勘测设计单位项目成本核算

勘测设计单位项目成本核算

摘要:将项目成本核算方法严格控制在适合范围内,有利于项目成本核算的作用和价值充分发挥。本文与实际情况进行结合,提出现阶段存在的问题,并且提出相对应的控制措施,为勘测设计单位的项目成本核算效率提供保障。

关键词:勘测设计单位;项目成本;核算;研究

通过对现阶段勘测市场的实际运作情况进行调查分析,其市场竞争越来越激烈。施工队伍数量比较多,很多业主作为甲方在针对勘测设计企业进行选择的时候,并没有过多的选择余地。在这种情况下,越来越多的勘测设计单位想要在市场中占据有利位置,提高其综合竞争力,利用低造价、缩短工程期限等各种手段来争取施工项目。这种现象的持续发生,不仅会导致整个项目的质量和安全性得不到有效保证,而且还会导致很多勘测设计企业本身的收入越来越低,根本获取不到利润,正面临被市场淘汰的危机。因此,针对这一现状,勘测设计单位要根据国家相关政策,同时与企业的发展和费用开支标准进行有效结合,这样不仅能够促使项目成本核算具有准确性,而且还能及时针对其中一些不合理因素进行调整和处理。尽可能降低企业在成本方面投入的费用,为企业的综合实力提升打下良好基础。

一、适用范围

勘测设计单位与一般企业不同。勘测设计单位主要包括勘测图纸资料、文件等,其技术含量相对比较高。除此之外,勘测设计单位在开展生产经营活动的时候,基本上都是将工程项目作为主体。围绕这一主体进行实施,其成本核算与其他企业之间也具有明显差异性。项目部是企业成本核算管理过程中的中心部分,主要包括人工成本和非人工成本两个部分。人工成本则是指设计人员、设计管理人员等相关一些工作人员的工资、奖金以及福利待遇等。而非人工成本则是指各种材料费用、检测费用、管理费用等。勘测设计单位在产品生产过程中,由于其技术含量比较高,属于技术密集型产品。所以在具体操作过程中,非人工成本的比例在其中占据比较少,并且大多数都是固定存在的,所以人工成本在其中具有非常重要的影响地位[1]。由此可以看出,在勘测设计单位实施项目成本核算的时候,要注重将人力资源放在首要位置,这样才能够起到良好的核算管控效果。

二、存在的问题

1.财务管理人员整体素质有待提升

勘测设计单位在日常工作实施以及管理过程中,普遍要注重人才的培养,但是通过对实际情况进行调查分析可以看出,勘测设计单位并没有给予管理人员过多的关注和重视。同时,虽然将很多重要性工作交付给会计人员,但是并没有在实践中对其进行培训。会计人员只能够简单处理一些日常事物,但是却很难有时间、精力去主动钻研一些层次比较深的管理问题,这样会导致会计人员对财务管理相关工作的落实受到影响。

2.财务管理与会计核算相互之间的关系模糊

在现阶段成本核算过程中,很容易出现重视核算轻视管理的现象。在这一基础上,将关注点放在资金运作上,却忽视了会计结算等方面的实施。这样不仅会导致财务管理自身的作用和职能越来越低,而且还会导致其在企业管理中的核心作用被忽视[2]。

三、具体落实的方法

1.强化会计管理工作作用

在具体落实过程中,一定要与实际情况进行有效结合,这样才能够从根本上将项目成本核算的作用和价值充分发挥。与此同时,在这一基础上,要保证财务人员的管理水平和专业技能水平、业务素质等各个方面的能力得到有效提升。会计管理在项目成本核算中具有非常重要的影响和作用,而财务管理人员则是主导会计管理工作的主体,特别是一些高层财务管理人员,在实践中更加应该与实际情况进行结合,促使其业务水平和综合素质得到有效提升。这样财务管理人员,不仅能够牢牢掌握勘测设计单位在生产管理过程中的一系列流程,并且还能够掌握其中的成本结构,为成本控制措施的有效实施打下良好基础[3]。首先,需要在实践中实行财务集中统一管理制度,为了将该制度落实到实处,需要将基层单位所有收支进行统一核算。与此同时,要成立“会计核算中心”,为各个部分的会计核算提供保障。这样不仅能够从根本上,尽可能避免财务收支过程中出现违规违法的现象,而且还能够及时针对这些违法行为,采取有针对性的措施进行控制。除此之外,利用这种方式,有利于促使会计基础工作得到规范化管理,这样在保证会计信息质量得到有效提升的基础上,能够从根本上促使资金的整体使用效益也得到有效提升。其次,要建立健全勘测设计单位对人才培养的相关制度。在现阶段为了适应现代社会的快速发展,财务会计管理人员的综合素质和专业技能水平需要达到一定标准,才能够满足时展的个性化需求。在针对会计人员进行培训的时候,要将《会计法》作为基础。在强化会计人员理论知识的基础上,要真正让会计人员将理论知识应用到实践中,为“核算型”向“管理监控型”的趋势方向转变做好前期准备工作。财务工作在这种情况下,也会逐渐从过去的一些简单记账、算账等,逐渐过渡到管理监控相关工作的落实当中。这样不仅能够从根本上配合领导及时发现隐藏在其中的问题,而且还能够针对现存于生产经营中的各种问题,及时提出有针对性的解决措施[4]。

2.促使制度的制定及实施

勘测设计单位与一般的生产销售企业相比,具有非常明显的差异性,勘测设计单位基本上都是直接以项目作为单元,其中包括一些图纸资料或者是文件等。在实际操作过程中,由于技术含量相对比较高,所以生产经营管理活动在实施过程中,基本上都会将工程项目作为主体。因此,针对这一现状,在实施成本控制的时候,与一般企业之间也会呈现出明显的不同,勘测设计单位工程项目成本当中,包括了项目成本的核算、利润预测、成本计划编制的依据支持等。在实践中,将勘测设计工程项目作为基础实施成本核算,这不仅是勘测设计项目在实施管理时的基本要求,而且也是勘测设计工程项目管理过程中的重要部分之一。在这种情况下,只有按照勘测设计工程项目核算成本,保证收入与成本相互之间的匹配,才能够将勘测设计单位的经营成本、盈余水平进行充分有效的展示[5]。在这一基础上,可以与一些科学技术进行有效结合利用ERP等一些信息化工程将生产信息、人力资源信息等各种不同类型的资源进行有效整合。在保证各类财务信息具有准确性和有效性的基础上,为成本核算的精细化发展打下良好基础。

四、结束语

综上所述,勘测设计单位在实施项目成本核算的时候,要意识到其在实践中重要性,加强对其细致性的分析,这样才能够保证核算的整个过程具有严谨性特征。在处理过程中,一旦出现纰漏,将会直接对成本造成严重影响。因此,要加强会计管理人员的综合素质,制定科学合理的核算制度,保证项目成本核算的效率和质量。

参考文献

[1]李思远.时间驱动作业成本法在勘测设计企业应用研究[D].天津大学,2016.

[2]韩金河.拉日铁路风沙地区勘察设计项目管理研究[D].长安大学,2015.

[3]刘欣.加强水利勘测设计单位的成本管理探讨[J].东方企业文化,2015,(1):167.

[4]王宏.勘察设计单位二级成本核算控制研究[J].会计师,2012,(13):29-30.

[5]李改建.地方中小型水利勘测设计单位的成本管理探讨[J].陕西水利,2010,(5):38-39.

作者:周珊 单位:贵州省水利水电勘测设计研究院