摘要：首先对高速公路成本管理控制中的主观和客观因素进行分析，如投标压价，物价上涨，成本管理意识不强，成本管理的手段滞后，成本管理体制中存在问题，项目估算准确度较低等因素，最后针对相关问题提出了高速公路成本管理控制的具体措施。
关键词：高速公路；成本管理；控制因素；解决措施
0引言
高速公路事业发展会直接影响到我国的社会发展以及经济发展，要提升高速公路的质量，就需要有关部门能够注重成本管理，提升管理水平而是促进我国经济发展的一个重要渠道，也是确保公路安全、畅通以及完好性的基础。工程施工项目的成本控制是对项目的经济效益进行考核的一个综合性指标，在实际成本管理工作中需要按照施工项目成本控制原则进行落实，在项目成本方面开展一系列的管理活动，优化和健全成本管理制度，提高成本核算的效果，进而减少工程的建设成本。
1高速公路成本管理控制因素
1.1客观方面存在的因素
1.1.1投标压价
高速公路的重要性不言而喻，近些年来其得到了极大的发展，在数量和规模上都得到了提升，基础投资规模也在增长，然而因为我国在基础设施建设规模方面要进行压缩，这就使得其他建筑行业的投资转变方向，对于路桥的投资不足，市场中的竞争不断加剧，一些企业为了要中标就采取压低价格的方式来中标，在中标之后为了追求经济效益，又会采取各种方式压缩成本，使得工程的质量无法得到有效保障。
1.1.2物价上涨
材料市场开放之后，流通环节以及渠道增加，因为多了这些流通的过程，也让价格层层上涨，出现涨价的问题。工程的标价本来就不高，而材料价格的不断提升无法找到合适的补偿渠道，使得公路项目的成本提升。
1.2主观方面存在的因素
1.2.1成本管理意识不强
当前很多施工企业中的领导并不是很重视成本管理工作，其在经营中做出的各种决策都缺乏理性，没有全面的关注成本费用。企业中的员工对生产成本自然也不够重视，在施工中存在很多的浪费问题，如材料浪费、机械浪费等。
1.2.2成本管理的手段滞后
因为缺乏先进、有效的成本管理手段，在分析以及预测方面都没有科学的依据能够参考，这就限制了成本管理的水平，需要分析很多的数据。国内计算机发展较晚，虽然当前大部分施工项目成本管理中应用了计算机技术，但是还有一些项目的成本管理中没有进行应用，成本的计算以及分析软件还是较为不足，还有很大的发展空间。
1.2.3成本管理体制中存在问题
成本管理属于经济管理活动中的一种，因此在成本管理中也需要一套科学有效的管理体制，这样才能给实际的成本管理工作提供指导以及规范，全面发挥出其效果。当前一些施工项目虽然制定了较多的规章制度，然而在这方面的规章制度还不够健全，存在责任分工不清楚的问题，这就使得每个部门之间存在推诿责任的问题，缺乏有效合理的奖惩制度，这就限制了员工工作的积极性，不能积极落实成本管理，还有的项目，领导以及员工都没有按照规章制度划分内容落实成本管理的相关活动，使得成本管理缺乏规范性。
1.2.4项目估算准确度较低
投资估算这一工作是在项目立项环节需要做好的，需要在项目的可行性研究中进行，这需要依据交通运输部门颁发的可行性研究编制办法进行编制，但是在实践中不够细致，没有强有力的条款内容对工程数量进行控制，使得工程数量不够正确，估算精度也受到了极大的消极影响。在可行性研究环节中没有做好勘察这一基础工作，没有发现一些隐蔽的地质灾害，使得后期的处理成本增加，甚至还需要对方案进行更改。一些设计单位虽然制定了实施细则，然而因为受交通运输部门颁发的可行性研究编制办法的限制，使得实际效果并不是很理想，一些项目为了追求实现立项，会通过减少工程数量的方式而让成本减少。
2高速公路成本管理控制措施
2.1人才利用
