工程项目质量管理范文1
关键词：海洋工程；质量管理；风险管理；质量监督
1海洋石油工程项目的特点
（1）新技术、新产品不断涌现。随着深海石油、天然气等资源的不断发现，海洋工程新技术不断突破，海洋工程也陆续的投入新技术和新产品，新的、潜在的技术风险、质量风险增大。（2）工程技术、质量要求高，安全风险大。由于海洋工程所处的自然环境恶劣、设计使用年限长，运行时管道高温高压、易燃易爆，质量好坏直接关乎到设施投产后的安全运行和海洋环境保护，故其设计标准高、技术要求和质量要求高。（3）建造过程周期长，质量管控难度大。因项目规模大、结构复杂、工期紧，且专业多、工序多、施工人员多、技术风险高、施工难度大、质量要求严，给质量管理、质量保证和质量控制工作带了严峻的挑战。
2工程项目质量管理面临的挑战
（1）随着海洋石油行业的快速发展，海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管理人员不足的矛盾日益凸显，专职质量管理人员不足，管理被摊薄。部分项目质量管理组织机构不健全，无专职质量管理人员，其他岗位人员兼职或身兼多个项目，对质量方针、政策、要求等理解不到位，参与项目管理深度有限，质量风险认识不足，质量管理缺乏系统的方法，难以发现质量问题并对其提出有效的管控措施。（2）质量文化、质量理念宣贯不到位，项目管理关键人员质量管理职责不明确。“质量是干出来的，不是检验出来的”，但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务下达给质量管理和质量检验人员。一些项目关键管理人员在质量理念、质量文化方面，需要进一步的提升。（3）质量培训、质量交底工作不深入，不全面，作业人员技能不足。海洋石油工程涉及专业广泛，包括钢结构组对、焊接、设备安装、管道焊接、电气、仪表、防腐等专业，专业性强，精度要求高。建造过程中因工期要求，需要大量的分包或劳务人员参与到建造过程中，这些人员普遍文化水平较低、质量意识差、工作经验缺乏、操作水平低，需要有效的培训和管控手段，提高其质量意识和操作技能，在其开始工作前，对其操作能力进行鉴定。（4）质量风险识别与评估工作不系统，缺乏系统识别和管控方法的使用。虽有合同评审、技术评审和质量检验计划，但在质量管控上，缺乏对质量风险的系统识别与评估，未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施，存在质量风险识别不全、缺少控制措施的可能。
3工程项目质量管理实践
在国家“质量强国”战略实施的大环境下，企业应秉承“质量是企业的生命”、“以质量求发展”的理念，按照PDCA持续改进的原理，推行全面质量管理，对海洋石油工程项目建造过程进行全面管理，对产品质量产生、形成和实现的各阶段进行管控，建立一套项目质量管理方法体系，有针对性的进行质量管理。（1）建立完善的项目质量管理体系，实现对产品各个子过程的控制。根据客户及合同要求，结合公司的质量管理文件，建立适应项目运行的质量管理体系，应包括项目运行的各个过程，主要包括：合同评审、技术评审、质量管理、质量检验、质量培训、质量检查、设计控制、文件和资料控制、采办和材料控制、项目计划控制、产品包装、储存与交付、记录控制、检验、测量和实验设备的控制、不符合/不合格品控制程序、质量审核、管理评审等，并针对各过程，制定相应的控制程序。（2）注重专职质量管理人员的培养和配备，建立质量管理组织机构并明确各岗位质量管理职责。质量管理工作是一个系统工程，涉及的专业多，其从业人员的素质显得至关重要，而专职质量管理人员的不足是国内多个行业的现状之一。企业应从人力资源培养和储备的角度，招聘/培养专业化的质量管理人员，并充实到各个项目的运营团队中，建立项目质量管理组织机构，协助项目负责人做好质量管理、质量策划、质量控制等工作，明确各岗位的质量管理职责，并通过监督考核机制，推动各岗位质量职责的落实，激励全体人员参与质量管理和质量保证工作，提升工作质量，保证产品质量。（3）运用系统质量风险管理方法，做好事前防范。在项目初期，组织实施项目质量风险识别和评估工作，按照项目产品实现的各过程划分，结合技术和质量要求，识别存在的质量风险，并制定相应管理和控制措施。通过质量风险和评估工作的开展，建立项目质量风险登记表，拟定项目质量风险控制措施，并为控制措施的实施提出资源保障条件。质量风险登记表中对项目风险进行定量风险评估分级，按照低风险、中等风险和高风险进行分类，按照风险等级，设定不同层级的人员对风险措施的落实情况进行管理，做好动态跟踪。项目质量风险存在于项目管理的方方面面，风险识别范围包括：合同及界面、变更管理、计划资源管理、采办的材料/设备质量、现场材料保管质量、设计图纸质量、陆地建造过程的人员素质、图纸控制、材料控制、作业条件的控制等。（4）完善质量会议制度，保障有效的信息沟通，为确保项目相关质量管理要求制度能够充分落实并执行到位，通过各类会议加强沟通，质量管理会议主要包括客户与承建方的质量周会、月会、专题会、交底会、质量检查总结会等。通过会议，解决和协调客户提出的质量管理中问题和管理要求，对存在的质量问题探讨解决方案，对潜在的质量风险提前制定应对措施。质量会议中，质量交底会是较为重要的一种形式，在工作开始前进行，针对不同的施工单位、施工内容、施工区域组织开展质量交底，涵盖人员资质、材料存放、使用及跟踪机制、设备标定情况、施工工艺、施工环境要求等，如针对即将开始的电缆敷设工作，在交底时会非常细致地对所有工人进行交底，让每一个人都了解质量、技术和施工的相关要求，为后续施工工作的顺利开展提供有力的保障。（5）强化质量培训提升人员质量意识和操作技能。人才是第一资源，是最关键的生产要素。高素质、高水平的员工队伍是产品质量保证的基础。海洋石油工程项目规模大，项目的建设需要成千上万人的参与，涉及的工种多，提高每个人的质量意识和操作技能尤为重要。对所有施工人员和施工管理人员进行全覆盖的质量培训，包括质量文化、理念、质量管理规定和项目具体质量要求等，侧重提高人员的质量理念和意识。对于那些在产品实现过程中对质量影响大的关键岗位/工种，如铆工、管工、电仪工、喷砂工、喷漆工、保温工等，专门组织技术能力测试，考核合格后方可上岗。（6）突出对关键环节、关键部位的质量控制。海洋石油工程项目设计的专业多、流程长、控制点多，正如质量风险识别与评估的结果一样，在管控过程中，既要做到全覆盖，又要重点突出，将有限的质量管理资源用在保证关键环节和关键部位的质量上。如原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，是质量控制的关键环节，因而要对它进行重点监控。关键部位考虑到工程管控对象和关键功能的实现，如结构专业施工中的吊点焊接；调试作业中的主电站、空压机等设备的调试工作都可作为关键部位进行控制。识别出关键环节和关键部位，并对其进行重点管控，对工程整体质量的实现起着重要的作用。（7）加大质量监督，消除质量隐患。过程控制是现代质量管理进步的重要特点，完善的质量监督检查机制是保证产品质量达标的基础工作。通过建立自检、互检和专检机制，并保证监督检查的深度和频次，覆盖各个环节，便能及时发现建造过程中可能存在的质量隐患，并将其消除，及时纠偏，提升产品整体质量水平。
