1引言
我国地勘单位最早建立于20世纪，由于市场经济的不断发展，地勘单位长期在计划经济的管理体制下，其经济效益和社会效益比较差。尤其是在人才管理上出现了流失，人力资源管理培训力度达不到，绩效考核形式化等。随着我国市场经济的不断深入发展，地勘单位在人力资源管理上应进行必要的创新和管理，加强人才开发，促进地勘单位的未来发展。
2我国地勘单位人力资源管理概况
我国地勘单位在进行人事管理和发展中经过了一些尝试和改革，但在市场经济不断发展的今天，在人力资源管理上还存在一些问题。
2.1地勘单位职工培训较少，专业人员的业务和知识不足
在地勘单位中，很多职工的专业素质较差，一些职工的业务能力不够。而相关人力资源管理部门又没有做好相关培训工作，对于人才的培养和开发工作没有做到位。存在的普遍问题就是，人力资源工作培训环节出现了问题。很多地勘职工人员在工作业绩方面和考核、工资方面，都存在一些问题。导致人力资源管理工作缺乏长远发展，没有进行科学的规划。这也说明了地勘单位没有把人力资源管理问题放到本单位的重点工作上来，没有认识到人才的重要性。一些地勘单位职工没有接受职业培训，且人力资源的培训力度不大，导致本单位的职工出现了不同程度的知识老化现象，使得技术能力不断低下，且职工的素质偏低等问题，这是人力资源管理上的突出问题。
2.2地勘单位绩效考核形式化问题严重
地勘单位的人力资源管理对于绩效考评也存在一些突出问题，尤其是对于绩效考评一些职工有所不满。究其原因，主要是地勘单位的绩效考评制度对不同层次的不同职工人员的绩效实行一刀切，导致很多职工的绩效考核没有可比性，且公允性比较差，不能有效反映出职工的绩效成绩。加上本单位的绩效考评没有进行职位分类，同时不注重绩效科学分类等问题，且这种绩效考评没有和工资和相关职位形成有效的挂钩，使得地勘单位的绩效考评形式化。
2.3地勘单位人力资源管理对薪酬的分配缺乏活力
一些企事业单位的工资实行的是平均化分配方式，特别是地勘单位的薪酬管理和分配，主要实行的是平均化管理，使得人力资源管理缺乏一定的活力。加上地勘单位的职工人员数量较多。人力资源管理部门对职工人员的薪酬管理缺乏活力，使得职工工作缺乏积极性。同时，一些职工工作上容易懈怠，没有有效的激励机制作用和竞争意识，所以地勘单位的职工管理对薪酬分配还需进一步的改革。
3地勘单位人力资源管理的创新和人才开发措施
通过对我国地勘单位人力资源的现状分析，提出了地勘单位人力资源的改革和措施。
3.1实行创新型人才管理，强化开放型人才资源管理模式尽量克服事业单位中的人才管理弊端，避免使用单一委任制，或者是分配一次定终身等人才管理通病。人力资源管理部门应加强创新思想培养，强化人事管理，把人才进行开放型管理。主要是将人才管理从行政管理中解脱出现，实行新的地勘单位人力资源管理模式，从体制上进行改革，建立健全政事职责分类制度，加强人员自主择业，同时要将配套措施进行分类管理。这种新型的人力资源管理模式，应科学适应地勘单位的工作特点，符合人才管理制度，使人才在地勘单位内部能上能下，让优秀人才充分施展自己的才华，这样才能实现人力资源管理的创新。
3.2应重视对职工的培训，加强职工学习
重点对地勘施工人员进行人力资源培训，提高职工的业务能力和修养，努力将地勘单位的职工形象提高上去，也增强了地勘单位的竞争力。人力资源管理部门要加大培训的力度，将地勘单位培训管理规范化，结合自身单位的实际情况，采取适合职工培训的良好学习方式，根据职工的学习特点，进行编制相关学习和培训计划。培训应遵循循序渐进的方法，从而避免流于形式。对于新进职工的培训，人力资源管理部门要制订科学、全面的培训计划，保证职工尽快适应工作，并展开岗位操作技能培训，让职工熟悉业务，不断适应新的形势要求。加强对职工培训，能够使地勘单位上下形成浓厚的学习氛围，鼓励职工自学，提高业务能力，有利于人才的开发和培养。
3.3完善地勘单位人才激励机制，建立科学的薪酬管理方案
地勘单位人力资源管理部门，应结合本单位绩效管理，加强职工的日常考核和年终考核。强调工作业绩和绩效管理，对地勘单位职工的工作能力进行分析，对人才进行奖惩管理，实行聘任制，完善人才激励机制，建立科学的薪酬管理方案，按劳分配为主体，兼顾岗位工资作为基础性工资制度，实行按岗定员的方式，加大对人才的管理。人力资源管理部门可以对人才进行分类，加大对特殊岗位的照顾，适当合理的拉开岗位工资差异，并对高级管理人才和专业技术人才培养和激励。加强对特殊贡献的职工进行重奖，使收入分配真正体现出按劳分配的原则。
4结论
综上所述，地勘单位人力资源管理在改革和发展中，要进行人力资源创新管理，加强对人才的开发。要结合当前形势，重视对人才激励，科学使用人才，进而发挥人才的优势，为地勘单位的未来发展，提供高素质人才输入和保证。
作者：胡娣 单位：江西省煤田地质局二二六地质队