当前企业之间的竞争也体现在人才上的竞争，高速公路项目也是如此，就算项目规划的很好，其最终的效果还是取决于实施阶段，因此高速公路项目的成本管控需要在落实中进行管理，这可以提高成本管控的有效性。这就需要提升对成本控制人员的要求，要提升他们的专业性，企业需要注重招聘这方面的专业人才，吸引更多的专业人才加入到成本管理团队中。另外，企业还需要注重在岗人员的培训工作，提升他们的专业性，跟随时代的发展，及时更新自己的专业知识、技能、手段以及方法等[1]。让施工中所有的人员都可以依照规范进行操作，从根源上解决问题。在产生问题时，工作人员就可以及时提出解决的方案，进而对问题进行快速有效地解决，将损失控制在最小范围内。在管理中需要实施权责一致的方式，让每个地方的监督以及管理都可以追查到人，进行有效监督，尽量避免在施工中产生问题，这样可以减少成本，提高成本控制的水平。
2.2加强施工阶段成本控制
施工阶段是项目整个过程中最重要的一个阶段，这一阶段中涉及到很多方面，花费的成本也是最多的，这就需要做好各方面的成本控制。
2.2.1材料成本控制
材料费用成本在工程总成本中的比例很大，一般都在60%～70%之间，所以在生产成本控制中需要注重材料费用的控制，对材料的各个环节做好管理。对材料费用进行控制，主要是对其使用量以及价格方面进行控制，使用量需要依据设计规格以及质量的要求进行明确，对材料进行合理应用，节约材料避免浪费。注重对材料质量的控制，减少和防止返工，将材料消耗控制在预算范围内。在购买材料的过程中需要对其价格进行控制，结合市场信息，多方进行询价，选择质量好以及经济比相对较高的材料、设备等。
2.2.2人工成本控制
在这一方面的控制主要就是人工的价格以及使用量进行控制[2]。人工价格是动态变化，需要结合当地市场人工价格的情况选择人工来源，要是该地人工价格过高，可以选择从别的地方带工人，这样能够节省成本。对于使用量需要使用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，把工程量的多少和收入进行挂钩，激发出工人的热情，让管理工作更容易进行。需要慎重选择劳务队伍，选择信誉好、技术熟练的施工队，这样可以事半功倍，节省成本。
2.2.3机械成本控制
在高速公路项目建设中，机械设备是不可或缺的一部分，在这方面的成本也很多，因此要加强这一方面的成本控制，主要就是对设备的数量以及单价进行控制。施工中使用的设备可以自己购买也可以选择租赁的方式，在租赁时要按完成单位量记取费用，这样可以不用计时工作，减少成本风险，让管理能够得到有效落实。
2.3加强索赔观念
当前市场竞争日益激烈，公路施工企业也存在施工风险，这就需要项目部门构建一支高水平的工程索赔管理小组，认真细致地学习和研究合同问题，加强他们的索赔意识，在找到索赔线索之后需要和相关的领导研究，之后及时向监理和业主提出索赔[3]。在编制索赔报告时需要将要索赔的费用计算和申请等相关的内容一起进行上报。在报告中需要注重索赔的时间以及金额，依照合同中的规定时间提出索赔。
3结语
综上所述，高速公路的成本管理控制工作十分重要，直接关系到国家的利益，因此在成本管控中需要找出控制因素，采取有效的措施，提升成本管控的水平，确保高速公路的质量，节省成本，提高效益。
参考文献：
[1]王远东，沈克技.公路工程施工中的成本控制及经济效益分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（14）.
[2]张小中.浅谈公路工程项目施工成本管理和控制[J].科技视界，2016（7）.
[3]吴昆.浅谈公路隧道标准工程施工项目成本控制的方法[J].中国标准化，2016（22）.
作者:陈飞飞 单位:贵州路桥集团有限公司