第一篇：通信工程项目管理模式研究
1通信工程项目的特点
1.1项目涉及领域广泛和复杂
工程建设领域涉及：繁忙的城市道路，街道，办公室，住宅小区；一些涉及山川、田野、果园等。
1.2工程实施中的气象可变性
气象环境对工程建设项目的实施有很大的影响，如夏季的高温，冬季的凝冻，天气阴雨等等。
1.3项目实施中复杂的交流对象
通信工程项目实施过程中所涉及的对象包括政府部门、企业和个人，如：园林局、城市建设管理局、市政局、交通管理局、高速公路管理局、乡镇政府和村委会；个人层面会涉及到大量城市居民、村民等等，这些个人背景和素质参差不齐，对任何部门或个人没有良好的沟通交流都可能会影响工程项目实施的进度。
1.4工程项目实施的流动性，分散性
通信工程建设一般不是固定在一个位置，有时一天在几个区域，流动性较强，工作人员相对较为分散，这种现状也不利于进行管理。
1.5项目实施的中的高风险
在工程实施过程中，会涉及到城市复杂网络管理设施以及高空作业，如杆上作业、梯上作业。另外还有复杂的公路运输，材料的装卸运输等等，这些链接稍有疏忽就会造成重大的安全事故。此外，还有工程项目时间的紧迫性，应急性等等。以上这些特点使一些通信工程项目管理面临着严峻的挑战，如何进行挑战，完成项目的目标，是项目管理的重要课题。
2项目组织形式
项目组织是项目管理顺利实施的保障，公司实行项目主管领导下的项目经理责任制，这种项目管理模式是一种有效的组织形式。项目主管领导下的项目经理责任制是满足市场竞争日趋激烈，行业利润减少、项目规模小型化、多样化的发展趋势。管理必须更加按照市场的要求，面对市场变化反应迅速，灵活和自由。当前传统的管理系统已经不能适应市场的新形式，对于分散的地区，由于项目管理的集中化导致项目主管难以对市场变化做出快速、正确的决策。项目经理责任制的内容：在主管的领导下，工程项目经理应当接受项目管理的监督和指导，在提供必要资源的前提下，要对项目区域市场进行管理，履行项目管理中的各种职权，最后独立完成项目的各种管理目标：经营目标，成本控制目标，质量控制和服务目标等。
2.1项目部的基本组织架构
2.2项目经理是项目管理成功的关键
项目经理是项目持续进行的独立负责人，项目经理负责制是基于个人团队管理的责任制。所以项目经理应具备下列要素：
2.2.1良好的思想品德和政治素质
项目经理独立于公司外进行负责，这就要求项目经理要有良好的政治素质和思想品德，能良好的执行公司的政策和法规，以确保公司的运营方向，处理好各方面的经济利益关系。
2.2.2良好的沟通协调和控制能力
这是项目经理的关键条件之一，也是通信工程的特殊功能所要求的，只有具备这个能力，才能在复杂环境中使项目顺利按计划进行。
2.2.3责任心强，吃苦耐劳，努力工作的精神
由于工程建设环境相对艰苦，而且远离家庭生活，只有具备强烈的责任感和吃苦耐劳的精神，以及积极乐观向上的工作态度，才能承受住环境和工作的压力，做好项目管理工作。
2.2.4具有熟练的专业技术和丰富的实践经验
项目的唯一性和多目标属性之间的矛盾决定了项目经理必须具备扎实的专业知识，同时也需要有足够的经验、智慧和直觉，同时还需具备应变能力，具备准确理解和有效解决问题的技能。
2.2.5对人真诚、谦虚和乐观的精神
项目经理每天要面对不同的对象，要能够正确处理好上下左右之间的关系，创造一个良好的环境保证项目顺利实施。项目经理应怀着开放的心态才能容纳不同的观点，才能消除误解，真诚和谦逊，才能赢得绝大多数人的理解和支持。项目经理的个人魅力能够构建一个和谐的实践氖围。
2.2.6缜密的思维、严谨的逻辑
由于项目的资源有限性，以及在项目实施过程中遇到的变化因素，项目经理应考虑各种情况下的项目实施可能性，并及时采取预防措施，避免出现项目管理危机的各种因素。只有严密的逻辑才能牢牢把握项目中的因果关系，准确地判断轻重缓急，领会要领，使项目达到预期的效果。
2.2.7养成注意细节的好习惯
通信工程项目质量的一点瑕疵都可能影响整个项目的质量效果。应养成注重细节的习惯，以确保产品符合项目要求。只有注重细节，培养自己从小处发现问题的思维方式，才能在项目实施中消除任何微小的隐患。
3项目经理的主要职责和权力
项目经理的主要职责包括：①巩固和扩大市场规模，收集市场信息，并及时与总公司沟通信息。②组织工程项目顺利实施，最大限度利用资源，实现项目管理的目标。③认真贯彻执行公司的各项管理任务。④拟定本项目部员工的绩效考核方案。⑤审计和结算文件，协调审计工作，努力减少在审计的过程中由于计算失误造成的损失。项目经理权力包括：①项目部日常费用的签字。②主、辅材料，分包费用，赔补费的认定权。③对项目部门人员的绩效考核权。