4结语
海洋石油工程项目开发建设正由浅海走向深海，潜在风险越来越高，对海洋工程的开发设计、建造质量提出了更高的要求，项目单体吨位越来越大，大量的新技术、新设备、新工艺投入使用，广大从业人员必须严格执行法律法规和强制性标准规范，只有不断研究、持续创新质量管理理念和方法，加强过程控制，保证工程质量，才能促进海洋石油行业高质量的发展。
参考文献：
工程项目质量管理范文2
关键词：通信工程；质量策划；质量管理
近些年，云数据、智慧城市等新技术、新模式迅猛发展，将极大地推动通信事业快速发展，信息技术更新迭代、军工通信技术军民融合发展的步伐正在加快、军用通信网络规模逐渐扩大，质量强国、强军、竞标等外部环境促使要求产品工程质量提升，对制造生产企业产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等质量特性方面都提出了更高的要求，同时能满足符合国军标、航天行业等标准规章。“过去先进不等于现在先进”“过去拥有不等于现在拥有”，对于通信企业而言可以解读为一种“警示”。如果我们没有居安思危、如履薄冰的危机意识，如果没有持之以恒的行动，通信企业自创立以往所拥有或表现出来的竞争优势，或将转化、弱化，乃至丧失。通信工程项目生产过程质量管理对整个生产活动起着牵头作用，承担完善公司科研项目管理机制，强化对研发工作进度、质量、成本等项目要素的管理，提升研发工作的质量、效率与效益，提升公司科研创新能力与水平职责。项目投入把关方面，新上一个项目应该有严格的论证预判过程，可谓是“磨刀不误砍柴工”，如果大家都不愿意说问题，最终留下后患。
1工作原则
1.1坚持“品质不可妥协”为原则
质量决定胜负，胜负决定企业存亡。实物产品质量是制造类企业的命脉，是企业长远发展的基石，企业不管规模有多大，如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。只有制造精品，才能真正经受得住用户的推敲和时间的最终考验。
1.2“发扬工匠精神，绷紧质量之弦”
质量不仅是质量人员的事，更是企业每一位员工的事。以生产经营任务为根本，推进人员识别与优化，通过建立多层级、多维度的沟通机制，从薪酬、绩效、培训、评优、沟通等多个维度加强骨干员工维稳工作，有效地稳定和提升骨干队伍的质量意识、技术水平等，提升团队技术、质量竞争力。同时实施全面生产绩效管理，有效分解关键指标，目标到人、责任到人，营造全员关注目标，崇尚竞争的团队氛围，确保经营目标的达成，树立岗位标杆，传递正能量，激发全员立足本岗，持续质量改善，倾力创新，从而促进项目产品质量稳定提升。
1.3“加强质量策划、前期预防、过程控制”
尽量避免工程项目生产的后端检查严格把关，从风险预防出发转向前期策划和过程质量控制。基于工程项目产品投产批量、新旧产品、技术改造、特殊用户等维度，完整识别对应的关键要素及活动，如合同分解、技术状态、设计变更、试制试产等，为产品策划提供参照；分解关键要素及活动执行角色，并以生产计划为核心主体，分层匹配各维度信息确定相应的负责人，由核心角色对应拉通其业务职能关联角色，快速识别关联要素及活动，分头开展各层级生产策划，迅速集成交付计划，实现多部门并行集成运作，在保障产品实物质量前提下及提升合同履约效率。
1.4以“零缺陷”为愿景
以“零缺陷”为指引，系统梳理和评估生产过程各业务自行运作的质量风险，完善风险点运作方式，逐步构建各业务运作自我保障体系，强化作业主体的责任意识。过程以质量测试检验数据为基准依据，以最终检验结果来检验工程产品质量是否符合相关文件标准要求。
1.5遵纪规章法规、严禁弄虚作假
工程项目管理人员在处理质量问题时，企业应严格遵守国家军用标准、《中华人民共和国产品质量法》等按相应规章制度要求的处理问题，如军工企业严禁违反《中华人民共和国刑法》第三百七十条等，严禁弄虚作假交付质量不符合要求产品，避免违法乱纪行为。
2质量控制因素
影响施工项目质量的主要因素有人员、设备、材料、机械、方法和环境，事前要保证工程质量，关键就要对这些因素严加控制。
2.1人员是质量的基础保障
跟有追求、有目标、有信念的团队成员在一起工作，你才能进步的更快，变得更加优秀，将这些优秀的人才集结在一起，才能追求和完成更伟大的事业。要调动操作人员的积极性和质量意识，加强施工人员的技术水平、较强的职位责任感等综合素质外，策划组织安排富有资深经验的操作人员执行，以避免过程出现失误影响产品质量水平的风险出现。
2.2建立完整的质量改进系统
在现有经营单位质量评价体系的基础上，以引导为主，考核为辅为原则，结合质量保证制度系统（QualityInsuranceSystem，QIS）建设，同步策划监测体系，利用信息系统从过程管控、实物质量、资源配置等维度系统动态地监测其质量绩效，形成单位间对比竞争态势。同时，识别其长短板，长板实施共享，短板引导改进。同步引入经营考核、质量通报、管理归零、质量责任过失单等形式，常态化开展质量溯责，强化员工责任意识。
2.3严格把控元器件质量
优化供应商分类布局，针对每类别供应商，分层次、分批量建立供应商体系，确保不同的采购需求能找到合适的供应商。向行业标杆企业学习先进经验，积极探索和实施第三方代购模式，扩大网络平台采购优势，寻找长期合作单位。优化渠道管控，提升供应链管理水平；另一方面，配合技术部门做好设计选型、器件优选工作，引入更多体系外供应商参与竞价，降低整体采购成本进货检验过程必须严把质量关，进货过程更应要求验证产品的质量证明文件，杜绝“三无”元器件，避免千里之堤毁于蚁穴，杜绝类似“三星电池”事件发生，导致企业声誉受损。
2.4优化管控思路
（1）构建流程绩效监测模型。从使用频度、执行性、执行效率、业务覆盖性及可扩展性、指引性、用户评价等维度构建。（2）确定运维要求。明确监测时机可为新流程、年度例行、事件触发等；明确针对单维度或全维度评价结果明确响应要求。（3）制定运维保证。结合质量考核和激励体系的并建，支撑其正常运维与实施。
2.5加强策划，提高执行力
基于投产批量、新旧产品、技术改造、特殊用户等维度，完整识别对应的关键要素及活动，如合同分解、产品数据、生产图纸、技术状态、设计变更、试制试产等，为产品策划提供参照。分解关键要素及活动执行角色，并以生产计划为核心主体，分层确定相应的负责人，由计划拉通工程、工艺、质量、装调等核心角色，核心角色对应拉通其业务职能关联角色。基于合同匹配各维度信息，快速识别关联要素及活动，分配对应角色，分头开展策划，迅速集成交付计划，实现多部门并行集成运作，提升合同履约效率。
