摘要：现如今，我国无论是经济环境、社会环境还是法律环境都发生了巨大改变，因此对于我国总会计师的职能来说需要进行重新定位。随着我国相关法律法规的制定和完善，能够有效防范以及化解企业风险，对于提升总会计师来说也是一个新的契机。本文先对在企业内部控制建设中总会计师的职能定位进行了简单概述，再对如何在企业内部控制建设中提升总会计师的职能进行了进一步探究。
关键词：职能定位；功能；总会计师；企业内部
无论是理论还是实践，企业会计管理与内部控制之间都具有重要联系，企业需要对两者之间的关系进行细致考察。一方面来看，结合企业内部控制与会计之间的关系，能够进一步将企业内部的控制核心及控制本质发掘出来，同时针对性界定出内部控制的边界；另一方面来看，企业通过提炼内部控制的关键思想以及核心理念，对于未来企业内总会计师工作开展和职能定位提供一个努力方向与参照标准。对于总会计师来说，在企业中务必要做到有所作为。
1在企业内部控制建设中总会计师的职能定位
1.1对会计信息质量进行提升
就企业管理层来说，其不仅需要负责会计信息的真实性及有效性，同时还需以会计信息为依据进行分析、决策以及反馈，而这很容易导致由于管理层出于自身需要或某些目的而对财务指标进行调整，会对会计报表进行美化与粉饰，从而严重影响会计信息的质量。通过推行并实施总会计师制度，能够将企业的会计报表进行联签与联审，使企业的各项财务报告能够与管理层一起，共同确保其准确性和真实性。如此一来，不仅能够加强对企业财务人员的监督与指导作用，同时也可进一步加强对企业内部各项经营活动的控制力度，促使内控人员以及会计从业人员的工作更加尽职尽责，有效提升会计信息的完整性、真实性以及准确性。
1.2确保企业资产的安全性
在正式实施总会计师制度前，很多企业都存在法人代表权利过于集中的现象，且不具备有效的制约机制，导致企业资产安全存在一定的隐患。自总会计师制度实施以来，在很大程度上强化了经营者的财务约束能力，如此在经营者进行各种管理活动及决策时即可更加符合所有者的最终利益。此外，总会计师将有助于企业更好地抵御外界的经济环境变化，最大限度为企业避免由于筹资而导致企业出现经济方面的损失。就新投资的项目而言，总会计师能够更加科学严谨的对投资进行论证，以免由于盲目投资而为企业带来不必要的风险，同时也在很大程度上利于企业获得更高的投资收益。
1.3对企业成本费用管理进行不断强化
实际上，效率提升与成本控制是同一个问题中的两个方面[1]。对经营效率而言，内部控制是其战略实现以及效率提升的有效保障。通过对两者之间的关系进行客观反映有利于加强企业内部的控制及监督管理，而这也恰好是总会计师的工作重心。
1.4提升企业的内控管理水平
一般来说，总会计师对于市场规则以及财会业务都十分精通与熟悉，此外对于内部控制、法律、金融以及信息技术等相关专业知识也极为精通，普遍具备较高的专业及综合素质，对于企业内业务的全程监控具有重要意义。通过不断对企业内流程制度进行完善，能够建立并健全内部控制责任体系，对每一关键环节进行有效掌握，从而对企业内控执行力进行有效提升。对于干部职工的内部控制理念来说，可以通过加强日常培训来实现。通过以上方法，能够在公司的方方面面中都逐渐渗入内控工作及制度，最终形成一个全方位覆盖、全过程受控以及企业内全员参与的内部控制良好局面。
1.5实施财务会计监督
对于企业财务部门来说，通过财务指标分析以及会计系统设置全面对企业经营过程进行监督为其重要职责。但就目前情况来看，大部分企业内都并未健全财务会计监督制度，对于财务会计监督机构的设置也并不合理，且存在监督相关人员不具备较高综合素质等情况。在一定程度上来说，总会计师制度能够有效解决企业内存在的上述问题。由于总会计师普遍具有较高的综合素质，因此能够全面的在成本控制、全面预算管理、投融资决策、业绩评价以及税收筹划等财务管理相关环节内融入完善的财务会计监督体系，更好的着眼于企业未来的发展方向。