4项目管理的过程
项目管理的过程包括：①确定项目管理的目标。②工程项目根据过程分解为几个工作包。③明确每个工作包必须执行的活动。④每个工作包的完成计划时间。⑤控制好项目的进度计划。
5结论
通信工程项目管理的实施是在项目主管领导下的项目经理负责制的管理模式，这种管理模式是企业在工程建设中的基本组织单位，它可以充分发挥在市场中的主动性，使项目管理更加精细，在为客户提供满意产品的同时，也为确保公司完成利润指标具有很大的推动作用。
作者：管春花 单位：贵州通信建设工程有限公司
第二篇：通信工程项目管理防范分析
1通信工程项目管理的现状
我国的通信工程项目的建设经验和施工经验不足，通信工程项目管理制度也不够完善。在通信行业发展的初级阶段，各个运营商注重的是工程的规模和速度，反而忽略了最重要的项目管理方法，使得我国的通信行业的项目管理水平整体不高。同时，随着通信发展，市场竞争日益激烈，4G等新技术的应用给通信行业的运营商带来了不确定因素。就目前情况而言，通信工程项目管理存在以下问题。
（1）项目合同监管不到位
合同监管既是通信工程项目的基础，也是整个通信工程的核心。合同监管不仅仅是对通信工程项目进行依法管理的依据，还是处理在通信工程项目的管理过程出现的各种纠纷的法律条令。就目前情况来看，我国的通信工程项目管理对相关法律法规没有引起足够重视，也没有明确规定项目管理过程中双方的责权效益，对合同的监管工作做得远远不够。
（2）项目风险管理不周全
尽管社会在快速发展，我国的通信工程项目管理仍然处于初级阶段，一直在走实践的道路，还没有形成一套完备的管理体系，存在着多方面的管理问题，其中以风险管理问题尤为突出。通信工程项目对风险的管理直接影响了企业通信业务的应用和运行，从而影响了用户对通信项目的信任。与风险意识较强的发达国家相比，我国的通信企业对风险的管理意识不够明确，只是一味地依靠以往的工作经验对通信项目进行管理。有些企业只是停留在制定出风险管理计划的层面，却没有真正的实施风险管理方案，有些企业甚至都没有考虑对风险的管理。究其原因，还是通信企业没有真正重视风险管理，缺乏相应的风险管理意识，在企业遇到问题时没有办法及时地采取相应的措施，从而损失了企业的利益。
（3）项目行为管理不规范
通信工程项目的管理是一项系统性的管理工作，人既是项目管理工作的参与者，也是项目管理工作的执行者，在整个项目的管理工作中发挥着重要的作用。而在实际的通信工程项目管理工作中，经常会出现一些行为不规范的事情，问题就是出在合同上。合同的双方对于合同里的某些条款的意见达不到统一，就只能在背地里“下黑手”，做一些损害对方利益的事情，甚至会破坏对方的物品。在通信工程的项目管理过程中，有些施工单位利用人情关系、在评定时不实事求是，严重阻碍了通信工程的顺利实施。
（4）项目管理工具不全面
在目前的项目决策评估中，受传统预测手段和方法的限制，主要是靠经验来判断，缺少科学、完整、统一的分析方案。在项目的管理过程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解结构、责任归属矩阵及网络规划技术等。
2通信工程项目管理的风险
（1）偶然性与必然性
在通信工程的项目管理过程中，风险的发生既有偶然性，又有必然性。从浅层次来看，通信工程项目的风险转化为实质上的经济损失是一种偶然现象，但是从深层次理解，风险是经过长时间大量累积的必然的利益受损现象。因此，了解风险的偶然性和必然性之间的联系和区别，找出两者转化的规律，找出相应的解决措施，从而可以最大化地减少风险对工程项目带来的经济损失。
（2）客观存在性
通信工程项目管理工作是一项极其复杂的工作，它的规模相当大，周期也比较长，使得企业投入的资金也比较大，这就对施工人员的专业水平要求比较高。越复杂的工程风险性越高，而这种风险是客观存在的，不会因为人的意志而发生转移，因此，通信工程项目的风险管理人员需要调整工作态度，正确认识项目管理的风险，做好随时应对风险的工作。
（3）多层次性
风险不会以一种形式存在，它会随着工程项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与通信工程项目内部的复杂程度有关之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响通信工程项目的施工进度。因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。
（4）变化性