3质量控制阶段
3.1产品投产前生产准备策划
以“降低成本、提升产品市场竞争力”为思路，运用“PDCA”的管理方法，前端强化合同评审、优化计划排产、加强产前策划、强化成本控制和各项准备，实施全过程关键节点检查与评价，保障年度产值目标的完成与运营效率的提升。管理策划部门根据新增投产信息，对所承制生产的产品，组织所在相关部门开展对产品物料准备、技术准备、工艺准备、人员与生产场地等产前准备的策划工作，同时根据各部门产前准备检查反馈信息，负责项目产品生产准备各项工作的策划与资源统筹，制定生产计划；对于重点产品，组织召开投产前策划会。在产品正式上线前项目策划管理部门应结合落实的物料齐套情况、产品技术准备、工艺准备、人员与生产场等到位及完成情况，评估产品可上线性，组织、策划生产上线工作，分析、编制生产任务书，建立生产订单。
3.2产品上线生产过程控制
在过程控制方面，严格按照公司质量体系程序文件过程控制程序要求开展了产品生产过程的质量控制工作，过程中应对特殊过程、关键过程进行严格把控。生产过程在固定质量控制点的基础上，增加公司级质量检验和自检两级巡检方式，保证过程质量受控。生产过程引入信息化系统，通过信息化数据应用强化过程工序管理和溯源管理，确保每一过程活动均可溯源到人。在质量信息问题处理方面，按质量体系文件质量信息管理程序其他文件要求，生产过程发生的质量问题，按文件要求流程实施处理与管理，对重大或重复性问题，采取“双五归零”的方法实施归零，确保质量问题不重复。在不合格品控制方面，按照不合格品控制程序，并建立了不合格品审理委员会、审理办公室、审理小组三级不合格品审理机构，确保生产过程的不合格品处置符合相关要求，并杜绝不合格品产出。
3.3生产全流程质量总结
为持续提升产品质量，预防质量问题发生，提高生产效率，降低生产成本，不断完善我们的质量管理水平,特此制定产品过程质量信息报告方案，对过程信息进行收集、统计、分析，促进产品生产过程质量问题改进和闭环，使各线在产品生产过程质量稳定、进度顺畅，减少生产过程产品质量问题、从而提高生产产品实物质量水平。过程策划关键过程及重要工序，并从人、机、料、法、环境等方面进行监督控制。过程中作业人员坚持以品质不可妥协为基准原则严格保障产品实物质量。
3.4质量提升、持续改进方法
成立产品质量数据统计、改善提升小组。收集统计合同产品投产相关信息（合同需求、合同评审、计划下达、采购齐套、生产过程、设计更改等）。对全过程各环节出现的问题进行收集、整理、统计、分析，并对遗留的疑难问题的原因定位、对策措施进行专题讨论，分析提出改进措施对产品全流程过程质量信息进行梳理，针对后续生产提出质量提升改善措施，促进产品低成本、高效率、高质量产出。
[参考文献]
[1]王军超，高健翔，余钊.基于通信工程项目的质量管理研究[J].通讯世界，2016（8）：211.
[2]周环卫，邓翠翠.移动通信网络建设工程项目质量管理研究：以天津联通三期网络建设项目为例[D].天津：南开大学，2012.
[3]丁裕泽，蔡军明.浅谈通信工程项目质量管理存在的问题及完善对策[J].信息化建设，2016（11）：78-79.
工程项目质量管理范文3
随着我国房地产行业的不断发展，由于房地产工程项目质量问题关乎到人民的生命和财产安全，所以房地产工程项目质量问题已经逐渐成本了人民关注的重点，而房地产工程项目质量管理存在的前期准备不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的监督和缺乏完善的质量管理体系和制度等问题，使得房地产公司的工程项目质量管理非常不规范，从而给房地产公司的发展带来了很不利的影响。本文对上述问题进行了深入的分析，提出了房地产有效解决质量管理中存在问题的措施。
关键词:
房地产；工程项目；质量管理
1房地产工程项目质量管理的必要性
目前，我国房地产公司在工程项目质量管理方面不够重视，管理水平较低，而且建筑公司也不重视工程项目质量管理，从而相关质量管理系统就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保障。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司发展得重要因素，是房地产公司提高市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想获得更好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不仅需要房地产公司，还需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培养，提高施工人员的专业能力，使其能够熟练相关设备和技术操作，从而切实保障工程项目质量，同时，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技术水平、设计图纸和使用的材料进行严格质量检查，并对施工进行严格监督，从而保障工程项目的质量。
2房地产工程项目质量管理中存在问题
2．1缺乏完善的前期准备和严格监督，无法有效保障工程项目质量
房地产工程项目的规模一般都较大，所以在项目施工之前的前期准备是非常重要的。房地产公司并没有在前期对工程施工进行实地考察，然后根据实际情况对工程进行规划和图纸设计等，同时，房地产公司没有建立独立的质量监督部门对工程施工进行实时的监督和管理，也没有根据实际情况发生的变化来调整施工方案和设计图纸，再加上房地产公司没有对施工材料进行统一的规划和管理，只是将工作将由建筑企业来负责，当施工工程中出现任何问题时，建筑企业由于对项目的不了解，所以并不能及时的意识到问题并解决问题，从而无法保障工程项目的质量，并对未来居住的人带来难以预料的严重后果。
2．2缺乏事中管理，无法明确了解施工中出现问题
尽管有一些房地产公司在前期考虑到了工程项目的质量问题，也做出了一些相应的措施来保障工程项目的质量，但是却只注重了事前的管理，而对于工程项目质量管理的事中管理是极其缺乏的，事实上，事中管理是有效保障工程项目的重要环节，一旦忽视了就会使得一些在施工过程中出现的小问题被建筑企业或施工人员隐藏起来，而这些小问题虽然在短时间内不会造成任何影响，但是时间一长就会显现出来，从而对居住的人带来很不利的影响。
2．3缺乏完善的管理体系和制度，无法保障施工进度和质量
目前很多房地产公司在工程项目质量管理方面都缺乏完善的质量管理体系和质量管理制度，从而无法对与工程项目有关人员的工作行为形成监督和约束，使得一些施工人员在施工过程中违规操作或偷工减料，而这些行为都会严重的影响到工程项目的质量，同时，由于没有相应制度的约束，施工人员在施工时就会拖延工期，从而无法在保障施工进度的同时保障施工质量，而工期的拖延还会导致施工成本的不断上升，这必将给房地产公司带来巨大的经济损失。
