【摘要】通信工程的建设给人们的生活和工作带来了便利，同时也对国家综合国力的提升有重要促进作用。通信技术的快速发展，对通信工程质量提高了要求，而加强通信工程管理是各行业顺利运行的基础。文章首先探讨通信工程管理的特点，在此基础上对管理对策进行分析，以为企业和社会带来经济效益。
【关键词】通信工程;管理特点;管理对策
社会发展和技术进步对通信工程建设的技术含量要求越来越高。通信工程建设有其自身的专属特点，通信工程在建设过程中涉及的程序、材料等也比较复杂。需要了解通信工程管理的特点，以制定针对性的管理对策，通过科学实践性的管理，使管理过程中的技术和经济得到充分发展。
一、通信工程管理特点
（一）工序连贯性。通信工程管理过程中每一个环节都是连贯的，每一个环节都是相互联系的。所以管理过程不能只依靠管理部门进行监督和管理，需要技术人员与管理部门共同协调进行管理，以使管理更高效。
（二）过程复杂性。影响通信工程管理的因素非常多，使其管理存在复杂性，使得管理过程容易出现问题。那么需要在管理过程中加强对资金的控制，加强对技术人员的培养，以提高团队管理水平和效率。
（三）应用差异性。通信工程在管理过程中分前期管理、施工管理、验收管理等环节。在前期管理时，需要对施工方案的可执行性进行分析，对材料和设备的成本和质量进行控制。在施工管理过程中，要对基础信息进行核算，目的是使减小数据的差异性，避免影响工期。
二、影响通信工程管理的因素
（一）物的因素。对通信工程管理的最主要的影响因素是材料和设备。工程建设所使用的材料的质量和设备质量，都直接影响工程质量和工程管理质量。在对工程进行管理过程中，由于大宗材料采购时存在验收不合理的现状，没有对施工现场材料进行复审，导致材料有可能出现问题。再加上现场施工设备不符合质量标准，也会导致工程要投入使用后发生通信质量问题。
（二）施工技术因素。施工技术主要是施工过程中的方案、计划、监测、组织等。制定科学的方案，进行有计划的组织和监测是保证通信工程施工质量的基础。科技发展带动大量新材料的出现，为施工质量的提升提供了条件。在施工过程中要严格按照技术标准和施工方案、计划进行操作，以保证工程顺利完工。
（三）环境因素。环境因素主要包括劳动环境、技术环境和管理环境。在通信工程施工过程中，要结合工程的特点，对周围环境进行勘察，以保证施工方案的科学合理性，保证施工的无障碍性。
（四）人为因素。人是施工过程和管理过程最为关键的因素。工程施工过程的每一个环节都离不开人的操作，所以在工程施工过程中，需要管理人员、技术人员和施工人员进行配合，调动所有人的积极性，加强培训，以使所有参与人员都树立正确的施工理念，避免人为因素导致的误差。
三、通信工程管理对策
（一）健全管理机制。在对通信工程进行管理时，要健全管理机制，通过制度补充管理漏洞。要根据工程管理过程中随时出现的问题进行制度更新，以使管理制度满足管理需求，使管理制度对工程质量有一定的制约作用。要对管理制度进行细化，将责任落实到个人，出现问题追究个人和企业的责任，以提高通信工程施工的安全性和使用的安全性。
（二）加强通信安全管理。通信工程管理过程中的安全管理是一项重要内容。要根据工程特点进行安全制度的构建，以通过安全可靠的施工技术和方法提高工程安全性。要对技术人员和施工人员进行安全教育和培训，强化其施工过程中的安全意识，提升其对自己的保护能力。对规定的检查要严格实施，并鼓励内部对问题进行举报，以及时发现施工过程的安全隐患，以做好调整，通过安全管理消除隐患。在施工结束时要对工程质量进行严格验收，做好材料的复审工作，以使工程在使用时能发挥最大效用。
（三）进行工程成本管理。成本管理属于通信工程管理的最基本管理项目，是提高工程经济效益的有利手段。在进行成本管理时，要对成本进行预算管理，并根据施工实际情况进行优化调整。在管理过程中要做好成本信息的审核，通过数据收集等对施工费用进行预算管理，以有效遏制风险。在成本管理时，要对施工现场的技术文件、设备材料等综合因素进行全面分析，将成本管理贯穿整个工程建设过程，在有效保证工程质量的基础上增强工程项目的实际运行效果。总之，通信工程管理是一个复杂的项目，需要认清通信工程管理的特点，在此基础上构建管理机制，以加强安全管理和成本管理。在管理过程中，对发现的问题要及时反馈，完善售后服务，以使管理更人性化、系统化和科学化。
参考文献
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[2]陈恺.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，2017（24）.
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作者:王超 闫永刚 刘春红 单位:93146部队 军委机关事务管理总局第三保障处