［摘要］任何一个企业要想在如今激烈的市场竞争中得以长久平稳的发展，那么在经营管理的过程中，任何一个工作环节都不能够出现差错。然而，企业管理这一内容各个进程都是存在财务风险的，所以有关工作人员一定要重视财务部门的管理工作，有效规避该项工作中的财务风险，以此助力企业发展壮大。
［关键词］通信工程企业;财务管理;财务风险意识
就国内的情况来讲，通信行业的发展与国家政策的支持是息息相关的，因为我国调整了针对建筑行业的有关政策，所以导致通信工程行业的未来发展也受到了影响，因为通信工程行业在建筑安装行业中，是其他范围内，所以考虑到当前政策的变动以及激烈的市场竞争环境，通信工程行业的各个企业都应该重视财务管理工作，在业务水平上提升自身的竞争力。本文针对通信工程行业的财务管理现状进行了分析，同时提出了相应的解决策略。近几年国内通信业的快速发展和愈发激烈的市场竞争，多项因素导致通信费用一直在下降状态当中，而在这其中，属于通信行业下游的通信工程行业更是脱离了高利润的状态，经营管理中的很多项目内容的收益都在降低。所以考虑到以上种种问题，财务管理这项工作内容在如今的通信工程施工企业当中占据着非常重要的地位，它能够对企业的发展壮大，以及从激烈的市场竞争中找到生存之处起到助力作用。然而，实际上通信工程因为发展速度过快，造成了现如今企业内部财务管理工作涉及的业务范围过于宽泛，业务内容也非常烦琐复杂，使得企业内部的财务管理工作面临着不小的挑战。怎样才能够实现科学有效系统完善的财务管理工作，从而推动企业提高市场竞争力，成为本篇文章中要重点讨论的问题。
1通信工程项目的财务管理目标
任何一个企业的财务管理的目标，一定是该企业经营发展的目标一个集中的总结，是这个企业做出所有决策、进行所有项目的一个出发点和目的地。作为一个通信工程企业，最大化的实现企业的经营目标和价值就是人们的目的，落实到企业经营的每一个项目内容当中，目的都会是达成项目收益最大化。工程建设这一项目内容的财务管理的主要目标分为以下两个方面:其一，在保障工程安全质量的前提下，达成最好的收益，简而言之，就是用比较少的成本支出，完成高效益的产出，而这一目标，企业就能够采用提高财务管理水平的手段来实现，具体方法是管理控制业务范围内的成本支出，从而实现这一目标;其二，调整该项目当中的投入比例，科学合理的分配资源来达成高收入的回报，通信工程企业还能够不断地提升建筑施工的科学技术水平能力，来对所有资源的分配利用进行优化整合，确保能够在最优分配方案下达成高收益的回报。
2通信工程行业财务管理工作面临的问题
近几年国内经济飞速发展，这是目前通信工程行业经营发展的大背景，这样的前提之下，有很多的通信工程行业已经拥有了比较高的财务管理水平和工作效率，但是在关于财务管理的研究和使用内容上，还存在着落后的情况，这就致使通信工程企业不能够对投资可能面临的风险进行合理的预测和防范，最终会导致亏损的概率比较大。
2.1企业内部的财务管理制度不够精细、执行力度不足
在如今的市场环境下，无论是哪一个行业的企业，在经营管理的过程中，实现制度化管理是最基本的要求之一，每一个企业都会有针对自身经营状态，而编写制定的规章制度。但是编写的规章制度是不是完全能够匹配企业经营状态?是否足够科学合理和完善?是不是能够涵盖企业经营过程中的任何一个内容，在工作中是不是完全按照规章制度来做的?这些问题相比于是否有所谓的规章制度来说更加重要，更加关键。有非常多的企业内部的管理层和部分员工对财务管理对企业发展的意义以及作用都不是特别的了解，这也就使得他们不能够追上企业发展的脚步。只有足够科学合理的规章制度与严肃的执行都做到位，才能够保证工作人员在他的岗位职责内更积极主动的发挥价值，实现企业监督管理一体化。市场上有很多的通信工程企业都存在着财务管理制度系统不能够跟随时代的脚步而更新换代，或者说财管制度还不足够科学合理的问题，相对应的，财务管理的活动也由于制度的不完善受到了影响。例如:管理的权利责任之间的关系不够明确，缺少必要的财管目标，这些导致不仅不能够有效的完善处理财管活动的很多事务，还有可能造成财务管理活动开展比较盲目随意。同样也是因为基础性的财务管理制度不够完善，制约了良好财务管理氛围的形成，这样就算其他的层面应用了财务管理，通信工程企业也很难实现高水平的财管有效性。
2.2项目工程周期长的项目，财管工作不够完善，甚至不存在
