一、县级供电企业存在的问题
1.农电从业人员的综合素质低。
就目前来看，县级电力企业员工无论是从年龄，文化还是专业能力上都无法满足电力企业发展的要求，虽然在上岗之前都会经过专业的培训，但还是不能满足现实需求，所以农电从业人员的综合素质低下是县级电力企业管理的一项重要问题。
2.改造农村电网的各种政策处理费用的不断增加。
根据相关数据的显示，经过多年来农村电网改造的价格调查来看，在各项处理工作上所花的费用越来越高，在电网改造过程中还会经常出现故障，这又增加了工程施工的成本，减缓了施工的进度。类似这样的问题严重的影响了电网改造的进程。
3.电网的外部问题。
在县级电力企业中，除了要面对电网本身的问题，还要关注电网外部的相关问题，并且外部出现的问题会越来越严重，针对不法分子对电力设施的偷窃和破坏，企业难以杜绝，也很难禁止这一行为。在县级电力企业中，电力用户的窃电行为是最常见的，并且是最为恶劣的，但是单单依靠电力企业本身很难做好外部工作的管理，需要政府等相关机构大力支持。
二、解决现存于县级供电企业管理中的问题的对策
1.县级供电企业领导层组织的建设与加强。
县级供电企业内部管理者的水平关系着整个电力企业的发展方向，所以管理者和领导者的选拔过程一定要严格进行。领导者首先具备的是德才兼备的能力，要具备基础工作的能力和经验，还要拥有管理和领导的魄力，不仅要熟悉工作的流程，还要擅长管理和带领队伍高效工作。其次一定要建立完善的考评机制，并且要经常对领导者进行审核，一旦出现违法乱纪行为就要按照法律规定严格处理，坚决抵制徇私舞弊的行为。严格的惩罚是一方面，在领导者工作出色的情况下，还要有一套完善的奖励机制，做到奖罚分明。榜样的力量是非常大的，县级电力企业的领导者的行为直接决定这电力企业员工的思想和行为，也决定着电力企业的发展，所以领导者从选拔到考核等等问题上都要经过严格的筛选过程。
2.加强建设规章制度。
无规矩不成方圆，对于县级供电企业来说，如果要做到每项工作都有专人负责，各项行为都有着规范，工作过程有专人监管，出现事情能够快速寻找到事发的原因，这就需要对现有的工作制度和监管制度进行重新整理和建立。针对不科学和不完善的制度要加以完善和更改，并且制定出新的规章制度，然后全面的落实到工作行动中。另外县级供电企业在业绩考核方面的制度要加强，要根据企业本身的情况制定相应的激励政策和方案，促进员工有效工作，提升企业的综合竞争力。
3.提升管理水准，加强过程管理。
在企业管理中，要不断提高企业管理的水准，这首先要积极的学习行业内其他管理工作做的较好的企业，在借鉴和学习中提升管理的水平。另外企业本身具有特殊性，还要积极的寻求新的管理方法促进企业的发展。在企业内部和外部要积极的发挥对标工作的作用，对企业评价体系的完善首先是分析和诊断，寻找差距，并且坚持不懈的去提升企业的能力。要建立县级供电企业的常态机制，要把工作机制扎实的落实到企业的日常管理中，平常的工作都有要细致化和一流化。对比县级优秀的供电企业，优化自身的工程流程，提升企业管理的水平，引导企业全面提升。
4.建设基层农电队伍。
县级供电企业的管理要涉及到的问题很多，但是农电队伍的建设是供电企业的根本，在农电队伍的建设中，首先是加强专业技能的培训，另外还要开展现场技能竞赛，主要是为了农电队伍能够在掌握技能知识的同时充分的运用到现实工作中。农电工人的选拔也是提升农电队伍素质的一项重要工作，高素质的人才才能高效的工作。人才的选拔是一方面，人才的保留也是一项重要的工作，所以在人才任用的同时还要完善供电企业的薪酬制度和激励制度，让农电工人能够在一种积极的氛围中工作，提高农电工人员的工作积极性，促进企业的发展。
三、结语
中国电力企业虽然起步较晚，但是发展的速度是非常快的，在这个过程中，我们的供电企业必然有着优秀的一面，供电企业的发展也获得了良好的效果，虽然到目前为止，供电企业在管理上还存在着众多的问题，但是随着经验的累计和发展过程中不断的改进，电力企业的管理工作一定会进一步完善。在县级工作中，虽然受到一定物质和人才上的制约，但是随着国家经济的发展和农村经济的进步，县级电力企业也会不断克服发展过程中所面临的问题，将县级电力企业的发展推向一个更高的高度。
作者：方丽华 单位：国网莆田供电公司