通信工程施工管理模式创新反思

通信工程施工管理模式创新反思

【摘要】在如今信息高速更新,经济迅速发展的背景下,通信工程的建设无疑是个重大项目且数量将会呈增长趋势。当前我国的通信工程施工管理并不完善,其存在的问题将会拉低通信工程的质量。所以,为了通信工程的发展,要加强对通信工程的管理,对通信工程施工管理模式的创新进行研究,进而提升通信工程施工管理水平。

【关键词】通信工程;施工管理模式;创新

通信工程作为我国重要的基础设施,其建设质量与我国的基础设施建设息息相关。通信工程的施工管理难度较大,其质量会对经济效益造成影响,因此,为了保障其质量,就要对施工管理人员提出较高的要求,加强对通信工程施工的管理和施工管理模式的创新,促进通信工程的发展。

一、通信工程项目的特点

通信工程项目的内容复杂繁多,范围较广,在城市里有街道,住宅等,野外作业有高山河流等;进行通信工程施工时气候并不能得到保证,在恶劣的气象条件下,例如冬天的极寒,冰冻天气和夏天的高温和暴雨,工程的顺利施工就遇到了极大的挑战;通信工程的施工并不固定,即流动性较大,在一定时间内施工地点的改变和施工人员的流动都不利于施工管理。通信工程施工时的交流对象因施工环境复杂多样而造成所处阶层和个人素质不尽相同,交流对象可能是政府官员、城市居民、乡村村民等,因此施工过程中的交流和沟通有一定难度,使工程的顺利施工难以保证;通信工程的施工环境是复杂甚至恶劣的,因此带来了较高的风险。

二、通信工程项目管理的相关问题

1、工程进度。人为因素,工程资金不足,技术不够完善都会影响通信工程的质量,以上因素中人为因素的影响较大,例如电信企业自身存在不足,建设材料存在问题,交叉作业管理不佳等,因此要采取对应措施来解决问题,促进通信工程的完成。2、施工交流。通信工程是庞大复杂的,需要施工单位之间保持良好的交流和紧密联系,相互合作,形成凝聚力,才能促使项目施工管理顺利进行。设计施工方案时由于要对施工材料和技术进行考量,因此具有多样性[1]。建设通信工程时要对设计方案进行分析和取舍,在众多方案中选择最符合实际情况的,为通信工程项目的质量提供保障。3、项目风险。风险是通信工程项目建设中不可避免的且存在不确定性。风险会对工程的建设进度和质量,成本,经济效益等造成影响,因此对项目进行风险管理是有必要的,可以降低损失,促进工程项目顺利建设,提高质量与经济效益。对工艺流程采取相关措施可以降低因其不确定性而带来的风险,对劳动力进行管理也可以降低风险。

三、通信工程施工管理模式的创新策略

1、施行分化管理。首先是设计管理。设计图纸是施工单位进行施工时的依据,一旦设计图纸出现错误,施工将无法顺利进行,其重要性不言而喻。因此要保证设计图纸完全正确且具有科学性,合理性,可行性。为了达到以上要求,负责设计的工作人员要对该通信工程进行考察,得到其基本信息,对其有一个基本的了解,还要通过分析来保证信息的正确无误,进而为设计图纸和实际施工的一致性提供保障。设计图纸在施工之前必须要经过多次严格细致的检查,避免出现疏漏影响施工。其次是材料管理。通信工程施工时材料必不可少,因为建设网和子网都需要使用相应的材料。施工单位要做好材料的采购和管理,为此应设立特定的组织,指派专门施工人员。最后是现场施工管理。管理人员的任务是监督施工单位根据设计方案和资源管理方案来进行现场施工,将二者落到实处,充分分配、利用资源,保证施工进度,降低成本,提升施工质量。2、简化组织模式,建设一体化管理。通信工程滚动管理模式指的是赋予通信工程网的形态,以单位工程模式为依据,根据网孔将其划分为不同的单元进而完成单独管理,需经过考察、设计、施工、验收四个环节,且对通信工程不同部分进入市场的时间进行规划的管理模式。滚动式的建设管理模式于传统的建设管理模式而言,存储信息量明显增多,与此同时为信息的传输带来了极大压力[2]。传统的工程管理模式需要经过协商和开展会议来做出调整,存在效率较低,而且成本较高的缺点,所以该管理形式不应用于滚动式建设管理模式,由此建设一体化管理就具备优势。一体化管理模式是通过建立信息管理小组,经过其分析讨论,对工程进行垂直管理,进而加强信息的交流与提升工程管理水平。3、紧跟科技发展,加强信息交流。因为互联网技术的高速发展,电子化办公已成趋势,电子格式的施工图纸、设计方案利于保存且失误较小的优点是传统的纸质记录所不具备的[3]。因此要提倡电子化办公。企业内部交流与外部的信息交流大都通过电子邮件来完成,提高了传输效率,促进了企业的发展。同时,智能手机的使用为企业的智能管理提供了便利条件。

四、结束语

通信工程是建设通信网络的基础,它的施工质量与通信网络的安全以及稳定运行有直接联系,根据形势对通信工程管理模式进行创新,不仅能提升其建设质量,而且有利于通信工程取得长足发展。

参考文献

[1]马旭光.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].中国新通信,2018,2009:124.

[2]陈震.通信工程施工管理模式的创新策略研究[J].电脑知识与技术,2018,1420:287-288.

[3]高建涛.通信工程项目中网络优化的分析与探索[J].中国新通信,2019,2105:7.

作者:田伟超 单位:太原市通信实业有限公司