风险不是一成不变的，它是随着通信工程项目的时间和各个环节的复杂性变化的。在每一个项目管理的施工过程中，人员的更换、施工进度的快慢以及外界环境的改变都会造成风险的变化，因此，企业应该严格按照施工标准进行施工，控制好已经出现的风险，防范新的风险对通信工程造成更大的影响。
3通信工程项目管理的对策
（1）完善项目管理制度
管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一个各部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。由于通信工程项目的管理比较复杂，建立一个相对完善的监管机制和内部控制机制是十分有必要的，同时还要在事情发生前做好预防工作，在事情发生后要及时处理，并且要严格控制工程的质量，最大程度减少外界因素对通信工程项目管理的影响。
（2）加强项目监管力度
通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的地位。管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、全面实施。此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。
（3）提高项目人员素质
通信工程项目管理质量的好坏与从业人员的专业水平素养紧密相关。通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。此外，企业还需要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺利进行。
（4）加强项目财务控制
按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。
4结束语
随着经济的发展，我国的通信工程项目管理水平在日益提高，但是仍然有一些风险因素影响着通信工程行业的发展，而这些影响因素造成的损失是不可估量的，因此，通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节，建立完善的内部调控与监管机制，提高企业在市场上的核心竞争力。
作者：牛德龄 单位：中通信息服务有限公司第三分公司
第三篇：通信工程建设项目安全管理
1通信工程建设项目安全管理的内容
通信工程建设中的安全管理是整个项目管理的重要内容，处于项目管理的核心地位，并以保护人的生命健康和财产安全为目标，对通信工程涉及的生产安全的管理，主要包括工程建设主管部门对生产安全进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对安全生产过程进行的企业管理两方面内容。从事通信工程建设活动主体对安全生产的管理，指各个参与单位对安全生产的管理，这些单位包括通信工程的设计、建设、监管部门等。安全管理是通信企业正常运行的主要保障，决定通信企业未来发展状况，因此具有十分重要的意义。通信工程安全管理涉及的内容比较多，主要有以下几个方面：①建立健全符合项目工程具体需求的组织管理体系，保证在管理体系的监督下通信工程能够顺利的开展。②完成通讯项目施工计划和策略的制定，制定科学、合理的项目施工计划是减少施工过程中安全事故发生的重要方法。③制定合理的安全评价体系并采用严格的考核制度监督实施，及时排查施工中出现的安全隐患，减少意外事件的发生。④总结安全管理经验，不断改进和优化安全管理过程。
2通信工程安全管理的意义
2.1有利于提高通信建设工程安全生产管理水平
国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故。另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
2.2有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全
我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
2.3有利于实现通信工程建设投资效益最大化
通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
3安全管理中存在的问题
3.1通讯项目在具体实施的过程中面临的各种安全问题