通信工程企业内的财务内容的核算处理模式主要应用了企业会计准则当中编制合同的会计处理模式，如果这个项目的建造周期比较短，那么财务工作的后续处理也就比较清晰明确。然而实际上，书面内容或许比较简单，收益情况清楚明确，不过在实际的情况当中却要比这复杂很多，造成这一情况的原因，主要是施工企业在和通信运营商签订合同的时候，只签订了框架合同，在这活动当中，仅仅约定工程服务的范围和主要工作内容:大致单价，主要还是要依靠框架合同之内下发的订单来进行确认。除此以外，有很多的工程从项目进行开始到结束进行工资结算一般要经历2～3年之久，完成以后还需要数月的审计定案才能够完成最后的结算工作。施工周期的增加致使人工成本、资源浪费、机械费用随着市场而进行变化，最终使得成本费用管控变得更加烦琐复杂，与项目开始时的预算差异比较大，年份的不同确认成本收益也让会计核算变得更加困难，因为在一个会计年度中开支和收益不能够匹配，部分企业就能够随意调动成本和收益，这样的后果就是，即便整个项目周期的总体数据是正确的，但是在不同的年份上的财务报表数据内容却非常不准确，导致企业内的决策者做决定时要考虑的数据不够准确，有可能做出错误的决定。
2.3经营业务和财务工作的黏性不高致使财务数据不匹配
依据国内的会计法的有关规定，企业进行的项目内容应该在一个会计年度内及时准确的入账，只有这样企业的年度财务报表中的数据才能够正确地反映出这个企业该年度的经营状况，提供给投资人、债权人以及政府机关等一个真实的公平公正公开的财务报告。但是因为大多数通信工程的施工现场和企业所在地距离比较远，项目的数据传递和整理工作的进程比较慢，越来越复杂的经济活动提高了整理收集以及分析财务数据的困难，以上种种原因就致使财务数据的滞后性，相关数据内容并不能够在规定时间内反馈给企业管理层，这就提高了业务成本的管理控制。
3通信工程企业的财管工作存在问题的解决策略
如今的企业管理当中，财务管理工作是一项覆盖面比较广，工作内容比较复杂的系统化工程，尤其是针对通信行业来讲，起到了至关重要的作用。财务管理是一个企业在经营管理过程当中非常重要的工作内容，所以重视财务管理工作，并想办法解决财务管理工作中存在的问题，才是推动企业长远发展的重中之重。
3.1建立健全更加精细明确的财务管理模式
在如今互联网覆盖范围越来越广的背景之下，也进一步地提升了产品生产和后续服务的精细化程度，同时对企业内的财务管理工作的要求也更加严格。想要推进财务精细化管理工作进程，就要明确财务管理的定位。然后要强化财管的职能，聘用更加专业的人才来负责财务管理工作，同时增强工作人员的财务管理意识。定时征用员工的建议，讨论财务管理工作中存在的问题并加以分析，提出针对性的解决措施。同时，企业还需要扩大财务信息的获取范围，有序地推动财务管理工作中数据整理工作的开展。
3.2深化项目管理和业务财务数据的融合
想要做好项目管理工作，通信工程企业应该成立专项部门或者聘用专门的管理人员，也就是每一个项目都要有相对应的负责的项目经理。项目经理的人选一定要有相对应的施工经验和项目资金预算的经验。只有和财务工作内容紧密联系，业务财务数据相互匹配融合，才能够使项目管理工作控制达到最好的状态。项目经理在追踪项目的进展，保证工程质量的同时，还应该应用互联网来进行数据的传递，同时依据财务部门整理的项目相关数据内容，来对成本支出进行控制，框架合同当中没有总价数值，项目经理要依据过往的经验来计算工程周期和成本数据。在计算完项目预算后，还要对项目数据内容进行持续跟踪，直到最后所有工作交接完毕，得出最后的成本费用，及时上报传递，以便于财务工作人员及时进行分析整理，更好地对项目进行管控。
3.3增强财务风险的意识
通信工程企业应该有与时俱进，不断发展的意识，因为行业特点，要求他们对国内甚至国际的政策变化，以及财务金融内容的变动时刻关注。除此以外，企业还应该提升对风险预防及控制的重视程度，这样企业在进行投资时，可以对其成本支出、资金风险等内容做出预测，这样有助于对整体情况有一个了解，有效规避风险。除此之外，企业还要结合所在地政策制度的变化，及时调整投资方向，以此来达到低亏损、高收益，有效避免财务危机。同时，在财务管理工作当中，还要及时对管理方案进行变动，强化企业内各个部门之间的联系，整体全面的提高企业风险防控能力。只有企业内的全体工作人员都意识到财务管理工作的重要性，才会更好地配合财务人员的工作，进而更好地规避风险。
4总结
通信工程和通信行业是联系非常紧密的，在如今愈发激烈的市场竞争当中，如果想要实现持续平稳长久的发展，任何一个企业都要看重，并且提高通信工程施工单位的财务管理工作，从财务管理的角度出发，实现业务的快速发展，顺利完成，以此来提升企业的市场竞争力。笔者在本文当中先是分析了通信工程行业的财务目标，之后针对企业内部财务管理工作存在的主要问题进行了分析，最后针对问题又提出了相对应的解决策略，希望能够推动通信工程行业提高并完善财务管理工作。
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作者：杜海青 单位：中邮建技术有限公司