2．4缺乏完善的事后管理，无法按期投入使用
很多房地产公司都忽视了工程项目质量管理的事后管理这一环节，但事实上，事后管理是对工程质量，进行有效评价和检验的手段，能够有效的保障工程项目的质量。很多房地产公司没有在工程项目竣工之前对项目进行检验和评估，就算是让验收单位来检验项目质量，验收单位也不会以设计的图纸为标准来验收，从而使得工程项目无法按期投入使用，也无法有效的推动工程项目质量管理相关工作，极大的降低了公司的经济效益。
3有效解决房地产工程项目质量管理中存在问题的对策
3．1加强事前管理，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事前管理是影响工程项目质量的最主要因素，所以房地产公司加强工程项目质量管理就必须加强事前管理。在项目施工之前，房地产公司要进行充分的市场调查和实地考察，获取准确的、完善的、科学的数据信息，综合考虑人为和自然因素等，并对相关的工程项目风险进行预测和防范，从而在此基础上利用科学的方法设计出工程项目施工方案和图纸，使得所设计出的图纸能够真实的、准确的体现实际情况，为项目施工营造良好的环境，保障工程项目能够顺利的展开。除此之外，房地产公司需要建立完善的岗位责任制度，明确各个施工环节的责任人，将质量管理相关工作落实到每个人的身上，使得公司能够建立起完善的工程项目质量管理系统。
3．2建立独立的质量监管部门，提高工程项目质量管理水平
房地产公司必须建立独立的质量监督部门，对施工过程进行实时监督，使其能够及时的发现问题并准确的解决问题，并且严格的约束施工人员工作行为，有效的防范违法行为的出现，从而有效保障工程项目质量。由于房地产工程项目规模较大，施工程序比较复杂，存在很多的环节，所以房地产公司要从施工中的每一个环节入手，切实加强对每一环节质量的管理，房地产公司需要严格检查每一环节的工程质量，只有在上一个环节质量满足要求的情况下，才能进行下一环节操作，一旦出现问题，就必须停下来对项目进行质量检查，并进行相应调整，从而保障各个细节的质量。在项目施工时，房地产公司需要定期的对工程材料、设备等相关资源进行质量检查，从而保障材料、设备和施工技术的质量，根据不同的施工技术和工艺的不同要求选择合适的机械设备，并定期的对设备进行更新和维修，保障设备质量合格，不断提高质量管理水平。
3．3严格事后管理，保障工程项目质量
房地产公司必须加强工程项目质量管理的事后管理，在项目竣工够，以前期设计的图纸为标准，并根据国家对工程项目质量检验标准，对工程项目质量进行严格的检查和验收，尤其是建筑主体结构的质量、建筑装饰质量、施工难度和易忽视部位，一旦发现任何问题，必须及时的解决，有效避免工程投入使用后再出现问题，同时编制完善的质量评估报告，对工程项目相关信息进行有效整合，从而为今后的工作提供经验，有效防范再发生出现过的问题，不断提升公司对工程项目质量管理的水平。
3．4定期对施工人员进行培训，提高施工人员专业能力
房地产公司加强工程项目质量管理很重要的一个环节就是提高施工人员的质量意识，房地产公司需要选择一支专业水平高的施工队伍，并对施工人员进行培训，让他们对工程项目质量有充分的了解，培养其在施工中的责任感，使其能够具备较高的质量和安全意识，从而使其能够认真的完成施工中的每一个环节，并及时的发现施工中的问题、及时汇报、及时解决，同时房地产公司需要加强对施工人员对各种新设备和技术的培训，并且建筑施工单位需要严格施工人员准入资格制度，严格筛选工程项目施工人员，不断提高施工人员专业素养，使其能够熟练各种新兴的技术和设备，从而切实提高工程项目质量。
4结语
房地产公司加强对工程项目质量管理就必须实现全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地产公司为工程项目的施工做好万全的准备，保障相关数据、材料、设备等的质量，同时提高施工人员的责任和安全意识，从而保障项目施工顺利进行;事中管理需要房地产企业加强对项目施工的监督和控制，有效规避施工人员的违法行为，保障各个环节的质量;事后管理需要房地产公司严格验收和评估项目工程质量，保障项目能够按期投入使用，从而保障公司的经济效益。
作者：谢新格 单位：华中港航物流集团有限公司
参考文献
［1］袁旭光．房地产项目管理现存问题与对策研究［D］．华中师范大学，2015．
工程项目质量管理范文4
随着科学技术的发展，我国的通信工程项目也发展起来，带动了通信事业的发展。通信工程项目的建设和发展离不开企业的质量管理，良好的质量管理又为企业的发展提供了保障。本文先简单介绍通信工程项目质量管理，然后就通信工程项目质量管理措施进行了研究。
关键词：
通信工程；质量管理；研究
随着我国通信事业的发展，通信网络技术不断更新，通信网络规模不断扩大，在通信工程项目快速发展的同时，对网络技术的安全性、稳定性以及可靠性提出了更高的要求。在这种背景下，以质量管理为核心的生产经营模式已成为企业发展的必然趋势，通信工程项目也不例外。
1通信工程项目质量管理概述
1.1通信工程项目质量管理内涵
通信工程项目质量管理，指的是在通信工程项目的实施过程中，从项目设计、施工再到后期的投入使用以及维护阶段的过程，在遵守国家相关规定的基础上，利用通信工程方面的知识来确保工程质量，使其符合经济上、质量上以及性能上的一系列要求。通信工程项目的质量不仅与通信网络的顺畅使用息息相关，而且还关系着企业的发展，因此，关注通信工程项目质量问题具有重要的意义。
1.2通信工程项目质量管理的意义
质量是确保企业可以长远发展的有效保障，通信工程项目质量管理是通信企业不断发展的重要前提，对广大人民群众的正常通信以及通信企业的健康发展具有十分重要的意义。注重通信工程项目的质量研究，可以确保通信工程项目质量足以提供便捷、快速的通信服务，提升通信企业的竞争力，促进国民经济的发展。随着市场经济的发展，企业间的竞争也越来越激烈，通信企业也面临着越来越激烈的竞争，通信工程企业要想在市场中处于不败之地，长远的发展下去，必须要高度重视通信工程项目的质量问题，关注通信工程项目质量具有重要的现实意义。
1.3通信工程项目质量管理现状
通信工程项目质量管理已经引起了关注与重视，但是，由于我国对质量管理这一问题推行的较晚，当然，通信工程项目质量管理仍然存在很多问题，主要表现在：整个通信行业在质量管理方面没有一个统一的规范，在通信工程项目的实施过程中，缺乏统一有效的质量管理体系和方法，落后的质量管理观念使得整个通信行业在质量管理方面存在一定的问题；当前，很多通信企业没有将项目质量管理作为企业管理的重点来抓，在质量管理过程中，存在职责划分不明确，管理方式不到位的现象；通信工程项目质量管理没有连续性，对整个项目的生命周期认识不科学，无法从通信工程项目的全过程进行质量管理。
2通信工程项目质量管理研究
通信工程项目的质量管理是工程项目中很重要的一个环节，通信企业要做好质量管理工作，以促进我国通信工程事业的不断发展和进步。
