以下内容结合事业单位人力资源管理中的不足，制定出了几点工作对策。
1.物流时代背景下事业单位人力资源管理现状
物流时代背景下，事业单位人才聘用与人事管理等工作均发生着相应的变化。通过贯彻与执行人才聘用制度，在一定程度上加快了事业单位人员流动速度，为低学历、工作经验丰富，单业务能力强的人才，提供了充分的工作机会。事业单位不断发展的过程，人力资源是重要的战略性资源。从我国现有的事业单位体制来看，事业单位的人力资源基础较为丰富，岗位与员工较多。然而，物流时代的到来，对事业单位人力资源管理工作提出了更高的要求。在实际的人力资源管理转型过程中，出现了以下几点问题。
1.1 管理理念有待进一步优化。在新时期，有些事业单位在人力资源管理工作中，注重员工培训与教育，人力资源价值挖掘、引领等工作，但因管理过程倾向于严格的纪律与规章制度去约束或者规范工作人员，而缺乏强有力的激励措施，致使管理人员无法将员工的感情、价值、期望或者需求等充分地考虑进去，无法充分地调动起员工的工作积极性，影响到工作成效。
1.2 用人制度有待进一步完善。在部分事业单位内部仍然存在着“职务终身制”或者“职位可上而不可下”等现象。在员工晋升或者评级工作中，也存在着以资历、文凭等作为重要考核指标的问题。这些用人机制得不到强有力的解决，会直接影响到事业单位的人力资源选拔与任用成效，甚至会导致事业单位在一些情况下无法营造出“知人善任”的良性用人环境。
1.3 缺乏完善的绩效考核机制。部分事业单位在日常管理中，因未给予绩效管理工作足够重视，致使考核与管理指标较为单一，从整体上影响到评价的客观性与规范性，甚至会出现考核激励不公平等问题。在现实中，事业单位往往会构建一些管理制度或者考核制度，用于规范员工的日常工作行为，并有效考察员工是否完成了派发、部署、指挥或者安排的任务。
1.4 激励机制有待进一步优化。尽管物流时代背景下事业单位逐步加大了人力资源管理工作力度。然而，与现代化企业相比，仍然存在着一定的差距。尤其，在激励机制方面，事业单位所采用的激励手段或者方式方法等较为单一，且缺乏实质性的激励内容，使得员工的切实所需或者诉求等得不到充分的满足。在日常激励中，仅仅停留在对员工的表扬或者鼓励等方面，且奖励性激励较小，无法充分激发出员工的工作热情或者创新意识。
2. 物流时代背景下事业单位人力资源优化与经济效能提升策略
2.1 在人力资源管理中科学合理应用经济管理理论。物流时代背景下，事业单位应强化创新，不断优化人力资源管理方式方法，并将先进的经济管理理念高效地融入到日常管理工作中，进而推动人力资源管理工作有序开展。具体措施如下：首先，为了有效规避彼得困境，事业单位在人力资源管理工作中需将事业单位岗位切实所需、职位空缺等因素充分考虑进去，并结合现有人力资源的专长、能力、水平等综合因素，为员工匹配适宜的工作岗位，充分发挥出每个员工的应有价值，并从整体上提高组织工作效率。在事业单位内部管理工作中，需精简机构，防止人员冗杂，并有效减少事业单位成本，从整体上提高事业经济效益。其次，合理规避“马太效应”。事业单位可以推行竞争上岗，从整体上增强员工的竞争意识与危机意识，确保员工以积极的姿态投入到日常工作中，进而提高工作效率与质量。最后，合理把控“晕轮效应”。事业单位在人才选聘环节，应有效规避此类问题，并实事求是，全面考察应聘人员的专业技能、知识储备、职业素养等，切勿以偏概全而影响到事业单位人才挖掘质量。
