【摘要】经济的发展让企业之间的竞争越来越激烈。互联网技术凭借互动性、便利性等功能优势，在人们的工作与生活中得到了广泛应用。信息时代数据的增长速度较快，庞大的数据量已经成为当前社会发展的重要表现，因此，想要全面提高企业竞争力，就需要结合大数据技术的有效应用，创新传统的企业管理模式。企业需要注重对人才专业技能的培养，结合各部门的数据内容，通过相关企业政策调整，满足人们的发展需求。论文主要探讨了大数据背景下，企业人资绩效管理的创新发展，希望能够以一个积极的状态迎接大数据时代的到来。
【关键词】大数据背景；企业人资；绩效管理
1引言
人力资源绩效管理，是企业持续发展的前提条件，能够为企业创造更高的商业价值。大数据的发展是当前时代建设的主要方向，在企业人力资源绩效管理过程中，合理地运用大数据技术，能够激发员工的工作潜能，改变企业内部组织框架，优化企业人才管理机制，全面提高企业各部门的工作效率。同时，企业在进行人力资源绩效考核的过程中，由于主观性较强，管理人员的思想观念存在偏差，企业管理者忽视了大数据技术对人力资源管理的重要性，智能化设备在管理过程中的应用不足，因此，需要创新传统的企业人力资源绩效管理方案，满足新时期的企业发展需求。
2大数据背景下企业人资绩效管理创新的必要性
①传统企业人资管理效率较低。企业在进行人力资源管理的过程中，需要注重绩效管理机制的创新，这是激发员工工作积极性、提高员工职业素养的有效途径。传统企业在人力资源绩效管理工作开展的过程中，由于领导者对绩效管理工作的重视程度不够，导致人资绩效管理存在许多问题需要解决。绩效考核标准不明确，员工的信息反馈不及时，管理层的监督力度不足，导致企业人资绩效管理不科学，负责员工考核的工作人员无法充分了解企业发展过程中各部门的工作内容，导致绩效考核融入了个人的主观情感，不利于考核结果的公正性，企业持续发展迫切需要人资绩效管理工作的创新。②大数据在人资管理过程中的应用优势。大数据时代下，企业各部门的管理工作都需要通过计算机技术来实现。随着网络科技的创新与完善，已经具备自动化数据收集和整理功能，在企业管理者制定人资绩效管理规划的过程中，首先需要通过计算机技术的有效应用，了解企业各部门员工的实际工作情况，并针对得到的数据分析，实现对工作任务的合理分配，保证企业人资绩效管理数据信息的及时性。管理层在数据分析的过程中，需要搭建分析模型，针对员工的工作态度、工作成效进行科学评价。我国市场经济的飞速发展，让企业员工数量得到了显著增长，导致企业人资绩效管理工作面临着许多困难，因此，需要通过大数据技术的有效应用，完成庞大网络数据的分析处理，保证绩效管理工作的准确性和公正性，全面提高企业内部人力资源管理质量。
3大数据背景下企业人资绩效管理的创新思路
①大数据视角下的人资绩效管理内容。在大数据发展的时代背景下，企业在人力资源管理工作开展的过程中，需要从发展的眼光去看待工作内容创新的基本方向，合理应用大数据的管理优势，实现对人资绩效考核中各部门庞大数据的收集和整理工作。同时，要在人资绩效管理方案制定的过程中，对工作内容进行具体分析，做好企业内部工作人员的协调工作，为大数据技术的有效应用奠定有力基础。除此之外，企业的管理者要提高对人资绩效管理工作的重视程度，结合企业的发展规划，对绩效管理工作进行有效落实，创新企业人资绩效考核评价体系，充分发挥出大数据技术的应用成效，助力企业持续发展。②利用大数据技术改进绩效管理工作。随着网络时代的发展，大数据技术在企业内部管理过程中得到了广泛应用。为全面提高人力资源绩效考核质量，就需要充分发挥出信息技术的应用成效，利用大数据技术的便利性和互动性，改变传统的绩效管理模式，拓展大数据资源的来源渠道。通过数据分析模型的建立，了解工作人员的工作状态和实际业务水平，大数据技术的应用要注重管理工作的协调性和全面性，通过对企业各部门员工工作数据的收集，为后续绩效管理制度的确立奠定有力基础。