摘要：随着我国经济建设不断发展，国内企业开始意识到内部控制管理的重要性，并借鉴西方企业内部控制措施，建立了针对化的企业内部控制规范制度，防范企业管理风险。本文针对企业内控制度防范措施以及企业防范风险进行研究，提出了防范措施和改善建议，现将研究分析阐述如下。
关键词：完善企业；内控制度；防范企业；风险
随着我国经济制度的改革，大量企业在原有的管理模式上提升了内控管理。为了提升企业经济效益，科学贯彻各项管理措施，提升企业自身的经济效益。企业需要针对现有企业管理问题制定针对性的措施计划，预防潜在风险发生。
1分析我国企业内控制度存在的问题
1.1制度建设存在问题
随着经济体制的改革，我国企业管理加强了企业防范管理，并取得了一定研究成果。但是，随着我国经济体制的变化，企业内部控制的管理工作和企业防范风险研究依旧存在一定问题。其次，内部控制的范围有待提高，虽然国内大强企业在参照西方管理基础上制定了一定内控制度，但是涉及范围不管，无法满足企业的整体经营和管理要求。最后，企业的风险管理措施和管理理念不深入，导致很多企业在发生事故后才想到补救。这表示风险管理理念买没有融入管理机制中，且缺乏先决性。例如我国企业单位大多设置有内部审计部门，但是审计工作和财务监督工作有交叉，无法从整体上保证企业监督质量。
1.2企业内控制度管理问题
结合现代市场经济发展现状，企业风险管理依旧被列入为职能管理而不是企业决策管理。这表现了大量企业的风险控制理念不成熟，主要表现在以下几个方面。第一，企业风险管理技术落后，大多企业管理人员对自身风险评估缺乏科学的判断标准。第二，我国企业经营管理依旧被传统的经济所限制，始终以经济建设为主，缺乏风险认知。第三，企业在风险经营管理中，没有充分考虑经营风险的可能，毫无风险警觉性，导致企业破产。
1.3企业法人结构问题
法人结构不完善也知道导致了大量企业跌入决策困境。例如在企业风险管理中，董事会和经理层职位重叠，直接导致债权混淆。部分企业管理集权化，董事长将执行权、监督权、物控权集为一身，缺乏公平公正的权力分配，这也直接导致了企业约束、发展矛盾。这种缺乏理性考量的法人治理结构，也影响了企业内部控制的制度和风险管理的实施，让企业风险防范能力直接下降。
2对于优化内部控制、防范企业风险的措施建议
2.1加强企业内控环境监督
很多企业存在内控管理不足等问题，虽然建立了可行的管理制度，但是其成效甚微。分析原因，可能和企业的内控环境有关。建议企业针对内控制度内容，为内控管理提供一个良好的环境。首先，要建立明确的治理结构，要求部门相关人员的职权责任，层层审批和监督，充分发挥部门审核质量。其次，提升企业的资源配置环境，建立良好的内控环境不断完善企业的内控制度，发挥企业内控管理质量。最后，企业管理层要结合内控环境，建议完善的内控文化，为企业的综合化建设管理构建积极的环境。
2.2做好规范法人治理管理
规范法人治理结构式企业内控管理的关键。为了保证风险防范质量。首先，企业管理人员要形式对应的监控防范措施，让董事会、股东会、监事会各司其职，明确工作权限，切勿越权工作。其次，企业管理人要构建一个科学的管理决策程序，要求管理工作科学、规范，符合企业管理监督要求。最后，针对企业的会计建设和国家法律法规，企业也要形式对应的决策权、执行权，建立一个更加科学，符合国家法律法规的建设环境。最终最大限度地提升企业发生的治理质量。
2.3加强企业的内部审计和监督管理工作
企业应当借助审计监督工作，完善内部管理指廊。例如，企业管理人员应当充分了解内部审计工作任务，确定审计工作人员的工作权限，为审计部门提供一个独立的空间，让其跨越权限，首先，建议制定监督管理措施。针对内部审计机构的设计，对应的工作单位也要针对审计制度制定符合企业实际情况的审计执行管理机制，构建科学的审计工作核查评估体系，以此来确定审计工作得到有效开展。最后，为预防企业的经营风险，管理人员要充分发挥内部审计对经济管理和监督的作用，审计人员要针对经济市场发展情况确定公司的实际发展情况，做好企业业务管理，建议更为完善的内控制度和措施，提升工作人员的自身素养和业务能力，降低企业的风险，促进企业更长远的进步。
2.4加强企业文化建设
对于企业而言，内部控制的建设需要每一个员工目标明确，方向一致，通过企业文化塑造的方式可以实现该目标。企业应当建立一个积极发展的建设目标，将企业文化和内控建设融合在一起。例如，通过构建以人文本的企业文化，可以降低企业内部管理纠纷，弱化企业经营者的控制性，提升被控制对象如企业员工的积极性，创造性。其次，建立严格的职业道德文化，可以提升内部工作人员的工作责任心，让所有的员工形成积极、严以律己、遵纪守法工作意识和态度，将道德规范和工作管理融合在一起，形成一个真正意义的团队精神。
2.5采用激励考核机制
为了构建严格的环境，企业需要制定针对性的考核机制和管理措施。建议企业借助激励政策和鼓励措施，让员工积极配合内控工作。对于表现优异的员工，要予以精神和物质奖励，让其作为企业内部控制管理的榜样。对于表现不合格甚至是越权的行为，企业应当采取零容忍的工作态度，及时通报、处理违规操作行为，严格打击不符合企业内控管理的行为，以此来提升企业经营管理质量，规避风险发生。
3结语
综上所述，企业内控是预防企业风险，让企业适应经济市场变化体系的关键。通过建立和完善企业的内控制度，可以让其企业发展和市场环境变化相适应。以此不断提升企业的风险防范能力，提升企业的经济管理质量，最终促进企业积极、健康发展。
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作者:欧阳山 单位:云南云天化股份有限公司