摘要：煤炭企业核心的管理活动之一是人力资源管理，人力资源管理能够有效的促进企业的发展。目前，我国正处于经济发展的快速时期，各个大型煤炭企业的稳定发展对于我国的经济发展具有重要的作用。新形势下，经济环境复杂，人力资源管理也存在着一定的风险。基于此，文章对于企业人力资源管理的风险进行了概述，并且提出相应的风险防控措施，旨在对煤炭企业的人力资源管理风险进行管控，促进煤炭企业的发展。
关键词：大型煤炭企业；人力资源管理；风险管控；研究
引言
大型煤炭企业的人力资源管理是企业稳定发展的基础，煤炭企业中物力、财力、技术等相关的资源都需要依靠人力资源来实现其价值，也是企业竞争力提升的关键因素。能够有效的促进企业的可持续发展。由于目前的经济大环境，企业之间的竞争加剧，企业员工的自我保护意识也逐渐的增强，企业在进行人力资源管理的过程中也面临着各种风险，这些风险对于煤炭企业来说，既是机遇同样也是挑战。因此，煤炭企业对于人力资源管理也有了更高的要求。煤炭企业在当前环境下若是想要获得发展，就需要正视这些风险和挑战，加强人力资源管理的风险识别和管控，提升企业的综合竞争力。
一、企业人力资源管理风险概述
人力资源管理是企业的核心内涵，相较于企业其他的资源，人力资源的干扰因素是多方面的，这些干扰因素使得企业管理活动的进行还有预期可能会发生背离，企业人力资源管理的整个过程和各个环节中都存在着管理风险，例如煤炭企业在招聘或是员工培训的过程中，或是在员工入职后，企业对于员工的岗位设计以及绩效考核等过程，这些环节可能都会存在一定的管理风险，企业若是想要及时的规避这些风险，就应该注重管理活动，运用个或者那个方式来及时的规避风险。一般情况下，人力资源管理风险同其他的风险一样，都是客观的存在，对于煤炭企业来说，让这些风险消失是比较困难的，但是可以尽量去防范和控制。另外，任何企业的发展对于都是需要依靠人力资源来进行发展的，具有一定的流动性。其次是具有正相关性，人力资源需要不断地进行投资和管理，其投资和管理的成本越大，其面临的风险也会随之上升。像煤炭企业，员工的内部培训和薪酬付出成本相对较高，一旦发生人才的流失现象，其承担的风险也是比较大的。然后是具有一定的隐蔽性和破坏性，一些人力资源管理的风险是不能被管理者立即发现的，是否能够早日发现风险并且及时的规避风险同管理者的管理经验也有着一定的影响。然后人力资源对于企业来说是一项特殊的存在，一旦发生风险，也会给企业带来一定的损失，具有较强的破坏性。然后企业人力资源管理是可防可控的，企业通过迅速反应和及时调整政策和手段也是能够比较快速的适应外部环境，减少风险带来的危害也是具有可行性的。企业人力资源管理风险的成因是多方面的，有内部原因和外部原因，外部原因一般包括社会文化因素、政治法律因素、全球经济因素和科技因素等等。内部原因是企业内部自身的原因，例如管理因素等等，管理体系的不完善、各项管理工作的复杂性等等。
二、企业人力资源管理的风险防控措施
(一)实行灵活多样的薪酬模式
煤炭企业针对企业员工进行绩效考核较为直观的体现就是员工薪酬的分配，合法合规的进行工资统筹控制分配能够有效的激励员工，若是员工的工资总额统筹控制不当，就不利于员工工作积极性的提升和公司效益的稳健增长。因此，企业应该实行灵活多样的薪酬模式，构建合理的薪酬机构。首先应该统一制定工资，领导审核执行。煤炭企业的人力资源部门应该根据企业的发展战略、人力资源规划以及企业的各项相关要求等，将自身企业无论是企业本部还是分公司，都按照统一的工资制定来执行，并且由企业领导班子进行审核后，继而下发并执行这些标准。然后根据业务的特点，建立统一制度，不管是分公司还是总部，在进行财务决算的时候，都应该编制工资的总额清算方案，上报煤炭企业人力资源部门。由煤炭企业人力资源部门和财务资产部门进行核查和审议，然后下达清算结果。此外，还应该及时的进行市场调研，制定合理的薪酬标准，对薪酬水平进行市场调研，结合企业的状况，确定对内部和外部都合理的薪酬标准。
(二)树立以人为本的思想
企业树立以人为本的思想是对员工的重视，同时也能够有效的激励员工，为他们提供更多的晋升机会和实现自我价值的途径，调动员工的积极性。具体的措施有建立正确的培训机制，并且针对员工的各项需求，进行分层分类的培训。这也体现了企业对于员工发展的重视，也是一种激励措施。然后是为员工提供更多的提升自我的途径和渠道，建立科学合理的职业发展通道，为更多的专业人士提供更多的实现自我价值的机会。同时也为煤炭企业的发展提供了更多的人才资源储备。另外，人才的选拔也是很多的煤炭企业员工关注的一个问题，因此，企业应该对于人才选拔的过程进行公开，使得人才的选拔变得更加民主和透明。
(三)建立正确的绩效考核制度
同企业人力资源管理密切相关的一项指标就是绩效考核问题，正确有效的绩效考核能够有效的促进员工提升业绩，树立工作的积极性。反之，则会影响员工工作的积极性，对于企业人力资源管理来说，也是一个潜在的风险。因此，应该重视正确的绩效考核制度的建立，首先是确立适合部门实际情况的考核制度，明确考核方式和内容，制定科学的考察指标，且考察指标能够通过人力资源部门的审核。其次，应该提高绩效考核结果的公平性和公正性。不断的提升员工的满意度，然后对绩效考核的结果进行及时的沟通，避免由于沟通不及时造成的员工满意度下降等问题。同时，还应该保证考核结果的准确性，对考核的结果进行应用和执行，考核结果的应用和执行到位之后，才能够保证考核机制不流于形式。并且可以及时的同员工进行信息沟通，确保员工的意见同考核结果的一致性。
三、结语
综上所述，煤炭企业的人力资源管理工作随着时代的发展，其在人力资源管理工作方面也暴露出更多的问题，其风险的危害也愈发的明显，因此，煤炭企业若是想要及时的规避这些风险，应该采取积极有效的措施，为企业的发展打下坚实的基础，以促进煤炭企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡珂源.大型煤炭企业人力资源管理风险管控研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[2]陈红军.国有煤炭企业管理信息化项目建设风险研究[D].中国矿业大学(北京),2016.
[3]陈璐.浅谈企业人力资源风险管理[J].商业文化(学术版),2010(2).
作者:张宇丰 单位:河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿
