【摘要】进度控制在通信工程建设的关键的控制管理项目，也是确保整体工程进行的速度和成本的必须要采取的管理手段。本文通常是由工程设计时段的进度控制以及施工阶段的进度控制这两个节点从而进行了信息工程建设进度控制展开了探究，从统筹性的角度探究了进度控制所包含的内容，可以成为现实通信工程建设进度控制的借鉴。
【关键词】通信工程；进度控制；建设周期
通信行业和人们的社会活动上有着密切的联系的，伴随着信息化技术飞速的发展不断地深入人们的活动中，通信产业在我国生产体系上占据的比例也是逐渐的提升，近乎于每年有着10％的增长幅度，并且这种情况下从而为通信网络的构建的过程中有了更为高标准的要求。该文章通过以通信工程建设进度控制为基点对去建设过程中影响因素，分析进度控制的目标，同时依据现实情况制定出与之相关的对策。
1对通信工程进度控制造成影响的因素
①成本因素，相对于对项目进度造成影响的因素里面，其中有着较为程度大的便是该工程的是成本因素，该项工程的成本涵盖了在通信工程构建了各阶段里面的各项费用。根据内容的差异通常能够区别为人工费用、材料费用、设备使用费和工程管理费用等。因为通信工程的在规模上相对较大，同时工程周期也是比较大的，所以需求的资金有着较大的成本作为依托，除此以外，在工程建设的阶段，成本的增加是常常出现的现象的，这样的情况下加剧了通信工程在成本管理活动上的承受压力。假如工程项目开展阶段未能完成足够的预算管理活动，将会造成项目工程在建设过程中周期相对增加，进而可能导致项目不能够在预定的工期内竣工，从而造成企业出现经济一定程度上受到损失。②组织上的原因，在整个工程项目建设阶段时，团队组织在项目工程建设的进度里起到关键性的作用的。执行力不够对于团队组织活动中时常发生的现象大的，通常情况下，在现实的工作环境里面，领导们并未能将工程的均衡深度优化，极易导致规划与实际建设工作的背离，比方建设工作者的专业素质未能达标便会造成单位主体时间的生产工作的下降，因此阻碍整体的通信工程建设的进度。在通信工程建设阶段时，团队单位之间交流不通畅，团队之间的协作能力不合格，都会一定程度上阻碍通信工程的工作进度，进而妨碍项目工程的正常有效的进行。除此以外，妨碍通信工程项目工作的质量因素涉及到工作者、原材料、设施、科技。以通信工程建设的主要对象，对于科学技术相对复杂、高精度的工作秩序抑或操作，假如科学技艺未能达到成熟的阶段、实践经验不足，很有可能造成操作上的不规范，相对来讲使得通信工程的全面质量有所下降。同时对于材料方面的管理也成为了通信工程建设的现场管理中的的难度增加的节点，通信工程建设的建设材料也逐渐的表现出多样化的形式，面对施工材料种类与数量的增多，从一定角度上来看，检验了现场管理工作者对通信建设材料的了解程度，工作负荷的提高便导致通信工程建设现场管理控制活动增加的风险程度，特别容易造成通信工程不能够惊醒进度控制分析。
2从设计角度来谈进度控制
所谓的设计阶段是处于通信工程建设的基本前提和重要基础，相较于后期建设质量以及进度有着非常显著要的影响，所以，应该的由不同的层面深入了解和深化分析工程在设计阶段的进度影响因素、目标和预防再次发生的策略等，对于设计阶段方面的进度控制给予了科学有效的质量保障。（1）影响进度控制的影响因素，工程处于设计时段时的进度影响因素是多种多样的，这里面的人为原因的影响成为关键的内容，概括来讲，对设计进度的影响来讲通常原因有以下几种。一开始工程施工出现改变以导致设计上发生改变。