2.1通信工程项目质量管理控制因素
影响通信工程项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,对这些因素进行控制，是保证通信工程项目的关键。（1）人是施工项目的直接参与者，对通信工程项目质量管理具有很重要的意义，作为质量控制主体，在项目施工过程中要根据施工设计目标和质量管理原则，尽量避免产生失误，充分发挥人的主观能动性和积极性。在施工现场，要加强对施工人员的纪律管理，健全岗位责任制，还要根据施工现场的条件对施工人员进行技术培训，禁止无资质人员进入施工现场。（2）对所有的工程项目来说,好的器材是确保质量的关键。项目管理人员要选好设备，根据施工项目的技术和特点选用不同的设备，严把质量关。对通信工程项目来说，尤其是通信线路方面的器材,更是应该关注设备条件，严格验证设备的许可证、合格证，避免应为设备问题影响整个工程项目的质量。（3）工程项目人员要合理选用施工设备，比如各种机械设备和仪表等的基础设施，根据不同的施工特点和技术水平选用不同的施工设备，做好正确使用，确保机械设备处于最佳的工作状态，以更好的确保通信工程项目的质量。（4）方法控制。项目管理人员要事先制定好施工方案，做好施工的组织计划安排，在施工过程中灵活应对各种困难和问题，作出切实可行的设计方案，从而可以确保通信工程项目施工质量、提高施工效益，降低工程项目的成本。（5）环境控制。通信工程项目涉及范围广、施工时间长，受环境因素影响很大，不同的环境会对工程项目的质量产生不同的影响，因此，做好环境控制是保证施工质量的一个重要因素。在项目施工过程中，要根据技术环境、工作环境等的特点，采取有效的措施来进行环境因素控制，文明施工，保证施工现场的环境，确保原材料的有序排放、为工程项目的质量创造一个良好的条件。
2.2质量管理要贯穿通信工程项目的全过程
通信工程项目质量管理不是某一个阶段的事情，要贯穿整个通信工程项目的全过程，包括事前质量管理、事中质量管理以及事后质量管理。事前质量管理：事前质量管理是做好通信工程项目质量管理的前提和基础，要做好施工设计图纸的审查工作，熟悉设计图纸，对项目施工地点进行考察，分析自然环境、技术条件等，做好施工项目的组织设计工作、预算工作等各种准备工作。做好原材料、设备等的物料准备工作，做好人员的安排，编制好施工措施，为通信工程项目质量管理做好准备。事中质量管理：通信工程项目质量管理的重点在施工过程阶段，在整个项目的施工过程中，要做到施工项目按照预先制定的设计方案进行施工，施工交接质量有检查、技术措施有交底、工程项目有质量验收，质量处理有档案，关注项目施工中的每一处可能出现质量问题的环节，做好通信工程项目的质量管理和控制。事后质量管理：事后质量管理是通信工程项目实施完成后投入使用后进行的质量管理，在这一阶段，项目经理要做好质量管理和控制，做好初步检验和验收，根据标准的质量评定方法对项目质量进行评定，从而做好通信工程项目的每一阶段的质量管理。
3结语
综上所述，通信工程项目质量管理对通信工程乃至通信事业的发展都具有十分重要的意义，相关单位在进行通信工程项目建设时要加强对工程项目的政体规划，加强质量管理，力争将通信工程质量做到最好，促进通信工程事业的发展。
参考文献：
[1]谭洪军.通信工程项目质量管理研究[J].信息系统工程,2005(05)
[2]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技,2008(02)
工程项目质量管理范文5
关键词：石油工程项目；质量管理；问题；对策
在我国，每年的能源需求量非常大，虽然我国的化石能源储存量很大，但是出于对能源安全的考虑，每年仍旧需要从国外进口大量能源。而且，我国现在的工业生产技术越来越先进，相应的对石油资源的品质也会提高标准。但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距，石油的质量，效益远远达不到世界先进水平，这对我国的能源安全提出了严峻的考验。
1石油工程项目的管理水平现状
第二次世界大战以后，世界各国的工业化都在以惊人的速度不断发展，经济的发展必然伴随着对能源资源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各国的需求量都十分巨大，而且其需求量历年来只增不减。作为一种不可再生的化学能源，在这种需求量日益增加的情况下，其储备量必然会越来越少。面对日益严重的世界性能源危机，许多国家和一些国际性组织都强烈呼吁珍惜石油资源，减少能源的浪费。对于这种现状，很多国家都投入大量的资金，积极采用技术手段进行开源节流，主要是通过增加石油的开采力度，减少石油的浪费，提高石油的利用率来保证能源的供给，缓解能源危机带来的国家性危机。在我国，石油工程是国民经济产业链中的支柱性产业之一，在稳定国民经济的发展，保证国家能源安全中发挥着重要的无可替代的作用。但是目前的实际情况是国家对能源开采的经济投入大，石油工程开采地的工人工作环境极其恶劣，石油工人的技术达不到要求，导致开采的石油品质也达不到现在高质量能源的要求，而且在实际开采中的能源浪费现象十分严重，这对我国的能源安全现状极为不利。而石油工程项目管理水平是直接与这些现象挂钩的，正是因为管理水平出现种种的不良现象，才导致我国现在石油工程出现的这些严重的问题。要改变这种状况，就必须提高石油工程项目的管理水平，提高石油工程管理中领导阶层的管理能力，提高石油工人的素质和水平。
2石油工程项目质量管理的不足之处
2.1石油工人的工作能力有待提升
石油工人在石油资源的开采中扮演着极其重要的角色，他们的实际工作水平与能力关系到整个石油开采的产量和质量。但是，在石油工程项目中，高技术高素质人才数量较少，高素质人才的缺口较大，而大部分石油工人的生产技能、石油知识储备都还有待提高，这种现象对石油工程项目的创新发展有很大的不利影响，在一定程度上制约了石油工程项目的发展。
2.2管理制度存在较大问题
面对市场状况的日新月异，各行各业必须及时做出调整才能顺应市场的需要。然而，石油行业作为我国的重要行业，近些年来却没能根据市场的变化及时调整自己的经营管理制度。即使有部分石油工程项目做出了调整，也是收效甚微的，结果不容乐观。管理制度对石油工程项目的经营发展起着重要的引导和制约作用，管理制度的缺乏必然导致石油工程行业的很多方面都会出现问题，从而制约石油工程项目的发展。
2.3设计工作不到位
设计图纸在石油工程项目中起着重要的作用，它指导着整个工程的施工以及安全。合理的设计不仅会使项目工程在实际施工的过程中顺利进行，而且对工程的预算、投入和产出以及石油的品质有着指导作用。但是，在石油工程的实际进展中，图纸的设计并没有做到严谨认真，很多数据以及对施工环境的勘探都存在很多不到位的地方，导致在实际施工过程中缺乏指导，盲目进行，这就给工程施工进展造成了很大的不便之处，不仅会浪费大量的人力物力财力，而且经济效益也得不到保障，使石油工程在施工过程中造成事倍功半的情况。