2.2 建立完善的制度规范。在人力资源管理工作中，事业单位应结合本单位实际情况，以及现实工作所需，不断创新与优化人力资源管理制度规范，以此从整体上提高人力资源管理工作的规范性与有序性，进而为事业单位创造更多的经济效益。具体措施如下。首先，制定完善的人才选聘机制。随着事业单位的不断发展，人才选聘机制也应该做到更新与优化。物流时代背景下，事业单位应强化考录制度，并积极推行法制化建设。在实施相关工作时，应严格按照国家相关规定与法律法规来执行，从整体上保障事业单位员工考录公开性，公平性与公正性，并择优录用。其次，建立完善的岗位评价规范。事业单位应给予岗位评价工作足够重视，并结合岗位评价规范，制定出科学完善的工资等级结构，明确薪酬标准，以此保证薪酬的公平性与公正性。通过及时开展岗位评价工作，从整体上提高事业单位的管理水平与经济效能。完善的岗位评价机制可以保证员工对自身职责有一个清晰的认知，使得员工的自身能力、资质条件等与工作岗位需求相一致，并为事业单位招聘、考核、晋升、奖励等工作顺利进行奠定坚实基础。在开展评价工作时，事业单位应将自身的实际情况充分考虑进行，科学合理设置岗位评价指标。通过将员工岗位工作内容、技术难度、心理压力、学历、岗位职责等充分考虑进去，进而对员工进行综合性评价，激励着员工结合岗位实际所需不断发挥主观能动性，全面提高员工的综合素养，使得事业单位各岗位工作能够被高效开展。再次，优化激励机制。员工的需求逐步趋向多元化，且不同职位或者层级的员工，其切实所需也具有着较大的差异性。新时期，事业单位应将员工的切实所需充分考虑进去，以此提高激励机制的科学合理性与针对性，并充分发挥出激励机制的应有价值。事业单位应保证激励机制的完善性。依托公平、效率、适度等原则，采用多元化的激励手段。比如：巧用精神激励、物质激励、目标激励、学习培训、晋升激励等，有效激发员工的工作潜力，为员工营造良好的工作环境。在日常管理工作中，应科学合理调整薪酬机制。新时期，事业单位可以加大扁平化薪酬体系应用力度，将员工的工作积极性充分调动起来。通过给予绩效管理工作足够重视，全面综合性地评价事业单位员工的日常工作表现，量化员工的贡献程度等，并结合考评结果给予员工适宜的奖励。事业单位应设置一些适宜的惩戒制度，及时惩戒消极怠工，或者工作中不作为的员工，并起到以儆效尤的作用。最后，优化培训机制。在人力资源管理工作中，培训是重要的工作内容。通过将培训工作常态化，有助于帮助员工掌握健全的专业知识，提高工作技能，强化员工的思政意识，使得员工高效地应对日常工作中的挑战。物流时代背景下，事业单位应结合时展所需，给予培训工作足够重视，制定出完善的培训机制，使得培训内容符合员工切实发展所需，并满足现实工作需要。在选择培训方式时，应突出多元化，以此从整体上提高培训成效。
2.3 重视员工的自我实现需求。新时代背景下，员工的思想价值体系受到了多元化的冲击，且需求层次不断提高。事业单位在积极营造学习型氛围的同时，应引导内部员工树立起终身学习理念，不断发挥自身的主观能动性，全面提高自身的综合素养，更好地应对工作中的挑战，并全面提高事业单位的效能。
2.4 积极推行人力资源管理信息化建设信息化时代背景下，事业单位在人力资源管理工作中，应该加大信息化建设力度。与此同时，借助网络平台，在事业单位内建立起良好的沟通渠道，实现信息地快速交流与共享。事业单位可以凭借网络平台给予员工适宜的人文关怀，增强员工的企业归属感，使得员工全身心地投入到日常工作中，并认真践行各项行为规范。
3.结束语：
总之，物流时代背景下，事业单位需要科学合理认知本单位在人力资源管理工作中面临的机遇或者挑战。结合日常工作中存在的不足，制定出富有针对性的工作方案，进而从整体上提升事业单位的经济效能。以上内容提出了几点事业单位人力资源管理对策。希望相关工作者可以从中得到一定的启发或者帮助。
作者：侯俊霞 单位：山西省忻州市繁峙县下茹越乡人民政府