设计变动的造成的改变对于计划的整体的设计理念来谈导致了很严重的后果出现，例如设计阶段的工程实质上的工作量上有了不同程度上的变动，一定程度上影响工程在管理成本方面和施工周期计划上面的构建，以及建设意图和需求变动也能够造成设计产生关键性的改变；其次，进入工程审查批准的时间。处于工程设计时段时有许多的图纸以及设计方案应该取得相关部门的审查批准，然而审批过程占据的时间有可能造成对工程计划上的构想造成一定程度上的影响。此外还有，建设工程各单位之间的协作出现造成影响。一项规模较大的通信工程在建设上要许多部门共同协调完成，然而假如部门的协调合作产生问题也可能会影响设计进度的控制。（2）工程处于设计阶段时的进度控制上的目标的分析，设计时段的进度控制上的目标相对来讲是较为明确的，进度控制的目标便是经过科学合理的进度控制进而确保全面的设计阶段可以确保工程的质量，同时在一定时间范围上达到设计时段的目标预期。关键目标内容涵盖了，实施规划设计因素、给予设计的基础信息和设计部门等的抉择方面。除此以外，设计时段的进度控制的目标探究，需要由以下几个层面进行现实情况的进度控制。①保证合理的设计周期目标；②给予设计基础资料的输出；③详细的增强设计改变的管理；④协助调节好单位之间的合作。
3建设工程中的进度控制
建设工程中的进度控制是对工程施工重要的控制管理实质，控制达到的效果上的预期目标从而给全面的工程质量带来了很大程度上的影响。建筑项目进度控制上的总目标是保障通信工程建筑项目所谓的计划目标周期的完成，抑或在确保建设质量以及不由于这样进而加多建设现实成本的环境下，合理的减少建设周期。通常来讲，在通信工程处于施工阶段时间中，多数采用全阶段进度控制措施。
3．1计划控制
事前控制的内容涵盖了四个层面：①以项目构成进行解析，确定每个单项工程动工以及竣工时间，然后更加完善的对每个单项展开现实的进度控制；②以承包部门进行解析，非常精确的工作划分条件以及所要承担的责任，这相当于展现出了问题在责任上的划分有着极为重要的影响；③以建设时段进行解析，规范进度控制界线层面，然后更为妥善的掌控建设的周期性，降低了建设阶段相对较长同时提高了施建筑控制的资源投入；④以计划周期进行解析，组织各个部门进行开工，进而导致建设控制更加完善的和计划进度控制符合。
3．2过程控制
过程控制是对工程建设阶段做出的控制其从关键点出发可以划分为四个层面：监督建设、检查进度、解析进度偏差还有处理策略。实际的建设方法能够划分成以下的几个层面：①依据建设计划上的进度控制，帮助承包部门进行建设进度计划，进而确保建设以及设计的进度全程相一致；②监督建设进度计划执行，该方面的内容能够来确保全面的进度的实施有着重要的作用；③为业主展示进度报告，使得业主更加明确的获悉工程建设的进度，从而将进度控制进一步透明合理；④监督促进承包部门整理技术信息资料。
3．3事后控制
所谓的事后控制主要体现在监督上面的，事后控制的内容涵盖了以下几个层面。①实时展开验收工作，用来确保下一周期建设的完美进行；②依据现实建设进度，实时改正以及调节进度计划和监理工作计划，用来保障下一周期工作的完美进行；③制定确保总工期不超限的对策档案，同时进行工程进度信息展开合理的管理。
4结束语
经过该文的分析能够看到，通信控制的进度控制所涵盖了许多内容，这里面存在许多细微的环节对于全体的工程质量有着较为重要的影响，所以，一定要由每个层面切入，保障工程建设进度的科学性，从而将整体工程质量上的提高。
参考文献
[1]刘庆涛，张伟良．通信工程项目的集成化管理研究叨．中国科技信息，2014，5.
[2]张彦秋，王志波．强化通信工程安全管理的对策．中国制造业信息化，2013，2.
作者:逄易明 单位:福州大学至诚学院