【摘要】本文讲述了通信工程施工管理的内容，重点阐述了管理模式的创新，通过分段管理、简化管理组织机构、建立“自建+外聘”管理模式等，希冀可以促进我国通信行业施工管理水平的提高。
【关键词】通信工程;施工管理;模式
引言：
随着信息时代的发展，网络已经成为人们生活中不可或缺的环节，通信工程作为通信网络的核心部分，其工程施工日益受到人们的关注。基于通信工程的特殊性，对施工工艺的高要求，需要有更好的管理措施，控制施工质量，加强安全施工。下面对此展开讨论。
一、通信工程施工管理内容
通信工程作为我国基础设施建设的主要内容，因施工工艺复杂、技术要求高和施工难度大等特点，良好的管理是控制工程质量的主要形式。为了保证通信工程安全和质量符合标准，为此管理人员需要重视管理模式的创新，通信工程对每个工艺精准性要求很高，需要有更强的专业技术。因此对管理人员的素质和能力也有了更高的要求，想要更好的进行管理工作，不但要有一定管理能力，还要掌握施工中的技能和相关知识，这样方能在工程进行时，结合通信工程的实际情况，及时优化和调整管理方式，保证施工管理策略可以随工程的变化而转变。另外，通信网络包括传输网、接入网、核心网，施工中也将整体工程分为上述三部分[1]。正常情况下，就通信工程施工来说，先建设核心网，因为核心网是工程项目中心环节，作为基础环节，该方面的建设很少放在工程后期。传输网和接入网的环节，就没有特殊要求，只依照施工进度而定。工程施工中工作量比较大，建设周期长，涉及内容也较多，怎样做好各个环节之间的衔接工作时管理人员重视的问题，这也是影响工程质量的主要因素，只有顺利衔接各个环节，才能保障通信工程的顺利进行。
二、通信工程施工管理模式的创新
2.1分段管理
施工单位将要进行的通信工程按照一定要求分为若干阶段，流水节拍式管理，使每一阶段工程变为独立的个体，分段施工，针对性的进行管理，提升施工质量和效率。首先，设计管理，工程有序的进行需要一份完整、科学的施工图纸，设计人员在设计过程中要保证图纸的合理，没有漏洞或失误。结合工程需要和现场信息，对主要参数进行严格的审核和分析，保证数据的准确性，这样才能设计出和实际条件相符的图纸。图纸设计完成后要经过多重审核才能到施工单位手中，管理人员要保证此过程的严谨性。其次，设备材料管理，核心网、传输网和接入网的施工都需要设备和材料，施工单位要建立专门的采购小组，并进行设备材料采购数量和种类的核对和采买工作，保证设备材料质量符合国家标准。最后，现场施工管理，这是最重要环节，施工过程中有相关管理方案，管理人员在现场结合施工流程，对管理方案进行落实，保证每一项施工都严格按照标准执行，掌握好现场，合理配置资源，令施工成本、质量、进度和安全等方面都得到控制和管理。
2.2实现一体化管理
通信施工管理过程中存在大量的专业和工序交叉同时产生大量数据，每个项目之间产生的数据都有一定关联，传统管理将其分为若干组织机构分别管理，这样不但消耗大量人力物力，管理起来还很困难，所以对此环节进行创新，实行一体化管理。总的来说，这种一体化管理是结合了垂直化管理和完整单元操作，责任清晰，现场施工范围相对集中，效率提高，质量有保障，不同以往的是需要施工人员在专业上和技术上更加全面。除此之外，因为通信工程和网络有直接的联系，相对的单元独立性，提高了通信网网络的安全运行，保护信息传输的安全性。
2.3建立“自建+外聘”管理模式
有的施工企业受自身因素影响，人才的培养和施工设备可能不能满足施工要求，面对这一问题。管理人员可通过“自建+外聘”的管理形式，完善资源的共享共。自建是指施工单位内部培养人才队伍，并配置施工设备等，提升施工单位竞争力，平时施工单位投入时间和精力对施工人员进行专业技能的培训，令其掌握相关技能，增强人才队伍的实践能力；外聘是指工程进行分转包时，施工单位和其他符合条件的施工单位，组成的互惠互利的关系，外聘单位主要是结合施工单位资质进行选择，因此在施工队伍、质量和技术上，两者几乎一致，实践中不会出现头重脚轻的情况。“自建+外聘”管理模式的利用，可以加强通信工程的整体质量和施工效率。
2.4建立信息化管理平台
通过信息化和人工智能平台的建设以提升管理工作效率。当管理人员发现施工过程中的问题，可通过沟通平台及时向施工人员和设计人员等反馈，使其第一时间到达施工现场解决问题，防止事态严重影响整体工程质量。例如，管理人员第一时间发现工程出现安全隐患时，利用智能手机登录通信工程信息化管理平台，对有关部位设计图纸和质量要求内容进行详细阅读，再利用手机摄像拍下问题部位，上传到管理平台中，@相关人员，工程设计人员和施工人员掌握基本信息后，赶向施工现场的同时思考解决对策，通过沟通平台进行沟通，制定解决方案，这样，到达现场后就可以立即采取措施，及时弥补，减少更大的损失发生[2]。通过质量监控平台，专家可以高效简单实现对质量的监控和指导。
2.5加强施工项目的过程管理
该过程的管理包括：第一，进度管理，通信工程中施工进度、成本和施工质量之间呈辩证统一的关系，缺一不可，因此施工前要做好进度的规划，施工中严格按照流程进行进度的控制。第二，质量管理，工程中最重要的一点就是保证质量，施工前要结合项目目标制定质量标准和准则，做好监督和落实，保证工程顺利完成。第三，安全管理，项目开始前，甲方和乙方要在合同文本上对相关责任进行规定，制定安全方面相应准则，施工中以此为依据，管理部门建立安全责任生产机制，提升施工人员安全意识，减少可能出现的安全隐患。第四，环境管理，通信工程施工中，大量废弃材料和噪音的产生，对周边环境造成污染，项目部门要将该环节纳入管理工作中，通过管理手段加强施工人员的环保意识。第五，成本管理，这一环节的科学管理可以提升企业生产效益，造价人员结合工程实际情况，制定科学目标成本，实现成本控制，保证成本的输出不会超过实际预算[2]。
三、结论
综上所述，通信工程施工过程中，涉及到的环节较多，施工管理就显得尤为重要，直接影响通信网络运行的安全性和稳定性，所以，通信工程施工中，要加强管理工作的创新，利用分段管理、一体化管理等方式，提升工程的质量，保证施工顺利完成。
参考文献
[1]陈震.通信工程施工管理模式的创新策略研究[J].电脑知识与技术,2018,14(20):287-288.
[2]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用,2017(02):132-133.
作者:李甦沛 单位:中达安股份有限公司