2如何在企业内部控制建设中提升总会计师的职能
所谓职能即在系统成立之初以及在其演变的过程中逐渐被人所赋予的，其是为最终达成系统目标而设定的具体功能，重点在于将组织内在的要求及规定进行表示。作为总会计师来说，需要为企业的内部控制建设流程而服务，但同时又不可为企业固有的内部控制形式所困。
2.1有效提升价值管理
现如今，我国社会经济飞速发展，企业的财务管理也不再是单一的资金管理模式，而是逐渐转变为战略管理与财务管理相融合的模式[2]。就总会计师来说，其关注的重点应该由传统的交易过程控制而转变为提供企业的决策支持及依据，并深入参与企业内部的制定战略，将自身的财务价值以及管理职能充分发挥出来，当今的市场经济环境日益复杂，总会计师需能够帮助企业获得成长，同时获得更大的经济以及社会价值。鉴于此，总会计师除需科学应用财务相关技术，还需重点关注企业的内、外的两方面，对公司业务以更加整体及系统的眼光去看待，在企业的预算管理、投资决策、税收筹划以及成本控制等多个财务管理环节内，将价值创造理念融入其中，为企业今后更好的实现战略目标保驾护航。
2.2不断强化服务意识
由于我国市场发展日益迅速，加之经营布局及经营环境的不断变化，企业内人员结构也发生了一定调整，因此大部分企业中都逐渐出现需依赖财务人员的配合与沟通才能够进行工作衔接的现象。鉴于此，在企业内部的日常工作当中，总会计师务必不断对自身的服务意识进行强化，懂得基于控制风险适当进行放权，从而主动使会计主管进行工作，对基层财务人员进行领导，促使其充分发挥其职能作用。
2.3加强对风险的防范意识
现如今，我国企业集团的整体管理水平已有所提升，对于会计管理的工作重点及内容来说也由原本的时候核算为主逐渐出现了明显转变，如今已转变为在事前进行预测、事中进行控制以及事后进行分析[3]。这对于总会计师来说，要求其能够以会计核算的专业视角，通过科学运用审批、授权以及牵制等专业手段，不仅需要通过预算的编制在事前就进行规范与谋划，还要求能够通过预算控制在事中做好监控工作，最后以绩效考核当做事后的保障。
2.4倡导会计文化
所谓会计文化，指的是在会计相关人员在长期的会计实践中进行总结、积淀以及创造而逐渐形成的一种管理制度、职业道德、价值观念以及行为规范的总和，对于会计人员来说是其共同信奉并付诸实践的一种价值理念[4]。如果将法律法规看做是会计管理的一种硬手段，则对于会计文化来说就是管理的一种软手段。通过信念来激励人，通过理念来约束人，并将这些理念及信念融入到人们的血液中，才能够从真正意义上实现管理。作为企业中的总会计师，需要积极树立正确的会计精神，有效提升企业形象。
3结束语
综上所述，在企业中，内部控制建设可谓是会计固有的控制以及牵制思想，如今已经得到越来越广泛的应用与拓展。想要对企业的内部控制进行不断强化，需要不断梳理企业的财务管理思想以及会计核算流程。对于企业来说，可以通过有效提升价值管理、不断强化服务意识、加强对风险的防范意识以及倡导会计文化等方式，在企业内部控制建设中提升总会计师的职能。
参考文献
[1]章维.改革开放40年高校总会计师发展历程及启示[J].教育财会研究，2018，29（5）：12-15.
[2]李广林.浅析现代企业总会计师的职业角色定位[J].首席财务官，2019，15（9）：14-15.
[3]全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）方案[J].交通财会，2019（12）：86-89.
[4]李芳.论总会计师在医院管理中的重要性[J].中国集体经济，2019（24）：55-56.
作者:张赫 单位:广东宇丰建投控股集团有限公司