摘要：当今时代无论是科技水平还是信息的发展都在不断的变化，市场的竞争也是日益激烈，外部环境也是变化多端，所以地勘单位的财务信息需要准确有效。如今的地质勘察经济转型发展步伐也非常的迅速，也就急需地勘单位财务管理转型的转型。因此通过近年来地勘财务会计的工作经验来分析地勘单位财务管理的现状，从而分析地勘单位财务转型的基本方向。
关键词：地勘单位；财务管理；转型
一、地勘单位财务管理的现状
导致财务管理的水平落后主要是财务会计团队比较落后，很多的单位将地勘专业技术作为主要的研究内容，然而财务会计与地勘专业相差很多，在人才的应用中，很难有一定的地位。很多地勘单位都是被封闭的，开放程度比较低，跟市场对接的机会小，人才的引进机制落后，在地勘单位的内部循环现象较多。财务会计人员中，很多人的专业并不是会计，所以就造成即使人员很多但是专业的水平不足，导致业务能力低。地勘单位的老员工工作能力低，没有足够的积极性，新员工自觉性不足，所以就会导致知识结构和工作水平的落后，缺少创新能力。虽然可以应对简单的会计工作，但是对于财务会计制度更新就会出现很大的问题。现在大部分的地勘单位都是打着事业的幌子，走着企业的路线，事业单位分类也正在进行改革。地勘事业和企业有两种会计制度，就会产生一定的弊端，在项目的收入以及成本费用的记录处理过程中都会产生冲突，这对项目的核算会产生一定的影响。地勘单位的财务管理与市场经济的发展并不接轨，市场经济模式的多样化给财务管理带来一定的难度，也就导致财务管理活动不能顺利开展，不能满足生产经营对于财务数据的需要。地质调查项目都是专项资金进行预算，也就给财务管理带来了非常大的困难。地勘单位财务管理即使大部分引入科技，使用信息化管理，不过大部分单位的财务管理都是会计核算，还有的单位决策者对于财务的基本认识几乎为零，对于资金的成本和风险价值认识严重不足。但是面对财务管理的改变，从单位的领导人到财务人员对于财务管理的认识都是严重不足，这也是导致地勘单位财务情况落后的重要原因。有的单位还组建了一个专门的信息管理系统，但是也没有丢弃传统的管理方法，对于财务管理信息系统使用不便，所以财务管理现代化依然都是处在畅想中。由于事业单位的体制约束以及思想的封锁，所以就会使地勘单位的财务管理拘泥于原来的形式，不过原有的财务管理承受风险能力不足。地勘单位也在像市场经济转化，而大部分单位都是采用承包经营责任制，所以有的资金就会进行循环使用，但是如果在合同审批或者资金的预算审批过程中出现问题就会带来非常大的影响。在工程分包以及设备租赁还有材料选购等方面需要加强监管力度，如果出现一些虚报费用或者套取资金等行为就会构成犯罪。地勘单位在市场建设中大部分都是买方，都是处在被动状态中，在竞争过程中都是处于劣势，但是为了争取项目有可能降低报价，继而导致资金周转不开，财务风险过大等问题。
二、地勘单位财务的转型
（一）改善知识结构
由于地勘单位的经营活动需要准确有效并且及时的财务信息，为此也就提出了很高的要求。地勘单位的管理系统核心就是财务信息，而财务需要核算成本、控制支出、保证收益等，与此同时还要对于经营进行辅助决策，降低决策的风险，所以地勘单位之前的财务管理就会被淘汰，就是需要进行转型。要求财会人员不能仅仅是记账和编写报表，还要不断的去学习，积极参与培训，提高对于业务的理解，掌握相关的信息，从会计的思维和角度去思考问题，对于相关的对策及时提出意见，提高自身的价值，从根本来改变自身。
（二）更新财务制度
首先将企业作为标准，将原来所有的财务制度进行重新调整，将财务管理体系进行完善，减少内部的矛盾。其次就是建立一个将财务管理作为核心，将风险管理作为基本要求的内控制度，保证制度的结构严谨，程序内容清晰，从而更好的约束管理者的行为。对于内部的财务控制进行分开，比如资产、负债、财务风险以及成本等分离开来，可以更好的保证职务进行的效率和准确。然后就是完善财产的制度，禁止没有经过授权的人员接触财产，对于财产定期进行检查并记录，从而确保财产的完整。接着就是要正确的处理好地勘会计与企业会计之间的关系，最好就是使两者互不打扰，并做好地质调查工作。最后强化对于风险的认识，建立一个风险管理系统，对于一些重大的投资或者股权转让等问题进行评估和报告等，及时的发展财务风险，将风险降低到最小。
（三）创新管理制度
管理的目的就是为了最终的收益，增强成本管理意识，提高各项资金支出管理的有效性，制定相应的项目评估管理办法，考核个人以及整个部门的业绩，对于单位的运营活动进行调整。财务管理的核心就是资金管理，将营业收入以及成本费用作为重点，全面的进行预算，将资金集中管理，财务信息化管理，对于预算的结果进行验证，也更好的降低了误差。建立一个完整的资金管理制度，并且带入奖惩机制，缩短项目的周期，将客户的信用进行管理。按照市场规则对资金合理使用，根据目标的规模有偿的使用资金，使资金的分布更加合理，周转起来更加快捷，也降低了资金的使用成本，提高了运营水平，也就产生了更大的收益。在发挥财务管理核心功能的基础上，还要创新管理的方法，进行投资理财，做好筹资融资，适应地勘单位的需要，达到提高地勘单位的经济和社会效益，实现地勘单位的改革变化。
三、结论
随着经济形式的变化，还有一系列政策的实施，我国的地勘单位体制机制也发生了根本性的改变，地勘单位对于财务管理的要求也就越来越高。会计管理建设是一个长期稳定的工作，需要进行不断的完善，建立一个适应当前经济形式的管理模式，创新管理制度，促进地质勘察工作的可持续发展。
参考文献：
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作者:陈利 单位:河北省煤田地质局第四地质队