在企业出现工作岗位变动后，要求企业管理人员对职位的变化情况进行全面了解，分析企业内部人员调动是否合理，发挥出大数据技术的管理作用，创新企业人资绩效考核制度，从员工的工作状态、工作内容、精神特点、业务水平等方面进行全面分析，保证人资绩效数据处理的有效性，推动企业内部绩效考核工作的顺利开展。③调整绩效考核工作的开展方法。大数据背景下，企业人才培养过程中，需要通过大数据技术的有效应用，创新和调整传统的管理方式，结合企业未来发展规划，了解企业实际发展需求，协调好各部门之间的工作关系。人资绩效管理工作开展的主要目的是，帮助工作人员树立正确的发展观念，完善内部人才激励制度，提高工作人员的工作积极性。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，想要全面提高企业内部管理成效，就需要坚持与时俱进的发展原则，对员工的职业技能进行统一培训，满足工作岗位的基本要求。许多企业在发展过程中采用责任制，员工的工作量较大、责任较重，需要通过对人力资源绩效管理工作的调整，激发员工的工作积极性，以积极乐观的心态面对工作中的困难与挫折。同时，要在企业内部建立科学的人才激励机制，提高企业员工的工作效率。企业需要建立统一的人才技能培训标准，要求工作人员熟练地掌握信息技术，在实际工作开展的过程中，为员工提供表现自我的平台和机会，让员工充分发挥出自身的工作价值。大数据技术在员工绩效考核中的有效应用，能够通过数据收集，从不同的角度对当前企业内部人力资源管理模式进行分析，协调好企业上下级之间的工作关系，与客户保持密切联系，提高企业市场竞争力。
4大数据在人力资源绩效管理中的应用实践
①挖掘员工工作潜力。网络具有的交互性作用，能够有效协调各部门的工作内容，通过大数据技术的应用，充分掌握员工在工作过程中所产生的绩效数据，通过对数据内容的详细分析，了解不同部门之间的内在联系，制定出具有针对性的企业未来发展规划。改进企业现有的绩效管理形式，全面提高员工的工作效率，挖掘员工的工作潜能，公司可以在人资绩效管理过程中，引进网络社交评价体系，让员工通过网络平台，对当前企业绩效管理存在的问题展开激烈探讨，发表自己的意见和看法，通过各部门之间的有效交流，增加企业凝聚力，提高企业市场竞争力。②优化企业组织框架。为更好地适应激烈的市场竞争环境，企业需要优化组织框架，实现扁平化管理。在大数据的发展背景下，网络技术作为各部门之间交流沟通的主要渠道，企业在进行组织框架建立的过程中，需要按照部门和岗位层级，进行员工工作内容划分，从而全面加快企业内部信息的传播速度。一些年轻的企业员工，对新事物的接受能力较强，能够合理运用大数据技术，实现自我管理，提高工作效率。因此，企业在进行绩效数据分析的过程中，通过自动化分析技术进行信息筛选，解决团队协作过程中存在的问题，提高企业内部管理质量，加强领导者与员工之间的内在联系，助力企业持续发展。大数据技术的有效应用，有利于绩效管理模式的创新，通过数据分析客观地评价工作人员的工作状态，保证绩效考核的公正合理性。
5结语
大数据背景下，企业人资绩效管理的创新能够改变传统人资管理效率较低的问题，充分发挥出大数据在人资管理过程中的应用优势，以大数据为基础优化绩效管理内容，改进绩效管理制度，调整绩效考核的方式，充分挖掘员工的工作潜力，优化企业组织框架。
【参考文献】
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【2】叶朝霞.试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(06):10-11.
【3】黄慧萍.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].商场现代化,2019(09):79-80.
作者:袁婕 单位:海口经济学院