3解决石油工程项目问题的办法
石油工程项目是一项关系到国民生计的大工程，从实地勘探、图纸设计、石油开采、石油加工到产品销售等各个方面都是需要十分严谨的工作态度。因此，石油工程项目管理水平对整个项目的每一个方面都起着很大的影响作用，要使石油工程项目发展的更好，就必须解决项目质量管理现存的各种问题，把每一个环节做到尽善尽美。
3.1提高石油工人的安全意识
安全是石油工程项目顺利进行的关键，在石油工程项目的施工环境中，存在大量有害气体等危害身体健康的因素，有非常多导致安全事故的因素，一旦发生安全事故，不论事故性质的大小，对整个工程的影响都是不容小觑的，会产生难以预料的后果。所以，提高石油工程项目工作人员的安全意识显得尤为重要，要让他们在施工的过程中对潜在的危险、发生的危险都有预见并能得当处理的能力。消除可能存在的不确定因素，保证施工环境的安全，保证在施工过程中不会出现安全事故，这不仅是安全生产的要求，更是对全体工人生命健康的保证。
3.2做好石油的质量监管
质量是石油工程项目中的重要因素，决定着石油产品的市场。在石油工程项目中，有关部门必须做好相应的质量监管工作，制定合理的产品质量监管标准，而且这个标准要参数明确、数据准确，不能出现任何问题。只有做好了质量监管工作，才能保证每个部门、每一环节生产的产品都能达到合格的水平，并且能够确保问责制度的顺利实施，一旦发生产品质量不合格的状况，可以直接方便的找到相关部门进行整改。
3.3实施有效的责任制度
石油工程项目是一个庞大的产业，每一个环节都要由多个部门协同工作才得以完成，若出现了生产问题，很难追究到具体的部门、落实到个人。因此，制定一套强有力的质量监管责任制度是十分必要的，这样一旦出现任何问题就能及时找到相关的负责人，对于做得好的部门员工也能进行表扬奖励，充分调动员工的生产积极性，规范生产过程每一个环节的工作，保证每一个环节都能做好自己的本职工作，杜绝应付工作的行为，从而保证石油工程项目的效率和质量。
3.4提高项目人才的素质
人才是生产过程中非常核心的一个因素，而在石油工程项目中，需要大量的高素质专业人才，这些人才发挥的作用对项目工程的各个方面都有重大的推动作用。因此，石油企业必须加强人才培养，加大力度提高石油工程项目中人才的工作素质、思想素质，组织员工不断学习石油生产知识，提高石油工人的生产技能，把先进的生产理论应用到生产实践中去，打造高质量、高水平、高素质的人才队伍，把人才优势转化为生产优势，促进石油工程项目的生产，从而提升石油产品的质量，追求石油工程项目更高的经济效益。
4结语
综上所述，石油工程项目的质量管理对整个项目起到不可忽视的重要作用。在石油工程项目中，必须加强对质量管理工作的重视，加大对质量管理工作的投入，把质量管理工作的方方面面做好并且落实到实际生产实践中去，提高石油工人的工作能力，提高他们的工作素质，引进高质量的管理人才，加强石油工程项目的文化建设，大力弘扬石油文化，用优秀的文化来激励石油工程项目人员的积极性，吸收借鉴国内外石油项目的先进生产和管理的经验，把这些先进经验用于实际生产工作中，提高石油质量，致力于提升我国石油工业的发展，只有这样，石油企业才能越做越好，石油产品的质量才能早日达到国际先进水平，进而缓解我国面临的能源危机状况。
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工程项目质量管理范文6
在一个工程项目建设过程中,不管施工地质勘察、设计过程还是在施工过程以及后期的监理过程和养护过程中,都关系到建筑工程的整体质量,一般来说,建筑工程的质量大致可以分为三类:(1)在工程项目开工之前的质量需求识别,这是为设计、施工而制定的目标,要求在设计与施工过程中根据目标进行;(2)施工过程中工程师对该目标的定义;(3)施工之后双方对项目质量进行对比。一个项目工程,通常是由业主方进行策划而开始,以其使用而结束,在整个工程项目的质量中,业主方是其中最关键的角色,一个工程项目建设的全过程都需要业主方的参与,所以,业主方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证,其在决策、地质勘察、设计、施工以及验收方面都有所体现。
2业主方质量管理的原则
2.1坚持预防为主的原则
施工单位在实施工程项目建设过程中,要么保证整个工程的质量,要么对其进行合理的预防,在施工过程中,及时的、预见性的发现问题,然后通过三方的协商而进行全面的处理,从而提高整个工程项目的质量。
2.2坚持以人为核心的原则
人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者,质量的高低主要取决于人的素质和技能,因此,质量管理过程中要以人为核心,重点控制人的行为。对于业主方,应最大限度利用机械设备代替人的操作,减少主观因素的不足和干扰。
2.3坚持职业道德的原则
工程项目的形成过程极为复杂,由于参与工程中的人数相对较多,影响范围极为广泛,所以从业主方的角度来讲,必须要具备职业道德素质,对工作中出现的问题严格且公平的处理,在必要的情况下,制定相关规定来履行。
3业主方全寿命周期的质量管理
3.1设计阶段的质量管理
在决策阶段明确业主方的质量目标后,在设计阶段,业主方应对设计中的各专业提出具体的质量目标要求。这是决定工程质量的根源和出发点。业主方应对以下环节加强控制:(1)在结构设计方面,应充分考虑使用与维护中的质量成本,既要经济实惠,又要长久耐用。(2)在机电安装方面,应充分考虑装配式工艺,减少人工操作从而降低人为造成质量问题的概率。(3)在节能与环境适应方面,应充分考虑利用环境、自然和社会因素,努力打造绿色建筑产品。
3.2施工阶段的质量管理
(1)材料的进场检验要随时随地进行监管。特别是对主要材料的现场取样、复验、主要功能性部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程,实现业主、监理、施工方三权分立制度,使人尽其能,物尽其用。(2)隐蔽工程的验收要一丝不苟。隐蔽工程关系到今后使用的安全可靠性,一旦失去控制,将对今后的维护带来很大难度,甚至带来严重的经济损失。(3)工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成的,不是靠最后的验收和检验出来的,为达到预防为主的质量方针,做到事前控制的关键是加强工序质量检查,业主方要与施工方、监理方互动,共同把好质量关。(4)关注重点部位施工方案的实施。发生重大质量事故的原因往往是由于重点部位或重点环节出问题,加强这方面的监管,是质量控制的重中之重,是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法,特别是大面积混凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重点等。(5)合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括5大因素,即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独立又互相影响,因此只有将这些因素切实有效地组织起来,并根据当时当地情况有效调整各因素的作用,调动其他参与方的主动性,合理分配质量控制力量,科学有效地控制影响工序质量条件,才能最终实现质量目标。