而且大多教是不确定的，尤其是在通信工程行业，风险的出现贯穿施工的整个过程。不过对于大多数风险而言，可以采取相关措施加以控制。通过对之前安全事故原因分析得出，安全风险出现和制定的项目安全管理制度是否完善有直接关系。不完善的项目安全制度往往引起管理人员工作态度不端正，对安全管理工作不重视等现象，而这些因素恰巧是引起安全事故发生的重要原因。因此，通信工程项目中要将安全管理放在首位，不但要总结和借鉴以往安全生产的工作经验，还要根据具体工程特点制定出完善的安全管理生产体系。
3.2对安全管理重视不足
安全管理中权责划分不明确，管理方式传统不求改进，没有制定明确的安全管理监督体系等都是对安全管理重视不足的具体表现。造成这种情况出现的主要原因是没有充分理解安全管理的重要意义。甚至部分企业管理人员只重视工作的结果，将安全管理抛之脑后。
3.3不能准确评估施工风险
对施工中的风险不能进行准确的评估，也是导致安全管理工作不能认真落实的重要原因现阶段部分通信工程施工企业对施工存在的问题不进行反思，缺少总结和分析，导致疏忽施工过程中的安全管理，阻碍我国通信工程行业的稳步、健康发展。
4安全生产过程中的不安全因素分析
4.1控制人的不安全行为
人是项目施工的主体，控制人的不安全行为是安全管理工作的主要途径。①要求施工人员严格按照施工标准进行各个环节的施工，规范施工流程，避免造成人员的意外伤害。②从施工设备和操作人员方面入手，注重高危险施工的控制，定期举办安全施工知识讲座，提升高危险施工人员的安全意识，让其准确把握施工中的难点，从而更好的适应岗位。③加强施工人员的安全教育工作。让其养成规范施工的良好习惯，保证通讯项目工程安全、高效的实施。
4.2控制物的不安全状态
对物品的管理主要集中在施工设备的检查和养护上：①检查施工设备是否超过使用年限，对超过年限的机械设备要及时的更换，不然给施工安全带来的威胁是不可估量的。②注重施工设备日常保养，按照相关标准有专门技术人员负责日常的保养、维护工作。
4.3选择科学的施工方案
研究表明施工环境对施工人员的心理造成一定影响，因此选择施工方案时要充分利用有利的施工环境，减少施工不利因素给施工人员带来的干扰。另外采用安全可靠的先进技术，不但能够提高施工效率，还能降低施工的危险，为安全施工创造有利的技术支持。
5通信工程项目安全管理的方法及措施
5.1按照相关法律法规完善监督体系
施工过程中严格按照国家制定的相关法律法规，制定完善的安全管理监督体系，监督施工企业的安全管理工作有效的实施，实现对施工安全的有效控制，坚持预防为主、防治结合原则。将施工中存在的安全隐患消灭在萌芽状态，同时加强施工现场安全防护工作，及时排查施工中的安全隐患。有关安全生产的法律法规内容比较多，主要有《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑法》等。注重施工中批准文件的科学管理，这类文件主要有施工设计文件、初步设计文件以及施工中签署的合同等，针对建设工程合同和委托监理合同，监理单位需要结合合同涉及的条款内容进行监理。
5.2建立安全管理机构，确保安全管理得到贯彻和实施
建立安全管理机构，并配备专业技能扎实有丰富经验的管理人员，制定行之有效的安全管理制度，建立安全管理专项资金，同时针对安全管理具体实施情况进行考核，并根据考核结果给予相关负责人奖励或者惩罚。激发其对安全管理工作的热情，最大限度的减少施工中不安全因素的出现，保证通信工程项目各项工作顺利进行。施工企业要创造安全管理工作氛围，大力提倡并不断完善安全管理工作措施，发挥奖罚制度的激励作用，积极推动安全生产工作的有序发展。同时不断强化安全管理工作的检查力度，确保安全管理工作发挥应有的作用。
5.3施工企业要不断排查危险源并及时地公示
施工企业对可能或者已经出现的危险点进行分析，并采取相关措施对其进行防护，对出现的危险源进行公示，防止人员的误操作引发更大的危险发生，查找危险出现的原因并及时的排除。制定科学的施工方案，实践证明一套科学的施工方案不但能够提高施工效率，而对施工管理工作的有效开展具有积极的促进作用另外，对可能出现的危险情况进行定期的演练，提高施工人员对危险状况的处理能力以及训练施工企业的应急能力施工企业还要注重安全方面的资金、设备投入，只有这样才能给危险处理工作提供有效的支持，比如建立专门的奖励资金，对表现突出的部门给予奖励，激发安全管理工作的实施热情。
5.4制定安全管理制度
加强管理是通信工程项目顺利进行的关键因素，因此必须制定安全管理制度。在安全管理制度的督促下，提高施工人员在施工工程的自我保护意识；培养施工人员的责任心，制定岗位责任制度。责任心是发自施工人员内心的特殊感情，在安全施工中起着重要作用。拥有较强的责任心能够使员工善于思考，及时的发现工作的安全隐患，从而避免施工中的意外发生注重施工人员的技术培训。不能仅仅走走过场，时有时无，施工企业要定期举行相关培训，提高施工人员的安全意识和管理人员的管理水平，同时为了充分发挥培训作用，还应对培训内容进行考核。从而全面提升施工人员的综合素质，为通信工程项目的有效开展奠定基础。
6结语
保证通信工程项目的顺利实施，必须重视施工中的安全管理，需要施工企业完善和制定安全管理体系，并对其实施过程严格监督，确保每项条款能够发挥作用。同时，注重施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，从而在施工中严格要求自己规范施工行为，为项目的顺利进行奠定基础。
作者：林平 单位：厦门纵横集团建设开发有限公司
第四篇：通信工程项目管理应用
1现代项目管理理论概述
所谓的项目管理，就是通过科学系统的方法和理论，对工程项目中的每一个步骤和进程进行有效的管理。项目管理涉及到整个项目的方方面面，从项目的组织策划到项目的计划实施、再到项目的建设协调和有效控制；从工程的建设质量，到对项目的功能性、安全性等各个方面进行全面科学的评估等，这些都涉及到了项目管理。随着科学技术的飞速发展和社会的不断进步，项目管理的相关理论和体系也不断得到完善，甚至在全世界范围内，项目管理理论都得到了广泛应用，这为世界各种项目建设提供了极大的便利。
2通信工程中现代项目管理应用的问题
2.1项目管理模式滞后于通信工程的发展
与现代项目管理相比，传统的项目管理模式相对落后，它是根据原先的项目特点指定的，但是随着通信工程建设的不断发展，在工程建设中出现了一些新的特点与新的问题，这就使得原有传统项目管理模式无法完全适应新形势下的项目建设，反而产生相反的效果。
2.2项目管理体制与重视度有待提高
由于项目管理体制的落后，导致在人员配置方面也存在问题，通信工程的建设人员与设计人员在沟通上无法做到及时有效，导致项目管理的效用受到了制约。同时，项目管理软件的普及程度非常低。在一个项目中，相关部门都没有相应的办公软件，即便少数施工企业配备了相应的办公软件，但大多也只是停留在对一般项目的管理水平上。由于相关管理软件的缺失，导致各种资源的浪费和空置，影响到项目实现过程中的有序管理。再加上大部分员工对于项目管理的认识十分淡薄，一些员工的认识仅仅只是停留在表面，对于项目管理的学习兴趣和积极性不高，这就给现代项目管理的推广带来了极大的困难。
2.3对市场把握不准
传统的项目管理中一般都会在价格执行部门的分配上多于一个，再加上受到市场的竞争和产品供应商的利益驱使，会造成市场价格的频繁波动。如果对市场价格把握得不够准确，这就有可能出现同一个项目，一家公司内部人员选择同一个供应商却存在市场价格差异的现象，从而给公司带来了不必要的经济损失。
3通信工程中现代项目管理应用策略
3.1选择项目管理模式
项目管理模式大致可以分为三种：承包模式、一体化项目管理模式与型项目管理模式。这三种管理模式各有优势与不足之处，首先结合通信工程与项目的具体特点与需求，选择相应的项目管理模式，为通信工程建设提供最合适的管理模式。这样有利于下一步构建项目管理模型，辅助项目管理。
3.2构建项目管理模型
构建恰当的项目管理模型对于通信工程建设具有十分重要的意义。它能够直接呈现通信工程建设项目，是项目管理的重要辅助对象。构建项目管理模型具体可以分为四个步骤：确定范围、任务分类、项目化、合理布局。
3.3优化人力资源配置
优化人力资源配置能够充分利用人才资源，发挥人才在通信工程建设中的重要作用。①要完善项目管理人员的选拔机制，选拔出知识、能力、个性、技能等综合素质高的人才。②完善项目人员配置机制与方法。这就要求企业对员工素质进行综合评估，根据每个员工的擅长之处，合理安排工作岗位。此外，健全人员管理制度与考核制度，挖掘工作人员的潜能，物尽其用，发挥其在项目管理的作用中，提高劳动效率，吸引与留住人才，为企业创造经济效益。
3.4完善项目管理评价
完善项目管理评价能够及时有效反馈通信工程的相关信息，充分了解当前建设存在的问题与优势，并及时作出科学的决策，进一步完善通信工程项目管理。同时，还能充分发挥工程质量与进度监督的作用，使得通信工程建设企业朝着健康可持续的方向发展。
4结语
通信工程的建设关系到国家与社会经济的发展，关系到人们的工作与生活。在传统管理模式无法满足通信工程建设的形势下，必须充分关注高效项目管理模式，应用现代项目管理，不断促进通信工程建设质量与效率的提高。
作者：陈燕娜 单位：中国移动通信集团广东有限公司汕尾分公司
