一、企业定员的要求与作用
（一）企业定员的要求
就目前形式来看企业定员要求主要主要分为以下几方面：
(1)企业实施定员管理必须要符合先进合理的原则，企业实施定员管理，一方面要对当前组织管理条件进行考虑，另一方面也要采用先进生产工艺并且完善企业劳动组织形式以及企业生产组织形式等，还要在确保石油企业安全生产和盈利的前提下，精简人员，以此来提高劳动生产效率。
(2)企业实施定员管理要求企业要科学合理的安排企业内部员工之间的比例关系，这对企业定员管理水平的提高具有一定的促进作用，其中最重要的是对直接生产人员和非生产人员的比例。直接生产人员：是指在生产和技术第一线工作的员工。非直接生产人员：是指从事服务和管理工作的员工。国有企业大多规定非直接生产人员比例不宜超过17％。因此，各个企业关于人员比例之间的问题，要从实际出发，以企业盈利为目的来处理企业员工比例的问题，避免员工过多产生不必要的浪费。
（二）企业定员的作用
实施企业劳动定额的作用有很多，几个主要方面的作用为：
(1)企业实施定员管理不仅是社会主义企业管理的重要内容，与“各尽所能，按劳分配”的原则一致，而且对于经济责任制改革和企业管理水平的提高同样有着重要的促进作用。
(2)企业实施定员管理能够为企业编排组织计划、劳动人员以及人员配备情况提供准确可靠的依据。
(3)企业实施定员管理减少了企业中人浮于事、工作散漫以及纪律松弛的现象。
二、企业劳动定额管理中存在的问题及对策
（一）企业劳动定额管理中存在的问题
虽然企业劳动定额管理工作取得了很大的成就，但是同时也存在着一些问题，主要体现在：
（1）劳动定额没有得到企业重视，所以根本不能很好的调动人力支援的能动性和积极性，导致劳动生产率和经济效益受到了一定的影响。
（2）劳动定额的管理机制不健全，目前很多企业缺少专门的管理机构人员，缺乏合理的劳动定额标准和程序，也直接影响了劳动定额工作的顺利开展。
（3）企业对劳动者的分配与奖励机制的不合理，在企业内部中由于其他效益没有达到指标，导致即使劳动定额完成了也得不到超额工资。使部分人产生劳动定额没有作用的观念，也就难以实现劳动定额的作用。
（二）促进劳动定额管理的措施
加强劳动定额的管理不能单单只依靠企业，还要加强各方面的影响。所以我们可以从以下几方面来强化企业劳动定额的管理：
（1）发挥政府机关的功能，目前在新的市场经济体制形势下，劳动定额已从政府行为逐步转变为企业的行为，政府应改由过去的“管理”者角色转变为“服务”者的角色，积极引导企业加快转换经营机制，不断推动企业劳动定额管理工作的蓬勃发展。
（2）逐步制定切实可行的管理制度，企业要确保管理制度的科学性与严密性。
（3）高度重视管理人员的综合素质，对不符合要求的人员要进行培训，确保企业的管理人员能过适应现代化管理的要求。
（4）激励全员参与定额管理，要尊重员工的意见，不断吸取大家的建议，激励员工的积极主动性，保证定额管理工作的不断加强。
三、总结
劳动定额管理是企业的一项重要基础工作，同时也是企业各方面工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业多方面的生产环节，定额管理得好，各项工作才能顺利按预期目标进行。从而才能推动企业的发展，否则就会出现各种各样的问题与矛盾，阻碍生产经营的进行。本文通过对企业劳动定额定员进行简要的探讨，以期对企业管理水平的提高起到一定的促进作用。
作者：陈荣章 单位：白石山林业局