3.3验收阶段的质量管理
工程项目质量管理范文7
关键词：公路；扩宽改造；质量管理；优化
1引言
公路工程的建设与运营，为我国经济社会的发展注入了强大的动力。近几年来，随着交通运输业的迅速崛起，原有的公路路面难以满足当前的交通运输需求。因而，要积极做好原有公路的扩宽改造工作，有效提高交通运输质量与效率。施工过程中，要严格按照相关规范与标准进行施工扩，并加强质量管理与优化，确保施工质量达到设计要求。
2公路拓宽改造工程的原则
2.1提高原有道路的利用率
具体改造工作中，要加强对公路工程的实地勘察，在保证扩宽改造工程满足设计要求的前提下，尽可能降低改造工程的造价，有效提高原有公路的利用率。施工时，要注重新材料、新设备以及国内外先进扩宽改造技术与经验的应用。
2.2降低对已有道路的不利影响
相比于其他工程而言，公路扩宽改造工程的施工周期较长，施工技术的应用存在较大的难度。此外，由于改扩建施工项目需要在原有公路的基础上开展，因而需要封闭交通，导致其他路段的交通压力大大增加。为有效解决上述问题，在开展公路拓宽改造工作时，要确保原有公路交通的畅通性，降低与已有道路造成的不利影响。
2.3坚持可持续发展的原则
随着国内城市化进程的不断加快，当前我国的交通运输量急剧增加，各地区为了满足经济社会发展的需求，都在进行着公路交通网的拓宽与改造工作。在进行改造方案的设计工作时，要严格秉持着因地制宜的重要原则。这一过程中，不仅要对当地的实际交通运输现状进行分析，同时还要结合该地区经济社会的发展速度以及交通发展的需求，积极做好公路拓宽改造工作，降低对周围环境造成的不利影响。
2.4节约土地资源的原则
尤其在一些经济较为发达的地区，所能利用的土地资源较为有限。公路扩宽改造工作中，要提高土地的利用率。如果扩建改造的公路项目周围存在着大量的住宅或工业厂房建筑，那么要对扩建改造工作进行综合性的考虑，尽可能减少周围建筑的拆迁数量。这样一来，不仅能够降低工程投资成本，同时也便于施工工作的开展。
3公路拓宽改造工程项目质量管理及优化措施分析
3.1注重勘察设计过程的质量管控
一方面，当工程进入到勘察设计阶段之后，业主单位要会同勘察单位、做好现场勘察设计工作，对项目现场的水文地质、自然气候等因素进行全面的调查与分析。另一方面，在进行新建路基的填筑工作时，所选择的填筑材料要与旧路基的填料基本保持一致。此外，要根据旧路基路面的具体情况，合理做好地基加固与压实方案的设计。尤其在进行新老路基搭接位置的设计时，要做好台阶开挖设计，并且要确保新老路基搭接的有序性、科学性。另外，对于施工概预算设计，要考虑到施工便道等方面的成本。需要注意的是，由于一些地区公路的纵坡、横坡以及断面的变化幅度比较大，因而在对旧路进行扩宽改造时，首先要进行新建路幅的设计，之后再对老路的纵坡、横坡等参数进行合理的调整。最后，在进行施工期间的土方调配工作时，设计人员要对新旧路幅的具体状况进行分析，并将二者分开设计。这一过程中，要做好纵向调配、定向调配等工作，确保扩建改造工程的有序开展，提高工程的可行性与合理性。
3.2建立健全管理制度
公路拓宽改造工程开始之前，施工单位要对现场状况做出分析，并建立健全相应的管理机制与流程。一般来说，现场参与施工的部门与人员较多，一旦现场出现沟通、协调不畅的问题，将导致施工进度与质量受到影响。因而，为确保公路拓宽改造工程的施工进度与质量，就要对各参建方的行为做出规范。一方面，参与施工的各方人员，要明确自身的管理权限与责任，施工开始前要让各个施工部门与单位签署相应的施工责任书，并对其施工行为进行相应的奖惩。另一方面，当各方的责任确定之后，各部门与单位要加强本部门施工人员的管理，防止质量事故的发生。
3.3做好施工质量的监督
一旦施工期间出现质量问题将导致工程返工现象，进而增加了施工阶段的工程量和造价。因而，现阶段在开展公路拓宽改造施工时，要加强对各环节的质量管控。首先，对于各分部工程、分项工程要加强管理，尤其要做好隐蔽工程的质量监控。其次，施工期间存在着相应的分包现象，工程的总分包方要加强对各分包商的施工质量管控，定期对各分包商的施工质量与进度进行检查，发现问题要及时指正并责令修改。此外，质量管理工作中要加强对先进管理方法与模式的应用，提高动态管理的效果，做好与各分包商的沟通协调，对重要施工环节要进行全方位的监控，进而提高工程整体施工效果。
3.4加强对新老路基结合面的处治
通过提高新老路基结合面位置处的处治效果，能够提高公路工程的耐久性、整体性。具体处治过程中，不仅要对路基基底的处治工作进行严格的管理，同时还要加强对旧路基边坡覆土的处治质量。在进行新老路基结合面台阶的开挖工作时，也要对其施工质量加以管控。通过开挖台阶，能够放缓公路的横坡度，进而降低边坡滑动力、提高路基的稳定效果。此外，开挖台阶对于提高路基压实效果还起到一定的作用。总体而言，公路拓宽工程中新老路基交界位置处的台阶高宽比要控制在1：2左右。具体施工过程中，如果参考施工规范从路基的坡底位置处开始施工，那么台阶面将会深入到旧路的中心位置，该过程将导致土方量的急剧增大。因而，管理人员既要考虑到工程实际状况，并且要对施工方案进行优化，提高工程施工环节的经济性。
3.5优化软基处置方案
工程施工期间难免会遇到软弱地层，通过加强对软弱地基的处理效果，能够避免公路扩建改造工程发生路基不均匀沉降、路面裂缝等一系列问题。施工阶段，要针对现场具体的地质、水文状况，并结合改造工程中路基的填筑高度、填筑材料以及结构类型等要素，对软基处置方案进行合理的优化。在对软基进行加固时，可以根据现场的具体状况，合理选用复合地基加固法、夯实法或者是排水固结法等不同种类的加固技术与方法。此外，当前还有用到真空预压法以及抛石挤淤排水法等诸多的加固方法。具体施工过程中，要对现场地质状况、施工周期、交通需求等要素进行分析，选择合理、可行的软基加固技术。
4结束语
加强公路扩建改造工程的质量管控与优化，可以有效解决交通拥堵问题，降低交通事故的发生概率。因而，要对公路拓宽改造方案进行不断优化，加强施工期间的质量管控，提高路基结合面的处置效果，确保扩宽改造工程的施工质量达到设计要求。
参考文献
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工程项目质量管理范文8
