摘要：大数据时代的到来使得茶叶企业面临着更加激烈的竞争，社会范围内始终以优胜劣汰为竞争规则，因此，茶叶企业要想在大数据背景下的竞争平台占据一席之地就必须要拿出自身的竞争实力和资本，而人力作为推动茶叶企业发展的能动力量也成为重要的资本之一。大数据时代为茶叶企业人力资源管理提供了更多的便利条件，虽然茶叶企业发展的过程中遇到了新的挑战，但是，只要充分利用这些便利条件便能够为茶叶企业的发展助力。本文首先分析了大数据时代对茶叶企业人力资源管理的双重影响，并阐述了企业发展过程中所面临的问题，最后提出了茶叶企业人力资源管理的发展趋势及创新措施。
关键词：大数据背景；茶叶企业；人力资源管理；创新
大数据时代带来了更多的新技术和新思想，而茶叶企业之间的竞争便也是时代对于企业内部管理模式以及思想转变的考量，安于现状固然没有追求创新的较大风险，但是，固步自封、不思其变的人力资源管理模式也会成为茶叶企业与时代潮流相脱节的内部隐患。
1大数据时代对茶叶企业人力资源管理的影响
1.1社会竞争越来越激烈，茶叶企业面临严峻的挑战
社会经济发展的步伐大步向前，人力资源管理水平也逐渐成为茶叶企业进行行业竞争的重要因素之一，社会上优胜劣汰的竞争模式使得茶叶企业在发展的过程中承受着巨大的压力，固步自封或者过于激进的人力资源管理模式都可能会给茶叶企业的发展带来不利的影响，管理差劲的企业自然也会被时展潮流所淹没。除此之外，大数据时代的发展也为茶叶企业人力资源管理提出了更高的要求，而茶叶企业要想获得时代的认可就必须要围绕着主题要求进行改变，大数据时代信息共享和透明也更容易造成企业信息的泄露，因此，如何将自身的管理模式与时展主题结合起来并对自身的企业信息进行保护也是茶叶企业需要着重思考的问题。
1.2数据化信息发展迅速，茶叶企业拥有更多发展资源依据
数据化信息的发展使得茶叶企业在人力资源管理方面更为高效，无论是资源的收集还是整理所以利用大数据时代的便利条件提高管理效率，与此同时，大数据时代也为茶叶企业人力资源管理提供了发展的方向。借助数据信息化平台更有助于茶叶企业对时展趋势进行把握，数据化信息的共享也更有助于茶叶企业借鉴更多人力资源管理成功案例，无论是人力资源管理的经验还是教训对于茶叶企业而言都具有重要的意义，数据信息化资源的有效利用也能够避免茶叶企业在人力资源管理方面走太多的弯路。
2大数据背景下茶叶企业人力资源管理面临的问题
2.1根深蒂固的传统管理观念阻碍创新发展道路
对于茶叶企业而言，人力资源管理虽然只是其经营过程中的一部分，但是，却有着不容忽视的作用，而目前大部分茶叶企业对于人力资源管理并不重视，只片面的认为人力资源管理是茶叶企业获取经济效益的辅助手段，并没有充分的认识到人力资源管理的重要性，传统管理观念的根深蒂固难以动摇。少数人认知与观念的转变并不能从大局上扭转这种固步自封的僵局，传统的管理观念与新时代的发展不免会有不契合的地方，管理理念与时展方向不一致自然会使得茶叶企业人力资源管理创新道路更加曲折。
2.2安于现状、不思其变的管理模式与时代脱节
人力资源管理的创新还是需要领导者的远见卓识作为支撑，目前来看，茶叶企业中很多领导者思想落后、观念陈旧，不仅仅不对自己现有的思想观念进行先进的转变，对于一些具有时代性发展意义的建议还不予以尊重，久而久之，茶叶企业中便很少有人能够再尝试走人力资源管理创新的道路。人力资源管理模式与时代队伍相脱节也会使得茶叶企业丧失一部分竞争优势，不积极主动地掌握市场动态信息、以消极的态度安于现状，只会使得茶叶企业的发展前景越来越暗淡，管理者自身观念落后便会使得人力资源管理的创新失去领导力量。
2.3创新本身存在的风险使得企业隐藏重重隐患
无论是哪种创新都不如安于现状安逸，茶叶企业人力资源管理的创新也不例外，创新相当于沿着时代的锋芒浪尖迎难而上，因此，创新的道路上不免会遇到重重困难，而且，茶叶企业要想在竞争浪潮中脱颖而出就必须结合自身的发展状况进行创新，创新不比照抄照搬有前车之鉴，大部分的创新过程都需要茶叶企业进行自主的摸索，由此可见，企业人力资源管理创新的成败谁都无法预料。如果茶叶企业人力资源管理创新成功便能够实现企业发展的逆转，但是，一旦创新失败不仅仅会为企业带来巨大的损失，还可能使得整个企业打拼的成果覆灭，创新道路上的重重隐患和不定的风险也是茶叶企业徘徊不定的主要因素之一。
3大数据背景下茶叶企业人力资源管理的发展趋势
3.1提高企业上下整体认知，始终坚持可持续发展理念
要想在大数据背景下实现茶叶企业人力资源管理的创新就必须要赢得更多的认可和支持，因此，茶叶企业应该先从提高企业上下整体认知入手，无论是管理者还是工作人员都要接受新思想和新观念，只有企业上下一条心才有可能秉持着共同的信念走创新发展之路。除此之外，企业内部的团结也更有助于人力资源管理创新管理措施的实践与落实，始终坚持可持续发展的理念才能为茶叶企业注入源源不断的新的发展活力。
3.2充分利用人的主观能动性，实现战略型管理思想的转变
茶叶企业人力资源管理创新仍需要人的主观能动性进行推动，因此，茶叶企业在创新的过程中要注意对管理者以及工作人员的主观能动性进行充分利用和发挥，在人力资源管理过程中对整体任务进行分配的时候要更多的关注员工的内心感受，合理和公平的分配才能够使得每个员工的心理都趋向平衡，有战略的对人力资源进行管理才更有助于促进各部门之间的协调和融合，从而使得企业内部更为和谐、企业的创新发展道路也更加通畅。
4大数据背景下茶叶企业人力资源管理创新的措施
4.1建立严谨的人力资源组织结构和管理框架
茶叶企业若想在大数据背景下获得更好的发展就要首先建立好企业内部严谨的人力资源组织结构和管理框架，只有企业内部人力资源管理有条不紊才能够使得企业具备强大的内核来应对外界的竞争和时代的挑战。茶叶企业在建立人力资源组织结构和管理框架的时候，要充分的利用数据信息化时代的便利优势，比如，利用信息化技术在网络平台上进行数据的采集和储存，多借鉴人力资源管理的成功案例，对自身人力资源管理创新的不足进行不断的完善。除此之外，茶叶企业还应该借助数据信息化平台对企业内部人力资源信息进行统一管理，只有对自身发展状况进行准确定位才更有助于找到创新的突破点，充分的对数据进行挖掘，以及分析，用以数据信息为创新的主要依据对人力资源组织结构和管理框架进行合理的构建和完善。
4.2加强思想指导、转变传统的管理观念
与新时代同步的先进思想是创新的引导力量，对于茶叶企业而言，无论是管理者还是工作人员都是人力资源管理创新中的一份子，因此，对于人力资源的管理者和工作人员的思想观念进行转变是极为重要的。比如，茶叶企业借助大数据信息化的便利优势对人力资源管理创新进行大力宣传，以贴标语、组织各种各样的管理创新活动、小组建言献策等方式提高人力资源管理在人们心中的重要地位，使得管理者和工作人员在潜移默化中接受人力资源管理创新的先进观念。除此之外，茶叶企业还应该发挥强大的组织力和领导力对相关管理者和工作人员进行观念的引导，将人力资源管理数据化创新渗透到企业经营的各个环节，比如，在人才招聘的时候一改传统的纸质简历和面对面应聘，而是利用数据信息化平台进行个人简历的收集和筛选，同时，也可以借助数据信息化平台对企业内部的岗位进行合理规划，在茶叶企业内部经营过程中提高现代化技术的使用量、扩大，现代化技术覆盖范围便更有助于对企业内部人员的思想观念进行转变。
4.3坚持以人为本的管理理念创新管理机制
以人为本的人力资源管理理念其实是对企业员工智慧和能力的认可，人性化的人力资源管理也更有助于获得人力资源管理创新的支持，借助数据信息化平台集思广益不仅仅能够使得企业人员具有更多的存在感和获得感，还有助于提高企业决策的科学性和民主性。比如，茶叶企业通过企业职员数据化信息的储存和分析能够清楚的对每位员工的背景和工作情况进行客观的评定，针对评定的依据对企业员工进行奖惩措施，将优秀员工的最新工作以及薪酬动态在网络平台上，一方面能够为广大员工树立榜样起到激励作用，另一方面也能够展示出企业对于员工的关注，从而使得员工更有归属感。
4.4利用大数据对职员进行信息化管理
茶叶企业人力资源管理信息库的建立是在大数据充分融入下实现的，对企业工作人员的工作状况和业绩进行实时记录，通过这些客观的数据不仅仅能够反映出员工的能力还能够反映出员工的热情度以及工作状态，数据的对比与分析能够为优秀员工的评选提供客观依据，自然也能够减少员工的不满情绪，既保证了优秀员工评选的公正性，也能够使得企业员工的责任感获得提升，从而也使得职员的信息化管理更为有序和科学。
4.5提高用人门槛、加强职员培训
想要使得人力资源管理水平获得提高，就必须要把控好每个管理环节，比如，在选用人才的时候就要提高用人门槛，不仅仅要对人才的工作能力进行考量，还应该对其思想素质进行评判，用人门槛的提高自然也会保证进入企业的员工质量。除此之外，人力资源管理创新是需要企业内的每个员工共同推进的，因此，就必须要加强企业职员的培训工作，时代思想的不断更新能够丰富职员的知识和思想储备，定期对职员进行知识技能和思想观念的培训才能够使得人力资源管理更贴近时展方向。
5结束语
由此可见，茶叶企业要想在社会竞争平台中立足就首先要从人力资源管理方面入手进行创新和改变，时代浪潮为茶叶企业带来巨大的竞争压力，但与此同时，竞争压力也成为鞭策茶叶企业与时俱进的强大动力，大数据时代对茶叶企业人力资源管理有着双重影响，但只要积极利用时展的便利条件，那么，则会为茶叶企业谋取更广阔的发展前景。
参考文献
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作者:杨姗姗 单位:郑州工业应用技术学院管理学院