关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系
0引言
海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。
1质量管理概述
1.1质量管理简介
一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。
1.2质量管理基准
俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。可以在企业内部采取分层质量管理。管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。在质量管理中，严格按照质量标准进行管理，规范质量管理流程，能够促进企业质量管理的进步。
2海洋石油工程项目材料质量管理
2.1材料与设备采办
施工材料与设备是保证一个工程项目施工质量的核心基础。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工环境的特殊性，在材料与设备的选择中，应该坚持三个阶段：材料采买、材料供给的连续性、材料的保管。首先，在材料的采买上，要严格把关施工材料的质量，要求厂家提供基础的质量合格证书等，保证材料的质量；其次，由于施工环境的特殊性，要保证材料能够及时的供给，不能耽误工程项目的施工的进度；最后，对一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蚀、抗湿潮的预防性保护措施，避免因为保管不当，影响材料的使用性能延缓施工进度，给企业带来一定的经济损失。
2.2监督与验收
在完成海洋石油工程项目材料与设备的采买之后，对于一些细节性工作应该进行严格的监管。例如：材料的运输渠道是否科学合理，设备生产商企业是否具有相关资历，对设备的生产计划和流程等进行严格的监督，保证设备在工程项目使用过程中的质量。要聘请专业人员对材料进行质检，确保材料整体的使用性能。首先，进行第一次质检，对材料进行抽查；其次，进行二次质检，根据材料的特性进行批次检查，一旦发现材料具有质量问题，要及时更换。
3海洋石油工程项目设计过程质量控制
海洋石油工程项目质量管理分为两部分：质量体系的建立，质量管理体系的实施。只有充分落实这两个质量管理的环节，才能够确保工程项目施工的质量。
3.1质量管理体系的建立
我国海洋石油项目起步较晚，在20世纪80年代初处于起步成立阶段。开始推动了质量管理体系的建立。为了拉近与世界海洋石油质量管理的距离，参照1994年的IS09000标准建立了质量管理体系。但是质量体系尚不完善，2002年对质量体系进行了补充，构建了相对成熟完整的质量管理体系。
3.2质量管理体系的实施
在海洋石油项目施工之前，需要根据工程施工的实际需要，以及公司相关质量规定标准，对工程项目整体进行掌控，全程贯彻质量检测监督标准。主要分为四个阶段：设计前期准备、设计输入、设计活动、设计输出。设计前期准备：一个工程的实施需要项目部、工程负责人是必不可少的。应该选用具有相应资历的人员为项目负责人。根据项目部的各个职位选聘专业人才，组建一个专业的项目团队。由单位领导进行批准后公布。项目组需要在工程施工之前，编制项目质量管理体系，工程实施计划等。设计输入：在进行设计之前，需要做好以下工作，为设计的实用性打下坚实的基础。在与业主签订合同之前，需要对业主的要求进行全方位的了解，业主在某些方面可以进行变更。但是，一定要在合同签订之前说出自己的诉求。对业主的变更需要在合同上及时的予以更正。从质量管理的角度来说，必须进行书面的、授权人的亲自确定；油田在进行开发之前，需要提供一定的数据信息资料进行分析、参考。为了保证资料的专业性以及实用性，资料的来源必须有正规的签署机关以及接受人员的签字。因为不同时期的资料，可能在数据信息上存在一定的差异，为了保证油田在设计图上标出的位置与实际施工位置的一致，能够避免坐标出现问题；海洋油田开发工程需要相关的海洋环境资料作为基础。但是，在工程还处于总体开发设计阶段，对于海洋环境资料只能够凭借以往的信息进行分析采纳，根据经验对海洋环境实际信息进行推测，缺乏一定的准确度。所以，为了保证在施工时能够符合实际，应该对海洋环境进行实际的勘察工作，进行地质调查、测流、验潮等基本调查工作，得出数据准确、完整的结果。对原设计中与实际不符合的数据进行及时的更改；制定项目质量相关法律文件。一般这种文件都是按照国际质量标准进行制定。这就要求需要具有较强的国际信息资料搜集能力。设计活动：不同施工阶段的施工内容存在一定的不同，应该根据实际需要进行不同阶段活动的设计。设计输出：设计内容需要符合设计合同的需求。在将设计合同正式提交给业主之前，应该坚持合同是否符合国际质量要求，对业主的意见以及需求是否在合同上进行及时的更正。这些工作检查完毕，将设计方案提交给业主。项目组将相关项目管理文件，主要包括质量管理文件以及技术文件按时归档。
4海洋石油工程项目施工过程质量控制
工程项目的施工质量管理主要是在施工过程中是否严格按照施工流程进行施工，施工手法是否规范，是否能够最大限度的利用好资源、设备等。良好的质量管理不仅直接影响项目工程的施工质量，更直接影响项目的获利情况。
4.1施工阶段质量管理的目标
在施工中，一定要选择适合的施工单位与施工人员。保证在施工操作中，能够严格按照施工流程进行操作。使用规范的施工操作手法；施工中一定要协调各个施工环节之间的关系，使施工环节之间紧密相连；施工整体质量要与业主的要求达到高效的一致；在工程完工之后，要根据相关质量检测标准对工程质量进行严格的验收。
4.2施工质量管理过程划分及国际惯例
海洋石油施工质量管理过程一般分为两个阶段：事前控制与事中控制。国际上对海洋石油的质量检测水平较高，所以，为了达到国际检测的合格标准，需要做到以下几个方面：承接单位必须具有相关的资质；保证工程质量主要依靠企业内部的质量自检与质量保证；政府要作为监督的主体，对工程项目质量进行监督检查。
5结语
随着我国经济不断发展，科学水平的提高，在工业上也有了新的发展，拓展了新的经济开发领域。对于海洋石油工程的探索成为新时代下重要的经济发展来源之一。所以，为了保证海洋石油工程项目施工的质量，应该构建完善的质量管理体系。要明确提出施工各个阶段的质量分目标，根据国际标准制定质量评定的标准，把握质量控制的关键点。一个成熟、完善的质量管理体系的构建是十分复杂的，是一项较为综合的工作。但是要严格按照质量管理体系的标准将各个阶段的质量管理工作深入落实，保证海洋石油工程项目的顺利、高效实施。
参考文献：
[1]解秦保，臧鹏玉，李金富，等.浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J].项目管理技术，2017,15(2):94~98.
